某房地產(chǎn)公司的工程管理?xiàng)l例_secret

1、目 錄施工人員管理-2施工現(xiàn)場(chǎng)管理-2原材料（構(gòu)配件）檢驗(yàn)管理辦法-8主要施工機(jī)械設(shè)備及精密儀器的管理-8工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款管理-8工程變更-9簽證管理辦法-9文件傳遞辦法-10土建工程的檢查和驗(yàn)收-10給排水、暖通工程的檢查驗(yàn)收-13十一、電氣安裝工程的檢查驗(yàn)收- 16十二、分包單位的管理-20十三、工程管理費(fèi)的扣付及使用辦法-22十四、工程例會(huì)制度-23十五、工程檔案管理辦法-29十六、工地值班制度-33工程管理?xiàng)l例一、施工人員管理：1、施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不許赤身和趿拉鞋，違者扣付工程管理費(fèi)100元/人。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，違者扣付工程管理費(fèi)200元/人。3、嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣付工

2、程管理費(fèi)500元/人。4、特殊工種操作人員必須持證上崗，無(wú)上崗證者不準(zhǔn)上崗，違者扣付工程管理費(fèi)100元/人，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，且在開(kāi)工前將上崗證交監(jiān)理審核。5、嚴(yán)禁隨地大小便，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/人。6、高空作業(yè)必須佩帶安全帶，違者扣付工程管理費(fèi)500元/人。7、工地現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨處亂扔煙頭（吸煙應(yīng)到指定地點(diǎn)），違者，主體施工階段扣付工程管理費(fèi)100元/人，裝修階段扣付工程管理費(fèi)200元/人。8、嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行打撲克、麻將、電腦游戲等一系列游戲、賭博活動(dòng)，違者扣付工程管理費(fèi)100元/人。9、講文明，懂禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/人。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、施工

3、現(xiàn)場(chǎng)材料及物品要堆放整齊，危險(xiǎn)物品要放在安全部位，并設(shè)警示牌，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/次；施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)周?chē)ㄖ锏谋Ｗo(hù)。樓內(nèi)建筑垃圾要及時(shí)清理，不準(zhǔn)從樓上直接向樓下拋扔石塊、垃圾等，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/次。安全網(wǎng)架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁假冒偽劣安全網(wǎng)，違者扣付工程管理費(fèi)500元/處，并限期換掉。臨時(shí)電架設(shè)要符合規(guī)范和規(guī)程要求。電門(mén)箱上鎖且要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一機(jī)一閘且箱內(nèi)要有配電系統(tǒng)圖，違者扣付工程管理費(fèi)1000元，并且要求立即整改；負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的電工，必須持有效電工證上崗。嚴(yán)禁用自來(lái)水施工，違者每次扣付工程管理費(fèi)1000元。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置門(mén)衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨便進(jìn)入工地

4、，外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要登記，必須佩戴安全帽及來(lái)賓胸牌，違者罰門(mén)衛(wèi)人員100元。工地如設(shè)置廣告牌，必須經(jīng)業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，不準(zhǔn)擅自行動(dòng)，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/次。樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口等易墜落部位，要設(shè)圍欄防護(hù)，否則每處扣付工程管理費(fèi)500元。危險(xiǎn)部位要設(shè)警示牌（或警示燈）。違者扣付工程管理費(fèi)100元/處。工地現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置一定數(shù)量的消防設(shè)施，違者扣付工程管理費(fèi)5000 元。工地施工區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)晾曬衣服，違者扣付工程管理費(fèi)100元/件。開(kāi)工前施工單位須按工程特點(diǎn)，制定出行之有效的單位工程安全、消防技術(shù)措施、安全保障體系及作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。違反者罰款5000元。新購(gòu)大型施工機(jī)械進(jìn)

5、場(chǎng)時(shí)必須持有生產(chǎn)廠家的合格證書(shū)。大型機(jī)械設(shè)備在大風(fēng)雪、大雨前后，施工單位要進(jìn)行安全防護(hù)檢查，并留有記錄。消防工作必須列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，嚴(yán)格管理，建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開(kāi)展防火檢查，整治隱患。違反者罰款5000元。對(duì)消防員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防操作規(guī)程。請(qǐng)專(zhuān)職消防員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行消防常識(shí)教育，演示常用滅火器的操作。施工現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對(duì)易燃、易暴、劇毒物品設(shè)專(zhuān)人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤(pán)位置，采取保證消防用水的措施。違反者罰款2000元。生活區(qū)要設(shè)滅火器，用火部位要做到人走火滅，不得在有火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所吸

6、煙。電焊點(diǎn)十米范圍內(nèi)不應(yīng)有易燃、易暴物品。各施工隊(duì)建立消防組織、配備保衛(wèi)，消防專(zhuān)職人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。違反者罰款5000元。消防器材配備量要滿(mǎn)足防火要求，要有明顯的標(biāo)志，作到布局合理，消防器材靈敏有效。違反者罰款2000元。兩臺(tái)塔吊作業(yè)須有防碰撞措施。違反者罰款2000元。塔吊必須有力矩限制器,限制器必須靈敏.;違反者罰款2000元。塔吊必須制定安裝拆卸方案,司機(jī)必須持證上崗; 違反者罰款3000元。施工場(chǎng)地內(nèi)須設(shè)置夜間安全照明。違反者罰款2000元。堅(jiān)持施工安全交底制度。在作業(yè)前向有關(guān)人員認(rèn)真交底并形成記錄。堅(jiān)持防火安全交底制度。在進(jìn)行電氣焊及危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體的防火措施，并在作

7、業(yè)前向作業(yè)人員認(rèn)真交底。違反者罰款1000元。腳手架搭設(shè)必須有詳細(xì)的施工方案和計(jì)算書(shū)。腳手板必須鋪設(shè)嚴(yán)密,材質(zhì)符合要求。進(jìn)行基坑支護(hù)前必須有針對(duì)性的施工支護(hù)方案,并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批?；颖仨氂信R邊防護(hù)措施; 違反者罰款3000元?；邮┕け仨氃O(shè)置有效的排水設(shè)施; 違反者罰款500元。模板工程必須有施工方案, 并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。支撐系統(tǒng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算并符合設(shè)計(jì)要求。模板的拆除區(qū)域必須設(shè)置警戒線和專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；違反者罰款1000元。物料提升機(jī)架體必須有計(jì)算書(shū),與建筑結(jié)構(gòu)連接牢靠。物料提升機(jī)必須設(shè)置可靠的限位保險(xiǎn)裝置。吊籃與卸料平臺(tái)必須設(shè)有安全門(mén),平臺(tái)腳手架搭設(shè)嚴(yán)密。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人

8、員必須維護(hù)場(chǎng)容觀瞻，材料進(jìn)場(chǎng)碼放整齊，機(jī)械設(shè)備安置須嚴(yán)格按施工總平面圖執(zhí)行，各種機(jī)械設(shè)備必須搭置防護(hù)棚，各種機(jī)械設(shè)備周?chē)?，不得堆放易燃物品及其它雜物。違反者罰款2000元。作業(yè)人員視具體情況以工種為對(duì)象明確責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)任區(qū)包干，操作部位要工完場(chǎng)清，零散碎料及垃圾要堆放在指定地點(diǎn)及時(shí)清運(yùn)。違反者罰款1000元。愛(ài)護(hù)建筑成品、半成品，不得亂寫(xiě)亂畫(huà)，對(duì)已完工的管網(wǎng)、管井等配套工程要認(rèn)真保護(hù)。違反者罰款500元。工地辦公室、職工宿舍、庫(kù)房要做到窗明地凈，工具、行李擺放整齊，床下無(wú)雜物。生活垃圾在指定地點(diǎn)存放，及時(shí)清理，不得在生活區(qū)內(nèi)潑污水，不得在施工用水池內(nèi)洗衣、洗澡。違反者罰款500元。廚房要清潔

9、衛(wèi)生，炊具干凈，人員要有健康證，工作服要清潔衛(wèi)生。違反者罰款500元。暫舍照明每個(gè)燈頭不得超過(guò)一百瓦，嚴(yán)禁使用電爐取暖、作飯，禁止常明燈。違反者罰款1000元?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有保潔員，對(duì)廁所、水池進(jìn)行清潔、消毒、滅蠅。違反者罰款500元。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布線必須埋深不小于0.1米或架設(shè)（應(yīng)沿構(gòu)筑物或建筑物架設(shè)），接頭處保證絕緣，并做防水處理，嚴(yán)禁電線隨地拖拉和碾壓。違反者罰款2000元。嚴(yán)禁使用破損電纜、電線，以確保作業(yè)人員安全。各種用電設(shè)備設(shè)漏電保護(hù)器，。在總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱三級(jí)控制中，漏電保護(hù)器的額定工作電流應(yīng)符合規(guī)定，配電箱必須有門(mén)有鎖,并有防雨措施;任何電源線連接必須標(biāo)準(zhǔn)化。違反者罰

10、款2000元。各種機(jī)械設(shè)備單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)箱，并設(shè)漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)具須放置在防雨、防曬的地點(diǎn)，下方不得有堆土和積水。施工隊(duì)伍生活用水須先掛表后使用，不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉龍頭，不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏和常流水現(xiàn)象，要節(jié)約用水。違反者罰款1000元。施工單位必須采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵。對(duì)產(chǎn)生噪音、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)施工區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，正確處理施工生產(chǎn)與環(huán)保的關(guān)系，采取有效措施防止環(huán)境污染。施工區(qū)域應(yīng)用圍擋與非施工區(qū)域隔離，防止施工污染施工區(qū)域以外的環(huán)境。施工單位有責(zé)任保證圍擋完整嚴(yán)密，牢固美觀。違反者罰款2000元。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔，運(yùn)輸車(chē)輛不

11、帶泥砂出現(xiàn)，細(xì)顆粒散體材料裝卸運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)采取遮蓋措施，并做到沿途不遺撒揚(yáng)塵。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)到指定場(chǎng)所，嚴(yán)禁亂倒亂卸。違反者罰款5000元。施工現(xiàn)場(chǎng)外不容許堆放施工材料。違反者罰款1000元。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全及質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)。違反者罰款1000元。三、原材料（構(gòu)配件）檢驗(yàn)管理辦法1、 原材料（構(gòu)配件）進(jìn)場(chǎng)，必須有出廠合格證，無(wú)證不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。違者，則材料拉出現(xiàn)場(chǎng)，并扣付工程管理費(fèi)5000元/次。2、 所有進(jìn)場(chǎng)材料的取樣及送樣，均由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師及監(jiān)理工程師及承包單位試驗(yàn)員共同完成，否則視為無(wú)效。3、 材料使用前，承包單位應(yīng)填寫(xiě)建筑材料報(bào)驗(yàn)單（附原材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告）報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理

12、工程師核查。4、 未經(jīng)核查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用。違者扣付工程管理費(fèi)10000元，并拆除擅自使用的料材。四、主要施工機(jī)械設(shè)備及精密儀器的管理1、 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，要向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，退場(chǎng)要征得監(jiān)理工程師的同意，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/臺(tái)。2、 測(cè)量方線所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器，在使用前要將其檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師核查，未經(jīng)校核的測(cè)量?jī)x器嚴(yán)禁使用，違者扣付工程管理費(fèi)500元/臺(tái)。五、工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款管理1、 承包單位每月25日前向業(yè)主和監(jiān)理公司成交下列文件： 本月工程計(jì)劃完成情況報(bào)告（上月20日至本月19日）； 當(dāng)月工程量清單； 月付款申請(qǐng)表； 下月施工進(jìn)度計(jì)劃及資金計(jì)劃申請(qǐng)表。每拖延一

13、天扣付工程管理費(fèi)1000元。2、 每周一中午向業(yè)主及監(jiān)理工程師呈交本周計(jì)劃完成情況報(bào)告及下周施工計(jì)劃。3、工程例會(huì)必須按時(shí)參加，遲到5分鐘內(nèi)扣付工程管理費(fèi)1000元/人，超過(guò)10分鐘扣付工程管理費(fèi)2000元/人，超過(guò)20分鐘取消會(huì)議資格并扣付工程管理費(fèi)5000元/人。4、如果非承包單位原因造成的工期拖延，承包單位必須在一周前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提出工程順延申請(qǐng)，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況并征得業(yè)主同意后，酌情批復(fù)承包單位的工期順延申請(qǐng)：如承包單位在一周內(nèi)不提出申請(qǐng)，視為自動(dòng)放棄工期順延權(quán)利。六、工程變更或設(shè)計(jì)變更1、工程變更文件一式五份，由承包單位向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主，經(jīng)

14、由業(yè)主征得設(shè)計(jì)人員同意，給予確認(rèn)。2、工程變更必須由設(shè)計(jì)人員、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師簽字后方為有效；未經(jīng)簽字視為無(wú)效。3、設(shè)計(jì)變更由業(yè)主轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位。4、承包單位未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行工程變更，如發(fā)生此類(lèi)事件，扣付工程管理費(fèi)10000元/次或至本次變更所涉及的費(fèi)用總額，并承擔(dān)由此引起的一切后果。七、簽證管理辦法1、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須附標(biāo)明尺寸的簡(jiǎn)圖和工程量算式，由監(jiān)理工程師和業(yè)主核實(shí)尺寸和工程量，并在簽證單上簽署審核意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表聯(lián)合審核會(huì)簽并蓋業(yè)主工程部章后方為有效。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證一式五份。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更必須在發(fā)生當(dāng)月，與施工生產(chǎn)月報(bào)表及進(jìn)

15、度款申請(qǐng)同時(shí)辦理簽證結(jié)算或調(diào)整預(yù)算總造價(jià)，過(guò)期作廢。八、文件傳遞辦法1、文件的傳遞實(shí)行對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位、承包單位與項(xiàng)目工程部設(shè)有資料管理員，文件實(shí)行編號(hào)并辦理簽收、發(fā)登記。2、文件收發(fā)必須及時(shí)準(zhǔn)確，以免影響工程的決策及施工。對(duì)誤發(fā)、遲發(fā)文件的責(zé)任方，視情節(jié)扣付工程管理費(fèi)100010000元不等。九、土建工程的檢查和驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)及主要項(xiàng)目施工工藝在施工前報(bào)監(jiān)理與業(yè)主審核。承包單位底線放完后，須報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主驗(yàn)收，未驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序的扣付工程管理費(fèi)10000元/次。砼模板經(jīng)拆模后，內(nèi)墻、柱須標(biāo)注平線；未標(biāo)注平線的每處扣付工程管理費(fèi)100元。承包單位在鋼筋制作過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)鋼筋有異常

16、，須向業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師及監(jiān)理單位匯報(bào)，若隱瞞不報(bào)被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，每次扣付工程管理費(fèi)10000元。鋼筋制作必須符合要求。若有變動(dòng)，須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主同意；未經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主同意而擅自變動(dòng)的，每次扣付工程管理費(fèi)5000元。鋼筋制作前，須做焊接試驗(yàn)，進(jìn)口鋼材須做化學(xué)分析。若未做此試驗(yàn)的，每次扣付工程管理費(fèi)5000元。鋼筋綁扎、焊接，需符合規(guī)范要求。若經(jīng)檢查不符合要求而拒絕整改的，除按規(guī)定執(zhí)行外，每個(gè)焊點(diǎn)扣付工程管理費(fèi)1000元。每個(gè)綁扎點(diǎn)扣付工程管理費(fèi)100元。經(jīng)檢查缺筋、錨固長(zhǎng)度不夠或尺寸不對(duì)而不積極修改的每次扣付工程管理費(fèi)1000元。模板經(jīng)檢查標(biāo)高不符合要求而不積極修改的，每層扣付工程管理費(fèi)10

17、00元。模板經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)接逢不嚴(yán)或固定不牢靠而不積極修改的每處扣付工程管理費(fèi)500元。模板表面油污較重污染鋼筋的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處扣付工程管理費(fèi)500元。砼澆注前須將砼配合比通知單交監(jiān)理審核，并且須經(jīng)監(jiān)理公司和業(yè)主簽寫(xiě)砼澆注令，若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司簽字而澆注砼，每次扣付工程管理費(fèi)10000元。砼坍落度必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，嚴(yán)禁私自加水，違者扣付工程管理費(fèi)10000元。砼摻加外加劑的品牌必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，如未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意而使用，扣付工程管理費(fèi)10000元。砼澆筑必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，漏振和振搗不實(shí)而引起蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現(xiàn)象，每處扣付工程管理費(fèi)10000元。砼澆筑厚度必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，超過(guò)

18、規(guī)范允許偏差，每處扣付工程管理費(fèi)1000元。施工縫留置必須按規(guī)范施工，對(duì)違反規(guī)范施工的每處扣付工程管理費(fèi)1000元。不需設(shè)置施工縫的，砼必須連續(xù)澆筑，杜絕冷鋒現(xiàn)象。違者每處扣付工程管理費(fèi)1000元。砼澆筑前應(yīng)將柱根、墻根的砼表面浮漿及松動(dòng)石子等雜物清除干凈，若報(bào)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)有未清除干凈的，每處扣付工程管理費(fèi)500元。預(yù)留洞口漏設(shè)，每處扣付工程管理費(fèi)5000元。所有分部、分項(xiàng)工程施工，承包單位應(yīng)在自檢合格后，填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（附分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表）報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位與業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格后簽發(fā)工程施工通知令；不合格，則下達(dá)工程監(jiān)理通知書(shū)，同時(shí)承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

19、整改。如承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行整改，扣付工程管理費(fèi)人民幣10000元。如整改不徹底，扣付工程管理費(fèi)1000元，并令承包單位繼續(xù)整改，直到滿(mǎn)足要求為止。隱蔽工程驗(yàn)收由承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、質(zhì)量檢查員及施工員參加。重要或特殊部位（如驗(yàn)槽）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站共同參加。驗(yàn)收合格后，承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同簽署驗(yàn)核意見(jiàn)。驗(yàn)收不合格，向承包單位下達(dá)不合格工程通知令，指明需整改的項(xiàng)目，承包單位整改。前道工序不經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不得施工。如未經(jīng)檢查擅自進(jìn)行下道工序施工，則承包單位必須無(wú)條件拆除擅自施工的部位，并扣付工程

20、管理費(fèi)10000元。電、氣焊應(yīng)采取防火措施，下設(shè)接火盆，嚴(yán)禁火星四濺，違者扣付工程管理費(fèi)500元/次。在砌筑過(guò)程中，若磚、加氣塊未提前潤(rùn)水而上墻或砌筑砂漿強(qiáng)度不夠，該部分墻須全部拆除，并扣付工程管理費(fèi)1000元。磚、加氣塊墻砌筑時(shí)，若檢查發(fā)現(xiàn)漏放或少放拉結(jié)筋，及存在其他質(zhì)量通病而不積極修改的，每處扣付工程管理費(fèi)500元。在抹灰工程中，基層未按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求處理或砂漿未按設(shè)計(jì)要求配比，已抹完部分須全部鏟除，并扣付工程管理費(fèi)10000元。抹灰垂直度、平整度不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求或存在其他質(zhì)量通病而不積極修改的，每處扣付工程管理費(fèi)500元。十、給排水、暖通工程的檢查驗(yàn)收施工必須遵照施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及有

21、關(guān)的規(guī)程進(jìn)行，遵照施工程序施工，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/次。設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按規(guī)范施工。若設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)未合格便進(jìn)行設(shè)備就位加固，扣付工程管理費(fèi)5000元/臺(tái)件，并限期整改到滿(mǎn)足要求為止。設(shè)備安裝前，必須報(bào)驗(yàn)，符合要求后，方可按安裝程序規(guī)定運(yùn)輸就位，否則依據(jù)設(shè)備重要程序扣付設(shè)備費(fèi)的5%。所有管材、鋼材、主要閥門(mén)、部件、電焊條等到貨后，必須進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，否則扣付工程管理費(fèi)1000元/次。給水、中水、采暖、制冷、熱水、消防、空調(diào)水等供水系統(tǒng)均按試壓要求、嚴(yán)格作水壓試驗(yàn)，違者扣付工程管理費(fèi)5000元。閥門(mén)必須按施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)水壓試驗(yàn)，不經(jīng)試壓不準(zhǔn)進(jìn)行安裝，違者扣付工程管理費(fèi)1000元/個(gè)

22、。在管道施工、設(shè)備安裝時(shí)，不允許私自砸梁、鑿洞等破壞主體結(jié)構(gòu)的行為，違者扣付工程管理費(fèi)100010000元/次。設(shè)備、管道系統(tǒng)，主控閥門(mén)安裝前，必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定施工。違者扣付工程管理費(fèi)1000元/個(gè)，并限期整改直到滿(mǎn)足要求為止。組裝的散熱器組，必須按規(guī)范規(guī)定試壓，如不試壓便進(jìn)行安裝，扣付工程管理費(fèi)1000元/組，并限期整改達(dá)到規(guī)范要求為止。通風(fēng)和空調(diào)風(fēng)管、管件制作，經(jīng)檢查不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，而不積極整改，扣付工程管理費(fèi)500元/件，并限期整改直到滿(mǎn)足要求為止。給水、采暖、制冷、消防、空調(diào)和煤氣管道，在使用前吹洗仍未達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，每項(xiàng)扣付工程管理費(fèi)1000元，并限期整改直到滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及施

23、工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定為止。各施工單位對(duì)承包的工程項(xiàng)目，在竣工前出現(xiàn)漏項(xiàng)工程，每項(xiàng)以該工程造價(jià)的45%扣付工程管理費(fèi)，并限期完成該漏項(xiàng)工程，直到滿(mǎn)足要求為止。排水管道沒(méi)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求做灌水，通水試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格而進(jìn)行下道工序施工的，扣付工程管理費(fèi)50元/10M，并限期整改直到滿(mǎn)足要求為止。設(shè)備、管道的減振、隔絕、保溫和加固，未按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工及其整改不徹底者，扣付工程管理費(fèi)500元/處。并限期整改直到滿(mǎn)足要求為止。焊工必須持證上崗，違者扣付工程管理費(fèi)3000元/人。凡經(jīng)射線或超聲波探傷的焊縫，應(yīng)在竣工圖上標(biāo)明位置、編號(hào)和焊工代號(hào)，違者扣付工程管理費(fèi)5000元/焊縫，并限期整改直到滿(mǎn)足要求為止。特殊工

24、種的施工機(jī)具、設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全操作規(guī)程，違者每次扣付工程管理費(fèi)1000元，并限期整改直到滿(mǎn)足要求為止。工程安裝現(xiàn)場(chǎng)的成品和半成品的保護(hù)，施工人員負(fù)全部責(zé)任，發(fā)現(xiàn)被破壞，視情節(jié)輕重扣付工程管理費(fèi)1000元及所造成的全部損失，并限期退場(chǎng)或交司法部門(mén)處理。十一、電氣安裝工程的檢查與驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙施工。在未涉及到業(yè)主、涉及單位和監(jiān)理的認(rèn)可，私自改變圖紙進(jìn)行盲目施工，發(fā)現(xiàn)后除令其整改外，并扣付工程管理費(fèi)10000元。設(shè)備安裝：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向監(jiān)理及業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師提供有關(guān)資料，并通知業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行開(kāi)箱檢查，做好檢查記錄，如有設(shè)備或元件損壞應(yīng)立即退換；電力變壓器安裝：嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)

25、范中對(duì)變壓器的各項(xiàng)規(guī)定以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求，如不按工程交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣付工程管理費(fèi)10000元。配電盤(pán)成套柜安裝：盤(pán)柜安裝工程施工應(yīng)按圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行，并做好安裝記錄、試驗(yàn)記錄，如不符合驗(yàn)收規(guī)范要求必須返工，如沒(méi)有做好記錄，必須補(bǔ)做并扣付工程管理費(fèi)1000元。設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交：變更設(shè)計(jì)部分的實(shí)際施工圖，變更設(shè)計(jì)的證明文，制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收記錄及安裝圖，安裝技術(shù)記錄，調(diào)整實(shí)驗(yàn)記錄、試車(chē)記錄。在驗(yàn)收時(shí)上述資料不全除補(bǔ)交外，扣付工程管理費(fèi)10000元。母線安裝（母線排和保護(hù)式母線）：母線安裝前應(yīng)認(rèn)真檢查運(yùn)輸和保管過(guò)程中有無(wú)腐蝕和損傷、裂紋等，并做好記錄，提出補(bǔ)救措施，報(bào)送監(jiān)

26、理。如安裝后發(fā)現(xiàn)上述情形之一者，扣付工程管理費(fèi)1000元/處，并令其補(bǔ)救。母線及其金屬構(gòu)件應(yīng)按施工規(guī)范安裝。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工，且不積 極整改者，扣付工程管理費(fèi)5000元。電纜敷設(shè)：電纜敷設(shè)與電纜頭制作，應(yīng)按體制標(biāo)注的路徑和標(biāo)高敷設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工和驗(yàn)收規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定，并做好安裝記錄。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工且不積極整改者，除限期整改外，扣付工程管理費(fèi) 5000元。工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)遞交必要的技術(shù)資料和文件。如在驗(yàn)收時(shí)缺少必要的文件資料，除應(yīng)補(bǔ)交外，扣付工程管理費(fèi)10000元。 配線工程：明、暗配管應(yīng)按施工規(guī)范的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。施工人員認(rèn)真檢查，管線敷設(shè)后發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，除限期整改外，根據(jù)情節(jié)扣付工程管理

27、費(fèi)500元/處。予埋管除按規(guī)范施工外，應(yīng)按要求做好隱蔽記錄并做好工程報(bào)驗(yàn)單提交監(jiān)理，經(jīng)檢查合格后才能隱蔽，如不報(bào)驗(yàn)、檢查就隱蔽，扣付工程管理費(fèi)10000元/次。管內(nèi)穿線，必須在土建墻體棚頂抹灰后進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)未抹灰而進(jìn)行管內(nèi)穿線，令其全部拆除，并扣付工程管理費(fèi)10000元。管內(nèi)穿線必須符合施工設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)注的導(dǎo)線截面，如有不符應(yīng)立即更換，并扣付工程管理費(fèi)10000元。管內(nèi)穿線后，必須做絕緣電阻測(cè)試，并做好記錄，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)核，否則不準(zhǔn)安裝開(kāi)關(guān)、插座、燈具及其他用電設(shè)備。未經(jīng)測(cè)試和驗(yàn)核進(jìn)行安裝，扣付工程管理費(fèi)5000元。橋架安裝：橋架進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)通知監(jiān)理、業(yè)主對(duì)橋架進(jìn)行外觀檢查，未經(jīng)業(yè)主

28、及監(jiān)理驗(yàn)核，不準(zhǔn)安裝。違者扣付工程管理費(fèi)5000元。橋架安裝必須按施工設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注標(biāo)高和路徑施工，如因與其他專(zhuān)業(yè)有沖突時(shí)，需通知業(yè)主專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理確定方案后，接到技術(shù)聯(lián)系單方可施工。如發(fā)現(xiàn)施工單位不按施工圖紙安裝，扣付工程管理費(fèi)10000元，并令其調(diào)整。電氣照明安裝 工程所用燈具必須按施工設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的規(guī)格、型號(hào)選購(gòu)，并把樣品送交業(yè)主和監(jiān)理，確定后方可安裝。違反上述規(guī)定，扣付工程管理費(fèi)10000元。 對(duì)于特殊的安全出口燈、樓梯疏散燈及應(yīng)急燈必須有大連消防部門(mén)批準(zhǔn)生產(chǎn)的證明。如由無(wú)生產(chǎn)資格的廠家供貨并且安裝，發(fā)現(xiàn)后令其全部拆除，并扣付工程管理費(fèi)10000元。開(kāi)關(guān)和插座安裝 工程所用的開(kāi)

29、關(guān)、插座需先出具樣品及合格證。建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理認(rèn)定后，方可安裝，如發(fā)現(xiàn)已安裝的開(kāi)關(guān)插座與樣品不符，必須拆除更換并扣付工程管理費(fèi)5000元。 開(kāi)關(guān)插座位置及標(biāo)高必須符合施工設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。如超出標(biāo)準(zhǔn)，且不積極整改者，視數(shù)量和程度扣付工程管理費(fèi)1000元/處，并令其調(diào)整。電梯電氣裝置安裝在電梯安裝前提交各種必要的技術(shù)資料和文件，業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，方可安裝。未經(jīng)確認(rèn)即行安裝，扣付工程管理費(fèi)10000元/臺(tái)。電梯安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠（地）出廠說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，如經(jīng)調(diào)試確認(rèn)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視為不合格產(chǎn)品，令其拆除，工程管理費(fèi)不予支付。電梯進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主、供貨單位、監(jiān)理及安裝施

30、工單位共同按裝箱明細(xì)單開(kāi)箱后檢查，四方認(rèn)定無(wú)誤，方可安裝。不按上述程序辦理即開(kāi)始安裝，扣付工程管理費(fèi)10000元/臺(tái)。電梯安裝施工單位必須有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)批準(zhǔn)的資質(zhì)證明，沒(méi)有資質(zhì)證明的單位，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工安裝，監(jiān)理及業(yè)主令其終止合同。動(dòng)力箱、照明配電箱：工程所用動(dòng)力、照明箱生產(chǎn)廠必須有與當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局主管部門(mén)的生產(chǎn)許可證，如沒(méi)有許可證不準(zhǔn)使用和安裝，全部工程管理費(fèi)不予支付。動(dòng)力、照明箱應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖紙安裝。施工單位不按施工圖和規(guī)范安裝，發(fā)現(xiàn)后同時(shí)整改而不徹底者，扣付工程管理費(fèi)1000元。動(dòng)力、照明箱內(nèi)的元件不按設(shè)計(jì)要求或業(yè)主指定的品牌、規(guī)格、型號(hào)而私自組裝，經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣付工程管理費(fèi)5000元，并立即更換。

31、各專(zhuān)業(yè)施工單位每月初報(bào)送當(dāng)月的施工計(jì)劃，月末報(bào)送工程量。如不按時(shí)報(bào)送工程款申請(qǐng)單，不予簽字。各專(zhuān)業(yè)施工單位與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)有關(guān)的分項(xiàng)工程必須有行業(yè)主管部門(mén)簽發(fā)的資質(zhì)證明。在開(kāi)工前不報(bào)送監(jiān)理與業(yè)主審查，令其終止分項(xiàng)工程合同。如已安裝好的設(shè)備管線，發(fā)現(xiàn)私自拆卸的，扣付工程管理費(fèi)10000元，并賠償損失。十二、分包單位管理1、 定分包單位由業(yè)主指定，業(yè)主保留對(duì)指定分包單位付款的權(quán)力?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)指定分包單位的日常施工管理。2、 總包單位在確定分包單位前，需將分包單位的資質(zhì)證明材料報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，總包單位與分包單位簽訂分包合同。業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)分包單位選擇有否決權(quán)。3、 分包單位（含指定分

32、包單位）進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，要接受總包單位的統(tǒng)一計(jì)劃安排和指揮。分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，報(bào)總包單位批準(zhǔn)。且每天向總包單位提供工程日?qǐng)?bào)表。每周向總包單位提供周計(jì)劃和本周計(jì)劃完成情況報(bào)告。對(duì)于分包單位自身影響，造成生產(chǎn)要素未能及時(shí)配備或配備不足，總包方將隨時(shí)要求配齊。超時(shí)總包方將代為配置，總包方所需費(fèi)用將在分包方工程款中加倍扣除。由于分包單位自身影響而未能按時(shí)完成階段施工計(jì)劃，必須在下一階段中趕上，否則將視為工期延誤，每延誤一天罰款20000元/天。由于分包單位自身影響而未達(dá)到質(zhì)量要求或造成質(zhì)量事故，必須返工重做，所有損失均由分包單位自行負(fù)責(zé)。分包單位必須遵照施工現(xiàn)場(chǎng)

33、安全、文明施工條例執(zhí)行，一旦違反將處予相應(yīng)罰款。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有布置、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)等張貼、懸掛必須經(jīng)過(guò)業(yè)主審批，隨意張貼、懸掛一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其處罰10000元，并立即清除。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位必須聽(tīng)從總包方管理，對(duì)頂撞總包、甲方、監(jiān)理行為一次罰款5000元，情節(jié)嚴(yán)重驅(qū)除現(xiàn)場(chǎng)。隨意損壞總包、甲方、及其它分包提供之任何設(shè)備、材料，將按其損壞程度加倍處罰。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須證件齊全并通知總包進(jìn)行檢查，資料按總包要求提供，違者將材料清出現(xiàn)場(chǎng)，并扣付工程管理費(fèi)5000元/次。未經(jīng)總包方認(rèn)可的材料嚴(yán)禁使用，違者將扣除工程管理費(fèi)10000元，并拆除清運(yùn)未經(jīng)許可之材料。各分包單位所用之精密儀器及施工機(jī)械需要按有

34、關(guān)檢測(cè)法進(jìn)行復(fù)測(cè)，并根據(jù)總包方要求上報(bào)有關(guān)資料，如違反將一次處罰5000元。對(duì)于工程變更，如未得到總包方任何指令，任何分包單位不得隨意更改原設(shè)計(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處予罰款10000元/次，并恢復(fù)原有設(shè)計(jì)，所有損失由分包方自行承擔(dān)。總包方下達(dá)任何施工指令，分包方必須執(zhí)行，否則將處予罰款5000元/次。一切有關(guān)本工程之文件、資料等，分包方必須按總包方指定時(shí)間提供，否則每延誤一天罰款1000元/天。每一段工序及一道工序完成后，必須經(jīng)總包檢查，未經(jīng)總包方檢查認(rèn)可而進(jìn)行下道工序，將處罰5000元/次，并恢復(fù)上一段工序，所有損失由分包方自行承擔(dān)。對(duì)于拒絕總包方檢查或?qū)τ诳偘剿逻_(dá)整改指令拒不執(zhí)行，每次罰款10

35、000元，而整改不徹底每檢查一次罰款1000元，直至符合要求為止。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之任何分包，必須服從門(mén)衛(wèi)的正常管理，如有違反將處罰500元/次，情節(jié)嚴(yán)重驅(qū)除現(xiàn)場(chǎng)。十三、工程管理費(fèi)的扣付及使用辦法違反本條例所扣付的工程管理費(fèi)，在當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。此項(xiàng)費(fèi)用用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在施工中有突出貢獻(xiàn)的管理人員（承包方、業(yè)主方、監(jiān)理方）。注：所有扣付工程管理費(fèi)的行為并不代替承包單位應(yīng)按規(guī)范、規(guī)定及合同履行的任何責(zé)任。十四、工程例會(huì)制度 工程項(xiàng)目第一次工地會(huì)議例會(huì)時(shí)間由項(xiàng)目專(zhuān)職資料員提前通知相關(guān)人員，開(kāi)會(huì)時(shí)間控制在1.5小時(shí)。例會(huì)地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室（以通知為準(zhǔn)）。例會(huì)主持人：建設(shè)單位項(xiàng)目總經(jīng)理主持。例會(huì)參加人：建設(shè)單

36、位總經(jīng)理、（或項(xiàng)目總工）、項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)工程師；監(jiān)理單位公司總經(jīng)理、項(xiàng)目工程總監(jiān)及其所屬現(xiàn)場(chǎng)管理人員；各承包單位公司總經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理及其現(xiàn)場(chǎng)管理人員；會(huì)議內(nèi)容 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位，分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況、開(kāi)竣工時(shí)間。承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，及其施工計(jì)劃。建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。會(huì)議紀(jì)要整理第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整

37、理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。并附會(huì)議簽到表。會(huì)議簽到表（樣本）會(huì)議名稱(chēng)： 地點(diǎn)： 時(shí)間：序號(hào)參會(huì)人單位參加人職務(wù)聯(lián)系方式工程月例會(huì)制度1、例會(huì)時(shí)間工程月例會(huì)：每月最后一日上午9：00。月例會(huì)和周例會(huì)為同一天，則會(huì)議內(nèi)容合并。如有變動(dòng)由項(xiàng)目工程部或總監(jiān)提前通知相關(guān)單位。2、例會(huì)地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室（以通知為準(zhǔn)）。3、例會(huì)主持人月例會(huì)由項(xiàng)目工程總監(jiān)主持。4、例會(huì)參加人房地產(chǎn)公司總經(jīng)理或公司副總經(jīng)理、（或項(xiàng)目總工）、項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、各分包單位主管經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理及臨時(shí)要求的其它出席會(huì)議人員。項(xiàng)目工程部各專(zhuān)業(yè)工程師列席會(huì)議。5、會(huì)議內(nèi)容各施工單位就本月工程工作進(jìn)行總結(jié)和下月工作安排做匯報(bào)；協(xié)

38、調(diào)分包單位間技術(shù)及施工工序問(wèn)題，質(zhì)量、安全分析與改進(jìn)等；項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)總結(jié)本月工作、部署下月工作；檢查工程量核定及工程款支付情況。其它臨時(shí)議題，必要時(shí)，由總監(jiān)或項(xiàng)目工程部提前通知到會(huì)發(fā)言人做準(zhǔn)備。6、例會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)要整理監(jiān)理單位專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)工程月例會(huì)的會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理、發(fā)放。會(huì)議（記錄）紀(jì)要在經(jīng)參加例會(huì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，簽字原件分發(fā)（送）至各單位，并在當(dāng)日內(nèi)完成。月例會(huì)會(huì)議紀(jì)律會(huì)議發(fā)言要開(kāi)宗明義、言簡(jiǎn)意賅，會(huì)議討論對(duì)事不對(duì)人，客觀看待問(wèn)題。有異議的問(wèn)題各發(fā)言人要在會(huì)前主動(dòng)做好溝通工作。主持人把握會(huì)議進(jìn)程和指定發(fā)言人發(fā)言時(shí)間。無(wú)特殊情況，月例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間控制在1.5小時(shí)。各與會(huì)

39、人員需認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，做好會(huì)議記錄，不要隨意走動(dòng)并將手機(jī)關(guān)機(jī)。在會(huì)議進(jìn)行中手機(jī)響起者，一次罰款人民幣100元。 各分包單位與會(huì)人員如無(wú)法出席會(huì)議，應(yīng)指定代理人與會(huì)，未向項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)和總監(jiān)提前請(qǐng)假的，一次罰款人民幣500元。參加例會(huì)人員無(wú)故遲到5分鐘以上者，一次罰款人民幣500元。無(wú)故不參加月例會(huì)者，罰款其承包工程總造價(jià)1% 。不服從主持人安排，影響會(huì)議正常進(jìn)行者，經(jīng)警告無(wú)效，視情節(jié)，罰款人民幣10005000元。違反會(huì)議紀(jì)律者，由項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)核發(fā)罰款通知單并執(zhí)行。會(huì)議決議的執(zhí)行各分包單位要認(rèn)真執(zhí)行例會(huì)各項(xiàng)決議，并在下次例會(huì)時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)，形成書(shū)面材料上報(bào)。 監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)單位執(zhí)行本次例會(huì)決議內(nèi)容

40、進(jìn)行監(jiān)督，在下次例會(huì)上總結(jié)發(fā)言。會(huì)議簽到表形式如下表，項(xiàng)目專(zhuān)職資料員留存該表原件。會(huì)議簽到表（樣本）會(huì)議名稱(chēng)： 地點(diǎn)： 時(shí)間：序號(hào)參會(huì)人單位參加人職務(wù)入場(chǎng)時(shí)間/聯(lián)系方式工程周例會(huì)制度1、例會(huì)時(shí)間工程周例會(huì)：每周六上午9：00。月例會(huì)和周例會(huì)為同一天，會(huì)議內(nèi)容合并。如有變動(dòng)由項(xiàng)目工程部或總監(jiān)提前通知相關(guān)單位。2、例會(huì)地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室（以通知為準(zhǔn)）。3、例會(huì)主持人周例會(huì)由項(xiàng)目工程總監(jiān)主持。4、例會(huì)參加人項(xiàng)目總經(jīng)理、（或項(xiàng)目總工）、項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及臨時(shí)要求的其它出席會(huì)議人員。項(xiàng)目工程部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師列席會(huì)議。5、會(huì)議內(nèi)容各與會(huì)單位就本周工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作安

41、排做匯報(bào)，必要時(shí)，提交書(shū)面材料；協(xié)調(diào)分包單位間技術(shù)及施工工序問(wèn)題；項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)總結(jié)本周工作、部署下周工作；其它臨時(shí)議題，必要時(shí)，由總監(jiān)或項(xiàng)目工程部提前通知到會(huì)發(fā)言人做準(zhǔn)備。6、例會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)要整理監(jiān)理單位專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)工程周例會(huì)的會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理、發(fā)放。會(huì)議（記錄）紀(jì)要在經(jīng)參加例會(huì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，簽字原件分發(fā)（送）至各單位，并在當(dāng)日內(nèi)完成。7、周例會(huì)會(huì)議紀(jì)律（1） 會(huì)議發(fā)言要開(kāi)宗明義、言簡(jiǎn)意賅，對(duì)有異議的問(wèn)題各發(fā)言人要在會(huì)前主動(dòng)做好溝通工作。主持人把握會(huì)議進(jìn)程和指定發(fā)言人發(fā)言時(shí)間。無(wú)特殊情況，周例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間控制在45分鐘之內(nèi)。（2） 各與會(huì)人員需認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，做好會(huì)議記錄，不

42、得隨意走動(dòng)，將手機(jī)關(guān)機(jī)。在會(huì)議進(jìn)行中手機(jī)響起者，一次罰款人民幣100元。 （3） 各分包單位與會(huì)人員如無(wú)法出席會(huì)議，應(yīng)指定代理人與會(huì)，未向項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)和總監(jiān)提前請(qǐng)假的，一次罰款人民幣500元。參加例會(huì)人員無(wú)故遲到5分鐘以上者，一次罰款人民幣500元。（4） 無(wú)故不參加周例會(huì)者，罰款2000元。（5） 不服從主持人安排，影響會(huì)議正常進(jìn)行者，經(jīng)警告無(wú)效，視情節(jié)，罰款人民幣5002000元。（6） 違反會(huì)議紀(jì)律者，由項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)核發(fā)罰款通知單并執(zhí)行。8、會(huì)議決議的執(zhí)行各分包單位要認(rèn)真執(zhí)行例會(huì)各項(xiàng)決議（如按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃、整改方案等），并在下次例會(huì)時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)，形成書(shū)面材料上報(bào)。 監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)

43、單位執(zhí)行本次例會(huì)決議內(nèi)容情況進(jìn)行監(jiān)督，在下次例會(huì)上總結(jié)發(fā)言。在例會(huì)上，如有大的分歧、工程難點(diǎn)，在例會(huì)后，可由項(xiàng)目中心或總監(jiān)隨時(shí)組織召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)。9、會(huì)議簽到表形式如下表，項(xiàng)目專(zhuān)職資料員留存該表原件。會(huì)議簽到表（樣本）會(huì)議名稱(chēng)： 地點(diǎn)： 時(shí)間：序號(hào)參會(huì)人單位參加人職務(wù)入場(chǎng)時(shí)間/聯(lián)系方式工程項(xiàng)目日例會(huì)制度1、例會(huì)時(shí)間項(xiàng)目日例會(huì)：每天上午8：30。例會(huì)時(shí)間有變動(dòng)時(shí)，由項(xiàng)目專(zhuān)職資料員提前通知相關(guān)人員。2、例會(huì)地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室（以通知為準(zhǔn)）。3、例會(huì)主持人日例會(huì)由項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)主持。4、例會(huì)參加人項(xiàng)目工程部各專(zhuān)業(yè)工程師。5、會(huì)議內(nèi)容（1）參加人員就當(dāng)日工作安排中的重要內(nèi)容或需要多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容做匯

44、報(bào)；（2）提出分包單位間技術(shù)及施工工序問(wèn)題及初步意見(jiàn)，并形成結(jié)論；（3）項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)部署工作；（4）其它臨時(shí)議題。6、例會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)要整理項(xiàng)目專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)工程日例會(huì)的會(huì)議記錄的整理。會(huì)議記錄經(jīng)記錄人和項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)簽字后，作為工程管理資料存檔。日例會(huì)決議，為項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)在周（月）例會(huì)上的發(fā)言提供參考。7、日例會(huì)其他要求會(huì)議發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅。無(wú)特殊情況，工程日例會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)間控制在20分鐘之內(nèi)。十五、工程檔案管理辦法工程檔案管理辦法目的制定本辦法的目的是加強(qiáng)公司工程檔案管理，避免公司工程檔案的遺失。依據(jù)及相關(guān)文件2.1依據(jù)：2.1.1遼寧省建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法2.1.2遼寧省城市建設(shè)檔

45、案管理規(guī)定適用范圍本辦法適用于下列種類(lèi)工程檔案：3.1工程圖紙類(lèi)；3.2工程記錄表格（文件）類(lèi)：包括與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等公司往來(lái)的通知單、審核記錄、會(huì)議記錄、工程交接單、設(shè)計(jì)變更單、最終檢驗(yàn)記錄以及工程量簽證單、隱蔽簽證單和往來(lái)的文件、傳真或其他書(shū)面記錄等。3.3交接證明類(lèi)檔案：包括項(xiàng)目管理中心與辦公室等部門(mén)有關(guān)工程檔案移交方面的證明文件、公司各部門(mén)間的工作聯(lián)絡(luò)單等。3.4各類(lèi)工程合同：項(xiàng)目管理中心經(jīng)手的所有合同原件，由辦公室統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理中心保存復(fù)印件。3.5工程竣工以及單位工程備案所需工程檔案類(lèi)：具體包括的范圍及工作流程具休見(jiàn)4.2.5中的具體規(guī)定。3.6其它類(lèi)工程檔案。四、工作程

46、序4.1項(xiàng)目管理中心專(zhuān)設(shè)檔案員，對(duì)項(xiàng)目管理中心工作涉及的各種檔案資料進(jìn)行收發(fā)、分類(lèi)、編目、借閱、保存等。4.2管理程序：4.2.1工程檔案的接收：4.2.1.1各類(lèi)工程檔案接收標(biāo)準(zhǔn)：工程檔案的接收要求必須字跡清晰、永久，需相關(guān)人員、單位簽字蓋章的必須齊全有效，否則不予以接收；4.2.1.2工程圖紙類(lèi)的接收，詳見(jiàn)工程圖紙管理辦法中的“圖紙接收的管理”。4.2.1.3接收工程檔案時(shí)，必須及時(shí)填寫(xiě)“工程檔案接收記錄”，詳盡記錄送檔單位或部門(mén)、送檔人、接收時(shí)間、接收人等。4.2.1.4相同類(lèi)型的工程檔案接收時(shí)需填寫(xiě)在同一張“工程檔案接收記錄”表格中。4.2.2工程檔案的發(fā)放：4.2.2.1根據(jù)實(shí)際工作情況需要，需發(fā)放給相關(guān)部門(mén)的工程檔案，發(fā)放時(shí)必須填寫(xiě)“工程檔案發(fā)放記錄”表格，記錄工程檔案的類(lèi)型、編號(hào)、名稱(chēng)、發(fā)放時(shí)間等信息，接收人清點(diǎn)、檢查確認(rèn)無(wú)誤后，填寫(xiě)接收人、數(shù)量、接收單位或部門(mén)等信息。需要說(shuō)明的其它具體情況須在備注欄中注明。相同類(lèi)型的工程檔案在發(fā)放時(shí)須填寫(xiě)在同一張“工程檔案發(fā)放記錄”表格中。4.2.2.2與設(shè)計(jì)、施工、勘察等單位的通知單等需要項(xiàng)目管理中心經(jīng)理審核簽字后才能下發(fā)的工程檔案，必須