2022年汽車維修工個(gè)人工作總結(jié)范文

1、2022年汽車維修工個(gè)人工作總結(jié)范文經(jīng)過(guò)26天的辛勤付出，在檢修中堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持檢修原那么，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于_年5月26日前全面完成了公司下達(dá)的設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)于下：為節(jié)約費(fèi)用，本次停車檢修有以下幾個(gè)特點(diǎn)1、氣分裝置、非臨氫裝置除了走冷卻水的換熱器、局部容器其它設(shè)備均沒(méi)安排檢修2、主風(fēng)機(jī)沒(méi)有安排檢修3、機(jī)組光滑油沒(méi)有安排更換，4特閥均安排小修一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)。催化分廠領(lǐng)導(dǎo)同檢修負(fù)責(zé)人員屢次召開(kāi)停車檢修專題討論會(huì)，確定檢修物資、檢修資金、檢修進(jìn)度、檢修平安措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對(duì)性

2、的提出了實(shí)在可行的解決方案。為檢修工作平安順利完成奠定了根底。為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，催化分廠成立了以李長(zhǎng)久為組長(zhǎng)，鮑旭東檢修總負(fù)責(zé)，王明偉技術(shù)總負(fù)責(zé)及下設(shè)19個(gè)組的停車檢修組織機(jī)構(gòu)。做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目的，實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)和促進(jìn)了檢修及技改任務(wù)的順利完成。二、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)監(jiān)視檢驗(yàn)機(jī)制。為了全面貫徹落實(shí)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢查小組成員每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視檢修質(zhì)量、平安、進(jìn)度工作。針對(duì)檢修工作中遇到的技術(shù)難題，專門召集相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)理解情況，召開(kāi)專題技術(shù)分析p 研討會(huì)及時(shí)研究

3、解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進(jìn)了檢修工作。通過(guò)全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，全面全面完成了檢修任務(wù)。三、抓好檢修的平安管理，確保檢修工作萬(wàn)無(wú)一失。在停車檢修當(dāng)中，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)人們?nèi)菀谉o(wú)視和麻木的地方，采取了強(qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防、監(jiān)視。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”.公司平安監(jiān)視員按責(zé)分片到各廠所監(jiān)視技安工作，確保整個(gè)檢修工作順利完成。四、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓特殊工程的施行。本次檢修分廠有針對(duì)性的對(duì)停車檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員屢次討論分析p 并匯同相關(guān)部門及檢修單位共同制定方案。如再生

4、膨脹節(jié)修復(fù)方案、汽輪機(jī)噴嘴修復(fù)方案、從而保證了今年機(jī)組的平安出力運(yùn)行。)五、合理安排停電，停水、停汽期間的檢修任務(wù)。在公司停電，停水、停汽期間前兩三天，分廠相關(guān)人員領(lǐng)著檢修單位的人員到需檢修的每一處法蘭、每一處閥門、每一處動(dòng)焊點(diǎn)確認(rèn)掛牌、同時(shí)仔細(xì)核對(duì)并負(fù)責(zé)把需要的墊片、閥門、螺栓等材料領(lǐng)到檢修單位人員的手中，縮短了停電，停水、停汽期間的檢修準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成了檢修任務(wù)。根據(jù)閥門檢修今年公稱直徑在50以上的需要修復(fù)，同時(shí)催化分廠4套裝置修復(fù)的閥門數(shù)量大，品種多，容易混淆的特點(diǎn)，今年分廠采取了對(duì)檢修的閥門掛牌，標(biāo)明所在裝置、位置、規(guī)格，同時(shí)上計(jì)算機(jī)并打印成表格，在檢修中安排檢修單位提早將所需的閥門按照從大到小，重要到一般的原那么拆卸。分批次交到修復(fù)單位，在修復(fù)過(guò)程中、為確保修復(fù)質(zhì)量，分廠安排一個(gè)負(fù)責(zé)、認(rèn)真的員工到現(xiàn)場(chǎng)盯著，每天很早就騎車從鐵西到大東區(qū)，花在路上的時(shí)間在4-5小時(shí)，又很晚的回到家。對(duì)鑒定報(bào)廢的閥門立即反應(yīng)信息分廠馬上安排報(bào)方案采購(gòu)，確保閥門檢修的順利完成，六、檢修資料及時(shí)保存，管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化道路。針對(duì)歷年來(lái)檢修資料繁多，查閱、保存極為不便的缺點(diǎn)，催化分廠將檢修資料、材料方案、分門別類整理后錄入了微機(jī)光盤，到達(dá)了查閱、保存方便可靠的目的，將我司的檢修資料管理進(jìn)步到了現(xiàn)代化的管理程度。七、檢修及