品質(zhì)工程師工作總結(jié)8篇

1、It s cold, I m afraid of turning on the lights in the dark, listening to music alone, going for a run when my heart is congested, and eating when I m pretefitols考模板（頁(yè)眉可刪）品質(zhì)工程師工作總結(jié)8篇品質(zhì)工程師工作總結(jié)1一、主要工作內(nèi)容因公司的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為QE工程師的主要工作包括：對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及實(shí)驗(yàn)設(shè)備 SOF行編寫(xiě)，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫(kù)、出貨的品質(zhì)跟蹤， 統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好

2、品質(zhì)記錄，以便追溯。1、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析入職時(shí)未與前任交接，統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差 異，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)都是從以往的經(jīng)驗(yàn)中摸索著熟悉的。為了公司有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化操作，三個(gè)月以來(lái)，制造、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出貨等各類(lèi)報(bào)表格式和 統(tǒng)計(jì)方法在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進(jìn)和完善。特別是通過(guò)ISO質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做 的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀 況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn)證結(jié)果。2、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)公司的原物料進(jìn)料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時(shí)間較長(zhǎng)的 穩(wěn)定供應(yīng)商，一直以來(lái)品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物

3、料品質(zhì)異常時(shí)，通 知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后， 也都能及時(shí)配合處理，弁很快做出回復(fù) 和改善。QE工程師應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解 的。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和公司保密協(xié)議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作， 不能對(duì)制程品質(zhì)作 出及時(shí)有效的監(jiān)督和追蹤。由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作， 出貨前的檢驗(yàn)一直都是 我自己在操作。對(duì)纖維包裝不良及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)修復(fù)， 核對(duì)出貨標(biāo) 簽，檢查托運(yùn)車(chē)輛的裝貨車(chē)廂的干燥度和干凈狀況， 及時(shí)提醒改 善。3、SOP編寫(xiě)SOR寫(xiě)是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的經(jīng)驗(yàn)積累， 在進(jìn)行公司的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)時(shí)顯得駕輕就熟。ISO認(rèn)證后，更需要各

4、類(lèi)文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。二、工作中的問(wèn)題與不足1、公司已通過(guò)ISO認(rèn)證，品保部是ISO標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和 執(zhí)行部門(mén)。為滿足ISO標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式，保證各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的干凈、整潔、 有序。完善品保部ISO相關(guān)職能，督導(dǎo)ISO標(biāo)準(zhǔn)化在全公司范圍 內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專(zhuān)人為公司ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化管 理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。2、由于公司保密協(xié)議的限制，各部門(mén)之間、車(chē)間之間、上 下級(jí)之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙， 質(zhì)量數(shù)據(jù)和 分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率。跨部門(mén)流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。3、公司正處于

5、高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待， 在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在ISO認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中，對(duì) QC進(jìn)行了相關(guān) 知識(shí)考核，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)明顯的茫然和缺乏。4、對(duì)于QE工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)計(jì)劃、跟蹤檢驗(yàn)、統(tǒng) 計(jì)分析外，還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)， 公司的質(zhì)量安全監(jiān) 督，ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門(mén)內(nèi)文件和程序上的ISO標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。弁希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì) 議，加強(qiáng)部門(mén)間溝通。三、工作規(guī)劃與目標(biāo)1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定弁改 善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)，弁按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)

6、方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)，只能 對(duì)包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個(gè)簡(jiǎn)單的確認(rèn)，弁沒(méi)對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品品 質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶(hù)抱怨產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定，鑒于 此，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)控制， 通過(guò)對(duì)每包產(chǎn)品的小樣 在出貨前做最終的品質(zhì)對(duì)比和確認(rèn)后，再通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，減少客戶(hù)投訴和抱怨。3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面 工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正，弁持續(xù)改進(jìn)。 我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以 及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作

7、 指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)， 為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提 開(kāi)打好基礎(chǔ)。4、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí) 培訓(xùn)。品質(zhì)工程師工作總結(jié)2一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工 作流程：今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有 8人，控制范圍 廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在 下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)， 品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的 內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門(mén)管理， 務(wù)必使品質(zhì)管理系 統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：1

8、、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì) 當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)弁制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事，弁做到跟蹤，驗(yàn)證弁保證總體任務(wù)的完成。2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo) 準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn) 料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互 探討，弁制定相關(guān)缺陷樣品封存， 查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)弁親自參與功能 測(cè)試，弁將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的 檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn) 則。廠部份文件清單具體如下：部門(mén)文件修訂序號(hào)文件名稱(chēng)1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3iqc檢驗(yàn)規(guī)范4

9、供應(yīng)商考核規(guī)定5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范3、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、 品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)單。4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：_年初步展開(kāi)弁實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：1、為確保體系的正常運(yùn)作，于 _月23號(hào)iso9001 : _版質(zhì)量 管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過(guò)。2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào) 和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門(mén)/人員采取有效措施

10、即時(shí)改善。3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作 業(yè)辦法。透過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。弁透過(guò)質(zhì)量月報(bào)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀 況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。 對(duì)未達(dá)標(biāo) 的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。一年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題的返工作業(yè)。2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；3、設(shè)定年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)4、對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根 據(jù)真正原因或需要而制定， 同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)， 但對(duì)對(duì) 策的跟

11、進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：1、進(jìn)料品質(zhì)控制：1）修改了iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn) 項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料 301批，發(fā)現(xiàn)8 批不合格。2、成品質(zhì)量控制：1）擬制了qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范 了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給 生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。弁針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求 生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看， 制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很 大的

12、提升，平均成品不良率從去年的 _%華到今年的2。2%提升 了近7。8個(gè)百分點(diǎn)。四、年整體工作小結(jié)：1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品 管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有 統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化弁實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn) 有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善， 有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品 檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。 這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不 足和遇到最大的困難的地方。 務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方 法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。五、年品管工作規(guī)劃：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公

13、司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和 走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市 場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的 重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新 標(biāo)準(zhǔn)。做好 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品 的質(zhì)量能滿足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢 驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制， 加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常 的跟蹤。2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后 我們將以一年初將舉行的，iso9

14、001 : 一內(nèi)審員上門(mén)或外送培訓(xùn)為 契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng) 對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、 適宜性和充分性。對(duì)iso9001 : _版在5月份前需更換到iso9001 :版，換版 過(guò)程是：1）春節(jié)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換 成iso9001 :版，在三月份后要運(yùn)行新版本。2）在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。（如沒(méi)有換版_ 版會(huì)自動(dòng)失效）3）內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用 高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培 訓(xùn)完成。3推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：1）為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率， 響

15、應(yīng)公司薪酬改革的需要， 對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)、5s工作推行實(shí)施辦法，對(duì) 5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo) 準(zhǔn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù) 計(jì)年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行。4、現(xiàn)將 年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：月不良率；2%/客戶(hù)投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0。2件/月5、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生 產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的 溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；品質(zhì)工程師工作總結(jié)3光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回

16、顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永 恒”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程 部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)， 勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合， 真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20一年一年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、全年的工作任務(wù)完成情況1、年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是 一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余 時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)

17、挑戰(zhàn)。2、從3月中旬開(kāi)始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場(chǎng)地平整 事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：1雙方明確A30 A2a A33區(qū)塊土方工程量，其中 A30區(qū)塊 為 1_0M3 A29和 A33 同為 60000M32雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3雙方明確土方平整單價(jià)為 18元/M3。最后雙方確定總價(jià)為350萬(wàn)元整（一次性包干）。3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)始 做準(zhǔn)備工作。4、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路 標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。5、擬定監(jiān)理單位及樁基單

18、位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦 工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究， 熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法 規(guī)。7、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。8、7月中旬，由于A30區(qū)塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作 量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確 保樁基施工正常開(kāi)展。9、在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符 實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù) 的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。10、12月初，進(jìn)入基坑

19、支護(hù)及土方工程，由于基坑支護(hù)及 土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的 夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題， 同時(shí)也為土方工程工期的主體工程 提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一 天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的機(jī) 會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題。二、明年的工作計(jì)劃1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重， 也深 深感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)

20、習(xí)能 力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來(lái)，我 努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué) 習(xí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周?chē)h(huán)境、 同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃， 對(duì)公司的各種情況做 到心中有數(shù)。未來(lái)一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃, 提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā) 展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。2、力抓“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目工程質(zhì)量“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤 為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理 念，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措 施

21、，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把 關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)， 逐漸形成我們自己的工程 質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“永恒”商務(wù) 中心項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。3、完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目基礎(chǔ)工程在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目的主體工程， 尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的 施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎(chǔ)工程?；仡欉@一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，得到了公司 領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，

22、離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵(lì)和協(xié)助， 離不開(kāi)工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤 努力，總結(jié)成績(jī)，我依然看到有很多不足的地方，如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管 理經(jīng)驗(yàn)、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jī)的總結(jié)只是讓 我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況， 也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接 再厲，在明年取得更好的工作成績(jī)， 與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)， 望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指證。品質(zhì)工程師工作總結(jié)4作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò) 培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專(zhuān) 業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、 施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)

23、行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形 成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷， 工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面， 以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理 的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量。首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管 理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管 理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件， 至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋 件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。2、施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的

24、中心，如何保證施工質(zhì)量管理， 是施工管理的重中之重。 施工質(zhì)量的影響因素包括人員、 機(jī)械設(shè) 備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從 以下這方面入手。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都 會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了 基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中 出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如彼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，弁限期糾正，從而促使分 包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意

25、識(shí)和核電意識(shí)。止匕外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、 事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序 質(zhì)量的檢查，弁重視施工質(zhì)量的事后控制， 把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到 下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工 的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工 中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分 包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后， 及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，弁要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn) 行檢查。在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行

26、質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況， 對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。 另外在硅澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持 旁站，注意觀察硅澆筑時(shí)間、砂供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩 踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一 環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。 事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是， 要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)， 從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一 步提高。3、驗(yàn)收質(zhì)量。在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工

27、員對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字 放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行 好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。 但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì) 量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者 本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理 工程師。在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同 中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)， 施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在 施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由

28、，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支 持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法 實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。該生思想積極要求上進(jìn)，向黨組織靠攏，學(xué)習(xí)勤奮努力，成 績(jī)優(yōu)良，喜歡體育活動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。熱愛(ài) 班集體，關(guān)心幫助同學(xué)，待人誠(chéng)懇，相處融洽，積極參加集體活 動(dòng)，有較強(qiáng)的組織活動(dòng)能力，思維活躍，動(dòng)手能力、應(yīng)用能力較 強(qiáng)。該生思想要求上進(jìn)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，視野開(kāi)闊，工作認(rèn)真 負(fù)責(zé)，有一定的工作能力，善于與同學(xué)溝通，樂(lè)于助人，待人真 誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作精神強(qiáng)，是名全面發(fā)展的高素質(zhì)合格大學(xué)生該生政治上積極要求上進(jìn)，熱愛(ài)

29、集體，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，工作 積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，能出色的完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，勤奮誠(chéng) 實(shí)，為人踏實(shí)，樂(lè)于助人，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新能力，是一 名合格的大學(xué)生。該生思想上積極要求上進(jìn)，學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真，善于思考，生活 中能應(yīng)嚴(yán)格要求自己，為人誠(chéng)懇，待人熱情，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，能 出色的完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，具一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新能 力，是一名品學(xué)兼優(yōu)的合格大學(xué)生。品質(zhì)工程師工作總結(jié)5時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間， 我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。 在工作實(shí) 踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解， 而且對(duì)以前書(shū) 本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

30、作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò) 培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專(zhuān) 業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、 施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形 成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷， 工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面， 以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理 的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。 我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因 此作為施工管

31、理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地 處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他 專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)， 在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變 更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證 施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。 施工質(zhì)量的影響因素包 括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工 質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員， 在初期對(duì)工程建設(shè) 的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都 會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸

32、工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了 基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中 出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如彼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，弁限期糾正，從而促使分 包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。止匕外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、 事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序 質(zhì)量的檢查，弁重視施工質(zhì)量的事后控制， 把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到 下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工 的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要

33、明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分 包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后， 及時(shí)向具體實(shí)施 人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，弁要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn) 行檢查。在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序 進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì) 不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。 另外在硅澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁 站，注意觀察硅澆筑時(shí)間、砂供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏 等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一 環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。 事后控制要求

34、一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是， 要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)， 從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一 步提高。3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn) 證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程 師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí) 質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)?隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任， 這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié) 果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的

35、獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要 依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同 中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)， 施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在 施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支 持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法 實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解 運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié) 調(diào)等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)

36、過(guò)請(qǐng)教同事， 明白了努力的方向；對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè) 計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施 工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證 ；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的 培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的， 注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題 的方式方法。按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序， 合理解決許多合同中不明確或 合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。 通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他 工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省

37、 進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快 成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。品質(zhì)工程師工作總結(jié)6一、 主要工作內(nèi)容因企業(yè)的管理模式和責(zé)任分派的差異，目前作為QE工程師的主要工作包括：對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及實(shí)驗(yàn)設(shè)備 SOP行編寫(xiě)，出貨前品質(zhì)檢驗(yàn)，進(jìn)料、入庫(kù)、出貨的品質(zhì)跟蹤， 統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯。1、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析入職時(shí)未與前任交接，統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法上有很大差 異，所以數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)都是從以往的經(jīng)驗(yàn)中摸索著熟悉的。為了企業(yè)有效實(shí)施品質(zhì)管理及推行 ISO質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)化 操作，三個(gè)月以來(lái)，制造、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出貨等各類(lèi)報(bào)表格式和 統(tǒng)計(jì)方法

38、在以前的基礎(chǔ)上都有了很大的改進(jìn)和完善。特別是通過(guò)ISO質(zhì)量體系的考核和驗(yàn)證以后，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀 況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析， 得出品質(zhì)糾正措施實(shí)施的驗(yàn) 證結(jié)果。2、品質(zhì)跟蹤確認(rèn)企業(yè)的原物料進(jìn)料品種固定，供應(yīng)商也都是合作時(shí)間較長(zhǎng)的 穩(wěn)定供應(yīng)商，一直以來(lái)品質(zhì)都很穩(wěn)定。有原物料品質(zhì)異常時(shí)，通 知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后， 也都能及時(shí)配合處理，弁很快做出回復(fù) 和改善。QE工程師應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝都比較熟悉和了解的。由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同和企業(yè)保密協(xié)議的限制， 使之不 能完全了解，限制了制程中的品質(zhì)管控操作， 不能對(duì)制程品質(zhì)作

39、出及時(shí)有效的監(jiān)督和追蹤。由于出貨品管兼顧著設(shè)計(jì)部的工作， 出貨前的檢驗(yàn)一直都是 我自己在操作。對(duì)纖維包裝不良及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)修復(fù)， 核對(duì)出貨標(biāo) 簽，檢查托運(yùn)車(chē)輛的裝貨車(chē)廂的干燥度和干凈狀況， 及時(shí)提醒改 善。3、SOP編寫(xiě)SOR寫(xiě)是品質(zhì)工程師必修課程。多年工作中的經(jīng)驗(yàn)積累， 在進(jìn)行企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)時(shí)顯得駕輕就熟。ISO認(rèn)證后，更需要各類(lèi)文件、表單按標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作。二、工作中的問(wèn)題與不足1、企業(yè)已通過(guò)ISO認(rèn)證，品保部是ISO標(biāo)準(zhǔn)的主要監(jiān)督和 執(zhí)行部門(mén)。為滿足ISO標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)推行和 宣導(dǎo)6s管理模式，保證各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的干凈、整潔、 有序。完善品保部ISO相關(guān)

40、職能，督導(dǎo)ISO標(biāo)準(zhǔn)化在全企業(yè)范圍 內(nèi)的執(zhí)行與落實(shí)。品保部也正需要專(zhuān)人為企業(yè)ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化管 理的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化文件及程序的操控進(jìn)行監(jiān)督和管理。2、由于企業(yè)保密協(xié)議的限制，各部門(mén)之間、車(chē)間之間、上 下級(jí)之間溝通不暢，使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙， 質(zhì)量數(shù)據(jù)和 分析結(jié)果在企業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率。跨部門(mén)流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化。3、企業(yè)正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機(jī)遇值得期待， 在此基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)和觀念，以適應(yīng)企業(yè)更快更好發(fā)展的需要。在ISO認(rèn)證的不符合項(xiàng)糾正中，對(duì) QC進(jìn)行了相關(guān) 知識(shí)考核，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)明顯的茫然和缺乏。4、對(duì)于QE工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)計(jì)劃、跟蹤檢驗(yàn)

41、、統(tǒng) 計(jì)分析外，還應(yīng)增強(qiáng)在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，企業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督，ISO標(biāo)準(zhǔn)管理的督導(dǎo)，部門(mén)內(nèi)文件和程序上的ISO標(biāo)準(zhǔn)化操控和及時(shí)更新改進(jìn)等方面的職能。弁希望能適時(shí)的參加品質(zhì)會(huì) 議，加強(qiáng)部門(mén)間溝通。三、工作規(guī)劃與目標(biāo)1、完善新年度企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定弁改 善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)按企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)建立部門(mén)目標(biāo)，弁按標(biāo)準(zhǔn)化健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)合理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。2、由于受產(chǎn)品特性要求的影響，出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)，只能 對(duì)包裝，數(shù)量、規(guī)格等做個(gè)簡(jiǎn)單的確認(rèn)，弁沒(méi)對(duì)包裝內(nèi)的產(chǎn)品品 質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，導(dǎo)致客戶(hù)抱怨產(chǎn)品品質(zhì)不一致、不穩(wěn)定，鑒于 此，我們有必要加強(qiáng)出貨前的品質(zhì)控制，

42、 通過(guò)對(duì)每包產(chǎn)品的小樣 在出貨前做最終的品質(zhì)對(duì)比和確認(rèn)后，再通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，以確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)，減少客戶(hù)投訴和抱怨。3、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面 工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正，弁持續(xù)改進(jìn)。 我們必須及時(shí)更新、修訂或重新制定適合于本企業(yè)的作業(yè)程序以 及相應(yīng)工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理、管理匯報(bào)等作業(yè)程序，操作 指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)， 為企業(yè)生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提 開(kāi)打好基礎(chǔ)。4、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí) 培訓(xùn)。品質(zhì)工程師工作總結(jié)7一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行ISO質(zhì)量體系主要工作可以

43、概括為“三審一校一修訂”，“三 審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是 指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20一年質(zhì)量體系的主要工作有：1、20年 月 日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對(duì) 公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了 2項(xiàng)不合格，弁開(kāi)具了 3項(xiàng)觀察項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。2、20年 月24日至25日，由華電萬(wàn)方認(rèn)證公司對(duì)我公司 進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒(méi)有不合格項(xiàng)（輕微、嚴(yán)重）， 但有2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對(duì)外審所提出的 建議項(xiàng)作了整改，弁對(duì)部分外來(lái)文件進(jìn)行了修訂。3、公司于20_年_月30日協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)了 “管理評(píng)審會(huì) 議”，由

44、質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性， 20_年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和 范圍，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。5、針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng) 上存在不規(guī)范之處，于 月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo) 識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范；二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑， 質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原 材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收 處理，也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾。還是需要加

45、大對(duì)原材料 的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對(duì)于 外購(gòu)件質(zhì)量部積極與同行交流， 加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu) 件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn) 一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。三、質(zhì)量檢測(cè)分析這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在 20_年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變 動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì)，本年度 1至月份一次交驗(yàn)合格 率如下：根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看， 公司生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的一 次交驗(yàn)合格率在99、6%iZ上，穩(wěn)中有提高，已超過(guò)年初預(yù)定目 標(biāo)，這說(shuō)明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。圖中1、3

46、、4、5、8、月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾 個(gè)月雖然生產(chǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但這弁不能成為降低質(zhì)量要求的 理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專(zhuān)檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合 格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作，力爭(zhēng)把好每一道關(guān)。今年半成品數(shù)量大，往往在入庫(kù)碼放過(guò)程中有擦刮掉漆現(xiàn) 象。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn) 成品、半成品在成品庫(kù)里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施，但 也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意 的地方，多角度想問(wèn)題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé) 任意識(shí)，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就

47、是市場(chǎng)”。再好 的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵， 也將被市場(chǎng)淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn) 品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量 意識(shí)，弁付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高， 以達(dá)到滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。 為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生 產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突 破。四、成品檢驗(yàn)包裝公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車(chē)間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān) 的最后一道工序，直接面對(duì)客戶(hù)，其責(zé)任重大。公司于20克服了人員緊張，包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完 成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。 成品檢驗(yàn)和原材料料控制、 安裝質(zhì) 量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒(méi)

48、有大的客訴事件發(fā)生。五、計(jì)量管理計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督I 局人員進(jìn)行外校。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，弁按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。六、質(zhì)量控制20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來(lái)越感受 到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)， 質(zhì)量部的工作量和涉及面也 隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃， 嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展 和客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制。我們主要采取

49、了以下措施：1、利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì) 量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策；2、質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì)：應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì)。 會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原 因分析研究，弁就工程質(zhì)量問(wèn)題作了深入分析。召集干部和技 術(shù)人員參加了 “質(zhì)量分析會(huì)”。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié)， 深刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生之原因， 制定了從原材料采購(gòu)、成品檢驗(yàn)出 廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。3、加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對(duì)生產(chǎn) 中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。弁設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。 將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來(lái)。 對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和 產(chǎn)品

50、質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。4、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素， 員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車(chē)間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公 司“內(nèi)訓(xùn)I”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、 時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。20_年工作中白不足與20_年改進(jìn)計(jì)劃：回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部： 作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng) 化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通 過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂， 豐富弁完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入 了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

51、方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟 蹤。但仍存在一些的不足，需要 20_年予以改進(jìn)：1、工程質(zhì)量控制不完善，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問(wèn) 題，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方 面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。公司在20_年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20_年初將舉行的“ISO9001: 20_內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī), 重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部 門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、 適宜性和充分 性；3、20年部門(mén)人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強(qiáng)自身

52、工作之外，也懇請(qǐng)公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度，減 少人員流失對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的負(fù)面影響；4、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生 產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的 溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén) 提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；5、20_年各部門(mén)指定一名質(zhì)量管理員， 參加質(zhì)量部組織會(huì)議， 弁傳達(dá)會(huì)議精神，配合質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。品質(zhì)工程師工作總結(jié)8時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間, 我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。 在工作實(shí) 踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解， 而且對(duì)以前書(shū) 本中沒(méi)有接

53、觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò) 培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專(zhuān) 業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、 施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形 成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷， 工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。 我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，所 以作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審 核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地 處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、