松下電器的IT革新與戰(zhàn)略(1)

1、的革新與中國(guó)戰(zhàn)略年 月 日目錄松下電器公司概要1IT革新機(jī)制2SCM機(jī)制3ERP的推進(jìn)45在中國(guó)引進(jìn)Oracle系統(tǒng)的狀況5松下電器公司概要本公司總部所在地大阪府門(mén)真市創(chuàng)立時(shí)間 昭和 10 年 12 月（創(chuàng)立時(shí)間 大正 7 年 3 月）董事長(zhǎng) 中村邦夫資本金, 億 , 萬(wàn)日元總銷(xiāo)售額 , （億日元）海外 53%、國(guó)內(nèi) 47%職工人數(shù), 人數(shù)據(jù)來(lái)源于2004年3月31日至今我社 Web IR 信息民用44%工業(yè)35%零部件21%影視、音響設(shè)備28%家庭電器化、住宅設(shè)備16%信息、通信設(shè)備31%產(chǎn)業(yè)設(shè)備4%零部件21%業(yè)務(wù)構(gòu)成稅前利潤(rùn)（億日元）松下集團(tuán)各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售狀況國(guó)內(nèi)3 兆 4538 億日元

2、海外3 兆 9478 億日元美洲：1 兆 4208 億 日元?dú)W洲： 9996 億日元亞洲中國(guó)等：1 兆 5274 億日元2003 年度各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額過(guò)去 5 年各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額（單位:兆日元）今后應(yīng)擴(kuò)大海外的比率，擴(kuò)大在中國(guó)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售.以“開(kāi)創(chuàng) 世紀(jì)”為發(fā)展目標(biāo)破壞創(chuàng)造 世紀(jì)的成長(zhǎng)模式世紀(jì)的成長(zhǎng)模式銷(xiāo)售額結(jié)構(gòu)改革成長(zhǎng)戰(zhàn)略通過(guò)向超制造業(yè)的自我革新造就出能為世紀(jì)社會(huì)做貢獻(xiàn)的新松下集團(tuán)收 益 性：總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 資本收益性：CCM2003年度 目標(biāo)值應(yīng)遵守的只有經(jīng)營(yíng)理念！“開(kāi)創(chuàng) 世紀(jì)”的重點(diǎn)對(duì)策改革雇員結(jié)構(gòu)改革特別 LP 支持制度其它推進(jìn)戰(zhàn)略商品集約特別委員會(huì)家電流通改革大幅降低成本基地的選擇/集

3、中加速基地的整合與廢除依靠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)革新從SCM等IT革新項(xiàng)目著手總公司改革/地方改革向FlatWeb型組織發(fā)展通過(guò)業(yè)務(wù)重組加速領(lǐng)地戰(zhàn)略家公司的子公司化重組為新領(lǐng)域的公司經(jīng)營(yíng)品質(zhì)革新機(jī)制構(gòu)筑直接與用戶(hù)的聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)依靠等部分推進(jìn) 型恢復(fù)機(jī)制創(chuàng)造“商品” 推進(jìn)奪取全球占有率的戰(zhàn)略 年度 年度 年度松下電器公司概要1IT 革新機(jī)制2SCM機(jī)制3ERP的推進(jìn)45在中國(guó)引進(jìn)Oracle系統(tǒng)的狀況5目錄2000 年度2001 年度2003 年度2004 年度2002 年度先行模式在全公司開(kāi)展飛躍跳躍創(chuàng)造業(yè)務(wù) 革新本地化策略步驟業(yè)務(wù)流程的革新和 應(yīng)用（同時(shí)推進(jìn)） 應(yīng)用業(yè)務(wù)流程革新提高意識(shí)構(gòu)筑推進(jìn)體制制作推

4、進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)一價(jià)值觀制作評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)部分成果擴(kuò)大、集中成果，進(jìn)一步推進(jìn)革新。確定新的企劃根據(jù)新的企劃創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)IT 革新的出發(fā)點(diǎn)改善“沉重、遲緩”的流程結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，飛速發(fā)展 革新實(shí)施步驟在整個(gè)集團(tuán)的實(shí)施范圍內(nèi)開(kāi)展 革新項(xiàng)目進(jìn)貨地客戶(hù)宣傳市場(chǎng)CRM核心供應(yīng)生產(chǎn)物流SCM核心商品規(guī)劃開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)批量試產(chǎn)商品化核心銷(xiāo)售服務(wù)間接業(yè)務(wù)（人事經(jīng)理總務(wù)等）力求眾所周知、全員經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理革新環(huán)境管理革新 從個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)始，與各分公司、關(guān)聯(lián)公司合作開(kāi)展活動(dòng)應(yīng)用 ，構(gòu)筑與用戶(hù)直接互動(dòng)的商務(wù)程序 廣告、用戶(hù)互動(dòng) 實(shí)行制造銷(xiāo)售商務(wù)程序的周制化 民用 、設(shè)備制造銷(xiāo)售 間接業(yè)務(wù)管理體制的改革EPOCH 、知識(shí)管理 通過(guò)

5、供應(yīng)一元化強(qiáng)化購(gòu)買(mǎi)力供應(yīng)方式的革新 構(gòu)筑市場(chǎng)同步型開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)體制開(kāi)發(fā)流程革新 加速各種IT革新政策的橫向開(kāi)展，使經(jīng)營(yíng)成果最大化。明確評(píng)價(jià)指標(biāo)()與經(jīng)營(yíng)成果之間的關(guān)系。在全公司內(nèi)推廣應(yīng)用快速出成果的 革新評(píng)價(jià)方法。IT 革新評(píng)價(jià)方法的積極應(yīng)用周制效率化交付周期交貨期守時(shí)率SCM 成本聯(lián)合橋接式促銷(xiāo)適用數(shù)批量聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售應(yīng)用率管理更進(jìn)一步開(kāi)展、強(qiáng)化周制化管理，削減總體庫(kù)存量。核心事例橫開(kāi)展全公司成果橫向開(kāi)展數(shù)字化的成果事例的推廣工作，使其轉(zhuǎn)化為全集團(tuán)的實(shí)際成果。編制開(kāi)發(fā)管理革新（DPIM）的成功事例。部門(mén)更定著化聯(lián)合橋接式促銷(xiāo)，批量聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售。市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化，力圖擴(kuò)大成果。減少庫(kù)存削減成本増大銷(xiāo)售

6、量増大銷(xiāo)售量提高 現(xiàn)金流量重點(diǎn)對(duì)策經(jīng)營(yíng)成果KPI商品化核心核心顧問(wèn)程序應(yīng)用率TTM市場(chǎng)品質(zhì) 目標(biāo)形態(tài)民用 程序周制化 全公司開(kāi)展 評(píng)價(jià)體系的推進(jìn)方式固定化流程革新 戰(zhàn)略和新型經(jīng)營(yíng)流程革新與基準(zhǔn)的價(jià)值取向開(kāi)展中國(guó)財(cái)務(wù) 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)程序強(qiáng)化 PMO全球/區(qū)域性 全球聯(lián)合引進(jìn)“高速化”“低價(jià)格化”“提高完成度”基礎(chǔ)系統(tǒng)集中基礎(chǔ)（ 等）支持全球體制地域 基地構(gòu)筑全球通用基礎(chǔ)、運(yùn)用基礎(chǔ)全球聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)合規(guī)劃構(gòu)想人才培育部門(mén)運(yùn)營(yíng)組織管理重點(diǎn)運(yùn)行機(jī)制松下電器公司概要1IT革新機(jī)制2SCM 機(jī)制3ERP的推進(jìn)45在中國(guó)引進(jìn)Oracle系統(tǒng)的狀況5目錄業(yè)務(wù)重組改革管理革新滿(mǎn)足用戶(hù)市場(chǎng)的要求以來(lái)自美國(guó)實(shí)力銷(xiāo)售店

7、的交易條件為目標(biāo)，進(jìn)行程序革新。完成生產(chǎn)供應(yīng)接受訂貨8周L/T模式：4 周生產(chǎn)4 周交貨（實(shí)質(zhì)性地縮短交付周期）入庫(kù)到店裝貨運(yùn)輸計(jì)劃各程序的短周期化可視化同步化在周制計(jì)劃程序的48小時(shí)內(nèi)答復(fù)交貨期業(yè)務(wù)場(chǎng)所海外銷(xiāo)售公司制造銷(xiāo)售與伙伴協(xié)商、交流信息控制物流成本在對(duì)象范圍內(nèi)驗(yàn)證聯(lián)合總體庫(kù)存的削減效果縮短周制生產(chǎn)的交替時(shí)間進(jìn)行工廠改革周制化的供應(yīng)選擇供貨商推進(jìn)供應(yīng)EDI/VMI推進(jìn)民生 的程序革新要點(diǎn)制造銷(xiāo)售周期的周制化生產(chǎn)月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售公司 PSI制造方 PSI 計(jì)劃交貨零部件供應(yīng)海上輸送月月銷(xiāo)售（海外）銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)部/工廠原來(lái)根據(jù)3個(gè)月的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)與市場(chǎng)変化之間的乖離月月月月月月縮短交付周期

8、（海外）銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)部/工廠生產(chǎn)交貨零部件供應(yīng)海上輸送伙伴銷(xiāo)售店進(jìn)貨地引進(jìn)后程序毎周月月月月月月月月PSI計(jì)劃周銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售民生- 化的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)與開(kāi)展方針推進(jìn)周制化標(biāo)準(zhǔn)流程改革，迅速構(gòu)筑先進(jìn)IT。迅速擴(kuò)大推廣根據(jù)先行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的周制化流程，盡早提高經(jīng)營(yíng)成果。推行標(biāo)準(zhǔn)流程、IT 的一體化。確定信息系統(tǒng)應(yīng)用體系和解決方案制定適用于國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)部、制造公司銷(xiāo)售公司共同的框架和具體的工具、解決方案，積累適用的訣竅，追求成本優(yōu)勢(shì)。另外，尋求全球性系統(tǒng)運(yùn)用方面的集中和高效性。實(shí)現(xiàn)有效的 IT 投資以以上所述為前提，從整體最適當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)出發(fā)，實(shí)施戰(zhàn)略性有效的IT 投資。制造銷(xiāo)售規(guī)則和 的整體形態(tài)流通部門(mén)/銷(xiāo)

9、售公司制造業(yè)務(wù)部以前的 PSI 計(jì)劃以周為單位，毎周更新、共享。進(jìn)貨地銷(xiāo)售店管理周制化用戶(hù)價(jià)值與現(xiàn)金流量的最大化整個(gè)供給鏈必須在必要的時(shí)間里提供客戶(hù)必要的貨物。根據(jù)制造銷(xiāo)售的運(yùn)用規(guī)則，確定毎周的訂貨期交貨期需求預(yù)測(cè)/需求管理周制化分配計(jì)劃制造銷(xiāo)售信息共享協(xié)作 銷(xiāo)售公司方供求計(jì)劃 制造廠商方供求計(jì)劃全球供求計(jì)劃每周生產(chǎn)計(jì)劃工廠生產(chǎn)日程計(jì)劃周制化 PSI伙伴店批發(fā)進(jìn)貨地EDIEDI供應(yīng)EC計(jì)劃系 的基本構(gòu)成北美歐洲國(guó)內(nèi)亞洲中國(guó)音頻/視頻電視電話(huà)/傳真數(shù)字?jǐn)z像機(jī)空調(diào)電器化住宅設(shè)備MGT-SMGT-MNational / Panasonic資材原料廠家成品裝配物流 總部銷(xiāo)售店客戶(hù)零部件制造進(jìn)貨生 產(chǎn)用

10、 戶(hù)銷(xiāo) 售制造銷(xiāo)售程序周制化引進(jìn)單元生產(chǎn)供應(yīng)革新生產(chǎn)革新制造銷(xiāo)售聯(lián)合引進(jìn)供應(yīng) EC同制造銷(xiāo)售伙伴共同預(yù)測(cè)，并制定不同商品的銷(xiāo)售計(jì)劃。26 周預(yù)測(cè)實(shí)際需求預(yù)測(cè)周制化PSI 共享通過(guò)單元生產(chǎn)提高適應(yīng)能力縮短生產(chǎn)交付周期利用供應(yīng) EC 實(shí)現(xiàn)商與供貨信息共享半導(dǎo)體的戰(zhàn)略供應(yīng)VMI，共用倉(cāng)庫(kù)以前的民用 機(jī)制的內(nèi)容從 2000 年 9 月開(kāi)始在全公司開(kāi)展 SCM從 2001 年 6 月開(kāi)始，通過(guò)引入單元生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)革新。2002 年 4 月經(jīng)營(yíng)品質(zhì)革新總部 SCM 部分開(kāi)始執(zhí)行從 98 年 12 月開(kāi)始，通過(guò)供應(yīng) EC 開(kāi)展一系列 EDI。2000 年 7 月開(kāi)始 革新項(xiàng)目National / Panas

11、onic資材原料廠家完成品裝配物流總部銷(xiāo)售店客戶(hù)零部件制造進(jìn)貨生 產(chǎn)顧 客銷(xiāo) 售制造銷(xiāo)售流程周制化引進(jìn)單元生產(chǎn)從 2001 年 6 月開(kāi)始通過(guò)引進(jìn)單元生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)革新供應(yīng)革新2002 年 4 月經(jīng)營(yíng)品質(zhì)革新總部SCM 部分開(kāi)始執(zhí)行生產(chǎn)革新制造銷(xiāo)售聯(lián)合引進(jìn)供應(yīng) 從 98 年 12 月開(kāi)始通過(guò)供應(yīng) EC 開(kāi)展一貫 EDI2004 年 3 月周制化率超過(guò) 50%裝配工廠幾乎 100% 引進(jìn)（日本）2004 年 3 月連接數(shù)日本2472海外802供應(yīng)鏈上的瓶頸，從市場(chǎng)關(guān)系向制造銷(xiāo)售關(guān)系、工廠的生產(chǎn)體制（造物）、供應(yīng)企劃推移。瓶頸瓶頸推移從 2000 年 9 月開(kāi)始在全公司開(kāi)展SCM2000 年 7 月

12、開(kāi)始 革新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)指標(biāo)IT革新方案探討流程圖【SCM 構(gòu)筑例】革新要點(diǎn)業(yè)務(wù)政策IT 政策投資金額全球周制制造銷(xiāo)售生產(chǎn)籌置由ISP中心集中全球制造銷(xiāo)售信息由全球SCPFP制定計(jì)劃240（百萬(wàn)日元）目的、目標(biāo)具體政策經(jīng)營(yíng)成果訂單充足交付周期8W4WS-ROA5%10%交貨期回答率83%100%生產(chǎn)交付周期5W3W輸送交付周期3W1W庫(kù)存日數(shù)減半衰退價(jià)值判斷訂單充足縮短交付周期SCM 構(gòu)筑政 策題目目標(biāo)中間效果評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)革新要點(diǎn)目的為 IT 革新投資提供標(biāo)準(zhǔn) “準(zhǔn)則”包括頂級(jí)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的共識(shí)-提供以應(yīng)采取何種機(jī)制的心得為重點(diǎn)的革新要點(diǎn)匯集（最佳實(shí)踐）目標(biāo)與政策之間的關(guān)系業(yè)務(wù)政策與 政策的

13、一體化多種政策之間的關(guān)系政策與評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)系以模式為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)革新要點(diǎn)集（事例知識(shí)集）的積累標(biāo)桿管理 指標(biāo)最佳應(yīng)用評(píng)價(jià) 革新投資評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用1）供求計(jì)劃 周制計(jì)劃ATP 策定系統(tǒng)（銷(xiāo)售公司 ASP/制造 ASP）銷(xiāo)售公司需要管理制定制造管理員計(jì)劃2） 制造銷(xiāo)售信息共享、協(xié)作管理員周制化 PSI 共享周制化協(xié)作、PO 發(fā)行SCM 數(shù)據(jù)庫(kù)3） ERP 模板制造周制化程序模板財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)解決方案概要4） 電子基礎(chǔ)設(shè)施中心服務(wù)器主機(jī) 5） 引進(jìn)支持咨詢(xún)，IT 投資評(píng)價(jià)診斷檢查 有關(guān)SCOR標(biāo)桿管理周制化的知識(shí)管理作為使IT化開(kāi)展方針的具體化的共同利用集中型服務(wù)（ASP），構(gòu)筑具有以下功能的解決方

14、案，并向各公司推廣。松下電器概要1IT革新取組2SCM取組3ERP推進(jìn)45中國(guó)Oracle引進(jìn)5松下電器公司概要1IT革新機(jī)制2SCM機(jī)制3ERP的推進(jìn)45在中國(guó)引進(jìn)Oracle系統(tǒng)的狀況5目錄全球開(kāi)展的主題與對(duì)策盡快在全球開(kāi)展縮短引進(jìn)周期降低引進(jìn)成本主題全球開(kāi)展方面的主題研究問(wèn)題，縮短 CRP 期間EBS 環(huán)境品質(zhì)的穩(wěn)定削減附件開(kāi)發(fā)確立項(xiàng)目支持體系咨詢(xún)成本的削減方法解決問(wèn)題的方法具體策略EBS 引進(jìn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)利用模板的項(xiàng)目EBS 附件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化EBS 系統(tǒng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化引進(jìn)工具、零部件的模板化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理例證解決問(wèn)題的具體策略利用規(guī)劃管理辦公室的支持項(xiàng)目擴(kuò)充、驗(yàn)證模板支持解決方案推進(jìn)引

15、入 特征介紹的設(shè)置模板 方法推進(jìn)與現(xiàn)場(chǎng)一體化的企劃設(shè)立 的概念規(guī)劃管理辦公室 （PMO）是什么？以包含多個(gè) 在內(nèi)的全部（規(guī)劃）成功為目標(biāo)的支持辦公室規(guī)劃管理辦公室支持同時(shí)并行的多個(gè)項(xiàng)目資源的集中管理及合理分配到多個(gè)項(xiàng)目資源項(xiàng)目間調(diào)整對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目共有的問(wèn)題課題項(xiàng)目經(jīng)理以擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的成功為目標(biāo)項(xiàng)目資源的有效應(yīng)用項(xiàng)目的交貨期、品質(zhì)的管理對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的問(wèn)題課題為了大力推進(jìn)個(gè)別項(xiàng)目，確立適當(dāng)?shù)囊M(jìn)程序、制定能積累適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)訣竅，及能應(yīng)用到后續(xù)項(xiàng)目等的體制、企劃。模板方法的優(yōu)點(diǎn)提高品質(zhì)已經(jīng)有引進(jìn)成績(jī)的零部件群引進(jìn)程序的標(biāo)準(zhǔn)化縮短交貨期縮短 CRP 期間縮短 Add-On 開(kāi)發(fā)期間削減成本提高質(zhì)量縮短交貨

16、期削減引進(jìn)顧問(wèn)20012002 1 2 3 4 5 6 7 891011 121 234 5 6 7 8 9按照通常的方法引進(jìn)的場(chǎng)合PJT 開(kāi)始項(xiàng)目的準(zhǔn)備工數(shù) 名共 個(gè)月 名體制業(yè)務(wù)探討銷(xiāo)售業(yè)務(wù)探討財(cái)務(wù)PJT 正式啟動(dòng)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)試行開(kāi)始銷(xiāo)售試行業(yè)務(wù)探討生產(chǎn)開(kāi)發(fā)試行財(cái)務(wù)試運(yùn)行正式生產(chǎn)和運(yùn)行財(cái)務(wù)體制 銷(xiāo)售顧問(wèn)財(cái)務(wù)顧問(wèn)生產(chǎn)顧問(wèn)管理基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)象范圍 名 名 名 共 個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP工序管理庫(kù)存管理零部件表成本管理、債權(quán)債務(wù)管理 、總帳固定資產(chǎn)管理購(gòu)買(mǎi)管理訂單管理試行業(yè)務(wù)探討開(kāi)發(fā)原來(lái)的方法使用模板的引進(jìn)方式20022003項(xiàng)目準(zhǔn)備工數(shù) 名體制 1 2 3 4 5 6 7 891011 121 234 5

17、銷(xiāo)售財(cái)務(wù)UAT要件定義生產(chǎn)推移正式 銷(xiāo)售顧問(wèn)財(cái)務(wù)顧問(wèn)生產(chǎn)顧問(wèn)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)象范圍工程管理庫(kù)存管理零部件表成本管理、債權(quán)債務(wù)管理、一般會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理購(gòu)買(mǎi)管理訂單管理共 個(gè)月 名 共 個(gè)月PJT 開(kāi)始91011 122001生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)RP模板方法事例松下電器公司概要1IT革新機(jī)制2SCM機(jī)制3推進(jìn)ERP45在中國(guó)引進(jìn) Oracle系統(tǒng)的狀況 5目錄在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的課題世界上最大的生產(chǎn)消費(fèi)輸出國(guó)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新戰(zhàn)區(qū)贏得中國(guó)就是贏得世界作為構(gòu)筑全球性 主要生產(chǎn)基地的作用強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制依靠共同業(yè)務(wù)的集約化削減成本確立業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和信息基礎(chǔ)，構(gòu)筑牢固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。信息系統(tǒng)化的方向性信息系統(tǒng)化的現(xiàn)狀較少的 要員

18、 （名以下有家公司）較高的離職率日本的支持 不充分系統(tǒng)開(kāi)發(fā)力度不足各公司的系統(tǒng)不同系統(tǒng)化水平有差距確立共同的信息基礎(chǔ)困難各公司的 投資不一 信息系統(tǒng)化的課題【確立包含中國(guó)地域戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)范疇?wèi)?zhàn)略和調(diào)整性的行政服務(wù)體制】提高以適合各個(gè)方面為目的信息系統(tǒng)水平。 不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)集中化 構(gòu)筑信息系統(tǒng)基地 設(shè)立 （）推進(jìn)的考慮方法確立業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn) 建設(shè)、實(shí)現(xiàn)低成本、高速度的經(jīng)營(yíng)。高效率化、高速度 協(xié)作化、簡(jiǎn)單化統(tǒng)一外觀 本地化 在本區(qū)域完成 原業(yè)務(wù)場(chǎng)所日本日本公司公司公司中國(guó)（）合作支持 提高管理效率 使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、縮短結(jié)算日數(shù)。 統(tǒng)一必要的會(huì)計(jì)制度票據(jù)、促進(jìn)業(yè)務(wù)的本地化。強(qiáng)化統(tǒng)轄功能

19、對(duì)應(yīng)聯(lián)合高度化的需要有效應(yīng)用管理資源（信息會(huì)計(jì)職能） 通過(guò)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和集中降低成本、保證運(yùn)用水平。 通過(guò)與信息、會(huì)計(jì)支持中心協(xié)作，發(fā)揮集團(tuán)的凝聚力和綜合實(shí)力。 實(shí)現(xiàn)向?qū)?lái)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)邁進(jìn)的步驟。以構(gòu)筑域內(nèi)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的平臺(tái) 和實(shí)現(xiàn)管理的自下而上方式為目標(biāo)引進(jìn)到中國(guó)的所有公司，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高經(jīng)營(yíng)效率。引進(jìn)目標(biāo)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)）基本的系統(tǒng)內(nèi)容全公司使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)、 ORACLE。對(duì)象是 GL/AP/AR/，使用的語(yǔ)言為漢語(yǔ)（簡(jiǎn)體中文）。使用全球財(cái)會(huì)科目編碼以及供貨商、合作伙伴編碼。相應(yīng)結(jié)算期間對(duì)應(yīng)中國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)表（結(jié)算票據(jù)）和松下聯(lián)合結(jié)算的各種票據(jù)可以是 月結(jié)算 / 月結(jié)算系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施

20、的構(gòu)成、維護(hù)管理通過(guò) MC 上海中心的服務(wù)連接網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)保管、支持簡(jiǎn)單化。全公司支持引進(jìn)運(yùn)用引進(jìn)是由項(xiàng)目組、經(jīng)理集團(tuán)、 提供支持。運(yùn)用支持由 經(jīng)理支持中心、 中國(guó)提供。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)概要（協(xié)作圖） 現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)情況預(yù)算管理財(cái)務(wù)表的編制 APAR應(yīng)收款、應(yīng)付款余額管理收入，支出短期債權(quán)債務(wù)管理 固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)一覽管理折舊的計(jì)算 結(jié)算輸出中國(guó)財(cái)務(wù)表輸出松下聯(lián)合數(shù)據(jù)聯(lián)合結(jié)算數(shù)據(jù) （總帳）應(yīng)收款，未收款債權(quán)（AR）應(yīng)付款，未付款 債務(wù)（A）子科目預(yù)算總分類(lèi)賬票據(jù)編制合計(jì)折舊固定資產(chǎn)（FA）自動(dòng)分類(lèi)中國(guó)制度財(cái)務(wù)表數(shù)據(jù)的輸入 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移OR手輸入銷(xiāo)售生產(chǎn)材料管理人事管理產(chǎn)品、

21、商品管理中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中國(guó)的引進(jìn)狀況松下電器（中國(guó)）（有）（MC） 松下電器研究開(kāi)發(fā)（中國(guó)）（有）（CMRD）北京松下彩色顯像管（有）（BMCC）北京松下照明光源（有）（BMLC）北京松下普天通信設(shè)備（有）（PMCB）北京松下電子零部件（有）（BMCOM）北京松下精密電容（有）（BMPC）北京松下精工（有）（BMSC）鄱陽(yáng)松下蓄電池（有）（SLMB）唐山松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器（有）（TSMI）中國(guó)華錄松下電子信息（有）（CHPAVC）大連松下汽車(chē)電子系統(tǒng)（有）（PASDL）安陽(yáng)松下炭素（有）（ANMATSU）杭州松下馬達(dá)（有）（HMM）杭州松下家用電器（有）（HMH）杭州松下住宅電器設(shè)備（有）（HMHA）杭州松下廚房電器（有）（HMK）杭州松下住宅電器設(shè)備 （輸出加工區(qū)）（有）（HMHA-EP）宇通科技（杭州）（有）（UCTH）杭州松下馬達(dá)（家電）（有）（HMM（HA）廈門(mén)松下電子信息（有）（PAVCX）廣州松下空調(diào)器（有）（GMAC）松下萬(wàn)寶（廣州）壓縮機(jī)（有）（MWCC）松下萬(wàn)寶（廣州）電熨斗（有）（MWIC）新會(huì)松下產(chǎn)業(yè)機(jī)器（有）（XH