2022年公司培訓(xùn)體系管理制度

1、目 錄一總則 11. 目的 12. 適用范圍 23. 宗旨 2二培訓(xùn)體系 24. 培訓(xùn)職責(zé) 25. 培訓(xùn)內(nèi)容 26. 培訓(xùn)形式與考核337. 培訓(xùn)檔案管理4三培訓(xùn)資源建設(shè)與管理8. 培訓(xùn)講師 49. 培訓(xùn)教材 510. 培訓(xùn)設(shè)施 611. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 7四年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 712. 年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 7五新員工崗前培訓(xùn) 813. 新員工崗前培訓(xùn) 8六崗位技能培訓(xùn) 914. 崗位技能培訓(xùn) 9七外部培訓(xùn) 1015. 外部培訓(xùn) 10八培訓(xùn)紀(jì)律 1016 培訓(xùn)紀(jì)律 10九處罰 1017. 培訓(xùn)處罰 10十實(shí)施 1118. 實(shí)施 11一 總 則1. 目的為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進(jìn)行，創(chuàng)造良好

2、的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工專業(yè)技能和素質(zhì)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，特制定本大綱。2. 適用范圍本大綱適用于公司培訓(xùn)體系、 培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施所涉及各個(gè)環(huán)節(jié)。3. 宗旨培訓(xùn)制度化、培訓(xùn)流程化、培訓(xùn)規(guī)范化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。二培訓(xùn)體系4. 培訓(xùn)職責(zé)4.1 人力資源部為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其職責(zé)為：4.1.1 制定和修改公司培訓(xùn)管理制度。4.1.2 擬定實(shí)施全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.1.3 組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程。4.1.4 檢查、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況。4.1.5 管理和控制培訓(xùn)費(fèi)用。4.1.6 管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍。4.1.7 負(fù)責(zé)

3、對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的存檔和教材的建設(shè)管理。4.1.8 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果追蹤考查。4.2 各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)：4.2.1 制訂和實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.2 收集部門員工培訓(xùn)需求。4.2.3 負(fù)責(zé)部門專業(yè)培訓(xùn)教材建設(shè)。4.2.4 負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋。4.2.5 確定部門內(nèi)部講師人選，支持講師培訓(xùn)工作。5. 培訓(xùn)內(nèi)容5.1 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。員工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的基本知識(shí)。5.2 專業(yè)技能培訓(xùn)。員工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的崗位專業(yè)技能。5.3 道德素質(zhì)培訓(xùn)。構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動(dòng)關(guān)系的職業(yè)道德培訓(xùn)。5.4 文化制度培訓(xùn)。公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。6.

4、 培訓(xùn)形式與考核6.1 內(nèi)部培訓(xùn) 6.1.1 新員工崗前培訓(xùn)。人力資源部和部門對(duì)新員工組織的知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。6.1.2 崗位技能培訓(xùn)。各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性組織的崗位技能培訓(xùn)。6.1.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。員工調(diào)換工作崗位時(shí)由調(diào)入部門組織的崗位技能培訓(xùn)。6.2 外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指公司根據(jù)發(fā)展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或部門根據(jù)部門工作需要經(jīng)申請(qǐng)且批準(zhǔn)的外部學(xué)習(xí)。6.3 培訓(xùn)考核 6.3.1 培訓(xùn)結(jié)束后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓(xùn)考核方式。培訓(xùn)考核方式包括閉卷考試、開卷考試、撰寫心得報(bào)告（見附件五培訓(xùn)心得報(bào)告課堂隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)操作等。6.3.2 以下培訓(xùn)必須組織試卷類考試考核：6.3.2.1

5、新員工入職通用培訓(xùn)。）、培訓(xùn)座談會(huì)、建設(shè)提案、6.3.2.2 與體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)緊密部門的崗位技能培訓(xùn)。6.3.2.3 生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓(xùn)。6.3.2.4 生產(chǎn)部、質(zhì)控部被列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃且要求考試考核的培訓(xùn)。6.3.2.5 公司有特殊要求的其它培訓(xùn)。6.4 員工培訓(xùn)實(shí)行學(xué)分制。6.4.1 學(xué)分要求。生產(chǎn)部一線作業(yè)員36 學(xué)分/ 年，技師以上、辦公室職員30 學(xué)分 / 年。6.4.2 學(xué)分認(rèn)定。培訓(xùn)課程結(jié)束經(jīng)考核合格，每課時(shí)對(duì)應(yīng)1 學(xué)分，以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)。6.4.3學(xué)分統(tǒng)計(jì)。每年1 月份對(duì)員工上年度所取得的學(xué)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部、質(zhì)控部員工由主管或助理負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)，辦公

6、室職員由人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)分統(tǒng)計(jì)。6.4.4 學(xué)分與晉升。培訓(xùn)學(xué)分列入公司員工職位晉升的考核項(xiàng)目，因個(gè)人原因未到達(dá)規(guī)定學(xué)分的不得晉升，但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核批可不受此限。6.4.5 學(xué)分與年終獎(jiǎng)。學(xué)分統(tǒng)計(jì)后，由人力資源部匯總，報(bào)總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部，作為員工年終獎(jiǎng)考核參考項(xiàng)目。7. 培訓(xùn)檔案管理7.1 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的歸檔管理，工培訓(xùn)記錄表）并負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。（見附件十三 員7.2 培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、講師檔案、培訓(xùn)簽到表、考試 試卷、培訓(xùn)心得報(bào)告、考核記錄等。7.3 培訓(xùn)檔案的存檔管理7.3.1 內(nèi)部培訓(xùn)前，授課講師將該培訓(xùn)課程的教材或試卷交人力

7、資源部審核存檔。培訓(xùn)結(jié)束后，講師在一個(gè)星期內(nèi)將員工接受培訓(xùn)的過(guò)程和結(jié)果記錄交由人力資源部存檔保管。7.3.2生產(chǎn)部、質(zhì)控部組織的每月常規(guī)培訓(xùn)記錄，在次月15 日前交人力資源部審核存檔。（見附件十一員工考核結(jié)果記錄表 ）7.3.3 經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)，外訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)，將培訓(xùn)資料及所取得的證書復(fù)印件交人力資源部存檔。7.3.4 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄資料，建立紙質(zhì)或電子類員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行管理。7.3.5 人力資源部每年 1 月份將上一年度培訓(xùn)檔案進(jìn)行分類整理，交文控中心存檔。 7.4培訓(xùn)檔案存檔期限。培訓(xùn)檔案存檔期限一般為3 年，培訓(xùn)檔案到期經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后予以銷毀。三培訓(xùn)資

8、源建設(shè)與管理8. 培訓(xùn)講師8.1 公司整個(gè)培訓(xùn)體系中， 以內(nèi)部培訓(xùn)講師為主， 著重建立一支知識(shí)水平高、 業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊(duì)伍。8.2 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 8.2.1 公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理由公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)。8.2.2 人力資源部為內(nèi)部講師的對(duì)口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)審、認(rèn)定、發(fā)證、評(píng)級(jí)、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實(shí)施。8.2.3 各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助人力資源部管理內(nèi)部講師，支持本部門內(nèi)部講師工作。8.3 內(nèi)部講師任職資格 ( 符合以下任兩個(gè)條件即可 ) 8.3.1 高中或中專以上學(xué)歷，在公司服務(wù)滿半年。8.3.2 具備較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和

9、親和力。8.3.3 具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)突出，精通公司某方面業(yè)務(wù)。8.3.4 具有某方面專業(yè)資格證書 ( 如職業(yè)資格證書、體系認(rèn)證證書、各類等級(jí)證書等 ) 。8.3.5 公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）特別批準(zhǔn)的其他人。8.4 內(nèi)部講師評(píng)選流程8.4.1員工個(gè)人自薦或由所在部門推薦，填寫內(nèi)部講師自薦/ 推薦表（見附件六）報(bào)人力資源部。8.4.2 人力資源部收到內(nèi)部講師自薦 名單。/ 推薦表后，安排試講或資質(zhì)考察，初步確定8.4.3 人力資源部將初步確定的講師名單依次報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。8.4.4 經(jīng)最終審批通過(guò)者，由人力資源部頒發(fā)講師證書，該證書有效期為一年。8.5 內(nèi)部講師工作職責(zé)8.

10、5.1 參與培訓(xùn)課程需求調(diào)研，向人力資源部提供準(zhǔn)確的員工和部門培訓(xùn)需求信息。8.5.2 開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程， 如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、案例、 PPT、試卷及答案等， 并定期改進(jìn)。8.5.3 制定和落實(shí)與己相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量地完成授課任務(wù)。8.5.4 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的效果考核、閱卷，根據(jù)結(jié)果改進(jìn)授課。8.5.5 協(xié)助負(fù)責(zé)人制訂和實(shí)施所在部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。8.6 內(nèi)部講師級(jí)別8.6.1 內(nèi)部講師分以下三個(gè)級(jí)別：助理講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師8.6.2 講師級(jí)別從助理開始逐級(jí)升級(jí)，公司每年度組織一次級(jí)別升級(jí)，由講師在年度考核中提出申請(qǐng)。級(jí)別申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源部收回原有證書，換發(fā)新證書。8.6.3 講

11、師升級(jí)條件8.6.3.1 助理講師：符合講師任職條件，并經(jīng)人力資源部初步確定。8.6.3.2 中級(jí)講師：具備助理講師資格，累計(jì)授課 20 課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.3.3 高級(jí)講師：具備中級(jí)講師資格，累計(jì)授課 30 課時(shí)或獲得優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.4 培訓(xùn)講師享有以下權(quán)益8.6.4.1 同等條件下，優(yōu)先享有公司外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。8.6.4.2 同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和進(jìn)步獎(jiǎng)。8.6.4.3 同等條件下，優(yōu)先享有內(nèi)部職務(wù)升遷和調(diào)薪的權(quán)利。8.6.5 公司每年度評(píng)選 1-2 名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。8.6.6 助理級(jí)講師培訓(xùn)津貼25 元/ 課時(shí)，中級(jí)講師

12、40 元/ 課時(shí)，高級(jí)講師 60 元/ 課時(shí)。每月由人力資源部提出預(yù)算，報(bào)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)發(fā)放。8.7 內(nèi)部講師考核方法 8.7.1 培訓(xùn) 記錄考核。 內(nèi)部講師應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)流程授課，課程需有相應(yīng)記錄，人力資源 部以文字性培訓(xùn)記錄資料作為講師考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。8.7.2 授課即時(shí)考核。內(nèi)部講師培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部以培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表（見附 件八）對(duì)講師當(dāng)堂授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估考核。（見附件七講 8.7.3 講師年終考核。人力資源部每年對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行一次年度考核，師年終考核表），考核安排在每年12 月份或次年 1 月份。8.7.4 在人力資源部組織的講師考核中，如果考核成績(jī)連續(xù)兩次低于60 分或年終考核不

13、及格，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降級(jí)或撤銷內(nèi)部講師資格。8.8 培訓(xùn)授課人都必須持證上崗，無(wú)人力資源部頒發(fā)的講師證不得授課。9. 培訓(xùn)教材9.1 培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，9.2 培訓(xùn)教材分為公司級(jí)和部門級(jí)教材。載體為文字、 圖片、電子文檔、 錄音、錄像等。公司級(jí)培訓(xùn)教材是指適合多部門人員培訓(xùn)或與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平提升相關(guān)系的培訓(xùn)資料，部門級(jí)教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓(xùn)資料。9.3 培訓(xùn)教材的管理。公司所有培訓(xùn)教材由人力資源部指定部門或內(nèi)部講師編寫提供，并由人力資源部統(tǒng)一管理。9.3 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)。9.3.1 根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理體系文件編寫；9.3.2

14、 根據(jù)部門崗位專業(yè)技能特點(diǎn)編寫；9.3.3 企業(yè)發(fā)生的重大事件案例；9.3.4 人力資源部或內(nèi)部講師自主開發(fā)；9.3.5 參考公司購(gòu)買的音像、書籍等 9.4 外部培訓(xùn)教材 9.4.1 采用外部電子文檔類教材， 講師必須先編輯，教材中不允許出現(xiàn)其他公司的 LOGO 和名稱，否則視為不規(guī)范教材，不得在培訓(xùn)時(shí)使用。9.4.3 引進(jìn)外部教材需結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和需求狀況，注重消化和吸收。9.5 公司級(jí)培訓(xùn)教材 9.5.1 公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄（見附件一） 。9.5.2 完整的培訓(xùn)教材包括教材、試題及標(biāo)準(zhǔn)答案等內(nèi)容。9.5.3 公司級(jí)培訓(xùn)教材由副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方能列入公司級(jí)教材目錄，人力資源部以電子文檔形

15、式獨(dú)立編制成冊(cè)，統(tǒng)一存檔管理。9.5.4 非特殊培訓(xùn)需要，公司鼓勵(lì)講師采用節(jié)約資源、內(nèi)容豐富的電子檔教材的多媒體 授課方式，減少紙質(zhì)類印刷教材。9.5.5 各指定責(zé)任人或內(nèi)部講師負(fù)責(zé)教材內(nèi)容的修改編輯等維護(hù)，保證教材的適用性。9.6 部門級(jí)培訓(xùn)教材 9.6.1 公司各部門建立本部門培訓(xùn)教材目錄（見附件一部門級(jí)培訓(xùn)教材目錄），目錄 中注明教材的適用對(duì)象或職位以及適用的培訓(xùn)階段。9.6.2 各部門根據(jù)部門性質(zhì)建立的部門培訓(xùn)教材，材?？梢砸霉炯?jí)教材目錄中的有關(guān)教9.7 臨時(shí)培訓(xùn)課程教材。 公司臨時(shí)指定人員、指定內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)，其教材可以自編，但在使用前需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報(bào)人力資源部存檔。10.

16、培訓(xùn)設(shè)施10.1 公司培訓(xùn)設(shè)施包含培訓(xùn)室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動(dòng)硬盤、U盤 等。10.2 公司各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施依照資源共享、充分利用的原則由人力資源部統(tǒng)一管理。10.2 因使用不當(dāng)、 粗心大意等原因造成可移動(dòng)設(shè)施設(shè)備損壞或丟失，追究不到具體責(zé)任人的，由培訓(xùn)授課人照價(jià)賠償。11. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)11.1 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)設(shè)施投入、教材購(gòu)置、講師津貼、外部培訓(xùn)費(fèi)用等組成。11.2 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施12. 年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施12.1 培訓(xùn)需求調(diào)查12.1.1根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，人力資源部每年12 月在全公司范圍內(nèi)組織培訓(xùn)需求調(diào)查。12.1

17、.2 人力資源部制訂員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查方案并實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人將本部門需求信息進(jìn)行匯總后交人力資源部。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查所收集的信息進(jìn)行分析 和整理，撰寫調(diào)查結(jié)果報(bào)告。12.2 培訓(xùn)計(jì)劃制定 12.2.1 根據(jù)員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，人力資源部編寫公司年度培訓(xùn)方案，初步制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并公示（見附件十公司年度培訓(xùn)計(jì)劃）。經(jīng)公示對(duì)培訓(xùn)課程、時(shí)間、授課講師等內(nèi)容無(wú)異議，呈交公司副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。經(jīng)副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部以文件形式下發(fā)公司各部門。12.2.2 各部門根據(jù)部門工作的需要， 確定本部門培訓(xùn)需求并制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃（見附件八部門年度培訓(xùn)計(jì)劃 ），同時(shí)

18、反饋給人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。12.2.3 體系認(rèn)證、客戶審廠相關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。12.2.4 公司規(guī)定的屬于生產(chǎn)重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。12.3 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 12.3.1 為便于計(jì)劃的實(shí)施和控制， 人力資源部可將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度和半年 度計(jì)劃，編制分解后的培訓(xùn)清單。12.3.2 每月月初，人力資源部發(fā)布本月培訓(xùn)通知，提醒講師備課和學(xué)員按時(shí)參加培 訓(xùn)。12.3.3 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，12.4 培訓(xùn)計(jì)劃延期提供教材、設(shè)施及后勤等方面的協(xié)助。12.4.1 培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，各部門和授課講師必須嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和課程內(nèi)容執(zhí)行，

19、不得隨意變更。12.4.2 如因客觀或不可抗力導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)法按計(jì)劃執(zhí)行，部門或講師必須以書面形式知會(huì)人力資源部， 陳述理由，經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)延期，并確定延期期限。培訓(xùn)課程內(nèi)容變更的，需簽至副總經(jīng)理同意。否則該培訓(xùn)無(wú)效，視為不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。五 新員工崗前培訓(xùn)13. 新員工崗前培訓(xùn)13.1 新員工實(shí)行“ 先培訓(xùn)、后上崗” 的原則。13.2 新員工培訓(xùn)是員工所屬部門負(fù)責(zé)人及人力資源部的共同責(zé)任，在員工報(bào)到后至正式上崗的期限內(nèi)執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括通用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)新員工的通用培訓(xùn)，所屬部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。13.3 通用培訓(xùn) 13.3.1 新員工辦理入職手續(xù)后， 屬于辦公室職員的發(fā)放 新員工入職

20、培訓(xùn)引導(dǎo)表（見 附件十二），人力資源部安排組織通用培訓(xùn)，通用培訓(xùn)不少于 2 課時(shí)。13.3.2 通用培訓(xùn)統(tǒng)一使用入職通用培訓(xùn)教材及考試試題，內(nèi)容包括：公司沿革、理念、規(guī)模、發(fā)展前景和組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)。ISO 和 5S知識(shí)，公司規(guī)章制度，行為規(guī)范，安全教育，13.3.3 通用培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，由授課講師填寫新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表中通用 培訓(xùn)內(nèi)容，交所屬部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。13.4 專業(yè)培訓(xùn) 13.4.1 生產(chǎn)部新員工的專業(yè)培訓(xùn)由生產(chǎn)部依生產(chǎn)部員工培訓(xùn)指引的規(guī)定組織實(shí)施，人 力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和其培訓(xùn)記錄的收集存檔。13.4.2 其他部門新員工到所屬部門報(bào)到時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人指定其入職引

21、導(dǎo)人，參照培 訓(xùn)引導(dǎo)表和部門培訓(xùn)教材確定專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容清單，新員工按新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表中 確定的內(nèi)容參加培訓(xùn)。各項(xiàng)培訓(xùn)指定人負(fù)責(zé)新員工指定內(nèi)容的培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)過(guò)程。13.4.3 新員工專業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容包括：部門組織結(jié)構(gòu)、部門文件和制度、崗位職能和 技能、工作程序與方法，關(guān)鍵考核指標(biāo)等。專業(yè)培訓(xùn)方式和課時(shí)根據(jù)部門具體情況由部門負(fù)責(zé)人確定。13.4.4 新員工入職引導(dǎo)人由熟悉本部門工作的員工擔(dān)任，也可由部門負(fù)責(zé)人自己擔(dān) 任，主要工作是幫助新員工認(rèn)識(shí)部門人員、熟悉工作環(huán)境，促使新員工較快地融入環(huán)境和 投入工作。13.4.5 辦公室職能部門需對(duì)新員工進(jìn)行車間認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的，由部門填寫員工培訓(xùn)申請(qǐng) 表（

22、見附件十四），并注明車間認(rèn)識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部安排實(shí)施。13.5 新員工崗前培訓(xùn)考核13.5.1 新員工崗前培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試或技能考核，其成績(jī)記入員工培訓(xùn)檔案。13.5.2 對(duì)第一次考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。第二次補(bǔ)考不合格者，將給予延長(zhǎng)試用期或辭退處理。13.5.3 生產(chǎn)部新員工的專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重崗位實(shí)操培訓(xùn)，考核方法以理論和實(shí)操考核相結(jié)合。具體按生產(chǎn)部員工培訓(xùn)指引相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13.6 員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。13.7 新員工培訓(xùn)合格經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后開始正式上崗，并上交新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表人力資源部存檔，屬生產(chǎn)部、質(zhì)

23、控部員工的發(fā)放上崗證件。六 崗位技能培訓(xùn)14. 崗位技能培訓(xùn)14.1 崗位技能培訓(xùn)堅(jiān)持“ 在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作” 反復(fù)強(qiáng)化的原則。14.2 崗位技能培訓(xùn)分管理人員（各部門負(fù)責(zé)人以上）和基層人員培訓(xùn)。14.3 管理人員培訓(xùn)14.3.1 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，提高部門管理水平，加強(qiáng)管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調(diào)和節(jié)奏一致。14.3.2 培訓(xùn)內(nèi)容：側(cè)重于觀念和理念的培訓(xùn)，管理知識(shí)與技能、專業(yè)業(yè)務(wù)技能等。14.3.2 培訓(xùn)方式14.3.2.1 公司高層（總經(jīng)理和副總經(jīng)理）每季度至少對(duì)管理人員進(jìn)行一次管理技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容由副總經(jīng)理和總

24、經(jīng)理確定。14.3.2.2 條件適宜，由總經(jīng)辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培訓(xùn)。14.3.2.3 鼓勵(lì)管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。14.4 基層人員培訓(xùn)14.4.1 基層人員是指技術(shù)研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等：14.4.2 培訓(xùn)目的：深刻理解本崗位職責(zé)，掌握本崗位專業(yè)技能和業(yè)務(wù)流程。14.4.3 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等。14.4.3 培訓(xùn)方式14.4.3.1 基層人員按公司和部門年度培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的培訓(xùn)課程進(jìn)行。14.4.3.2 各部門每季度至少進(jìn)行一次部門崗位技能培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，人

25、力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核，該培訓(xùn)列入部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核項(xiàng)目。14.4.3.3 生產(chǎn)部和質(zhì)控部等重點(diǎn)崗位培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。體系認(rèn)證、客戶審廠關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。14.4.3.4 生產(chǎn)部其他崗位技能培訓(xùn)具體按生產(chǎn)部員工培訓(xùn)指引相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14.4.3.5 崗位技能培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，條件適宜時(shí)聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。14.5 培訓(xùn)計(jì)劃外需組織的培訓(xùn)，由部門填寫員工培訓(xùn)申請(qǐng)表（見附件十四）并經(jīng)副總經(jīng)理同意后，由人力資源部利用公司資源組織實(shí)施。七 外部培訓(xùn)15. 外部培訓(xùn)15.1 外部培訓(xùn)計(jì)劃。外部培訓(xùn)由各部門在每年12 月份部門年度培訓(xùn)計(jì)劃中做出計(jì)劃和預(yù)算，填寫員工外部

26、培訓(xùn)申請(qǐng)表 （見附件十五）并簽至副總經(jīng)理審核。因工作關(guān)系，臨時(shí)外派的培訓(xùn)，申請(qǐng)人或部門提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。15.2 參加外部培訓(xùn)人員應(yīng)有致力于長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié) 議，培訓(xùn)期間正常享有公司工資待遇。15.3 外部培訓(xùn)結(jié)束后， 外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司一星期內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所學(xué)習(xí)的 教材和資料、個(gè)人所獲得的證件證書、考試成績(jī)或其他證明材料的復(fù)印件交到人力資源部 登記備案，否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用和享受帶薪外部培訓(xùn)。15.4 公司外派培訓(xùn)人員的報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)在返回公司后，填寫單據(jù)，由部門負(fù)責(zé)人、人力 資源部、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。八 培訓(xùn)紀(jì)律1

27、6 培訓(xùn)紀(jì)律16.1 參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律 16.1.1 所有培訓(xùn)人員應(yīng)在指定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，不得遲到。16.1.2 參加培訓(xùn)人員的手機(jī)等通訊設(shè)備培訓(xùn)前應(yīng)設(shè)置為關(guān)機(jī)或振動(dòng)狀態(tài)。16.1.3 培訓(xùn)期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機(jī)，不得聽音樂、閱讀無(wú)關(guān)書籍。16.1.4 培訓(xùn)人員不得隨意出入培訓(xùn)室，不得早退或簽名后離開培訓(xùn)室。16.1.5 培訓(xùn)人員應(yīng)專心聽講，認(rèn)真筆記，公司倡導(dǎo)課堂互動(dòng)。16.1.6 課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內(nèi)垃圾。16.1.7 參加車間認(rèn)識(shí)或?qū)嵉赜^看的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員應(yīng)聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不得隨意走動(dòng)。未經(jīng)允許，

28、不得觸摸和操作任何設(shè)備，否則后果自負(fù)。九處罰 17. 培訓(xùn)處罰17.1 具有以下行為的給予50-300 元罰款，并通報(bào)批評(píng)。17.1.1 未制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的。17.1.2 無(wú)客觀原因不按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)的。17.1.3 無(wú)客觀原因和正常理由不參加培訓(xùn)的。17.1.4 培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)延期但日后未組織補(bǔ)上的。17.1.5 未組織培訓(xùn)而要求員工直接簽名的。17.1.6 培訓(xùn)講師不精心備課和不提供培訓(xùn)資料及教材的。17.1.7 不按規(guī)定時(shí)間提供或上交培訓(xùn)記錄資料的。17.1.8 不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容提交培訓(xùn)心得報(bào)告的。17.2 具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，按不組織培訓(xùn)給予處罰 17

29、.2.1 無(wú)培訓(xùn)教材或使用不規(guī)范教材的培訓(xùn)。17.2.2 有培訓(xùn)但無(wú)培訓(xùn)記錄的。17.2.3 提供虛假員工培訓(xùn)記錄的。17.2.4 培訓(xùn)考核試卷不批改或不交人力資源部的。17.3 培訓(xùn)人員培訓(xùn)前應(yīng)安排好各項(xiàng)工作，如因工作原因需請(qǐng)假的，須提前 2 個(gè)小時(shí)向人力資源部提出請(qǐng)假申請(qǐng)，否則視為不參加培訓(xùn)，按不參加培訓(xùn)給予處罰。17.4 違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，根據(jù)其情節(jié)給予20-50 元罰款處罰。十實(shí)施18. 實(shí)施18.1 本大綱未盡事項(xiàng)，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。18.2 本大綱經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后于20XX年 7 月 1 日發(fā)布實(shí)施。附件一：JANESTORY深圳市萬(wàn)企科技有限公司ShenZhen

30、wanqi Technology CO.,Ltd 公司級(jí)培訓(xùn)教材目錄編號(hào)教材名稱編寫部門責(zé)任人備注1 入職通用培訓(xùn)教材2 ROSE基礎(chǔ)知識(shí)3 ISO 培訓(xùn)教材4 5S 培訓(xùn)教材5 KPI 績(jī)效考核與評(píng)估6 原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及不合物料處理流程7 車間各工序培訓(xùn)教材8 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)9 采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)10 庫(kù)存、出貨流程11 銷售業(yè)務(wù)知識(shí)12 生產(chǎn)安全與設(shè)備操作13 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制14 ERP操作使用手冊(cè)15 16 17 18 擬制：審核：批準(zhǔn)：JANESTORY深圳市萬(wàn)企科技有限公司 ShenZhen wanqi Technology CO.,Ltd 部門級(jí)培訓(xùn)教材目錄部門編號(hào)教材名稱責(zé)任人適用

31、對(duì)象適用階段擬制：審核：新員工 / 在崗人崗前培訓(xùn) / 在員/ 轉(zhuǎn)崗人員崗/ 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)批準(zhǔn)：附件二：公司培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)通用培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)基層人員培訓(xùn)附件三：培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)需求調(diào)查制訂方案與實(shí)施部門需求調(diào)查 員工需求調(diào)查調(diào)查結(jié)果報(bào)告制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃公示副總審批發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃附件四：新員工崗前培訓(xùn)流程圖流程圖責(zé)任部門 /人指引及表格新員工培訓(xùn)新員工辦理入廠手續(xù)后，發(fā)放員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表培訓(xùn)資料準(zhǔn)備人力資源部根 據(jù) 人 員 職 位 和 規(guī)培訓(xùn)報(bào)到簽名新員工模，確定培訓(xùn)方案和準(zhǔn)備資料 人力資源部提供 培訓(xùn)企業(yè)概況ISO 及 5S 通用

32、培訓(xùn)安全教育人力資源部簽名表，員工報(bào)到簽名規(guī)章制度通用培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以新員工入職培訓(xùn)資料為主，以授課、板書通用培訓(xùn)簽名人力資源部和電教化為載體員工在培訓(xùn)簽到表的“ 本人已接受以上培訓(xùn)考核人力資源部?jī)?nèi)容培訓(xùn)” 欄簽名考核合格進(jìn)入專業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，不合格重新參加培訓(xùn)，兩次不合格予以辭退。專業(yè)培訓(xùn)各部門通用培訓(xùn)合格者，交由所在部門進(jìn)行專業(yè)專業(yè)培訓(xùn)簽名各部門技能培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人做好新員工入職引導(dǎo)和制訂產(chǎn)品知識(shí)質(zhì)量知識(shí)崗位技能各部門新員工部門培訓(xùn)方案生產(chǎn)直接部門提倡在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培訓(xùn)考核各部門生產(chǎn)間接部門按入職培訓(xùn)記錄表（待設(shè)計(jì)）做好培訓(xùn)記錄正式上崗人力資源部專 業(yè) 培 訓(xùn) 考 核 合 格

33、各部門者，經(jīng)人力資源部審核后予以正式上崗，直接部門的重要崗位發(fā)放上崗證。附件五： JANESTORY深圳市萬(wàn)企科技有限公司ShenZhen wanqi Technology CO.,Ltd 培訓(xùn)心得報(bào)告姓 名工 號(hào)職 務(wù)參加課程講 師課程 內(nèi)容( 培訓(xùn)收獲、啟發(fā)、感想 )培訓(xùn) 心得培訓(xùn) 改善 建議工作 建議核閱 意見 備注： 1. 培訓(xùn)心得于培訓(xùn)后兩天內(nèi)提交人力資源部，不提交者按未參加培訓(xùn)處理；2. 部門主管以下人員由部門主管核閱，主 管及以上人員由副總經(jīng)理核閱；3. 培訓(xùn)心得報(bào)告不夠紙張可以另附；4. 此表由人力資源部存檔保管。FM-03-076-A附件六：JANESTORY深圳市萬(wàn)企科技有

34、限公司ShenZhen wanqi Technology CO.,Ltd 內(nèi)部講師自薦 /推薦表姓 名工 號(hào)部 門職 位進(jìn)廠日期學(xué) 歷專 業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校工作年限授課方向特長(zhǎng) 描述（時(shí)間、單位、部門、職務(wù)）工作 經(jīng)歷授課 經(jīng)歷參加 培訓(xùn) 經(jīng)歷個(gè)人 自薦 理由 簽名：部門 推薦 意見 簽名：部門負(fù)責(zé)人 人力資源部 簽 名 意見副總經(jīng)理 總經(jīng)理 審 核 審核FM-03-076-A附件七：JANESTORY深圳市萬(wàn)企科技有限公司 ShenZhen wanqi Technology CO.,Ltd 講師年度考核表 第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）填表日期：姓 名 助理 中級(jí)工 號(hào)評(píng)聘時(shí)間部 門職

35、 務(wù)進(jìn)廠日期服務(wù)年限講師資格 高級(jí)申請(qǐng)資格 助理 中級(jí) 高級(jí)授課目前授課課程意向課程年度 小結(jié)第二部分：授課情況考核年度（時(shí)間、課程名稱、參加人數(shù)、課時(shí)）授課 課程項(xiàng)目考核類型考核內(nèi)容與評(píng)估（由人力資源部填寫）1 課堂效果評(píng)估培訓(xùn)課程時(shí)間抽查成績(jī)2 年度計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃課程數(shù)實(shí)際授課數(shù)完成率3 培訓(xùn)記錄資料教材規(guī)范性上交及時(shí)性記錄考核成績(jī) 規(guī)范 不規(guī)范 及時(shí) 不及時(shí) 優(yōu) 良 合格 差總體評(píng)價(jià)人力資源部：考核資格評(píng)定 助理 中級(jí) 高級(jí)結(jié)果副總經(jīng)理總經(jīng)理FM-03-075-A附件八：JANESTORY深圳市萬(wàn)企科技有限公司ShenZhen wanqi Technology CO.,Ltd 培 訓(xùn) 效

36、果 評(píng) 價(jià) 表 請(qǐng)您實(shí)事求是的、按照下列所給予的指標(biāo)要素對(duì)本次培訓(xùn)給予評(píng)價(jià)（在您認(rèn)可的數(shù)字上 打“ ” ），請(qǐng)注意： 5- 優(yōu)秀， 4- 良好， 3- 一般， 2- 差， 1- 不明確。受訓(xùn)人姓名 : 部門 : 職位 : 培訓(xùn)內(nèi)容一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量1、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性5 4 3 2 1 2、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性5 4 3 2 1 3、培訓(xùn)方法的合適性5 4 3 2 1 4、受訓(xùn)人的參與程度5 4 3 2 1 5、本課程滿足您需要、 愿望的程度5 4 3 2 1 二、培訓(xùn)講師的水平6、培訓(xùn)師對(duì)本課程的掌握程度5 4 3 2 1 7、培訓(xùn)師組織能力、授課水平5 4 3 2 1 三、培訓(xùn)環(huán)境8、培訓(xùn)環(huán)境

37、（教室設(shè)施 / 條件 / 舒適5 4 3 2 1 / 避免外界干擾等） 適應(yīng)培訓(xùn)的程度四、課程目標(biāo)9、課程目標(biāo)的明確程度5 4 3 2 1 10、課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度5 4 3 2 1 總分五、個(gè)人建議：六、心得體會(huì)：FM-AD-042-A 附件九： 部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表部門：培訓(xùn)內(nèi)容填表日期年月日年度：參訓(xùn)人員人數(shù)：序號(hào)計(jì)劃 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃培訓(xùn)總時(shí)數(shù)：人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)：計(jì)劃費(fèi)用總額：編制：審核：批準(zhǔn)：FM-03-039-A 附件十： 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表填表日期年月日培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算參訓(xùn)部門 / 人員序號(hào)培訓(xùn)類別間/ 課時(shí)1 2 3 4 5 6

38、7 8 9 10 計(jì)劃培訓(xùn)總時(shí)數(shù)：人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)：計(jì)劃費(fèi)用總額：編制：審核：批準(zhǔn)：FM-03-008-B 附件十一：?jiǎn)T工考核結(jié)果記錄表質(zhì)量目標(biāo) ：一次合格率： 98% 二次合格率： 100% 批準(zhǔn)：參加第一次考核合第一次考核合格第二次考核合第二次考核備注培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程授課人人數(shù)格人數(shù)率格人數(shù)合格率制表：審核：FM-03-006-A 附件十二：JANESTORY深圳市萬(wàn)企科技有限公司ShenZhen wanqi Technology CO.,Ltd 新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表姓 名培訓(xùn)內(nèi)容工 號(hào)責(zé)任人部 門年月日職 務(wù)學(xué) 歷入職日期入職引導(dǎo)人預(yù)定時(shí)間年月日 至項(xiàng)目課時(shí)完成情況簽名公司沿革、發(fā)展、理念、

39、規(guī)模、通 用前景和組織框架、企業(yè)文化等概2H 況，ISO9001、ISO14001和 5S基礎(chǔ)知識(shí)，公司規(guī)章制度（考勤/培 訓(xùn)加班 / 門禁 / 人事 / 宿舍/ 離職等管理制度）、消防安全、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)等專 業(yè)1 工作生活和人員環(huán)境熟悉、OA辦公系統(tǒng)及 ERP使用2 部門組織結(jié)構(gòu)、 部門規(guī)章制度和體系類文件3 崗位職責(zé)和技能、 工作程序培 訓(xùn)和方法、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4 5 培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)提供部門完成情況簽名其 它 培 訓(xùn)自 我鑒 定簽 名：引導(dǎo)人意見引導(dǎo)人簽名：部 門意 見部門負(fù)責(zé)人：3. 入職引行政人事部行政人事經(jīng)理：備注： 1. 此表在新員工辦理入廠手續(xù)后發(fā)給新員工；2. 培訓(xùn)責(zé)任人對(duì)新員工指定培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；導(dǎo)人由部門負(fù)責(zé)人指定或擔(dān)任；4. 入職培訓(xùn)內(nèi)容由此表交人力資源部存檔。FM-03-079-A附件十三：JANESTORY深圳市萬(wàn)企科技有限公司ShenZhen wanqi Technology CO.,Ltd 員工培訓(xùn)記錄表姓名：籍貫：結(jié)果簽名性別：工號(hào)：出生日期：部門：入廠日期：職位：身份證號(hào)碼：文化程度：受訓(xùn)項(xiàng)目 /培訓(xùn)日期考核方式考核成績(jī)FM-AD-005-A 附件十四：JANESTORY深圳市萬(wàn)企科技有限公司 ShenZhen wanqi Tech