第6章-短期經(jīng)營決策課件

1、經(jīng)營決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 (一種零配件分批生產(chǎn)) 全年產(chǎn)量=年生產(chǎn)批次生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量決策(一種零配件分批生產(chǎn))儲存成本-與生產(chǎn)批量相關(guān) 指倉儲成本,包括保管人員工資,倉庫及設(shè)備的折舊費,倉儲損失等生產(chǎn)準備成本-與生產(chǎn)批次相關(guān) 指每批產(chǎn)品開始生產(chǎn)前因進行準備工作而發(fā)生的成本,如調(diào)整機器,準備工卡模具,布置生產(chǎn)線,清理現(xiàn)場,準備原材料等而發(fā)生的工資費用,材料費用等.年總成本=年儲存成本+年準備成本 與生產(chǎn)批量成正比 與生產(chǎn)批次成正比在全年產(chǎn)量既定情況下,生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次成反比確定最優(yōu)經(jīng)濟批量,使得總成本最低.最優(yōu)生產(chǎn)批量決策(一種零配件分批生產(chǎn))最優(yōu)生產(chǎn)批量決策(一種零配件分批生產(chǎn))設(shè)A-

2、全年產(chǎn)量, Q-生產(chǎn)批量, S-每批準備成本, X-每日產(chǎn)量, Y-每日耗用量, C-單位產(chǎn)品年儲存成本每批生產(chǎn)終了時最高儲存量 =生產(chǎn)批量-每批生產(chǎn)日數(shù)每日耗用量或銷售量最優(yōu)生產(chǎn)批量決策(一種零配件分批生產(chǎn))年儲存成本年準備成本年總成本定價決策影響價格的基本因素: 成本, 需求, 生命周期, 競爭, 科技, 相關(guān)產(chǎn)品等定價決策定價程序: 確定定價目標 選擇定價方法 制定定價策略定價決策定價目標 利潤最大化 既定投資利潤率 保持和提高市場占有率 穩(wěn)定的價格 應(yīng)付和防止競爭定價決策定價方法 以成本為導(dǎo)向的定價決策方法 以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法以成本為導(dǎo)向的定價決策方法成本加成定價法1. 計

3、劃成本定價法產(chǎn)品價格(1-銷售稅率)=單位預(yù)測成本+單位預(yù)測利潤單位預(yù)測利潤=預(yù)測利潤總額預(yù)測銷售量2. 成本利潤率定價法產(chǎn)品價格(1-銷售稅率)=單位預(yù)測成本(1+成本利潤率)成本利潤率=預(yù)測利潤總額預(yù)測總成本100%3. 銷售利潤率定價法產(chǎn)品價格(1-銷售利潤率-銷售稅率)=單位預(yù)測成本銷售利潤率=預(yù)測利潤總額預(yù)測銷售收入100%以成本為導(dǎo)向的定價決策方法某企業(yè)計劃投資300萬元生產(chǎn)甲產(chǎn)品, 根據(jù)市場調(diào)查, 甲產(chǎn)品預(yù)計每年銷售50萬件, 總成本預(yù)計為500萬元, 企業(yè)要求該項投資的投資利潤率為25%, 銷售稅率為10%. 計算有關(guān)預(yù)測指標.以成本為導(dǎo)向的定價決策方法損益平衡法以成本為導(dǎo)向的

4、定價決策方法某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品, 固定成本40 000元, 目標利潤60 000元, 單位變動成本5元, 銷售稅率10%, 預(yù)計銷售50 000件. 預(yù)計甲產(chǎn)品的單位價格.以需求為導(dǎo)向的定價決策方法彈性定價法需求價格彈性指數(shù)(1)需求價格彈性和預(yù)測銷售量已知某企業(yè)計劃年度預(yù)計生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品25000件,上年每件銷售價格是385元,銷售量18500件,產(chǎn)品價格彈性為-3.8.問計劃期產(chǎn)品價格掌握在什么水平時對企業(yè)最為有利?以需求為導(dǎo)向的定價決策方法(2)需求價格彈性和價格變動率X已知以需求為導(dǎo)向的定價決策方法某商品價格彈性系數(shù)為1.5,現(xiàn)行價格為每件40元,年銷量8萬件,問使產(chǎn)品銷售收入最大的價

5、格水平.定價策略新產(chǎn)品定價策略撇脂法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略價格彈性=需求變動百分比/價格變動百分比系列產(chǎn)品定價策略心理定價策略 分期收款定價策略彈性定價策略彈性大，則薄利多銷本章重點問題短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類虧損產(chǎn)品、低價追加訂貨的決策半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策零部件自制或外購的決策 不確定條件下的決策方法最優(yōu)售價的決策結(jié)論利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應(yīng)用作業(yè)題與練習題 1、某企業(yè)外購一臺設(shè)備、可生產(chǎn)產(chǎn)品，也可生產(chǎn)產(chǎn)品，預(yù)計該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量為定額工時，產(chǎn)品每件需要個定額工時，產(chǎn)品每件需要個定額工時，產(chǎn)品和的售價及成本資料如下： 作業(yè)題與練習題2

6、、某企業(yè)需要一種零件，可自制也可外購，外購單價為元，自制每件變動成本為元，另需專屬固定成本元。試作出該零件是自制還是外購的決策分析。 作業(yè)題與練習題3.某公司只銷售一種產(chǎn)品，2003年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2004年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2003年的30%。要求： （1）計算該產(chǎn)品的銷售單價； （2）計算該公司2003年的銷售量和固定成本； （3）預(yù)測2004年的保本額； （4）若目標利潤為98500元，預(yù)測實現(xiàn)目標利潤時的銷售量； （5）若2004年的計劃銷售量比2003年提高8%，預(yù)測安全邊際額。作業(yè)題與練習題4.某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動性制造費用7元，固定性制造費用總額4 000元，單位變動性銷售與管理費用4元，固定性銷售與管理費用1 000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1 000