態(tài)度決定高度、忠誠(chéng)大于技能

1、Austar Promotes Industry Advancement任寶亮August 25, 2013態(tài)度決定(judng)高度、忠誠(chéng)大于技能共十七頁(yè)2工作(gngzu)總結(jié)一、吹膜1.工作內(nèi)容：引膜、上料、收卷、測(cè)厚度、收卷記錄以及吹膜設(shè)備運(yùn)行記錄。2.流程：吹膜工藝大致如下：料斗上料物料塑化擠出吹脹牽引風(fēng)環(huán)冷卻人字夾板牽引輥牽引薄膜收卷3.要素：擠出機(jī)溫度：必須保證機(jī)頭溫度均勻，擠出溫度過高，樹脂容易分解，且薄膜發(fā)脆，尤其使縱向拉伸強(qiáng)度顯著下降；溫度過低，則樹脂塑化不良，不能圓滑地進(jìn)行膨脹拉伸，薄膜的拉伸強(qiáng)度降低，且表面的光澤性很透明度差。吹脹比：是指吹脹之后膜泡的直徑與未吹脹的管徑

2、之間的比值。吹脹比為薄膜的橫向膨脹倍數(shù)，實(shí)際上是對(duì)薄膜進(jìn)行橫向拉伸，拉伸會(huì)對(duì)塑料分子產(chǎn)生一定程度(chngd)的取向作用，吹脹比增大，從而使薄膜的橫向強(qiáng)度提高。吹脹比也能過大，否則容易造成膜泡不穩(wěn)定，且薄膜容易出現(xiàn)皺折。因此，吹脹比應(yīng)當(dāng)同牽引比配合適當(dāng)才行，共十七頁(yè)工作(gngzu)總結(jié)牽引比：牽引比是指薄膜的牽引速度與管環(huán)擠出速度之間的比值。牽引比是縱向的拉伸倍數(shù)，使薄膜在引取方向上具有定向作用。牽引比增大，則縱向強(qiáng)度也會(huì)隨之提高，且薄膜的厚度變薄，但如果牽引比過大，薄膜的厚度難以控制，甚至有可能會(huì)將薄膜拉斷。露點(diǎn)：露點(diǎn)又稱霜白線，指塑料油粘流態(tài)進(jìn)入高彈態(tài)的分界線。如果露點(diǎn)高，位于吹脹后的膜

3、泡的上方(shn fn)，則薄膜的吹脹是在液態(tài)下進(jìn)行的，吹脹僅使薄膜變薄，而分子不受到拉伸取向，這時(shí)的吹脹膜性能接近于流延膜，相反，如果露點(diǎn)比較低，則吹脹是在固態(tài)下進(jìn)行的，此時(shí)處于高彈態(tài)下，吹脹就如同橫向拉伸一樣，使分子發(fā)生取向作用，從而使吹脹膜的性能接近于定向膜。共十七頁(yè)態(tài)度決定(judng)高度在工作面前，態(tài)度(ti du)決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態(tài)度(ti du)，成就不同的人生，有什么樣的態(tài)度(ti du)就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結(jié)果。有這樣一個(gè)小故事：三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過來問他們：“你們?cè)诟墒裁?？”第一個(gè)人抬頭苦笑著說：”沒看見嗎？砌墻

4、！我正在搬運(yùn)著那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊.第二個(gè)人抬頭苦笑著說：“我們?cè)谏w一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊.第三個(gè)人滿面笑容開心地說：”我們正在建設(shè)一座新城市。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑之一??！想想能夠參與這樣一個(gè)工程，真是令人興奮?！笔旰?，第一個(gè)人依然在砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室里畫圖紙他成了工程師；第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板。共十七頁(yè)態(tài)度決定(judng)高度 可見，一個(gè)人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。 每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為單位的中流砥柱，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值(jizh)；有的人一直碌碌無為；有的人牢騷滿腹，總以為

5、與眾不同，而到頭來仍一無所獲眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么在造就我們，決定我們呢？我想是“態(tài)度”！ 哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，一個(gè)人的成功、升遷等等原因的85%是由于我們的態(tài)度，而只有15%是由于我們的專業(yè)技術(shù)。換句話說就是：工作態(tài)度，決定事業(yè)的成功與否。無論我們身處哪個(gè)工作崗位，要想取得成功，一定要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度將每一次任務(wù)視為一次機(jī)會(huì)。要從心理上認(rèn)識(shí)到為別人工作的同時(shí)，也是在為自己工作。這樣我們才會(huì)體會(huì)到工作所帶給你的樂趣，并在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。共十七頁(yè)態(tài)度決定(judng)高度 要想實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值就要改變自己的工作態(tài)度。態(tài)度就是

6、競(jìng)爭(zhēng)力。在單位里，人與人之間在競(jìng)爭(zhēng)智慧和能力的同時(shí)，更在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度。態(tài)度決定高度。一個(gè)人能脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人都有著一些相同的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。 如果不調(diào)整好自己的心態(tài)，我們很可能與成功無緣。那些始終得不到提升和重用的人，往往不是因?yàn)樗麄?t men)的能力不夠，而是他們(t men)的態(tài)度不夠端正。懶散地對(duì)待工作，只會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力減弱，最終被社會(huì)淘汰。我們每個(gè)人在社會(huì)中生存,必然有自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及完成這種責(zé)任所具有的態(tài)度：即忠誠(chéng)的、富有激情的做好自己的工

7、作。注意細(xì)節(jié)，從小事做起，歷練自己的心境，沉淀自己的情緒，把自己的事情做到位，以主人翁的精神關(guān)注單位的小事情，既使是再簡(jiǎn)單不過的工作，也要把事情做到完美極致。共十七頁(yè)態(tài)度(ti du)決定高度 工作和生活需要激情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對(duì)待工作對(duì)待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能夠團(tuán)結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的問題。態(tài)度決定選擇！ 態(tài)度決定思路(sl)！ 態(tài)度決定命運(yùn)！ 共十七頁(yè)忠誠(chéng)(zhngchng)大于技能為什么需要忠誠(chéng)(zhngchng)？人際關(guān)系的建立過程剛開始，你是一個(gè)人；然后你認(rèn)識(shí)第一個(gè)朋友；認(rèn)識(shí)更多朋友；如果

8、不忠誠(chéng)，你又成了一個(gè)人你朋友你朋友你朋友你共十七頁(yè)忠誠(chéng)(zhngchng)大于技能 忠誠(chéng)是每一個(gè)人立身之本如果我們對(duì)家人(ji rn)不忠誠(chéng)，就要被家人(ji rn)拋棄。如果我們對(duì)朋友不忠誠(chéng)，就要被朋友拋棄。如果我們對(duì)同事不忠誠(chéng)，就要被同事拋棄。如果我們對(duì)上司不忠誠(chéng)，就要被上司拋棄。如果我們對(duì)老板不忠誠(chéng)，就要被老板拋棄。如果我們對(duì)公司不忠誠(chéng)，就要被公司拋棄。共十七頁(yè)忠誠(chéng)(zhngchng)大于技能忠誠(chéng)(zhngchng)于公司的十大回報(bào) 第一大回報(bào)：讓你成為一個(gè)公司的職員，獲取勞動(dòng)者參與勞動(dòng)的權(quán)力。第二大回報(bào)：讓你的才華有一個(gè)施展的天地，忠誠(chéng)的人從來不會(huì)懷才不遇。第三大回報(bào)：讓你通過工作獲取

9、生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。第四大回報(bào)：獲取公司、老板、上司、同事對(duì)你的忠誠(chéng)。第五大回報(bào)：讓你有一個(gè)穩(wěn)定的工作，而不至于像不忠誠(chéng)的人那樣總是漂泊。第六大回報(bào)：讓你受到老板的重視，有機(jī)會(huì)成為老板重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，從而獲 得晉升。第七大回報(bào)：讓你比不忠誠(chéng)的人獲取更多的物質(zhì)回報(bào)。第八大回報(bào)：讓你分享公司的榮譽(yù)，并從內(nèi)心深處體會(huì)到這份榮譽(yù)帶來的快樂，而不忠誠(chéng)的人根本不可能體會(huì)它。第九大回報(bào)：讓你的能力、品質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，讓你的個(gè)人品牌更具價(jià)值，讓你在人才市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，讓你的名字更具含金量。第十大回報(bào)：讓你面臨更多的機(jī)會(huì)，老板總是樂意把機(jī)會(huì)給忠誠(chéng)的人，忠誠(chéng)的職員會(huì)被企業(yè)爭(zhēng)相聘用。共十七頁(yè)忠誠(chéng)(zhngch

10、ng)大于技能 人才的分類2區(qū)代表的是忠誠(chéng)度高，而且能力很強(qiáng)的人，可以稱之為“人財(cái)”。1區(qū)代表的是忠誠(chéng)度高，但能力尚不足(bz)的人，可以稱之為“人材”。4區(qū)代表的是能力很強(qiáng)，但忠誠(chéng)度不高的人，可以稱之為“人才”。3區(qū)代表的是沒有什么能力，忠誠(chéng)度又低的人，可以稱之為“人在”。5區(qū)代表的是有一定能力，但絲毫沒有忠誠(chéng)可言的人，可以稱之為“人債”。6區(qū)代表的既無能力又無忠誠(chéng)的人，可以稱之人“人渣”。在老板的眼里，忠誠(chéng)和能力同等重要。前提是必須足夠忠誠(chéng)，否則你的能力不為老板所用，那么你的能力在老板眼里也就毫無意義可言。3142忠誠(chéng)能力56共十七頁(yè)忠誠(chéng)(zhngchng)大于技能工作沒有任何借口可怕的借

11、口：借口毀掉你的好形象借口抹殺你的激情借口埋沒你的創(chuàng)造力借口讓你喪失機(jī)會(huì)借口是對(duì)老板權(quán)威的挑釁消滅借口接到任務(wù)(rn wu)，“YES！”下來再想辦法必勝的信心調(diào)動(dòng)一切資源想盡一切辦法共十七頁(yè)忠誠(chéng)(zhngchng)大于技能換個(gè)角度看老板： 老板不是完人，但一定是能人（變雞肋為雞腿） 老板和陌生人，哪個(gè)(n ge)更好一點(diǎn)？ 老板為什么批評(píng)你？ 如何面對(duì)批評(píng)？共十七頁(yè)忠誠(chéng)(zhngchng)大于技能企業(yè)是一艘船老板雖然是船長(zhǎng)，你雖然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你們究竟踏在同一條船上。同乘一條船，誰的方向不一樣；同乘一條船，誰的目的地不一樣；同乘一條船，假如遇上什么風(fēng)浪，誰的命運(yùn)又不

12、一樣呢？沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)力量來自忠誠(chéng)。一個(gè)沒有忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，是一盤散沙(y pn sn sh)，也沒有力量可言。團(tuán)隊(duì)的成員都是忠誠(chéng)的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就是所向披靡的，完美的。共十七頁(yè)忠誠(chéng)(zhngchng)大于技能 討論話題(hut)你如何來體現(xiàn)你的忠誠(chéng)？你如何來體現(xiàn)你的責(zé)任？你如何理解不找借口的意義？（由王總來主持）共十七頁(yè)結(jié)束語沒有改變不了的命運(yùn)沒有做不好的工作工作就可以改變命運(yùn)在你邁開步子之前，想好你要到何處(h ch)去？不是資源太有限，而是你沒有將資源用在最該用的地方。風(fēng)要吹走你的帽子，如果你不能讓風(fēng)停下來，那就該按住帽子。分清主次，弄明白你的收獲主要來自哪里？共十七頁(yè)內(nèi)容摘要Austar Promotes Industry Advancement。露點(diǎn)：露點(diǎn)又稱霜白線，指塑料油粘流態(tài)進(jìn)入高彈態(tài)的分界線。這可真是累人啊.第二個(gè)人抬頭苦笑著說：“我們?cè)谏w一棟高樓。不過(bgu)這份