物流財(cái)會(huì)第八單元課件

1、第八單元配送成本的核算與管理學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解：配送的基本概念、地位和作用 理解：配送成本的內(nèi)容構(gòu)成 掌握：配送成本的計(jì)算、分析和控制，配送中心的運(yùn)營管理。本單元總體架構(gòu)能力知識(shí)點(diǎn)1配送、配送活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)2配送成本的構(gòu)成 案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊一配送成本的構(gòu)成 綜合知識(shí)模塊二配送成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)1分揀成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)2配裝成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)3流通加工成本的計(jì)算 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊三配送成本的分析與控制能力知識(shí)點(diǎn)1配送成本的分析能力知識(shí)點(diǎn)2配送成本的控制案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊四配送中心的管理能力知識(shí)點(diǎn)1配送中心的涵義能力知識(shí)點(diǎn)2配送中心如何進(jìn)行項(xiàng)目籌資 能力知識(shí)點(diǎn)3配送

2、中心如何進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的評價(jià)案例分析 實(shí)踐活動(dòng)本單元總體架構(gòu)能力知識(shí)點(diǎn)1配送、配送活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)2配送成本的構(gòu)成 案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊一配送成本的構(gòu)成 綜合知識(shí)模塊二配送成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)1分揀成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)2配裝成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)3流通加工成本的計(jì)算 實(shí)踐活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)1 配送、配送活動(dòng)一、配送的概念與作用（一）配送的概念 根據(jù)用戶的訂貨要求和時(shí)間計(jì)劃，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)制定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。 配送成本的構(gòu)成 類型共同配送 按配送方式分 按配送主體分 配送中心配送倉庫配送 定時(shí)配送定時(shí)定量配送定量配送定時(shí)配送 定時(shí)定路線配送（二）配送

3、的類型配送成本的構(gòu)成 （三）配送的作用Vision通過專業(yè)化降低成本，提高效益簡化手續(xù)，方便客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低 庫存或零庫存配送成本的構(gòu)成 Outcall of emloyees二、配送活動(dòng)客戶企業(yè)事業(yè)部配送中心互聯(lián)網(wǎng)/電子郵件傳真電話 訂單處理儲(chǔ) 存配裝配送運(yùn)輸（輸送）回程分揀與配貨 備貨（集貨） 送達(dá)服務(wù)配送中心配送成本的構(gòu)成 能力知識(shí)點(diǎn)2 配送成本的構(gòu)成一、配送成本的概念 指在配送活動(dòng)的各環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用總和，是配送過程中所消耗的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。 配送成本的構(gòu)成 二、配送成本的構(gòu)成 配送運(yùn)輸費(fèi)用儲(chǔ)存保管費(fèi)用分揀費(fèi)用配裝流通加工費(fèi)根據(jù)配送環(huán)節(jié)，配送成本的組成配送成本的構(gòu)成

4、 【案例分析】 連鎖零售業(yè)缺貨的出路實(shí)踐 物流配送思考： 1從閱讀資料來看，直接因物流配送導(dǎo)致連鎖零售企業(yè)缺貨有幾個(gè)方面的因素？ 2物流配送已經(jīng)成為連鎖企業(yè)降低連鎖零售業(yè)缺貨的關(guān)鍵所在嗎？ 3為什么說第三方物流將會(huì)是連鎖企業(yè)較理想的選擇？配送成本的構(gòu)成 【活動(dòng)建議】 與同學(xué)結(jié)伴一起去你所在地區(qū)或城鎮(zhèn)參觀一個(gè)物流配送企業(yè)。 看一看有哪些物流配送活動(dòng)？ 問一問有什么費(fèi)用發(fā)生？ 試區(qū)分一下這些費(fèi)用是變動(dòng)成本還是固定成本。配送成本的構(gòu)成 本單元總體架構(gòu)能力知識(shí)點(diǎn)1配送、配送活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)2配送成本的構(gòu)成 案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊一配送成本的構(gòu)成 綜合知識(shí)模塊二配送成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)1分揀成本的

5、計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)2配裝成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)3流通加工成本的計(jì)算 實(shí)踐活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)1 分揀成本的計(jì)算一、分揀成本項(xiàng)目和內(nèi)容分揀成本項(xiàng)目工資職工福利費(fèi)修理費(fèi)分揀間接費(fèi)用分揀直接費(fèi)用折舊其他配送成本的計(jì)算 二、分揀成本的計(jì)算方法 分揀成本分揀直接費(fèi)用分揀間接費(fèi)用 分揀成本項(xiàng)目核算期發(fā)生成本配送成本的計(jì)算三、分揀成本計(jì)算表 物流配送企業(yè)月末應(yīng)編制配送分揀成本計(jì)算表，以反映配送 分揀總成本。配送成本的計(jì)算項(xiàng) 目計(jì) 算 依 據(jù)合計(jì)分 揀 品 種貨物甲貨物乙一、分揀直接費(fèi)用工資“工資分配匯總表”1215067505400福利費(fèi)“職工福利費(fèi)計(jì)算表”1701945756修理費(fèi)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”4785255

6、02235折舊“固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表”335718631494其他“低值易耗品發(fā)出憑匯總表”1335696639二、分揀間接費(fèi)用“配送制造費(fèi)用分配表”481825502268分揀總成本合 計(jì)281461535412792例如，某物流配送分揀中心，2005年8月分揀成本的計(jì)算如下表所示。編制單位： 2005 年 8月份 （單位：元）注：分揀總成本分揀直接費(fèi)用分揀間接費(fèi)用1215017014785 3357 1335481828146（元）配送成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)2 配裝成本的計(jì)算配裝成本項(xiàng)目工資職工福利費(fèi)材料 配裝間接費(fèi)用配裝直接費(fèi)用輔助材料 其他一、配裝成本項(xiàng)目和內(nèi)容配送成本的計(jì)算二、配裝成本的

7、計(jì)算方法配裝成本配裝直接費(fèi)用配裝間接費(fèi)用 配裝成本項(xiàng)目核算期發(fā)生成本配送成本的計(jì)算 三、配裝成本計(jì)算表 物流配送企業(yè)月末應(yīng)編制配送環(huán)節(jié)配裝成本計(jì)算表，以反映配裝總成本。 例如，某物流配裝中心，2005年4月配裝成本的計(jì)算如下表8-2所示 配送成本的計(jì)算項(xiàng) 目計(jì) 算 依 據(jù)合計(jì)配 裝 品 種貨物甲貨物乙一、配裝直接費(fèi)用工資“工資分配匯總表”1215067505400福利費(fèi)“職工福利費(fèi)計(jì)算表”1701945756材料費(fèi)“材料發(fā)出憑證匯總表”等478525502235輔助材料費(fèi)“材料發(fā)出憑證表”、“領(lǐng)料單”335718631494其他“低值易耗品發(fā)出憑證匯總表”等1335696639二、配裝間接費(fèi)用

8、“配送制造費(fèi)用分配表”481825502268配裝總成本合 計(jì)281461535412792例：某物流配裝中心，2005年4月配裝成本的計(jì)算如下表所示 編制單位： 2005 年 4月份 （單位： 元）注：配裝總成本配裝直接費(fèi)用配裝間接費(fèi)用12150170147853357 1335481828146（元）配送成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)3 流通加工成本的計(jì)算 一、流通加工成本的項(xiàng)目流通加工制造費(fèi)用流通加工人工費(fèi)用流通加工材料費(fèi)用成本項(xiàng)目配送成本的計(jì)算二流通加工總成本和單位成本的計(jì)算 例7-4 某流通物流加工企業(yè)的加工車間，對甲產(chǎn)品進(jìn)行流通加工，其工藝過程為單步驟流水線加工。原材料一次投入。2005年1

9、2月份甲產(chǎn)品完工400件，月末在產(chǎn)品50件。在產(chǎn)品完工程度為50%。月初在產(chǎn)品材料費(fèi)10000元，人工費(fèi)9450元，制造費(fèi)用4050元。本月發(fā)生的材料費(fèi)50000元，人工費(fèi)34200元，制造費(fèi)用15300元。該企業(yè)采用品種法計(jì)算流通加工成本；采用約當(dāng)年量法分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品加工成本。則該企業(yè)流通加工成本計(jì)算如表8-3所示。配送成本的計(jì)算成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品本月費(fèi)用成本費(fèi)用合計(jì)分配率完工產(chǎn)品加工成本月末在產(chǎn)品加工成本材料費(fèi)100005000060000133.3353333.336666.67人工費(fèi)94503420043650102.71410842566制造費(fèi)用40501530019350

10、45.53182121138合 計(jì)2350099500123000281.57112629.3310370.67表8-3 流通加工成本計(jì)算表編制單位： 2005年12月 （單位：元）配送成本的計(jì)算分析：約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算公式如下： 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品數(shù)量完工百分比 某項(xiàng)費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用 完工產(chǎn)品產(chǎn)量該項(xiàng)費(fèi)用分配率在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量該項(xiàng)費(fèi)用分配率或 該項(xiàng)費(fèi)用總額完工產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用配送成本的計(jì)算 材料費(fèi)用分配率 60000 =133.33件 400 + 50 100% 流通加工完工成本材料費(fèi)用400件133.33元/件53333.33元 月末在產(chǎn)品成本材料費(fèi)用60000元533

11、33.33元6666.67元 人工費(fèi)用分配率 43650 =102.71件 400 + 50 50% 流通加工完工成本流通費(fèi)用400件102.71元/件41084元 月末在產(chǎn)品成本人工費(fèi)用43650元41084元2566件配送成本的計(jì)算 制造費(fèi)用分配率 19350 = 45.53件 400 + 50 50% 流通加工成本制造費(fèi)用400件45.53元/件18212元 月末在產(chǎn)品成本制造費(fèi)用19350元18212元1138元 流通加工總成本53333.33元41084元18212元 112629.33元 流通加工單位成本 元/件配送成本的計(jì)算【活動(dòng)建議】 去你所在地區(qū)或城鎮(zhèn)調(diào)查一個(gè)物流配送企業(yè)，根

12、據(jù)課本所學(xué)知識(shí)和企業(yè)實(shí)際情況，寫出該企業(yè)配送運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、分揀、配裝、流通加工各部門的成本費(fèi)用的具體計(jì)算內(nèi)容，確定成本核算對象和核算步驟，加深對所學(xué)知識(shí)的理解與認(rèn)識(shí)。配送成本的計(jì)算活動(dòng)目標(biāo)：企業(yè)配送運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、分揀、配裝、流通加工各部門的成本費(fèi)用的具體計(jì)算內(nèi)容，確定成本核算對象和核算步驟活動(dòng)準(zhǔn)備：（1）人員準(zhǔn)備：每調(diào)查組由810人組成，分別對物流配送企業(yè)各部門進(jìn)行社會(huì)調(diào)查。（2）資料準(zhǔn)備：物流配送成本項(xiàng)目調(diào)查表。活動(dòng)地點(diǎn)：物流配送企業(yè)和教室。活動(dòng)辦法：（1）小組成員按實(shí)踐目標(biāo)，去所在地區(qū)或城鎮(zhèn)調(diào)查一個(gè)物流配送企業(yè)。（2）回到教室，根據(jù)調(diào)查資料計(jì)算出該企業(yè)配送運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、分揀、配裝、流通加工各部門

13、的成本費(fèi)用。（3）師生共同討論所編資料是否正確、合理。配送成本的計(jì)算綜合知識(shí)模塊三配送成本的分析與控制能力知識(shí)點(diǎn)1配送成本的分析能力知識(shí)點(diǎn)2配送成本的控制案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊四配送中心的管理能力知識(shí)點(diǎn)1配送中心的涵義能力知識(shí)點(diǎn)2配送中心如何進(jìn)行項(xiàng)目籌資 能力知識(shí)點(diǎn)3配送中心如何進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的評價(jià)案例分析 實(shí)踐活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)1 配送成本的分析一、影響配送成本的因素距離配送物的數(shù)量、重量貨物種類及作業(yè)過程外部成本時(shí)間配送成本的分析與控制二、理解配送價(jià)格制訂方法成本定價(jià)法 邊際成本定價(jià)法 市場價(jià)格定價(jià)法 配送成本的分析與控制總收入成本利潤稅收成本定價(jià)法：根據(jù)配送經(jīng)營的成本確定價(jià)格總收入

14、價(jià)格計(jì)費(fèi)數(shù)量價(jià)格 = 成本 利潤 稅收計(jì)費(fèi)數(shù)量配送成本的分析與控制二、理解配送價(jià)格制訂方法成本定價(jià)法 邊際成本定價(jià)法 市場價(jià)格定價(jià)法 配送成本的分析與控制邊際成本定價(jià)法成本P產(chǎn)量MCACAC 配送的平均成本MC 配送的邊際成本 P 價(jià)格配送成本的分析與控制二、理解配送價(jià)格制訂方法成本定價(jià)法 邊際成本定價(jià)法 市場價(jià)格定價(jià)法 配送成本的分析與控制市場價(jià)格定價(jià)法 成本（C）P產(chǎn)量（Q）SDQD 需求量S 供給量P 價(jià)格配送成本的分析與控制能力知識(shí)點(diǎn)2 配送成本的控制一、配送不合理的表現(xiàn) 資源籌措不合理 庫存決策不合理 價(jià)格不合理 配送與直達(dá)決策不合理 送貨過程中運(yùn)輸不合理 經(jīng)營觀念不合理配送成本的分

15、析與控制二、配送成本的控制1配送成本的控制方法 加強(qiáng)配送的計(jì)劃性 確定合理的配送路線 提高配送運(yùn)輸設(shè)備的利用率加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 形成穩(wěn)定平衡的配送運(yùn)輸體系 量力而行建立自動(dòng)管理系統(tǒng) 配送成本的分析與控制2配送成本的控制策略配送成本的控制策略 混合策略延遲策略合并策略差異化策略標(biāo)準(zhǔn)化 策略配送成本的分析與控制【案例分析】 瓦軸實(shí)行物流配送體系控制成本思考： 從瓦軸實(shí)行物流配送體系控制成本案例中我們得到哪些啟示？配送成本的分析與控制【活動(dòng)建議】 參觀你所在地區(qū)或城鎮(zhèn)的物流配送企業(yè)，了解其在配送活動(dòng)中采取了哪些方法或策略進(jìn)行成本的控制，并對影響其配送成本的因素加以分析，寫出調(diào)查報(bào)告。配送成本的分析與控

16、制綜合知識(shí)模塊三配送成本的分析與控制能力知識(shí)點(diǎn)1配送成本的分析能力知識(shí)點(diǎn)2配送成本的控制案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊四配送中心的管理能力知識(shí)點(diǎn)1配送中心的涵義能力知識(shí)點(diǎn)2配送中心如何進(jìn)行項(xiàng)目籌資 能力知識(shí)點(diǎn)3配送中心如何進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的評價(jià)案例分析 實(shí)踐活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)1 配送中心的涵義 一、配送中心的概念 配送中心是根據(jù)用戶的訂單和銷售預(yù)測，進(jìn)行規(guī)模化采購、進(jìn)貨、保管；然后，按客戶訂單所需商品及其數(shù)量，在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶的物流場所。 配送中心的管理二、配送中心的功能儲(chǔ)存保管功能信息提供功能 倒裝功能分揀配送功能儲(chǔ)存保管功能倒裝功能分揀配送功能流通加工功能信息提供功能 信息提供功能 配

17、送中心的管理能力知識(shí)點(diǎn)2 配送中心如何進(jìn)行項(xiàng)目籌資一、吸收直接投資 直接投資吸收國家直接投資吸收企業(yè)、事業(yè)單位等法人的直接投資吸收企業(yè)內(nèi)部職工、城鄉(xiāng)居民的直接投資吸收外國投資者和我國港、澳、臺(tái)地區(qū)投資者的直接投資 按投資者分類 吸收現(xiàn)金投資吸收非現(xiàn)金投資 按投資者的 出資形式分 配送中心的管理二、發(fā)行股票 （一）股票的發(fā)行方式 公開間接發(fā)行 不公開直接發(fā)行配送中心的管理（二）股票的種類股東享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)股票發(fā)行對象和上市地區(qū)投資主體 股票票面是否記名記名股票無記名股票國家股法人股個(gè)人股外商股A 股B 股H 股N 股等普通股股票優(yōu)先股股票配送中心的管理三、銀行借款 長期借款 短期借款銀行借款

18、的種類四、發(fā)行債券配送中心的管理 五、融資租賃 我國大多數(shù)租賃公司要求承租方在租賃期內(nèi)定期等額地支付租金，即等額年金法。 其計(jì)算公式為： 應(yīng)付租金總額購進(jìn)成本租賃成本租賃手續(xù)費(fèi)配送中心的管理能力知識(shí)點(diǎn)3 配送中心如何進(jìn)行項(xiàng)目投資決 策的評價(jià) 項(xiàng)目投資決策的評價(jià)方法，按是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，可以分為 靜態(tài)指標(biāo) 動(dòng)態(tài)指標(biāo)兩類配送中心的管理 一、靜態(tài)指標(biāo)（一）投資回收期 投資回收期的計(jì)算方法分為兩種情況： 1）每年的現(xiàn)金凈流量相等時(shí)： 投資回收期原始投資額/年現(xiàn)金凈流量 2）每年的現(xiàn)金凈流量不等時(shí)，則需根據(jù)各年末的累計(jì)現(xiàn)金凈流量與各年末尚未回收的投資額進(jìn)行計(jì)算。配送中心的管理 例8-2 有甲、乙兩

19、個(gè)投資方案。甲方案的項(xiàng)目計(jì)算期是5年，初始投資100萬元于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，前三年每年現(xiàn)金流量都是40萬元，后兩年每年都是50萬元。乙方案的項(xiàng)目計(jì)算期也是5年，初始投資100萬元于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，假設(shè)前三年每年流入都是30萬元，后兩年每年現(xiàn)金流入60萬元。配送中心的管理分析：甲方案：初始投資100萬元，現(xiàn)金流量是前三年相等，340120100所以甲方案可以利用簡化公式。乙方案 ：不包括建設(shè)期投資回收期1000/3602.78（年）包括建設(shè)期的回收期不包括建設(shè)期的回收期建設(shè)期2.7813.78（年）包括建設(shè)期的回收期M第M年累計(jì)凈現(xiàn)金流量/第M1年凈現(xiàn)金流量這里M是指累計(jì)凈現(xiàn)金流量由負(fù)變正的前一年。回收期一定是4點(diǎn)幾年，到第4年還有70萬沒有收回，所以回收期4（70/200）4.35（年）配送中心的管理（二）投資利潤率 投資利潤率年平均利潤額/原始投資額配送中心的管理能力知識(shí)點(diǎn)3 配送中心如何進(jìn)行項(xiàng)目投資決 策的評價(jià) 項(xiàng)目投資決策的評價(jià)方法，按是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，可以分為 靜態(tài)指標(biāo) 動(dòng)態(tài)指標(biāo)兩類配送中心的管理二、動(dòng)態(tài)指標(biāo)（一）凈現(xiàn)值 1凈現(xiàn)值的計(jì)算 凈現(xiàn)值各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì) 投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值合計(jì)原始投 資額現(xiàn)值配送中心的管理第一步第二步第三步第四步計(jì)算投資項(xiàng)目的各年現(xiàn)金凈流量 將各年的現(xiàn)金凈流量折算成現(xiàn)