先鋒公司的研發(fā)管理

1、20111010371主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點中國與先鋒公司育種差別的比較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗2杜邦公司簡介 杜邦公司是美國大型化學公司，也是世界五百強之一。1802年由法國移民E.I.杜邦在美國特拉華州威爾明頓附近建立，以制造火藥為主。20世紀，開始轉(zhuǎn)入產(chǎn)品和投資多樣化，經(jīng)營范圍涉及軍工、農(nóng)業(yè)、化工、石油、煤炭、建筑、電子、食品、家具、紡織、冷凍和運輸?shù)?0多個行業(yè)，在美國本土和世界近50個國家與地區(qū)設(shè)有200多個子公司和經(jīng)營機構(gòu)，生產(chǎn)石油化工、日用化學品、醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥以及各種聚合物等 1700個門類，20000多個品

2、種。1983年總營業(yè)額達353.78億美元，居世界化學公司年銷售額之首。 3 杜邦公司是一家科學企業(yè),提供以科學為基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)。成立于1802年的杜邦公司致力于利用科學創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。如今,杜邦在全球擁有60,000多名員工,業(yè)務(wù)遍及70多個國家和地區(qū),以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通等眾多領(lǐng)域。 兩百年前,杜邦主要是一家生產(chǎn)黑火藥的公司。一百年前,我們的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學制品、材料和能源。今天,在杜邦進入第三個百年時,杜邦致力于創(chuàng)造以科學為基礎(chǔ)的解決方案,幫助世界各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜

3、邦的業(yè)務(wù)涉及生活中的方方面面,只要仔細地看一看您家中或者工作場所周圍的一切,您會發(fā)現(xiàn)很多杜邦材料制成的物品。4 我們適應變化的能力和我們對科學永無止境的探索,使得我們在兩個世紀的歷程中成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。然而,面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn),我們的核心價值卻始終保持不變,這就是致力于安全、健康和環(huán)境、遵循最高的職業(yè)操守以及尊重人與平等待人。 杜邦公司一直積極參與、促進中國的經(jīng)濟社會發(fā)展。25年間,杜邦在華投資活動經(jīng)歷了三個階段,即:80年代初期的設(shè)立辦事處從事貿(mào)易活動,到80年代中后期開始的投資建廠、建立本地客戶服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò),以及本世紀初期開始的在國內(nèi)興建研發(fā)設(shè)施。 目前,杜邦在中國

4、已經(jīng)擁有39家獨資及合資企業(yè),完成投資逾8億美元,約6,500名員工,產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個行業(yè)。567891011主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點中國與先鋒公司育種差別的比較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗12先鋒公司簡介 先鋒良種國際有限公司是杜邦旗下的全資子公司。 1926年成立，總部設(shè)在美國衣阿華州約翰斯頓市，1973 年上市，1976年在中歐和亞洲建立新市場，1999 年與杜邦合并。 目前在全球近 70 個國家設(shè)立了分支機構(gòu)，2008 年在全球的種子貿(mào)易額為20.165 億美元， 市場份額占 25

5、.2%。是世界上最大的玉米種業(yè)公司。1314151617先鋒公司的經(jīng)營理念一 長遠眼光二 顧客至上三 尖端科技18 一、 長遠眼光 先鋒公司的創(chuàng)始者制定并遵循的長遠展望經(jīng)營原則是代代先鋒人共勉的基礎(chǔ)。如今，先鋒的業(yè)務(wù)仍然遵循著同樣的四個原則： 我們努力為市場生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。 我們努力做到誠實而公平地對待員工、銷售代表、商業(yè)伙伴、客戶和股東。 我們努力做到強有力的宣傳和銷售我們的產(chǎn)品，但絕不給人誤導。 我們努力為客戶提供有幫助的管理性建議，協(xié)助他們從我們的產(chǎn)品中獲得最多的收益。19 二、 顧客至上 先鋒擁有遍布全球的網(wǎng)絡(luò)體系，其內(nèi)在靈活性可以滿足各地的需要。先鋒的銷售人員直接與客戶聯(lián)系，幫助他們

6、把握正確的產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合，同時先鋒也遵循當?shù)亓曀谆蛏鈶T例建立多樣化的分銷渠道，如：合作供銷社或零售商店。 無論顧客在何地購買先鋒公司的種子，他們都有機會廣泛了解我們的產(chǎn)品以及在行業(yè)中領(lǐng)先的服務(wù)信息。先鋒的服務(wù)范疇包括提供資金幫助、農(nóng)藝技術(shù)幫助和專業(yè)的市場建議，提供經(jīng)營咨詢和風險管理等等。 除了經(jīng)銷商，先鋒還與最終用戶建立并保持聯(lián)系，同時也和農(nóng)產(chǎn)品加工者、家畜養(yǎng)殖者及農(nóng)業(yè)鏈條上的其他人士有著直接的工作關(guān)系。20 三、 尖端科技 先鋒公司通過將基因比對、基因轉(zhuǎn)移等新技術(shù)與傳統(tǒng)的植物養(yǎng)植和改良經(jīng)驗相結(jié)合開發(fā)更新更先進的種質(zhì)資源。這種致力于研究的精神使得先鋒公司能夠在市場上不斷地推陳出新，也為開發(fā)更

7、新一代的作物提供充足的資金保障。21先鋒種業(yè)的歷史：1926.亨利A沃雷斯組建布雷德農(nóng)作物公司1935.公司更名為先鋒海布雷農(nóng)業(yè)公司1946.先鋒海布雷加拿大公司成立1949.每年一度的先鋒牌種子在北美銷售突破百萬單位1950.先鋒運用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)測試農(nóng)作物產(chǎn)量1952.“長期展望”商業(yè)理念的制訂1962.先鋒開始在德克薩斯州研發(fā)高粱種1964.先鋒在牙買加建立起第一個北美以外的研究站1970.公司更名為先鋒海布雷國際有限公司，并建立了獨立的海外部1971.先鋒將業(yè)務(wù)擴展到中美洲和南美洲以及西歐1973.先鋒成為一家公開的上市公司1976.新市場在中歐和亞洲建立1981.先鋒占據(jù)北美種業(yè)市

8、場主導地位1982.先鋒銷售人員運用便攜數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)進行種子銷售.年度世界總銷售額超過1千萬單位1989.公司建立了自己的大豆品牌和生物技術(shù)小組.南美種子生產(chǎn)能力擴大1990.冬季培養(yǎng)技術(shù)被首次應用1991.先鋒股票在紐約股票交易所上市1996.先鋒成為第一家研究農(nóng)作物遺傳學的公司1997.杜邦購買了先鋒20%的股票.先鋒生產(chǎn)出第一代生物技術(shù)大豆產(chǎn)品1999.先鋒與杜邦合并2000.先鋒成立75周年2002.中國成立第一家合資公司-山東登海先鋒種業(yè)有限公司2006.中國成立第二家合資公司-敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司22先鋒(中國)主要事件 1. “先玉335”被中國農(nóng)業(yè)部推薦為新時期四大玉米品種

9、之一2. 2007年9月，杜邦公司與中國國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心簽署協(xié)議，授權(quán)杜邦旗下的先鋒良種公司在亞洲地區(qū)對中國國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心的雜交水稻品種進行測試及商業(yè)推廣。通過實施該項協(xié)議，先鋒公司和中國國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心能夠改善公眾營養(yǎng)狀況、提高生活水平和農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)力，從而促進稻農(nóng)更廣泛的收入增長。3. 2007年開始在華北和東北部分地區(qū)開始大規(guī)模推廣玉米單粒機播技術(shù)，并取得理想效果。據(jù)先鋒公司對客戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，東北三省使用先鋒種子的農(nóng)戶平均增加收入10%至15%。234. 從2007年致2008年先鋒公司對購買先鋒玉米種子和農(nóng)機的農(nóng)戶給予農(nóng)機補貼，分別為200萬、500

10、萬。5. 先鋒公司在引進產(chǎn)品和技術(shù)的同時會建立一套完整的服務(wù)體系，通過對農(nóng)民進行示范、培訓、田間地頭演示以及補貼等多種形式，使農(nóng)民接受先進種植理念并受益。截至目前，公司每年對經(jīng)銷商培訓達8000多人，舉辦農(nóng)民課堂、現(xiàn)場會等3000多場。在播種期，我們對播種機手的培訓達60多場；在每年的生產(chǎn)季節(jié)，通過短信群發(fā)的方式，提醒經(jīng)銷商和農(nóng)民相關(guān)注意事項；在收獲季節(jié)，帶領(lǐng)農(nóng)民下田觀察并進行玉米產(chǎn)量測場，這使每年直接受益的農(nóng)民達10多萬人6. 2007年12月24日先鋒公司與北京未名凱拓農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司共同宣布建立合資公司，加快發(fā)現(xiàn)與優(yōu)良品質(zhì)，如高抗逆性、抗營養(yǎng)貧瘠等功能相關(guān)的基因，以改善主要農(nóng)作物的產(chǎn)量，

11、造福中國及世界農(nóng)民。24三：先鋒在中國的合資公司 山東登海先鋒種業(yè)有限公司 一、公司概況 登海先鋒種業(yè)公司（以下簡稱“公司”）是由山東登海種業(yè)股份有限公司（以下簡稱“登海種業(yè)”）和美國杜邦公司所屬先鋒海外公司“先鋒”）共同投資組建的合資公司。成立于2002年12月，注冊資本668萬美元。其中，登海種業(yè)占51股份；先鋒公司占49股份。公司的注冊地點為山東省萊州市，另在北京注冊有北京分公司，負責運營管理和對外聯(lián)絡(luò)；在甘肅省酒泉市注冊有生產(chǎn)性的分公司，并建立了一個大型現(xiàn)代化種子加工廠。 公司下設(shè)銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政財務(wù)部、人力資源部和萊州辦公室共六個部門，現(xiàn)有員工152人。 二、酒泉分公司

12、酒泉分公司是公司的生產(chǎn)性分支機構(gòu)，設(shè)于甘肅省酒泉市，占地面積150畝，包括一個全自動化的種子加工廠、高標準的種子檢驗室和辦公區(qū)。種子加工線的主要儀器和設(shè)備均從國外進口，選用了目前世界上最先進的機型。種子加工工藝和流程包括果穗烘干、脫粒、精選、分級和種子包衣包裝。建廠工作現(xiàn)已完成大部分主體工程。 2526 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司將堅持“新品種推廣高標準生產(chǎn)市場營銷培訓與售后服務(wù)”一體化的綜合發(fā)展戰(zhàn)略，注重長期發(fā)展和品牌塑造。在繼承美國先鋒種業(yè)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗和登海種業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，全力打造合資公司自己的經(jīng)營管理模式，成為既適應中國國情和行業(yè)特點又符合全球行業(yè)發(fā)展趨勢的新型種業(yè)公司。 四、公

13、司經(jīng)營策略 在產(chǎn)品策略上，靠合資雙方股東提供品種，為公司的持續(xù)發(fā)展不斷提供種質(zhì)資源。 在經(jīng)營上強化品牌意識，突出新品種推廣和銷售中的增值服務(wù)，突破目前國內(nèi)業(yè)界中低質(zhì)低價輕服務(wù)的低層次競爭。 在生產(chǎn)加工上做到“高標準，嚴要求”，嚴格堅持先鋒公司的全球性質(zhì)量標準，保證農(nóng)民百分之百的放心。27 五、公司的經(jīng)營原則 公司秉承“安全、健康與環(huán)保、遵守商業(yè)道德和以人為本”的核心價值，確立了四項經(jīng)營原則： 1、加強科研開發(fā)，不斷改進產(chǎn)品，為市場提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)； 2、誠實而公平地對待員工、業(yè)務(wù)伙伴和客戶； 3、努力且誠實地宣傳和銷售公司的產(chǎn)品，絕不誤導客戶； 4、努力為客戶提供增值服務(wù)，幫助他們從與公司

14、的交往中獲得最多的收益。28 敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司 一、公司概況 敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司（以下簡稱“敦種-先鋒”）是由甘肅省敦煌種業(yè)股份有限公司（以下簡稱“敦煌種業(yè)”）和美國杜邦公司所屬先鋒海外公司（以下簡稱“先鋒”）共同投資組建的合資公司。公司成立于2006年9月，注冊資本800萬美元，投資總額2000萬美元。其中，敦煌種業(yè)占51股份；先鋒公司占49股份。公司下設(shè)銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場部、行政財務(wù)部、人力資源部和長春辦公室等業(yè)務(wù)部門，現(xiàn)有員工94人。29二、公司經(jīng)營策略合資公司將繼續(xù)秉承先鋒公司創(chuàng)始者制定的長遠眼光的經(jīng)營策略，為中國農(nóng)民、經(jīng)銷商、及種子行業(yè)帶來源源不斷的巨大收益。

15、在產(chǎn)品策略上，靠合資雙方股東提供品種，為公司的持續(xù)發(fā)展不斷提供種質(zhì)資源。 在經(jīng)營上強化品牌意識，突出新品種推廣和銷售中的增值服務(wù)，突破目前國內(nèi)業(yè)界中低質(zhì)低價輕服務(wù)的低層次競爭。 在生產(chǎn)加工上做到“高標準，嚴要求”，嚴格堅持先鋒公司的全球性質(zhì)量標準，保證農(nóng)民百分之百的放心。 30 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 敦煌-先鋒遵循美國先鋒的公司的“長遠眼光”的發(fā)展戰(zhàn)略及公司的四項基本原則。先鋒的創(chuàng)始者制定并遵循的長遠展望經(jīng)營原則是代代先鋒人共勉的基礎(chǔ)。如今，先鋒的業(yè)務(wù)仍然遵循著同樣的四個原則： 1 我們努力為市場生產(chǎn)最好的產(chǎn)品。 2 我們努力做到誠實而公平地對待員工，銷售代表，商業(yè)伙伴，客戶和股東。 3 我們努力

16、做到強有力的宣傳和銷售我們的產(chǎn)品，但絕不給人誤導。 4 我們努力為客戶提供有幫助的管理性建議，協(xié)助他們從我們的產(chǎn)品中獲得最大利益. 31四、先鋒在中國的種子產(chǎn)品：黃淮海區(qū) ：先玉128、先玉252、先玉335(黃淮海)、先鋒32D22(黃淮海)、先玉738(新品種)、先玉688(新品種)東華北區(qū)：先玉335(東華北)、先玉508（東華北）、先鋒33B75、先鋒38P05、先玉420先玉696 、先鋒32D22(東華北) 、先玉698(新品種) 西南區(qū) ：先玉508（西南區(qū)）3233主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點中國與先鋒公司育種差別的比

17、較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗34杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅 農(nóng)業(yè)部科技教育司副司長楊雄年表示，無論是一號文件還是今后的工作，種業(yè)都被放在非常重要的位置。農(nóng)業(yè)部將推動出臺一批種業(yè)扶持政策，特別是要推動這些政策支持企業(yè)的商業(yè)化育種，扶持一批骨干種業(yè)企業(yè)，推一體化種子企業(yè)，提高種業(yè)企業(yè)育種、生產(chǎn)和供應的競爭力；加強優(yōu)勢制種區(qū)種子生產(chǎn)基地建設(shè)；在種子生產(chǎn)過程中加強監(jiān)管、加強執(zhí)法，嚴把品種審定和市場準入，以確保種子質(zhì)量。 35借道而行，圈地中國 據(jù)原杜邦先鋒公司中國區(qū)總裁劉石的透露，先玉335在東北的適應區(qū)域的占有率在75左右，而在吉林省整體的市場占有率，竟高達到85%。這也就意味著，單就玉米這個品種來講

18、，剩余數(shù)千家持種子經(jīng)營許可證的中國企業(yè)，分得的市場份額不足四分之一。 由于我國相關(guān)政策其實早有規(guī)定，合資公司品種不能直接從國內(nèi)引進，因此，杜邦先鋒的“先玉335”在中國市場上實際上走的是一條“曲線救國”的道路，即先通過國內(nèi)的種子研究公司育種，再交給它們在國內(nèi)的合資公司銷售。36命系先玉335：魅影下的兩家上市公司 登海先鋒與敦煌先鋒正是分別杜邦先鋒公司分別于2002年和2006年與登海種業(yè)與敦煌種業(yè)成立的合資公司，這兩家公司銷售的主力種子品種正是先玉335。 而查閱2011年半年報數(shù)據(jù)可知，登海先鋒與敦煌先鋒兩家子公司占據(jù)其母公司整體營收的比例分別為93%與48%。 這一數(shù)據(jù)顯示，登海種業(yè)與敦

19、煌種業(yè)這兩家上市公司雖然名義上都是國內(nèi)的種業(yè)企業(yè)， 但其大部分利潤都是來自于與杜邦先鋒的合資子公司，而先玉335，則更是名副其實的“利潤奶?！?。這種高度依賴單一產(chǎn)品的情況也就意味著一旦先玉335的銷售遇到問題，這兩家公司的業(yè)績必將一敗涂地。37 登海種業(yè)的控股子公司登海先鋒，是國內(nèi)種業(yè)公司中最倚重“先玉335”玉米品種的。關(guān)注先玉335在中國市場的表現(xiàn)，登海種業(yè)是最重要的樣本。 8月23日，登海種業(yè)公布2011半年報。對于半年報中業(yè)績下滑的原因，公司解釋稱：其主要利潤來源、控股子公司登海先鋒在新銷售季(2010年11月至2011年6月)將銷售提前。整個銷售季中，2010年最后兩個月實現(xiàn)的營收達

20、到65%，導致2011年1月至6月收入同比減少26.5%，從而影響了當期利潤。登海種業(yè)被指存在“利潤操縱”嫌疑。這相當于透支了下一年的利潤。 敦煌種業(yè)8月19日公布2011半年報，業(yè)績下降。其業(yè)績下降原因為：棉花和食品加工業(yè)務(wù)盈利水平下滑。敦煌種業(yè)通過控股子公司敦煌先鋒和杜邦先鋒合作，在國內(nèi)銷售先玉335，但其對先玉335的依賴程度低于登海種業(yè)。玉米種業(yè)占敦煌種業(yè)收入的48%。 38先玉335的“轉(zhuǎn)基因”懸疑 很多人之所以質(zhì)疑“先玉335”，主要是基于兩個原因。一是去年下半年以來，社會上廣泛傳播，在山西、吉林、黑龍江等地出現(xiàn)大老鼠消失、母豬死胎率增高、農(nóng)戶家養(yǎng)的狗患有肝腹水或者腎腹水等動物異常

21、現(xiàn)象，而當?shù)氐囊恍┺r(nóng)民懷疑，這都與近年來當?shù)刎S產(chǎn)“先玉335”玉米有關(guān)。 “先玉335”被公開質(zhì)疑的另一個原因是，本來“先玉335”是國內(nèi)種業(yè)專家們一致推崇的頭號高產(chǎn)玉米品種，在去年官方公布的玉米優(yōu)良品種中，種植面積排名已經(jīng)上升至第二位，但在農(nóng)業(yè)部去年3月2日向市場推薦的主導品種中，并沒有“先玉335”的影子 。39主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點中國與先鋒公司育種差別的比較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗40先鋒公司玉米育種的基本模式及特點 1 育種基本模式 2 育種模式的基本特點41422、育種模式的基本特點 資源共享，不斷更新 在受雇用期

22、間所有育種家均可憑本人專有密碼進入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)， 在世界126個試驗站之間規(guī)范地交流和共享種質(zhì)資源。先鋒公司的育種者利用此平臺圍繞其技術(shù)核心來充實和使用來自世界各地的種質(zhì)資源。 目前擁有全世界 60%以上的具有極大遺傳潛力的玉米種質(zhì)資源，使其能夠在 80 多年研究積累的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出越來越好的新產(chǎn)品。 先鋒公司歷史上有 33 個優(yōu)良自交系的系譜直接影響美國 40以上的雜交種應用面積， 并間接地影響其他雜交種的遺傳組成。43 類群簡化，效率極高 先鋒公司把種質(zhì)資源的雜種優(yōu)勢類群簡單地劃分成母本（SS）一群，父本（NSS）一群，不管來自世界哪里的種質(zhì)資源，凡與 SS 有配合力的種質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)劃入 NSS。 這

23、就保證了兩群間的遺傳多樣性逐漸增加，在保持 SCA（特殊配合力）的同時，側(cè)重提高群內(nèi)的 GCA（一般配合力）；產(chǎn)量也隨之穩(wěn)步提高。 選育自交系主要是以 GCA 為標準，根據(jù)自交系在雜交種的表現(xiàn)來評價和篩選， 不為農(nóng)藝表現(xiàn)和育種經(jīng)驗所左右。品種與選系基本同步，不因育種人員的變動而受重大影響，保證選育工作的連續(xù)性44 指標準確，執(zhí)行嚴格 育種試驗系統(tǒng)分為自交系培育、雜交種配制和選拔、優(yōu)秀品種鑒定、最優(yōu)組合的定位和推廣四個步驟。 雜交種評價指標不搞繁瑣無用的數(shù)據(jù)海洋，只針對市場需求，制訂的育種目標簡單而容易操作，并嚴格執(zhí)行： 廣泛區(qū)域的優(yōu)良表現(xiàn)；產(chǎn)量及綜合性狀的穩(wěn)定性； 具有市場競爭力；具有對主要病

24、害和干旱的抗性； 雜交種遺傳多樣性； 制種的難易度 45 試驗規(guī)范，手段先進 先鋒公司從事的是大規(guī)模、程序化、數(shù)據(jù)化的流水線（Pipeline）式商業(yè)育種管理。育種手段先進（試驗的機械化和電子化）是其成功的關(guān)鍵因素之一，也是育種規(guī)?；那疤?。目前先鋒公司試驗設(shè)計、試驗用種分包和排列、播種、試驗標牌和田間記載簿管理、數(shù)據(jù)采集、收獲、數(shù)據(jù)分析、決策和保存、冬繁和育種材料決選都貫通著機械化和電子化。 應用成熟的育種資料分析軟件系統(tǒng)，確保程序化和標準化。46技術(shù)領(lǐng)先，結(jié)合緊密 杜邦先鋒已經(jīng)成功開發(fā)的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品有抗蟲和耐除草劑轉(zhuǎn)基因玉米（TC1507 和59122）。分子標記輔助育種、大規(guī)模雙單倍體育種

25、技術(shù)的應用都已成為常規(guī)育種方法之外的重要補充手段。通過將基因比對、 基因轉(zhuǎn)移等新技術(shù)與傳統(tǒng)的育種方法相結(jié)合發(fā)掘更新、更優(yōu)良的種質(zhì)資源，并獲得一大批突破性的優(yōu)良自交系用于育種。47 人員素質(zhì)與工資標準 擁有高素質(zhì)的綜合性研究團隊，全球正式員工約 16000 人。 育種人員約占員工的 1/5 左右，博士占育種人員的 1/3，均有極高的工作熱情和很強的危機感， 能綜合利用來自世界各地的種質(zhì)資源和最新的科學技術(shù)。員工傭金、待遇較高，先鋒公司招聘中國育種家年薪人民幣一般為 30 萬50 萬元，從中國招聘的年輕碩士研究生的年薪金也在 10 萬元左右。育種方向與資金投入 先鋒公司內(nèi)部主要科研方向：以改良種質(zhì)

26、資源和提高產(chǎn)量為中心課題。通過生物工程手段培育抗病、 蟲和耐除草劑品種， 減少糧食損失，降低農(nóng)民的生產(chǎn)成本和投資風險；通過提高糧食和飼料品質(zhì)來創(chuàng)造更多的附加價值和用途。先鋒公司始終將研發(fā)領(lǐng)域的投入作為企業(yè)的核心優(yōu)勢， 每年投入銷售額 8%12%的資金用于玉米育種研發(fā)，經(jīng)費達 2 億多美元。48主要內(nèi)容杜邦公司簡介先鋒公司簡介杜邦先鋒對中國種業(yè)的威脅先鋒公司玉米育種的基本模式及特點中國與先鋒公司育種差別的比較分析中國種業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗49中國與先鋒公司育種差別的比較分析 1 種質(zhì)資源共享性的分析 種質(zhì)資源是育種的基礎(chǔ)。先鋒公司擁有大規(guī)模、數(shù)字化、程序化、永久性的種質(zhì)資源管理和利用平臺。 育種家可

27、以在全世界 126 個試驗站之間規(guī)范地交流和共享種質(zhì)資源。 雖占有全球玉米種質(zhì)資源的 60，但先鋒仍很重視種質(zhì)的繼續(xù)收集與創(chuàng)新。 我國從事玉米育種的單位較多，技術(shù)力量雄厚，但規(guī)模小且分散，力量不能整合，同一單位各課題組間都難以進行資源交流共享，在整體上降低了育種效率，形成不了核心競爭力。502 育種方法與技術(shù)上的比較 育種資源與類群劃分不同 先鋒公司的試驗站遍及全球，為應對大量復雜的種質(zhì)資源和雜種優(yōu)勢反應，把玉米種質(zhì)劃分成母本（SS）一群，父（NSS）一群而形成自己的技術(shù)核心： 不管來自世界哪個地方的種質(zhì)資源，均根據(jù)與測驗種的雜種優(yōu)勢反應而分入兩個群。這簡化了種質(zhì)資源管理，大大提高了育種效率。

28、51 我國的玉米雜種優(yōu)勢模式長期受育種經(jīng)驗擺布，是一個較為被動和無意識的過程。 雜種優(yōu)勢類群因不同的歷史時期、 地域和育種目標形成了不同的分類方法， 國內(nèi)外種質(zhì)資源被分割成許多個隨心所欲和經(jīng)常混亂的利用模式，隨著種質(zhì)擴增和改良，雜種優(yōu)勢模式會越來越捉摸不定， 在這樣雜種優(yōu)勢類群劃分得過于復雜的狀況下很難提高育種效率。52選育自交系的方法不同 目前育種過程主要有兩種類型的選擇方法，我國育種家多采用經(jīng)驗育種方法。它是以經(jīng)驗為核心的定向選擇技術(shù)， 表現(xiàn)為首先對目標性狀做出預期，再根據(jù)預期在田間進行人工選擇。 第二種方法是數(shù)據(jù)化選擇育種。 先鋒和國外公司多采用此方法，它是以配合力或產(chǎn)量為主要標準，只依

29、據(jù)測試數(shù)據(jù)進行選擇，或僅對少數(shù)目標性狀進行測試，如普通品種選育，只對產(chǎn)量、收獲時含水量和抗倒性進行測試，而不考察與目標性狀相關(guān)的其他性狀。具體有以下幾方面差異。53 性狀考察的準確性 經(jīng)驗育種者憑經(jīng)驗判斷決定家系的取舍，育種家不同，對預期目標便有不同的選擇結(jié)果。 用數(shù)據(jù)反映目標性狀，考察簡單，描述準確，易于操作。 育種家的作用 育種家是經(jīng)驗選擇和田間操作的主體。而數(shù)據(jù)選擇的主體是工人，田間操作者將準確的數(shù)據(jù)匯報給育種家或統(tǒng)計專家，后者根據(jù)數(shù)據(jù)進行選擇。育種家只安排測試方案，其他工作均由工人和計算機完成。 54 工作量。經(jīng)驗選擇時育種家的工作量很大。而數(shù)據(jù)選擇時工人的工作量大，育種家的工作量主要

30、體現(xiàn)在測試程序的完善和數(shù)據(jù)分析。 對育種家的依賴。經(jīng)驗選擇完全依賴育種家，育種家離開意味著工作的停頓和材料的丟失。 數(shù)據(jù)選擇的育種過程更像是流水線， 育種家的離開對工作進展沒有太大的影響。 55 選擇量和成本。 經(jīng)驗育種的選擇量由育種家的觀察能力、 調(diào)查能力和時間而定，對一個育種家而言是相當有限的，擴大選擇量的方法只有增加育種家的數(shù)量。 數(shù)據(jù)選擇的量主要由工人的工作量確定，擴大選擇量可以通過增加工人數(shù)量來實現(xiàn)，成本遠低于增加育種家。 工作的重復性。 育種家根據(jù)經(jīng)驗進行選擇時，對已經(jīng)被目測淘汰的組合需要重新了解時，必須重做組合，而數(shù)據(jù)選擇可利用清晰的數(shù)據(jù)記載，對組合進行不同角度的分析。56 共享

31、性。 育種家經(jīng)驗的差異會降低材料的共享性，同時為滿足不同育種家的觀察，同樣的組合及測試往往要重復進行多次。 而數(shù)據(jù)選擇育種的數(shù)據(jù)可以最大限度地共享，因而減少了不同育種家和試驗站之間的重復工作。573 新育種技術(shù)應用程度不同 育種的新技術(shù)、新方法如分子標記輔助育種、品種與環(huán)境互作及氣候環(huán)境分類、雜種優(yōu)勢預測、雙單倍體育種、轉(zhuǎn)基因育種等都已經(jīng)在先鋒公司得到了廣泛應用。 我國在研究和應用這些新技術(shù)選育玉米自交系和雜交種方面還存在很大的差距。 而經(jīng)驗育種阻礙了對新技術(shù)的采用，不利于新技術(shù)與常規(guī)育種方法的結(jié)合。584 測試規(guī)模、水平、精確度不同 雜交組合田間測試試驗的精準度決定現(xiàn)代商業(yè)育種的成敗。 先鋒

32、在全世界各地區(qū)設(shè)立1000多個產(chǎn)量測試基地，每年測試上百萬個雜交組合，在不同氣候和土壤類型條件下的產(chǎn)量、株高、農(nóng)藝性狀等數(shù)據(jù)經(jīng)統(tǒng)計分析、多輪淘汰，只有十萬分之一被選中商業(yè)化。 每個雜交種商業(yè)化之前至少在150多個試驗點和200多個農(nóng)民的地塊種植測試。所有試驗站的數(shù)據(jù)采集、分析通過機械作業(yè)一次完成。 如此大規(guī)模的研發(fā)體系如果沒有標準化的操作技術(shù)和育種程序作為支撐， 則會降低總體效率， 因此程序化和標準化是大規(guī)模商業(yè)育種的重要管理基礎(chǔ)。59 在我國，由于育種單位的規(guī)模、資金等原因，多數(shù)單位只能在育種本部設(shè)點測試， 好一點的可以有35個測試點， 一般也只目測篩選出少數(shù)主觀認為是好的組合才測試產(chǎn)量。

33、我國從事玉米育種研究能力比較強的科研單位在省內(nèi)外一般設(shè)有測試網(wǎng)點1020 個或者更少，每個試驗0.070.13 公頃或多一點，僅投入極少的經(jīng)費維持試驗運行， 規(guī)模小，各地水平參差不齊，管理粗放。 試驗材料多為一年數(shù)據(jù)，可靠性較差。605 軟硬件等基礎(chǔ)支撐條件比較 硬件系統(tǒng) 先鋒公司幾十年前就已經(jīng)實現(xiàn)了機械化、 mounted電子化，從 Almaco 的 cone式播種機、到 SRES 的式真空精量播種機，從 2 行、4 行到 8 行，效率越來越高。 玉米生育期間全程機械化操作，Almaco 的脫粒機測產(chǎn)系統(tǒng)大大提高了育種效率。 在種子生產(chǎn)上修建全自動專業(yè)化的種子加工生產(chǎn)線和現(xiàn)代化的種子質(zhì)量控制

34、部門等。616263 我國育種家還處在較原始的管理狀態(tài)。 從手工播種到手工點播器（國外上世紀 30 年代的產(chǎn)品）。 近年，國內(nèi)也有些單位購買了 Almaco 小區(qū)播種機和脫粒機，但應用范圍不大。 無論從播種， 到各種目標性狀的鑒定，還有測產(chǎn)，逐漸走向機械化，達到高效快速準確，這是玉米育種手段的發(fā)展方向。64 軟件系統(tǒng) 先鋒公司有專業(yè)軟件工程師研制開發(fā)出成熟的各種先進、 實用的育種資料分析與試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析軟件系統(tǒng)，確保育種研發(fā)的程序化和標準化。我國育種家是以經(jīng)驗為核心的定向選擇， 基本上沒有專業(yè)分析軟件用于育種。656 體制機制、人員素質(zhì)的分析 先鋒中國區(qū)從最初的 5 名職員， 到目前已有近600 員工。 其中育種人員占比例較大。 近年隨著國外種業(yè)強勢進入中國市場并建立研發(fā)機構(gòu)， 國外公司以年薪數(shù)十萬元的優(yōu)厚待遇，招聘高學歷的育種專業(yè)人員。面對國內(nèi)育種等科技人員待遇的低下與外企高薪優(yōu)厚待遇的誘惑，加速了我國育種技術(shù)人才的流失。66 我國擁有世界最龐大的玉米育種研發(fā)隊伍， 但高學歷、高水平的較少。目前從事玉米研發(fā)的副研以上專家只有 600 多人， 只相當于小麥的 1/3 和水稻的 1/4。大多數(shù)育種家具有本科以上學歷， 具有非常豐富的田間育種經(jīng)驗，從事的只是傳統(tǒng)經(jīng)驗育種。綜合素質(zhì)高的不多。育種家代表了育種的核心能力，但我國的科研單位和公司能在薪資水平上體現(xiàn)出重