零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理_第1頁
零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理_第2頁
零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理_第3頁
零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理_第4頁
零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、BOM管理復(fù)雜而且容易出錯BOM與技術(shù)資料不關(guān)聯(lián)、更改不一致整機(jī)明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件等匯總工作量較大設(shè)計發(fā)生更改時,經(jīng)常不能有效通知下游環(huán)節(jié),導(dǎo)致ERP中BOM數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差設(shè)計BOM和制造BOM的一致性難以保證個性化需求多,產(chǎn)品供貨品種多;基本型變型; 變型變型借用關(guān)系非常復(fù)雜,大量借用件多層嵌套,更改時很難了解相關(guān)影響采用增減BOM,反查非常困難例如:A系列:1700B系列:800C系列:60原因:功率變化主要部件替換接口尺寸變化企業(yè)目標(biāo):維護(hù)獨(dú)立的變型BOM進(jìn)行BOM更改影響分析基于BOM技術(shù)資料組織和更改協(xié)同自動進(jìn)行BOM整理和匯總實(shí)現(xiàn)良好選裝關(guān)系管理 建立明確EBOM、MBOM維護(hù)流程

2、 在PDM系統(tǒng)中維護(hù)EBOM、MBOM 實(shí)現(xiàn)基于更改單的MBOM數(shù)據(jù)發(fā)放和生效控制 實(shí)現(xiàn)PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成1 2006 PTC零部件管理及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理PDM是產(chǎn)品生命周期中的全部產(chǎn)品描述數(shù)據(jù)的控制者各種各樣的數(shù)據(jù)都圍繞零件來存儲零件零件數(shù)據(jù)搖臂REV A鋼測試描述需求描述3維CAD實(shí)體模型兩維CAD圖MDL.5 REV BDC-1004020-20 REV DDC-1004020-123 REV XBOM(s) - 零件 X - 零件 Y - 零件 生產(chǎn)工藝工序 10工序 20工序 造/買DC-1004020-432 REV X模具 - 模具 A - 模具 B零部件名稱:搖臂創(chuàng)建者:

3、 耿立軍創(chuàng)建日期: 01/01/2002 材料: 45鋼 零部件屬性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)被使用使用參考文檔CAD圖檔2 2006 PTCStd Parts完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理集中管理所有與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的數(shù)據(jù)單一數(shù)據(jù)源Windchill的PDMLink是電子、軟件、機(jī)械和其它相關(guān)數(shù)據(jù)的單一數(shù)據(jù)源同步的,不同組織相關(guān)的數(shù)據(jù)視圖(供應(yīng)商、合同分包制造商和客戶可以按照各自組織的權(quán)限訪問一致的產(chǎn)品數(shù)據(jù))產(chǎn)品和零組件相關(guān)的所有數(shù)據(jù)的單一數(shù)據(jù)源管理不同設(shè)計工具產(chǎn)生的數(shù)據(jù)Cadence, Mentor, Pro/ENGINEER, Rational, etc.圍繞異構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)的可視化和協(xié)同管理跨團(tuán)隊(duì)的變更跨設(shè)計學(xué)科領(lǐng)域的變

4、更影響分析符合法規(guī)要求的單一管理系統(tǒng)Disclosures & DeclarationsAnalysisRequirementsCAD ModelData SheetsViewablesHousing ProductPCASchematicFirmware AssySoftwareComponentASICs Mechanical Parts SoftwareBatteryPurchased AssyApproved SuppliersClassified Component Attributes AVL AML / AVL AML / AVLPCB3 2006 PTC包括軟件部件在內(nèi)的一體化

5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (MCAD, ECAD and Software)軟件部件與機(jī)械,電子/電器部件一樣在一體化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中管理一體化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4 2006 PTC數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)從零部件可以查看所有與其關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),例如文檔、變更對象、子件、基線.5 2006 PTC對象的詳細(xì)信息對象的詳細(xì)頁面中,可查閱基本屬性、軟屬性、歷史版本、相關(guān)流程等信息6 2006 PTC提交簽審用戶啟動零部件流程后,收到“編制”任務(wù),提交數(shù)據(jù)進(jìn)行簽審7 2006 PTC查閱流程簽名信息用戶可在流程任務(wù)頁面或?qū)ο髮傩皂撁娌榭戳鞒毯灻畔? 2006 PTCEBOM管理工程BOM管理支持手動編輯產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)定義各種裝置件的總成組成提供

6、CAD工具的集成提供MCAD工具與PDM系統(tǒng)的BOM集成,支持ProE、UG、Catia支持不同配置的機(jī)型文件管理提供準(zhǔn)確的機(jī)型文件,改善售后服務(wù)水平提供BOM反查功能,以支持更改影響分析滿足設(shè)計部門的更改影響分析要求解決企業(yè)問題企業(yè)一種BOM無法同時滿足設(shè)計和制造部門業(yè)務(wù)需求CAD工具BOM無法直接錄入到PDM手工進(jìn)行設(shè)計BOM的整理,效率較低提供BOM反查,改善借用件更改管理9 2006 PTC單一BOM的多視圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理在同一個零部件庫基礎(chǔ)上, 不同的職能部門可以從自己的角度(視圖)查看產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 允許每個視圖可以同時并獨(dú)立地生成, 從而從根本上解決了產(chǎn)品信息的重復(fù)錄入和不統(tǒng)一. 10

7、04021-24D 連桿體 1004022-24D連桿蓋 1004024-24D連桿小頭襯套 1004023-24D連桿螺栓 1004026-D6連桿軸瓦 1004027-D1連桿螺母 Q43042 擋圈- 42 1004920-24D連桿合件 1004020-24D連桿總成 1004020-24D連桿總成工程視圖工藝視圖制造視圖EBOM.MBOM.PBOM.10 2006 PTCMBOM管理制造BOM管理制造BOM編輯制造BOM的編輯獨(dú)立于設(shè)計BOMBOM差異比較及時了解不同BOM之間的差異重新定義BOM編制流程重新定義BOM編輯流程重新分配BOM編輯部門和職責(zé)解決企業(yè)問題企業(yè)一種BOM無法同時滿足設(shè)計和制造部門業(yè)務(wù)需求設(shè)計部門無法提供同時滿足設(shè)計/制造要求的BOM企業(yè)缺乏相應(yīng)的工藝部門以進(jìn)行工藝BOM的編輯11 2006 PTCBOM明細(xì)打印提供各種BOM清單打印,以滿足其他業(yè)務(wù)部門需求自動進(jìn)行各種明細(xì)輸出與打印整機(jī)明細(xì)清單專用件清單標(biāo)準(zhǔn)件清單外購件清單維護(hù)各個BOM之間的一致性基于同一結(jié)構(gòu)樹的更改,自動生成報表視圖解決企業(yè)問題企業(yè)一種BOM無法同時滿足設(shè)計和制造部門業(yè)務(wù)需求手動進(jìn)行各種明細(xì)報表的整理,效率低下更改時無法實(shí)現(xiàn)各種明細(xì)報表

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論