第6章-短期經(jīng)營(yíng)決策課件

1、經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 (一種零配件分批生產(chǎn)) 全年產(chǎn)量=年生產(chǎn)批次生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量決策(一種零配件分批生產(chǎn))儲(chǔ)存成本-與生產(chǎn)批量相關(guān) 指?jìng)}儲(chǔ)成本,包括保管人員工資,倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備的折舊費(fèi),倉(cāng)儲(chǔ)損失等生產(chǎn)準(zhǔn)備成本-與生產(chǎn)批次相關(guān) 指每批產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本,如調(diào)整機(jī)器,準(zhǔn)備工卡模具,布置生產(chǎn)線,清理現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)備原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用,材料費(fèi)用等.年總成本=年儲(chǔ)存成本+年準(zhǔn)備成本 與生產(chǎn)批量成正比 與生產(chǎn)批次成正比在全年產(chǎn)量既定情況下,生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次成反比確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量,使得總成本最低.最優(yōu)生產(chǎn)批量決策(一種零配件分批生產(chǎn))最優(yōu)生產(chǎn)批量決策(一種零配件分批生產(chǎn))設(shè)A-

2、全年產(chǎn)量, Q-生產(chǎn)批量, S-每批準(zhǔn)備成本, X-每日產(chǎn)量, Y-每日耗用量, C-單位產(chǎn)品年儲(chǔ)存成本每批生產(chǎn)終了時(shí)最高儲(chǔ)存量 =生產(chǎn)批量-每批生產(chǎn)日數(shù)每日耗用量或銷售量最優(yōu)生產(chǎn)批量決策(一種零配件分批生產(chǎn))年儲(chǔ)存成本年準(zhǔn)備成本年總成本定價(jià)決策影響價(jià)格的基本因素: 成本, 需求, 生命周期, 競(jìng)爭(zhēng), 科技, 相關(guān)產(chǎn)品等定價(jià)決策定價(jià)程序: 確定定價(jià)目標(biāo) 選擇定價(jià)方法 制定定價(jià)策略定價(jià)決策定價(jià)目標(biāo) 利潤(rùn)最大化 既定投資利潤(rùn)率 保持和提高市場(chǎng)占有率 穩(wěn)定的價(jià)格 應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)決策定價(jià)方法 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法成本加成定價(jià)法1. 計(jì)

3、劃成本定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格(1-銷售稅率)=單位預(yù)測(cè)成本+單位預(yù)測(cè)利潤(rùn)單位預(yù)測(cè)利潤(rùn)=預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)銷售量2. 成本利潤(rùn)率定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格(1-銷售稅率)=單位預(yù)測(cè)成本(1+成本利潤(rùn)率)成本利潤(rùn)率=預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)總成本100%3. 銷售利潤(rùn)率定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格(1-銷售利潤(rùn)率-銷售稅率)=單位預(yù)測(cè)成本銷售利潤(rùn)率=預(yù)測(cè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)銷售收入100%以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法某企業(yè)計(jì)劃投資300萬(wàn)元生產(chǎn)甲產(chǎn)品, 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查, 甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)每年銷售50萬(wàn)件, 總成本預(yù)計(jì)為500萬(wàn)元, 企業(yè)要求該項(xiàng)投資的投資利潤(rùn)率為25%, 銷售稅率為10%. 計(jì)算有關(guān)預(yù)測(cè)指標(biāo).以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法損益平衡法以成本為導(dǎo)向的

4、定價(jià)決策方法某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品, 固定成本40 000元, 目標(biāo)利潤(rùn)60 000元, 單位變動(dòng)成本5元, 銷售稅率10%, 預(yù)計(jì)銷售50 000件. 預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的單位價(jià)格.以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法彈性定價(jià)法需求價(jià)格彈性指數(shù)(1)需求價(jià)格彈性和預(yù)測(cè)銷售量已知某企業(yè)計(jì)劃年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品25000件,上年每件銷售價(jià)格是385元,銷售量18500件,產(chǎn)品價(jià)格彈性為-3.8.問(wèn)計(jì)劃期產(chǎn)品價(jià)格掌握在什么水平時(shí)對(duì)企業(yè)最為有利?以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法(2)需求價(jià)格彈性和價(jià)格變動(dòng)率X已知以需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法某商品價(jià)格彈性系數(shù)為1.5,現(xiàn)行價(jià)格為每件40元,年銷量8萬(wàn)件,問(wèn)使產(chǎn)品銷售收入最大的價(jià)

5、格水平.定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略撇脂法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略價(jià)格彈性=需求變動(dòng)百分比/價(jià)格變動(dòng)百分比系列產(chǎn)品定價(jià)策略心理定價(jià)策略 分期收款定價(jià)策略彈性定價(jià)策略彈性大，則薄利多銷本章重點(diǎn)問(wèn)題短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策零部件自制或外購(gòu)的決策 不確定條件下的決策方法最優(yōu)售價(jià)的決策結(jié)論利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用作業(yè)題與練習(xí)題 1、某企業(yè)外購(gòu)一臺(tái)設(shè)備、可生產(chǎn)產(chǎn)品，也可生產(chǎn)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量為定額工時(shí)，產(chǎn)品每件需要個(gè)定額工時(shí)，產(chǎn)品每件需要個(gè)定額工時(shí)，產(chǎn)品和的售價(jià)及成本資料如下： 作業(yè)題與練習(xí)題2

6、、某企業(yè)需要一種零件，可自制也可外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為元，自制每件變動(dòng)成本為元，另需專屬固定成本元。試作出該零件是自制還是外購(gòu)的決策分析。 作業(yè)題與練習(xí)題3.某公司只銷售一種產(chǎn)品，2003年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2004年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2003年的30%。要求： （1）計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)； （2）計(jì)算該公司2003年的銷售量和固定成本； （3）預(yù)測(cè)2004年的保本額； （4）若目標(biāo)利潤(rùn)為98500元，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售量； （5）若2004年的計(jì)劃銷售量比2003年提高8%，預(yù)測(cè)安全邊際額。作業(yè)題與練習(xí)題4.某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4 000元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用4元，固定性銷售與管理費(fèi)用1 000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1 000