職業(yè)健康與安全管理培訓(xùn)PPT模板

1、LOGO職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)匯報(bào)人：小XX匯報(bào)時(shí)間：20XX年X月LOGO職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)目錄職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀引發(fā)事故的原因預(yù)防事故發(fā)生的辦法工作場(chǎng)所健康風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}與對(duì)策建立安全計(jì)劃0102030405LOGO職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)PART01職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀工傷支出超過繳費(fèi)10%（2500），下一年加倍。沒有形成系統(tǒng)的勞動(dòng)安全體系。兩家店平均每月有1人申報(bào)小工傷目前的情況 2012、2013各

2、有一個(gè)醫(yī)療費(fèi)在1萬以上的員工，間接損失3萬元。為什么安全如此重要管理人員在安全方面扮演的角色安全專家認(rèn)為，“安全問題總是“自上而下”出現(xiàn)的?！币豁?xiàng)針對(duì)兩個(gè)組織的研究得出的結(jié)論是：僅僅根據(jù)企業(yè)在過去四年中節(jié)約的工傷保險(xiǎn)成本這種直接收益計(jì)算，安全活動(dòng)的收益和投資比例為10:1。高層管理者基層管理者角色通過安全政策規(guī)定，將管理人員對(duì)安全應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度化并公之于眾，并把安全問題放在優(yōu)先位置。安全檢查應(yīng)當(dāng)是基層主管人員日常工作的一個(gè)組成部分。舉例組織制定安全生產(chǎn)制度并督促實(shí)施；每半年至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在問題，并督促事故防范、隱患排查和整改措施的落實(shí)；每年至少組織和參與一次事

3、故應(yīng)急救援演練；發(fā)生事故時(shí)迅速組織搶險(xiǎn)救援，并及時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等有關(guān)部門報(bào)告事故情況，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。管理人員在安全方面扮演的角色廣東省安全管理?xiàng)l例生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列安全生產(chǎn)職責(zé)：管理人員在安全方面扮演的角色廣東省安全管理?xiàng)l例指導(dǎo)制定安全生產(chǎn)制度并指導(dǎo)組織實(shí)施；每季度至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)存在問題，并向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生工作情況；組織落實(shí)事故防范、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查整改和職業(yè)危害防治措施；每半年至少組織和參與一次事故應(yīng)急救援演練；分管安全

4、生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列安全生產(chǎn)職責(zé)：管理人員在安全方面扮演的角色廣東省安全管理?xiàng)l例設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置有效；規(guī)定的安全措施落實(shí)；所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規(guī)范；個(gè)人防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。基層主主管人員應(yīng)當(dāng)在每天工作前進(jìn)行本崗位安全檢查：安全方面法律的基本情況 第六十一條 違反本條例第四十五條規(guī)定未履行安全管理職責(zé)致使戶外廣告存在安全隱患的，由城市管理部門責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處一千元以上五千元以下罰款。第三十七條事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的，依照下列規(guī)定處以罰款；第三十八條事故發(fā)生單位

5、主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；深圳市安全管理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例LOGO職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)PART02引發(fā)事故的原因不安全的工作條件不安全的工作條件是引發(fā)事故的一個(gè)主要原因。它包括：設(shè)備防護(hù)不當(dāng)；設(shè)備本身缺陷；在機(jī)器設(shè)備內(nèi)部、表面以及周圍存在的一些危險(xiǎn)操作程序；不安全的儲(chǔ)存擠壓、超載；不當(dāng)照明光線炫目或光線不足；不當(dāng)通風(fēng)通風(fēng)不足、空氣源收到污染。不安全的工作條件最嚴(yán)重的事故最普遍的原因通常發(fā)生在金屬和木工機(jī)器和鋸附近，或者齒

6、輪、滑輪、飛輪之類的傳送機(jī)械周圍樓梯、梯子、走道以及腳手架坍塌。重要原因手工工具和電工設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域不安全的行為區(qū)別有意的不安全行為無意的不安全行為說明違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)安全技能經(jīng)驗(yàn)缺失/生理缺陷導(dǎo)致的舉例酒后駕駛誤用化學(xué)用品人格特質(zhì)易沖動(dòng)的、追求刺激的、極度外向的以及不認(rèn)真（不太講究、不值得信任）的員工更容易引發(fā)事故。LOGO職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)PART03預(yù)防事故發(fā)生的辦法減少不安全工作條件自我檢查清單識(shí)別危險(xiǎn)。通過工作設(shè)計(jì)來消除或減少工作中的物理風(fēng)險(xiǎn)。如工作輪換可以減少接觸危險(xiǎn)的控制。保護(hù)容易受傷害的員工（女性、老人）通過個(gè)人防護(hù)設(shè)備來

7、保證安全，實(shí)際上降低了工人的危機(jī)意識(shí)，因此導(dǎo)致不安全的行為增加。減少不安全的工作條件永遠(yuǎn)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的第一道防線。工業(yè)設(shè)計(jì)管理控制個(gè)人防護(hù)首先其次最后識(shí)別并努力消除潛在的危險(xiǎn)，如沒有防護(hù)的設(shè)備應(yīng)減少可能導(dǎo)致員工分心的因素，如噪音、熱度和壓力等仔細(xì)地篩選和培訓(xùn)員工減少不安全行為減少不安全的行為需要一個(gè)過程?；谛袨榈拿嬖囶}目工作模擬測(cè)試如：如果你的上級(jí)交給你一項(xiàng)工作任務(wù)，但是不為你提供有關(guān)如何安全執(zhí)行該任務(wù)的培訓(xùn)，你會(huì)怎么做？通過試工及面試測(cè)試求職者的運(yùn)功能力、生理缺陷等。減少不安全行為通過人員甄選和配置減少不安全的行為對(duì)于新員工，安全培訓(xùn)能夠有效減少不安全行為的發(fā)生；應(yīng)教會(huì)他們安全工作規(guī)

8、定和程序，警告他們潛在的威脅，幫助他們樹立安全意識(shí)。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的操作培訓(xùn)。對(duì)文化水平較低的員工應(yīng)注重實(shí)際操作。首先確定造成工傷事故的員工行為，然后對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們避免再出現(xiàn)這些行為。減少不安全行為通過培訓(xùn)減少不安全行為入職培訓(xùn)日常培訓(xùn)行為安全教育將海報(bào)與其他手段（培訓(xùn)）結(jié)合使用，同時(shí)還要經(jīng)常更新這些海報(bào)。員工通過參加安全會(huì)議、應(yīng)急培訓(xùn)等累積積分并獲得禮品卡等。對(duì)執(zhí)行安全制度或識(shí)別危險(xiǎn)的員工給予表揚(yáng)，從而增加此類行為的發(fā)生。海報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃正強(qiáng)化減少不安全行為通過激勵(lì)手段減少不安全行為LOGO職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)PART04工作場(chǎng)所健康風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)?/p>

9、題與對(duì)策化學(xué)物質(zhì)傳染病人力工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)暴力工作壓力、工作倦怠工作場(chǎng)所健康風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}與對(duì)策大多數(shù)職業(yè)健康問題并不像沒有“防護(hù)設(shè)備”或“地板濕滑）那么明顯。涂料和粉刷顏料裝潢材料清潔劑化學(xué)和其他危險(xiǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)管理：識(shí)別危險(xiǎn)、評(píng)估危險(xiǎn)和控制危險(xiǎn)密封或通風(fēng)設(shè)施培訓(xùn)、改善整理和清潔工作個(gè)人防護(hù)用具如果員工有發(fā)燒或呼吸道感染癥狀，請(qǐng)他們呆在家里。定期清潔工作場(chǎng)所和設(shè)備的表面向員工強(qiáng)調(diào)經(jīng)常洗手的重要性。按時(shí)更新健康證甲類傳染病鼠疫霍亂乙類傳染病肺結(jié)核禽流感丙類傳染病流行性感冒風(fēng)疹結(jié)膜炎傳染病工作壓力解決方案工作進(jìn)度、工作速度、工作保障、噪音、顧客的數(shù)量和特性、家庭因素會(huì)到導(dǎo)致員工巨大壓力。為員工提供支持（溝通、

10、減少噪音的等）公平對(duì)待 冥想工作壓力、工作倦怠易怒、沮喪、情緒低落、憤世嫉俗、欺騙和怨恨。為員工安排豐富多彩的業(yè)余生活保證工作中的休息時(shí)間放松。及時(shí)與員工溝通，重新思考工作的目標(biāo)以及自己的狀態(tài)。工作壓力、工作倦怠工作倦?。河捎谶^分努力地追求不現(xiàn)實(shí)的工作目標(biāo)而導(dǎo)致的體力和腦力資源全面耗竭。解決方案工作倦怠人體工程學(xué)問題計(jì)算機(jī)設(shè)備工作臺(tái)工具（手推車）工作技巧（搬、舉、推）在電腦前工作20-40分鐘應(yīng)休息3-5分鐘。使用設(shè)備減少強(qiáng)光的影響。讓使用者做在其手腕和肘處平行的位置上顯示器放置在與操作者眼睛持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持45-75厘米的舉例椅子的高度可以使員工的雙腿平方地面上，大腿與

11、地面平行；增大工作臺(tái)的靈活性。不在一個(gè)地方呆太長的時(shí)間。眼疲勞、腰和脖子痛、腕管綜合征辦公室人力工程學(xué)設(shè)計(jì)暴力員工篩選培訓(xùn)組織公平性嚴(yán)格的背景資料調(diào)查在就業(yè)經(jīng)歷中有一段沒有說明的空白期簡(jiǎn)歷虛假有過去工作中過不服從行為或暴力行為對(duì)過去離職的原因不加解釋或解釋不可信在個(gè)人的工作或工作中存在極不穩(wěn)定的情況，如經(jīng)常換工作或在不同地區(qū)之間遷移。說明什么工作場(chǎng)所暴力，以及原因、預(yù)防和處理技巧。說明對(duì)暴力事件的零容忍態(tài)度。需要注意的行為：工作之外的暴力行為過度的防衛(wèi)、強(qiáng)迫或妄想傾向孤立傾向或孤獨(dú)傾向。有暴力暗示的不服從行為。對(duì)批評(píng)做出過度反應(yīng)的傾向。持有兇器長期抱怨，經(jīng)常提出不合理的爭(zhēng)議。侵犯他人隱私。有報(bào)

12、復(fù)傾向。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、暴力、災(zāi)難過分感興趣。暴力事件通常是由于在此之前感到某種不公平引發(fā)的。要減少暴力，就要努力確保公平對(duì)待。預(yù)防暴力事件LOGO職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)PART05建立安全計(jì)劃建立安全計(jì)劃企業(yè)對(duì)犯罪的理念和政策要讓員工真正理解，任何犯罪行為都是不可接受的，企業(yè)絕對(duì)不會(huì)容忍員工的任何犯罪行為。求職者調(diào)查在為填補(bǔ)每個(gè)職位而實(shí)施的人員甄選的過程中，一定要全面檢查求職者的所有背景。犯罪知覺培訓(xùn)在員工培訓(xùn)以及新員工引導(dǎo)過程中，要清楚地說明企業(yè)對(duì)工作場(chǎng)所中的犯罪行為絕對(duì)不會(huì)手軟。預(yù)防犯罪計(jì)劃危險(xiǎn)評(píng)估自然安全機(jī)械安全組織安全從明顯存在的危險(xiǎn)進(jìn)行分析。利用工

13、作場(chǎng)所自然或人工條件來減少隱患。利用諸如門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，有效降低人員監(jiān)控需要利用優(yōu)良的管理來提高管理水平。建立安全計(jì)劃建立基本的安全計(jì)劃LOGO職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)謝謝觀看職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓(xùn)職業(yè)安全與健康管理培訓(xùn)匯報(bào)人：小XX匯報(bào)時(shí)間：20XX年X月感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been ca