知名企業(yè)設(shè)計(jì)管理手冊宣貫（2019年）

1、設(shè)計(jì)管理手冊（2019版）宣貫局設(shè)計(jì)管理部2019年5月內(nèi)容大綱總 則125634設(shè)計(jì)管理組織體系設(shè)計(jì)工作流程企業(yè)設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理BIM管理一、總 則為規(guī)范全局的設(shè)計(jì)管理、BIM管理工作，促進(jìn)企業(yè)在工程總承包中的設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)能力建設(shè)，履行引領(lǐng)、服務(wù)與管控職能，全面提升企業(yè)的核心競爭力。目的01創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)02支撐市場與現(xiàn)場03后備人才培養(yǎng)三創(chuàng)兩撐一培一、總 則修訂依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見 建市201693號國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見 國辦發(fā)201719號住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范的公告住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)

2、于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法（征求意見稿）意見的函 建市設(shè)函201765號中建集團(tuán)相關(guān)規(guī)定中建股份公司項(xiàng)目管理手冊2015年修訂版中國建筑知識產(chǎn)權(quán)管理手冊中國建筑集團(tuán)有限公司檔案管理規(guī)定 中建辦字（2018）131號中國建筑集團(tuán)有限公司檔案分類管理辦法的通知 中建辦字（2018）132號工程總承包項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見 中建股市字20181124號省市相關(guān)規(guī)定湖南省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見 （湘政辦發(fā)201758號）湖南省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見 湘政辦發(fā)201821號局相關(guān)規(guī)定中建五局關(guān)于印發(fā)工程總承包管理“651行動”實(shí)施綱要

3、的通知 建五總字2019117號建筑信息模型（BIM）數(shù)據(jù)庫管理辦法 建五部科字201314號中國建筑第五工程局BIM工作室實(shí)施管理辦法 建五科字2015123號中建五局BIM應(yīng)用工作考核評價(jià)辦法（試行） 建五科字（2017）664號中建五局檔案管理規(guī)定 建五辦字2017412號中建五局設(shè)計(jì)中心管理辦法建五部科字2013239號中建五局綠色施工科技示范工程實(shí)施細(xì)則建五部科字201330號一、總 則設(shè)計(jì)管理術(shù)語1.1.1設(shè)計(jì)管理為滿足工程總承包項(xiàng)目全生命周期的需要，在營銷階段進(jìn)行宣傳、溝通工作，招投標(biāo)階段進(jìn)行標(biāo)書編制、答辯工作，設(shè)計(jì)階段進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制工作及深化設(shè)計(jì)工作，以及項(xiàng)目實(shí)施過程

4、中進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)的管理等工作。1.1.2方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化對已有設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目，結(jié)合業(yè)主的需求，以提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本、提升工程品質(zhì)、提高施工效率（方便施工）為目的，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的完善，對其中不合理的部分進(jìn)行調(diào)整。1.1.3 設(shè)計(jì)創(chuàng)效設(shè)計(jì)創(chuàng)效是基于工程總承包、施工總承包等管理模式下，在設(shè)計(jì)的不同階段和過程以經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)的創(chuàng)效管理，包括方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工圖的設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)等。術(shù)語規(guī)定一、總 則BIM管理術(shù)語1.1.4 BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺是指自主開發(fā)的以BIM輕量化引擎為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)對象為中心，從設(shè)計(jì)任務(wù)管理、設(shè)計(jì)工具集成、設(shè)計(jì)成果審查、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理、成果數(shù)字移交全線，支持工程項(xiàng)

5、目的多參與方、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)管理的大型協(xié)同工作平臺。1.1.5 BIM分級考核根據(jù)項(xiàng)目和公司的BIM技術(shù)研究與應(yīng)用的情況，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目和公司BIM應(yīng)用水平的考核評價(jià)辦法。二、設(shè)計(jì)管理組織體系組織機(jī)構(gòu)二、設(shè)計(jì)管理組織體系030506管理職責(zé)040102建立并維護(hù)各類設(shè)計(jì)資源庫（五庫兩平臺）局設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)與考核評價(jià)局設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)及出圖章管理為項(xiàng)目提供零星設(shè)計(jì)咨詢、優(yōu)化、評審等各類服務(wù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同進(jìn)行管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類與立項(xiàng)管理局層面管理職責(zé)二、設(shè)計(jì)管理組織體系公司層面管理職責(zé)01公司設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)02設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分類與識別03設(shè)計(jì)管理工作的指導(dǎo)與審查04重點(diǎn)項(xiàng)目

6、全過程設(shè)計(jì)管理05公司（子）設(shè)計(jì)資質(zhì)維護(hù)及出圖章管理二、設(shè)計(jì)管理組織體系負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)資質(zhì)覆蓋設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)咨詢有償A打造核心競爭力，向方案型、概算型、項(xiàng)目優(yōu)化型高價(jià)值區(qū)間設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展B支撐維護(hù)資質(zhì)，審核非局設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)但采用局資質(zhì)出圖的項(xiàng)目圖紙C全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、報(bào)規(guī)報(bào)建與組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部管理職責(zé)局設(shè)計(jì)院管理職責(zé)三、設(shè)計(jì)工作流程協(xié)調(diào)溝通營銷與投標(biāo)階段管理流程三、設(shè)計(jì)工作流程管理流程評審機(jī)制方案設(shè)計(jì)階段管理流程三、設(shè)計(jì)工作流程管理流程評審機(jī)制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)成果初步和施工圖及深化設(shè)計(jì)階段管理流程三、設(shè)計(jì)工作流程管理流程圖工作名稱工作內(nèi)容工作方式工作記錄編制全

7、局年度設(shè)計(jì)管理總結(jié)結(jié)合局的設(shè)計(jì)服務(wù)重點(diǎn)工作，編制年度設(shè)計(jì)管理總結(jié)局設(shè)計(jì)管理部編制計(jì)劃局設(shè)計(jì)總結(jié)計(jì)劃編制公司年度設(shè)計(jì)管理總結(jié)根據(jù)局下達(dá)的計(jì)劃，編制公司年度設(shè)計(jì)管理總結(jié)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部編制計(jì)劃公司設(shè)計(jì)總結(jié)計(jì)劃完成技術(shù)總結(jié)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，在進(jìn)度、創(chuàng)效等方面進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)行編制設(shè)計(jì)總結(jié)初稿評審討論討論總結(jié)成果內(nèi)容是否具體，總結(jié)提升是否到位。公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部組織討論，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參加討論設(shè)計(jì)總結(jié)匯總、發(fā)布對設(shè)計(jì)總結(jié)進(jìn)行審批，匯總設(shè)計(jì)總結(jié)成果，向全局推廣發(fā)布局設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行審批、匯總、發(fā)布匯總設(shè)計(jì)總結(jié)設(shè)計(jì)總結(jié)工作要求設(shè)計(jì)總結(jié)四、企業(yè)設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)各設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

8、項(xiàng)目的服務(wù)申請審核與落實(shí)，并報(bào)局設(shè)計(jì)管理部備案。無直屬設(shè)計(jì)院或分院的單位服務(wù)申請由局設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)管理與落實(shí)。設(shè)計(jì)評審評審內(nèi)容：設(shè)計(jì)策劃書、方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)。評審形式：公司設(shè)計(jì)管理部評審，局設(shè)計(jì)管理部參與指導(dǎo)。設(shè)計(jì)資源庫分類：設(shè)計(jì)院資源庫、設(shè)計(jì)咨詢資源庫、設(shè)計(jì)專家資源庫、主要材料設(shè)備數(shù)據(jù)資源庫、設(shè)計(jì)管理知識庫。管理：局設(shè)計(jì)資源庫由局設(shè)計(jì)管理部建立并維護(hù)；公司設(shè)計(jì)資源庫由公司設(shè)計(jì)管理部建立并維護(hù)。資質(zhì)管理設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)確保設(shè)計(jì)業(yè)績支撐設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。 有償使用設(shè)計(jì)注冊證件，確保數(shù)量足以維護(hù)設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。四、企業(yè)設(shè)計(jì)管理考核與評價(jià)考評內(nèi)容：各單位（包括設(shè)計(jì)院）設(shè)計(jì)隊(duì)伍的組織建設(shè)，資質(zhì)情況

9、及設(shè)計(jì)體系運(yùn)行情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、效果情況?？荚u局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組和設(shè)計(jì)院服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量。評審形式：一般與局半年和年度重點(diǎn)工程檢查同步。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)營銷階段：設(shè)計(jì)管理部參與設(shè)計(jì)溝通、設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制與評審。實(shí)施階段：設(shè)計(jì)管理部協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)溝通設(shè)計(jì)院、咨詢公司、業(yè)主方等相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)與管理工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)遵循同等條件優(yōu)先局內(nèi)部設(shè)計(jì)單位，局設(shè)計(jì)院遵循優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。信息化設(shè)計(jì)局設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)維護(hù)與提升BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺功能，設(shè)計(jì)院協(xié)助局設(shè)計(jì)管理部完善BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺設(shè)計(jì)出圖管理功能。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部利用BIM協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺進(jìn)行BIM工程設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)過程資料、圖紙進(jìn)行

10、信息化管理。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)策劃策劃內(nèi)容：確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及主要人員構(gòu)成；確定是否采用設(shè)計(jì)咨詢；確定設(shè)計(jì)院采購方式；確定設(shè)計(jì)選用的主要工法；確定主要設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；確定設(shè)計(jì)創(chuàng)效思路和成本控制要點(diǎn)。策劃形式：公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部應(yīng)編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施策劃書，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)評審。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量是指設(shè)計(jì)文件滿足業(yè)主提出的使用功能與性能、便于總包施工的工法和工程整體經(jīng)濟(jì)性三個方面的保障水平。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作要求一覽表工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計(jì)1、編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評審；3、根據(jù)評審意見對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行修改及調(diào)整；4、召開圖紙交底會議，并形成會議紀(jì)要。項(xiàng)目設(shè)

11、計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組協(xié)助初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)1、地勘報(bào)告評審；2、編制初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書以及深化設(shè)計(jì)說明；3、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及深化設(shè)計(jì)內(nèi)審；4、根據(jù)評審意見對初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及深化設(shè)計(jì)進(jìn)行修改及調(diào)整；5、召開圖紙交底會議，并形成會議紀(jì)要。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組協(xié)助五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和降低過程的重要組成部分。在各設(shè)計(jì)階段，應(yīng)定期通過評審方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、審查與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理需要將各類運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管理活動納入設(shè)計(jì)計(jì)劃中，包括：風(fēng)險(xiǎn)識別和控制、系統(tǒng)安全分析、設(shè)計(jì)安全審查

12、和系統(tǒng)安全審核。設(shè)計(jì)接口管理對于EPC項(xiàng)目，為了清楚地規(guī)定多個合同之間的接口要求，按照合同的范圍要求，應(yīng)說明由兩家分包所提供的產(chǎn)品與服務(wù)之間接口的界限、技術(shù)范圍、關(guān)鍵功能要求、職能和責(zé)任等規(guī)定。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)專業(yè)公司負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的專業(yè)公司設(shè)計(jì)管理部與項(xiàng)目設(shè)計(jì)部指導(dǎo)；其他專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)部完成，公司設(shè)計(jì)管理部指導(dǎo)。設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)規(guī)報(bào)建 由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)具體工作。報(bào)批報(bào)建階段主管部門工作方式建設(shè)用地規(guī)劃許可證所在地行政區(qū)規(guī)劃局項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助國有土地使用證（不動產(chǎn)權(quán)證）所在地行政區(qū)國土資源局項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助建設(shè)工

13、程規(guī)劃許可證所在地行政區(qū)規(guī)劃局項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助建筑工程施工許可證所在地建委項(xiàng)目部外聯(lián)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部協(xié)助商品房預(yù)售許可證所在地房管局項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部協(xié)助建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證所在地建委項(xiàng)目部外聯(lián)部負(fù)責(zé)消防審查所在地公安消防項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助施工圖審查所在地住建委項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理招標(biāo)內(nèi)容：設(shè)計(jì)咨詢公司、設(shè)計(jì)院與專業(yè)設(shè)計(jì)施工招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)形式：項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)同設(shè)計(jì)部，編制招標(biāo)文件；可以采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)方式和議標(biāo)方式進(jìn)行。設(shè)計(jì)合同管理項(xiàng)目分包設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)咨詢合同使用局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合同文本

14、。預(yù)采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)部協(xié)助商務(wù)采購部門提前鎖定價(jià)格和提早完成采購下單，并將有關(guān)技術(shù)參數(shù)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中。設(shè)計(jì)資料管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部收集、管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，包含來自設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)分包以及專業(yè)分包的設(shè)計(jì)資料。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。局設(shè)計(jì)管理部督導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作要求表工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計(jì)1、收集方案設(shè)計(jì)資料；2、編制方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的設(shè)計(jì)周期，以周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃的形式編制設(shè)計(jì)時(shí)間表，制定詳細(xì)的管理進(jìn)度計(jì)劃；召開周例會，把控進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度落后計(jì)劃要說明原因，非客觀原因造成關(guān)健工序落后計(jì)劃影響工程總體進(jìn)度可進(jìn)行懲罰措施。

15、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組協(xié)助初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)1、收集初步設(shè)計(jì)資料、地勘資料、施工圖以及深化設(shè)計(jì)資料；2、編制初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的設(shè)計(jì)周期，以周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃的形式編制設(shè)計(jì)時(shí)間表，制定詳細(xì)的管理進(jìn)度計(jì)劃；3、召開周例會，把控進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度落后計(jì)劃要說明原因，非客觀原因造成關(guān)健工序落后計(jì)劃影響工程總體進(jìn)度可進(jìn)行懲罰措施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組協(xié)助設(shè)計(jì)進(jìn)度管理五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部協(xié)同商務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各個階段的設(shè)計(jì)成本預(yù)控。項(xiàng)目創(chuàng)效必須以保證工程質(zhì)量安全為前提，并合法合規(guī)。設(shè)計(jì)成本

16、管理工作要求一覽表工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計(jì)確定創(chuàng)效思路。局設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部協(xié)助初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)1、地勘報(bào)告優(yōu)化；2、基坑支護(hù)與降水設(shè)計(jì)優(yōu)化；3、樁基優(yōu)化；4、編制初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)預(yù)算；5、根據(jù)概算對初步設(shè)計(jì)調(diào)整；6、根據(jù)預(yù)算對施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)調(diào)整。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)管理部或技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)助設(shè)計(jì)成本管理六、BIM管理組織機(jī)構(gòu)六、BIM管理管理職責(zé)BIM技術(shù)研究、應(yīng)用與推廣BIM管理體系建設(shè)局BIM平臺維護(hù)BIM應(yīng)用與考核統(tǒng)籌BIM宣傳管理BIM人才培訓(xùn)建設(shè)管理職責(zé)六、BIM管理全局BIM技術(shù)應(yīng)用管理采用“分級管理”方式，局B

17、IM中心對全局所有BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)行注冊登記管理，各公司BIM工作室負(fù)責(zé)本單位BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的全面管理。管理流程六、BIM管理項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)工程的難易程度及特點(diǎn)進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用策劃。01BIM應(yīng)用策劃02BIM應(yīng)用實(shí)施03BIM應(yīng)用總結(jié)04BIM技術(shù)推廣項(xiàng)目部根據(jù)審批通過的實(shí)施策劃組建項(xiàng)目BIM工作室，報(bào)所在公司BIM分中心審批并按策劃實(shí)施。各BIM應(yīng)用項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)總結(jié)應(yīng)用成果并填，公司BIM分中心組織經(jīng)驗(yàn)交流并每年總結(jié)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，參照考評辦法中應(yīng)用點(diǎn)實(shí)施技術(shù)應(yīng)用。工作要求六、BIM管理記錄名稱編制審批時(shí)間或頻次填送或保存項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施策

18、劃書項(xiàng)目公司開工前紙質(zhì)文件項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用成果總結(jié)項(xiàng)目公司竣工后一個月內(nèi)協(xié)同平臺過程電子資料項(xiàng)目/竣工后一個月內(nèi)協(xié)同平臺應(yīng)用效果、效益證明材料項(xiàng)目/竣工后一個月內(nèi)協(xié)同平臺工作記錄六、BIM管理BIM人員管理六、BIM管理12人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)局BIM中心制定BIM培訓(xùn)計(jì)劃，BIM分中心根據(jù)局BIM中心培訓(xùn)計(jì)劃組織本單位BIM技術(shù)培訓(xùn)，至少每季度組織一次，并做好培訓(xùn)記錄，個別需要單獨(dú)培訓(xùn)的內(nèi)容可申請外部專家培訓(xùn)授課。五局BIM團(tuán)隊(duì)為集中+分散管理模式，各公司分中心組建公司層面BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。BIM分中心應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目人員情況建立BIM人才庫，每半年上報(bào)公司BIM中心。項(xiàng)目BIM應(yīng)用人員需在每月BIM

19、應(yīng)用臺賬中體現(xiàn)。分公司應(yīng)根據(jù)分公司所處地域項(xiàng)目實(shí)際情況上報(bào)BIM培訓(xùn)計(jì)劃。六、BIM管理BIM資源管理六、BIM管理BIM協(xié)同平臺管理六、BIM管理BIM協(xié)同平臺管理管理層級管理責(zé)任人具體要求局（平臺管理員）局BIM中心指派專人統(tǒng)籌管理協(xié)同平臺資源及權(quán)限收集與記錄平臺相關(guān)問題并與平臺開發(fā)單位對接溝通公司（公司管理員）公司BIM分中心負(fù)責(zé)人兼任管理本單位人員平臺權(quán)限監(jiān)督和指導(dǎo)、培訓(xùn)本單位BIM分中心成員平臺的使用監(jiān)督和審核本單位平臺相關(guān)BIM工作。項(xiàng)目（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目總工程師管理本項(xiàng)目BIM技術(shù)人員權(quán)限分解和指派項(xiàng)目BIM任務(wù)對本項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)六、BIM管理BIM考核評價(jià)六、BIM

20、管理等級考核內(nèi)容級（優(yōu)秀）有專職的 BIM 工作團(tuán)隊(duì)；有項(xiàng)目 BIM 實(shí)施策劃書；創(chuàng)建模型的比率100；省部級BIM技能大賽獲二等獎以上；全體項(xiàng)目人員培訓(xùn)次數(shù)3次；項(xiàng)目初級應(yīng)用點(diǎn)15 個；項(xiàng)目中級應(yīng)用點(diǎn)10 個；項(xiàng)目高級應(yīng)用點(diǎn)2 個。級（良好）有兼職的 BIM 工作團(tuán)隊(duì)；有項(xiàng)目 BIM 實(shí)施策劃書；創(chuàng)建模型的比率75 ；全體項(xiàng)目人員培訓(xùn)次數(shù)1次；項(xiàng)目初級應(yīng)用點(diǎn)10個；項(xiàng)目中級應(yīng)用點(diǎn)5 個；項(xiàng)目高級應(yīng)用點(diǎn)0 個。級（合格）有兼職的 BIM 工作團(tuán)隊(duì)；有項(xiàng)目 BIM 實(shí)施策劃書；創(chuàng)建模型的比率50 ；項(xiàng)目初級應(yīng)用點(diǎn)5 個；項(xiàng)目中級應(yīng)用點(diǎn)1 個；項(xiàng)目高級應(yīng)用點(diǎn)0 個。級（不合格）無 BIM 工作團(tuán)隊(duì)

21、；無項(xiàng)目 BIM 實(shí)施策劃書；應(yīng)用點(diǎn)不滿足C級標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)六、BIM管理分公司考核標(biāo)準(zhǔn)等級考核內(nèi)容優(yōu)秀級應(yīng)用項(xiàng)目比率10；級應(yīng)用項(xiàng)目比率40；級應(yīng)用項(xiàng)目比率70；成立有公司級 BIM 工作室；擁有企業(yè) BIM 標(biāo)準(zhǔn)、指南；有完善的BIM應(yīng)用獎勵機(jī)制；新增BIM專項(xiàng)成果數(shù)量5；企業(yè)級BIM師資庫人數(shù)5；企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率30%；平臺族庫上傳族數(shù)量500；獲得國家級獎項(xiàng)5個以上。良好級應(yīng)用項(xiàng)目比率5；級應(yīng)用項(xiàng)目比率30；級應(yīng)用項(xiàng)目比率50；成立有公司級 BIM 工作室；擁有企業(yè) BIM 標(biāo)準(zhǔn)、指南；新增BIM專項(xiàng)成果數(shù)量2；企業(yè)級BIM師資庫人數(shù)3；企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率20%；在平臺族庫上傳數(shù)量300；獲得國家級獎項(xiàng)2個以上。一般級應(yīng)用項(xiàng)目比率20；級應(yīng)用項(xiàng)目比率40；成立有公司級 BIM 工作室；企業(yè)人員培訓(xùn)覆蓋率10%；在平臺族庫上傳數(shù)量100。較差級應(yīng)用項(xiàng)目比率20；級應(yīng)用項(xiàng)目比率40；未成立公司級 BIM 工作室；六、BIM管理獎罰規(guī)定獎勵規(guī)定1、對重視BIM技術(shù)推廣、研究與應(yīng)用，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，積極參與BIM競賽活動，并獲得競賽獎項(xiàng)的項(xiàng)目，各公司必須給予獎勵；2、BIM技術(shù)優(yōu)秀應(yīng)用成果獎獎勵資金列入公司獎勵管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對獲獎的集體和個人進(jìn)行獎勵