如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽(yù)度

1、如何加強(qiáng)建立工程質(zhì)量管理提升企業(yè)的信譽(yù)度一、 2021 年質(zhì)量管理工作回憶2021 年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工作的一系列指示精神， 質(zhì)量管理工作穩(wěn)中有升， 回憶 2021年質(zhì)量管理工作，總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容：、完善工程部質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行舒暢。在公司質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)， 某些工程部質(zhì)量管理體系中， 質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，無專職質(zhì)量檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量通病問題， 針對(duì)這一問題， 通過對(duì)工程部承包負(fù)責(zé)人耐心說服引導(dǎo)，并催促工程部逐步完善質(zhì)量管理體系。、 加強(qiáng)質(zhì)量管理及公司級(jí)技術(shù)交底制度， 提升工程部綜合素質(zhì)。工

2、程部管理班子素質(zhì)決定了工程質(zhì)量管理工作的高度， 工程開工前通過向工程部進(jìn)展質(zhì)量管理制度和公司級(jí)技術(shù)交底制度， 提高工程部對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知， 主要內(nèi)容圍繞工程部質(zhì)量通病的防治、 質(zhì)量管理制度的落實(shí)、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量控制文件內(nèi)容，提升工程部質(zhì)量管理水平。、樹立優(yōu)秀工程部典范，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。樹立以優(yōu)秀工程部為典范的工作思路，表揚(yáng)質(zhì)量管理優(yōu)秀的工程， 2021 年度 7 月份竣工驗(yàn)收的錢江方洲 31# 樓工程，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良，為公司的工程管理樹立了樣板，受到建立單位及上級(jí)主管部門的高度稱贊，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。4、針對(duì)質(zhì)量問題組織召開

3、質(zhì)量專題會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在， 看似不可消除、 不可防止， 但通過嚴(yán)格的管理，堅(jiān)決的信念， 在施工過程中采取相對(duì)應(yīng)措施進(jìn)展預(yù)防和糾錯(cuò)， 對(duì)質(zhì)量通病的消除會(huì)起到良好的效果， 2021 年度根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 及時(shí)組織工程部相關(guān)人員， 針對(duì)存在的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會(huì)， 幫助工程部找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因， 提出解決方法和措施， 對(duì)一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題且整改又不到位的施工班組， 責(zé)令 工程部進(jìn)展退場(chǎng)處理。、開展質(zhì)量觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平采用走出去看看， 學(xué)習(xí)同類先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)歷， 標(biāo)準(zhǔn)示范化樣板工程，今年以來已分別對(duì)鹽城在建由金貿(mào)公司承建的幸福家園、

4、南通二建承建的風(fēng)凰文化廣場(chǎng)， 中海別墅群等工程進(jìn)展觀摩， 并組織相關(guān)工程部施工技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)， 通過實(shí)體、 實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)， 找出工程部質(zhì)量管理中存在的缺乏， 對(duì)工程部施工技術(shù)人員及各施工班組負(fù)責(zé)人觸動(dòng)很大，起到事半功倍的效果。、開展質(zhì)量月報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)工程承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任對(duì)施工過程中檢查出的一些質(zhì)量問題和缺陷， 通過簽發(fā)下達(dá)質(zhì)量整改通知單和相機(jī)拍照等程序， 書面通知工程施工負(fù)責(zé)人， 限期整改，月底將存在的問題及工程質(zhì)量影像圖片資料， 再進(jìn)展一次匯總， 上報(bào)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)， 根據(jù)整改情況， 會(huì)同公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)召集工程承包負(fù)責(zé)人進(jìn)展約談， 要求催促協(xié)調(diào)整改有阻力的局部，

5、 杜絕工程承包負(fù)責(zé)人與工程施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量管理中脫節(jié)環(huán)節(jié)， 使工程部質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣。、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。鹽城海關(guān)業(yè)務(wù)綜合樓工程， 在合格工程的根底上， 經(jīng)過回訪保修，指導(dǎo)工程承包負(fù)責(zé)人， 按照創(chuàng)立獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求， 由上而下逐項(xiàng)進(jìn)展檢查，制定修補(bǔ)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，催促工程負(fù)責(zé)人有方案、有步驟地處理工程竣工后在投入使用過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量缺陷，在申報(bào)2021年江蘇省“揚(yáng)子杯獎(jiǎng)項(xiàng)中，獲得省建筑協(xié)會(huì)頒發(fā)的“揚(yáng)子 杯獎(jiǎng)。二、存在的主要問題及缺乏：1、某些工程承包負(fù)責(zé)人過分追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在選擇勞務(wù) 隊(duì)伍方面，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴(yán)，出現(xiàn)一些分項(xiàng)工程質(zhì)量 粗糙不精

6、細(xì)，返工返修造成人工和材料浪費(fèi)，對(duì)質(zhì)量出經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí) 不夠全面。2、某些工程部勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低， 無勞務(wù)資質(zhì)，由社會(huì) 散雜人員組成，技術(shù)力量參差不齊，對(duì)工程的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要 求執(zhí)行不到位，對(duì)采用“四新技術(shù)方面不積極，跟不上時(shí)代的節(jié)奏， “老、土、舊的電氣機(jī)械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代工程平安文明施工標(biāo) 準(zhǔn)示范化要求，影響企業(yè)的外在形象。3、某些工程部對(duì)平行發(fā)包、掛靠分包、專業(yè)分包等分包工程， 組織協(xié)調(diào)不到位，管理中存在真空脫節(jié)、以包代管現(xiàn)象，造成工序交 接存在質(zhì)量缺陷，影響工程整體施工質(zhì)量。4、某些工程工程在組織施工過程中， 對(duì)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施 工，未做到常態(tài)化，應(yīng)付主管部門的檢查思想

7、嚴(yán)重，常常要檢查了再 忘羊補(bǔ)牢，按排人收拾清理修補(bǔ)，忽略平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要做到常 態(tài)化，影響企業(yè)在綜合大檢查中信譽(yù)得分，工程工程施工是企業(yè)的外 在窗口，是企業(yè)形象的表現(xiàn)，要貫徹執(zhí)行平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化， 貫穿于施工全過程，沒有特殊性可言。三、2021年平安質(zhì)量工作總體思路和主要措施1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，滿足外部市場(chǎng)質(zhì)量要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的監(jiān)視檢查，健全各工程工程的質(zhì)量 保證體系，針對(duì)市場(chǎng)逐步向外部擴(kuò)展的趨勢(shì)，加快相應(yīng)質(zhì)量管理制度 的修改完善，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的管理要求，以體系運(yùn)行質(zhì)量的提高， 確保工程實(shí)體質(zhì)量的持續(xù)提升。2、深化質(zhì)量文化建立，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。通過在工程部宣傳文化

8、建立，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，通過評(píng)先樹優(yōu)、 質(zhì)量專題會(huì)等活動(dòng)，激發(fā)工程部建造優(yōu)質(zhì)精品工程的積極性。3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)在工程 中的應(yīng)用。4、強(qiáng)化勞務(wù)施工隊(duì)伍管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量管理的根底，對(duì)工程質(zhì)量的提高起著舉足 輕重的作用。今后對(duì)勞務(wù)施工班組選用，將加大對(duì)勞務(wù)資質(zhì)審查和監(jiān) 視考核管理，建立勞務(wù)施工班組檔案管理制度，擇優(yōu)選用，培養(yǎng)鍛煉 一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組，推開工程質(zhì) 量的提升。5、強(qiáng)化實(shí)體和觀感質(zhì)量管理全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量。觀感質(zhì)量實(shí)行“樣板引路制度，確保 各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成優(yōu)，杜絕和減少修補(bǔ)現(xiàn)象。6、確立質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)信譽(yù)度。新工程工程通過確定質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，開展以優(yōu)質(zhì) 工程質(zhì)量等級(jí)為起點(diǎn)，與各工程負(fù)責(zé)人簽訂優(yōu)質(zhì)等級(jí)協(xié)議，合格工程 按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施