道路綠化工程施工資格預(yù)審_第1頁
道路綠化工程施工資格預(yù)審_第2頁
道路綠化工程施工資格預(yù)審_第3頁
道路綠化工程施工資格預(yù)審_第4頁
道路綠化工程施工資格預(yù)審_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(項目名稱)資格預(yù)審申請文件申請人: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(蓋單位章)法定代表人或其委托代理人: (簽字或蓋章) XXXX 年 8 月 22 日目 錄一、資格預(yù)審申請函1二、法定代表人身份證明2三、授權(quán)委托書3四、申請人基本情況表64.1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖184.2、營業(yè)執(zhí)照184.3、企業(yè)資質(zhì)證書184.4、安全生產(chǎn)許可證184.5、擬派項目經(jīng)理184.6、外地企業(yè)提供陜西省建筑市場一體化企業(yè)庫備案網(wǎng)頁截圖184.7、其他14五、近年財務(wù)狀況表18 5.1、2013年度財務(wù)審計報表18 5.2、2014年度財務(wù)審計報表43 5.

2、3、2015年度財務(wù)審計報表68六、近年完成的類似項目情況表93 6.1、業(yè)績193 6.2、業(yè)績298 6.3、業(yè)績3108 6.4、業(yè)績4117 6.5、業(yè)績5126 6.6、業(yè)績6136 6.7、業(yè)績7145七、正在施工的和新承接的項目情況表155八、擬派往本招標(biāo)工程的項目經(jīng)理簡歷156九、招標(biāo)項目現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)情況181 9.1、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖1819.2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述1819.3、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述1849.4、擬派本工程其他人員資歷表186十、擬用于本招標(biāo)項目的主要施工設(shè)備21510.1、主要施工設(shè)備表121510.2、主要施工設(shè)備表221710.3、主要

3、施工設(shè)備表321910.4、主要施工設(shè)備表422110.5、主要施工設(shè)備表5223十一、企業(yè)綜合實力22511.1、公司簡介22511.2、榮譽(yù)資質(zhì)22511.3、新鴻業(yè)理念23211.4、新鴻業(yè)業(yè)績233十二、初步施工計劃及承諾24312.1、初步施工計劃24312.1、承諾246十三、需要補(bǔ)充的其他資料24813.1、開戶許可證248一、資格預(yù)審申請函 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(招標(biāo)人名稱): 1、按照資格預(yù)審文件的要求,我方(申請人)遞交的資格預(yù)審申請文件及有關(guān)資料,用于你方(招標(biāo)人)審查我方參加XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(項目名稱)招標(biāo)的投標(biāo)資格。2、

4、我方的資格預(yù)審申請文件包含第二章“申請人須知”第項規(guī)定的全部內(nèi)容。3、我方接受你方的授權(quán)代表進(jìn)行調(diào)查,以審核我方提交的文件和資料,并通過我方的客戶,澄清資格預(yù)審申請文件中有關(guān)財務(wù)和技術(shù)方面的情況。4、你方授權(quán)代表可通過 (聯(lián)系人及聯(lián)系方式)得到進(jìn)一步的資料。5、我方在此聲明,所遞交的資格預(yù)審申請文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實和準(zhǔn)確,且不存在第二章“申請人須知”第項規(guī)定的任何一種情形。 申請人:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(蓋單位章) 法定代表人或其委托代理人: (簽字或蓋章) 電 話: 傳 真: 申請人地址: 郵政編碼: XXXX 年 月 日二、法定代表人身份證明申請人名稱:XXX

5、XXXXXXXXXXXXXXXXXX 單位性質(zhì): 有限責(zé)任公司(自然人投資或控股) 成立時間: 年 月 日經(jīng)營期限: 姓名: XXXX 性別: 年齡: 職務(wù): 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人。特此證明。 申請人:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(蓋單位章) XXXX 年 月 日三、授權(quán)委托書本人 XXXX(姓名)系 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(申請人名稱)的法定代表人,現(xiàn)委托 (姓名)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán),以我方名義簽署、澄清、遞交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(項目名稱)施工招標(biāo)資格預(yù)審申請文件,其法律后果由

6、我方承擔(dān)。 委托期限:自遞交資格預(yù)審申請文件截止之日起不少于90日歷日。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附:法定代表人身份證明、委托代理人身份證明。 申請人: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (蓋單位章) 法定代表人: (簽字或蓋章)身份證號碼: 委托代理人: (簽字) 身份證號碼: XXXX 年 月 日附:法定代表人身份證明、委托代理人身份證明四、申請人基本情況表投標(biāo)人名稱XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX注冊地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電 話傳 真網(wǎng) 址組織結(jié)構(gòu)下頁 附圖表1法定代表人姓名技術(shù)職稱電話技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名技術(shù)職稱電話成立時間員工總?cè)藬?shù):企業(yè)資質(zhì)等級其中項目經(jīng)理營業(yè)執(zhí)照號高級職

7、稱人員注冊資金中級職稱人員開戶銀行初級職稱人員賬號技 工經(jīng)營范圍備注近年完成的類似項目情況表表1項目名稱項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價格開工日期竣工日期承擔(dān)的工作工程質(zhì)量項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師及電話項目描述備注七、正在施工的和新承接的項目情況表項目名稱無項目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話簽約合同價開工日期計劃竣工日期承擔(dān)的工作工程質(zhì)量項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師及電話項目描述備注八、擬派往本招標(biāo)工程的項目經(jīng)理簡歷項目經(jīng)理應(yīng)附園林綠化項目經(jīng)理證或建造師證、擬派項目經(jīng)理為注冊建造師的須同時具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(建安B證)、身份證、職稱證、學(xué)歷證,管理過的項

8、目業(yè)績須附西安建設(shè)工程信息網(wǎng)業(yè)績截圖和合同協(xié)議書和合同協(xié)議書復(fù)印件。姓 名年 齡學(xué) 歷職 稱職 務(wù)擬在本合同任職畢業(yè)學(xué)校年畢業(yè)于學(xué)院專業(yè)主要工作經(jīng)歷時 間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話 九、招標(biāo)項目現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)情況1、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人雨排水施工組材料計劃供應(yīng)組土建施工組噴灌施工組機(jī)械組安置環(huán)保監(jiān)察組養(yǎng)護(hù)組資 料 組綠化施工組后 勤 保 障 組2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述根據(jù)本工程施工特點,公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng),思想素質(zhì)高,施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項目部。配備專業(yè)技術(shù)好,責(zé)任心強(qiáng)的施工人員,針對關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通病制定詳細(xì)的方案精心施工

9、。公司組建工程項目經(jīng)理部,對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。A、項目經(jīng)理:1)作為公司在施工項目上的全權(quán)代表,對外代表公司全面履行合同的各項條款,對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收,實施全過程、全面經(jīng)營管理。2)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的管理制度,按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理,維護(hù)公司的合法權(quán)益。3)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。4)組織編制項目管理實施規(guī)劃。5)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。6)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。7)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)

10、層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),組織好關(guān)鍵性會議,解決項目中出現(xiàn)的問題。8)行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9)反饋工程項目、經(jīng)濟(jì)信息,按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計,提供各種有關(guān)資料。10)及時辦理工程變更簽證,并建立臺帳。11)辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。12)準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。13)辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收、移交手續(xù),竣工結(jié)算、收款。14)參與第一次質(zhì)量回訪,落實工程項目返修工作,代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。15)處理項目經(jīng)理部的善后工作。B、項目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。C、技術(shù)負(fù)責(zé)人:1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、

11、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作,確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);2)認(rèn)真熟悉施工圖紙,參加圖紙會審,對施工過程的技術(shù)措施精心策劃,編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實;3)參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定,負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作,并對其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。4)組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置,同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。D、施工員:1)認(rèn)真落實各項技術(shù)管理規(guī)定,強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識,在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度,對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);2)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計組織施工,認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)

12、準(zhǔn)對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底,并督促檢查;3)負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實,做好各工序間的穿插安排,對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理;4)及時完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄,保證其同步、完整、真實具有可追溯性;E、質(zhì)檢員:(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。(2)有權(quán)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或其它文件對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗證,有確認(rèn)和記錄不合格品的責(zé)任。(3)有對不合格未得到糾正之前,控制不合格的進(jìn)一步加工,并向主管部門反映的職責(zé)和權(quán)利。(4)積極配合項目解決問題,具有提出或推薦解決質(zhì)量問題的措施和方法的責(zé)任。F、安全員:執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé);G、材料員:(1)嚴(yán)格按照公司文件要

13、求,選擇合格供方采購產(chǎn)品。(2)及時上報采購要求,經(jīng)批準(zhǔn)后,保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。(3)做好物資進(jìn)場驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),收集質(zhì)量證明書,保存驗收記錄。(4)做好現(xiàn)場物資標(biāo)識,嚴(yán)格庫房管理,保存收發(fā)料記錄。(5)協(xié)助處理不合格的原材料,保存好記錄。H、造價員:執(zhí)行工程計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé),和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。I、資料員:(1)負(fù)責(zé)項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱,登記、保存等管理工作;(2)負(fù)責(zé)施工資料(管理資料、技術(shù)資料)竣工資料(交驗、存檔)收集、整理、歸檔工作,并保證其真實性、及時性、完整性和同步性;(3)認(rèn)真審查各種原始資料,嚴(yán)格把關(guān)對不符合要求的及時退

14、回,嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行;(4)參加質(zhì)量工作會議,提出存在問題和建議,以文字形式交主管師督辦。3、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述(注: 明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責(zé))1、總部對項目部機(jī)構(gòu)成員的管理為進(jìn)一步整頓規(guī)范項目法施工,促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范,有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮,結(jié)合公司的實際情況,對項目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。1.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項目管理部,項目部作為工程施工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù),公司對項目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù),確保工程合同的全面實施。根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易

15、程序及工作量的大小,設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門,配備相關(guān)人員,提倡一崗多責(zé),一專多能。1.2 項目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則,項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序,配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,必要時可配備一定的財務(wù)及政工等管理人員。1.3 項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理必須具備的基本條件:一是要具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感;二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性,圓滿完成項目各項指標(biāo)所應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì);三是要具備一定的知識能力,包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識;四是要具有豐富的施工實

16、踐經(jīng)驗;五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。2 、總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責(zé)2.1總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理,提高項目施工質(zhì)量水平,結(jié)合公司的實際情況,對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求:組織機(jī)構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo),制定健全工作計劃,確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人,項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責(zé)任人,總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定

17、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質(zhì)量體系文件2.1.3質(zhì)量管理質(zhì)量管理責(zé)任制:公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。 質(zhì)量目標(biāo)管理公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽定項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將項目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定,年終對照目標(biāo)完成情況實施獎罰。 技術(shù)管理項目部在工程施工中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項目技術(shù)管理辦法,加強(qiáng)項目各級人員的質(zhì)量意識,提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識,切實做好各項技術(shù)工作,尤其是做好各級技術(shù)交底工作和

18、編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作,幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。 質(zhì)量檢查項目部在施工過程中,要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制,以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質(zhì)檢員,應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé),堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn),對每一分項進(jìn)行檢測追蹤,最后核定其質(zhì)量等級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項目部要認(rèn)真組織整改。項目部應(yīng)在每周或每個分項完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評,組織質(zhì)量競賽,保證工程在確保質(zhì)量的前提下,順利完成施工任務(wù)。項目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與

19、質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收,合格后方能進(jìn)行,質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。2.2 總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高項目技術(shù)管理水平,結(jié)合公司的實際情況,對項目技術(shù)管理要求如下: 工程開工、竣工和停工報告各項工程開工前必須有開工報告;工程竣工必須有竣工報告;工程停工前必須有停工報告。開工報告、停(復(fù))工報告、竣工報告均由承擔(dān)該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。竣工報告是指單項工程或單位工程已達(dá)到竣工條件,在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告,經(jīng)主管部門簽章后有效,并作為工期計算依據(jù),扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期,根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期

20、。 圖紙會審的管理設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計說明書等到達(dá)后,由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作,并做好記錄。 施工組織設(shè)計的編制、審核和審批2.2.3.1 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核,總工程師審批,公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。.2 施工技術(shù)交底工程施工之前,為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面等,應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底,嚴(yán)禁盲目施工。施工組織設(shè)計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員

21、及公司職能科室中有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖及有關(guān)必須交代的注意事項。項目部工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。4、擬派本工程其他人員資歷表十、擬用于本招標(biāo)項目的主要施工設(shè)備表1設(shè)備名稱 全站儀設(shè)備資料1. 制造商名稱 廣州南方2. 型號及額定功率NTS-352R3.生產(chǎn)能力 良好4. 制造年代 2010年5月目前狀況5. 目前位置 公司總部6. 目前及未來工程擬參與情況詳述目前在公司總部,擬參與未來工程施工測量及放線工作來源7. 注明設(shè)備來源 自有 購買 租賃 專門生產(chǎn)所有者8. 所有者名稱 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9. 所有

22、者地址 電話1聯(lián)系人及職務(wù) XXXX 總經(jīng)理傳真 電傳其它 后附購買發(fā)票投標(biāo)申請人(公章):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX表2設(shè)備名稱 吊車設(shè)備資料1. 制造商名稱 西安杰奧2. 型號及額定功率 8T3.生產(chǎn)能力 良好4. 制造年代 2011年7月目前狀況5. 目前位置 公司總部6. 目前及未來工程擬參與情況詳述目前在公司總部,擬參與未來工程苗木吊裝工作來源7. 注明設(shè)備來源 自有 購買 租賃 專門生產(chǎn)所有者8. 所有者名稱 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9. 所有者地址 電話 聯(lián)系人及職務(wù) XXXX 總經(jīng)理傳真 電傳 其它 后附購買發(fā)票投標(biāo)申請人(公章):XXXXXX

23、XXXXXXXXXXXXXXX表3設(shè)備名稱 挖掘機(jī)設(shè)備資料1. 制造商名稱 西安2. 型號及額定功率 R225LC-73.生產(chǎn)能力 良好4. 制造年代 2013年目前狀況5. 目前位置 公司總部6. 目前及未來工程擬參與情況詳述目前在公司總部,擬參與未來工程施工土方開挖工作來源7. 注明設(shè)備來源 自有 購買 租賃 專門生產(chǎn)所有者8. 所有者名稱 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9. 所有者地址 電話 聯(lián)系人及職務(wù) XXXX 總經(jīng)理傳真 電傳 其它 后附租賃合同投標(biāo)申請人(公章):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX表4設(shè)備名稱 輕型載貨汽車設(shè)備資料1. 制造商名稱 2. 型號及

24、額定功率 QL10408HWR3.生產(chǎn)能力 良好4. 制造年代 2012年目前狀況5. 目前位置 公司總部6. 目前及未來工程擬參與情況詳述目前在公司總部,擬參與未來工程施工苗木倒運(yùn)工作來源7. 注明設(shè)備來源 自有 購買 租賃 專門生產(chǎn)所有者8. 所有者名稱 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9. 所有者地址 電話聯(lián)系人及職務(wù) XXXX 總經(jīng)理傳真 電傳其它 后附租賃合同投標(biāo)申請人(公章):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX表5設(shè)備名稱 灑水車設(shè)備資料1. 制造商名稱 2. 型號及額定功率 SCZ5162GSS3.生產(chǎn)能力 良好4. 制造年代 2009年目前狀況5. 目前位置

25、公司總部6. 目前及未來工程擬參與情況詳述目前在公司總部,擬參與未來工程施工苗木澆水及道路清洗工作來源7. 注明設(shè)備來源 自有 購買 租賃 專門生產(chǎn)所有者8. 所有者名稱 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9. 所有者地址 電話 聯(lián)系人及職務(wù) XXXX 總經(jīng)理傳真 電傳 其它 后附租賃合同投標(biāo)申請人(公章):XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX十一、企業(yè)綜合實力1、公司簡介XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX是從事園林綠化工程設(shè)計、施工及園林物業(yè)管理的綜合性施工企業(yè),具有南、北方園林綠化(含土建、古建、園林綠化、雕塑、噴泉、噴灌、假山、小品景觀等)工程設(shè)計、施工與養(yǎng)護(hù)的豐富

26、經(jīng)驗,1999年公司成立經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)為城市園林綠化一級企業(yè),同時取得了市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)?,F(xiàn)有職工68人,其中具有高級職稱的五人,一級項目經(jīng)理六人,中級職稱的有十二人,三級以上技術(shù)工人占平均人數(shù)27%。 近三年公司承接的主要工程有:山西大同市新凱西二路道路綠化工程、西安海關(guān)辦公區(qū)綠化工程、寶雞百合花城中心廣場綠化工程、陜西省天然氣公司西安公司基地綠化工程、青島市區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)綠化工程、西安市曲江新嘉苑景觀綠化養(yǎng)護(hù)、鳳城二路、六路、十一路行道樹栽植綠化養(yǎng)護(hù)、大同市城區(qū)城市道路綠化工程、陜西省體育公園二號假山綠化養(yǎng)護(hù)、西安張家堡廣場喬灌木種植工程、陜西省人民醫(yī)院景觀擴(kuò)大工程、西部綠

27、洲景觀工程、西安繞城高速公路南段綠化工程、安康市火車東站廣場綠化工程、三門峽惠能熱電廠景觀綠化、上海匯楓廠區(qū)道路綠化工程、西安浐河一期生態(tài)工程、濟(jì)南市奧體中心體育東路體育西路噴播綠化工程、西安市高新區(qū)五條精品路改造工程等工程,均受到甲方好評。 幾年來,為了不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭,公司堅持與西北農(nóng)林科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、西安美術(shù)學(xué)院等著名的大專院校有經(jīng)常性的合作,堅持對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);多次組織員工去海南、深圳、大連、廣州等地學(xué)習(xí)交流,以提高員工綜合素質(zhì);堅持技術(shù)人員持證上崗制度。 公司有建全的質(zhì)量監(jiān)督保證體系和完善的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)與后勤保障

28、管理體系。本年度公司新增了機(jī)械設(shè)備,使企業(yè)的綜合施工能力有很大提高。已竣工的工程合格率為100%,部分工程被評為優(yōu)良工程。2、榮譽(yù)資質(zhì)3、新鴻業(yè)理念經(jīng)營哲學(xué): 方向 永遠(yuǎn)是制造規(guī)則; 高度 永遠(yuǎn)是超越過去。 經(jīng)營理念: 打造中國園林新規(guī)則,引領(lǐng)低碳園林新風(fēng)向。 專業(yè)理念: 低碳造園,精品千秋。 價值理念: 奉獻(xiàn)卓越品質(zhì),追求完美人生。 新鴻業(yè)信念: 困難面前沒有新鴻業(yè)人,新鴻業(yè)人面前沒有困難。 奮斗理念: 不論多少失敗永不放棄,不管坎坷無數(shù)換臂不惜。 職業(yè)理念: 唱生態(tài)修復(fù)之歌,種綠滿神州之樹,栽盛開四季之花。 文化理念: 厚積千年資源,薄發(fā)今朝魅力 客戶理念: 與君攜手,共臻彼岸。 共贏理念

29、: 心有多大,局有多大 敢于分天下,方可得天下4、新鴻業(yè)業(yè)績十二、初步施工計劃及承諾12、初步施工計劃12.1綠化施工方案 (1)種植穴、槽的挖掘無論種花還是栽樹,均需挖坑。這項工作看似簡單,但其質(zhì)量好壞,將直接影響植株的成活和生長。在種植穴、槽挖掘前,需向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。種植穴、槽的定點放線需符合下列規(guī)定:1.1種植穴、槽定點放線需符合設(shè)計圖紙要求,位置必須準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯。1.2種植穴定點時需標(biāo)明中心點位置,種植槽需標(biāo)明邊線。1.3定點標(biāo)志需標(biāo)明樹種名稱(或代號)、規(guī)格。(2)選苗與起苗2.1選苗種植材料需根系發(fā)達(dá),生長茁壯,無病蟲害,規(guī)格及形態(tài)均符合設(shè)計要求。苗木挖掘

30、、包裝需符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.1露地栽培花卉需符合下列規(guī)定:一年生花卉,株高為1040cm,冠徑為1535cm。分枝不應(yīng)少于36個,葉簇健壯,色澤明亮;宿根花卉,根系必須完整,無腐爛變質(zhì);球根花卉,根莖茁壯、無損傷,幼芽飽滿;觀葉植物,葉色鮮艷,葉簇豐滿;水生植物,根、莖發(fā)育良好,植株健壯,無病蟲害;鋪栽草坪用的草塊及草卷規(guī)格需一致,邊緣平直,雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為35cm,草卷土層厚度為13cm。2.2苗木的選擇,除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外,要注意選擇長勢好、無病蟲害、無機(jī)械損傷、樹形端正、根須發(fā)達(dá)的苗木;而且是在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽,根系集中的苗木。育苗期中沒經(jīng)過翻

31、栽的留床老苗最好不用,其移栽成活率比較低,移栽成活后多年的生長勢都很弱,綠化效果不好。苗木選定后,要掛牌或在根基部位畫出明顯標(biāo)記,以免挖錯;注意掛牌時,可將牌置于陽面,在移栽時,保持同一方向,便于植物生長。2.3起苗起苗時間和栽植時間最好能緊密配合,做到隨起隨栽。為了挖掘方便,起苗前13天可適當(dāng)澆水使泥土松軟,對起裸根苗來說也便于多帶宿土,少傷根系。起苗時,常綠苗需帶有完整的根團(tuán)土球,土球散落的苗木成活率會降低。土球的大小一般可按樹木胸徑的10倍左右確定。對于特別難成活的樹種要考慮加大土球。土球高度一般可比寬度少510mm。一般的落葉樹苗也多帶有土球,但在早春起苗移栽時,也可裸根起苗。裸根苗木

32、若運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn),需要在根菊里填塞濕草,或在其外包裹塑料薄膜保濕,以免根系失水過多,影響栽植成活率。為了減少樹苗水分蒸騰,提高移栽成活率,掘苗后,裝車前對樹苗進(jìn)行粗略修剪。(3)運(yùn)輸及假植3.1苗木運(yùn)輸量需根據(jù)種植量確定。苗木在裝卸車時輕吊輕放,不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球(臺)的小型苗木時,需用繩網(wǎng)兜土球吊起,不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1t的大型土球,需在土球外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝車時,按車輛行駛方向,將土球向前,樹冠向后碼放整齊。裸根喬木長途運(yùn)輸時,需覆蓋并保持根系濕潤。裝車時按順序碼放整齊;裝車后將樹干捆牢,并加墊層防止磨損樹干?;ü嗄具\(yùn)輸時可直立裝車。裝運(yùn)竹類時,不得

33、損傷竹竿與竹鞭之間的著生點和鞭芽。3.2苗木運(yùn)到現(xiàn)場后及時栽植。凡是苗木運(yùn)到后在幾天以內(nèi)不能按時栽種,或是栽種后苗木有剩余的,都要進(jìn)行假植。假植有帶土球栽植與裸根栽植兩種情況。帶土球的苗木假植時,可將苗木的樹冠捆扎收縮起來,使每一棵樹苗都是土球挨土球,樹冠靠樹冠,密集地擠在一起。然后,在土球?qū)由厦嫔w一層壤土,填滿土球間的縫隙,再對樹冠及土球均勻地灑水,使上面濕透,以后僅保持濕潤就可以了;或者,把帶著土球的苗木臨時性地栽到一塊綠化用地上,土球埋入土中1/32/3深,株距則視苗木假植時間長短和土球、樹冠的大小而定。一般土球與土球之間相距1530cm即可。苗木成行列式栽好后,澆水保持一定濕度即可。裸

34、根苗木假植必須當(dāng)天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過5h。當(dāng)天不能種植的苗木需進(jìn)行假植。對裸根苗木,一般采取挖溝假植方式,先要在地面挖淺溝,溝深4060cm。然后將裸根苗木一棵棵緊靠著呈30度角斜栽到溝中,使樹梢朝向西邊或朝向南邊。如樹梢向西,開溝的方向為東西向;若樹梢向南,則溝的方向為南北向。苗木密集斜栽好以后,在根系上分層覆土,層層插實。以后,經(jīng)常對枝葉噴水,保持濕潤。不同的苗木假植時,最好按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植,以方便綠化施工。假植區(qū)的土質(zhì)不宜太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。假植區(qū)內(nèi)要留出起運(yùn)苗木的通道。在太陽特別強(qiáng)烈的日子里,假植苗木上面設(shè)置遮光網(wǎng),減弱光照強(qiáng)度

35、。對珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木,在合適的季節(jié)起苗,并用容器假植。(4)定植4.1苗木定植前的修剪種植前苗木根系修剪,將劈裂根、病蟲根、過長根剪除,并對樹冠進(jìn)行修剪,保持地上地下平衡,減少水分的散發(fā),保證樹木成活。修剪時其修剪量依不同樹種要求而有所不同。4.2定植方法苗木修剪后即可定植,定植的位置應(yīng)符合設(shè)計要求。定植施工的方法是:將苗木的土球或根蔸放入種植穴內(nèi),使其居中;再將樹干立起,扶正,使其保持垂直;然后分層回填種植土,填土后將樹根稍向上一提,使根群舒展開,每填一層土就要用鋤把將土插緊實,直到填滿穴坑,并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位,初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干是否仍保持垂直,樹冠有無偏斜;若有所偏斜,就要再加扶正。最后,把余下的穴土繞根頸一周進(jìn)行培土,做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實,不能松散。(5)養(yǎng)護(hù)與管理施工驗收后的工作就是養(yǎng)護(hù)與管理。俗話說“三分栽,七分管”,表明了養(yǎng)、管的重要性。養(yǎng)護(hù)與管理是一項經(jīng)常性的工作,其中施工后頭幾年養(yǎng)護(hù)管理尤為重要。為了使所栽植的各種綠地植物不僅能成活,而且能長得更好,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論