建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

1、建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)管理體系與措施Last updated on the afternoon of January 3, 2021建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)管理體系與措施制定完善的環(huán)境管理體系，落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施，重點(diǎn)控制對(duì)大氣 污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用，實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展的要求。最大程度減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響。以一流的管 理、一流的技術(shù)、一流的施工、去實(shí)現(xiàn)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、 OHSMS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、綠色施工前期策劃制定綠色施工環(huán)境管理方針環(huán)境方針堅(jiān)持人文精神，營(yíng)造綠色建筑和施工環(huán)境的不斷改善。環(huán)境方針的闡述1）堅(jiān)持人文

2、精神。即遵循以人為本組織施工；利用人類關(guān)于環(huán)保的 基本能力，建立有效運(yùn)行的環(huán)境管理體系。2）營(yíng)造綠色建筑。即施工過(guò)程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建 筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征。3）追求人居和施工環(huán)境的不斷改善。即環(huán)境管理全過(guò)程的環(huán)境行為 持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。制定工程環(huán)境管理體系總部宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)，工程師、中間控制，日常監(jiān)督、 協(xié)管，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理部到各 作業(yè)班組的環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。環(huán)境管理體系崗位責(zé)任制公司總部1）公司內(nèi)部資源調(diào)配以及社會(huì)協(xié)力資源協(xié)調(diào)。2）工程資金保障。專家顧問(wèn)小組1）綠色施工技術(shù)指導(dǎo)及參與決策意見(jiàn)

3、。2）綠色施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核。3）重要的深化設(shè)計(jì)圖紙的審核。工程指揮部1）綠色施工重大問(wèn)題決策。2）工程資金運(yùn)用決策。在工程項(xiàng)目運(yùn)行前，對(duì)本工程的有關(guān)綠色施工的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析， 進(jìn)行綠色施工成本測(cè)算；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)置綠色施工的專項(xiàng)資金， 啟用該資金時(shí)，須提供使用說(shuō)明，包括使用時(shí)間、部位、用途層，經(jīng)綠色 施工監(jiān)察員、商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后啟用，確保專款專用，并做好臺(tái) 帳，定期檢查。綠色施工的階段策劃充分利用現(xiàn)場(chǎng)土地、現(xiàn)有臨建設(shè)施，按ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 和OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)，布置施工作業(yè)區(qū)和辦公生 活區(qū)的配套設(shè)施、設(shè)備。對(duì)照環(huán)境因素制定

4、粉塵排放，噪聲排放，化學(xué)危 險(xiǎn)品泄露，固體廢棄物堆放，火災(zāi)、爆炸的發(fā)生，有毒有害（如混凝土抗 凍劑摻入氨）氣味的排放，水電消耗，辦公用紙消耗等具體措施，并據(jù)此 編制相關(guān)綠色環(huán)保方案。以一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，一流的環(huán)保技術(shù)方案，開(kāi)創(chuàng) 綠色施工新篇章。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的路面硬化、場(chǎng)區(qū)內(nèi)綠化、給排水設(shè)施和用電設(shè)施的布 控工作。2、綠色施工具體措施根據(jù)工程的性質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，公司確定了 “綠色施工知識(shí)培 訓(xùn)”、“環(huán)境管理”等六大綱要，所有措施圍繞綱要制定與執(zhí)行。綠色施工知識(shí)培訓(xùn)大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強(qiáng)全員“綠色施工”的意識(shí)， 提高全員綜合素質(zhì)，使每個(gè)施工者和管理者從自我做起，自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn) 場(chǎng)的一

5、草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整 潔，是實(shí)現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。對(duì)本單位的管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其在自身環(huán)保意識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié) 合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的環(huán)保意識(shí)和管理意識(shí)，使其明確環(huán)保 對(duì)本工程的重要性和深層次的意義。因?yàn)橹挥泄芾碚叩沫h(huán)保意識(shí)和管理能 力達(dá)到了要求，才能管理好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保施工。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫綠色施工作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)保教育計(jì)劃。 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)綠色施工作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)環(huán)保教育的培訓(xùn)，公司 總部定期檢查、考核培訓(xùn)效果，建立獎(jiǎng)罰制，責(zé)任到人。其中對(duì)可能產(chǎn)生 重大環(huán)境影響的操作人員（如油漆工、抹灰工、木工、電工、防水工

6、、瓦 工等）除通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)外，還要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地演習(xí)的方式考核，并 做詳細(xì)記錄。加強(qiáng)對(duì)分包施工隊(duì)伍的培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)、環(huán)保等綜合培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)不 合格的施工隊(duì)不許上崗施工。項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查、考核培訓(xùn)結(jié)果，建立獎(jiǎng) 罰制，責(zé)任到人。環(huán)境影響大氣環(huán)境影響1）施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理a、場(chǎng)內(nèi)易揚(yáng)塵顆粒建筑材料（如袋裝水泥等）密閉存放。散狀顆粒 物材料（如砂子等）進(jìn)場(chǎng)后臨時(shí)用密目網(wǎng)或苫布進(jìn)行覆蓋，控制此類一次 進(jìn)場(chǎng)量，邊用邊進(jìn)，減少散發(fā)面積，用完后清掃干凈。引施工期間每天派專人灑水降塵，水來(lái)源的一方面是收集雨水，一 方面是抽取降水貯水池內(nèi)的水。若灑水不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)降塵的需求外， 還可采

7、用化學(xué)固塵劑替代灑水固塵。這種透明流體固塵劑無(wú)色、無(wú)毒、無(wú) 污染，加水稀釋后噴灑在施工現(xiàn)場(chǎng)，保濕時(shí)間可達(dá)一個(gè)月。該劑在北京市 已應(yīng)用在市政保潔工程。c、防火涂料噴涂等粉塵散布較多的工序施工時(shí)，周圍立面用苫布或 者密目網(wǎng)加阻燃草簾被、彩條布的夾芯被封閉，落地料同時(shí)回收利用，防 止粉塵的擴(kuò)散污染。刷油漆時(shí)注意環(huán)境污染，作好通風(fēng)處理，涂刷時(shí)，管 道及設(shè)備下面應(yīng)有覆蓋以免造成二次污染。d、切割、鉆孔的防塵措施：無(wú)齒鋸切割時(shí)在鋸的正前方設(shè)置遮擋鋸 末火花的三面式擋板，使鋸末在內(nèi)部沉積后回收。鉆孔用水鉆進(jìn)行，在下 方設(shè)置疏水槽將漿水引至容器內(nèi)沉淀后處理。e、施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行灑水防塵，木工操作面要及時(shí)清理木屑

8、、鋸末， 并要求木工棚和作業(yè)面保持清潔。匚施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立多個(gè)垃圾站，垃圾站分可回收垃圾和不可回收垃圾 兩種，分類存放。施工時(shí)及時(shí)分揀、回收、清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾，按照批準(zhǔn)路線 和時(shí)間由專業(yè)公司運(yùn)輸消納。樓層內(nèi)的施工垃圾每日采用塔吊吊運(yùn)清理。噪聲影響所有車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后禁止鳴笛，以減少噪音。低噪音機(jī)械設(shè)備的選用：塔吊選用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的多級(jí)變擋式塔吊，運(yùn)行噪 音較小。使用電錘開(kāi)洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。 所有施工階段的噪聲控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GB12523-900)限值內(nèi)。3、能源利用與管理節(jié)約能耗工程開(kāi)工后，我公司會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電量、用水量、用油量建立消耗臺(tái)帳，指定責(zé)任人，

9、按“能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖”，每月一次填寫臺(tái)帳，每季度考核一次節(jié)能效果，獎(jiǎng)罰掛鉤，并通過(guò)公司OA網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全公司各項(xiàng)目評(píng)比競(jìng)賽。現(xiàn)場(chǎng)辦公室采用敞開(kāi)的辦公格局，以自然通風(fēng)、自然光照明為主，縮短 空調(diào)機(jī)使用時(shí)間。室內(nèi)照明采用新型節(jié)能熒光燈?，F(xiàn)場(chǎng)安裝水表、電表，隨時(shí)了解用水、用電情況。經(jīng)常檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)供水閥 門，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對(duì)浪費(fèi)能源的責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，并公 告處理結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行無(wú)紙化辦公。利用公司OA信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)報(bào)送公司總部各類文 件，網(wǎng)絡(luò)審批施工方案電子文檔，網(wǎng)絡(luò)查詢科技數(shù)據(jù)庫(kù)等等。必須使用的 紙張也要兩面使用，并分類堆放注明。4、材料與資源材料節(jié)約工地實(shí)行限額領(lǐng)料。施工用的下腳料隨時(shí)回收，分

10、類存放，再利用。 每月由項(xiàng)目物資部計(jì)算材料消耗量、節(jié)約率報(bào)表公司，公司總部突擊核查 材料使用情況，獎(jiǎng)罰到人。材料選擇所有施工用輔助材料均采用對(duì)人體無(wú)害的綠色材料，不符合規(guī)定的材料 不允許進(jìn)場(chǎng)。綠色材料的采購(gòu)管理1）所有進(jìn)場(chǎng)材料一律通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)對(duì)于招標(biāo)文件中規(guī)定的總包自行采購(gòu)的所有材料，我公司都采用公開(kāi) 招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)。在質(zhì)量、價(jià)格、綠色環(huán)保等方面保證材質(zhì)一流，所有 裝修階段使用的材料，均須提供國(guó)家綠色環(huán)保材料證明書。對(duì)于中標(biāo)產(chǎn)品 與供貨產(chǎn)品質(zhì)量有差異的生產(chǎn)廠商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全部退貨，并在公司材料 供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)留下備案，永不合作。2）考察供應(yīng)商生產(chǎn)廠家對(duì)于大宗材料，我公司將組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)

11、理、總包四方考察小 組，對(duì)材料設(shè)備供貨廠家進(jìn)行實(shí)地考察，最終選擇性價(jià)比最優(yōu)的廠家為工 程供貨。充分利用現(xiàn)場(chǎng)已有的臨建用房、循環(huán)道路、臨水、臨電，不足的部分場(chǎng)地文明建筑物外立面懸掛規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識(shí)物。場(chǎng)布置“九牌二圖”，即現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖、現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、弱電平面布 置圖、工程概況表、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、 成品保護(hù)制度、環(huán)境保護(hù)制度、文明場(chǎng)容與料具管理、生活衛(wèi)生管理制 度。所有標(biāo)識(shí)字體清楚，工整美觀?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)時(shí)間倒計(jì)時(shí)警示牌，并在每日工作進(jìn)度牌上注明工程進(jìn)度提示。5、環(huán)境管理體系的糾正措施、運(yùn)行記錄、審核不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境管理體系要求的行為，分類由項(xiàng)目工程部 開(kāi)出不符合項(xiàng)報(bào)告，技術(shù)部根據(jù)不符合項(xiàng)分析其產(chǎn)生的原因，制定糾正措 施，交有關(guān)單位實(shí)施。工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，將檢查結(jié)果報(bào)告技術(shù)部，技術(shù)部對(duì)實(shí)施結(jié)果加以 確認(rèn)。對(duì)自身無(wú)法解決的不符合項(xiàng)，工程部上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，由公司項(xiàng)目 管理部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)環(huán)境問(wèn)題研討會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施。項(xiàng)目環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄環(huán)境管理記錄的匯總部門為項(xiàng)目行政部，各有關(guān)部門要做好主管要素 的記錄工作，