某地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引_secret

1、文件名稱 設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引版本頁次14文件編號(hào)SD6-QS-14發(fā)行時(shí)間2007.11.1制 作審核管代批準(zhǔn)責(zé)任部門設(shè)計(jì)管理部1.目的規(guī)范建筑規(guī)劃、景觀、精裝修專業(yè)在各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)的控制力度，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和品質(zhì)前提下，合理控制成本的目的。2.適用范圍適用于杭州公司及其項(xiàng)目公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑規(guī)劃、景觀、精裝修專業(yè)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審。3.職責(zé)3.1 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部：3.1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)獠繉＜規(guī)斓慕⒑透拢?.1.2專家?guī)彀ńㄖ?guī)劃專家組、景觀專家組、精裝修專家組；3.1.3負(fù)責(zé)成果檢驗(yàn)和指3.1.4標(biāo)3.1.5審核；3.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果介紹和移交；

2、3.1.7負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)預(yù)審；3.1.8每次評(píng)審會(huì)前提出評(píng)審委員會(huì)名3.1.9單；3.1.10組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)；3.1.11負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審表匯總歸檔，3.1.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)決議的流轉(zhuǎn)、歸檔及對(duì)外發(fā)送。 3.1.13負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)驗(yàn)證。3.2 集團(tuán)營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目公司銷售部參與設(shè)計(jì)預(yù)審和設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，從市場(chǎng)、客戶、銷售的角度提出評(píng)審意見。3.3 集團(tuán)成本管理部3.3.1完成設(shè)計(jì)預(yù)審中的成本測(cè)算表； 3.3.2參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，3.3.3從成本發(fā)生合理性、必要性角度提出評(píng)審意見。3.4集團(tuán)工程管理部參與設(shè)計(jì)預(yù)審和設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，從工程技術(shù)合理性、方案的技術(shù)可操作性角度提出評(píng)審意見。3.5項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)預(yù)審和設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

3、，從現(xiàn)場(chǎng)地形地勢(shì)條件、市政條件、土地合作方配合程度， 文件名稱 設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引版本頁次24文件編號(hào)SD6-QS-14發(fā)行時(shí)間2007.11.1制 作 審核 管代 批準(zhǔn) 責(zé)任部門設(shè)計(jì)管理部及現(xiàn)場(chǎng)工程管理角度，提出評(píng)審意見。3.6物業(yè)公司參與設(shè)計(jì)預(yù)審和設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，從后期物業(yè)服務(wù)、以及維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本角度提出評(píng)審意見。3.7集團(tuán)工程副總裁3.7.1審核設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)名3.7.2單。3.7.3參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。3.8集團(tuán)總裁3.8.1批準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)名單，也可授權(quán)工程副總裁批準(zhǔn)評(píng)審委員會(huì)名單。3.8.2參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，或授權(quán)評(píng)審委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)成果評(píng)審的結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。4.工作程序4.1設(shè)計(jì)評(píng)審的一般規(guī)定4.

4、1.1設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)，見設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)清單。4.1.2設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)構(gòu)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部是集團(tuán)所有項(xiàng)目各專業(yè)、各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審的常設(shè)組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)總裁室授權(quán)外部單位或內(nèi)部其他部們進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目除外；設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)是對(duì)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)階段作出評(píng)審結(jié)論的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。但評(píng)審委員會(huì)成員的組成，應(yīng)盡量使一個(gè)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的評(píng)審委員會(huì)成員保持一致。設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)成員n設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)主任設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)主任由集團(tuán)工程副總裁或集團(tuán)總建筑師擔(dān)任。n設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)其他成員設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)其他成員的來源，見設(shè)計(jì)評(píng)審職責(zé)對(duì)照表中對(duì)應(yīng)的各職能部門，具體成員包括被評(píng)審項(xiàng)目的各

5、專業(yè)負(fù)責(zé)人以及評(píng)審委員會(huì)主任從公司專業(yè)評(píng)審專家?guī)斐蓡T中指定的人員，人員名單記錄在設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)成員名單中。文件名稱 設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引版本頁次34文件編號(hào)SD6-QS-14發(fā)行時(shí)間2007.11.1制 作 審核 管代 批準(zhǔn) 責(zé)任部門設(shè)計(jì)管理部4.1.3設(shè)計(jì)評(píng)審程序和記錄項(xiàng)目各專業(yè)和設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審的程序和記錄，參照設(shè)計(jì)評(píng)審程序及記錄對(duì)照表進(jìn)行。4.2設(shè)計(jì)評(píng)審程序說明4.2.1成果檢驗(yàn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)成果檢驗(yàn)，依據(jù)為設(shè)計(jì)任務(wù)書中對(duì)設(shè)計(jì)成果的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)成果，以達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。4.2.2指4.2.3標(biāo)4.

6、2.4復(fù)4.2.5核集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)指標(biāo)的復(fù)核，依據(jù)為設(shè)計(jì)任務(wù)書中對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容和指標(biāo)，以達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。4.2.6設(shè)計(jì)預(yù)審a） 設(shè)計(jì)成果介紹和移交集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人知會(huì)、督促設(shè)計(jì)評(píng)審的責(zé)任部門（見本作業(yè)指引5.1.2C）條的設(shè)計(jì)評(píng)審職責(zé)對(duì)照表）完成設(shè)計(jì)成果的交接，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行必要的介紹。b） 設(shè)計(jì)預(yù)審由各責(zé)任部門安排人員在計(jì)劃約定時(shí)間內(nèi)，按照本部門在設(shè)計(jì)任務(wù)書或其它設(shè)計(jì)依據(jù)中的要求對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行預(yù)審，提出修改意見或建議，填寫在設(shè)計(jì)評(píng)審表中，以備設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)時(shí)討論。設(shè)計(jì)預(yù)審

7、中成本管理部的工作為成本測(cè)算，記錄形式為成本測(cè)算表。對(duì)在設(shè)計(jì)預(yù)審過程中的圖紙理解方面的問題，集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排設(shè)計(jì)人員給與及時(shí)解答或溝通。4.2.7設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)在設(shè)計(jì)預(yù)審?fù)瓿珊螅瘓F(tuán)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)召開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，針對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審表和成本測(cè)算表，討論預(yù)審意見或建議，形成統(tǒng)一結(jié)論。評(píng)審結(jié)論文件名稱 設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引版本頁次44文件編號(hào)SD6-QS-14發(fā)行時(shí)間2007.11.1制 作 審核 管代 批準(zhǔn) 責(zé)任部門設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的結(jié)論，以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)決議的形式記錄，由參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的評(píng)審委員會(huì)成員簽字確認(rèn)。4.2.8設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論的驗(yàn)證集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部按照下述兩種情

8、況之一負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論的驗(yàn)證。有后續(xù)設(shè)計(jì)階段的集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部將設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)決議及設(shè)計(jì)評(píng)審表的內(nèi)容，體現(xiàn)在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書中，在后續(xù)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)驗(yàn)證。無后續(xù)設(shè)計(jì)階段的n集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)聯(lián)系單及附件設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)決議、設(shè)計(jì)評(píng)審表，n要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)決議、設(shè)計(jì)評(píng)審表中問題提出解決辦法和完成時(shí)間，n并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定問題的解決辦法和完成時(shí)間。n在設(shè)計(jì)單位完成修改后，n集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)照設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)決議、設(shè)計(jì)評(píng)審表進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，n驗(yàn)證記錄填寫在新的設(shè)計(jì)評(píng)審表中。5.支持性文件無6.相關(guān)記錄6.1設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)成員名6.2單6.3設(shè)計(jì)文件審查記錄表6.4設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單

9、6.5設(shè)計(jì)任務(wù)書6.6設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)決議附表1:設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)清單各專業(yè)、各設(shè)計(jì)階段評(píng)審依據(jù)建筑景觀精裝修概念方案招標(biāo)方案總體規(guī)劃方案單體平面單體立面總平面圖實(shí)施方案施工條件圖基礎(chǔ)施工圖施工圖材料部品概念方案方案實(shí)施方案施工圖材料部品方案施工圖材料部品土地合同建設(shè)用地規(guī)劃許可證上階段報(bào)建的政府批文項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)任務(wù)書上階段的設(shè)計(jì)成果上階段的設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目產(chǎn)品建議書（初稿）項(xiàng)目產(chǎn)品建議書項(xiàng)目成本測(cè)算目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書地質(zhì)初勘報(bào)告地質(zhì)勘查報(bào)告地下室設(shè)計(jì)方案（或地下室擴(kuò)初設(shè)計(jì)）消防預(yù)審報(bào)告交通評(píng)審報(bào)告環(huán)境評(píng)估報(bào)告物業(yè)服務(wù)初步方案景觀概念方案附表2：設(shè)計(jì)評(píng)審職責(zé)對(duì)照表 評(píng)審責(zé)任

10、部門專業(yè)和設(shè)計(jì)階段集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部集團(tuán)營(yíng)銷部集團(tuán)成本管理部集團(tuán)工程管理部項(xiàng)目部物業(yè)公司集團(tuán)工程副總裁建筑概念方案招標(biāo)方案總體規(guī)劃單體平面單體立面總平面圖實(shí)施方案施工條件圖基礎(chǔ)施工圖施工圖材料部品景觀概念方案方案實(shí)施方案施工圖材料部品精裝修方案施工圖材料部品附表3：設(shè)計(jì)評(píng)審程序及記錄對(duì)照表 程序和記錄專業(yè)和設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審程序結(jié)論記錄建筑概念方案成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議決議招標(biāo)方案成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議決議總體規(guī)劃成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議決議單體平面成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議決議單體立面成果檢驗(yàn)設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議決議總平面圖成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表實(shí)施方案成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表施工條件圖成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表基礎(chǔ)施工圖成果檢驗(yàn)設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表施工圖成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表材料部品成果檢驗(yàn)設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表景觀概念方案成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議決議方案成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議決議實(shí)施方案成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表施工圖成果檢驗(yàn)設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表材料部品成果檢驗(yàn)設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)