5、定價方案評審流程

1、*房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司編號：版號：A/0定價方案評審流程編制營銷策劃部日期2005.10.17審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一、定價方案報批流程說明目的規(guī)范定價方案的評審流程，保證定價方案的可行性，提高定價方案的編寫質(zhì)量。適用范圍本流程適用于公司所開發(fā)的項目中單位產(chǎn)品、單棟樓體及項目整體的定價。術語和定義職責4.1項目銷售部4.1.1協(xié)助分公司營銷部收集、整理市場相關信息及項目資料。4.1.2向分公司營銷部提供關于項目定價的建議。4.1.3執(zhí)行公司批準的項目定價方案。4.2分公司營銷部4.2.1項目定價方案編制計劃的擬定。4.2.2收集、整理市場相關信息及項

2、目資料。4.2.3編制項目定價方案。4.2.4對編制完成的定價方案的進行內(nèi)部評審。4.2.5對定價方案存在的問題進行修改。4.2.6負責對分公司審核通過的定價方案向總公司報送。4.3分公司副總經(jīng)理。4.3.1對定價方案的編制過程進行監(jiān)督、指導，對定價方案的質(zhì)量負責。4.4分公司總經(jīng)理。4.4.1負責組織對定價方案進行評審，對定價方案的可行性、合理性提出要求。4.5公司營銷策劃部。4.5.1依據(jù)總經(jīng)理的委托對項目定價方案的合理性、可行性提出評審意見。4.6分管副總。4.6.1對公司營銷策劃部提出定價方案評審意見進行審核是否合理。4.7總經(jīng)理。4.7.1組織對定價方案的評審，提出對定價方案的評審意

3、見。4.8項目評審委員會。4.8.1對定價方案的可行性進行審批。工作程序5.1分公司營銷部依據(jù)項目進展情況編制定價方案編制計劃。5.2分公司分管副總對營銷部編制的定價方案計劃可行性進行審核并提出相關要求。5.3分公司營銷部依據(jù)定價方案編制計劃組織項目銷售部收集、整理編制定價方案所需的市場信息及項目資料。5.4項目銷售部向分公司營銷部提供項目定價的建議，定價建議包括項目的基準價格、定價依據(jù)等。5.5分公司營銷部組織相關人員編制項目定價方案。5.6定價方案編制完成后分公司營銷部經(jīng)理組織部門內(nèi)相關人員對定價方案進行部門內(nèi)部評審。5.7分公司分管副總對分公司營銷部編制完成的定價方案從合理性、可行性等方面進行審核。5.8分公司總經(jīng)理組織相關人員對分公司營銷部編制的定價方案進行評審并提出評審意見。5.9定價方案經(jīng)分公司評審通過后分公司營銷部將定價方案分別報送總公司分管副總、總經(jīng)理、項目評審委員會。5.10公司營銷策劃部在總經(jīng)理的授權下對定價方案從合理性、可行性等方面提出評審意見。5.11分管副總對營銷策劃部出具的評審意見進行審核。5.12總經(jīng)理組織相關人員對上報的定價方案進行評審，并提出讓分公司重新修定或上報的意見。5.13項目評審委員會對定價方案進行評審后出具審批意見。5.14項目銷售部按照項目