如何打造完美的HR主管、經(jīng)理形象

1、如何打造完美的H管、經(jīng)理形象?關(guān)于職業(yè)發(fā)展，HL定要知道的HR 如何獲得業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的支持和尊重：1、不要想當(dāng)然認(rèn)為部門經(jīng)理懂人力資源，也不要拿一大堆專業(yè)術(shù)語和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理溝通；2、從業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和部門業(yè)務(wù)梳理出發(fā)，幫助部門解決問題；3、利用思維導(dǎo)圖/ 業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)等工具入手，短期內(nèi)看到效果；4、調(diào)動(dòng)公司GM參與到具體的項(xiàng)目中人力資源必須懂得業(yè)務(wù)知識(shí)：1、業(yè)務(wù)流程，各個(gè)業(yè)務(wù)是如何操作和運(yùn)轉(zhuǎn)的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么；2、達(dá)成業(yè)績(jī)核心工作要項(xiàng)，具備哪些素質(zhì)和能力才能做好業(yè)績(jī)；3、行業(yè)標(biāo)桿公司經(jīng)典案例；4、業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂的方法，框架；5、有了這些你才可能做好招聘，培訓(xùn)，薪酬和績(jī)效。做HR必須搞定的

2、職位-副總：1、他們代表實(shí)際部門，同時(shí)代表老板，有高度；2、他們是HR真正的需求方，員工能力直接決定了業(yè)績(jī)；3、很多HR項(xiàng)目，如崗位說明，薪酬設(shè)計(jì)，考核機(jī)制，培訓(xùn)項(xiàng)目，沒有業(yè)務(wù)部門副總的推動(dòng)，很難落地；4、優(yōu)秀HR傻善于和各種專業(yè)、性格副總有效溝通。30 歲如何能做到人力資源總監(jiān)？1、25歲前要形成人力資源整體框架， 工作兩年要做到人力資源經(jīng)理；2、沒有全局性掌控就無法訓(xùn)練一個(gè)人大局觀；3、在工作三到四年之間經(jīng)歷過系統(tǒng)的培訓(xùn)，理論基礎(chǔ)要扎實(shí)；4、找準(zhǔn)機(jī)會(huì)是關(guān)鍵，一種是獲得現(xiàn)有老板的信任，另外就是跳槽；5、修煉自己的情商。是什么要素影響了一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展？1、懶，安于現(xiàn)狀，不想變革，不愿意學(xué)習(xí)；

3、2、固執(zhí)，不愿意改變自己，聽不進(jìn)別人的意見；3、沒有修煉人際處理能力，低情商，大家不愿意理他；4、不學(xué)習(xí)，沒有總結(jié)，沒有進(jìn)步；5、對(duì)自己要求低，不愿意挑戰(zhàn)自己；6、抓不住機(jī)遇，猶豫，導(dǎo)致錯(cuò)誤職業(yè)選擇。HR總監(jiān)心中完美的HR主管、經(jīng)理形象一、大公司不求全才，但要求團(tuán)隊(duì)成員各有所長(zhǎng)，打配合戰(zhàn)簡(jiǎn)單地說，讓做過獵頭顧問的去做招聘專員 / 主管，讓做過薪酬專員的去做專員 / 主管， 讓培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的做專員 / 主管， 讓懂點(diǎn)行業(yè)知識(shí)溝通能力強(qiáng)的做所謂的BP。1、你需要準(zhǔn)備：如果你有強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)能力，即使沒有深入研究或經(jīng)歷過某個(gè)單模塊， 也可以很快接手對(duì)應(yīng)的工作。 一旦通過自身擅長(zhǎng)的技能切入新團(tuán)隊(duì)之后，就有

4、了更多橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)。舉例：某前臺(tái)兼一點(diǎn)人資打雜，她工作主動(dòng)性非常強(qiáng)，只需給到工作方向，就會(huì)驅(qū)動(dòng)自己學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，快速完成目標(biāo)。半年以后，基礎(chǔ)人資能力已經(jīng)鍛煉出來了， 效率和悟性可以以一當(dāng)三用； 而她對(duì)招聘、培訓(xùn)都有濃厚的興趣，基礎(chǔ)夯實(shí)之后，轉(zhuǎn)崗到了人資部，從基礎(chǔ)工作做到培訓(xùn)主管。2、企業(yè)更看重：相比于技能水平，更看重扎實(shí)的基礎(chǔ)和成長(zhǎng)空間。3、晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在已經(jīng)在大型公司，相比于跳槽轉(zhuǎn)崗，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗會(huì)更容易一些。 因?yàn)樵诠緝?nèi)部中， 有充分的時(shí)間考察你的能力、潛力。公司對(duì)你的認(rèn)可度提升之后，才會(huì)更加放心啟用你做管理者。公司更希望你具備綜合素質(zhì)， 而不會(huì)苛求當(dāng)前的技能水平。 如果你具備不

5、錯(cuò)的基礎(chǔ)素養(yǎng)，并擁有巨大潛力，也很受公司青睞。公司或你的領(lǐng)導(dǎo)期待這樣的人利用已有的能力完成一部分基礎(chǔ)工作， 并在經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉之后，接手更復(fù)雜的工作。二、小公司求全才，但不要求非常精通另外一部分的公司，則希望主管或經(jīng)理能夠獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)業(yè)務(wù)敏感、最好有行業(yè)背景； 具備分析能力， 能夠從復(fù)雜的工作問題中理出頭緒，并利用經(jīng)驗(yàn)+技巧去解決。你需要準(zhǔn)備： 如果你擁用很深的行業(yè)背景， 即使所在公司不大型，但完全了解行業(yè)規(guī)律、人才流動(dòng)和管理規(guī)律，可能很快上手新公司。舉例： 招聘經(jīng)理在工作中非常依賴測(cè)評(píng)技能， 但是了解測(cè)評(píng)技能本身并沒有那么難， 因而候選人的技能對(duì)我而言并不是最強(qiáng)吸引點(diǎn)。 相比于對(duì)測(cè)評(píng)了解

6、更多的人， 我更愿意招有銷售經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人。 因?yàn)檎衅讣夹g(shù)學(xué)習(xí)起來非常容易， 但是想精通尋訪和說服技巧是一件很難的事情。企業(yè)更看重： 一方面看重行業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 另一方面， 當(dāng)公司發(fā)展壯大，需要HR的工作量特別大的時(shí)候，這時(shí)需要主管或經(jīng)理能帶建立自己的團(tuán)隊(duì)、并帶隊(duì)伍。舉例：我曾經(jīng)招過一位小公司的人資經(jīng)理，做集團(tuán)人資經(jīng)理，這位候選人當(dāng)時(shí)的各種人資技能都不能達(dá)到我們的招聘標(biāo)準(zhǔn)， 專業(yè)上高精尖的詞都不會(huì)說，更不談會(huì)做了。但他思維清晰，看待問題有自己獨(dú)特的想法，溝通能力不錯(cuò)，在上一家公司做事情也特別扎實(shí)。事實(shí)也證明，他在之后的管理部門工作和協(xié)調(diào)跨部門工作上，有自己的一套。3、晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在在小

7、公司，跳到同規(guī)格的公司做主管或經(jīng)理是有可能的， 顯示出你強(qiáng)過其他候選人的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)即可， 而跳到規(guī)格上一個(gè)檔次的公司， 則只能平級(jí)跳， 重走前面“一”指的路。建議1：不論你走一還是二的路線，最基礎(chǔ)的素養(yǎng)，都比專業(yè)知識(shí)來得更重要， 最基礎(chǔ)的素養(yǎng)反而能體現(xiàn)你的發(fā)展?jié)摿Α?個(gè)人當(dāng)前水平不錯(cuò)，但未來成長(zhǎng)有限，也會(huì)成為企業(yè)拒絕你的理由。無論各種崗位， 基礎(chǔ)是成長(zhǎng)的基石， 基礎(chǔ)就是你把手上的每一件小事都辦好， 盡量提高效率和準(zhǔn)確度， 要盯著專業(yè)知識(shí)看， 也要完善溝通、邏輯等基礎(chǔ)能力，而無論那種轉(zhuǎn)型，管理能力都是必須的，不因現(xiàn)在的公司小就以為沒有訓(xùn)練自己管理能力的平臺(tái)， 請(qǐng)自行搜索管理是什么，回憶下，你在工作中是否都需要用到？建議2：從能夠發(fā)揮自己現(xiàn)有專長(zhǎng)的崗位做起，比如培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)培訓(xùn)主管更容易。建議3：考慮同公司轉(zhuǎn)崗，同公司轉(zhuǎn)崗阻力更小、機(jī)會(huì)更多。而你表現(xiàn)出來的視野會(huì)給你加分， 所以需要用各種方法擴(kuò)大視野， 招聘網(wǎng)站不要錢的研討會(huì)多去去， 面試不同公司的各種崗位候選人的時(shí)候， 多問問別人公司的做法。建議 4 ：金字