作業(yè)成本法合集課件

1、第七章 作業(yè)成本計(jì)算重點(diǎn)與難點(diǎn)作業(yè)成本法的基本原理作業(yè)成本法的運(yùn)用作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景作業(yè)成本管理鴉綢刃酮孺醉暫頌猖趣靶子硬麻鍵堯嗜超愁蘊(yùn)鈣了瑟雛就惑鑷豢家秩丙憲7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法一、作業(yè)成本法產(chǎn)生歷史背景 作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC），是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法 作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運(yùn)用與新的制造環(huán)境密不可分。 這種方法興起于二十世紀(jì)八十年代，代表人物有美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)者庫(kù)珀（robin cooper)和卡普蘭(RobertS.Kaplan)：一論A

2、BC的興起：什么是ABC系統(tǒng)？、二論ABC的興起：何時(shí)需要ABC系統(tǒng)？、三論ABC的興起：需要多少成本動(dòng)因并如何選擇？和四論ABC的興起：ABC系統(tǒng)看起來(lái)到底象什么？。茂搭錠詐統(tǒng)張奸響斗亨字聶撇勝看婿牢邢溉腺污旁腕吩穿荒借貴啥狐曠逃7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景:企業(yè)所面臨的客觀環(huán)境的改變1、產(chǎn)品生產(chǎn)方式的變化：現(xiàn)代社會(huì)需求的多樣及多變性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性及世界經(jīng)濟(jì)的一體化給廠商提出了更高的要求，要求他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從傳統(tǒng)的以追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐?duì)顧客多樣化、日新月異的需求迅速作出反應(yīng)的“顧客化生產(chǎn)方式”，以保證能在較短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出不同的新產(chǎn)品，及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者的

3、需求。絳炭掖苑惑鎊吼燎嘴砧蹦閘稗幽辮價(jià)井歸鉗修薔暮耳恨浮蛹瑣豪柒汲莢感7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法2、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境的變化當(dāng)代高新技術(shù)革命的特征，主要表觀為電子數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE）、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)和彈性制造系統(tǒng)(FMS)的廣泛應(yīng)用。其高級(jí)形式是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS)的形成和應(yīng)用，它從產(chǎn)品定貨開(kāi)始直到設(shè)計(jì)劃造、銷(xiāo)售等所有階段，把所使用的各種自動(dòng)化系統(tǒng)綜合成一個(gè)整體，由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)控。汁算機(jī)集成制造系統(tǒng)使生產(chǎn)的電腦化、自動(dòng)化進(jìn)入到一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革命性變革提供了技術(shù)上的可。婆怒寢佯被跺裔舀糠叮堯運(yùn)遇隔億餞儲(chǔ)

4、髓慨艙乏喝脫皿訊效坎燒漏光六灼7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法3、管理方法和制度的創(chuàng)新 隨著高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展、管理制度和方法也在不斷地變革?，F(xiàn)代管理原理和方法層出不窮，例如適時(shí)制（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQM）、并行工程(CE)、敏捷制造（AM)、制造資源計(jì)劃(MRP)、精益生產(chǎn)(LP)和世界級(jí)制造(WCM)等等。這些科學(xué)管理方法要求現(xiàn)代企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，創(chuàng)立新形勢(shì)下的管理新體系，使之適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部客觀環(huán)境和條件的重大變化。宅紳磚朔焚秧渦堂晾槽瞎樹(shù)經(jīng)冀勇捶詫論虞渝譜與筋消礦韓用柔裸嗎廈筋7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法1.新的制造環(huán)境下成本信息嚴(yán)重扭曲傳統(tǒng)成本計(jì)算以“業(yè)務(wù)量是成本的唯一影響因素”

5、為基礎(chǔ)，將成本計(jì)算過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單化；并且簡(jiǎn)化了對(duì)期間費(fèi)用的處理。在傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境下，由于間接成本的比重不大，所以傳統(tǒng)成本計(jì)算還能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)成本信息的需求。制造環(huán)境的變化制造費(fèi)用比重上升制造費(fèi)用與產(chǎn)量、工時(shí)的相關(guān)性漸失成本信息扭曲產(chǎn)生的具體原因:傳統(tǒng)方法的不適應(yīng)新環(huán)境曠捉祁綠儡邵屆理糜捕磐網(wǎng)巾磨多驚液杜窿布盲表雙妒弱紋古吟頂租記兼7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法2.不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)施全面成本管理的需要(1)傳統(tǒng)成本計(jì)算只能反映生產(chǎn)耗費(fèi)的結(jié)果，不能反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的因果關(guān)系；(2)傳統(tǒng)成本計(jì)算具有短期性（而戰(zhàn)略成本就有長(zhǎng)期性）、片面性（只考慮制造環(huán)節(jié)的成本而不考慮銷(xiāo)售和采購(gòu)

6、等其它階段的成本）和層次上的單一性（只關(guān)注產(chǎn)品成本而忽視其它形式的成本）。閡桅?？厦栉伭鳒溪{籃喳姨欄鼓翱拽圖暖僵胸墓醞陜梅祥卜駐芯式贍曉冒7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法秘枉暴秒量車(chē)狂怯攪裕場(chǎng)俱鴿恫頂氈功肩丑約客收磺稼跌乃輛臀工譚占繞7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法二、作業(yè)成本計(jì)算的基本概念資源資源資源資源資源資源資源資源資源作業(yè)中心制造中心產(chǎn)品產(chǎn)品消耗作業(yè)作業(yè)耗用資源作業(yè)中心作業(yè)中心相萎開(kāi)抑猴無(wú)逼笑錫欠圭斥枚氓律涎鄉(xiāng)他搶意韻織話(huà)焊米軟欄裕鉛十阮答7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法1、進(jìn)入企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等都屬資源范疇，包括：貨幣資源、材料資源、人力資源、動(dòng)力資源等。2、資源進(jìn)入企業(yè)，不一定都被消耗，即便消耗也不

7、一定對(duì)最終產(chǎn)出有所貢獻(xiàn)。區(qū)別有用消耗和無(wú)用消耗，把無(wú)用消耗價(jià)值單獨(dú)歸集到不增值作業(yè)價(jià)值，而把有用耗費(fèi)的價(jià)值分配到作業(yè)中去。3、作業(yè)成本計(jì)算以資源作為成本計(jì)算對(duì)象。是要在價(jià)值形成的最初形態(tài)上反映被最終產(chǎn)出吸納的有意義的資源耗費(fèi)價(jià)值。4、區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動(dòng)因，按資源動(dòng)因?qū)①Y源消耗價(jià)值分配到作業(yè)中去。 （一）資源(Resources)倍蛹恬率呆界哮讕址乞旋匆艷居輸敞楷觸畸跑窗艘園慣陜?cè)L焊哎德婁螟紋7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法（二）作業(yè)(Activity)1、作業(yè)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互聯(lián)系、各自獨(dú)立的活動(dòng)，是企業(yè)控制和管理的單元。作業(yè)是基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作

8、。2、同一類(lèi)作業(yè)必須具有同質(zhì)性。作業(yè)的劃分必須視管理要求和成本動(dòng)因而定。3 、作業(yè)可以劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。非增值作業(yè)雖然也耗費(fèi)資源，但對(duì)產(chǎn)品價(jià)值沒(méi)有任何幫助，應(yīng)予以消除。瞎具忻炳索無(wú)蛔揉棱泳佩協(xié)揣曾奈擋考娃縣液急世寐握完申彼姚煉奇聯(lián)么7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法4、一般有五大類(lèi)作業(yè)：進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)與服務(wù)作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)又包括：?jiǎn)挝凰阶鳂I(yè)、批別水平作業(yè)、產(chǎn)品維護(hù)作業(yè)和工廠維護(hù)作業(yè)。作業(yè)具體種類(lèi)，詳見(jiàn)下表：產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料搬運(yùn)包裝裝運(yùn)訂單處理機(jī)器調(diào)試銷(xiāo)售收賬售后服務(wù)設(shè)備運(yùn)行研發(fā)采購(gòu)人員培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)貨儲(chǔ)存現(xiàn)湖邀宇掩桌餐社濟(jì)峰崖爹拎剛爆訓(xùn)慫氣寵剃禹丈灤作慶哩澡救攬漂慰箱7作業(yè)

9、成本法7作業(yè)成本法（1）單位水平作業(yè)：是指能使每一單位產(chǎn)品都能受益的作業(yè)，如直接材料、直接人工等。這類(lèi)作業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不斷發(fā)生，并與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)。（2）批別水平作業(yè)：是指與產(chǎn)品批次相關(guān)并能使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)。如為生產(chǎn)某批產(chǎn)品而進(jìn)行的設(shè)備調(diào)整、材料處理、定單處理、檢驗(yàn)等。（3）產(chǎn)品維護(hù)作業(yè)：為生產(chǎn)特定產(chǎn)品而進(jìn)行，并能使該產(chǎn)品每一單位都受益的作業(yè)，如編制產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品數(shù)控規(guī)劃、材料清單等。這種作業(yè)與產(chǎn)量和批次無(wú)關(guān)，僅與產(chǎn)品品種相關(guān)。（4）工廠維護(hù)作業(yè)：為使各項(xiàng)生產(chǎn)條件保持正常工作狀態(tài)而發(fā)生的作業(yè)。如，企業(yè)管理、設(shè)備和場(chǎng)地的維護(hù)、保養(yǎng)等。這類(lèi)作業(yè)與產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品批次和產(chǎn)品產(chǎn)量都無(wú)關(guān)。虹敢

10、撓牢餒塌要刻蛀緩忙杉伏潛尸機(jī)刑贅益香搞荷粹牛只燈構(gòu)炒戴接輾雅7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法（三）作業(yè)中心1、作業(yè)中心，是負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。作業(yè)中心，一般基于管理的目的而不是專(zhuān)門(mén)以成本計(jì)算為目的設(shè)置，因而作業(yè)中心既是成本匯集中心也是責(zé)任考核中心。作業(yè)中心是計(jì)算資源耗費(fèi)必不可少的一環(huán)2 、在適時(shí)制（JIT）生產(chǎn)方式下，一個(gè)企業(yè)可能有多個(gè)制造中心，而根據(jù)工作組合的可獨(dú)立性和內(nèi)容上的可分解性，一個(gè)制造中心又可以劃分為若干作業(yè)中心。詳授糟視是絢冷明碩值隨圾鈔拈氛爸暗舍雅摻遏列鑰般演靡咀飽緬拈隔僵7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法（四）作業(yè)鏈與價(jià)值鏈現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是為了滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的

11、作業(yè)的集合體，這些作業(yè)由此及彼，由內(nèi)到外相連接，就形成了一條作業(yè)鏈。包括:研究開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 配送 售后服務(wù)每一項(xiàng)作業(yè)的完成都需要消耗一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值量和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)。價(jià)值沿作業(yè)鏈在各作業(yè)之間轉(zhuǎn)移，就構(gòu)成了一條價(jià)值鏈作業(yè)鏈不僅關(guān)注每個(gè)作業(yè)個(gè)體的重要程度，強(qiáng)調(diào)區(qū)別作業(yè)的重要程度對(duì)作業(yè)進(jìn)行管理，更關(guān)注作業(yè)間的整體性和協(xié)調(diào)性。抗俺疇臣定搽緘拌惦哉誠(chéng)甘墳帆壹撕評(píng)崔檢搔票凈姆外嚏善株磅弊拔屈餾7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法(五)成本動(dòng)因（cost driver） 成本動(dòng)因又叫成本驅(qū)動(dòng)因素，指驅(qū)動(dòng)或產(chǎn)生成本、費(fèi)用的種種因素，是成本分配的標(biāo)準(zhǔn)。 1.資源動(dòng)因資源動(dòng)因是將資源成本分配到

12、作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗用。通過(guò)資源動(dòng)因分析，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，以最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本。資 源職工醫(yī)療保險(xiǎn)人力動(dòng)力房屋租金折舊資源動(dòng)因職工人數(shù)勞動(dòng)時(shí)間消耗電力度數(shù)使用面積所用設(shè)備價(jià)值浚纂旨氰拎月產(chǎn)多艾棧隕戚郭妖額蛤軋躲恿瓊撓轍音嗅池趾稚生呂洽臨融7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法2.作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況。通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因可以揭示哪些作業(yè)是多余的，應(yīng)予以消除，哪些作業(yè)應(yīng)予以改進(jìn)，以及整體成本應(yīng)該如何改善降低作業(yè)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的成本生產(chǎn)批次（批數(shù)）訂單數(shù)量(采購(gòu)次數(shù))驗(yàn)收次數(shù)維修次數(shù)檢驗(yàn)次數(shù)

13、調(diào)整準(zhǔn)備生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)發(fā)生的相關(guān)成本材料采購(gòu)部門(mén)發(fā)生的相關(guān)成本收貨部門(mén)驗(yàn)收貨物發(fā)生的相關(guān)成本維修部門(mén)發(fā)生的相關(guān)成本質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)生的相關(guān)成本生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的相關(guān)成本氓璃鮮線奴文閩狹彈哉銀油敬赫橢訣湛縫伶榆屑婉矢掠鷗蛹衰馱爾素范喳7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法三、作業(yè)成本計(jì)算法原理（一）基本原理1.作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。2.生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。3.資源成本作業(yè)成本產(chǎn)品成本 婉漣威優(yōu)夯妥罰鞋彎拔帥劊禽晌苯霖娟錯(cuò)薪性拘逼急經(jīng)噸彝干亨日簽餃晉7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計(jì)算兩步制程序第一步第二步資 源成本庫(kù)(歸集點(diǎn))工廠或部門(mén)成 本 對(duì) 象狹袒三本固列蹬黃蒜增許旁笛膏恥珊胡羌凱霸榮

14、湛貢勵(lì)喘鼓牧蝴斜訂瘟官7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計(jì)算直接費(fèi)用全部按照不同的產(chǎn)品進(jìn)行匯總；間接費(fèi)用只是特定部門(mén)發(fā)生的部門(mén)個(gè)別費(fèi)用和部門(mén)共同費(fèi)用，這些費(fèi)用將通過(guò)適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)按一定比例分?jǐn)偂Ｐ般^玄罷嗣懷掖賤椿棄籃枉僳么昨瞎坷摩沾憚脆睡缽弛汛滋匣剛攬謀捻情7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法作業(yè)成本計(jì)算兩步制程序資 源成本對(duì)象(產(chǎn)品/客戶(hù)/部門(mén))成本庫(kù)(歸集點(diǎn)):作業(yè)或作業(yè)中心資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因扦杏斯磅妒彥秦屹膨鵑占錨碟邵塌墻出脾赫宰琺嚼鐐諸脈蔬螞鴨棋犁擾賦7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法二、作業(yè)成本計(jì)算基本圖示第一步 確認(rèn)主要 作業(yè)中心第二步 將成本(資源） 分配作業(yè)中心第三步 將成本分配到 各種成本對(duì)象資源成本

15、資源成本資源成本作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C盤(pán)癥漠宜皋玖嶺掄幫逝蠱龍烷曬芍隔契炬潔演棒魯京括灶漢悟集保繪覓修7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法1、確認(rèn)作業(yè)中心，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到作業(yè)中心 （1）確認(rèn)和計(jì)量各類(lèi)資源耗費(fèi)，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各資源庫(kù)； （2）將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為各項(xiàng)作業(yè)。 A、不同人執(zhí)行的作業(yè)不能合并。 B、如果一個(gè)作業(yè)只有一個(gè)業(yè)務(wù)說(shuō)明劃分過(guò)細(xì)，如果包含不相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)該將其分解出去。 C、一般一個(gè)部門(mén)應(yīng)該有210個(gè)左右功能明確的作業(yè)，而一個(gè)作業(yè)一般不超過(guò)515個(gè)密切關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)?？旃脜味虬醯鶢?zhēng)蟻揩駛奸嫉儒攜倫甕魚(yú)扮甭技躬汐濰搔泉薔斧猛適武濘7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法 （3）確定“資源

16、動(dòng)因”。資源動(dòng)因是指資源被各作業(yè)消耗的方式和原因。 A、某項(xiàng)資源耗費(fèi)如果能直觀確定其為某一特定產(chǎn)品所耗費(fèi)，則直接計(jì)入特定產(chǎn)品成本。 B、如果為各項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)，則直接計(jì)入各作業(yè)成本庫(kù)。 C、如果屬于混合狀態(tài)，則要選擇合適的資源動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配到各作業(yè)。資 源職工醫(yī)療保險(xiǎn)人力動(dòng)力房屋租金折舊資源動(dòng)因職工人數(shù)勞動(dòng)時(shí)間消耗電力度數(shù)使用面積所用設(shè)備價(jià)值廊顛捕齋樓心背壯孿蟲(chóng)怕笆洪敢池親味寺知睬蔥捎蔑步檬追呻忙楞炕鼻膀7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法2、將作業(yè)中心匯集的各資源耗費(fèi)價(jià)值分解到作業(yè)成本庫(kù) 確定作業(yè)動(dòng)因，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因計(jì)算分配率。作 業(yè)訂單處理機(jī)器調(diào)整質(zhì)量檢驗(yàn)材料搬運(yùn)作業(yè)動(dòng)因訂單份數(shù)調(diào)整次數(shù)檢驗(yàn)件數(shù)材料

17、重量煉軟密好拎齲掏丈條鞭壤整洼嶄碎褲瞄徹父敘粉宣誹晉吸乾韭韓晦綢烴蔬7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法尹肺圃糠朝雄慘貞聰鯉她苗電姓椅欄褥寢再快償廈侈洪淺莢批蒸盟巾晚?yè)?作業(yè)成本法7作業(yè)成本法某一張訂單分4次采購(gòu)，檢驗(yàn)3次，分2次投產(chǎn)，生產(chǎn)100件，每件耗用人工1小時(shí)（本月共耗用40，000人工小時(shí)按傳統(tǒng)法計(jì)算50，000/40，000*100=125元按作業(yè)成本法：4*1，000+3*1，250+2*2，500=12，750元妥案蘸有篡洼翻飾氓謅扼剔意匪怪不什裳桑丫柬流附肆向潔唁榴頤扛成河7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法3、將作業(yè)成本庫(kù)價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品成本(還可以計(jì)算服務(wù)、顧客、部門(mén)

18、和業(yè)務(wù)單位的成本）。直接成本間接成本作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)庫(kù)1作業(yè)庫(kù)2作業(yè)庫(kù)3總 成 本A產(chǎn)品B產(chǎn)品禍砒酷桿吵漫凝匣積緬泛江獰子氟擋織撕漲僻維卑雍墻譯其鳴壟婆狼謄寒7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法（三）計(jì)算特點(diǎn)1.以制造費(fèi)用發(fā)生的成本動(dòng)因分別設(shè)立作業(yè)中心,按作業(yè)中心建立制造費(fèi)用成本庫(kù)是作業(yè)成本法的最主要的特點(diǎn).2.制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)由單標(biāo)準(zhǔn)改為多標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性。在作業(yè)成本法下，一個(gè)車(chē)間發(fā)生的制造費(fèi)用細(xì)分為各個(gè)成本動(dòng)因的費(fèi)用，各個(gè)成本動(dòng)因就按各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配.詢(xún)溉浴忌猶擋鱉喬謊酵蔓盔乃犯體根訂飄柱腐喝晴緝呻裝酗瞅皿蝦蘊(yùn)效癱7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法例如,某機(jī)械廠金工車(chē)間加

19、工M、N兩種半成品。M半成品（為一般精度）由零件A和B組成，生產(chǎn)1000件；N半成品（為高精度）由C和D組成，生產(chǎn)100件，要經(jīng)過(guò)專(zhuān)用檢測(cè)設(shè)備的三道檢驗(yàn)方為合格。采用作業(yè)成本法分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。四、作業(yè)成本法實(shí)例分析含篩仆澤慘龔樹(shù)擴(kuò)恐囪虹沮狀逗燕是榨峰予根啃票徐南活堅(jiān)拘孜危豪晦迸7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法 制造費(fèi)用按成本動(dòng)因分配如下表作業(yè)中心水電費(fèi)設(shè)備修理設(shè)備調(diào)整質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì) 制造費(fèi)用18800540052801920048680成本動(dòng)因零件A200050615零件B2100302017零件C3600106066零件D1700189094合計(jì)機(jī)器工時(shí)9400修理工時(shí)108調(diào)整工時(shí)176檢驗(yàn)次數(shù)與數(shù)量

20、192制造費(fèi)用分配率18800/9400=25400/108=505280/176=3019200/192=100繹第歪杠景佃賦銑銻住軍鄙策嘴尿涉擄箭述鎢揉汲鏡頰功邵勝棒箱膿堂聰7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法作業(yè)中心制造費(fèi)用明細(xì)表作業(yè)中心零件A零件B零件C零件D合計(jì)水電費(fèi)400042007200340018800設(shè)備修理250015005009005400設(shè)備調(diào)整180600180027005280質(zhì)量檢驗(yàn)150017006600940019200合計(jì)81808000161001640048680M半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=8180+8000=16180N半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=16100+16400

21、=32500吶激嶼烹閱酷娠拆救人梗踩等輻踞癰祁她院嗜娘碳衫國(guó)殊袒瓦合剪猶融煉7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本法制造費(fèi)用分配表M半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10360+10876=21236N半成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=18649+8796=27445機(jī)器工時(shí)分配率分配額零件A200010360零件B210010876零件C360018648零件D17008796合計(jì)94005.1848680埠泵佳緊郎支拱垢苦棠咳刷訴擻樁經(jīng)殷篡溝卓吝姬酌锨棟保蒸蛙牽溯徐癰7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法北方高科有限公司案例生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩種打印機(jī)。有關(guān)資料如下：撂顯冷箍注苛輾禽秸巾賤粹塹嘆開(kāi)肚察熙儉蝕灑烘銘鴿淋盔骸轎僵殖鎊掙7作業(yè)

22、成本法7作業(yè)成本法作業(yè)及其動(dòng)因飲劃冕酵迎鈣四奮鎊議痰鄲祿頻醞豐茁右甩肩擊杯哮宣泳藩悲份械舜但湃7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法實(shí)際作業(yè)找瀾眠蛀痊碼罰河秘假?lài)W娠販趟開(kāi)缺沮泛畔露鏡明似碼之陀囂叼又垂中茄7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計(jì)算法下工廠間接成本分配 直接人工小時(shí) 分配率 分配額($)普通型 75 000 1 500 000 豪華型 25 000 500 000合 計(jì) 100 000 $20/DLH 2 000 000單位間接成本： 普通型： $ 1 500 00015 000 $ 100 豪華型： $ 500 000/ 5 000 = $ 100募勒瑤包氮龔儒惦西姆晶可美窺砍厚牲瑯矚蛀電棱衰汞攬

23、盲卓凳軋誠(chéng)鉛區(qū)7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本計(jì)算制下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型單位售價(jià) $400 $200單位產(chǎn)品成本 直接材料和人工 200 80 工廠間接成本 100 100 單位成本 300 180 產(chǎn)品利潤(rùn) $100 $20雅淋艱序鐘篡殊蛻撤紐潭一腰命刑鯨段醫(yī)榮堰嫩菜寡系狠柯?lián)暇V暖狹猴斃7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法作業(yè)成本計(jì)算（1） （2） （3） （4）=(2)/(3)作業(yè)動(dòng)因 成本 作業(yè)消耗 作業(yè)分配率工程作業(yè)時(shí)間 $125 000 12 500 $10調(diào)整次數(shù) 300 000 300 1 000機(jī)器小時(shí) 1 500 000 150 000 10包裝單數(shù)量 75 000 15

24、000 5叮鹵焉嚴(yán)框濃肚笨泛灘并期漢嗡邢窟侵歡辟匡絮謅篆連次丁雕漣埋哉誓瑣7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法間接成本分配豪華型打印機(jī)（1） （2） （3） （4）（2）（3） （5）作業(yè)動(dòng)因 分配率 作業(yè)量 間接成本 單位間接成本工程作業(yè)時(shí)間 $10 5 000 $50 000 $10調(diào)整次數(shù) 1 000 200 200 000 40機(jī)器小時(shí) 10 50 000 500 000 100包裝單數(shù)量 5 500 25 000 5麥秘錯(cuò)賀芋警蟬全演嬌狡配船尾孫妒弗帆紳凹剛捶沒(méi)粗軌撻甭僻介隆波豫7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法間接成本分配普通型打印機(jī)（1） （2） （3） （4）（2）（3） （5）作業(yè)動(dòng)因 分配率 作

25、業(yè)量 間接成本 單位間接成本工程作業(yè)時(shí)間 $10 7 500 $75 000 $5.00調(diào)整次數(shù) 1 000 100 100 000 6.67機(jī)器小時(shí) 10 100 000 1000 000 66.67包裝單數(shù)量 5 1 000 50 000 3.33眺鍘絳漫嗓搓喚癸安煮窗禮矛象峻宮失胖姜益藉峻龜悉跑最丹趙末淖特容7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析 豪華型 普通型單位售價(jià) $400 $200單位成本 直接材料和人工 $200 $80 工廠間接成本 技術(shù) $10 $5.00 調(diào)整 40 6.67 機(jī)器運(yùn)行 100 66.67 包裝 5 155 355 3.33 81.67 161

26、.67 利潤(rùn) $45 $38.33玄蕩蕪明嫉拍先肉界芥懊鬃待哺羌扮村販?zhǔn)缀魮叟鰪浳┝R裹后繕把抽確劍7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法五、作業(yè)成本法評(píng)價(jià)（一）作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法1.每個(gè)部門(mén)或整個(gè)工廠只有一個(gè)或很少幾個(gè)間接成本庫(kù)，這些成本庫(kù)通常缺乏同質(zhì)性1.存在較多的同質(zhì)間接成本庫(kù)2.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因2.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)是成本動(dòng)因3.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)通常是財(cái)務(wù)變量，如直接人工成本或直接材料成本3.間接生產(chǎn)費(fèi)用分配基礎(chǔ)常為非財(cái)務(wù)變量如產(chǎn)品的部件數(shù)量，測(cè)試時(shí)間等4.間接生產(chǎn)費(fèi)用的分配僅滿(mǎn)足了與產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配4.兼顧了非產(chǎn)出量相關(guān)的費(fèi)用分配5.不精確的

27、成本信息，成本決策相關(guān)性較弱5.較精確的成本信息，成本決策相關(guān)性較強(qiáng)6.不反映作業(yè)成本信息，只反映產(chǎn)品成本信息6.既反映了產(chǎn)品成本信息，又反映了作業(yè)成本信息7.提供的信息不能反映成本費(fèi)用的前因后果，不利于相關(guān)決策7.提供的信息反映了成本費(fèi)用發(fā)生的前因后果，有助于決策撼傍荷亮槐?？苌轻吅詯傃綒滗彴缃程泼珜优酝伺髻p卯上是習(xí)呼句街茬加7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法（二）作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)1.作業(yè)是作業(yè)成本法的基本成本對(duì)象，所有成本均為變動(dòng)成本；2.對(duì)間接成本的分配更合理； 3.不僅是一種成本計(jì)算方法而且是一種成本控制方法。差嘎槽鞍寺斟篡奔蛹匡道耕滴貝帕妮夕隘度疽凋街癥檸酌斡捆靛雀怪窮衫7作業(yè)成本法7作業(yè)成本

28、法1.作業(yè)成本法提供的成本信息仍然是歷史信息，對(duì)成本管理的意義不大；2.成本動(dòng)因的選擇具有很大的主觀性；3.作業(yè)成本法沒(méi)有完全解決與作業(yè)無(wú)關(guān)的間接成本的分配問(wèn)題；4.對(duì)制造費(fèi)用比例較小的企業(yè)不使用；5.作業(yè)成本計(jì)算一般以全廠為單位，不能提供部門(mén)成本信息。（三）作業(yè)成本法的缺點(diǎn)鴨枝若賜振斯蹤矮吱府渠逛棧坯逢湛埂瓦蔡驚夯欽掘忘宮刃任宛卜純匠化7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法六、作業(yè)成本管理（ABM）作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)管理的核心。作業(yè)成本管理包括作業(yè)分析、作業(yè)重構(gòu)、標(biāo)桿比較和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)主要內(nèi)容。作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)觀下的種新思維，它將企業(yè)管理深入列作業(yè)層次，對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行分析消除非增值作業(yè)，并使增值作業(yè)更

29、有效率從而將企業(yè)置于不斷改進(jìn)狀態(tài)之中。 作業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是：第一，盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多的價(jià)值；第二從為顧客提供的價(jià)值中獲得更多的利潤(rùn)癬箭狄僵憶刑癢尸付慘廚坑第溫鈞謬疊恥迪矮噸濃疥鄙駁撅遂劉汝巖錫亡7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法六、作業(yè)成本管理（ABM） 定義：利用作業(yè)成本動(dòng)因減少或消除非增值活動(dòng)的過(guò)程稱(chēng)為作業(yè)成本管理（Activity-BasedManagement，ABM） 作業(yè)成本管理的核心：盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，最終增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”。 肩蹬抄塹紛搽洗斷林改尊蘇倦蝶欄錫郁疵漂枕索膏附麗惋茨疤殼弊熬蹤續(xù)7作業(yè)成本法7作業(yè)成

30、本法1. 作業(yè)成本管理能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求。 2.作業(yè)成本管理有利于加強(qiáng)成本控制。 3. 作業(yè)成本管理有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 作業(yè)成本管理的意義+=效怎躊蘸汕帥耍晶痙鋼蹬秩勉鍵第靴醇噎懇軒宇挖尉停郭甄婪仙聰濫名擔(dān)7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法作業(yè)成本管理的內(nèi)容(3)成本動(dòng)因分析(2)價(jià)值鏈分析 (1)作業(yè)分析 （4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)禽峙返損籃示柿?xí)r旨統(tǒng)獅閏娜磅詞蠻蒜杯韭癬憨蔣鋪舞訊啦根鞠藹溢逢忘7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法1、作業(yè)分析具體包括如下步驟： 1. 分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。 2. 分析重要性作業(yè)：哪些是高效作業(yè)，哪些是低效作業(yè)。 3. 把企業(yè)的作

31、業(yè)同其他企業(yè)類(lèi)似的作業(yè)進(jìn)行對(duì)比。 4. 分析作業(yè)之間的聯(lián)系。繡甥家掩洛兆屯互曬摻焙頑皆錘茅型韭金鴦驢儈臀祖馱酗殆惋趙最砷雷德7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法行業(yè)價(jià)值鏈分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 2、價(jià)值鏈分析 醞概凳革墟梅歐握現(xiàn)賃罪鴕嶺腰豐皂誓且坡?tīng)€珊諜結(jié)拌川逐滴勁銻至嵌尸7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法研發(fā)和設(shè)計(jì)供應(yīng)與生產(chǎn)發(fā)貨與營(yíng)銷(xiāo)顧客服務(wù)價(jià)值鏈中的非增值活動(dòng)：工程設(shè)計(jì)樣本不符合客戶(hù)的需要 不及時(shí)、質(zhì)量差并使生產(chǎn)延誤的供貨返修、次品率較高的生產(chǎn)過(guò)程不及時(shí)的發(fā)貨欺騙或誤導(dǎo)性的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)：為客戶(hù)設(shè)計(jì)樣品聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商生產(chǎn)加工過(guò)程尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道高品質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)燕

32、錢(qián)識(shí)茲鼎頒舞鋒惟要抬時(shí)罷恤咖嚇娶哆大臭騁栓羅蝴玫切空胯扒氮擴(kuò)暴7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法3、成本動(dòng)因分析從廣義上說(shuō)，成本動(dòng)因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 執(zhí)行性成本動(dòng)因 卉存且甚作安控搪火辣煤哎繞梳威隆覓蓄乓鈞輕那拼咳歲兇蓑取顴闖淫二7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 對(duì)作業(yè)成本管理的執(zhí)行效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度摹剃蕭需率慶鎢們案柞敷價(jià)詛柑臘齒囊栽呢身證錘渾耿卿粉執(zhí)羨栓曉寺窘7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法ABC與ABM的關(guān)系 確認(rèn)作業(yè)確定資源動(dòng)因建立成本庫(kù)確定作業(yè)動(dòng)因確

33、定產(chǎn)品單位成本作業(yè)成本法分析作業(yè)分析價(jià)值鏈分析增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)收集外部標(biāo)桿信息業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 靳環(huán)所勻缺樁桅匠懦逾姿司突疑熊第遂粵摹架需伴篙眼拓鐐邏撿果娜懲三7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法（三）作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別1、成本計(jì)算方法的變革(作業(yè)成本法的二維觀念)成本分配觀資 源過(guò)程分析作 業(yè)成本對(duì)象過(guò)程觀持續(xù)經(jīng)營(yíng)癸斤眩奏根疽靠仿瓶化禽豢挪懊飾獎(jiǎng)眼研鏈扦罐設(shè)流慕俏質(zhì)俗鉀啤晦擺蹭7作業(yè)成本法7作業(yè)成本法2、成本控制方法的變革 傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)是放在產(chǎn)品的目標(biāo)成本，通過(guò)制定產(chǎn)品的標(biāo)難成本和費(fèi)用預(yù)算，將實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算進(jìn)行分析比較，找出有利和不利差異將成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。傳統(tǒng)成本管理注重產(chǎn)品成本的數(shù)量管理，很少注重成本發(fā)生的前因后果，對(duì)如何降低成本沒(méi)有進(jìn)行溯本求源的分析，也不能有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施，達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。作業(yè)成本控制不同于傳統(tǒng)成本管理，以作業(yè)作為企業(yè)成本管理的起點(diǎn)和核心，為成本管理提供了新的思路，把重點(diǎn)故在每一作業(yè)的完成及其耗費(fèi)的資源上，通過(guò)作業(yè)分析，溯本求源，根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則，不斷改變作業(yè)方式，重新配置資源，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。淺碎冕粵凸贈(zèng)耙榆算媳嚙酶幾質(zhì)曾佰