石油系統(tǒng)電力管理模式的改進(jìn)探討課件

1、細(xì)節(jié)決定成敗電業(yè)管理模式改進(jìn)方案探討細(xì)節(jié)決定成敗摘要：油田生產(chǎn)隨著設(shè)備的老化與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，往往在電業(yè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)從業(yè)人員流失快、電力運(yùn)行故障多、設(shè)備維修費(fèi)用高的現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，可以在具有代表性的個(gè)例中分析現(xiàn)行電業(yè)管理模式產(chǎn)生的歷史成因與環(huán)境成因，進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)比較來論證改進(jìn)管理模式的必要性；并有的放矢的提出相關(guān)的模式變革方案。關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn) 電力環(huán)節(jié) 管理模式 制度改進(jìn) 細(xì)節(jié)決定成敗引言 五里灣第一采油作業(yè)區(qū)大規(guī)模開發(fā)于2019年，是長(zhǎng)慶油田公司第三采油廠最重要的采油作業(yè)區(qū)之一，區(qū)塊位于靖安油田南部，2019年原油產(chǎn)量60余萬噸，設(shè)備年耗電量超過5000萬千瓦時(shí)，在經(jīng)過十三年的開發(fā)后，薄

2、弱的電業(yè)環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸開始制約到高速發(fā)展的石油生產(chǎn)。主要表現(xiàn)為電氣設(shè)備陳舊點(diǎn)多、隱患點(diǎn)多，同時(shí)電業(yè)人員能力較弱，流失較快。一方面電業(yè)事故頻頻發(fā)生，導(dǎo)致石油生產(chǎn)運(yùn)輸過程屢遭阻礙；另一方面生產(chǎn)耗能逐年上升，導(dǎo)致噸油成本居高不下。本文在對(duì)產(chǎn)生這些問題的根源現(xiàn)行電業(yè)管理模式進(jìn)行剖析分析并比較了優(yōu)缺點(diǎn)后，說明了對(duì)現(xiàn)行管理模式進(jìn)行變革的必要性。并將管理模式分為人員管理與設(shè)備管理兩部分分別結(jié)合石油生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，提出了變革的方案。 細(xì)節(jié)決定成敗背景五里灣第一采油作業(yè)區(qū)（以下均簡(jiǎn)稱為五一區(qū)）截止2019年11月實(shí)開油井510口，接轉(zhuǎn)站8座，轉(zhuǎn)油點(diǎn)2座，計(jì)量、增壓點(diǎn)22座，水源井24口，注水站3座，配水間19座，

3、小配水器19個(gè)。抽吸設(shè)備以長(zhǎng)慶八型抽油機(jī)為主，集輸工藝采取了采油單井直接進(jìn)站為主，井組增壓為輔，區(qū)域增壓轉(zhuǎn)油為補(bǔ)充的集輸工藝，注水系統(tǒng)采取了水源井供水站注水站配水間單井配注的環(huán)狀系統(tǒng)。目前全區(qū)共有變壓器178臺(tái)總?cè)萘?2270KVA；抽油機(jī)總裝機(jī)容量8200KW（平均每臺(tái)16KW）；站點(diǎn)原油集輸系統(tǒng)總裝機(jī)容量4000KW；供注水系統(tǒng)總裝機(jī)容量2500KW。全作業(yè)區(qū)月用電量約450萬千瓦時(shí)。目前五一區(qū)共有電業(yè)工作人員15人，其中電業(yè)操作人員12人，管理人員3人。 細(xì)節(jié)決定成敗現(xiàn)行管理方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)分析現(xiàn)行電業(yè)管理模式說明1、電業(yè)管理人員隸屬于作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)運(yùn)行室外事組，由運(yùn)行室進(jìn)行管理。工作職責(zé)包

4、括對(duì)外抄表結(jié)算各項(xiàng)電費(fèi)并進(jìn)行電費(fèi)分析。對(duì)電業(yè)日常工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)。組織對(duì)電業(yè)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、電業(yè)操作人員隸屬基層的8個(gè)井區(qū)的大班，由井區(qū)管理層進(jìn)行管理。工作職責(zé)包括完成轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備的日常檢修工作。負(fù)責(zé)本井區(qū)低壓配電線路與設(shè)備的安裝工作。在沒有電業(yè)工作時(shí)參與大班各項(xiàng)工作。（設(shè)備維修更換產(chǎn)生的成本進(jìn)入井區(qū)成本預(yù)算）細(xì)節(jié)決定成敗3、電業(yè)新增設(shè)備及技術(shù)改造各項(xiàng)工作主要由作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行計(jì)劃申請(qǐng)，隨后由上級(jí)部門下達(dá)方案，作業(yè)區(qū)工程組負(fù)責(zé)聯(lián)系外雇工隊(duì)進(jìn)行施工，最后由外事組進(jìn)行驗(yàn)收。（新增設(shè)備產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用由上級(jí)部門直接劃撥或進(jìn)入作業(yè)區(qū)成本）4、電業(yè)設(shè)備由井站值班人員調(diào)控運(yùn)行，電

5、業(yè)操作人員定期檢查，突發(fā)故障分維修難易程度分別由電業(yè)操作人員處理或電業(yè)管理層聯(lián)系設(shè)備廠家處理。5、電氣工作相關(guān)資料的流程為電業(yè)操作層進(jìn)行收集電業(yè)管理層進(jìn)行整理、匯編與上報(bào)。細(xì)節(jié)決定成敗現(xiàn)行電業(yè)管理模式的優(yōu)點(diǎn) 五一區(qū)現(xiàn)行管理模式是在一個(gè)特定的歷史時(shí)期，特定的生產(chǎn)大環(huán)境中形成的。它是在電業(yè)人員相對(duì)缺乏的情況下，通過將技術(shù)難度大的工作外包、僅保留相對(duì)簡(jiǎn)單的日常維護(hù)工作這一運(yùn)行方式，來保障石油大規(guī)模投產(chǎn)的制度。它的特點(diǎn)在于將電業(yè)工作以確保石油生產(chǎn)為目的進(jìn)行了分解，按功能移植到了石油生產(chǎn)管理中。通過這一管理模式，使電業(yè)擴(kuò)大與生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的速度同步，在油田早期開發(fā)的過程中取得了積極的作用。這一制度的優(yōu)點(diǎn)在

6、于： 1、它將電業(yè)工作分為設(shè)備的新建改造與設(shè)備的維護(hù)這兩個(gè)部分，將技術(shù)要求較高的設(shè)備新建改造工作外包，作業(yè)區(qū)電業(yè)人員主要負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)工作，通過借用外力在最大程度上規(guī)避了自身電業(yè)水平低因素對(duì)生產(chǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)。 2、設(shè)備新建、改造與日常電業(yè)工作的督查、考核由機(jī)關(guān)管理層負(fù)責(zé)、日常檢修工作由基層管理層負(fù)責(zé)。分工明確，同時(shí)給基層管理層較大的自由度，能夠盡快的處理生產(chǎn)中的電氣突發(fā)事故，保障了石油生產(chǎn)的不間斷進(jìn)行。細(xì)節(jié)決定成敗現(xiàn)行電業(yè)管理模式的缺點(diǎn) 同樣這一制度的缺點(diǎn)也是顯而易見的：它割裂了原本是一個(gè)整體的電業(yè)管理工作，忽略了電業(yè)工作的內(nèi)在聯(lián)系；它僅借外力不修內(nèi)功，造成電業(yè)工作水平維持不前甚至逐年下降；

7、它在保證發(fā)展速度的同時(shí)因基礎(chǔ)工作不足，埋下了許多隱患；這些因素隨著時(shí)間的增加開始對(duì)生產(chǎn)造成了越來越大的影響，主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面： 1、電業(yè)管理層對(duì)電業(yè)操作層的管理是通過井區(qū)管理層這一中間層來實(shí)現(xiàn)的，兩個(gè)管理層職能重疊部分較多。實(shí)際工作中容易出現(xiàn)對(duì)電業(yè)操作人員激勵(lì)措施不到個(gè)人；因?yàn)椴牧铣杀究刂七@一問題造成扯皮推諉，降低了對(duì)隱患處理的力度；因電業(yè)培訓(xùn)工作開展力度不足，電業(yè)人員橫向聯(lián)系少，造成電業(yè)操作層工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。細(xì)節(jié)決定成敗 2、因電氣設(shè)備數(shù)量多，分布區(qū)域大，現(xiàn)有電業(yè)人員日常檢查工作難度過大，導(dǎo)致電氣設(shè)備中出現(xiàn)的小故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，僅能在故障發(fā)展到嚴(yán)重的程度才能發(fā)現(xiàn)，既形成了巨大的安全隱患

8、，又增大了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。3、將電業(yè)新增設(shè)備及技術(shù)改造職能從電業(yè)管理層中剝離到了機(jī)動(dòng)組與工程組，由于缺乏工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。使得新增設(shè)備缺乏有效的前瞻性管理，技術(shù)改造缺乏綜合評(píng)估基礎(chǔ)，同時(shí)電業(yè)操作層缺乏對(duì)新設(shè)備的相關(guān)培訓(xùn)，從而不能夠有效發(fā)揮新增或改造設(shè)備的應(yīng)有功效。4、將設(shè)備技術(shù)改造與新建工作外包，僅有最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)。這一制度缺乏有效的中間監(jiān)督環(huán)節(jié)與資料錄取環(huán)節(jié)，存在較大管理漏洞，容易在隱蔽工程、設(shè)備采用上出現(xiàn)各種問題。細(xì)節(jié)決定成敗進(jìn)行變革的必要性分析 上述缺點(diǎn)是當(dāng)前典型的粗放式經(jīng)濟(jì)模式所固有的，不能夠通過簡(jiǎn)單對(duì)某一方面進(jìn)行加強(qiáng)來彌補(bǔ)，這是因?yàn)楝F(xiàn)行模式的本質(zhì)就在于通過保持快速對(duì)外擴(kuò)張緩解發(fā)展中產(chǎn)生的內(nèi)部

9、矛盾。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了設(shè)備老化嚴(yán)重，維修成本高，各項(xiàng)損耗大等現(xiàn)象時(shí)，就說明了通過發(fā)展緩解內(nèi)部矛盾已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸，如果不能解決發(fā)展中的內(nèi)部矛盾，將導(dǎo)致事故率逐年上升，單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下。五里灣油田開發(fā)至今已逾13年，一方面產(chǎn)建投產(chǎn)速度已經(jīng)逐漸開始落后于產(chǎn)量遞減速度；另一方面電氣設(shè)備老化嚴(yán)重，電費(fèi)與設(shè)備維護(hù)費(fèi)用年增加率遠(yuǎn)超生產(chǎn)量的增加率。為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)規(guī)模下，確保石油生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性與安全性，對(duì)現(xiàn)行電業(yè)管理模式進(jìn)行變革已經(jīng)刻不容緩。細(xì)節(jié)決定成敗對(duì)電業(yè)人員管理模式變革方案的探討 一個(gè)企業(yè)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)中人是基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)行電業(yè)人員管理模式下問題的表現(xiàn)可以概括為“關(guān)注低，能力弱，聯(lián)系少，流失快”

10、。 按馬斯洛的人類需求理論分析，關(guān)注低與聯(lián)系少是造成電業(yè)人員能力弱、流失快的主要原因。現(xiàn)有各級(jí)主要生產(chǎn)部門對(duì)電業(yè)整體關(guān)注較低，同時(shí)電業(yè)人員缺乏業(yè)內(nèi)間的有效聯(lián)系溝通，造成了人的主觀能動(dòng)性不能有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致各級(jí)電業(yè)人員從業(yè)素質(zhì)不高，從業(yè)熱情不足，進(jìn)而表現(xiàn)為人員流失。所以現(xiàn)階段管理模式調(diào)整中的難點(diǎn)與重點(diǎn)就在于通過建立有效的制度與模式，形成人員發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)的良好循環(huán)。 變革方案可以按奧德弗的ERG理論中提出的相互關(guān)系需要（Relatedness）和成長(zhǎng)發(fā)展需要（Growth）為指導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)。具體措施如下：細(xì)節(jié)決定成敗1、建立電業(yè)管理層與電業(yè)操作層間的直接管理關(guān)系，考慮到生產(chǎn)實(shí)際的需要，可

11、以對(duì)電業(yè)操作層采取雙重管理的方式。由電業(yè)管理層統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)性工作與培訓(xùn)性工作，隨后按工作需要配屬到各個(gè)井區(qū)或安排輪休，由井區(qū)管理層進(jìn)行日常工作管理。這是因石油工業(yè)中設(shè)備具有很大的共性，只要切實(shí)掌握這類電氣設(shè)備，電業(yè)人員在每個(gè)井區(qū)都可以有效開展工作。該模式一方面可以在確保生產(chǎn)需要的同時(shí)提高電業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，另一方面消除了電業(yè)管理層與井區(qū)管理層的管理重疊部分，提高了管理效率。同時(shí)將電業(yè)維修成本分塊控制，線路、開關(guān)、保護(hù)裝置等對(duì)安全影響大的維護(hù)成本由電業(yè)管理層控制，將電機(jī)維護(hù)，電機(jī)控制等動(dòng)力部分的維護(hù)成本由井區(qū)管理層控制。通過調(diào)節(jié)兩部分成本的比例可以調(diào)節(jié)成本在設(shè)備生產(chǎn)投入與設(shè)備安全投入的力度，增加

12、生產(chǎn)管理層對(duì)電業(yè)成本的控制。細(xì)節(jié)決定成敗 2、為了加強(qiáng)電業(yè)人員間的橫向聯(lián)系，可以成立電工行會(huì)，每月進(jìn)行一次電業(yè)人員交流會(huì)，將經(jīng)驗(yàn)交流與技能、安全培訓(xùn)結(jié)合起來。通過交流會(huì)的舉行與相關(guān)技術(shù)管理資料的錄取存儲(chǔ)，一方面保證了工作的延續(xù)性，即便個(gè)別崗位出現(xiàn)人員調(diào)整，依然能夠確保工作的有序進(jìn)行，降低管理環(huán)節(jié)中人的因素；另一方面能使個(gè)人在處理問題中獲得的經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)集體的經(jīng)驗(yàn)，增加了電業(yè)人員技能成長(zhǎng)的速度。3、電業(yè)在石油企業(yè)內(nèi)作為一個(gè)從屬崗位，與石油生產(chǎn)主崗位相比薪酬待遇較低，工作難度較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；個(gè)人發(fā)展的空間有限；缺乏應(yīng)有的重視與指導(dǎo)。這三點(diǎn)是導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)電業(yè)崗位不受員工青睞的主要因素。針對(duì)以上因素

13、，可以進(jìn)行如下兩點(diǎn)變革：細(xì)節(jié)決定成敗加強(qiáng)電業(yè)管理層對(duì)電業(yè)操作層的指導(dǎo)與監(jiān)督，并由作業(yè)區(qū)管理層主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電業(yè)管理層進(jìn)行直管，同時(shí)建立起分層的工作評(píng)價(jià)制度，每月對(duì)電業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。將電業(yè)人員的獎(jiǎng)金系數(shù)與石油生產(chǎn)主崗位持平，并將該系數(shù)與電業(yè)人員的每月評(píng)價(jià)等級(jí)掛鉤。 通過以上兩點(diǎn)措施的實(shí)施，一是可以建立起良性的激勵(lì)循環(huán)，增強(qiáng)了從業(yè)人員的信心，提升了自發(fā)工作的熱情。二是增大了電業(yè)崗位的吸引力。在留住現(xiàn)有電業(yè)人員的同時(shí)吸引更多的電業(yè)人才投身于石油生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的電業(yè)崗位。細(xì)節(jié)決定成敗對(duì)電氣設(shè)備管理模式變革方案的探討 馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出：生產(chǎn)資料是生產(chǎn)力中物的因素，在任何社會(huì)生產(chǎn)中，人們總是借助于生產(chǎn)

14、資料，通過自己的勞動(dòng)生產(chǎn)出勞動(dòng)產(chǎn)品。在生產(chǎn)資料中，生產(chǎn)工具起決定性作用，生產(chǎn)工具的發(fā)展水平，決定了人類征服、改造自然的廣度和深度。 電氣設(shè)備作為石油生產(chǎn)資料中的重要生產(chǎn)工具之一，作用是將電能分配、并轉(zhuǎn)換為機(jī)械能或熱能，為石油從地下到地面儲(chǔ)運(yùn)裝置的轉(zhuǎn)移提供能量，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要組成部分。同時(shí)作為能量轉(zhuǎn)換裝置，電氣設(shè)備管理也是安全管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)?，F(xiàn)行電氣設(shè)備管理制度下，主要存在的問題可以概括“四不足”即建設(shè)前論證不足，建設(shè)中監(jiān)督不足，運(yùn)行中監(jiān)控不足，損壞后檢修不足。 建設(shè)前論證不足使得設(shè)備更新改造時(shí)往往達(dá)不到應(yīng)有的作用，甚至起到反作用。例如抽屜式配電柜主要應(yīng)用于75KW以下電機(jī)的配電，部分站

15、點(diǎn)改造時(shí)因缺乏論證，將110KW電機(jī)的配電柜也改為了抽屜式，導(dǎo)致投運(yùn)后不久就出現(xiàn)接口燒毀，只能重新改回柜式配電。細(xì)節(jié)決定成敗 建設(shè)監(jiān)督不足造成了新投入設(shè)備容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，并因資料錄取不全面為后續(xù)的檢修工作帶來困難。例如104-32井組在建設(shè)過程中，工隊(duì)為節(jié)約成本將電纜私自改短，其后因接線過緊相間距離不足造成電纜頭短路燒毀。71-46增壓站改造中缺乏前期建設(shè)資料，導(dǎo)致工隊(duì)施工中截?cái)嗔诉\(yùn)行中的電纜，險(xiǎn)些釀成大禍。 運(yùn)行監(jiān)控不足造成了運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)小故障時(shí)難以及時(shí)處理，導(dǎo)致問題擴(kuò)大化。例如部分配電箱因接線發(fā)熱嚴(yán)重造成絕緣損壞短路，整個(gè)配電箱都被燒毀，其實(shí)這一問題如發(fā)現(xiàn)及時(shí)，僅需及時(shí)將發(fā)熱線頭重新打

16、磨固定即可。 損壞檢修不足使得設(shè)備維修率差，維修成本居高不下。例如南五轉(zhuǎn)配電箱的進(jìn)線開關(guān)中保護(hù)回路溫度繼電器燒壞，電工對(duì)該型號(hào)開關(guān)內(nèi)部原理與結(jié)構(gòu)了解不足，無法進(jìn)行維修，只有直接對(duì)整個(gè)進(jìn)線開關(guān)進(jìn)行了更換。更換一個(gè)進(jìn)線開關(guān)需發(fā)生維修成本約1000元，而更換一個(gè)溫度繼電器僅需發(fā)生維修成本20元。細(xì)節(jié)決定成敗針對(duì)以上“四不足”問題，在設(shè)備管理中可以采取如下的變革：1、針對(duì)建設(shè)前論證不足，可以通過調(diào)整調(diào)度室、工程組與電業(yè)管理層的工作流程來改進(jìn)。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由調(diào)度室通知電業(yè)管理層和工程組進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研論證并提出方案，然后將方案附至申請(qǐng)中作為上級(jí)制定正式方案的參考資料進(jìn)行上報(bào)。上級(jí)部門下達(dá)方案后，作

17、業(yè)區(qū)工程組負(fù)責(zé)聯(lián)系外雇工隊(duì)進(jìn)行施工，最后由外事組進(jìn)行驗(yàn)收。2、針對(duì)建設(shè)中監(jiān)督不足，可以通過將建設(shè)中需要檢查的重要項(xiàng)目和必須取得的資料制作成如下類型的表格交給工隊(duì)，并強(qiáng)制要求此表成為工隊(duì)費(fèi)用結(jié)算時(shí)必須出示的重要憑證與結(jié)算依據(jù)。使工隊(duì)由逃避檢查變?yōu)橹鲃?dòng)要求進(jìn)行檢查。既避免工隊(duì)施工中在隱蔽工程、設(shè)備采用上以次充好，形成隱患；還可以得到真實(shí)可靠的施工資料，對(duì)后期運(yùn)行維護(hù)工作打下基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)決定成敗施工質(zhì)量檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目施工概況資料錄取情況檢查人簽字備注1總進(jìn)線電纜 接線良好，電纜頭無保護(hù)，填埋時(shí)無覆蓋硬質(zhì)保護(hù)，埋深0.7米。與油管交叉處未穿管保護(hù) 電纜型號(hào)：電纜全長(zhǎng)：電纜走向平面圖：有 工程組：王X

18、X外事組：李XX 需要重新掩埋2細(xì)節(jié)決定成敗 3、針對(duì)運(yùn)行中監(jiān)控不足的問題，可以通過將設(shè)備的日常檢查工作由非電業(yè)的值班人員來完成。從技術(shù)上分析，石油行業(yè)中電氣設(shè)備種類單一，出現(xiàn)故障大同小異且初期往往存在發(fā)熱、異聲、異味等現(xiàn)象。如果將電氣系統(tǒng)設(shè)備劃分為電機(jī)、配電箱、控制柜與連接線纜四個(gè)部份分別進(jìn)行故障類型歸類，制作成定項(xiàng)檢查表，值班人員完全可以通過目測(cè)、耳聽、辨別氣味來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別。實(shí)行該制度需調(diào)整為如下工作流程。值班人員發(fā)現(xiàn)故障向井區(qū)管理層上報(bào)安排電業(yè)操作層處理上報(bào)電業(yè)管理層備案消除故障后值班人員驗(yàn)收定期對(duì)故障處理情況抽查月電業(yè)交流會(huì)中總結(jié)分析上報(bào)作業(yè)區(qū)管理層管理層考核電業(yè)人員細(xì)節(jié)決定成敗 這一工作改進(jìn)：一是增加了電氣設(shè)備檢查工作的深度和廣度；二是將發(fā)現(xiàn)故障、處理故障與結(jié)