某地產公司室內精裝修設計作業(yè)指引_secret

1、PAGE PAGE 6文件名稱 室內精裝修設計作業(yè)指引版本 版頁次 5文件編號發(fā)行時間制 作審核管代批準責任部門設計管理部室內精裝修設計作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 目的為規(guī)范杭州宋都房地產集團有限公司設計管理部室內設計階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保質量、進度，控制成本的目的。適用范圍適用于杭州宋都房地產集團有限公司室內設計階段的工作流程管理。術語和定義獨立賣場：在項目地塊不具備條件搭建銷售賣場時，而在項目地塊以外的位置搭建的銷售用的場所?，F樓賣場：在項目已封頂或未封頂之前，在項目現樓內裝修布置的銷售用的場所。樣板房：

2、即供銷售展示用的完成硬裝修及飾品擺放的居住單元。精裝修交付工程：即需裝飾后交付的項目。職責設計管理部：基礎設計資料收集分析。制定室內設計任務書。組織室內設計單位篩選工作。辦理室內設計合同簽署事宜。組織設計單位進行設計，監(jiān)控其設計工作質量及進度。根據設計進度及合同要求，辦理并跟蹤付款手續(xù)。向成本管理部提供與室內裝修裝飾工程相關的技術參數。提交設計文件給集團相關部門存檔。 營銷管理部：提交書面銷售包裝任務要求。 物業(yè)公司：提供室內公用區(qū)域管理方式要求。提供社區(qū)中各類室內活動場地及設施的管理方式要求。 成本管理部：提供項目成本指導書。提供各設計階段的成本預算書。 項目部：參加實施方案設計及施工圖設計

3、審核，及時向設計管理部提供施工計劃變化信息。 集團分管總裁： 審批確定室內設計單位。審批室內設計概念方案。審批室內設計實施方案。工作程序銷售獨立賣場及銷售現樓賣場、樣板房、精裝修交付工程設計本流程在實施方案階段設計方案經集團總建筑師確認通過，并收到營銷管理部簽認的銷售包裝任務要求后開始進行?；A設計資料收集收集項目資料。分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。項目工作計劃編制a) 結合項目總體開發(fā)計劃、建筑設計計劃及銷售包裝計劃，制定室內裝修裝飾設計、施工計劃。b) 在銷售包裝總體計劃的關鍵節(jié)點的指導下編制各階段銷售包裝工作計劃，并在實施過程中及時與設計單位、工程管理部、項

4、目部、營銷管理部、物業(yè)公司溝通并調整計劃，確保在滿足銷售及工程需要的前提下按時出圖。設計任務書編制在項目實施方案階段設計方案經集團總建筑師確認通過，并收到營銷管理部有效的銷售包裝任務要求及成本管理部的費用控制指標后開始編制室內設計任務書，任務書應包含以下內容：a) 項目基礎資料。b) 總體設計方向及風格描述，費用概算。c) 設計范圍：對設計所涉及的范圍的詳細描述。d) 設計內容：指各種室內功能區(qū)域的劃分、設施的安排等。e) 設計成果及周期要求：包括各階段設計成果的詳細要求（內容、格式、份數等）及提交各階段成果的時間點。設計單位選擇針對項目特點廣泛收集各設計公司資料，選擇設計單位向其發(fā)出項目設計

5、邀請函，并提供項目概況及建筑圖紙。提出設計單位選擇建議，上報總裁室審批，確定最終的設計單位。簽訂設計合同。概念及方案設計階段本階段工作在集團設計管理部單體確認通過及總裁室批準確認裝飾設計計劃后開始進行。設計輸入：從設計管理部建筑設計師處獲取建筑設計資料并轉發(fā)裝飾設計單位。監(jiān)控室內設計單位送交的方案設計質量及進度；安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及營銷管理部意見。按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書審核設計文件深度和內容。會同營銷管理部等相關部門聽取設計單位方案設計匯報，整理意見上報總裁室并跟蹤審批意見，下達設計單位進行設計修改并開始實施方案設計。整理各階段相關部門意見并存檔，根據合同執(zhí)行情況辦理付款手續(xù)。實施方案及施工圖設計階段本階段工作在總裁室對方案設計審批通過后開始進行。設計輸入：按時收取設計單位送交的設計文件，按合同及設計任務書的要求審核設計文件深度、內容及交圖數量組織工程管理部、營銷管理部、成本管理部、項目部、物業(yè)公司審核實施方案設計、材料樣板并整理書面意見反饋設計單位。如有必要可向設計管理部建筑師提出變更建議。安排設計單位進行圖紙交底；組織設計管理部建筑設計師、項目部水電暖工程師進行施工圖審核，提出發(fā)現的問題和錯誤，填寫施工圖內部校審記錄表；審核