加強現(xiàn)場設備巡視管理QC課件

1、西區(qū)機電車間QC小組加強現(xiàn)場設備巡視管理發(fā)布人 余東海一、西區(qū)機電“設備管理”QC小組成員23技師2人4高級工2人1工程師1人2助理工程師6人小組成員加強現(xiàn)場設備巡視管理廠部要求：事故臺時較高，須解決影響選煤生產的瓶頸車間要求：設備現(xiàn)場管理目標要求不高，是車間發(fā)生事故臺時的主要源頭班組要求：人員少，降低事故臺時，減輕工作量，完成績效考核目標二、選題理由課題流程圖信息收集分析過濾巡視要點巡視要求制定巡視規(guī)范效果確認投入應用信息測試 調查一：西區(qū)機電車間管轄我廠西區(qū)原煤系統(tǒng)、重控系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)、精煤裝車系統(tǒng)及劣質煤系統(tǒng)等，點多面廣，現(xiàn)場巡視管理不到位導致現(xiàn)場設備的不正常工作是我車間臺時居高不下的主

2、要原因。 調查二：檢修人員的業(yè)務素質和技能水平不高，西區(qū)機電車間新進職工較多，對現(xiàn)場設備的性能和原理不了解、常見故障點的判斷與處理無豐富的現(xiàn)場經驗。 調查三：我廠設備啟車時間集中在夜間，而設備巡檢的黃金時間為設備開啟的時段，但我廠機電維修人員的工作時間為白班，夜間只有少量的值班人員和夜班機電保運人員，導致夜間不能很好的開展巡檢工作，檢修人員就不能第一時間了解現(xiàn)場設備的使用情況，致使檢修工作被動，設備夜間的使用情況更多的是靠崗位司機反映和調度單來了解。 調查四：不能正確理解巡視工作。在巡視過程中通常要記錄一些數(shù)據(jù)，于是有些巡視人員只把抄錄數(shù)據(jù)當作巡視的主要內容，卻不知這只是巡視工作的一小部分內容

3、，有些巡視人員到現(xiàn)場只是走走形式，這樣就不能保證把全車間所有設備巡視到位。 結論：通過以上現(xiàn)狀調查，可以清楚的看出，如何加強運行人員對現(xiàn)場設備巡視管理的重視程度，增強巡檢人員的業(yè)務技能，提高巡視質量，合理安排巡檢時間是擺在我們面前的一道難題。三、現(xiàn)狀調查四、目標值確定 加強現(xiàn)場設備巡視的質量。 降低機電事故臺時。 五、原因分析其它信息較多 反應的數(shù)據(jù)不準確 導致設備巡視質量低 人員 機器 設備構成復雜 思想重視不夠 人員少、面積廣 不能正確理解巡視工作 不能合理安排巡視 環(huán)境 法規(guī) 偏遠崗位巡視次數(shù)不能保證 惡劣天氣 規(guī)章制度不嚴 巡視制度不完善 系統(tǒng)啟動時間與檢修人員上班時間沖突六、要因確認

4、根據(jù)因果關系圖，我們分析如下： 業(yè)務水平不高 車間檢修人員成員總體文化水平中等，新近職工較多。主因 思想重視不夠部分巡視人員責任心不強，造成巡視走過場，影響巡視質量。非主要因確認 現(xiàn)場環(huán)境復雜 現(xiàn)場設備種類繁多，設備啟停時間不統(tǒng)一，影響巡視質量。 非主 惡劣天氣 惡劣天氣時，外圍部分設備不能及時巡視到位，影響巡視質量。非主所轄范圍太廣，且要進行日常維修工作，難以展開巡視工作。 非主檢修人員集中上白班，設備集中在夜晚啟動，夜間為巡檢設備真空期。 主因系統(tǒng)啟動時間與檢修人員上班時間沖突點多面廣人員少要因確認制度不完善 制度不完善，沒有約束力，會造成巡視不認真、不仔細。 非主制度執(zhí)行不嚴 巡視制度執(zhí)

5、行不力，現(xiàn)場巡視人員不嚴肅。非主要因分析圖 主要原因找到了！確認要因啟車時間與巡檢人員上班時間沖突2檢修人員業(yè)務水平不高 1針對以上主要原因，我們QC小組成員認真討論，制定對策表：七、制定對策 序號 主因對策目標措施負責人完成時間檢查人1檢修人員業(yè)務水平不高加強車間巡檢人員培訓力度，開展各類專題培訓班提高巡檢人員的業(yè)務素質和技能水平使巡檢人員能熟練掌握所轄范圍內設備的 巡檢要點開展以現(xiàn)場培訓為主體、課堂培訓輔助模式的培訓班和現(xiàn)場不定期考問并進行考核 余東海 魯孟生 2010年8月23日弭明濤 2啟車時間與巡檢人員上班時間沖突夜班人員和值班人員擔當夜間巡檢員使夜晚不再成為現(xiàn)場設備巡檢的真空期制定

6、夜間巡檢措施，以車間值班人員為主體，夜班人員輔助的模式開展夜間巡檢工作王維峰 張國慶 2010年10月15日 朱利杰 根據(jù)上面的對策，我們QC小組成員在質管員的帶領下進行了認真的實施，具體實施情況如下： 八、具體實施實施二：開展夜間現(xiàn)場設備巡查活動實施一：加強技術技能培訓力度加強技術技能培訓力度 1將車間所轄設備的各技術參數(shù)進行梳理、規(guī)類，并將常見故障點的現(xiàn)象與處理方法進行整理。把這些參數(shù)和方法進行講解，使每個人員都能掌握，特別是對一般故障的判斷與處理進行重點分析、討論。 2加強現(xiàn)場培訓，對所轄設備的原理、性能、常見故障點的判斷及處理、注意事項和操作方法進行重點學習。并進行定期考試，檢查掌握情

7、況。 3 上班期間，進行考問，互問，隨時檢查巡檢人員的業(yè)務素質和技能水平，是否對各類設備的巡檢要點熟練掌握。 4不定期進行現(xiàn)場模擬演習，現(xiàn)場檢驗巡檢人員的實際判斷、分析、處理能力。 目的：開展切實有效的技術技能培訓，提高巡檢人員的技術水平。 實施一開展夜間現(xiàn)場設備巡查活動 目的：加大對現(xiàn)場設備的巡檢力度，更好的了解現(xiàn)場環(huán)境，做好設備檢修保養(yǎng)工作。實施二1完善夜間現(xiàn)場設備巡檢制度，確保巡檢力度與質量，保證設備安全運行。 2 開展夜間現(xiàn)場設備巡檢活動，成立以車間值班人員為主體，夜班人員輔助的夜間巡查模式，大力開展夜間現(xiàn)場設備巡查活動，做到夜間設備也時時刻刻處于監(jiān)控狀態(tài)。3夜間積極做好與調度、西區(qū)選

8、煤、壓濾車間等相關單位的溝通協(xié)調，能第一時間了解和掌握現(xiàn)場設備的運行狀態(tài)，遇到特殊情況能及時到現(xiàn)場設備處進行檢查分析。九、效果檢查 通過QC小組對制定對策的實施，西區(qū)機電車間對現(xiàn)場設備的巡檢力度加強，巡檢人員對設備的第一信息能更準確的掌握，設備巡檢的質量大大提高，設備的故障率大幅降低，為我廠選煤生產的順利進行提供了有力保障。 改造效果十分顯著結論效果對比由左側活動前后臺時對比柱狀圖和現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)目柱狀圖可以看出，活動前由于缺少科學有序的現(xiàn)場巡視管理方法，每月發(fā)現(xiàn)的隱患數(shù)較少，但事故臺時居高不下；活動中采用了合理的巡檢措施，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患較多，但事故臺時較活動前有所降低；活動后，現(xiàn)場隱患處

9、于一個動態(tài)平衡狀態(tài)，并成功將事故臺時控制下來。1.290.980.7867168127十、效益分析 經濟效益 機電事故臺時由之前的1.29降低到0.78，節(jié)約了電費。西區(qū)按每月入洗原煤60WT、電費按0.5元計算，西區(qū)設備單期功率約為6000kw，每月就節(jié)約電費（1.29-0.78）60 6000 0.5=9萬元。 及時處理設備隱患，避免造成二次事故的發(fā)生，節(jié)省了材料費。 *社會效益 事故的降低，減輕了崗位工人的勞動量。 職工素質的提高，強化了職工隊伍，樹立了良好的企業(yè)形象。 現(xiàn)場隱患的減少，使現(xiàn)場安全生產更有保障。 *技術效益 規(guī)范了現(xiàn)場設備巡檢，有利于設備檢修保養(yǎng)工作。 * 加大學習車間各項檢修規(guī)范的力度，特別對新上設備的學習與掌握。 繼續(xù)加大現(xiàn)場培訓力度。 繼續(xù)保持與相關單位的良好溝通