水利工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理

1、水利工程監(jiān)理風(fēng) 險(xiǎn) 管 理?yè)P(yáng)州大學(xué)水利科學(xué)與工程學(xué)院2009年9月編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理一、定義風(fēng)險(xiǎn)是不期望發(fā)生的事件所具有的客觀不確定性；實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異二、相關(guān)概念（要素）1、風(fēng)險(xiǎn)因素：產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素。 它是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，是造成風(fēng)險(xiǎn)損失的根源，包括自然的、道德的、心理的等方面。2、風(fēng)險(xiǎn)事件：造成損失的偶發(fā)事件。 它是損失的載體。風(fēng)險(xiǎn)只有通過風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，才能導(dǎo)致?lián)p失。1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理3、損失：非故意、非計(jì)劃、非預(yù)期的人身?yè)p害或財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。 損失分為直接損失、間接損失、隱蔽損失。4、損失機(jī)會(huì)：損失出現(xiàn)的概率1）客觀概率：是

2、某事物在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)生的頻率。2）主觀概率：是人們對(duì)某事件發(fā)生的可能性的一種判斷或估計(jì)。 主觀概率隨意性大，受個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、專業(yè)乃至興趣、好惡的影響1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理5、要素之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)損失大于預(yù)期的損失部分才是風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生或增加引 起產(chǎn) 生1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理6、風(fēng)險(xiǎn)成本：指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或損害以及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件采取措施而支付的費(fèi)用。 風(fēng)險(xiǎn)成本的內(nèi)容：1）有形成本，包括直接損失和間接損失 。2）無(wú)形成本3）預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理三、風(fēng)險(xiǎn)分類1、按風(fēng)險(xiǎn)的后果分類純

3、風(fēng)險(xiǎn)：只會(huì)造成損失而絕無(wú)收益的可能的風(fēng)險(xiǎn) 出現(xiàn)的概率大，長(zhǎng)期存在并有一定的規(guī)律性。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：可能帶來(lái)?yè)p失，也可能帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn) 出現(xiàn)的概率小，規(guī)律性差 。2、按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分類基本風(fēng)險(xiǎn)：作用于整個(gè)社會(huì)、大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn) 特點(diǎn)是影響的范圍大，且后果嚴(yán)重。特殊風(fēng)險(xiǎn)：作用于某特定單體或人群的風(fēng)險(xiǎn)（如企業(yè)、個(gè)人） 特點(diǎn)是影響范圍小，對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響小。1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理3、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分類政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等4、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源分類人為風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)5、按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)6、按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性分類已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)

4、1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理7、按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)主體分類業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)等8、按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分類整體風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)大且具有多樣性、復(fù)雜性；決策階段主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)施階段則主要表現(xiàn)為純風(fēng)險(xiǎn)；參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)且不盡相同；參與工程項(xiàng)目的各方主體承受風(fēng)險(xiǎn)的能力不盡相同；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有可變性。1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理五、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理

5、處理方案的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過程。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策、決策的實(shí)施、實(shí)施情況的檢查1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、確立風(fēng)險(xiǎn)清單。即通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地分辨出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，并進(jìn)行歸類處理的過程。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、潛在損失程度、風(fēng)險(xiǎn)決策變量。即將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理3、風(fēng)險(xiǎn)決策：制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策。是選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合的過程，包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。4、決策

6、的實(shí)施：制定安全計(jì)劃、簽訂保險(xiǎn)合同等。即制定計(jì)劃并付諸實(shí)施的過程。5、檢查：檢查決策是否執(zhí)行、決策執(zhí)行效果、是否有遺漏項(xiàng)目。即跟蹤了解風(fēng)險(xiǎn)決策的執(zhí)行情況，并根據(jù)變化的情況，及時(shí)調(diào)整對(duì)策 。1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)1、確定目標(biāo)的基本要求：1）一致性，即要符合管理主體的總目標(biāo)2）現(xiàn)實(shí)性，即要考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性3）明確性，即目標(biāo)要明確，可執(zhí)行、可檢查、可評(píng)價(jià)4）層次性，即目標(biāo)要分主次、分輕重緩急 1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理2、工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)1）投資不超計(jì)劃 （投資風(fēng)險(xiǎn)）2）工期不超計(jì)劃 （進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)） 3）質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）4）工程安全可靠、工

7、地平安（安全風(fēng)險(xiǎn)）5）對(duì)社會(huì)、對(duì)生態(tài)具有積極的影響（可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)） 1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理（四）項(xiàng)目管理與 風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系1、兩者的目標(biāo)一致；2、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分； 不與投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息管理以及組織協(xié)調(diào)并列 ，而是與之關(guān)聯(lián)3、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障；4、風(fēng)險(xiǎn)管理更注重主動(dòng)控制。 1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則特點(diǎn)：個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性、不確定性原則：a. 由粗及細(xì)、由細(xì)及粗 b. 嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，考慮因素的相關(guān)性 c. 先懷疑，后排除 d. 認(rèn)真排除，謹(jǐn)慎確認(rèn) e. 必要時(shí)可作實(shí)驗(yàn)論證2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編輯p

8、pt風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 項(xiàng)目狀態(tài)的分析 歷史資料分析（與工程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析） 確認(rèn)不確定性的客觀存在（工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查） 風(fēng)險(xiǎn)分解 風(fēng)險(xiǎn)因素及后果分析（專家咨詢、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證） 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類 建立風(fēng)險(xiǎn)清單2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理三、 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作。 分解的原則是由宏觀到微觀、由大系統(tǒng)到小系統(tǒng)、由總體到細(xì)節(jié)、層層分解。目標(biāo)維：投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)時(shí)間維：不同施工階段，不同階段對(duì)應(yīng)不同風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)維：按項(xiàng)目組成分解，不同部位對(duì)應(yīng)不同風(fēng)險(xiǎn)因素維：與工程有關(guān)的因素 2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

9、專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法 、德爾菲法等 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法：實(shí)地調(diào)查 財(cái)務(wù)報(bào)表法：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、營(yíng)業(yè)報(bào)表、工程財(cái)務(wù)報(bào)表等 流程圖法：把風(fēng)險(xiǎn)因素及潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件標(biāo)注在工程建設(shè)的流程圖中 因果分析法：即魚刺圖分析法。用主干表示風(fēng)險(xiǎn)的后果，枝表示風(fēng)險(xiǎn)事件，分支表示相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理 初始清單法：將某一專業(yè)或種類的工程所有的風(fēng)險(xiǎn)因素及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事件都羅列出來(lái)，并在利用中不斷充實(shí)完善，近乎是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的大全。對(duì)于具體的某個(gè)工程，則是在初始清單的基礎(chǔ)上增加特有的內(nèi)容，刪去肯定不會(huì)出現(xiàn)的內(nèi)容，可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法：統(tǒng)計(jì)資料法。是將以往已完的工

10、程建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的次數(shù)及其對(duì)目標(biāo)值的影響程度記錄、整理，用以在以后的類似工程項(xiàng)目作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)參考2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用 1、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)的先后順序和風(fēng)險(xiǎn)的主次之分。 2、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性 制定更加合理和可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，進(jìn)而保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和可行性，在投資和進(jìn)度控制方面更現(xiàn)實(shí)、更可靠。3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理3、合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 合理選擇風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，有助于決策者制定更完備的應(yīng)急計(jì)劃，有效選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施。4、提高決策者的決策水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)

11、管理水平3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的過程收集資料，資料必須客觀、全面、可統(tǒng)計(jì)建立不確定性模型，分析或計(jì)算對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的潛在后果進(jìn)行評(píng)價(jià)3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理三、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù) 1、連續(xù)性函數(shù)表達(dá)式 R = f( p, q ) 其中，R 為風(fēng)險(xiǎn)量； p 為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率； q 為潛在的損失。 2、離散性函數(shù)的表達(dá)式 R =pi qi 3、風(fēng)險(xiǎn)曲線 3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)潛在損失風(fēng)險(xiǎn)概率編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理四、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量1、投資風(fēng)險(xiǎn)投資額的減少或者資金使用不當(dāng)給項(xiàng)目帶來(lái)的損失利率、匯率、物價(jià)、政策法規(guī)的變化導(dǎo)致的實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的數(shù)額2、進(jìn)

12、度風(fēng)險(xiǎn)工期延長(zhǎng)而導(dǎo)致利息的增加、資金時(shí)間價(jià)值的損失趕工成本延期投入使用的收益損失3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量事故的直接經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)救或修復(fù)所需要的費(fèi)用影響使用的收益損失對(duì)第三者責(zé)任的損失 4、安全風(fēng)險(xiǎn)人身傷害的費(fèi)用（醫(yī)療、看護(hù)、誤工、崗位）物質(zhì)損失的費(fèi)用對(duì)工期影響的成本恢復(fù)的費(fèi)用第三者責(zé)任的費(fèi)用 3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理五、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量1、相對(duì)比較法 采用四級(jí)評(píng)判，即：幾乎為零很小中等一定（發(fā)生的概率大，是有規(guī)律地發(fā)生的）相應(yīng)的可將風(fēng)險(xiǎn)損失分為三級(jí)：重大損失中等損失輕度損失 相對(duì)比較法是一種以主觀概率為主的衡量方法。 3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)

13、價(jià)編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理2、概率分布法 這是一種基于歷史數(shù)據(jù)和客觀資料，統(tǒng)計(jì)分析出概率的方法。利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過（損失值和風(fēng)險(xiǎn)概率）直方圖描述和曲線擬合，得到該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率曲線。有了概率曲線，就可以方便地知道某種潛在損失出現(xiàn)的概率。 概率分布法是一種以客觀概率為主的衡量方法。3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量所作的相對(duì)比較，確定具體工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)嚴(yán)重程度，可以分為五個(gè)等級(jí)：3 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)MLVLHMLVHHM潛在損失值概率編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避就是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很大時(shí)，主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目以避免風(fēng)險(xiǎn)及損失的一

14、種處置方式。包括：拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；放棄以前承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以避免更大的損失。特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，因?yàn)樵诨乇茱L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了實(shí)施項(xiàng)目可能帶來(lái)的收益； 風(fēng)險(xiǎn)回避還可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)回避有時(shí)是不實(shí)際或不可能的。4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理二、 損失控制 損失控制就是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的處置技術(shù)。1、預(yù)防計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特性，采取一定措施使其發(fā)生的概率降至接近于零，從而預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生；減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；防止已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素釋放能量；改善風(fēng)險(xiǎn)因素的空間分布，限制其釋放能量的速度；在時(shí)間和空間上把風(fēng)險(xiǎn)因素與可能遭受損害的人、財(cái)、物

15、隔離；4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置人為物質(zhì)障礙將風(fēng)險(xiǎn)因素與人、財(cái)、物隔離；改變風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)部門的防護(hù)能力； 做好救護(hù)受損人、物的準(zhǔn)備；制訂嚴(yán)格的操作規(guī)程，減少不必要的損失。2、災(zāi)難應(yīng)對(duì)計(jì)劃人員安全撤離；救援與處理傷亡人員；控制事態(tài)發(fā)展，減少對(duì)資產(chǎn)和環(huán)境的破壞；盡快恢復(fù)正常狀態(tài)。4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理3、災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃 調(diào)整施工組織計(jì)劃或施工進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)損失，進(jìn)行保險(xiǎn)索賠；調(diào)整籌資計(jì)劃。 損失控制不僅能有效減少項(xiàng)目由于風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失，而且能使全社會(huì)的物質(zhì)財(cái)富少受損失。 損失控制是最積極、最有效的一種處置方式。 4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

16、編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理三、風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是將損失小、概率小的風(fēng)險(xiǎn)，留給自己承擔(dān)。這種方法通常在下列情況下采用：處理風(fēng)險(xiǎn)的成本大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)；預(yù)計(jì)某一風(fēng)險(xiǎn)可能造成的最大損失是可以安全承擔(dān)的當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等對(duì)策均不可行時(shí)沒有識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)過了采取積極的處置措施時(shí)機(jī)。 損失支付方式：從現(xiàn)金凈收入中支出、建立非基金儲(chǔ)備、自我保險(xiǎn)、母公司保險(xiǎn)等。4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理1）主動(dòng)保留（計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留）主動(dòng)保留是指在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其后果，風(fēng)險(xiǎn)管理者認(rèn)為主動(dòng)承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風(fēng)險(xiǎn)自留的風(fēng)險(xiǎn)處

17、置方式，如前三種情況。2）被動(dòng)保留（非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留）被動(dòng)保留指未能準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及其后果的情況下，被迫采取自身承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。是一種被動(dòng)的、無(wú)意識(shí)的處置方式，往往造成嚴(yán)重的后果，使項(xiàng)目組遭受重大損失。被動(dòng)保留是管理者應(yīng)該力求避免的。 4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是針對(duì)損失大、概率小的風(fēng)險(xiǎn)，可通過保險(xiǎn)或合同條款將責(zé)任轉(zhuǎn)移，將一部分或全部損失轉(zhuǎn)移到有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方。原則：對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)有能力就讓誰(shuí)分擔(dān)； 必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的報(bào)答。形式：保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移； 非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)是最重要的風(fēng)

18、險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式，指通過購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是指通過保險(xiǎn)以外的其他手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。如擔(dān)保、租賃、委托、分包、無(wú)責(zé)任約定、合資經(jīng)營(yíng)、股份制等。 保險(xiǎn)和擔(dān)保是最有效、最常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。 PS：通過轉(zhuǎn)移方式處置風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)本身并沒有減少，只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化。因此轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的原則是讓最有能力的承受者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。否則，有可能給項(xiàng)目帶來(lái)意外的損失。 4 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理一、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理1)工程項(xiàng)目在前期評(píng)估與可行性研究時(shí)，充分注意和分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率與可能性；2)認(rèn)真編制招標(biāo)文件和合同條件，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)范本及合同條款來(lái)規(guī)范招標(biāo)工作及合同管理工作； 3)強(qiáng)化資格預(yù)審工作，注意評(píng)標(biāo)擇優(yōu)錄取承包商；4)聘用優(yōu)秀的監(jiān)理工程師班子，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)格的獨(dú)立監(jiān)督管理工作；5)注意施工過程中與承包商的協(xié)調(diào)與配合工作；6)認(rèn)真做好工程竣工后投入運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)護(hù)管理和工程項(xiàng)目的總結(jié)后評(píng)價(jià)工作。 5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)管理二、承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理 1)對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)的政治及經(jīng)濟(jì)信息的考察與分析，以及對(duì)當(dāng)?shù)胤珊土?xí)俗的了解，是承包商投標(biāo)與承包工程的前提條件；2)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險(xiǎn)；3)依據(jù)招標(biāo)文件及合同計(jì)價(jià)方式，增加風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)價(jià)；4)爭(zhēng)取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；5