某公司考核管理規(guī)范制度_secret

1、PAGE PAGE 50 公司考核管理規(guī)范TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc256773092 DC-K-GF-1 各項報表填報制度 PAGEREF _Toc256773092 h 2 HYPERLINK l _Toc256773093 一、 填報目的： PAGEREF _Toc256773093 h 2 HYPERLINK l _Toc256773094 二、適用范圍： PAGEREF _Toc256773094 h 3 HYPERLINK l _Toc256773095 三、報表種類、申報時間及填寫說明 PAGEREF _Toc256773095 h 3 HYPE

2、RLINK l _Toc256773096 （一）、報表種類、申報時間 PAGEREF _Toc256773096 h 3 HYPERLINK l _Toc256773097 （二）、各報表指標填寫說明 PAGEREF _Toc256773097 h 4 HYPERLINK l _Toc256773098 1、XX年度計劃（工作、資金） PAGEREF _Toc256773098 h 5 HYPERLINK l _Toc256773099 2、XX月計劃（工作、資金）、XX月完成（工作） PAGEREF _Toc256773099 h 6 HYPERLINK l _Toc256773100 3

3、、周工作完成情況表 PAGEREF _Toc256773100 h 7 HYPERLINK l _Toc256773101 4、XX年度完成情況表 PAGEREF _Toc256773101 h 7 HYPERLINK l _Toc256773102 四、編寫要求 PAGEREF _Toc256773102 h 8 HYPERLINK l _Toc256773103 五、獎罰規(guī)定 PAGEREF _Toc256773103 h 8 HYPERLINK l _Toc256773104 （一）獎勵（有下列情況的適用于獎勵辦法） PAGEREF _Toc256773104 h 8 HYPERLINK

4、 l _Toc256773105 （二）處罰（有下列情形的適用于處罰辦法） PAGEREF _Toc256773105 h 9 HYPERLINK l _Toc256773106 DC-K-GF-2 績效考核標準 PAGEREF _Toc256773106 h 11 HYPERLINK l _Toc256773107 DC-K-GF-3.1 管理考核標準（說明） PAGEREF _Toc256773107 h 17 HYPERLINK l _Toc256773108 DC-K-GF-3.2 管理考核標準（分數(shù)） PAGEREF _Toc256773108 h 20 HYPERLINK l _T

5、oc256773109 企業(yè)規(guī)范管理總則 PAGEREF _Toc256773109 h 24 HYPERLINK l _Toc256773110 管理考核規(guī)則 PAGEREF _Toc256773110 h 25 HYPERLINK l _Toc256773111 DC-K-GF-4 工作通用流程圖 PAGEREF _Toc256773111 h 26 HYPERLINK l _Toc256773112 DC-K-T-GF 工作通用流程圖中文件格式示意： PAGEREF _Toc256773112 h 27 HYPERLINK l _Toc256773113 DC-K-GF-5 公司機構(gòu)職能

6、設(shè)置 PAGEREF _Toc256773113 h 28 HYPERLINK l _Toc256773114 經(jīng)營開發(fā)部機構(gòu)職能設(shè)置 PAGEREF _Toc256773114 h 29 HYPERLINK l _Toc256773115 工程技術(shù)部機構(gòu)職能設(shè)置 PAGEREF _Toc256773115 h 30 HYPERLINK l _Toc256773116 行政管理部機構(gòu)職能設(shè)置 PAGEREF _Toc256773116 h 31 HYPERLINK l _Toc256773117 財務(wù)計核部機構(gòu)職能設(shè)置 PAGEREF _Toc256773117 h 32DC-K-GF-1 各

7、項報表填報制度公司各項報表填報制度填報目的：規(guī)范公司的各項工作計劃、DC-K-GF-1 各項報表填報制度、DC-K-GF-2 績效考核標準、DC-K-GF-3.1 管理考核標準（說明）、DC-K-GF-3.2 管理考核標準（分數(shù)）、DC-K-GF-4 工作通用流程圖、DC-K-GF-5 公司機構(gòu)職能設(shè)置的制定和實施，保證工作的有序性，提高工作效率。 都城公司考核管理規(guī)范示意圖BDC-K-GF-2 績效考核標準 長期目標DC-K-GF-4 工作通用流程圖（依據(jù)）特優(yōu)中期目標培訓(xùn)、培養(yǎng)晉升 優(yōu)短期目標過程每年淘汰、勸退離職績效A1000分不合格70分以下合格71分以上合格83分以上優(yōu)95分以上C特

8、優(yōu)100分 DC-K-GF-3 管理考核標準(分數(shù)、說明）注 注： 為通用流程 為長期目標 為中期目標 為短期目標AB點為績效考核AC點為管理考核依據(jù)各職業(yè)人員工作節(jié)點考核1、DC-K-GF-1 各項報表填報制度是各項報表的填寫規(guī)范及要求。2、DC-K-GF-2 績效考核標準是公司制定的長期目標，部門制定的中期目標、崗位職業(yè)人員制定的短期目標考核標準，以項目的經(jīng)營目標為依據(jù)，按月、年進行考核統(tǒng)計，項目完成后與項目提成掛鉤。3、DC-K-GF-3.1 管理考核標準（說明）、DC-K-GF-3.2 管理考核標準（分數(shù)） 是每月考核工作情況的依據(jù)，與月工資中的職務(wù)工資掛鉤。4、DC-K-GF-4 工

9、作通用流程圖為公司的通用流程，是績效考核和管理考核 的依據(jù)和證明，本流程未含的和需修改的流程、表格由各崗位職業(yè)人員提前 修正并通過后將范本報考核人員備案，方可執(zhí)行。本規(guī)定中所指的職業(yè)人員參加考核前應(yīng)具備本崗位的專業(yè)知識、技能、能力 并有不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用的責任。考核目的、宗旨：“提高員工素質(zhì)，完成有效工作，加強目標管理，考核執(zhí)行能力”。二、適用范圍：本制度是依據(jù)本公司各項制度及各部門職能、各崗位職責、各職務(wù)說明書編制的計劃制定的，適用于公司年度經(jīng)營工作計劃、各部門開發(fā)計劃、施工計劃、經(jīng)營銷售計劃、資金使用計劃和資金收入計劃的編制。各項計劃編制時各部門、各崗位、各職務(wù)必須依照DC-K-GF-2績效考

10、核標準的序號、工作內(nèi)容、當年（期）完成標準及程度、考核分數(shù)的順序編制，也作為計劃目標管理、成本控制管理、業(yè)務(wù)檔案管理的編制依據(jù)。 每個崗位考核的職業(yè)人員都應(yīng)做到和該作到：“人人有職責、事事有制度、執(zhí)行有表格、辦事有流程、工作有方案”。三、報表種類、申報時間及填寫說明（一）、報表種類、申報時間1.XX年度計劃（工作、資金）于每年的12月25日前提交下一年度計劃至財務(wù)計核部；（見附表一） 說明：（1）本計劃是DC-K-GF-2績效考核標準的考核依據(jù)，項目完成 后是獎勵的結(jié)算依據(jù)。 （2）各節(jié)點的計劃由各部門、各崗位職業(yè)人員自行負責完成，在各 階段應(yīng)承擔計劃的編制工作，無計劃無法考核視為無計劃工作

11、由崗位責任人承擔。XX月計劃（工作、資金）于每月25日11：00點前上交財務(wù)計核部（遇節(jié)假日提前）；（見附表二前部分） 說明：XX月完成（工作）于當月21日11：00點前上交財務(wù)計核部（遇節(jié)假日提前）；（見附表二后部分） 說明：（1）月計劃完成情況是DC-K-GF-3.1 管理考核標準（說明）、DC-K- GF-3.2 管理考核標準（分數(shù)）的考核依據(jù)。依照DC-K-GF-4 工作通用流程圖及其中的“依據(jù)”進行考核，每月21日下午 4點為管理考核時間（遇節(jié)假日提前），前30分鐘為部門考核， 后30分鐘為公司考核。全公司職業(yè)人員必須參加，如不能參加 也未委托他人代替考核視為考核不合格，考核、審核和

12、審批中發(fā) 現(xiàn)依據(jù)不清、無法證實的，考核、審核和審批人員有權(quán)說明其原 因、扣除該項分數(shù)。對考核、審核和審批人發(fā)現(xiàn)問題、原因依據(jù) 充分并糾正了的由上一級負責加分。 考核過程為：職業(yè)人員自評員工自評考核表直接上級考核經(jīng)理審批 考核負責人整理報公司考核小組審核組長審批財務(wù)計核部發(fā)職務(wù)工資。 （2）月計劃中連續(xù)性工作5天為一節(jié)點，第一個5天形成建議，第 二個5天形成（溝通）審批意見，第三個5天應(yīng)有結(jié)論。 4.周工作完成情況表（工作）于每周五下午2：00前上交財務(wù)計核部（遇節(jié)假日提前），如因填報不合格返回修改的，超過規(guī)定時間視為未報；（見附表三）。5.XX年度完成情況表（工作、資金）于次年1月10日前上交

13、財務(wù)計核部（遇節(jié)假日提前）；（見附表四）6.周申請用款單據(jù)（報銷單）每周各部門需支出款項于每周五下午2：00前上交財務(wù)計核部（注：各項用款均需是月資金計劃內(nèi)用款，未做計劃需先經(jīng)責任人寫出責任說明，由部門主管逐級審批后報總經(jīng)理批準后交到財務(wù)計核部，否則單據(jù)不予接收）。（二）、各報表指標填寫說明各報表指標填寫是依據(jù)DC-K-GF-2績效考核標準的節(jié)點而編制的，對計劃中序號、工作內(nèi)容、當年完成標準及程度、計劃完成周期、考核分數(shù)、考核周期、責任人、相關(guān)協(xié)作崗位、備注等解釋如下：1、XX年度計劃（工作、資金）序號：例如1.4.J.21.代表：土地征遷及拆遷補償費4.代表：績效考核的第4項工作內(nèi)容J.代表

14、：公司經(jīng)營開發(fā)部2.代表：績效考核的第4項工作內(nèi)容的第2個節(jié)點第一位數(shù)字（例：1）代表： （1）土地征遷及拆遷補償費:指集體土地轉(zhuǎn)為國有土地及為達到施工要求的場地條件，拆除建設(shè)用地上原有房屋及附屬物，并對原用地者進行補償、安置的費用。包括：土地征用、耕地占用費、勞動力安置費有關(guān)地上地下附著物拆遷補償?shù)膬糁С?、安置動遷補償支出等。 （2）前期工程：指工程正式開工前的一些準備事項的費用，包括規(guī)劃、設(shè)計、 項目可行性研究和水文、地質(zhì)、勘探測繪，現(xiàn)場施工準備的“三通一平”等支出。 （3）建筑安裝工程：指開發(fā)商支付的建筑安裝工程的建設(shè)費用，包括直接費、間接費和其他費用。 （4）基礎(chǔ)設(shè)施：指市政府要求開發(fā)

15、商承擔的一些市政設(shè)施的建設(shè)費用、包括開發(fā)區(qū)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出，含集資建設(shè)的配套工程支出。 （5）公共配套設(shè)施：指不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。 （6）開發(fā)間接工作：指直接組織、管理開發(fā)項目所發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。 第二位數(shù)字（例：4）代表：項目的節(jié)點 第三位漢語拼音（例：J）代表如下：J、代表經(jīng)營開發(fā)部G、代表工程技術(shù)部 C、代表財務(wù)計核部 X、代表行政管理部W、代表物業(yè)中心部第四位數(shù)字（例：2）代表：項目節(jié)點的各工作階段的各部門計劃、考核節(jié) 點，各部

16、門依照第四位的項目節(jié)點及各部門管理程序中由崗位職業(yè)人員自行制定的五位以下相應(yīng)節(jié)點序號、短期計劃（目標）、方案、流程、表格 等相關(guān)資料，經(jīng)與相關(guān)部門崗位職業(yè)人員溝通達成一致意見后交考核人員備案。項目節(jié)點：本規(guī)定所稱項目節(jié)點為DC-K-GF-2 績效考核標準1.1.J-6.13.X中的其中一項，每個項目中一個節(jié)點只能出現(xiàn)一次。工作內(nèi)容：指本年度內(nèi)所要做的工作計劃和資金使用計劃。當年完成標準及程度：指計劃當年工作的完成標準及程度，表述工作的標準與程度要具體、清晰、明確，不允許含糊不清，如表述不明確，使統(tǒng)計結(jié)果有差異，由責任人承擔，視為未完成工作。計劃完成周期：分為4個季度，此表格內(nèi)顯示出工作計劃完成

17、時間畫1.5磅橫線表示?？己朔謹?shù)：指DC-K-GF-2 績效考核標準中此項工作應(yīng)得到的分數(shù)：為項目節(jié)點總分數(shù)，只能在本節(jié)點工作范圍內(nèi)分配?？己酥芷冢涸谀繕肆兄刑畛龃思ぷ饔媱澲行枰瓿纱隧椆ぷ鞯膶嶋H天數(shù)。責任人：指考核崗位上的職業(yè)人員。相關(guān)協(xié)作崗位：指為完成此項工作所涉及的相關(guān)部門和相關(guān)崗位上的職業(yè)人員。備注：是指需要特別說明的參考內(nèi)容填寫此處。2、XX月計劃（工作、資金）、XX月完成（工作）XX月工作計劃及完成情況表分兩部分，以線為界，前為第一部分，反映工作計劃，后為第二部分，反映計劃內(nèi)細化、深化和補充的工作完成情況。序號：指按年工作計劃順序的編號，各報表中，同一工作同一序號，須保持一致。工

18、作內(nèi)容：指計劃月所要做的工作。去年已完成的工作，今年不允許再出現(xiàn)。當月完成標準及程度：指計劃當月工作的完成標準及程度，表述工作的標準與程度要具體、清晰、明確，不允許含糊不清，如表述不明確，使統(tǒng)計結(jié)果有差異，由責任人承擔，視為未完成工作。完成情況：分兩種情況完成：指計劃內(nèi)工作完成，填寫完成，應(yīng)寫明完成的具體時間及完成結(jié)果， 依DC-K-GF-4 工作通用流程圖的依據(jù)為證。 B、未完成：計劃內(nèi)工作未完成的填寫未完成，可附說明原因的依據(jù)（見DC-K-GF- 4工作通用流程圖）和報告。a.經(jīng)理審批延期：經(jīng)理審批延期的，應(yīng)提前3天附逐級審批延期的書面批示，批示中應(yīng)注明時間、內(nèi)容及解決辦法，并經(jīng)責任人簽字

19、，視為非責任人原因未完成。（簽字均需由本人（當事人）簽寫）附件：指提前三天逐級審批通過的未完成工作報告及依據(jù)的編號。（例附件1、附件2）3、周工作完成情況表序號、工作內(nèi)容、當月完成標準及程度、計劃完成時間、責任人是指：月計劃中各節(jié)點工作，在本周完成的情況表示，以月計劃的序號順序排列。本周完成情況：要求寫清本周序號工作具體的進行程度和下周準備完成工作的表示，不允許出現(xiàn)“進行中、辦理中”等含糊文字，如遇到問題、困難及解決問題的辦法均可在此說明。也作為DC-K-GF-4工作通用流程圖中的依據(jù)。備注：是指需要特別說明的參考內(nèi)容填寫此處。4、XX年度完成情況表是指必須按照XX年度計劃中節(jié)點的序號順序、工

20、作內(nèi)容、當年完成標準及程度、計劃完成周期、考核分數(shù)（+）、考核周期（目標）、崗位的職業(yè)人員編寫填報。實際完成時間：為各節(jié)點工作實際完成日期?？己酥芷冢▽嶋H）：是指此項工作實際完成共用天數(shù)（開始時間完成時間）。相關(guān)協(xié)作崗位：是指XX年度完成情況表實際工作中各協(xié)作部門及崗位職業(yè)人員簽字認可的崗位。備注：是指需要特別說明的參考內(nèi)容填寫此處。四、編寫要求1、DC-K-T-GF 績效考核標準的考核，每月26日至次月25日為一個月；2、以上各項報表要求題目為16號字，加粗，內(nèi)容為9號字，字體均為仿宋 GB2312。3、跨月的周報，如3月23日-3月27日為一周，應(yīng)按3月份工作計劃做周報，3月24日-3月2

21、8日為一周，應(yīng)按4月份工作計劃做周報。4、描述的工作要明確具體，可以把工作步驟分解，節(jié)點性文件明確，如描述在一起，那么就一起考核。5、凡工作中提到的文件：政府文件用，提交公司的文件用（）。6、為便于考核當月的“工作成果”描述清楚要數(shù)字化、量化。7、財務(wù)帳（報銷單據(jù)）、成本帳（項目臺帳）、工作總結(jié)、工作計劃、檔案收存、績效考核要達到序號統(tǒng)一。8、協(xié)作工作，責任節(jié)點要明晰，如責任不清，由主辦部門承擔責任，負責協(xié)助一定要寫清楚。9、工作內(nèi)容的敘述中，要注意“名稱”一致，例如：德隆會館（簾子庫），在此項目中如取得德隆會館地價通知單，應(yīng)寫成地價通知單。10、在寫實際工作內(nèi)容時，以DC-K-GF-2 績效

22、考核標準中的節(jié)點為標準（可拿政府批復(fù)文件做為工作節(jié)點）打分。節(jié)點中沒有分數(shù)的在工作完成到有分數(shù)的節(jié)點時方可打分，并附報部門內(nèi)部、部門與部門、崗位職業(yè)人員的得分明細。 總之本制度考核標準以規(guī)范化管理為目的：確定目標、廣泛溝通、體現(xiàn)職業(yè)人員意愿能力的人性管理。注重程序、標準、數(shù)據(jù)、細節(jié)的依據(jù)、實現(xiàn)以市場經(jīng)營方案、創(chuàng)造高價值為目的的分配原則。五、獎罰規(guī)定（一）獎勵（有下列情況的適用于獎勵辦法）（1）通過努力使計劃內(nèi)工作提前完成的；（2）通過努力使工作完成并為公司節(jié)約資金的；（3）實際完成成果明顯優(yōu)于計劃描述成果的；（4）積極配合工作完成本職范圍以外工作的；（5）克服困難、集思廣益獨立或共同解決疑難問

23、題的；（6）盡職盡責使公司避免經(jīng)濟損失的；（7）努力爭取為創(chuàng)造預(yù)期外價值的。獎勵實施：依據(jù)DC-K-GF-3.1 管理考核標準（說明）、DC-K-GF-3.2 管理考核標準 （分數(shù)）和月工資中的職務(wù)工資掛鉤（見企業(yè)規(guī)范管理總則中的辦法）。依據(jù)DC-K-GF-2績效考核標準與公司所涉及的各個項目經(jīng)營目標掛鉤。 各項目在可行性研究報告中確定目標和發(fā)放標準，結(jié)算后計算發(fā)放。（二）處罰（有下列情形的適用于處罰辦法）（1）事事都應(yīng)有計劃（目標），未按規(guī)定時間提交相關(guān)報表的；遇節(jié)、假日應(yīng) 提前；（2）提交報表通過網(wǎng)絡(luò)傳輸不與統(tǒng)計員進行確認的；（3）計劃中完成標準概念模糊，導(dǎo)致無法得出考核結(jié)論的；（4）對內(nèi)

24、容繁瑣、周期較長的工作，不做周、月工作量化分解的；（5）計劃不完整工作丟項落項的；（6）未按計劃要求完成工作，且不存在原因的；（7）對未完工作責任認定尋找借口，不尊重事實的；（8）對已經(jīng)決定了的工作無條件執(zhí)行，即使有誤也得在執(zhí)行中糾正解決，解決后在回頭討論；（9）列入資金計劃但超額無原因的；（10）列入資金計劃但工作未完成未支出且無原因的；（11）由于職業(yè)人員失職，在工作實施過程中對本崗位應(yīng)該掌握的知識、技能、 能力沒起作用給本崗位和協(xié)作崗位職業(yè)人員造成重復(fù)勞動、降低工作質(zhì) 量的。處罰實施：考核結(jié)論有上述事例，部門經(jīng)理有責任在辦公會上根據(jù)考核統(tǒng)計結(jié)論對部門未完成工作、資金未做出計劃、資金未支出

25、的情況說明，進行分析、認定。即屬于不能勝任其崗位的職業(yè)人員，可進行崗位調(diào)整，也可勸退離職。各部門職業(yè)人員如受到處罰，部門經(jīng)理應(yīng)在24小時內(nèi)對責任人進行處罰并承擔連帶責任。 辦公會提到督辦的工作3日內(nèi)必須有結(jié)論，沒有結(jié)論的記批評1 次。 凡統(tǒng)計時已申報完成的工作，如經(jīng)總經(jīng)理或相關(guān)部門指出未完成的工作，在24小時內(nèi)仍未完成，則在考核中相應(yīng)扣分，負責人及經(jīng)理記批評一次。凡已認定完成的工作，并在考核中已得分，在后續(xù)工作中出現(xiàn)問題，24小時未補救解決或解決不合格的均扣除此分并雙倍罰分。全年任何形式受到通報批評3次的降一級工資。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。請各部門遵照執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)為公司考核小組組長。DC

26、-K-GF-2 績效考核標準績效考核標準工作內(nèi)容當年完成標準及程度（填寫內(nèi)容）（C）分數(shù)考核分數(shù)考核分數(shù)*10一土地取得及征遷工作1.1.J 可行性分析談判、選項目初步確定開發(fā)方案 小計21.1.J.1土地狀況調(diào)研：土地現(xiàn)狀、規(guī)劃建設(shè)要點、地價、投資分析10.441.1.J.2策劃定位依據(jù)調(diào)研結(jié)果、確定策劃報告0.50.221.1.J.3項目投資建議書投資、銷售、周期、利潤分析0.50.221.1.G可行性技術(shù)分析落實建筑結(jié)構(gòu)形式、市政設(shè)施配套，工程數(shù)據(jù)、分項、分部分析建設(shè)成本30.991.2.J投資決策報告完成、討論通過12小計124.8481.2.G投資決策配合完成相關(guān)成本估算數(shù)據(jù)，確定材

27、料設(shè)備選型，提交經(jīng)營部。41.2121.3.J土地取得土地權(quán)屬調(diào)查、地籍清楚、合法、土地估價小計11.3.J.1項目選址,簽訂合作協(xié)議對項目進行市場調(diào)研、分析，確定合作方案0.150.060.61.3.J.2確定建設(shè)開發(fā)方案完成編制開發(fā)流程計劃、成本指標、項目可行性研究報告(內(nèi)部初稿)0.150.060.61.3.J.3編寫土地投標書,取得土地土地出讓審批、投標（商務(wù)、技術(shù)）收購和入市交易0.20.080.81.3.J.4評估土地出讓費用地價評估、預(yù)審、丈量、勘察、審批、返還0.20.080.81.3.J.5辦理繳納土地出讓金、契稅等費用，取得國土證0.20.080.81.3.J.6辦理房屋產(chǎn)

28、權(quán)證過戶手續(xù)攜帶雙方房產(chǎn)過戶資料，到房屋管理部門辦理過戶手續(xù)0.10.040.41.3.G土地取得進場、看管、圍檔、釘樁、勘察10.331.4.J拆遷安置立案、征地、安置方案、報審核、各項協(xié)議小計1.51.4.J.1土地征用政府批準文、辦理手續(xù)、暫停相關(guān)事項0.50.221.4.J.2簽訂搬遷補償協(xié)議拆遷申請、委托拆遷、公告、動員、補償安置、發(fā)放補償、糾補償安置紛、強制拆遷10.441.4.G拆遷安置拆遷施工、現(xiàn)場防塵、管理小計31.4.G.1拆除平整土地委托障礙物拆除、改移等；具備施工條件20.661.4.G.2簽訂施工擾民、民擾協(xié)議書監(jiān)督項目部執(zhí)行10.33二項目前期準備工作2.5.J方案

29、設(shè)計委托、申報、審查小計4.52.5.J.1工程勘察、地質(zhì)勘探招標確定勘探單位，提交勘探報告10.442.5.J.2內(nèi)裝、外裝設(shè)計確定效果、材質(zhì)、風格、造價等使用功能設(shè)計要求10.442.5.J.3規(guī)劃方案設(shè)計批準委托設(shè)計、辦理人防、消防、交通、環(huán)境等審核、委托、申報規(guī)劃設(shè)計條件2.51102.5.G方案設(shè)計編寫設(shè)計任務(wù)書、方案審核小計42.5.G.1編寫方案設(shè)計任務(wù)書編寫設(shè)計任務(wù)書20.662.5.G.2確認規(guī)劃設(shè)計方案批準初步設(shè)計、協(xié)助確定地質(zhì)勘探單位并實施施工, 審查設(shè)計方案20.662.6.J規(guī)劃條件取得完成環(huán)評、報審市政配套、勘察（測量）5小計52202.6.G規(guī)劃條件取得落實市政公

30、用設(shè)施配套方案、完成市政管線綜合圖20.662.7.J項目立項及項目建議書的批復(fù)確定開發(fā)、建設(shè)、銷售方案、申報、審批項目建議書小計12.7.J.1制定項目成本控制指標確定建設(shè)投資、回收周期、銷售盈利指標0.50.222.7.J.2項目可行性研究報告完成項目可行性研究報告內(nèi)外審批0.50.222.7.G制定項目建設(shè)成本控制指標設(shè)計任務(wù)書、限額設(shè)計30.992.8.J規(guī)劃批復(fù)取得煤氣（天然氣）、自來水、污水、供熱、供電、消防、人防指標批復(fù)13.5小計13.55.4542.8.G規(guī)劃批復(fù)煤氣（天然氣）、自來水、污水、供熱、供電、消防、人防指標10.332.9.J用地規(guī)劃許可證取得核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可

31、證 小計22.9.J.1取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證提交規(guī)劃局相關(guān)資料，取得用地規(guī)劃證20.882.9.G用地規(guī)劃許可證取得勘察（測量）、報裝施工用水、電、路指標10.332.10.J施工圖會審及報建委托施工圖設(shè)計、大院會審2.5小計2.51102.10G施工圖會審、報建及編制施工進度計劃組織公司及專家，施工及監(jiān)理兩級會審，編制施工進度計劃小計62.10G.1施工圖會審大院審圖、公司組織專家會審、施工單位交底30.992.10G.2編制工程施工總進度計劃由工程部按總體可研大綱目標編制總進度計劃30.992.11J建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃設(shè)計方案審批、施工圖設(shè)計審批，提交規(guī)劃部門相應(yīng)資料，取得工程規(guī)劃證

32、2小計20.882.11G建設(shè)工程規(guī)劃許可證完成審定建設(shè)指標、設(shè)施配套指標20.662.12J工程施工招標到建委辦理招標備案申請及登記表1.5小計1.50.662.12G工程施工招標制定分包計劃，確定施工單位，簽訂合同。小計82.12G.1主體工程招標確定施工單位，簽訂合同41.2122.12G.2專業(yè)工程招標確定施工單位及廠家，簽訂合同41.2122.13J開工證辦理建檔備案，取得開工證手續(xù)，辦理物業(yè)招標、簽約、登記、協(xié)助中標單位備案7小計72.8282.13G開工證辦理協(xié)助辦理開工證10.33三建筑安裝工程3.14J施工階段處理設(shè)計、施工圖變更0小計03.14G施工階段負責、審核項目部施工

33、質(zhì)量、材料、進度、造價、工程款撥付計劃并監(jiān)督落實；解決洽商變更小計123.14G.1基礎(chǔ)工程監(jiān)督工程項目部驗線、釘樁、土方開挖、護坡、釬探、墊層、底板施工進度及質(zhì)量，地下墻體、梁、柱及頂板澆筑至正負零。20.663.14G.2主體工程梁、板、柱、墻體結(jié)構(gòu)至屋面及防水、審核工程項目部的工程進度報量及主體驗收報告單。30.993.14G.3內(nèi)外裝工程監(jiān)督室內(nèi)墻、頂、地的裝修，材料是否符合設(shè)計要求、施工工藝及外立面裝飾安裝要求。20.663.14G.4室外工程監(jiān)督項目部所施工的室外給水、雨污水、燃氣、電力、熱力、通訊、有線等工程的質(zhì)量及驗收報告單的取得20.663.14G.5設(shè)備安裝工程通風空調(diào)、采

34、暖設(shè)備、弱電、消防、供水設(shè)備、電梯、周界及監(jiān)控系統(tǒng)、燃氣工程等的質(zhì)量進度的監(jiān)控、交驗、取得驗收報告單。30.993.15J商品房預(yù)售（含前期物業(yè)管理）提交房管局用地、規(guī)劃、各部委批復(fù)文件、建設(shè)、物業(yè)管理等資料，辦理預(yù)售證5.25小計5.252.1213.15G商品房預(yù)售（含售樓處）依照經(jīng)營部售樓要求，負責建設(shè)售樓處等工作20.663.16J施工驗收、工程移交依據(jù)規(guī)劃、消防、人防、市政、環(huán)保、教育等職能部門批復(fù)意見，辦理驗收合格及批復(fù)4.5小計4.51.8183.16J.1工程竣工驗收備案表填寫相關(guān)竣工驗收備案表格3.16J.2竣工檔案歸檔到檔案館備案歸檔，工程檔案移交物業(yè)管理公司3.16J.3

35、辦理大產(chǎn)權(quán)登記向房管局提交資料，辦理大產(chǎn)權(quán)證3.16G施工驗收、工程移交簽訂保修合同、組織驗收，合格后辦理工程移交小計153.16G.1工程竣工驗收備案表組織驗收，取得備案審批表41.2123.16G.2竣工檔案歸檔資料整理，移交公司30.993.16G.3辦理大產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理20.663.16G.4工程結(jié)算、保修工程審核結(jié)算，核對工程量61.818四基礎(chǔ)設(shè)施4.16.J.1市政外管線設(shè)計紅線外市政管線由相關(guān)職能部門進行設(shè)計0.50.224.16.J.2市政外管線施工紅線外由市政部門按設(shè)計安排施工0.50.224.16.J.3市政外管線驗收紅線外按設(shè)計要求完成驗收0.50.224.16.G.

36、1市政外管線設(shè)計配合委托辦理設(shè)計、負責施工單位招投標41.2124.16.G.2市政外管線施工安排進場、監(jiān)督質(zhì)量、進度、已完工程量、控制成本；控制洽商變更82.4244.16.G.3市政外管線驗收取得市政驗收報告41.212五公共配套設(shè)施及交用辦理移交手續(xù)5.16.J.1達到規(guī)劃設(shè)計指標要求按照規(guī)劃意見書要求，完成公共配套設(shè)施的建設(shè)并達到指標要求。1.50.665.16.J.2公共配套設(shè)施竣工驗收取得公共配套設(shè)施驗收報告書0.50.225.16G.1公共配套設(shè)施設(shè)計及招投標配合經(jīng)營開發(fā)部委托設(shè)計、進行招投標及簽訂合同41.2125.16G.2公共配套設(shè)施施工監(jiān)督項目部進行施工41.2125.1

37、6G.3公共配套設(shè)施竣工驗收取得竣工報告單、辦理維保手續(xù)、進行結(jié)算20.665.17.J業(yè)主入住繳納契稅、公維10.445.17.G業(yè)主入住配合入住的工作、為維保保駕護航30.995.17.W業(yè)主入住簽約、收繳物業(yè)和供暖等相關(guān)費用、驗房、房屋資料物品接收5.17.W.1客服部配合業(yè)主填寫業(yè)主檔案登記表，防火、治安協(xié)議書、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議，供暖協(xié)議并存檔，制定收繳物業(yè)和供暖等相關(guān)費用計劃并執(zhí)行，待驗房完畢后進行房屋資料物品接收5.17.W.2工程部配合業(yè)主驗房，并填寫驗房單、入住清單，將驗房單上需維修問題交由維保方進行維修5.18.J產(chǎn)權(quán)分割過戶辦理收集辦證資料，與代辦公司溝通，安排產(chǎn)權(quán)發(fā)放小計

38、14.55.18.J.1評估、抵押、資產(chǎn)融資對各項目進行評估、貸款93.6365.18.J.2公司投資控股資產(chǎn)管理指導(dǎo)經(jīng)營，審核收支，按計劃回收經(jīng)營利潤10.445.18.J.3產(chǎn)權(quán)辦理辦理房屋產(chǎn)權(quán)證及相關(guān)手續(xù)，建立房屋檔案4.51.8185.19.J現(xiàn)房銷售、租賃廣告費、銷售傭金5.25小計5.252.1215.20.J房地產(chǎn)項目成本結(jié)算項目全部支出、收入成本結(jié)算1.5小計1.50.665.21.J其他工作日常工作（計劃以內(nèi)）9小計93.6365.21.G其他工作配合交用、日常工作（計劃以內(nèi)）30.99六開發(fā)間接管理工作6.1.C經(jīng)理制定財務(wù)制度、審定計劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系完成籌集資金、合理

39、避稅。核算成本費用、審核合同監(jiān)督執(zhí)行并依據(jù)合同付款、匯報公司盈虧、審核指導(dǎo)下屬公司、組織部門員工培訓(xùn)、監(jiān)督考核員工工作1003.7537.56.2.C會計審核會計憑證、核對往來賬目、固定資產(chǎn)、登記會計賬簿、整理裝訂會計資料、申報納稅，編制會計報告、工資表，企業(yè)工商年檢、為項目可研報告提供財務(wù)數(shù)據(jù)1003.7537.56.3.C出納記現(xiàn)金及銀行日記帳，日常報銷，匯款，編制會計憑證，記印花稅臺帳，匯總公司周報表，發(fā)放工資，編制銀行及企業(yè)余額調(diào)節(jié)表，對往來款，付貸款利息，開立及撤消帳戶，審核銷售提成，開發(fā)票及票據(jù)管理。1003.7537.56.4.C統(tǒng)計文員填報統(tǒng)計報表，登記并核對各項臺帳、各部門工

40、作及資金報表、工程及維保合同費用審核、繳納稅款（萬聚恒源）、收集稅收政策、保管合同及相關(guān)資料1003.7537.56.1.X人事工作建立招聘平臺/人員招聘/人員試用/建立勞動合同關(guān)系/調(diào)檔轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出/人員轉(zhuǎn)正/社保增減/離職辭退/工資/出勤/獎懲691.4786 14.8 6.2.X福利補充醫(yī)療/審核醫(yī)療費/年薪假130.2786 2.8 6.3.X差旅住宿/就餐/出行120.2571 2.6 6.4.X交通訂票/派車20.0429 0.4 6.5.X通訊手機/固話/電話報裝/開通上網(wǎng)160.3429 3.4 6.6.X培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)/外部培訓(xùn)/培訓(xùn)考核180.3857 3.8 6.7.X維修房屋

41、維修/設(shè)備設(shè)施維修/家具器材130.2786 2.8 6.8.X汽車購置車輛/上牌/過戶/繳費/保險/維修/保養(yǎng)/驗車/耗油/購置配件/違章查詢/車輛管理/駕駛員管理751.6071 16.1 6.9.X水電繳納水、電費/燃氣費/物業(yè)費/供暖費100.2143 2.1 6.10.X折舊資產(chǎn)清點/資產(chǎn)折舊/資產(chǎn)建冊50.1071 1.1 6.11.X辦公采購/印刷/郵遞/書報/會議安排/證照年檢/企業(yè)注冊/新辦公地點籌備/食堂管理/辦公環(huán)境/制度完善/檔案管理/印信管理/會簽辦理/打印復(fù)印/文件下發(fā)/法律事務(wù)/前臺工作4439.4929 94.9 6.12.X業(yè)務(wù)招待用餐/住宿/活動組織/禮品購

42、置120.2571 2.6 6.13.X其他工作飲用水訂購/協(xié)助辦理審計、評估工作/辦理企業(yè)港澳通行證/全員體檢/其它臨時交辦的工作120.2571 2.6 合欄所得分數(shù)計算方法：經(jīng)營開發(fā)部：占比例40% 計算方法：各項相對應(yīng)的分數(shù)*比例40%工程技術(shù)部：占比例30% 計算方法：各項相對應(yīng)的分數(shù)*比例30%財務(wù)計核部：占比例15% 計算方法：15（比例15%）/部門總分數(shù)（400）*各項相對應(yīng)的分數(shù)行政管理部：占比例15% 計算方法：15（比例15%）/部門總分數(shù)（700）*各項相對應(yīng)的分數(shù)DC-K-GF-3.1 管理考核標準（說明）管理考核標準（說明）紀律1作息釋義

43、作息：工作和休息時間，要求所有員工遵守。 遲到：指不按時上班或參加公司舉辦的各種活動、會議，公司要求提前5分鐘到崗，否則為遲到。早退：指提前離開工作崗位或活動場所。按規(guī)定時間提前離開為早退。 病假：指因生病而請假，必須上班時間前1小時請假，憑醫(yī)生的意見或事后醫(yī)生的意見。并經(jīng)行政管理部查實。曠工：沒有1小時請假而缺席時間在30分鐘以上，為曠工。如：托人帶假未批準。脫崗辦私事；超過自己請假時間30分鐘；編造假話辦私事、假借公差辦私事。 事假：指因事必須上班時間前1小時請假，每次30分鐘算1天。擅離工作崗位（脫崗）：指沒有經(jīng)過批準離開工作崗位。2制度釋義制度：指公司的各種規(guī)定、流程、紀律。違規(guī)、違紀

44、指違反公司的各種規(guī)定、流程、紀律。不按程序、流程操作，是指所做的的工作下一崗位人或協(xié)作人無法使用或提出書面異議，2日內(nèi)沒有改正完成的。3保密釋義保密：把不能讓外界知悉的秘密事項限定在一定時空范圍，不使其外泄。不該說的機密，絕對不說；不該問的機密，絕對不問；不該看的機密，絕對不看；不該記錄的機密，絕對不記錄；不在非保密本上記錄機密；不在私人通信中涉及機密；不在公共場所和家屬子女、親友面前談?wù)摍C密;不在不利于保密的地方存放機密文件和資料；不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達機密事項；不攜帶機密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所；并能制止他人傳播機密。本公司的物流、資金流、信息流、財務(wù)狀況為本

45、公司重大機密。4服務(wù)釋義服 務(wù)：指為他人（包括內(nèi)外部客戶、同事）提供幫助與支持, 要求服務(wù)要細心、謙遜、熱情、到位。被投訴：指因不能為他人提供到位的良好服務(wù)，而受到他人的批評、指責、控告、舉報等（向上一級反應(yīng)）。被表揚：指因向他人提供到位的良好服務(wù)，而受到他人的稱贊、表揚、夸獎等（向上一級反應(yīng)）。5主動釋義主動：自覺的去做事，自覺的去做公司需要的但不屬于自己該做的事務(wù)自覺的幫助他人做好其他事務(wù)。如：本部門電話必須3聲以內(nèi)接聽，跨部門接聽為主動，出示名片。不主動：要督辦、命令才去做事情；不積極認真去做事或完成本職工作，懈怠工作；來人來客不接待（不問候、不禮讓、落座后不倒水），不 自覺提出為客人服

46、務(wù)。如：您需要我的幫助嗎？我能為您做些什么嗎等。6熱情釋義熱情：高興的去為他人做事情，快樂的幫助別人，對工作充滿激情。不熱情：不主動與來訪者問訊、交流、溝通；不主動問好；接電話態(tài)度不好；幫人辦事冷嘲熱諷，說話帶刺，滿臉的不高興，掛起個臉，發(fā) 脾 氣，裝怪等一系列有損企事業(yè)形象的行為態(tài)度。7執(zhí)行釋義執(zhí) 行：指對自己的崗位職責以內(nèi)的工作主動去辦好，上級的指示崗位職責以外的相關(guān)工作無條件的去辦好。不執(zhí)行：指不按照上級的指示或改變上級的指示去辦事。對于確認上級指示是違法、違反公司制度、違反企業(yè)要求的，不能執(zhí)行，并立即上 報；公司對這種不執(zhí)行予以表彰。8協(xié)作釋義協(xié)作：工作協(xié)調(diào)、配合、合作默契、團結(jié)、團隊

47、具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。不協(xié)作：吵架、打架、制造事端，說小話、不團結(jié)。需團隊協(xié)作完成的事情不去配合，找借口推諉，做事情陽奉陰違。相互不買帳的，各自為政、拉幫結(jié)派、搞小團體。團隊松懈、無凝聚力和戰(zhàn)斗力。9善思釋義善思：用大腦、用心去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并找出解決問題方法、點子，發(fā)展的道路、方向。用心的做好每一件事情，考慮問題要慎重。不善思：不思考改善工作的方式、勞動技術(shù)，不思考解決問題的辦法(提出問題沒有解決的辦法），一切按部就班，對不能解決的事情，不了 了之，不用心去做事技能10效率釋義效 率：指時效、功效、效果。在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)或完成任務(wù)所需的單位時間。按時完成工作：指在規(guī)定的時間內(nèi)準

48、確保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。不按時完成工作：指在規(guī)定的時間內(nèi)不能準確保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，推諉、拖延。 11精確釋義精 確：指準確無誤，符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準。差 錯：指工作中的過失、失誤、錯誤、丟三落四并引起重復(fù)性勞動，增加新的工作量。差錯率：指每月工作中的過失、失誤、錯誤的次數(shù)。12能干釋義能 干：指有能力、會干事。技能考核不合格：指專門針對技能筆考或?qū)嶋H操作不能達到規(guī)定要求，應(yīng)會的不會，該干的不干。13成本釋義成 本：指完成單位工作所花的各種費用的總和。超過成本：超過核定成本的費用。 14績效釋義績 效：指成績和功效。指能夠量化考核的目標任務(wù)在考核時所達到的比例。15創(chuàng)新釋義創(chuàng) 新：指

49、新思想、新思維、新變化并對企業(yè)管理經(jīng)營有很大幫助，帶來了新的效果。改善工作方式、工作流程，工作思維追求變化、進步。16質(zhì)量釋義質(zhì)量：指在生產(chǎn)、工作中產(chǎn)品（成果）及完成任務(wù)的優(yōu)劣程度。不符合質(zhì)量標準：指在生產(chǎn)、工作中不符合產(chǎn)品（成果）標準要求和不能按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)。知識17勤學(xué)釋義勤 學(xué)：努力學(xué)習(xí)專業(yè)、文化知識，積極認真參加公司的各項培訓(xùn)，自覺學(xué)習(xí)新的知識以及參加各種專業(yè)文化知識、該學(xué)的知識、該知道的知識能自覺的勤奮學(xué)習(xí)，參加自考或公司的專業(yè)班考試。不勤學(xué)：應(yīng)知道的不知道，該學(xué)的不學(xué)就是不勤學(xué)，不敬業(yè)、不用心。品性品性18誠信釋義誠信：忠誠、誠實、講求信用、實事求是、熱愛企業(yè)、愛護財產(chǎn)、

50、扼守信諾。不誠信：弄虛作假、說假話、做假事，表里不一、答應(yīng)的事不辦、報假帳。私拿公司財物、損害公司財產(chǎn)和利益、損公肥私。19明辨釋義不堅持原則：指不按規(guī)定辦事，對別人的錯誤不聞不問、不管、不糾正、不上報、搞一團和氣、拉幫結(jié)派、相互包庇。不敢批評和自我批評。20文明釋義文 明：不在辦公場所大聲喧嘩，談吐優(yōu)雅，愛護環(huán)境衛(wèi)生，精神飽滿。不文明：臟話、亂丟垃圾、隨地吐痰等不良行為。21節(jié)儉釋義不節(jié)儉：指不遵守節(jié)儉公德，浪費水、電、氣、物資、原料及發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象不制止或視而不見等。22整潔釋義不整潔：指不能主動按5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）要求整理自己的工作場所，使工作場所亂七八糟、衛(wèi)生狀況極差沒

51、有養(yǎng)成良好習(xí)慣等。23謙遜釋義謙 遜：作為一種工作態(tài)度或工作方式，善于聽取他人意見和建議。例如：“我需要你幫助我”，“你能幫助我做某事情嗎？”等等，主動請教、主動學(xué)習(xí)。耐心聽他人說話，不打斷別人說話。為人友善、胸懷寬廣。不謙遜：狂妄自大、自吹自擂，心氣高傲，不聽取他人意見和建議，堅持自己錯誤的觀點和行為。并長期自我吹噓，爭強好勝，打斷他人說話，盛氣凌人。方法24責任釋義責任：首問責任制，認認真真、專心致志、全力以赴去工作。不負責：該做的事情不做、該管的事情不管、工作找借口、找理由。重大事情不報告、一般事情不處理、對待工作中的問題視而不見、不聞、不問；發(fā)現(xiàn)問題自己不去解決，也不找其他人去解決，不

52、報告；完不成任務(wù)不回復(fù)，該批評不批評、該表揚不表揚。對所做的、所管的、所辦的事務(wù)不到位、留下遺留問題、后遺癥讓人家去處理。不下基層，不求實際，不調(diào)研，信口雌黃。25奉獻釋義奉獻：指在個人精神意識支配下的自主行為。犧牲自己的時間、精力為他人和企業(yè)服務(wù)。不奉獻：工作斤斤計較，沒有全局觀念，個人主義，本位主義思想嚴重。26計劃釋義計劃：指在事前對每日、月、年都有工作安排，并按照安排計劃行事，事后要有總結(jié)。并可根據(jù)計劃查找得失原因。27溝通釋義溝通：指把信息準確、及時、無誤的傳遞，保證信息暢通無阻，部門與部門、員工與員工之間應(yīng)及時將工作內(nèi)容交流。不溝通：不能傳遞信息，通訊不暢通，部門與部門、員工與員工

53、之間不及時將工作內(nèi)容交流。28培訓(xùn)釋義培訓(xùn)：對所管轄的工作培養(yǎng)教育、訓(xùn)練、指導(dǎo)。不培訓(xùn)：不培養(yǎng)教育、訓(xùn)練、指導(dǎo)下屬或同事。29追蹤釋義追蹤：指上級對下級布置的及所管轄的工作或交辦他人所辦理的事情要進行跟蹤、督辦、落實并適時指導(dǎo)，糾正錯誤，確保能圓滿完成任務(wù)。不追蹤：對交辦他人所辦理的事務(wù)不問、不聞、不管、不追查、不了了之。30督察釋義督查：對下屬或所管轄的工作進行督導(dǎo)、檢查、糾正錯誤。說明：此DC-K-GF-3管理考核標準中所涉及到的流程依照公司制定的DC-K-GF-4 工作通用流程圖.執(zhí)行，對所涉及的工作嚴格按照DC-K-GF-4 工作通用流程圖的依據(jù)考核。注：如需補充、修正的流程應(yīng)由崗位職

54、業(yè)人員同協(xié)作人溝通同意后交辦公會討論通過，考核小組按此實施考核。DC-K-GF-3.2 管理考核標準（分數(shù)）管理考核標準（分數(shù)）準則序號項目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀律1作息考核要點遲到2次早退1次曠工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅離工作崗位3次遲到1次無早退無曠工病假1次（天）事假1次（天）擅離工作崗位1次遲到、早退0次提前進入職場18次推遲下班時間離開職場18次無曠工 病假0次（天）事假0次（天）提前進入職場24次；推遲下班時間離開職場24次 遲到、早退全年累計8次曠工全年累計7天（次）事假全年累計8 （次）病假全年累計8（次）（不含住院）2分遲到、病假、事假、擅

55、離工作崗位、早退、1次扣2分，2次扣4分；曠工一次扣4分，2次加倍；依此類推。2制度考核要點違規(guī)、違紀2違規(guī)、違紀0次違規(guī)、違紀0次違規(guī)、違紀0次違規(guī)違紀全年累計8次2分，違規(guī)、違紀1次扣2分，2次扣4分，依此類推。3保密考核要點不保守機密1次一般機密2次無泄露、傳播機密無泄露、無傳播機密、隨機應(yīng)變不受引誘和壓力嚴守機密泄露重要機密一次2分，不保守機密1次扣2分，2次扣4分，依此類推。泄露重大機密一次扣10分，情節(jié)嚴重的開除，并處以1000元以上的罰款。4服務(wù)考核要點被投訴1次無投訴無投訴被表揚2次無投訴被表揚3次被投訴全年累計4次2分，被投訴1次扣2分，2次扣4分，依此類推。5主動考核要點工

56、作不主動2次工作按部就班工作主動3次工作特別主動5次不主動全年累計8次2分，工作不主動1次扣2分，2次扣4分，依此類推。6熱情考核要點不熱情2次工作不熱情0次工作熱情工作特別熱情不熱情全年累計8次2分，不熱情1次扣2分，2次扣4分，依此類推。7執(zhí)行考核要點不執(zhí)行命令2次執(zhí)行命令0次能執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行命令情況執(zhí)行命令0次準確、又快又好的完成任務(wù)2次并及時將完成情況報告領(lǐng)導(dǎo)動腦子，克服困難準確、又快又好的完成任務(wù)5次不執(zhí)行命令全年累計6次8分不執(zhí)行1次扣8分，2次扣16分，依此類推。8協(xié)作考核要點工作不合作1次工作不合作0次工作協(xié)調(diào)合作，無不配合的情況發(fā)生工作特別能主動的與他人搞好協(xié)調(diào)合作工作不

57、合作4次2分，不合作1次扣2分，2次扣4分，依此類推。9善思考核要點不善思2次不用心做事2次不善思1次不用心做事1次積極想辦法、找方案、查資料解決工作中存在的問題、思維敏捷新思路、新思維、提出新方案、解決新問題、找出新措施、思維敏捷不善思8次2分，不善思或不用心做事1次扣2分，2次扣4分，依此類推。技能10效率考核要點不按時完成工作2次不按時完成工作0次不按時完成工作0次提前完成工作5次不按時完成工作0次提前完成工作10次不按時完成工作全年累計6次4分，效率低1次扣4分，2次扣8分，依此類推。11精確考核要點差錯數(shù)2次差錯數(shù)1次，并已及時糾正，無影響差錯數(shù)1次，并已及時糾正，無影響。無差錯，精

58、確度高差錯數(shù)全年累計6次6分出差錯1次扣3分，2次扣6分，依此類推。12能干考核要點技能考核不合格2次應(yīng)會的技能不會2次/月技能考核60分技能考核不合格0次技能考核70分應(yīng)會的技能基本會技能考核優(yōu)良80分技能熟練技能考核優(yōu)秀90分技術(shù)精良（評技術(shù)標兵）技能考核不合格全年累計10次8分技能考核1次扣4分，2次扣8分，依此類推。13成本考核要點超過成本1次違規(guī)操作，造成浪費按成本執(zhí)行按公司規(guī)定操作，無浪費行為節(jié)約成本2次，并有具體行動節(jié)約成本3次提出降低成本建議并產(chǎn)生效果超過成本全年累計4次2分浪費成本1次扣2分，2次扣4分，依此類推。14績效考核要點沒完成目標任務(wù)1次100%的完成任務(wù)超額完成目

59、標任務(wù)10%超額完成目標任務(wù)20%沒完成目標任務(wù)全年累計4次7分沒完成任務(wù)1次扣7分，2次扣14分，依此類推。15創(chuàng)新考核要點沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新建議沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新建議創(chuàng)新或創(chuàng)新建議2次， 創(chuàng)新或創(chuàng)新建議3次，且創(chuàng)新內(nèi)容新意沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新建議1次加2分無創(chuàng)新或創(chuàng)新建議不扣分16質(zhì)量考核要點不符合質(zhì)量標準要求1次產(chǎn)品合格率達不到100%1次符合質(zhì)量標準要求，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到要求質(zhì)量10%標準產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%質(zhì)量20%標準產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率達到100%不符合質(zhì)量標準要求全年累計4次8分不服合質(zhì)量標準1次扣8分，2次扣16分，依此類推。知識17勤學(xué)考核要點不參加培訓(xùn)，在培訓(xùn)時遲到早退，開小差，不認

60、真完成培訓(xùn)作業(yè)。培訓(xùn)考核成績60分培訓(xùn)缺席2次（含請假）不學(xué)習(xí)該學(xué)的知識3次；應(yīng)知的事不知3次自覺學(xué)習(xí)各種該學(xué)的知識參加培訓(xùn)。遵守培訓(xùn)制度管理。培訓(xùn)考核成績70分培訓(xùn)缺席1次（含請假）該知道的全知道參加培訓(xùn)。遵守培訓(xùn)制度管理。自覺學(xué)習(xí)各種新的知識。培訓(xùn)考核成績80分。參加自考或?qū)I(yè)班考核合格60分培訓(xùn)缺席0次（含請假）應(yīng)知的熟悉參加培訓(xùn)。遵守培訓(xùn)制度管理。自覺學(xué)習(xí)各種新的知識。培訓(xùn)考核成績90分參加自考或?qū)I(yè)班考核優(yōu)良80分培訓(xùn)缺席0次（含請假）應(yīng)知的事精通培訓(xùn)缺席全年累計6次（含請假）培訓(xùn)考核成績?nèi)昀塾?0分（2次）2分應(yīng)知而不知、該學(xué)而不學(xué)、培訓(xùn)成績不合格、培訓(xùn)缺席1次扣2分，2次扣4分