網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理（56頁）

1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述2 常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制4 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述20世紀(jì)50年代后期計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(Critical Path Method，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國得到了推廣 。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法 。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2、技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)特點(diǎn)常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念 1) 箭線(工作) 2) 節(jié)點(diǎn)(又稱結(jié)點(diǎn)、事件) 3) 線路 4) 邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成

3、（三要素：工作、節(jié)點(diǎn)和線路） 工作（工序、作業(yè)、活動） -資源、時(shí)間和空間 緊前工作、緊后工作和平行工作 虛工作表示工作之間的先后邏輯關(guān)系（ 符號 ） 不耗用資源，也不占用時(shí)間 節(jié)點(diǎn)表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點(diǎn)、終止節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)） i完成開始“時(shí)點(diǎn)”節(jié)點(diǎn)的基本要點(diǎn)： 節(jié)點(diǎn)編號為正整數(shù)號碼，可以用編號（i，j）作為工作的代號；同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中不得有相同的節(jié)點(diǎn)編號；ij254354316砼2砼 1扎筋2扎筋1支模2支模11天2天1天2天3天3天三條：1-2-3-5-6 （7天） 1-2-3-4-5-6 （8天） 1-2-4-5-6 （9天） 關(guān)鍵線路：持續(xù)時(shí)間最長的線路。（可能不止一條）其余非關(guān)鍵

4、線路 線路 線路的長度，即線路所需要的時(shí)間。關(guān)鍵路線-總時(shí)間最長繪圖規(guī)則 “工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程” 推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（1） 工作編號不能重復(fù)。（2） 正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。（3） 防止出現(xiàn)循環(huán)回路。（4） 同一項(xiàng)工作在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2次以上。（5） 一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（6） 一箭兩圈。（7）豎向母線。（8） 盡量避免箭線交叉。 過橋法和指向法。繪圖方法與要求工程信息，技術(shù)知識，工程經(jīng)驗(yàn)、繪圖技巧。（1） 遵守繪圖的基本規(guī)則。（2） 遵守工作之間的邏輯關(guān)系。 主要有兩類： 工藝關(guān)系，工作之間工藝技術(shù)和規(guī)程所決定的。 組織關(guān)系，有關(guān)資源調(diào)配、施工流向等安排。（3

5、） 條理清楚，布局合理。繪圖示例 例1 根據(jù)下各工作的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 工作緊后工作 A C D E B D E C F D F G E - F - G -132546GFEDCBA繪圖示例 例1 根據(jù)下各工作的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 工作緊前工作 A - B - C A D A B E A B F C D G D132546GFEDCBA網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最遲進(jìn)度 兩套進(jìn)度方案總時(shí)差局部時(shí)差兩種機(jī)動時(shí)間124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 14、時(shí)間參數(shù)計(jì)算 主要內(nèi)容： （1）工作最早開始時(shí)間（ES） 工作最早完成時(shí)間（EF）

6、（2）工作最遲開始時(shí)間（LS） 工作最遲完成時(shí)間（LF） （3）總時(shí)差（TF） 在不影響總工期的情況下，工作的機(jī)動時(shí)間。 （4）自由時(shí)差（FF） 在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的情況下，工 作的機(jī)動時(shí)間。 （5）關(guān)鍵工作總時(shí)差為零的工作 （TF=0） 關(guān)鍵線路有關(guān)鍵工作組成的線路（至少一條）ijFFLSESTFLFEF0644100040040022242491510041004100611410154912312153101501015015ABCDGEFH654532657132465ijFFLSESTFLFEF雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1) 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) 1) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)

7、劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便； 2) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路； 3) 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整； 4) 由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。(2) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 1) 間接法繪制 2) 直接法繪制雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)1) 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2) 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3) 由于工作持續(xù)時(shí)

8、間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4) 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。單代號網(wǎng)絡(luò)(2) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(3) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(4) 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本概念繪圖規(guī)則單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系 1) 完成到開始時(shí)距(FTSi,j)的連接方法 2) 完成到完成時(shí)距(FTF)的連接方法 3) 開始到開始時(shí)距(STSi,j)的連接方法 4) 開始到完成時(shí)距(STFi,j)的連接方法 5) 混合時(shí)距的連接方法 1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。2) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 3

9、) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 4) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 5) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過橋法和指向法繪制。 6) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin)（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

10、。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作列表 橫 道 圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類： 肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類： 事件網(wǎng)絡(luò) 工作網(wǎng)絡(luò)，包括： 以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)分類： 單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單 位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素技

11、術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 招標(biāo)工作進(jìn)度； 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； 工程物資采購工作進(jìn)度； 項(xiàng)目動用前的

12、準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 1. 項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3. 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 4. 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履

13、行合同的義務(wù)。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。DPM 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。CPM 施工方進(jìn)度控制 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合

14、同的義務(wù)。 供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取PM 供貨方進(jìn)度控制檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題(3)前鋒線 要點(diǎn): 繪制前鋒線 分析工作進(jìn)度偏差(+/-) 分析對工期的影響 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516213654FE

15、CDABHG36535512 檢查日期 實(shí)際進(jìn)度線計(jì)劃進(jìn)度線進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(2) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整資源的投入項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制含義時(shí)間覆蓋范圍 項(xiàng)目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍 進(jìn)度控制的范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動用與項(xiàng)目動用有關(guān)的一切子項(xiàng)目(主體工程、附屬工程、道路及管線工程)設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、

16、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4進(jìn)度控制項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門) ”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn)4進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系2組織措施按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解按其他方式分解管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承發(fā)包模式 合同管理風(fēng)險(xiǎn)管