中原大化內(nèi)部市場(chǎng)化

1、中原大化公司內(nèi)部(nib)市場(chǎng)化案例共一百零一頁(yè)共一百零一頁(yè)中原大化(d hu)公司的前身是河南省中原化肥廠，是我省自籌資金建設(shè)的現(xiàn)代化大型化肥生產(chǎn)企業(yè)，1987年9月開工建設(shè)，1990年5月建成投產(chǎn)，1997年12月改制為河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，2008年12月經(jīng)省政府批準(zhǔn)與永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、河南省煤氣集團(tuán)戰(zhàn)略重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。目前，企業(yè)下屬4個(gè)事業(yè)部即化肥事業(yè)部、甲醇事業(yè)部、三聚氰胺事業(yè)部和雙氧水事業(yè)部；擁有兩個(gè)省級(jí)研發(fā)中心和一個(gè)市級(jí)研發(fā)中心。裝置規(guī)模為30萬(wàn)噸合成氨、52萬(wàn)噸尿素、50萬(wàn)噸甲醇、40萬(wàn)噸復(fù)合肥、6萬(wàn)噸三聚氰胺、3萬(wàn)噸雙氧水，是河南省最大的化肥生產(chǎn)

2、企業(yè)和亞洲最大的三聚氰胺生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)簡(jiǎn)介共一百零一頁(yè)企業(yè)主要生產(chǎn)裝置均由國(guó)外引進(jìn)，工藝技術(shù)先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，主要生產(chǎn)過程均由計(jì)算機(jī)控制，是一個(gè)擁有當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)的大型現(xiàn)代化化工企業(yè)集團(tuán)。合成氨裝置采用英國(guó)帝國(guó)化學(xué)公司ICI-AMV工藝；尿素裝置采用意大利斯納姆公司氨汽提工藝；三聚氰胺裝置采用美國(guó)聯(lián)合信號(hào)公司高壓法工藝；年產(chǎn)50萬(wàn)噸煤制甲醇裝置，煤氣化引進(jìn)荷蘭殼牌公司第二代粉煤加壓氣化技術(shù)，合成氣凈化和甲醇合成分別采用德國(guó)魯奇公司低溫甲醇洗技術(shù)和丹麥(dn mi)托普索公司的高效催化劑合成技術(shù)，2008年5月份裝置建成投產(chǎn)。 共一百零一頁(yè) 企業(yè)投產(chǎn)十幾年來(lái)，堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)

3、樹形象，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，截止2010年底，企業(yè)資產(chǎn)總額50.35億元。企業(yè)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)肥料制造行業(yè)效益十佳企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)最佳形象(xngxing)AAA級(jí)”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等50多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)施名牌戰(zhàn)略，推行全面質(zhì)量管理，建立了完善的質(zhì)量保證體系，已通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，“中原”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；“中原”牌系列產(chǎn)品被授予 “中國(guó)名牌產(chǎn)品”、河南省“名牌產(chǎn)品”、“重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”等稱號(hào)；“中原大化”牌三聚氰胺為高新技術(shù)產(chǎn)品、“河南省出口名牌產(chǎn)品”，榮獲國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證聯(lián)盟證書，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、亞、美洲的30多

4、個(gè)國(guó)家和地區(qū)。共一百零一頁(yè) 目前，企業(yè)下屬四個(gè)事業(yè)部，擁有兩個(gè)省級(jí)研發(fā)中心和一個(gè)市級(jí)研發(fā)中心。裝置(zhungzh)規(guī)模為30萬(wàn)噸合成氨、52萬(wàn)噸尿素、50萬(wàn)噸甲醇、10萬(wàn)噸復(fù)合肥、6萬(wàn)噸三聚氰胺、3萬(wàn)噸雙氧水，是亞洲最大的三聚氰胺生產(chǎn)企業(yè)之一。天然氣化工(hugng)裝置區(qū)共一百零一頁(yè)目 錄中原(zhngyun)大化公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料 主要做法 一 工作亮點(diǎn)二 取得的效果三 需要探討的問題四共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法(四) 修訂定額標(biāo)準(zhǔn) 完善價(jià)格體系(五) 創(chuàng)新核算體系 規(guī)范結(jié)算流程1(二) 再造管理流程 重塑市場(chǎng)主體(一) 領(lǐng)導(dǎo)高度重視 責(zé)任落實(shí)到位1(三) 梳理管理

5、制度 夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)(七) 細(xì)分專業(yè)市場(chǎng) 突出化工特色(六) 建設(shè)信息系統(tǒng) 提高工作效率共一百零一頁(yè) 公司將內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)作為“一把手”工程，成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國(guó)平任組長(zhǎng)，親自指導(dǎo)，定思路，謀發(fā)展，先后6次主持召開了公司市場(chǎng)化工作推進(jìn)會(huì)、市場(chǎng)主體梳理會(huì)、信息化建設(shè)專題會(huì)、考核結(jié)算專題會(huì)等，全面部署市場(chǎng)化工作，努力建設(shè)符合化工實(shí)際、有中原大化特色、簡(jiǎn)單適用的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式。主管副總崔發(fā)科定期到各市場(chǎng)主體單位(dnwi)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，協(xié)調(diào)市場(chǎng)化推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)各級(jí)市場(chǎng)主體有針對(duì)性地開展工作。（一）領(lǐng)導(dǎo)(ln do)高度重視 責(zé)任落實(shí)到位一、主要做法共一百零一

6、頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè) 在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)原有業(yè)務(wù)流程的重新塑造，確定了新的市場(chǎng)體系框架，對(duì)事業(yè)部實(shí)施模擬法人運(yùn)作，變大鍋飯為分灶吃飯。 通過流程再造，建立全新(qun xn)的內(nèi)部市場(chǎng)鏈，上下工序、上下崗位之間形成市場(chǎng)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系，每個(gè)工序、每個(gè)人的收入都來(lái)自市場(chǎng)，每個(gè)人的利益都與市場(chǎng)掛鉤。 （二）再造(zizo)管理流程 重塑市場(chǎng)主體一、主要做法共一百零一頁(yè)成立(chngl)事業(yè)部，劃小核算單位1精減管理部室，提高效率2開展全員(qun yun)競(jìng)聘，優(yōu)化人力資源3一、主要做法共一百零一頁(yè)成立事業(yè)部，劃小核算單位。1 遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，變以行政命令為主的計(jì)劃

7、經(jīng)濟(jì)管理模式為以利潤(rùn)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，以產(chǎn)品為鏈條，以利潤(rùn)為核心，公司把原本分散管理的十幾個(gè)生產(chǎn)分廠組合(zh)為化肥、甲醇、三胺、雙氧水四個(gè)相對(duì)獨(dú)立、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的事業(yè)部，真正劃小了核算單位。建立了全新的內(nèi)部市場(chǎng)鏈，上下工序、上下崗位之間形成市場(chǎng)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系，每個(gè)工序、每個(gè)人的收入都來(lái)自市場(chǎng)，每個(gè)人的利益都與市場(chǎng)掛鉤。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)合成氨廠尿素廠動(dòng)力廠包裝廠供水廠一套三胺空分廠氣化廠甲醇廠給排水廠蒸汽動(dòng)力廠雙氧水廠二套三胺三套三胺合成氨廠尿素廠動(dòng)力廠供水廠包裝廠化肥事業(yè)部三胺事業(yè)部甲醇事業(yè)部雙氧水事業(yè)部四個(gè)事業(yè)部一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)中原大化公司

8、三胺事業(yè)部雙氧水事業(yè)部化肥事業(yè)部甲醇事業(yè)部運(yùn)行部：一、二、三、四部運(yùn)行部：一、二、三、四部運(yùn)行部：一、二、三、四部運(yùn)行部：一、二、三、四部中原大化(d hu)公司事業(yè)部管理結(jié)構(gòu)圖一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè) 圍繞四個(gè)事業(yè)部的高效運(yùn)作，對(duì)職能部室進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，按照戰(zhàn)略發(fā)展職能、運(yùn)營(yíng)管控職能、監(jiān)督職能、生產(chǎn)保障職能、支持服務(wù)職能五大職能類別對(duì)管理部門進(jìn)行精減，由原來(lái)的35個(gè)精減為24個(gè)，機(jī)構(gòu)總數(shù)減少11個(gè)，減少31.4%。將所有職能部室的工資與四大事業(yè)部當(dāng)月(dngyu)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況實(shí)行聯(lián)動(dòng)發(fā)放，這樣就把所有員工的利益與各事業(yè)部及公

9、司整體效益緊密結(jié)合到一起，形成了齊心協(xié)力、共克難關(guān)的強(qiáng)大合力。精減管理部室 提高效率2一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)2010年8-9月份，我們?cè)诠痉秶鷥?nèi)實(shí)施了全員競(jìng)聘上崗，打破等級(jí)觀念，打亂崗位編制，尤其是中層管理人員打破身份界限，和一般員工在一個(gè)起跑線上重新競(jìng)聘上崗。本次競(jìng)聘活動(dòng)，參與中層管理崗位競(jìng)聘的人數(shù)有300多人次，經(jīng)過激烈角逐，共有107名干部競(jìng)聘上崗，其中新競(jìng)聘上崗的青年干部有21人，占新競(jìng)聘人數(shù)的22%。各單位正職由48個(gè)精簡(jiǎn)為30個(gè)，減少18個(gè)，減少37.5%。通過競(jìng)聘上崗，機(jī)關(guān)部室人員(rnyun

10、)由原來(lái)的258人精減到219人，35人轉(zhuǎn)崗或待崗，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的14%。待崗人員進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，通過培訓(xùn)重新轉(zhuǎn)崗就業(yè)，目前已舉辦3期培訓(xùn)班，22人已經(jīng)進(jìn)入新工作崗位。開展全員(qun yun)競(jìng)聘，優(yōu)化人力資源3一、主要做法共一百零一頁(yè) 全員競(jìng)聘活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場(chǎng)賽馬”的轉(zhuǎn)變，許多青年俊才脫穎而出(tu yng r ch)，淘汰掉一些干事不積極，工作能力欠缺的人員，達(dá)到激發(fā)了職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的目的，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、肯干事的受重用(zhngyng)、混日子的沒市場(chǎng)！一、主要做法共一百零一頁(yè)（三）梳理管理制度 夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)制度梳理建

11、立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系第一梳理管理制度第二梳理崗位職責(zé)第三梳理管理流程第四一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè) 公司組織有關(guān)(yugun)部門對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了全面清理、修訂和完善，編制了中原大化公司管理制度匯編。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)通過對(duì)制度的梳理和完善，崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，初步形成了管理順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。從裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)問題的快速處理、管理效率的大幅度提高、干部作風(fēng)的迅速(xn s)轉(zhuǎn)變等方面都得到了有力的體現(xiàn)。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè) 我們結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立了相對(duì)

12、完善的定額管理體系，包括物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、費(fèi)用限額、機(jī)電儀檢修定額、分析工時(shí)定額、勞動(dòng)定員定額等。在各類定額基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、原材料外部市場(chǎng)價(jià)格、工資總額、各單位崗位平均工資水平、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合等測(cè)定了各類產(chǎn)品、勞務(wù)價(jià)格近萬(wàn)種，為實(shí)現(xiàn)(shxin)內(nèi)部市場(chǎng)的公平、公正交易奠定了基礎(chǔ)。 （四）修訂定額標(biāo)準(zhǔn) 完善價(jià)格體系一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè) 1、定額(dng )分類一、主要(zhyo)做法材料消耗定額中原大化公司定額勞動(dòng)定額能源消耗定額如檢修工時(shí)定額、分析工時(shí)定額等如化工原材料消耗定額等如煤、天然氣、水、電等其它定額維修費(fèi)用定額、成

13、本定額、工藝指標(biāo)定額等共一百零一頁(yè) 勞動(dòng)定額：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定。如檢修定額，就是根據(jù)多年的檢修管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中石化檢修定額等標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)中原大化設(shè)備檢修和技改項(xiàng)目的需要，根據(jù)不同專業(yè)工種，工作難度系數(shù)等制定了切實(shí)可行的設(shè)備檢修和技改項(xiàng)目工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)共分8大類、300多個(gè)子項(xiàng)、10000多個(gè)定額數(shù)據(jù)，并考慮了檢修技改項(xiàng)目的復(fù)雜程度、技術(shù)含量、高空作業(yè)、危險(xiǎn)程度和惡劣環(huán)境(hunjng)乘以系數(shù)。該定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，為檢修人員實(shí)現(xiàn)量化考核奠定了基礎(chǔ)。 物耗定額：參考公司最好歷史水平和行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合生產(chǎn)裝置技術(shù)革新、工藝改革等情況，進(jìn)行科學(xué)歸納，保證定額既先進(jìn)合理，又切實(shí)可行。

14、2、定額制定(zhdng)的依據(jù)一、主要做法共一百零一頁(yè)3、內(nèi)部(nib)價(jià)格體系 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系由單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格構(gòu)成。單項(xiàng)價(jià)格是指價(jià)格中只含有唯一要素的價(jià)格。主要有：勞動(dòng)力(工資) 價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)價(jià)格、安全及技術(shù)(管理) 服務(wù)費(fèi)等。綜合價(jià)格是指包含兩個(gè)及以上要素的價(jià)格。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價(jià)格又分為產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格。 現(xiàn)階段我公司價(jià)格體系主要包括以下幾類：利潤(rùn)指標(biāo)價(jià)格、產(chǎn)量指標(biāo)價(jià)格、安全指標(biāo)價(jià)格、原料消耗指標(biāo)價(jià)格、材料消耗指標(biāo)價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)價(jià)格、檢修及加工工時(shí)價(jià)格、成本綜合價(jià)格、各類原材料物資備件交易價(jià)格等。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要

15、(zhyo)做法共一百零一頁(yè)（五）創(chuàng)新核算體系 規(guī)范結(jié)算流程對(duì)事業(yè)部實(shí)行三級(jí)結(jié)算(ji sun)，全部做到按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍?對(duì)輔助生產(chǎn)單位實(shí)行工時(shí)考核(koh)，全部做到按工時(shí)取酬。2對(duì)職能部室實(shí)行績(jī)效考核，激發(fā)部門活力。3一、主要做法共一百零一頁(yè)公司對(duì)事業(yè)部實(shí)行(shxng)三級(jí)結(jié)算，全部做到按業(yè)績(jī)?nèi)〕?。即公司?duì)事業(yè)部結(jié)算、事業(yè)部對(duì)運(yùn)行部結(jié)算、運(yùn)行部對(duì)個(gè)人結(jié)算。一、主要(zhyo)做法對(duì)事業(yè)部實(shí)行三級(jí)結(jié)算，全部做到按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍? 一級(jí)結(jié)算即公司對(duì)事業(yè)部核算項(xiàng)目主要有：產(chǎn)品產(chǎn)量、內(nèi)部利潤(rùn)、安全目標(biāo)、單耗、學(xué)習(xí)力，分別占工資權(quán)重30%、20%、20%、10%、10%。共一百零一頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重計(jì)劃結(jié)算

16、方法1產(chǎn)量（萬(wàn)噸）30%4646萬(wàn)噸以內(nèi)每噸尿素6.58元，46-48萬(wàn)噸內(nèi)9.02元,48-50萬(wàn)噸以內(nèi)11.46元2內(nèi)部利潤(rùn)（萬(wàn)元）20%5400與目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行比較，每增減1%增減該項(xiàng)工資總額的1%利潤(rùn)激勵(lì)(萬(wàn)元)根據(jù)公司效益增長(zhǎng)幅度，按照人均貢獻(xiàn)率和資產(chǎn)貢獻(xiàn)率大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)3散尿素綜合耗氣 （方/噸）5%573.22耗氣總量比額定總量每增減1萬(wàn)方天然氣減增17.89元4蒸汽耗煤（噸/噸）5%0.177耗煤總量比額定總量每增減1噸減增6.19元5散尿素綜合耗電(度/噸)5%230耗電總量比額定總量每增減1萬(wàn)度減增48元6材料消耗（萬(wàn)元）3%972與材料消耗定額進(jìn)行比較，每節(jié)超100元獎(jiǎng)罰3元

17、2%360與材料消耗定額進(jìn)行比較，每節(jié)超100元獎(jiǎng)罰3元專業(yè)市場(chǎng)考核按照各專業(yè)市場(chǎng)考核方案執(zhí)行安全目標(biāo)考核20%按照中原大化公司雙基管理考核方案執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%按照中原大化公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度執(zhí)行合計(jì)100%一級(jí)市場(chǎng)(shchng)核算項(xiàng)目一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè) 一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算(ji sun)單據(jù)：一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)二級(jí)結(jié)算是事業(yè)部對(duì)運(yùn)行部的結(jié)算。根據(jù)公司對(duì)事業(yè)部的核算指標(biāo)(zhbio)，參照各單位實(shí)際，按照產(chǎn)品市場(chǎng)、成本市場(chǎng)、質(zhì)量市場(chǎng)、環(huán)保市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)等幾個(gè)方面進(jìn)行切塊考核結(jié)算。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)二級(jí)市場(chǎng)(shchng)結(jié)算單據(jù)一、主要(z

18、hyo)做法共一百零一頁(yè)三級(jí)結(jié)算是運(yùn)行部對(duì)個(gè)人(grn)實(shí)行日清日結(jié)，按出勤率，崗位價(jià)值、勞動(dòng)量及執(zhí)行力等進(jìn)行評(píng)定，每天打分并將結(jié)果及時(shí)錄入信息系統(tǒng)，使每個(gè)職工都知道自己當(dāng)天能掙多少分。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)公司對(duì)輔助生產(chǎn)單位即對(duì)電氣公司、儀表公司和中化室三個(gè)單位，借鑒對(duì)事業(yè)部的結(jié)算方式，以所服務(wù)裝置的產(chǎn)量為主要結(jié)算項(xiàng)目，輔以影響生產(chǎn)時(shí)間等個(gè)性指標(biāo)。該方法充分調(diào)動(dòng)了輔助單位對(duì)所服務(wù)裝置的責(zé)任感和積極性。輔助單位內(nèi)部仍采用工時(shí)制管理，以工時(shí)論業(yè)績(jī)(yj)，以工時(shí)定收入。一、主要(zhyo)做法對(duì)輔助生產(chǎn)單位實(shí)行工時(shí)考核，全部做到按工時(shí)取酬。2共一

19、百零一頁(yè)輔助生產(chǎn)單位一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算(ji sun)項(xiàng)目（電氣公司）序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重價(jià)格一產(chǎn)量30%元/噸1化肥10.46%1.722甲醇12.63%2.123三聚氰胺4.34%12.494雙氧水2.57%12.33二內(nèi)部利潤(rùn)（萬(wàn)元）20%三影響生產(chǎn)時(shí)間15%根據(jù)設(shè)備的重要程度，分為ABCDE五個(gè)影響級(jí)別，分別設(shè)定影響時(shí)間。全月未影響生產(chǎn)，甲醇事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)2000元，化肥、三胺、雙氧水事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。四備件材料費(fèi)5.00%專業(yè)市場(chǎng)考核安全目標(biāo)考核20%學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%合計(jì)100%一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)輔助生產(chǎn)單位對(duì)班組結(jié)算：根據(jù)公司對(duì)輔助生產(chǎn)單位的結(jié)算總額，輔助生產(chǎn)單位按照工時(shí)定額(d

20、ng )和具體工作量結(jié)算到班組。 內(nèi)容煤化工1班煤化工2班煤化工3班煤化工4班班長(zhǎng)1 1 1 1 組員8 8 8 8 保運(yùn)工資班組工時(shí) 1600160016081600工時(shí)單價(jià)3.47 3.473.473.47班組保運(yùn)工資5559 5559 5587 5559 班長(zhǎng)工資981 878 882 878 其他人員4578 4681 4705 4681 檢修工資班組工時(shí) 264 238.5271219工時(shí)單價(jià)10.4 10.410.410.4班組檢修工資2743 2478 2816 2275 班長(zhǎng)工資484 391445359其他人員22592087 2371 1916 合計(jì)830280378402

21、7834電氣(dinq)公司二級(jí)核算工資表一、主要做法共一百零一頁(yè)班組對(duì)個(gè)人結(jié)算：按照輔助生產(chǎn)單位(dnwi)工時(shí)定額和工時(shí)單價(jià)結(jié)算到個(gè)人。序號(hào)姓名運(yùn)行工時(shí)運(yùn)行單價(jià)運(yùn)行工資檢修工時(shí)單價(jià)檢修工資培訓(xùn)工資獎(jiǎng)懲部分工資1吳玉強(qiáng)2572.81722 39.88.55340 185501327 2杜曉寧215604 43.5371 250451300 3劉永坤247694 48.1411 200501385 4喬艷花203570 40.5346 200451191 5李守政316887 42.7365 1801462 6高峰199559 24.8213 185987 7周文華193542 24.8213

22、 200401025 電氣公司(n s)煤化工1班三級(jí)工資核算表一、主要做法共一百零一頁(yè) 公司對(duì)機(jī)關(guān)部室實(shí)行績(jī)效考核，將員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，確保(qubo)實(shí)際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致，形成團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)公司和員工共同發(fā)展和進(jìn)步。一、主要(zhyo)做法對(duì)職能部室實(shí)行績(jī)效考核，激發(fā)部門活力。3共一百零一頁(yè)機(jī)關(guān)部室考核經(jīng)濟(jì)效益30%本職工作40%臨時(shí)工作20%學(xué)習(xí)力10%管理職責(zé)的履行“三化”管理管理費(fèi)用公司領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排工作個(gè)性指標(biāo)企業(yè)文化學(xué)習(xí)化肥事業(yè)部甲醇事業(yè)部三胺事業(yè)部雙氧水事業(yè)部一是公司對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核，由各職能部室按照管理權(quán)限和考核分工，對(duì)所負(fù)責(zé)考核的部

23、室績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行(jnxng)考核打分，統(tǒng)一由報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部匯總，根據(jù)得分的多少考核兌現(xiàn)工資總額的增減比例。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)對(duì)中層(zhngcng)領(lǐng)導(dǎo)考核：動(dòng)態(tài)考核動(dòng)態(tài)考核單位業(yè)績(jī)（60%） 個(gè)人業(yè)績(jī)（40%） 作風(fēng)建設(shè)（10%） 執(zhí)行力（20%） 學(xué)習(xí)（10%） 安全市場(chǎng)考核（10%） 其他市場(chǎng)考核（50%） 一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)部室對(duì)一般(ybn)管理人員考核 一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)公司把信息化當(dāng)成實(shí)現(xiàn)管理(gunl)提升的一項(xiàng)重要抓手，全力做好信息化系統(tǒng)建設(shè)。結(jié)

24、合公司實(shí)際，我們建立了符合化工企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理(gunl)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)目前集成有物資管理(gunl)模塊、設(shè)備管理(gunl)模塊、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算模塊、安全管理(gunl)四個(gè)核心模塊，實(shí)現(xiàn)了材料、備件的計(jì)劃管理(gunl)、倉(cāng)庫(kù)管理(gunl)、發(fā)放管理(gunl)的信息化，設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化及個(gè)人計(jì)分計(jì)資的網(wǎng)上日清日結(jié)。（六）建設(shè)信息系統(tǒng) 提高工作效率一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)物資(wz)模塊一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)結(jié)算(ji sun)模塊一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)設(shè)備(shbi)模塊一、主要(zhyo)做法共一百零一

25、頁(yè)安全(nqun)模塊一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè) 為確保信息化建設(shè)滿足生產(chǎn)運(yùn)行的各方面需求，進(jìn)一步提高工作效率，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化辦公”的工作目標(biāo)，陳國(guó)平董事長(zhǎng)高度重視，要求對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行半年來(lái)的情況進(jìn)行評(píng)估，并決定投入資金進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)(shng j)。副總經(jīng)理崔發(fā)科主抓此項(xiàng)工作，主持召開8次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題在限定時(shí)間關(guān)死后門的條件下逐一列出解決方案。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè) 公司所有涉及信息化的單位總經(jīng)辦、采供部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等部室派出專職責(zé)任人全程參與信息系統(tǒng)的問題統(tǒng)計(jì)和改善工作，逐條解決，做到全程管控(un kn)、全程監(jiān)督，確保信息系統(tǒng)運(yùn)行正常。一

26、、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施有效的實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了各類信息的覆蓋范圍。特別是物資管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，既保證了正常生產(chǎn)、又能夠(nnggu)有效地減少庫(kù)存積壓，能夠(nnggu)更好地控制存貨的收、發(fā)、領(lǐng)、退，監(jiān)督存貨資金占用，提高資金使用效率，保持對(duì)庫(kù)存物資的有效控制和管理，同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)管理信息共享，把物資管理人員從繁瑣的物資登記、分類統(tǒng)計(jì)、匯總報(bào)表、數(shù)據(jù)稽核等工作中解放出來(lái)。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一是圍繞技術(shù)創(chuàng)新，建立內(nèi)部科技市場(chǎng)。二是圍繞生產(chǎn)長(zhǎng)周期，實(shí)施時(shí)間買賣市場(chǎng)。三是圍繞生產(chǎn)裝置穩(wěn)定，建立工藝、設(shè)備管理市場(chǎng)。四是圍繞雙基管理，建立安全隱患市場(chǎng)。

27、五是圍繞學(xué)習(xí)力建設(shè)(jinsh)，建立企業(yè)文化市場(chǎng)。（七）細(xì)分專業(yè)市場(chǎng) 突出化工特色一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一是圍繞技術(shù)創(chuàng)新，建立內(nèi)部科技市場(chǎng)。結(jié)合公司實(shí)際，將原有的科技進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合理化建議、五小成果、金點(diǎn)子、QC成果、優(yōu)秀課件收購(gòu)等技術(shù)與管理創(chuàng)新活動(dòng)全部納入(nr)科技市場(chǎng)管理范疇。通過科技市場(chǎng)的運(yùn)作，對(duì)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果取得的實(shí)效或效益進(jìn)行評(píng)估收購(gòu)，調(diào)動(dòng)了職工革新和創(chuàng)造激情，促進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新工作。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)化肥(hufi)事業(yè)部科技成果展示一、主要(zhyo)做法

28、共一百零一頁(yè) 開展優(yōu)秀課件收購(gòu)活動(dòng)(hu dng) 為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，使培訓(xùn)工作更加貼近實(shí)際，公司還開展優(yōu)秀課件收購(gòu)活動(dòng)。 根據(jù)課件編寫的質(zhì)量及事件的重要程度，分三個(gè)等級(jí)進(jìn)行收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀課件500元，良好課件300元，一般課件200元，特別優(yōu)秀的課件經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)二是圍繞生產(chǎn)長(zhǎng)周期，實(shí)行影響時(shí)間買賣制。設(shè)備故障往往造成系統(tǒng)減負(fù)荷甚至停車，最終(zu zhn)結(jié)果是減產(chǎn)、停產(chǎn)，因此，設(shè)備故障率的高低直接體現(xiàn)在設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)時(shí)間的影響上。為此，我們?cè)诟魃a(chǎn)單位實(shí)行了影響時(shí)間買賣制度。時(shí)間交易市場(chǎng)的建立，對(duì)提高

29、操作人員及檢修人員的的責(zé)任心、加強(qiáng)對(duì)裝置的操作維護(hù)、降低設(shè)備故障率、保持裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行起到了積極的促進(jìn)作用。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)例： 2010年11月17日晚21:00 一套三胺LV31177閥突然卡死不能調(diào)節(jié)，工藝無(wú)法操作。如果問題無(wú)法解決，將導(dǎo)致裝置短停檢修。在實(shí)行影響時(shí)間考核之前，儀表人員接到此類故障常常會(huì)不間斷緊急處理上一天一夜。可如果故障還無(wú)法消除，就只能等停車檢修。實(shí)行影響時(shí)間考核后就不一樣了，從故障開始計(jì)時(shí)，即使停車處理，時(shí)間也仍在累計(jì)，直至故障消除。故障時(shí)間越多，影響收入也就越多。儀表公司專門成立攻關(guān)小組，馬不停蹄的檢修了三天三夜終于將故障排除。LV-31177

30、閥故障的及時(shí)解決，為三胺事業(yè)部減少(jinsho)損失187萬(wàn)元。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)三是圍繞裝置穩(wěn)定運(yùn)行，建立設(shè)備、工藝管理市場(chǎng)。針對(duì)各裝置的工藝、設(shè)備技術(shù)管理，建立工藝、設(shè)備管理市場(chǎng)，制定下發(fā)了中原大化公司工藝設(shè)備市場(chǎng)化管理辦法、中原大化公司工藝、設(shè)備管理檢查考核細(xì)則、中原大化公司設(shè)備包機(jī)管理規(guī)定等管理制度。對(duì)設(shè)備、工藝管理實(shí)行分級(jí)考核制，將裝置按大小及工作量多少分兩類，按考評(píng)(ko pn)得分評(píng)出A、B兩個(gè)等級(jí)，考核等級(jí)與月度工資總額掛鉤。同時(shí)實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，進(jìn)行“紅旗設(shè)備”評(píng)比，每月對(duì)各單位的包機(jī)情況進(jìn)行一次評(píng)比，評(píng)出紅旗設(shè)備/藍(lán)旗設(shè)備各46臺(tái)，進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，每臺(tái)分別給

31、予500元1000元的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)四是圍繞雙基管理，建立安全市場(chǎng)。安全市場(chǎng)主要是對(duì)事故隱患進(jìn)行買賣。我們制定了中原大化公司安全市場(chǎng)隱患買賣管理辦法，對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的各類事故隱患進(jìn)行買賣，根據(jù)“誰(shuí)查處，誰(shuí)受益”原則，由公司向發(fā)現(xiàn)隱患的個(gè)人進(jìn)行購(gòu)買，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)人員排查隱患的主動(dòng)性和積極性。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)五是圍繞學(xué)習(xí)力建設(shè)，建立企業(yè)文化市場(chǎng)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作落實(shí)、專題活動(dòng)、專項(xiàng)工作、工作成效等方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)行百分制考核，對(duì)理念、行為、培訓(xùn)、宣傳、學(xué)習(xí)、考試等制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，采用查臺(tái)賬、看記錄、閉卷測(cè)試、調(diào)

32、查了解等方式進(jìn)行。全體員工人手一本學(xué)習(xí)手冊(cè)，每天要做學(xué)習(xí)筆記，月底進(jìn)行檢查，每月隨機(jī)(su j)對(duì)單位員工抽查考試，考試結(jié)果與單位工資總額掛鉤，調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)熱情，思想理論水平綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè) 通過推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，廣大干部職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和工作的主動(dòng)性、積極性大大增強(qiáng)。在今年河南省總工會(huì)舉辦的河南省化工總控工職業(yè)技能競(jìng)賽決賽中中原大化職工獲得團(tuán)體第一、個(gè)人第一、二、三、五名的好成績(jī)；在近期(jn q)舉辦河南省化工焊工專業(yè)技能競(jìng)賽決賽中，中原大化職工獲得團(tuán)體第二、個(gè)人第二、七、九名的好成績(jī)；在去年舉辦的河南煤化集團(tuán)2009年分析化驗(yàn)工技

33、術(shù)比武中，獲得團(tuán)體第一、個(gè)人第一、第二的好成績(jī)。一、主要(zhyo)做法共一百零一頁(yè)二、工作(gngzu)亮點(diǎn)(四) CTPM管理成效斐然1(二) 雙氧水事業(yè)部“同崗橫比管理法”(一) 對(duì)標(biāo)管理處處開花1(三) 中化室“分析工時(shí)”管理法(五) 群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作生機(jī)勃勃二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)(一) 對(duì)標(biāo)管理處處開花1、算賬搞生產(chǎn)，日日對(duì)標(biāo)：圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，算賬搞生產(chǎn)常態(tài)化，每天細(xì)算利潤(rùn)到各個(gè)事業(yè)部各個(gè)產(chǎn)品。在今年下半年公司和各事業(yè)部簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中，明確了各單位的利潤(rùn)考核目標(biāo)，考核結(jié)果直接與各事業(yè)部工資收入掛鉤。通過實(shí)行利潤(rùn)考核，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)“吃大鍋飯、肉爛在鍋

34、里”到“利潤(rùn)是我創(chuàng)、工資是我掙”觀念的根本轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)(chungy)的視野和關(guān)注面。原來(lái)生產(chǎn)單位都只重視提產(chǎn)量、降消耗，對(duì)產(chǎn)品行情、利潤(rùn)收益并不關(guān)心，而現(xiàn)在利潤(rùn)考核使大家都回歸到“企業(yè)以盈利為目的”的出發(fā)點(diǎn)上，不僅能客觀全面的看待生產(chǎn)，還能從各個(gè)角落里挖掘新的利潤(rùn)點(diǎn)。甲醇事業(yè)部提取氬氣就是一個(gè)鮮明的例子，全體干部職工上下一心，通過夜以繼日的攻堅(jiān)克難，硬是把原本排放的廢氣變成了可觀的利潤(rùn)收入，為公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)公司每天根據(jù)外部市場(chǎng)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況算投入產(chǎn)出帳，對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)比、張榜公布，讓每個(gè)員工都能夠?qū)崒?shí)在在地

35、感受到外部市場(chǎng)壓力。同時(shí)，公司在每周二、四、六生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，對(duì)四個(gè)事業(yè)部的利潤(rùn)、產(chǎn)量、消耗等指標(biāo)情況，實(shí)行看板管理，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)差的單位要分析說明原因，并提出下一步的具體措施，把壓力傳遞到中層管理者身上?；适聵I(yè)部一位年輕的干部深有感觸地說：“因?yàn)槔麧?rùn)的問題，以前是董事長(zhǎng)一個(gè)人睡不著覺，現(xiàn)在(xinzi)變成大家都睡不著覺了”。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)2、考核結(jié)算，月月排名：按照董事長(zhǎng)全面做好信息公開的要求，目前公司除了對(duì)各單位的工資核算情況進(jìn)行排名公開以外，各單位還會(huì)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行工資核算情況進(jìn)行公開對(duì)比。除此之外，公司正在制定中原大化公司全面對(duì)標(biāo)管理考核辦法，對(duì)所有單位的各類工作

36、都納入對(duì)標(biāo)考核的范圍(fnwi)，通過與先進(jìn)比、與歷史比、與自己比，發(fā)現(xiàn)不足，謀求進(jìn)步。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)化肥(hufi)事業(yè)部尿素成本對(duì)標(biāo)競(jìng)賽一覽表二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)(二) 雙氧水事業(yè)部“同崗橫比管理法”雙氧水事業(yè)部針對(duì)崗位多，分工細(xì)，人員少的實(shí)際情況，實(shí)行了同崗橫比考核法。以不同班組之間相同崗位為單元，相同性質(zhì)的工作內(nèi)容為載體，通過相同單元橫向比較進(jìn)行考核的管理(gunl)方法。根據(jù)崗位性質(zhì)和職能的不同，形成了以班組、崗位和個(gè)人為基礎(chǔ)的多層次橫向比較考核體系。同崗橫比促進(jìn)了生

37、產(chǎn)效益的提高，截止2010年12月21日，雙氧水裝置已經(jīng)連續(xù)高負(fù)荷長(zhǎng)周期運(yùn)行137天，累計(jì)生產(chǎn)雙氧水11157.3噸，日均產(chǎn)量81.44噸，創(chuàng)造了2000年以來(lái)連續(xù)高負(fù)荷生產(chǎn)的最好成績(jī)，保持了歷史高負(fù)荷水平。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè) 雙氧水事業(yè)部同崗橫比管理法示意圖二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)雙氧水事業(yè)部對(duì)標(biāo)考核表二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)(三) 中化室“分析工時(shí)”管理法中化室在國(guó)內(nèi)同行業(yè)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，歷時(shí)四個(gè)多月，總結(jié)摸索出了化工“分析工時(shí)”管理法。分析工時(shí)的實(shí)施，改變了原來(lái)完成工作任務(wù)定性不定量的模糊概念(ginin)，實(shí)現(xiàn)了分析人員工作量

38、考核的數(shù)字化，解決了長(zhǎng)期以來(lái)制約化工分析行業(yè)定量考核的瓶頸問題。改變了過去分配上“干和不干差不多”、“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的平均主義，實(shí)現(xiàn)了“干和不干差很多”、“干多干少、干好干壞不一樣” 分配理念的根本轉(zhuǎn)變，變過去的“要我干”為現(xiàn)在的“我要干”，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。2010年分析工時(shí)管理法被河南煤業(yè)化工集團(tuán)評(píng)為管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)分析(fnx)工時(shí)工作流程公示異議項(xiàng)目個(gè)人自定填寫工時(shí)自定初表工程師核定車間認(rèn)定（成立工時(shí)認(rèn)定小組）填寫內(nèi)容崗位每個(gè)項(xiàng)目的分析時(shí)間，及完成正常分析頻率的時(shí)間客觀評(píng)價(jià)1、技術(shù)含量2、危險(xiǎn)程度3、頻率高低存在問題

39、填報(bào)都不同程度存在水分，把一些偶然出現(xiàn)的情況當(dāng)做常規(guī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)消耗時(shí)間一個(gè)月工程師對(duì)分管崗位工時(shí)進(jìn)行核定對(duì)有水分的項(xiàng)目親自動(dòng)手，得出準(zhǔn)確結(jié)論認(rèn)定所有崗位，所有項(xiàng)目。共計(jì)8個(gè)班組，21個(gè)崗位，172個(gè)項(xiàng)目，歷時(shí)兩個(gè)月，2009.4月完成二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)中化室分析(fnx)工時(shí)定額二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè) 分析工時(shí)的實(shí)施，改變了原來(lái)完成工作任務(wù)定性不定量的模糊概念，實(shí)現(xiàn)了分析人員(rnyun)工作量考核的數(shù)字化，解決了長(zhǎng)期以來(lái)制約化工分析行業(yè)定量考核的瓶頸問題。改變了過去分配上“干和不干差不多”、“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的平均主義，實(shí)現(xiàn)了“干和不干差很多”、“

40、干多干少、干好干壞不一樣” 分配理念的根本轉(zhuǎn)變，變過去的“要我干”為現(xiàn)在的“我要干”，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。2010年分析工時(shí)管理法被河南煤業(yè)化工集團(tuán)評(píng)為管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)（四）雙基建設(shè)精益化管理(CTPM) 成效斐然 雙基建設(shè)精益化管理是根據(jù)實(shí)際管理現(xiàn)狀，在學(xué)習(xí)心連心等單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司研究(ynji)后決定開展的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于提升公司精益化管理水平具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?；顒?dòng)開展包括診斷培訓(xùn)、制定計(jì)劃、分布實(shí)施、樹立樣板、全員推廣等具體內(nèi)容。 “活動(dòng)目的是培養(yǎng)全體員好的工作素養(yǎng)，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，不是走形式，不是一陣風(fēng)

41、，要持之以恒地開展下去。” 公司專門成立了CTPM推進(jìn)辦，作為該項(xiàng)工作的具體管理單位，同時(shí)明確各單位主要推進(jìn)責(zé)任人和具體責(zé)任，做到職責(zé)明確、任務(wù)清晰。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè) 1、開展全員生產(chǎn)管理診斷培訓(xùn)：4月23日，公司邀請(qǐng)深圳華天謀企業(yè)管理咨詢公司岳華新總裁(zngci)通過現(xiàn)場(chǎng)把脈問診、輔導(dǎo)互動(dòng)等方式，為各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、工程師等170余人進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專題授課輔導(dǎo)。通過培訓(xùn)，加深了廣大職工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，提出了TPM具體的工作內(nèi)容和方式。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè) 2、試點(diǎn)先行：5月9日公司舉行啟動(dòng)(qdng)儀式，首期設(shè)立7個(gè)示范點(diǎn)。七個(gè)試點(diǎn)單

42、位在確保生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的同時(shí)，由顧問師具體指導(dǎo)，全面開展樣板區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)。經(jīng)過幾天的辛勤創(chuàng)建，代表“生產(chǎn)裝置”、“設(shè)備檢修”、“庫(kù)房管理”、“機(jī)關(guān)辦公室”等不同類型的七個(gè)樣板區(qū)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備、工具、物品等，以畫線、定位、掛標(biāo)示牌等方法進(jìn)行可視化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決或預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類異?，F(xiàn)象，堅(jiān)實(shí)地跨出了由“6S”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）邁向“4零”（即零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)）的第一步。在5月13日公司“CTPM精益管理”樣板區(qū)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告會(huì)上，由公司與深圳華天謀企業(yè)管理咨詢公司共同選定的七個(gè)樣板區(qū)全部通過驗(yàn)收，并獲得了“三天一層樓

43、”樣板區(qū)驗(yàn)收合格證書。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)3、樣板擴(kuò)大，全面鋪開：在公司宣傳和指導(dǎo)下，在七個(gè)樣板的帶動(dòng)下，TPM管理自5月中旬開始向所有單位輻射展開。推進(jìn)辦要求各單位分兩步走：首先集中盡力樹立單位內(nèi)部樣板，經(jīng)驗(yàn)收(ynshu)合格后，再在此基礎(chǔ)上向全單位鋪開。截止目前，經(jīng)過三周的不間斷指導(dǎo)和每周檢查公示，各單位內(nèi)部樣板均以通過檢查驗(yàn)收(ynshu)，隨后即將全面鋪開。 二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)(五) 群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作生機(jī)勃勃 建立了七個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室。為進(jìn)一步規(guī)范和提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室的工作，4月份制訂下發(fā)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室考核辦法，對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室、培訓(xùn)基地采取每

44、半年組織一次綜合檢查考核(koh)，年底進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，評(píng)選出2個(gè)“模范工作室”?？己藦挠布④浖?、實(shí)際效果3個(gè)方面，11條細(xì)則進(jìn)行考核。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè) 公司各個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室成立后，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)等群眾性創(chuàng)新工作，取得了可喜成績(jī)：李明安焊工培訓(xùn)基地針對(duì)鍋爐水冷壁空間位置狹小、焊接難度大、焊接質(zhì)量難以保障的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)制作了水冷壁焊接模擬操作臺(tái)，進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，在2月份130噸鍋爐水冷壁換管檢修中，30道焊口焊接一次試壓合格。李明安焊接培訓(xùn)基地根據(jù)(gnj)實(shí)際實(shí)際工作需要已為公司培訓(xùn)了首批焊工9人；工會(huì)還對(duì)近期群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了整理、匯總，編印了中原大化公

45、司群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果匯編。二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)陳國(guó)平董事長(zhǎng)簽發(fā)的李明安焊工技能培訓(xùn)(pixn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)二、工作(gngzu)亮點(diǎn)共一百零一頁(yè)三、取得(qd)的效果1（二）經(jīng)濟(jì)效益(jn j xio y)呈現(xiàn)向好勢(shì)頭（一）職工思想觀念發(fā)生巨大變化1（三）輔業(yè)單位煥發(fā)蓬勃生機(jī)三、取得的效果共一百零一頁(yè) 內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)(jinsh)的深入推進(jìn)，把每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益及業(yè)績(jī)緊密地聯(lián)系在一起，職工都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，樹立了成本觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念，責(zé)任感和進(jìn)取心得到大幅度提高，達(dá)到了自我管理、自我約束、自我激勵(lì)的目的。那種原來(lái)生產(chǎn)不到點(diǎn)盼下班的現(xiàn)象沒有了，實(shí)現(xiàn)了從

46、“要我干”到“我要干、如何干”，從“跟著干、等著干”到“主動(dòng)干、創(chuàng)造條件干”的大轉(zhuǎn)變。公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了大跨越，從上到下風(fēng)清氣正，充滿了健康和諧發(fā)展的新氣象。（一）思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變?nèi)⑷〉?qd)的效果共一百零一頁(yè) 2011年公司加大現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，首次實(shí)現(xiàn)了三聚氰胺裝置冬季獨(dú)立運(yùn)行；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各裝置產(chǎn)品最優(yōu)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品效益最大化；搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整銷售策略，打好時(shí)間差，做好進(jìn)銷存，取得了明顯的效果。一季度，我公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.99億元，同比增長(zhǎng)235.02%，通過多種措施的實(shí)施(shsh)，同比減虧2587萬(wàn)元，下降20.85%。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)逐月減虧持續(xù)向好的良好態(tài)勢(shì)。（二）經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)向好勢(shì)頭三、取得(qd)的效果共一百零一頁(yè) 輔業(yè)單位通過改革(gig)改制，經(jīng)營(yíng)意識(shí)增強(qiáng)，拓展業(yè)務(wù)范圍，出現(xiàn)了向市場(chǎng)要效益、向管理要收益的氣象，工貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益明顯好轉(zhuǎn)。復(fù)合肥廠實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，水穩(wěn)劑廠業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，建材廠產(chǎn)品供不應(yīng)求