《財(cái)務(wù)規(guī)劃與總結(jié)》word版

1、 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與總結(jié) 2011年11月26日 上海財(cái)務(wù)經(jīng)理人課程體系經(jīng)典課程戰(zhàn)略成本管理高級(jí)成本管理（全新打造）資金管理與融資技巧全面預(yù)算管理（升級(jí)）績效考核設(shè)計(jì)（升級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制外匯風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)應(yīng)收賬款與信用管理財(cái)務(wù)分析與報(bào)告（升級(jí)）高級(jí)財(cái)務(wù)分析企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略集團(tuán)資金管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)上市全程策劃上市前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造公司重組與并購（資本運(yùn)作）私募股權(quán)融資（VC/PE)戰(zhàn)略課程股權(quán)融資定價(jià)技巧股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)報(bào)表粉飾與盈余管理打造高效會(huì)計(jì)核算體系打造健康財(cái)務(wù)管理體系特色課程營銷財(cái)務(wù)管理(升級(jí))采購財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理研發(fā)財(cái)務(wù)管理銷售項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基于

2、價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理實(shí)用課程中小企業(yè)財(cái)務(wù)提升標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)戰(zhàn)演練-Excel模型Excel財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用施工企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維明星課程年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與總結(jié)打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)經(jīng)理履新與瓶頸突破 財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)是北京財(cái)智東方信息技術(shù)有限公司旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立于2005年，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人沙龍，企業(yè)與個(gè)人財(cái)務(wù)顧問，企業(yè)CFO外包服務(wù)等。經(jīng)過7年的俱樂部和短訓(xùn)運(yùn)作，擁有近10萬的注冊(cè)用戶，為500強(qiáng)企業(yè)，上市公司，國有大中型企業(yè)集團(tuán)，中小企業(yè)等不同類型公司的財(cái)務(wù)管理人員，在全國超過10個(gè)城市

3、舉辦了各種類型的培訓(xùn)和活動(dòng)。_課程特色針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、非財(cái)務(wù)管理人員，以務(wù)實(shí)性強(qiáng)、直接針對(duì)管理中的痛苦點(diǎn)，最貼近日常管理實(shí)踐為特點(diǎn)，區(qū)別于財(cái)經(jīng)類大學(xué)的財(cái)務(wù)總監(jiān)班；專注于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的管理工作主線，講述學(xué)校、書本教育中的空白點(diǎn)，區(qū)別于稅務(wù)、準(zhǔn)則類培訓(xùn)；從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，培訓(xùn)方式深入淺出，經(jīng)典案例分析，分組研討，角色扮演。詳情請(qǐng)登錄： 咨詢電話錄網(wǎng)站，即可獲得海量財(cái)務(wù)管理資料免費(fèi)注冊(cè)，與全國近十萬財(cái)務(wù)進(jìn)行交流中國最具影響力的財(cái)務(wù)經(jīng)理交流社區(qū)！期待您的加入！年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與總結(jié)_ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。財(cái)務(wù)規(guī)劃本質(zhì)上是對(duì)未來一段時(shí)間財(cái)務(wù)工作的指引，既要指明方向

4、，又要規(guī)劃路徑；不管是出于對(duì)財(cái)務(wù)工作本身專業(yè)價(jià)值的提升，還是對(duì)達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的支撐，財(cái)務(wù)規(guī)劃的前瞻性都有利于我們從容應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的一切，這也是做為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須掌握的基本工作方法！您在新年伊始，對(duì)未來的財(cái)務(wù)工作是否仔細(xì)盤算安排？財(cái)務(wù)工作如何配合公司的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？預(yù)算之外，我們有哪些具體的事情要安排？在財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程中注意哪些事項(xiàng)？財(cái)務(wù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略有什么關(guān)系？財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與總結(jié)將本著務(wù)實(shí)的精神，為財(cái)務(wù)經(jīng)理詳解如何做好年度財(cái)務(wù)規(guī)劃，如何實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)的價(jià)值在企業(yè)充分的發(fā)揮！ _課程介紹模塊一 認(rèn)識(shí)公司年度規(guī)劃內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度

5、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別（2）績效導(dǎo)向分析掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律模塊三 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)1. 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施（1）實(shí)現(xiàn)方式（2）實(shí)施工具（3）實(shí)施策略2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的過程管理3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整與演進(jìn)4. 上一年度的總結(jié)（1）分析對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和期望（2）年度總結(jié)（3）財(cái)務(wù)部自身工作總結(jié)（4）如何評(píng)價(jià)其他部門的相關(guān)工作和提出期望5. 財(cái)務(wù)地位及價(jià)值評(píng)估模塊二 制定和推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃 什么是財(cái)務(wù)規(guī)劃（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃（2）財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估 財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃（1）鑒別公司規(guī)劃中財(cái)務(wù)必須配套的工作- 針對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)方案- 為公司員工進(jìn)行必須的財(cái)務(wù)培訓(xùn) （2）目標(biāo)的確定（3）職能和組織分析- 職能分析- 工作分解和組織結(jié)構(gòu)- 人員增減及工作分析- 外部資源的利用（4）財(cái)務(wù)工作KPI的制定（5）工作計(jì)劃、時(shí)間表、行動(dòng)方案和里程碑（6）與管理層溝通，達(dá)成共識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃（1）財(cái)務(wù)部自身的考核與激勵(lì)（2）財(cái)務(wù)部能力結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)計(jì)劃（3）財(cái)務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展- 員工目標(biāo)設(shè)定- 員工工作總結(jié)集