施工進(jìn)度計(jì)劃(初稿)概要

1、目 錄 TOC o 1-5 h z -、工程概況 1二、 施工進(jìn)度安排原則 1（一）編制原則 1（二）總體思路 2三、總體工期目標(biāo) 2（一）控制性工期 2（二）本工程的關(guān)鍵線路 2（三）工程進(jìn)度計(jì)劃 2四、施工總進(jìn)度保證措施 4（一）工期保證體系 4（二）影響工期因素的分析 5（三）各階段進(jìn)度及工期保證措施 61、從組織管理上保證工期 62、施工準(zhǔn)備保證措施 73、施工期間保證措施 74、從計(jì)劃安排上保證工期 95、從技術(shù)措施上保證工期 106、資源配置保障措施 117、從資金使用保證工期 118農(nóng)忙、春節(jié)期間保證措施 129、外部環(huán)境保障措施 1210、季節(jié)性和高溫季節(jié)施工保障措施 1311

2、、 項(xiàng)目管理與控制手段保障措施 1312、 趕工情況的應(yīng)對措施 14（四）連續(xù)施工的保障措施 141、連續(xù)施工的保障措施 142、常規(guī)的夜間施工保障措施 15（五）建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng) 16五、施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 17中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)（7、9、10#）標(biāo)準(zhǔn)廠房工程施工總進(jìn)度計(jì)劃一、工程概況工程項(xiàng)目名稱：中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房 （7、 9、10#）及配套設(shè)施工程。建設(shè)地點(diǎn)：中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)內(nèi)。建設(shè)規(guī)模：總建筑面積34030.14m2，其中標(biāo)準(zhǔn)廠房為地上4層， 建筑面積11212.66卅/棟，設(shè)備用房為地上1層，建筑面積392.16m2 以及一期范圍內(nèi)的

3、配套道路、綠化等設(shè)施。工期：365日歷天。二、施工進(jìn)度安排原則施工安排的原則是抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量， 確保階段目標(biāo)控制要求和總工期。 充分考慮各項(xiàng)工程之間的關(guān)聯(lián)，統(tǒng) 籌安排，保證重點(diǎn)工序先行，采用專業(yè)化多段平行流水作業(yè)施工方法 使工程均衡、連續(xù)地進(jìn)行。充分考慮實(shí)際施工期和施工中天氣的影響，施工進(jìn)度及工期安排要同具體實(shí)際相結(jié)合，并有充分的可調(diào)節(jié)余地，具有可操作性。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的 有效組織與利用，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng) 有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，

4、實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過 程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（一）編制原則滿足合同文件對工期的要求。依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影 響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素的作用，確定里程碑控制計(jì)劃，并將 各里程碑計(jì)劃所對應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場布置等資源配置進(jìn)行分解， 確保配備充足的資源，實(shí)現(xiàn)各里程碑計(jì)劃。結(jié)合本工程概況分析、施 工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn) 度計(jì)劃。（二）總體思路本工程施工進(jìn)度計(jì)劃以招標(biāo)文件對工期的要求進(jìn)行編制。 在主體 結(jié)構(gòu)施工中，各專業(yè)穿插施工以區(qū)域劃分安排施工進(jìn)度， 同時(shí)各分部 分項(xiàng)穿插施工，尤其組織好混凝土結(jié)構(gòu)和裝飾工程、給排水、電氣工 程的穿

5、插施工，是確?？偣て诘年P(guān)鍵。結(jié)構(gòu)施工分階段組織驗(yàn)收，驗(yàn) 收合格后，及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修以及電氣工程施工，確保實(shí) 現(xiàn)總工期目標(biāo)。三、總體工期目標(biāo)本工程工期為365天。具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附圖）。（一）控制性工期為加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)管理，根據(jù)該工程情況，為確保按預(yù)定工期完成， 公司已對本工程的技術(shù)管理人員、施工機(jī)械設(shè)備、各階段的勞動力、 材料供應(yīng)計(jì)劃等均做了詳細(xì)的編制和施工準(zhǔn)備工作，對按期交付使用有極大的決心和信心。（二）本工程的關(guān)鍵線路廠房及設(shè)備用房：施工準(zhǔn)備-土方開挖-基礎(chǔ)施工-回填土工程 t主體工程t裝修工程t室外工程，其中各種管線預(yù)埋工程在上部主 體工程施工中穿插進(jìn)行。道路施工：

6、施工準(zhǔn)備-土方開挖-基底平整-路基填筑-路面施 工-附屬工程及綠化。（三）工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工日期為2015年7月1日（具體以監(jiān)理工程師或業(yè)主簽 發(fā)的開工令為準(zhǔn)），計(jì)劃竣工日期為：2016年6月29日。根據(jù)前期施工完成情況，我公司按照流水作業(yè)施工，將總體進(jìn)度 計(jì)劃安排如下：1、道路施工：施工準(zhǔn)備：計(jì)劃工期為2015年7月1日2015年7月5日， 工期為5天；土方開挖：計(jì)劃工期為2015年7月5日2015年7月25日， 工期為20天；基底平整：計(jì)劃工期為2015年7月9日2015年7月28日， 工期為20天；路基填筑：計(jì)劃工期為2015年7月11日2015年7月30日， 工期為20天；路面施工：

7、計(jì)劃工期為2015年7月13日2015年8月11日， 工期為30天；附屬工程及綠化：計(jì)劃工期為 2015年7月26日2015年8 月14日，工期為20天；道路施工可以交叉作業(yè)總工期為 45天。2、7#廠房施工：施工準(zhǔn)備：計(jì)劃工期為 2015年7月22日2015年8月5日， 工期為15天；地基與樁基礎(chǔ)工程：計(jì)劃工期為 2015年8月6 日2015年9 月19日，工期為45天；鋼筋混凝土工程：計(jì)劃工期為 2015年9月20日2015年12 月28日，工期為100天；砌筑工程：計(jì)劃工期為2015年11月23日2015年1月21日， 工期為60天；樓地面工程：計(jì)劃工期為 2015年12月29日2016

8、年1月27 日，工期為30天；屋面工程：計(jì)劃工期為2016年1月12日2016年2月15日， 工期為35天；門窗工程：計(jì)劃工期為 2016年1月22日2016年3月6日， 工期為45天；室內(nèi)外裝飾裝修工程：計(jì)劃工期為2016年2月1日2016年3 月26日，工期為55天；電氣設(shè)備安裝工程：計(jì)劃工期為 2016年2月1 日2016年3 月31日，工期為60天；給排水及消防工程計(jì)劃工期為 2016年2月10日2016年4月 9日，工期為60天；（室外工程：計(jì)劃工期為2016年4月6日2016年4月20日， 工期為15天；完工清理及驗(yàn)收：計(jì)劃工期為 2016年4月17日2016年5 月16日，工期為

9、30天；9、10#廠房計(jì)劃開工日期為2015年8月14日和2015年9月4 日，各分項(xiàng)工程所用工期與 7#廠房一致，至2016年6月29日，本 工程全部完工驗(yàn)收，共365日歷天。（詳見施工總進(jìn)度橫道圖與網(wǎng)絡(luò) 圖）四、施工總進(jìn)度保證措施（一）工期保證體系成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé) 人參加的保工期執(zhí)行小組，定期對旬、月進(jìn)度情況進(jìn)行分析、研究， 并適時(shí)米取措施確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)健全崗位責(zé)任制，從組織 上、制度上、監(jiān)控措施上保證總工期及階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系框圖（二）影響工期因素的分析本工程分部分項(xiàng)工程多，穿插施工項(xiàng)目多，參與施工的人員多，影響進(jìn)度的因

10、素多，使施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性 等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、 材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若 處理不及時(shí)將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中， 我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計(jì)劃外的不利情 況發(fā)生。各專業(yè)穿插作業(yè)影響因素本工程設(shè)計(jì)涉及專業(yè)廣泛，匯集了道路、綠化、土建、裝飾、給 排水、消防設(shè)備、電氣設(shè)備、等多專業(yè)，工程特點(diǎn)決定了施工中必然 造成大量的專業(yè)交叉作業(yè)。（三）各階段進(jìn)度及工期保證措施除了分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，提前插入二次結(jié)構(gòu)等后續(xù)

11、項(xiàng)目施工； 管理 人員、機(jī)械、勞動力、各種材料等資源的保證等施工部署外，我公司 針對本工程制訂了如下具體保證工期措施：1、從組織管理上保證工期（1）選派施工過類似項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè) 人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，對施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。（2）建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。（3）堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一 天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào) 度會，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和 人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中

12、出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工 外部的關(guān)系。（5）每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度 會，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí) 解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，并對資金 進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（6）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對 提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的 天數(shù)進(jìn)行處罰。2、施工準(zhǔn)備保證措施利用公司的各項(xiàng)優(yōu)勢，在合同簽訂的同時(shí)，全面開始施工準(zhǔn)備工 作。（1）主動與業(yè)主及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)安排進(jìn)場事宜。（2）合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)

13、根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場， 保證按期開工。（3）及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計(jì)及制作、防 水施工方案等均超前進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制 詳細(xì)的施工作業(yè)方案。（4）商品混凝土供應(yīng)商和試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的選擇和報(bào)審。3、施工期間保證措施（1）抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起 著決定性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù) 上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)施工是首要工作重點(diǎn)。具體設(shè)想如 下：混凝土以輸送泵輸送為主，塔吊輔助吊運(yùn)。進(jìn)場后立即安排塔吊基礎(chǔ)施工和塔吊的安裝調(diào)試， 保

14、證結(jié)構(gòu)施 工期間材料的水平和垂直運(yùn)輸。對于現(xiàn)場使用的材料的加工，配備充足的加工機(jī)具設(shè)備。（2）合理組織流水加大施工穿插力度本工程結(jié)構(gòu)類型豐富，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的 施工經(jīng)驗(yàn)，按流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，內(nèi)外交叉” 法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制 各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確保總工期實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工人員的管理我公司將提前制訂好趕工措施預(yù)案，以防由于不可知因素干擾 下，工期延誤時(shí)采取有力有效的措施，確保工程按時(shí)完工。實(shí)行工作人員倒班輪流制度，分工明確、責(zé)任到人、強(qiáng)化生產(chǎn)， 按時(shí)完成施工任務(wù)。（4）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和各相關(guān)單位

15、的聯(lián)系在本工程中，我們將采取積極的工作態(tài)度，及時(shí)、積極配合解 決施工中遇到的設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收等多方面的問題，為工程順利 竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成存在很多干擾因素， 施工中，我公 司將主動與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位等保持不間斷聯(lián)系， 為工程順利施 工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。每次例會均應(yīng)形成會議紀(jì)要文件， 其中決定的事項(xiàng)，在下次例 會中檢查當(dāng)事單位執(zhí)行情況，以明確各方責(zé)任；專業(yè)施工單位必須按我方的總體計(jì)劃時(shí)間安排進(jìn)行施工。（5）積極推廣新技術(shù)、新工藝、以科技提高效率，縮短工期建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng) 同時(shí)是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制 定

16、、實(shí)施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達(dá)到以技術(shù)帶動進(jìn)度。同時(shí)，施工中積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)，有效的推動進(jìn)度向計(jì)劃目 標(biāo)前進(jìn)。為確保工期目標(biāo)，擬采用的新技術(shù)有：混凝土隨搗隨抹施工工藝，節(jié)省地面精裝施工前對基層進(jìn)行再 處理需花費(fèi)的工期；采用混凝土泵送連續(xù)澆筑工藝；在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，進(jìn)行混凝土配比優(yōu)化。采用混凝土 早強(qiáng)外加劑，加快混凝土前期硬化速度，使混凝土結(jié)構(gòu)模板體系盡快 可拆，為砌磚工程及后續(xù)裝飾工程可盡快插入創(chuàng)造必要條件；按照設(shè)計(jì)要求，鋼筋連接采用直螺紋套筒和綁扎連接方式， 提 高鋼筋施工速度；加大施工機(jī)械投入，提高施工作業(yè)機(jī)械化水平；運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，通過現(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理軟件，抓好關(guān)

17、鍵工序，控制施工進(jìn)度。運(yùn)用鋼筋、模板翻樣軟件及實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自 動采集軟件，提高工作效率，避免因返工而延誤工期。4、從計(jì)劃安排上保證工期（1）按照合同的總工期要求，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科 學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，制定周密詳細(xì)的施工月、 周計(jì)劃，編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。（3）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對 人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、設(shè)備進(jìn) 場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（4）縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工，多頭并進(jìn)。工 程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)

18、現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)， 必須及時(shí)檢 查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延 誤的工期在下周趕回來，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周， 以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失 晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工 期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。必要時(shí)增加作業(yè)班組及增加夜 班施工。5、從技術(shù)措施上保證工期充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程 中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段 流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主

19、要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制 定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。 重視施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。提前編制各種施工方案，在方案中采用各種新技術(shù)、新工藝。編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；盡可能采用流水施工方式進(jìn)行組織施工，合理安排施工空間， 分階段進(jìn)行，做到先后有序，有條不紊；加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問 題，應(yīng)及時(shí)向施工班組交底；對臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技 術(shù)措施，并具體落實(shí)；對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向 監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理；做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)

20、變更 等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用計(jì)劃，以滿足施工需要；合理布置施工現(xiàn)場，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短材料的運(yùn)輸路 線等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。6、資源配置保障措施（1）施工機(jī)械及工器具投入的保障措施最大限度地提高機(jī)械化施工水平來保證工期、降低勞動強(qiáng)度， 利用塔吊、施工電梯運(yùn)輸施工材料，商品混凝土采用泵送，提高鋼筋 加工機(jī)械、木工加工、安裝專業(yè)機(jī)械化作業(yè)程度。加強(qiáng)機(jī)械和設(shè)備管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場 安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，以保證施工順利開展。配備發(fā)電機(jī)，保證工程正常應(yīng)急施工用電需要。（2）物資材料和周轉(zhuǎn)工具投入的保障措施制定詳細(xì)的物資進(jìn)場計(jì)劃，并根

21、據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。每 周、每旬、每月、每季度都制定詳細(xì)的物資需用計(jì)劃和要求進(jìn)場時(shí)間。 項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉儲、物流的每日動態(tài) 管理，以適應(yīng)本工程場地和交通特點(diǎn)的要求。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，確保工程所需的周轉(zhuǎn)材料充分足夠，并 按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)退場，做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)， 不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇 專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。不 會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時(shí)。7、從資金使用保證工期施工期間，及時(shí)上報(bào)完成量，以便業(yè)主盡快審核撥

22、款。并附報(bào)下 周進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使業(yè)主有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。為本工程設(shè)立獨(dú)立帳戶，保證資金專款專用，不挪為他用&農(nóng)忙、春節(jié)期間保證措施在本工程中，除自有員工外，還有相當(dāng)部分農(nóng)民工作為輔助普通 工，根據(jù)中國的傳統(tǒng)，在農(nóng)忙和春節(jié)期間都要回家收種和團(tuán)聚，因此 為保證農(nóng)忙和春節(jié)期間順利施工，采取以下保證措施：（1）農(nóng)忙和春節(jié)期間，盡量利用本公司職工，打破工種界限。 農(nóng)民工可采用輪流休假制，或適當(dāng)提高工資待遇以補(bǔ)貼。（2）農(nóng)忙和春節(jié)期間，提前與各勞務(wù)公司簽訂用工包保協(xié)議， 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)扛桿確保用工穩(wěn)定。（3）農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)期間，采用歇人不歇工序的方法，適當(dāng)?shù)?延長工作時(shí)間的方法。（4）管理人員以身作則，

23、堅(jiān)守崗位，并組織群眾性的勞動競賽。（5）靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，在期間不休息的人員，可適當(dāng)提高工 資待遇。（6）為確保工期完成，我們將按工種需求配備各專業(yè)施工隊(duì)伍， 加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。不會因節(jié)假日或季 節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時(shí)。9、外部環(huán)境保障措施積極主動與業(yè)主、管理部門、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián) 系，與他們溝通，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民和民擾問題的細(xì)致工作， 積極熱情地與周圍居民聯(lián) 系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持。 協(xié)調(diào)、溝通工作要到位， 爭取在保證周圍居民工作生活正常開展的情況下， 合理安排施工，做 到必要時(shí)

24、能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。并由項(xiàng)目部經(jīng)理專門負(fù)10、季節(jié)性和高溫季節(jié)施工保障措施季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響， 必須采取有效 措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行，因此，做好雨季、冬季施工措 施是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施， 保證 施工按期順利進(jìn)行。季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影 響，采取有效措施予以克服，確保施工的順利進(jìn)行。11、項(xiàng)目管理與控制手段保障措施（1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法， 做到 周保旬，旬保

25、月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃 的順利實(shí)施。（3）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理， 作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施 工生產(chǎn)有條不紊。作好季節(jié)施工的管理和安排，盡量減少氣候?qū)κ┕?的影響。（4）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)， 增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)施工隊(duì)的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起 來，共同完成工期總目標(biāo)。（5）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面之間的良好人際關(guān)系，使現(xiàn)場 各方認(rèn)清相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位 的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決

26、問題。（6）質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是 樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作， 確保各道工序施 工一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對其他工序的延誤、 壓縮和對整體工程的拖延。（7）外圍保障工作：加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與 環(huán)保、治安保衛(wèi)等工作以及與政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和 服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾， 從而創(chuàng)好造良好 的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠 不間斷地快速進(jìn)行。12、趕工情況的應(yīng)對措施如根據(jù)業(yè)主要求需要超常地加快工程進(jìn)度，不管是在工程的任何 部位，都要求保證工程質(zhì)量為前提，在加快施

27、工進(jìn)度的同時(shí)，充分考 慮工程質(zhì)量的保證方案，滿足工程使用性能。趕工要在具體的作業(yè)程 序上力求滿足結(jié)構(gòu)及其它部位的質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行。（四）連續(xù)施工的保障措施嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定施工時(shí)間施工，但若業(yè)主要求提前完工需要趕 工或某個(gè)工序特殊需要24小時(shí)連續(xù)施工或夜間施工，在中午居民休 息時(shí)間及夜間施工應(yīng)減少擾民，合理安排工序時(shí)間，盡量不在居民休 息期間安排噪聲大的施工。對于連續(xù)施工，我公司將就兩個(gè)方面分別 米取保障措施。1 、連續(xù)施工的保障措施（1）配備足夠的人員，按照三班制考慮，其次項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行 主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量 的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加，夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率； 項(xiàng)目部其他人員保持24小時(shí)的通訊聯(lián)絡(luò)。（2）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足 夜間施工的