高架橋工程施工總結(jié)

1、PAGE PAGE - 21 -成彭高架橋工程施工總結(jié)工程概述成彭高速入城段改造工程（高架橋）第四標(biāo)段工程是成彭高速入城段改造工程的一部分，包括K2+327.25（含本樁號(hào)橋樁、墩、臺(tái)）K2+562.25（含本樁號(hào)橋樁、墩、臺(tái)）主線橋，孔跨布置為(25+35+25)+20+30+25+325),主線橋全長(zhǎng)約235米，含主線橋35號(hào)橋墩和44號(hào)橋墩；還包括一座跨線橋得D匝道橋，其孔跨布置為420+2.5，橋長(zhǎng)82.5米；以及兩條12m寬跨線橋，Z（左）線橋孔跨布置為2（325）+325+31.3+30+13.7+(25+35+25)+425+325，Y（右）線橋孔跨布置為325+425+(25+

2、35+25)+26.3+30+18.7+325+2（325），Z、Y線橋梁共長(zhǎng)1130米。路線在K2+447處上跨鐵路線，現(xiàn)狀為兩股軌道，南側(cè)一股為鐵路西環(huán)線，北側(cè)為寶成西環(huán)線鐵路聯(lián)絡(luò)線，兩線線間距為5.0m，既有橋梁底距鐵路軌頂面凈高6.9m，根據(jù)設(shè)計(jì)文件，主線高架橋上跨鐵路西環(huán)線，主要控制條件為不改建接觸網(wǎng)，舊橋全部拆除，本工程主線橋在原舊橋位置新建，跨鐵路凈空8.0m。工程簡(jiǎn)介橋梁上部結(jié)構(gòu)本工程主線橋梁采用魚腹式現(xiàn)澆箱梁，主線橋與跨線橋合修，主線橋梁寬由26m加寬至30.7m，中心高度2.5m。主線高架橋在K2+437.25K2462.25里程跨越鐵路西環(huán)線，鐵路線與主線線位斜交74，在

3、跨越鐵路孔采用30m跨1.6米梁高斜交簡(jiǎn)支空心板梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制吊裝施工。簡(jiǎn)支空心板梁兩側(cè)再各接一孔25m和20m現(xiàn)澆箱梁進(jìn)行斜交轉(zhuǎn)正。Y線跨線橋采用魚腹式現(xiàn)澆箱梁，橋梁寬12m，設(shè)計(jì)線處梁高1.8m。Y線跨線橋在YK0+388.18YK0+413.18里程跨越鐵路西環(huán)線，鐵路線與Y線跨線橋線位斜交74，在跨越鐵路孔采用30m跨1.6米梁高斜交簡(jiǎn)支空心板梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制吊裝施工。簡(jiǎn)支空心板梁兩側(cè)再各接一孔26.3m和18.7m現(xiàn)澆箱梁進(jìn)行斜交轉(zhuǎn)正。Z線跨線橋采用魚腹式現(xiàn)澆箱梁，橋梁寬12m，設(shè)計(jì)線處梁高1.8m。Z線跨線橋在ZK0+329.42ZK0+354.42里程跨越鐵路西環(huán)線，鐵路線與Z線跨線橋

4、線位斜交74，在跨越鐵路孔采用30m跨1.6米梁高斜交簡(jiǎn)支空心板梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制吊裝施工。簡(jiǎn)支空心板梁兩側(cè)再各接一孔31.3m和13.7m現(xiàn)澆箱梁進(jìn)行斜交轉(zhuǎn)正。D匝道橋位于圓曲線半徑40m的線位上，設(shè)計(jì)為420m現(xiàn)澆魚腹式普通鋼筋混凝土連續(xù)梁，設(shè)計(jì)線處梁高1.8m。橋梁下部結(jié)構(gòu)主線橋橋墩采用雙柱矩形墩，橋墩中心橫向間距10m。橋墩尺寸分別為1.81.6m（8根），2.21.6m(8根)。設(shè)計(jì)采用2根直徑1.8m樁基接承臺(tái)，承臺(tái)厚度為2.5m，均為鉆孔灌注樁。D匝道橋及Y、Z跨線橋采用窄線距雙柱墩，形如雙肢Y型橋墩，中間設(shè)置系梁，頂部系梁張拉精扎螺紋鋼筋。采用雙樁接承臺(tái)，承臺(tái)厚度為2.0m，樁徑1.

5、5m。在跨越鐵路西環(huán)線簡(jiǎn)支梁孔，兩側(cè)橋墩采用L型蓋梁，接直徑1.6m圓柱形橋墩，下接1.8m樁基。兩側(cè)Y、Z跨線橋采用雙柱墩接蓋梁，中間主線橋采用三柱墩接蓋梁。本工程均采用樁帽式橋臺(tái)，臺(tái)后接路基擋墻。預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁支座采用(抗震)盆式橡膠支座，簡(jiǎn)支梁采用板式橡膠支座。伸縮縫均采用型鋼淺埋式伸縮縫，在伸縮縫兩端采用鋼纖維混凝土。在橋臺(tái)處設(shè)置40型伸縮縫，在橋墩處設(shè)置80型伸縮縫。質(zhì)量控制技術(shù)及管理準(zhǔn)備施工前項(xiàng)目部組織了技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行了審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，及時(shí)澄清疑問，并保留相關(guān)的記錄。同時(shí)制定了施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度，動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)文件,并保留相關(guān)記錄。項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)確認(rèn)了關(guān)鍵、

6、特殊過程，編制了必要的作業(yè)文件，制定了重點(diǎn)工程施工方案，進(jìn)行了施工組織總體安排，明確了竣工文件的要求。在總體施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，制定了跨鐵路西環(huán)線專項(xiàng)施工方案、鉆孔樁專項(xiàng)施工方案、支架模板專項(xiàng)施工方案、跨鐵路西環(huán)線橋機(jī)械吊裝拆除專項(xiàng)施工方案、魚腹式現(xiàn)澆箱梁施工方案、30m預(yù)制箱梁架設(shè)專項(xiàng)施工方案，并通過了專家的評(píng)審。明確質(zhì)量控制目標(biāo)總體目標(biāo)確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。具體控制目標(biāo)依據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，單位工程合格率100%，分部工程一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，橋梁質(zhì)量達(dá)到內(nèi)實(shí)外美。杜絕重大、大質(zhì)量事故，將一般

7、質(zhì)量事故控制在最低限度，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。健全質(zhì)量保證體系為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，督促其正常進(jìn)行。為加強(qiáng)質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員、各班組負(fù)責(zé)人為組員。同時(shí)項(xiàng)目部設(shè)置了專職的質(zhì)量管理人員，制定了質(zhì)量管理制度，完善了質(zhì)量管理體系，建立了各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確和落實(shí)了質(zhì)量職責(zé)。注重質(zhì)量基礎(chǔ)工作規(guī)范質(zhì)量教育項(xiàng)目部堅(jiān)持“大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小工程出精品”的理念，對(duì)員工、勞務(wù)人員進(jìn)行了國(guó)家及上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教育，增強(qiáng)全員在質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，通過開展“質(zhì)

8、量月”等活動(dòng)，加大宣傳力度，使員工樹立了高度的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)每項(xiàng)工序開工前，項(xiàng)目部均針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合施工方案上的相關(guān)要求，做好各類人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)向員工和作業(yè)班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，特種作業(yè)工序均要求特種工持證上崗。做好計(jì)量、試驗(yàn)工作項(xiàng)目部建立了工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和監(jiān)督起到的很大的作用。同時(shí)按要求配置了合格的計(jì)量器具、配齊了計(jì)量和試驗(yàn)人員。內(nèi)業(yè)資料管理重視各項(xiàng)原始記錄的及時(shí)收集、匯總、整理、分類、存檔工作。原始記錄包括：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，施工組織設(shè)計(jì)、開竣工報(bào)告、工程日志、技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件審查記錄，設(shè)計(jì)變更簽證記錄，定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀測(cè)記錄

9、，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評(píng)定記錄，各種原材料、成品、半成品及設(shè)備合格證，原材料檢驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告單、砼施工日志、歷次質(zhì)量檢查及講評(píng)記錄，質(zhì)量事故報(bào)告處理記錄及與工程有關(guān)的聲像資料等。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目部首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，同時(shí)由項(xiàng)目部安排專人對(duì)每道施工工序進(jìn)行事前交底，事中監(jiān)控，事后檢查，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。同時(shí)在每一次檢查的過程中，都重點(diǎn)的抽查了該工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)質(zhì)量的控制要點(diǎn)、控制措施的理解和執(zhí)行情況，詢問了具體作業(yè)人員具體作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)的了解作業(yè)層的能力是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整與強(qiáng)化措施。項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況采取及時(shí)的指導(dǎo)，并如實(shí)

10、的填寫工程檢查記錄，在對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)提出并提出整改要求和整改期限，要求其限期整改。對(duì)檢查工點(diǎn)整改情況，及時(shí)進(jìn)行復(fù)查并做好記錄。這要求現(xiàn)場(chǎng)的管理人員（技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員）必須對(duì)圖紙和相關(guān)規(guī)范熟悉，并能有效的運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理工作中。及時(shí)實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)主要指按照施工質(zhì)量驗(yàn)收各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程組織開展質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量評(píng)價(jià)過程是對(duì)工程質(zhì)量控制成果的階段檢驗(yàn)，通過質(zhì)量評(píng)價(jià)，既是對(duì)以往工程施工過程的確認(rèn)，也是對(duì)質(zhì)量管理的檢驗(yàn)，更是對(duì)后續(xù)持續(xù)提高質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目部展開的質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)我部工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)具有重要意義。7、嚴(yán)格工程質(zhì)量考核我部制定了相關(guān)的工程質(zhì)量考核制度，全面的調(diào)動(dòng)

11、職工的積極性和主動(dòng)性。首先針對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行考核，對(duì)于施工質(zhì)量差、管理水平低，不能確保工程質(zhì)量的施工隊(duì)伍進(jìn)行停工整頓和撤換。其次項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，每月舉行一次，對(duì)于優(yōu)勝給予獎(jiǎng)勵(lì)，落后給予處罰。8、施工中存在的不足及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)本工程橋梁梁體為魚腹式預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆連續(xù)箱梁，該梁體是一種工藝較為復(fù)雜、施工難度較高的結(jié)構(gòu)，與傳統(tǒng)的矩形箱梁相比，具有造型優(yōu)美,線條流暢的特點(diǎn)，梁體外觀質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到梁體的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按市建委要求，梁體外部不采取任何裝飾措施，因此在梁體混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量控制方面必須嚴(yán)格要求，外觀質(zhì)量是梁體混凝土施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在第一連梁體的施工中，項(xiàng)目部對(duì)

12、梁體的線性和外觀質(zhì)量均做了認(rèn)真的檢查，但在模板拆除后發(fā)現(xiàn)梁底（靠近端橫梁）局部地段表面有雜物，影響了梁體整體外觀質(zhì)量的效果。通過總結(jié)，項(xiàng)目部進(jìn)行了改進(jìn)：模板清潔：模板安裝完成后，先用棉紗清潔模板表面，再對(duì)模板進(jìn)行打磨、刷長(zhǎng)效脫模劑。模板安裝時(shí)先在每跨梁體下坡面靠近橫梁中心線位置預(yù)留一個(gè)50cm50cm的正方形清洗孔洞。在澆筑混凝土之前應(yīng)對(duì)底模模板進(jìn)行清洗。清洗模板之前先用空壓機(jī)將殘留在箱梁內(nèi)的鐵絲、扎絲及其他雜物盡量吹走，清洗時(shí)用高壓水槍猛沖梁體底板，從上至下重復(fù)多次沖洗，直至梁體底板清洗干凈為止。最后將預(yù)留清洗孔洞堵上。按照改進(jìn)措施，保證了后續(xù)梁體的外觀質(zhì)量。四、安全控制1、明確安全方針和安

13、全目標(biāo)安全方針：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”。安全目標(biāo)：杜絕因公死亡事故，年重傷率控制在路局指標(biāo)以下，年負(fù)傷率控制在路局指標(biāo)以下;無等級(jí)火災(zāi)事故，無爆炸事故，無爆破物品丟失事故，無重大坍方墜落事故。2、健全安全保證體系（1） 組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全管理組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)于安全管理相關(guān)的具體要求，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組 員：各部室負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人（2） 項(xiàng)目部完善主要安全管理工作A)制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全施工安全保證體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。B）健全了施工安全管理機(jī)構(gòu)，配置了專職安全管理人員；建立健全了崗位安全責(zé)任

14、制，并做到了分工明確，責(zé)任到人。從組織、制度和措施上保證了安全生產(chǎn)。C）分級(jí)對(duì)本單位所有員工進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn)。D）做好了各級(jí)施工安全交底工作。E）為員工配備了勞動(dòng)用品，并按要求定期檢查、更換。F）及時(shí)與相關(guān)部門簽訂了施工安全協(xié)議，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。3、注重安全保證基礎(chǔ)工作（1）安全教育和培訓(xùn)、A）項(xiàng)目部開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)則制度。B）項(xiàng)目部按照制定的安全教育和培訓(xùn)制度，對(duì)上崗人員（包括勞務(wù)工）普遍進(jìn)行了“三級(jí)安全教育”。對(duì)采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝

15、及調(diào)換工種的人員，進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，持證上崗。C）加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)干部、管理人員的教育培訓(xùn)。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。D）確定了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。通過有效開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動(dòng)，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育日?；?，群眾化和制度化。E）強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育宣傳。（2）強(qiáng)化了安全技術(shù)交底A）施工前進(jìn)行了安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)工作進(jìn)行交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容：施工方法、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。B）安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)，安全技術(shù)交底一式兩份，交底人和簽收人互相簽認(rèn)各自保留備查。C）作好了安全管理內(nèi)業(yè)資料安全資料

16、包括安全管理制度、安全保證體系、安全教育培訓(xùn)記錄、安全技術(shù)交底、特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員管理、安全防護(hù)用品管理、應(yīng)急救援預(yù)案以及各種安全檢查記錄，安全會(huì)議記錄，事故處理記錄等等，要求詳實(shí)、整齊，并分類整理存檔。安全報(bào)表包括月報(bào)表、半年報(bào)表、年報(bào)表，分別按時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)，其主要內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)情況。安全技術(shù)交底情況（交底項(xiàng)目、組織者、參加人次等）。勞動(dòng)防護(hù)用品管理、特種設(shè)備管理情況。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況（包括檢查次數(shù)、組織者、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否到位、整改情況、整改措施等）。下階段安全管理控制重點(diǎn)。4、嚴(yán)格安全生產(chǎn)的考核安全生產(chǎn)遵守“安全第一,預(yù)防為主”為原則，項(xiàng)目部除了加強(qiáng)

17、日常的安全教育培訓(xùn)外，更注重了日常生產(chǎn)安全的檢查與考核，以達(dá)到預(yù)防的目的。項(xiàng)目部在考核環(huán)節(jié)重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目部逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)認(rèn)書，明確對(duì)事故、事苗的考核要求，并將考核具體落實(shí)到個(gè)人。（2）建立了安全紅線管理辦法，對(duì)出現(xiàn)的事故苗子、嚴(yán)重安全事故隱患進(jìn)行明確界定，并制定對(duì)應(yīng)的考核條款，以真正意義上實(shí)現(xiàn)與預(yù)防的目的。（3）項(xiàng)目部設(shè)立了綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月根據(jù)檢查情況對(duì)優(yōu)勝作業(yè)隊(duì)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生事故，取消該作業(yè)隊(duì)參評(píng)資格。、（4）項(xiàng)目部還制訂了施工過程監(jiān)控細(xì)則，對(duì)照施工過程監(jiān)控細(xì)則進(jìn)行處罰，并填寫工程安全檢查通知書，限期整改。5、重點(diǎn)控制項(xiàng)目本工程將在鐵路既有上方作業(yè)（既有跨線橋

18、的拆除和鐵路上方梁體的架設(shè)施工），施工均存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其是梁體起吊，直接威脅到營(yíng)業(yè)鐵路線的運(yùn)輸安全。施工過程中的安全卡控，落實(shí)安全職責(zé)，是整個(gè)拆除過程的重中之重。項(xiàng)目部在制定了詳細(xì)的施工方案的同時(shí)，結(jié)合鐵路既有線施工的相關(guān)規(guī)定，充分的做好了各項(xiàng)安全措施，確保了施工的安全有序完成。針對(duì)本工程施工具體特點(diǎn)，施工時(shí)采取以下措施：（1）施工前，將施工方案及施工計(jì)劃報(bào)送路局總工辦審批。（2）施工方案和施工計(jì)劃經(jīng)審批同意后，與路局行車組織部門、設(shè)備管理部門簽訂施工安全配合監(jiān)督協(xié)議。（3）簽訂施工安全配合監(jiān)督協(xié)議后，按路局批準(zhǔn)的施工方案和施工計(jì)劃辦理施工日計(jì)劃、登記、請(qǐng)點(diǎn)等相關(guān)手續(xù)。（4）根據(jù)“成鐵

19、運(yùn)2007740號(hào)”文件精神要求，提前72小時(shí)通知行車組織部門、設(shè)備管理部門到現(xiàn)場(chǎng)開施工協(xié)調(diào)會(huì)議,同時(shí)請(qǐng)相關(guān)部門派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合、監(jiān)督。（5）設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員1名，工地沿線防護(hù)員4名，安全巡查員1名，24小時(shí)執(zhí)勤防護(hù)，且駐站聯(lián)絡(luò)員和防護(hù)員是經(jīng)路局有關(guān)部門培訓(xùn)、考試合格的持證上崗人員；駐站聯(lián)絡(luò)員、工地防護(hù)員、巡視員、施工負(fù)責(zé)人之間應(yīng)按規(guī)定保持通話聯(lián)絡(luò)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。根據(jù)當(dāng)日路局調(diào)度下達(dá)的施工命令，認(rèn)真組織施工，做到不頂點(diǎn)、不延時(shí)。（7）請(qǐng)、消點(diǎn)制度在施工開始前40分鐘，由施工負(fù)責(zé)人到車站行車設(shè)備施工登記薄（運(yùn)統(tǒng)-46）上登記；施工作業(yè)完成后，經(jīng)施工、設(shè)備單位檢查達(dá)到列車放行條件，由施工負(fù)

20、責(zé)人、設(shè)備單位 檢查人辦理開通登記。同時(shí)項(xiàng)目部制定了事故應(yīng)急預(yù)案，成立了應(yīng)急預(yù)案小組，明確了小組成員的責(zé)任，確保責(zé)任到人。五、進(jìn)度控制項(xiàng)目部在開工前，根據(jù)合同工期要求（330天），組織成立了保證工期的組織機(jī)構(gòu)，確定工期目標(biāo)。并組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、旬、月度進(jìn)行檢查，上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。1、工期目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)合同總工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期以及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期。2、

21、成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門的負(fù)責(zé)人任組員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組每周開會(huì)分析項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。3、制定保證工期的組織措施組織精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)；搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；抓好資金管理，確保資金投入；科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作。全方位保證工程建設(shè)工期。4、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可

22、能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高校生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。?？顚Ｓ?，保證資金的及時(shí)供給，不影響購(gòu)置機(jī)械設(shè)備和物資的采購(gòu)、員工工資的及時(shí)發(fā)放，不影響員工的勞動(dòng)積極性。先期投入的資金用于購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，以保證有足夠的先進(jìn)機(jī)械用于工程施工。建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除一定比列作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量

23、、安全中做出成效的集體和個(gè)人。5、保證工期的技術(shù)措施及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審，復(fù)核過程數(shù)量，邀請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)。修改與完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制經(jīng)濟(jì)合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。交叉影響各專業(yè)的過程合理安排，盡量減少相互干擾。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量、試驗(yàn)工作，充分運(yùn)用微機(jī)信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料

24、、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對(duì)工程的重大技術(shù)難題和施工方案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行股權(quán)控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度的計(jì)劃目標(biāo)，6、各工序的協(xié)調(diào)措施工程開工前，首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：工程實(shí)行開工報(bào)告制度，各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并得到其批準(zhǔn)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整工序，加強(qiáng)薄弱環(huán)

25、節(jié)、滯后工序的實(shí)施。（1）上下相承工序協(xié)調(diào)措施上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長(zhǎng)共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交驗(yàn)合格單（隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格），下部工序才能進(jìn)行施工；若有問題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認(rèn)無誤后，下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào)。未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置。整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄存檔。（2）并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的

26、混亂。7、 特殊季節(jié)的工期保證措施（1）雨季施工工期保證措施為減少雨季對(duì)工期的不利影響，項(xiàng)目部采取了如下措施：工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對(duì)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。（2）冬季施工工期保證措施詳細(xì)制定了工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實(shí)做好保溫、防凍等安全措施。為預(yù)防氣溫的突然下降，使工程免遭凍害，在冬期施工前后時(shí)間，隨時(shí)注意天氣變化，及時(shí)采

27、取防凍措施，預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對(duì)原材料的影響。加強(qiáng)對(duì)混凝土的保護(hù)，完善養(yǎng)護(hù)措施。漿砌片石施工時(shí)，及時(shí)采用草袋覆蓋。做好氣象預(yù)報(bào)收聽，收集氣象資料，做好預(yù)防工作；水循環(huán)散熱，機(jī)械設(shè)備注意在停機(jī)時(shí)放水，確保設(shè)備不凍壞，保證后續(xù)施工。（3）夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的質(zhì)量、安全事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，由專人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。8、工期的檢查與調(diào)整（1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容

28、：A）工作量的完成情況。B）工作時(shí)間的執(zhí)行情況。C）資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。D）上次檢查提出問題的處理情況。（2）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：A）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。B）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。C）進(jìn)度計(jì)劃的施工問題及原因分析。D）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。E）采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。六、成本控制 項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)和企業(yè)管理水平、項(xiàng)目實(shí)際情況，立即組成立了成本控制管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定了成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部根據(jù)成本目標(biāo)，按月季、季、年度對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行綜合檢查與考核，分階段兌現(xiàn)合同約定，在項(xiàng)目竣工以后，再進(jìn)行末次兌現(xiàn)，確保

29、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、成本控制目標(biāo) 確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭(zhēng)成本最小化。項(xiàng)目部根據(jù)招投標(biāo)文件、經(jīng)優(yōu)化的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)方案、企業(yè)施工定額、崗薪標(biāo)準(zhǔn)、間接費(fèi)用開支、固定資產(chǎn)折舊、周轉(zhuǎn)材料推銷標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定測(cè)算施工目標(biāo)成本，是項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。2、成本控制管理機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，計(jì)財(cái)部門、安全質(zhì)量環(huán)保、工程、物質(zhì)設(shè)備負(fù)責(zé)人參加的工程項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部門是工程項(xiàng)目成本主管部門，逐級(jí)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、工程項(xiàng)目成本管理依據(jù)（1）項(xiàng)目部嚴(yán)格按照實(shí)事求是、科學(xué)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理、可行成

30、本管理原則。（2）工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)視本工程項(xiàng)目所應(yīng)具備條件、發(fā)包原則、開工時(shí)間等具體情況確定，同時(shí)盡快滿足開展評(píng)估、盡快組織上場(chǎng)施工、實(shí)現(xiàn)控制成本起到效果為原則。4、工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容（1）分析項(xiàng)目的主要特點(diǎn)、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀因素、找出重大控制因素。（2）編制優(yōu)化的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使其更具有實(shí)際操作、性可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。（3）在編制優(yōu)化的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制實(shí)施性施工成本預(yù)算，確定臨時(shí)工程和各單位工程的各項(xiàng)成本和收益目標(biāo)。（4）審查分析中標(biāo)的合理性、合同的有效性和履行的可能性，找出履行合同的不利因素和索賠的途徑。（5）審查分析工程項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外發(fā)包的可行性、適應(yīng)性，提出對(duì)內(nèi)、外發(fā)包原則、辦法和實(shí)施“三項(xiàng)招標(biāo)”的基本要求。5、工程項(xiàng)目成本管理的程序及要求（1）審閱招投標(biāo)文件。主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是業(yè)主發(fā)出的所有招標(biāo)文件及圖紙、規(guī)范、中標(biāo)通知書;二是合同、協(xié)議；三是投標(biāo)書和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本資料，重點(diǎn)掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，擬采用的施工方案及勞、材、機(jī)用量，為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和