[PPT]南水北調(diào)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)

1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作、服務(wù)工程建設(shè)南水北調(diào)中線建管局xx直管建管部xx主講人：xx一、統(tǒng)計(jì)工作的重要性 二、統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)三、統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù)四、統(tǒng)計(jì)工作的編報程序五、各級統(tǒng)計(jì)工作要求主要內(nèi)容一、統(tǒng)計(jì)工作的重要性 統(tǒng)計(jì)工作的重要性 統(tǒng)計(jì)工作既是工程建設(shè)的歷史記載，又是我們進(jìn)行科學(xué)管理和決策的重要依據(jù)，其作用不容忽視。南水北調(diào)是我國近年進(jìn)行的一項(xiàng)特大型水利工程，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，因而，做好南水北調(diào)統(tǒng)計(jì)工作意義更加重大。 南水北調(diào)中線工程自開工以來，中線局各級領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作都比較重視，每年一度的統(tǒng)計(jì)工作年會，不僅是工作交流總結(jié)的一次機(jī)會，同時也是大家相互交流認(rèn)識的一個平臺。 二、統(tǒng)計(jì)工作的特

2、點(diǎn)（一）、統(tǒng)計(jì)工作講求準(zhǔn)確、及時，體現(xiàn)出時效性、完整性、規(guī)范性和服務(wù)性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，因此，首先要求準(zhǔn)確及時，講求實(shí)效；同時，統(tǒng)計(jì)工作是直接為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的，因此也就體現(xiàn)出服務(wù)性，要求內(nèi)容完整規(guī)范。 （二）、統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識全面的工作，要求統(tǒng)計(jì)人員具有一定的工作經(jīng)驗(yàn) 在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到統(tǒng)計(jì)工作，有些人會認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作很簡單，也就是數(shù)據(jù)的簡單歸類和匯總，缺乏技術(shù)含量。事實(shí)上并非如此，統(tǒng)計(jì)工作不僅是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識全面的工作，而且統(tǒng)計(jì)人員要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。 另外，統(tǒng)計(jì)工作枯燥乏味，過程繁瑣，工作量大，是大伙公認(rèn)的苦差事。一個看似簡單的數(shù)據(jù)結(jié)果往往要付出很大的

3、勞動，要收集多方面的資料，綜合多方面的信息，然后再進(jìn)行分析比較，加工處理。因而，統(tǒng)計(jì)工作很辛苦，也很重要，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)給予重視，尊重統(tǒng)計(jì)人員的工作。三、統(tǒng)計(jì)工作的依據(jù) 1、南水北調(diào)中線干線建設(shè)管理局下發(fā)的關(guān)于印發(fā)南水北調(diào)中線工程建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法的通知（中線局計(jì)200522號）。 2、國調(diào)辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)南水北調(diào)工程統(tǒng)計(jì)工作的通知（綜投計(jì)200775號）。 3、我們制定下發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)實(shí)施細(xì)則（正在修訂）。四、統(tǒng)計(jì)工作的編報程序（一）、統(tǒng)計(jì)時段劃分（二）、統(tǒng)計(jì)編報程序 投資統(tǒng)計(jì)報表統(tǒng)計(jì)時段與項(xiàng)目結(jié)算時段一致，具體如下： 元月份：1月1日1月25日； 十二月份：11月26日12月31日；

4、其余各月時段為上月的26日至當(dāng)月的25日。 （一）、統(tǒng)計(jì)時段劃分建管部領(lǐng)導(dǎo)審簽各標(biāo)段項(xiàng)目承包單位投資統(tǒng)計(jì)材料編報（具體內(nèi)容及要求符合監(jiān)理規(guī)定）（當(dāng)月23日報監(jiān)理） 建管部計(jì)劃合同處匯總編報上報中線建管局（月底前報中線建管局計(jì)劃合同部）監(jiān)理單位投資統(tǒng)計(jì)材料編報（當(dāng)月25日報報建管部計(jì)劃合同處） （二）、統(tǒng)計(jì)編報程序五、各級統(tǒng)計(jì)工作要求1、基本要求各標(biāo)段項(xiàng)目承包單位應(yīng)建立各自的投資統(tǒng)計(jì)工作制度，建立投資統(tǒng)計(jì)分析臺帳，并設(shè)有專職統(tǒng)計(jì)員，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)時段及時編制上報統(tǒng)計(jì)資料，并附本月的工作完成情況文字描述材料。各標(biāo)段項(xiàng)目承包單位上報的統(tǒng)計(jì)資料正式材料，需有統(tǒng)計(jì)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋單位公章，并對本

5、單位報送材料負(fù)責(zé)。 （一）施工承包單位統(tǒng)計(jì)工作要求-12、建立健全統(tǒng)計(jì)臺帳體系統(tǒng)計(jì)臺帳體系包括：變更統(tǒng)計(jì)臺帳、索賠統(tǒng)計(jì)臺帳、合同結(jié)算臺帳、主要工程量指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)臺帳、工程形象及重要事件圖庫臺帳等。（工程實(shí)例） （一）施工承包單位統(tǒng)計(jì)工作要求-23、統(tǒng)計(jì)報告內(nèi)容格式：本月投資完成情況：工程形象進(jìn)度：分項(xiàng)敘述，月進(jìn)度及累計(jì)進(jìn)度情況，要求數(shù)據(jù)前后連貫。工程滯后原因分析工程中存在的主要問題有關(guān)附表及工程形象圖片。 （一）施工承包單位統(tǒng)計(jì)工作要求-31、基本要求監(jiān)理單位應(yīng)建立自己的投資統(tǒng)計(jì)工作制度，完善投資統(tǒng)計(jì)分析臺帳，并設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員。監(jiān)理單位應(yīng)對各施工單位上報的投資統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分類整理。工程量清單中既

6、有量又有價的項(xiàng)目其工程量應(yīng)記入統(tǒng)計(jì)之列，并歸類匯總；對于總價項(xiàng)目合同清單中只有價而沒有量的，為了反映施工單位完成的工作內(nèi)容，其工程量應(yīng)放在備注欄內(nèi)，不列入本月投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中，只作為對工程進(jìn)展情況的了解。監(jiān)理單位報送的投資統(tǒng)計(jì)材料應(yīng)為正式材料，有統(tǒng)計(jì)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋單位公章。 （二）監(jiān)理單位統(tǒng)計(jì)工作要求-12、建立健全統(tǒng)計(jì)分析臺帳統(tǒng)計(jì)臺帳體系包括：變更統(tǒng)計(jì)臺帳、索賠統(tǒng)計(jì)臺帳、合同結(jié)算臺帳、主要工程量指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)臺帳、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)臺帳、工程形象及重要事件圖庫臺帳等。臺帳分標(biāo)段分年度建立并匯總。 （二）監(jiān)理單位統(tǒng)計(jì)工作要求-23、統(tǒng)計(jì)報告內(nèi)容格式 （工程實(shí)例）管理工程概況本月投資完成

7、情況工程形象進(jìn)度：分標(biāo)敘述，月進(jìn)度及累計(jì)進(jìn)度情況，要求數(shù)據(jù)前后連貫。工程質(zhì)量驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)分析報告：a、完成投資累計(jì)曲線圖、月完成投資與計(jì)劃投資對比柱狀圖；b、主要工程量指標(biāo)完成累計(jì)曲線圖、月完成量與計(jì)劃量對比柱狀圖；c、偏差分析。工程中存在的主要問題。主要反映影響工程進(jìn)展并需要業(yè)主協(xié)調(diào)的有關(guān)問題。有關(guān)附表及工程形象圖片。 （二）監(jiān)理單位統(tǒng)計(jì)工作要求-31、基本要求河南直管建管部投資統(tǒng)計(jì)工作由建管部計(jì)劃合同處歸口管理并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總編報，其他相應(yīng)處室分頭負(fù)責(zé)。計(jì)劃合同處設(shè)專人主管，其他相關(guān)處室需設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)員。各處室的統(tǒng)計(jì)臺帳為便于對帳校核，我部各相關(guān)處室均根據(jù)各自的工作職責(zé)建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺帳。計(jì)劃

8、合同處負(fù)責(zé)建立合同臺帳等、變更統(tǒng)計(jì)臺帳、索賠統(tǒng)計(jì)臺帳、投資統(tǒng)計(jì)臺帳、工程量統(tǒng)計(jì)臺帳；工程管理處負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量臺帳、安全事故臺帳等；技術(shù)處負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)變更臺帳、圖紙供應(yīng)臺帳等；綜合處財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立各種資產(chǎn)臺帳等。各相關(guān)部門之間相互協(xié)調(diào)，一般每半年進(jìn)行一次相關(guān)臺帳的對帳。合同財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)建立工程合同完成與概算完成對比統(tǒng)計(jì)臺帳。在已建立投資統(tǒng)計(jì)臺帳和工程量統(tǒng)計(jì)臺帳的基礎(chǔ)上，完成合同與概算（預(yù)算）的對應(yīng)歸集，以反映實(shí)際完成投資和工程量與概算投資和工程量的差別，為工程竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。 （三）項(xiàng)目建管單位統(tǒng)計(jì)工作要求-12、統(tǒng)計(jì)報告內(nèi)容格式按中線局要求，一般包括如下內(nèi)容：管理工程基本情況；投資完成情況（月度及累計(jì)情況）；工程形象進(jìn)度情況（月度及累計(jì)情況，分單元描述）；工程質(zhì)量驗(yàn)收情況（月度及累計(jì)情況）；工程統(tǒng)計(jì)分析報告；工程中存在的主要問題；工程月度大事記；有關(guān)附表及工程圖片等。 （三）項(xiàng)目建