高層建筑工程策劃報告

1、7-8#地六期項目工程管理策劃報告【中海國際社區(qū)】7-8#地六期項目工程管理策劃一、工程概況二、項目部人員架構三、工程總平面策劃四、重點分項工程策劃五、工程進度管理策劃六、工程質(zhì)量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃一、工程概況工程范圍、區(qū)域位置宗地周邊市政配套1.1 地塊區(qū)域位置一、工程概況1.2 宗地周邊市政配套一、工程概況排水、弱電市政管線示意圖1.2 宗地周邊市政配套一、工程概況給水、天然氣、熱力管線示意圖1.2 宗地周邊市政配套一、工程概況低壓配電室示意圖【中海國際社區(qū)】7-8#地高層項目工程管理策劃一、工程概況二、項目部人員架構三、工程總平面策劃四、重點分項工程策劃

2、五、工程進度管理策劃六、工程質(zhì)量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃二、項目部人員架構三、工程總平面策劃總平面布置原則主包標段劃分總平面布置策劃 施工臨時設施及臨水臨電 土方施工階段現(xiàn)場布置 樁基施工階段現(xiàn)場布置 地下室階段現(xiàn)場布置 主體施工階段現(xiàn)場布置 裝飾階段現(xiàn)場布置 別墅開工階段現(xiàn)場布置開放區(qū)平面布置2.1 總平面布置原則三、工程總平面施工策劃根據(jù)工程現(xiàn)有周邊及現(xiàn)場實際情況安排平面布置；根據(jù)工程設計情況及工程量基本等同的原則進行平面標段劃分；根據(jù)總圖規(guī)劃設置合理施工道路，臨時施工出入口布置兩個以上；施工機械布置原則： 塔吊布置： 盡量避開地庫，保證作業(yè)面無盲區(qū)，提高效率。

3、 外用施工電梯布置： 盡量避開地庫，保證樓棟內(nèi)運輸需要，提高效率。 其他常用施工機械布置： 在布置時應注意盡可能減少二次搬運，提高施工效率，滿足安全要求。三、工程總平面施工策劃總平面布置原則主包標段劃分總平面布置策劃 施工臨時設施及臨水臨電 土方施工階段現(xiàn)場布置 樁基施工階段現(xiàn)場布置 地下室階段現(xiàn)場布置 主體施工階段現(xiàn)場布置 裝飾階段現(xiàn)場布置 別墅開工階段現(xiàn)場布置開放區(qū)平面布置2.2 主包標段劃分三、工程總平面策劃為便于后期資料歸檔，樁基檢測標段也按此劃分。主包標段劃分示意圖三、工程總平面施工策劃總平面布置原則主包標段劃分總平面布置策劃 施工臨時設施及臨水臨電 土方施工階段現(xiàn)場布置 降水點現(xiàn)場

4、布置 樁基施工階段現(xiàn)場布置 地下室階段現(xiàn)場布置 主體施工階段現(xiàn)場布置 裝飾階段現(xiàn)場布置 別墅開工階段現(xiàn)場布置開放區(qū)平面布置2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃施工臨時設施及臨水臨電示意圖現(xiàn)場只設置主包臨時辦公室，兩家主包生活區(qū)在場外租賃解決。2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃土方開挖分區(qū)及開挖順序示意圖自2011年10月起，西安地區(qū)嚴禁渣土外運。綜合現(xiàn)場地形標高等情況，積極采取場內(nèi)倒運等措施，優(yōu)先保證9#、11#樓土方開挖。整體開挖順序依然為由北向南。二、工程總平面施工策劃2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃試樁標段劃分示意圖2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策

5、劃工程樁施工標段劃分示意圖三、工程總平面施工策劃基坑支護及樁基施工示意圖2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃基坑支護示意圖2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃降水點布置示意圖車庫筏板底標高：425.98主樓筏板底標高：425.08主樓電梯井筏板底標高：422.23地下水水線標高：424.28僅比主樓筏板底低80cm2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃地下室施工階段材料堆場、塔吊平面布置示意圖三、工程總平面施工策劃三、工程總平面施工策劃2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃主包標段1車庫分段施工示意圖編號相同的車庫分段同時施工，前段兩層全部封頂后，模板流水至下一段臨

6、時坡道臨時坡道注：優(yōu)先主樓結構施工2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃編號相同的車庫分段同時施工，前段兩層全部封頂后，模板流水至下一段臨時坡道臨時坡道主包標段2車庫分段施工示意圖注：優(yōu)先主樓結構施工2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃主體施工階段材料堆場、施工機械布置及道路示意圖車庫回填完成后布置臨時道路2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃裝飾施工階段材料堆場、施工電梯布置及道路示意圖車庫回填完成后布置臨時道路2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃別墅開工階段現(xiàn)場平面布置主包臨時辦公室搬遷至沿唐城二路商業(yè)內(nèi)二、工程總平面施工策劃總平面布置原則主包標段劃分總平面布置

7、策劃 施工臨時設施及臨水臨電 土方施工階段現(xiàn)場布置 樁基施工階段現(xiàn)場布置 地下室階段現(xiàn)場布置 主體施工階段現(xiàn)場布置 裝飾階段現(xiàn)場布置 別墅開工階段現(xiàn)場布置開放區(qū)平面布置2.3 總平面布置策劃三、工程總平面施工策劃售樓展示樣板間位置示意圖售樓展示樣板間設置在9#樓東單元4層【中海國際社區(qū)】7-8#地高層項目工程管理策劃一、工程概況二、項目部人員架構三、工程總平面策劃四、重點分項工程策劃五、工程進度管理策劃六、工程質(zhì)量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃四、重點分項工程策劃本項目為外墻外保溫，采用大模內(nèi)置施工工藝；大鋼模施工僅在本樓進行流水，每棟樓配置二分之一模板；大鋼模板面厚度為

8、5mm，需保證板面的平整度；頂板的支撐系統(tǒng)縱向、橫向立桿布局不大于800mm，水平橫桿布局不大于1200mm；頂板模板為竹膠板或鏡面板，厚度不小于12mm。4.1 模板工程4.1 模板工程四、重點分項工程策劃4.1 模板工程四、重點分項工程策劃頂板與梁模板支設示意圖4.2 外架方案四、重點分項工程策劃本項目腳手架選用懸挑形式，為滿足安全使用要求四層一挑，具體如下:主體施工用挑架，四層一挑，底部封堵用腳手板，上部用多層板硬質(zhì)防護面便于清理；挑架搭設起始層原則上為3層頂開始；（9#樓因樣板間設在4層，挑架從4層頂開始）外架搭設時避開大線條及電梯豎井；除外墻面層涂料外，全部外墻整理工作均在外架內(nèi)完成

9、，且外架拆除順序為由下至上；石材施工配合時，在土方回填后立即組織為石材施工搭設落地架，落地架搭設按照石材單位施工要求。外墻石材施工面上二層搭設剛性封閉腳手架，確保下方施工人員安全。4.2 外架方案四、重點分項工程策劃 從下自上拆除外架石材外架外架拆除【中海國際社區(qū)】7-8#地高層項目工程管理策劃一、工程概況二、項目部人員架構三、工程總平面策劃四、重點分項工程策劃五、工程進度管理策劃六、工程質(zhì)量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃五、工程進度管理策劃項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷銷售節(jié)點；主體結構流水策劃電梯安裝專項策劃主要工序穿插專項策劃根據(jù)項目發(fā)展計劃編制本項目施工

10、計劃：9#、11#樓施工計劃、10#、12#-15#樓施工計劃根據(jù)總體施工計劃編制設計出圖、定樣、分判計劃；五、工程進度管理策劃重要節(jié)點項目開工項目開盤項目竣工項目入伙9#、11#樓2011年12月2012年6月2013年6月2013年12月10#、12#-15#樓及別墅2012年3月2012年8月2013年10月2014年4月重大節(jié)點目標五、工程進度管理策劃項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷銷售節(jié)點；主體結構流水策劃電梯安裝專項策劃主要工序穿插專項策劃根據(jù)項目發(fā)展計劃編制本項目施工計劃：9#、11#樓施工計劃、10#、12#-15#樓施工計劃根據(jù)總體施工計劃編制設計出圖、定樣、分判計劃

11、；三、工程總平面策劃各樓棟標準層單層面積示意圖12001200120016001600800750五、工程進度管理策劃主體結構進度慢原因分析：1.西安地區(qū)為八度抗震，高層建筑剪力墻數(shù)量較多，單層鋼筋量大，造成塔吊吊數(shù)增加；2.鋼筋綁扎作業(yè)人員多為“夫妻檔”，缺乏班組化，夫妻班組承接面積較大，無法滿足施工進度要求；3.混凝土供應緊張，屢屢出現(xiàn)供應延遲情況。五、工程進度管理策劃流水方案：二分之一模板，四分之一流水措施：堅決推行“二分之一模板，四分之一流水”；加強作業(yè)勞務班組化目標：標準層主體結構進度比五期項目縮短12天，即每月確保4層半，力爭5層五、工程進度管理策劃平面流水方案分時工序圖五、工程進

12、度管理策劃主體結構平面流水工作量分析：本項目共計7棟高層，單單元樓棟2棟，雙單元樓棟3棟，三單元樓棟2棟；單單元樓棟采用二分之一模板、二分之一流水；雙單元樓棟采用二分之一模板、四分之一流水；兩棟三單元樓棟相鄰，且相近單元恰好基本對稱，故可按照3棟雙單元樓棟進行模板配置和主體結構流水安排；按照6天一層計算，每日開盤次數(shù)為9次，為保證混凝土供應，要求兩家主包單位原則上各選取兩家商品混凝土供應商，且混凝土攪拌站至本項目單程運距不得超過40分鐘。五、工程進度管理策劃項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷展示節(jié)點；主體結構流水策劃電梯安裝專項策劃主要工序穿插專項策劃根據(jù)項目發(fā)展計劃編制本項目施工計劃：

13、9#、11#樓施工計劃、10#、12#-15#樓施工計劃根據(jù)總體施工計劃編制設計出圖、定樣、分判計劃；五、工程進度管理策劃電梯安裝插入節(jié)點 主樓正式電梯安裝分兩次移交，井道具備條件后，上部全封閉，先行移交井道，進行吊線、安裝導軌等工作。待電梯機房完成后，再移交機房進行設備安裝。五、工程進度管理策劃項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷展示節(jié)點；主體結構流水策劃電梯安裝專項策劃主要工序穿插專項策劃根據(jù)項目發(fā)展計劃編制本項目施工計劃：9#、11#樓施工計劃、10#、12#-15#樓施工計劃根據(jù)總體施工計劃編制設計出圖、定樣、分判計劃；五、工程進度管理策劃五、工程進度管理策劃重要節(jié)點墊層澆筑塔吊安

14、裝第一棟出0.00一次回頭二次回頭封頂外架拆除塔吊拆除達到時間2012.3.32012.3.102012.5.92012.8.12（開始）2012.9.16（開始）2012.12.30（第一棟）2013.4.32013.4.13本項目各標志性節(jié)點（第一次）五、工程進度管理策劃本項目各階段勞動力投入量地下室階段主體結構階段裝飾插入階段主體施工勞動力投入690人360人360人裝飾施工勞動力投入0人0人530人五、工程進度管理策劃項目開工、竣工、入伙時間要求，及配合營銷展示節(jié)點；主體結構流水策劃電梯安裝專項策劃主要工序穿插專項策劃根據(jù)項目發(fā)展計劃編制本項目施工計劃：9#、11#樓施工計劃、10#、

15、12#-15#樓施工計劃根據(jù)總體施工計劃編制設計出圖、定樣、分判計劃；【中海國際社區(qū)】7-8#地高層項目工程管理策劃一、項目部人員架構二、工程總平面策劃三、重點分項工程策劃四、工程概況五、工程進度管理策劃六、工程質(zhì)量管理策劃七、工程成本管理策劃八、安全文明施工管理策劃六、工程質(zhì)量管理策劃建立質(zhì)量保障體系質(zhì)量管理架構發(fā)揮監(jiān)理職責、強化施工單位管理建立項目質(zhì)量管理制度提前做好施工控制要點及質(zhì)量通病防治策劃等工作樣板先行質(zhì)量管理架構六、工程質(zhì)量管理策劃樣板先行-應該如何去做、做成什么樣一、提前明確各種材料、各專業(yè)施工流程以及設計缺陷相關。 1）材料的選擇和檢查； 2）圖紙會審及技術交底； 3）工序控

16、制和隱蔽驗收； 4）聯(lián)合檢查：項目、設計、合約、客服。二、可以看到現(xiàn)有承包單位的施工不足，進行進一步要求和改進。三、大面施工按照樣板完成，避免返工，保證進度及質(zhì)量。 此外，在初期樣板過程中不僅樹立以上施工的樣板，同樣給各單位樹立工序報驗、移交等工作流程的樣板。六、工程質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理架構-工程質(zhì)量目標的保障1、內(nèi)部架構 項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的總負責人，各專業(yè)工程師對自身負責樓棟相應的監(jiān)理工程師進行直線管理，為自身負責樓棟質(zhì)量的直接責任人。2、監(jiān)理管理 總監(jiān)為項目施工過程質(zhì)量監(jiān)控的第一責任人，要求監(jiān)理分片分樓進行責任包干，同時根據(jù)項目的進展情況按階段增調(diào)相關專業(yè)的監(jiān)理工程師。3、強化施工單位管理 要求主包單位項目經(jīng)理和技術總工主抓并負責工程質(zhì)量管理，并要求分片分樓棟設置專門的質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量管理?！局泻H社區(qū)】7-8#地高層項目工程管理策劃一、項目部人員架構二、工程總平面策劃三、重點分項工程策劃四、工程概況五、工程進度管理策劃六、工程質(zhì)量管理策劃