母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點分析

1、母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點分析隨著三胎政策的放開、消費升級以及國家對于母嬰和家庭服務(wù)的政策關(guān)懷，母嬰行業(yè)正處于一個迅速發(fā)展的階段，吸引了越來越多創(chuàng)業(yè)者的。選擇母嬰行業(yè)創(chuàng)業(yè)者有成功，也有失敗的，當(dāng)你決定入駐母嬰領(lǐng)域的時候，一定要知道母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點，知道該何去何從。母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀：1、母嬰零售行業(yè)進入新的發(fā)展階段，競爭方式巨變。過去的競爭，主要圍繞地段、商品品類、營銷方法等?，F(xiàn)在資本的加入，使得很多一線大的連鎖到地方開店的時候可以說半年內(nèi)不盈利，以時間換空間，對周邊的中小店面實施降維打擊。對原有競爭格局產(chǎn)生的沖擊非常大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，對線下零售加速整合，也給原有競爭環(huán)境、競爭方式帶來了挑戰(zhàn)。2

2、、母嬰零售店競爭加劇，傳統(tǒng)模式遭遇挑戰(zhàn)。母嬰店不能像過去一樣只考慮如何進貨、銷貨、簡單的管理人員、搞一些陳列、加大些促銷力度。應(yīng)當(dāng)在消費者重回主場的語境下，現(xiàn)在需要把目光聚焦在核心用戶身上，真正的去了解用戶。3、奶粉新政下，快消品依賴癥將成門店致命傷。2008年是一個轉(zhuǎn)折點，三聚氰胺事件對整個國內(nèi)奶粉造成致命打擊，消費者對國產(chǎn)品牌的信心透支過度，導(dǎo)致洋奶粉的崛起。今年的奶粉新政堪稱又一次行業(yè)地震，直接導(dǎo)致市場上的3000多個品牌驟減到300個品牌，大概留下1/10的品牌。不符合規(guī)定的品牌都會消失掉，這對母嬰零售門店特別是二三線地方的零散門店打擊是非常大的，因為你手中沒有牌可打了。4、“新盈利品類+消費者關(guān)系”成為門店突圍關(guān)鍵。新的洗牌帶來新的機會，母嬰門店應(yīng)積極尋找除奶粉外的新盈利品類，注重與用戶打交道，重建與消費者的關(guān)系，構(gòu)建新的用戶管理體系和方法。這是母嬰店應(yīng)該真正要考慮的。母嬰行業(yè)痛點痛點一：優(yōu)秀服務(wù)人員供不應(yīng)求，“飛單”現(xiàn)象較為普遍痛點二：不同價位服務(wù)標準無法清晰區(qū)分，服務(wù)質(zhì)量和過程無法把控痛點三：行業(yè)準入門檻低，魚龍混雜痛點四：當(dāng)前行業(yè)服務(wù)年齡偏大，服務(wù)員職業(yè)生涯相對較短痛點五：從業(yè)人員整體教育水平較低痛點六：消費頻次不足通過以上母嬰行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點分析，我們可以知道母嬰行業(yè)是充滿機遇和挑戰(zhàn)的，每一個前來創(chuàng)業(yè)淘金之人，都應(yīng)該好好的想一想，該如何解決這