項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命周期講解

1、 項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目生命周期一.項(xiàng)目的管理過(guò)程過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需進(jìn)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)的程序，或者說(shuō)是過(guò)程（流程）是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)的活動(dòng)序列。任何項(xiàng)目都是由兩重過(guò)程構(gòu)成：項(xiàng)目的可交付物（含階段性可交付物和最終可交付物）的創(chuàng)造和生產(chǎn)過(guò)程項(xiàng)目的管理過(guò)程：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合努力過(guò)程。第一節(jié) 項(xiàng)目工作階段劃分項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目成果創(chuàng)造、生產(chǎn)過(guò)程項(xiàng)目成功完成從控制論看項(xiàng)目管理過(guò)程示意圖輸入 處理 輸出依據(jù)資源過(guò)程技術(shù)、方法、工具成果交付物項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目的管理過(guò)程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程關(guān)系示意圖一個(gè)項(xiàng)目可以劃分為四個(gè)主要工作階段： 1

2、.項(xiàng)目的定義與決策階段（見(jiàn)附圖1） 2.項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段（見(jiàn)附圖2） 3.項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段（見(jiàn)附圖3） 4.項(xiàng)目的完工與交付階段（見(jiàn)附圖4）二.一般項(xiàng)目工作階段的劃分項(xiàng)目階段每個(gè)項(xiàng)目通常都分為多個(gè)項(xiàng)目階段（Project Phase）。項(xiàng)目階段的集合組成一個(gè)項(xiàng)目生命周期。典型的項(xiàng)目階段包括以下階段：概念（Concept）開(kāi)發(fā)/規(guī)劃（Development/Planning）實(shí)施/執(zhí)行（Implementation/Executing）收尾/結(jié)束（Close-out/Termination） 其中，前兩個(gè)階段也稱(chēng)為項(xiàng)目可行性階段；后兩個(gè)階段稱(chēng)為項(xiàng)目獲得階段。項(xiàng)目可行性階段項(xiàng)目獲得階段概念

3、開(kāi)發(fā)實(shí)施收尾結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇并提出建議分析條件和解決問(wèn)題的可能性與必要性提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(shū)研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(shū)并完成項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告 作出項(xiàng)目決策項(xiàng)目定義與決策階段工作圖項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開(kāi)始明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作流程圖 開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制

4、階段開(kāi)始按計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開(kāi)始項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收各外包合同和對(duì)外采購(gòu)合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項(xiàng)目存在問(wèn)題與善后處理工作項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖一.項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目和項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。這由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。（中間三項(xiàng)屬日常運(yùn)營(yíng)，但項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷更新的過(guò)程） 各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系控制過(guò)程 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程

5、 執(zhí)行過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程組收尾過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組項(xiàng)目管理過(guò)程組進(jìn)入階段/開(kāi)始項(xiàng)目退出階段/結(jié)束項(xiàng)目小結(jié)主要的項(xiàng)目管理工作在計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程組之間交互運(yùn)行監(jiān)督和控制過(guò)程組貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，影響著每個(gè)過(guò)程組的方方面面啟動(dòng)和收尾過(guò)程組限定了項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束項(xiàng)目階段之間的管理工作過(guò)程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 ？因?yàn)槊總€(gè)階段都需要重新決策安排計(jì)劃是否需要進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程組之間作用項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組收尾過(guò)程組監(jiān)

6、控過(guò)程組企業(yè)/組織客戶(hù)賣(mài)方項(xiàng)目文件項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)商業(yè)論證合同組織過(guò)程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素干系人登記冊(cè)干系人管理策略項(xiàng)目章程采購(gòu)文件合作協(xié)議項(xiàng)目管理計(jì)劃自制外購(gòu)決定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)資源日歷需求最終的產(chǎn)品、服務(wù)或成果賣(mài)方建議書(shū)采購(gòu)合同授予批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果績(jī)效報(bào)告可交付成果變更請(qǐng)求工作績(jī)效信息選定的賣(mài)方驗(yàn)收的可交付成果采購(gòu)文檔知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組4.項(xiàng)目整體管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作4.5實(shí)施整體變更控制4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段5.項(xiàng)目范圍管理5.1 收集需求5.2 定義范圍5.3 創(chuàng)建WBS

7、5.4核實(shí)范圍5.5控制范圍6.項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1定義活動(dòng)6.2排列活動(dòng)順序6.3估算活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)歷時(shí)6.5制定進(jìn)度計(jì)劃6.6控制進(jìn)度7.項(xiàng)目成本管理7.1估算成本7.2 制定預(yù)算7.3控制成本8.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1規(guī)劃質(zhì)量8.2 實(shí)施質(zhì)量保證8.3 實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系知識(shí)領(lǐng)域啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組9.項(xiàng)目人力資源管理9.1 制定人力資源計(jì)劃9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4.項(xiàng)目整體管理10.項(xiàng)目溝通管理10.1識(shí)別干系人10.2 規(guī)劃溝通10.3 發(fā)布信息10.4 管理干系人期望10.5報(bào)告績(jī)效11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

8、理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)12.項(xiàng)目采購(gòu)管理12.1 規(guī)劃采購(gòu)12.2 實(shí)施采購(gòu)12.3 管理采購(gòu)12.4 結(jié)束采購(gòu)過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系項(xiàng)目邊界執(zhí)行各過(guò)程啟動(dòng)各過(guò)程收尾各過(guò)程規(guī)劃各過(guò)程執(zhí)行各過(guò)程監(jiān)控各過(guò)程項(xiàng)目邊界項(xiàng)目輸入項(xiàng)目啟動(dòng)者發(fā)起人最終成果項(xiàng)目記錄客戶(hù)組織過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程程序數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)庫(kù)知識(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)檔案檔案檔案啟動(dòng)過(guò)程組4.1制定項(xiàng)目章程10.1識(shí)別干系人項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目溝通管理環(huán)形線(xiàn)內(nèi)的過(guò)程是整體管理知識(shí)領(lǐng)域的一部分，該知識(shí)領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程。規(guī)劃過(guò)程組4.2

9、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目整體管理5.1收集需求5.2定義范圍5.3創(chuàng)建WBS項(xiàng)目范圍管理6.1定義活動(dòng)6.3估算活動(dòng)資源6.4估算活動(dòng)歷時(shí)6.2排列活動(dòng)順序6.5制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間管理7.1估算成本7.2制定預(yù)算項(xiàng)目成本管理8.1規(guī)劃質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理9.1制定HR計(jì)劃項(xiàng)目HR管理10.2規(guī)劃溝通項(xiàng)目溝通管理11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12.1規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)管理環(huán)形線(xiàn)內(nèi)的過(guò)程是整體管理知識(shí)領(lǐng)域的一部分，該知識(shí)領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程。執(zhí)行過(guò)程組4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目整體管理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)

10、目HR管理9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.3發(fā)布信息項(xiàng)目溝通管理10.4管理干系人期望12.2實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)管理8.2實(shí)施質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量管理環(huán)形線(xiàn)內(nèi)的過(guò)程是整體管理知識(shí)領(lǐng)域的一部分，該知識(shí)領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程。吳永達(dá)監(jiān)控過(guò)程組4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作項(xiàng)目整體管理4.5實(shí)施整體變更控制5.4核實(shí)范圍5.5控制范圍項(xiàng)目范圍管理6.6控制進(jìn)度項(xiàng)目時(shí)間管理7.3控制成本項(xiàng)目成本管理8.3控制質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理10.5報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目溝通管理11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12.1規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)管理環(huán)形線(xiàn)內(nèi)的過(guò)程是整體管理知識(shí)領(lǐng)域的一部分，該知識(shí)領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程。收尾過(guò)程

11、組4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段12.4結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目采購(gòu)管理環(huán)形線(xiàn)內(nèi)的過(guò)程是整體管理知識(shí)領(lǐng)域的一部分，該知識(shí)領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程。過(guò)程組之間的交互影響過(guò)程相互作用的程度啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組開(kāi)始完成項(xiàng)目經(jīng)理或組織可以把每一個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與實(shí)施該項(xiàng)目組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)，這些項(xiàng)目階段合在一起稱(chēng)為項(xiàng)目生命周期。（PMBOK)一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，要經(jīng)過(guò)多個(gè)階段，所有這些階段連接起來(lái)就構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目生命周期確定了將項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束連接起來(lái)的各個(gè)階段。第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期一.項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目生命期一般

12、的定義包括在每一個(gè)階段，做什么工作？WHAT在每一個(gè)階段，什么時(shí)候產(chǎn)生可交付成果？WHEN每一個(gè)成果如何評(píng)價(jià)、檢驗(yàn)和確認(rèn)？誰(shuí)在哪一個(gè)階段？WHO怎樣控制和批準(zhǔn)每一個(gè)階段？HOW二.項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容項(xiàng)目的階段：項(xiàng)目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系。項(xiàng)目的時(shí)限：一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)。項(xiàng)目的任務(wù)：項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動(dòng)。項(xiàng)目的成果：項(xiàng)目各階段的成果，項(xiàng)目階段里程碑。1.最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目生命周期描述 四階段項(xiàng)目生命周期模型典型的項(xiàng)目生命周期示意圖項(xiàng)目起點(diǎn)時(shí)間終點(diǎn)資源投入量結(jié)束階段實(shí)施階段制定方案階段需求識(shí)別階段2.美國(guó)國(guó)防部兵器項(xiàng)目的生命周期描述美國(guó)防部1

13、993年修訂的兵器開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期模型使用/需求 階段0 階段1 階段2 階段3 階段4確定 概念擴(kuò)展 展示與 工程與 生產(chǎn)與 運(yùn)營(yíng)與 與定義 驗(yàn)證 制造開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā) 支持 里程碑0 里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4 （概念研究 （概念展示 （開(kāi)發(fā)批 （生產(chǎn)批 （主要修訂 批準(zhǔn)書(shū)） 批準(zhǔn)書(shū)） 準(zhǔn)書(shū)） 準(zhǔn)書(shū)） 批準(zhǔn)書(shū)）美國(guó)防部的項(xiàng)目生命周期示意圖3.一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期描述做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用階段1可行性研究項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目批準(zhǔn)階段2計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排合同訂立詳細(xì)計(jì)劃階段3實(shí)施構(gòu)件制運(yùn)土建工程安裝工程試車(chē)階段4交付

14、使用最終試車(chē)完畢進(jìn)入使用階段完成程度 100%美國(guó)新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期描述臨床前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞交新藥申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程后期審驗(yàn)審批過(guò)程注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過(guò)程發(fā)現(xiàn)臨床前開(kāi)發(fā)搜尋后期活動(dòng) 發(fā)現(xiàn) 搜尋 臨床前至少十年專(zhuān)利形成過(guò)程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)1時(shí)間成本與人力投入水平啟動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行工作結(jié)束項(xiàng)目組織和準(zhǔn)備項(xiàng)目管理的輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃驗(yàn)收的可交付成果存檔的項(xiàng)目文件項(xiàng)目生命期的特征項(xiàng)目周期中成本與人力投入水平項(xiàng)目生命期的特征不確定性在項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)，不確定性水平最高，因此達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的失敗風(fēng)險(xiǎn)也是

15、最高的；通常隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，完成項(xiàng)目的確定性日益增加。項(xiàng)目生命期的特征-項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目時(shí)間低高干系人的影響力、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性程度變更的代價(jià)成本變化產(chǎn)品與項(xiàng)目生命期關(guān)系可研研發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)升級(jí)/淘汰開(kāi)始階段中間階段結(jié)束階段開(kāi)始階段中間階段結(jié)束階段開(kāi)始階段中間階段結(jié)束階段單階段項(xiàng)目-電信網(wǎng)絡(luò)安裝管理啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程三階段項(xiàng)目的例子-危險(xiǎn)廢棄物場(chǎng)地清理啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程廢棄物移處/清理啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程環(huán)境美化啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程設(shè)施停用啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控過(guò)程計(jì)劃過(guò)程施工階段啟動(dòng)過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程監(jiān)控

16、過(guò)程計(jì)劃過(guò)程設(shè)計(jì)階段階段交疊項(xiàng)目的例子-新工廠建設(shè) 項(xiàng)目決策就是為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而提出的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種項(xiàng)目可行方案，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和判斷，最終選擇滿(mǎn)意的項(xiàng)目方案并實(shí)施的過(guò)程。第四節(jié) 項(xiàng)目決策及管理一.項(xiàng)目決策的定義二.項(xiàng)目決策的過(guò)程和內(nèi)容項(xiàng)目決策的過(guò)程項(xiàng)目決策過(guò)程中的步驟項(xiàng)目的跟蹤決策項(xiàng)目決策過(guò)程中的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)項(xiàng)目決策的信息和知識(shí)積累1.項(xiàng)目決策的過(guò)程 項(xiàng)目決策是由一系列的項(xiàng)目決策步驟所構(gòu)成的完整過(guò)程。識(shí)別問(wèn)題/機(jī)遇分析問(wèn)題/機(jī)遇度量問(wèn)題/機(jī)遇提出解決方案方案可行性分析做出必要的決策2.項(xiàng)目決策過(guò)程中的學(xué)習(xí)曲線(xiàn) 項(xiàng)目決策是由一系列的項(xiàng)目決策步驟所構(gòu)成的完整過(guò)

17、程。初始決策信息口學(xué)習(xí)曲線(xiàn)項(xiàng)目跟蹤決策 項(xiàng)目初始決策 跟蹤決策的信息缺口 初始決策信息（一）項(xiàng)目分析與評(píng)估的基本特性1.決策支持特性2.分析比較特性3.假設(shè)與預(yù)測(cè)特性4.項(xiàng)目分析與評(píng)估的時(shí)效性5.項(xiàng)目分析與評(píng)估的主觀性6.項(xiàng)目分析與評(píng)估的目的性三.項(xiàng)目決策中的分析和評(píng)估（二）項(xiàng)目全過(guò)程的分析和評(píng)估工作1項(xiàng)目定義階段的初步可行性研究2項(xiàng)目決策階段的詳細(xì)可行性研究 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的方案分析與評(píng)估6項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的全面或?qū)ｍ?xiàng)后評(píng)估5項(xiàng)目完工與交付階段的項(xiàng)目審計(jì)與評(píng)估4項(xiàng)目實(shí)施與控制階段項(xiàng)目跟蹤評(píng)估（三）項(xiàng)目決策與項(xiàng)目評(píng)估的相互關(guān)系項(xiàng)目決策 放棄項(xiàng)目 未來(lái)項(xiàng)目 決策 初步可行 性研究項(xiàng)目跟蹤評(píng)估 詳細(xì)可行 性研究項(xiàng)目 實(shí)施 項(xiàng)目 后評(píng)估 立項(xiàng)批準(zhǔn)不立項(xiàng)不可行繼續(xù)項(xiàng)目實(shí)施歷史數(shù)據(jù)修訂決策方法和政策項(xiàng)目分析與評(píng)估的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行條件評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估（四）項(xiàng)目分析與評(píng)估的內(nèi)容項(xiàng)目綜合評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估綜合評(píng)估1.項(xiàng)目前評(píng)估2.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估3.項(xiàng)目后評(píng)估ABCGFEDH項(xiàng)目前評(píng)估項(xiàng)目跟蹤評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目全生命周期評(píng)估（五）項(xiàng)目全生命周期中的評(píng)估組織戰(zhàn)略的制度1.項(xiàng)目前評(píng)估項(xiàng)目想法的提出項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(shū)提出項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目可替代備選方案的提出項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析項(xiàng)目詳細(xì)