生產(chǎn)制造部班長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)考核管理辦法制度

1、 照明班長(zhǎng)、主管考核制度生效時(shí)間：2019-07-01生產(chǎn)制造部班長(zhǎng)考核制度起 草 部 門：管理部起 草 人：批 準(zhǔn)： 修訂狀態(tài)修改碼修改理由/內(nèi)容修改/日期批準(zhǔn)/日期為規(guī)范工廠基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)效率并使工資發(fā)放與績(jī)效考核形成一個(gè)有機(jī)整體，為部門績(jī)效考核提供基礎(chǔ)支持，以促進(jìn)部門目標(biāo)的整體達(dá)成，減少原有考核機(jī)制過繁，特制定本規(guī)則。本次新考核規(guī)則總共分為三部分：A、計(jì)劃達(dá)成率（權(quán)重50分）、 B、作業(yè)不良率（權(quán)重30分）C、5S（權(quán)重20分） 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)制造部班長(zhǎng)、主管（各區(qū)負(fù)責(zé)人附帶考核）?？己藘?nèi)容A.計(jì)劃達(dá)成率目標(biāo)：計(jì)劃達(dá)成96計(jì)算公式： 班組實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量 統(tǒng)計(jì)部門

2、：財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際達(dá)成率對(duì)應(yīng)計(jì)分計(jì)劃達(dá)成率(50分) 目標(biāo)： 96實(shí)際達(dá)成 %96及以上91.286.481.676.87267.262.457.652.8 及以下分?jǐn)?shù)50484644424038363432注：超產(chǎn)完成另外獎(jiǎng)勵(lì)！B.作業(yè)不良率目標(biāo)：10000PPM計(jì)算公式： 總的裝配作業(yè)不良數(shù)/總的裝配數(shù) 統(tǒng)計(jì)部門：成品考核標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際達(dá)成率對(duì)應(yīng)計(jì)分作業(yè)不良率(30分) 目標(biāo)： 10000PPM實(shí)際達(dá)成 PPM50007000900011000130001500017000190002100023000分?jǐn)?shù)30272421181512963C5S定期檢查得分目標(biāo)：100分計(jì)算公式：在現(xiàn)

3、場(chǎng)對(duì)照5S檢查清單對(duì)班組進(jìn)行檢查，滿分100分，根據(jù)不合格項(xiàng)相應(yīng)進(jìn)行扣分，按剩余得分為最后得分統(tǒng)計(jì)部門：總裝檢查清單：見附件1 總裝工廠5S檢查清單 考核標(biāo)準(zhǔn)：按檢查結(jié)果對(duì)應(yīng)計(jì)分5S(20分)目標(biāo)： 100分實(shí)際達(dá)成 分100 959085807570656055 及以下分?jǐn)?shù)2018161412108642補(bǔ)充項(xiàng)：返工批次目標(biāo)：0 批計(jì)算方法：以成品檢統(tǒng)計(jì)成品返工批次為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)部門：成品檢考核標(biāo)準(zhǔn)：每返工一批扣5分，周度，月度累計(jì)。2.lineaudit檢查結(jié)果得分情況目標(biāo)：100分計(jì)算方法：成品檢月度lineaudit對(duì)班組進(jìn)行檢查，總分100分，根據(jù)不合格項(xiàng)相應(yīng)進(jìn)行扣分，按剩余得分為最后得分

4、（品保市場(chǎng)開箱lineaudit檢查同時(shí)參考）統(tǒng)計(jì)部門：成品檢/品保室檢查清單：附件2。成品lineaudit檢查清單，市場(chǎng).lineaudit檢查清單考核標(biāo)準(zhǔn)：lineaudit前三名從高到低分別加4分.2分.1分，后三名從低到高分別扣分4分.2分.1分?？己藢?shí)施1. 以上所有考核直接對(duì)象為各班班長(zhǎng)，作業(yè)長(zhǎng)得分根據(jù)所管轄班長(zhǎng)得分平均計(jì)算, 根據(jù)得分情況，對(duì)各班各作業(yè)區(qū)進(jìn)行周度/月度現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，而且與工資直接掛鉤。2.班長(zhǎng)周度考核：即連續(xù)四周(1月)得分排名最差，降為組長(zhǎng),作業(yè)長(zhǎng)月度考核：即連續(xù)三個(gè)月得分排名最差，降為班長(zhǎng).得分與工資轉(zhuǎn)換方式1. 班長(zhǎng)，作業(yè)長(zhǎng)月度得分將直接影響工資。計(jì)算方法如下

5、：計(jì)算總裝所有班長(zhǎng)得分。算出本月平均得分根據(jù)平均分分界，對(duì)高分段人員與低分段人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，工資總量保持不變。依照平均分到最高分分三個(gè)等級(jí)段，從高到低分別在原工資基礎(chǔ)上乘1.3/1.2/1.1，等于平均分者保持原工資不變，依照平均分到最低分分三個(gè)等級(jí)段，從低到高分別在原工資基礎(chǔ)上乘0.7/0.8/0.9如：本月各班長(zhǎng)考核分平均為80分，最高分95分，最低分為65分。那從80到95之間分三段，9590分者得到1.3的系數(shù)，9085分者得到1.2的系數(shù)，8580分者得到1.1的系數(shù)。從80到65之間分三段，8075分者得到0.9的系數(shù)，7570分者得到0.8的系數(shù)，7065分者得到0.7的系數(shù)。作業(yè)長(zhǎng)考核參照班長(zhǎng)考核依次類推作業(yè)區(qū)管理者根據(jù)作業(yè)區(qū)月度得分情況在月度工資中由制造部長(zhǎng)對(duì)其工資進(jìn)