辦公室人員下現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng)策劃方案

1、辦公室人員下現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng)策劃方案(總1頁(yè))-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除辦公室人員下現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng)策劃方案一、目的：訂單高峰期，為支援一線(xiàn)，同時(shí)讓辦公室人員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)一線(xiàn)人員的工作狀態(tài)、聽(tīng)取一線(xiàn)人員的心聲，了解一線(xiàn)管理人員和員工的工 作壓力，核實(shí)自己的工作“成果”，從而檢討自己的工作心態(tài)，換位思考，少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)理解，更好地配合其他部門(mén)工作，促進(jìn) 部門(mén)間良性溝通。二、要求：1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極配合，有針對(duì)性地委派人員到車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)體驗(yàn)。體驗(yàn)人員下現(xiàn)場(chǎng)期間，其崗位工作應(yīng)妥善安排代理，體驗(yàn)中途非緊 急狀況不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

2、必須離開(kāi)時(shí)，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和過(guò)程監(jiān)督人同意。安排部門(mén)內(nèi)人員下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)輪流安排，不得安排部門(mén)內(nèi) 所有人員同時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)。2、各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人根據(jù)體驗(yàn)人員的特點(diǎn)給其安排工作任務(wù)。為不影響正常工作質(zhì)量，不應(yīng)安排關(guān)鍵性崗位的工作給體驗(yàn)人員。3、體驗(yàn)完成后在兩天內(nèi)將體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后的書(shū)面體驗(yàn)報(bào)告（不少于三百字）交稽核中心，稽核中心在收到體驗(yàn)報(bào)告后4小 時(shí)內(nèi)確認(rèn)并轉(zhuǎn)呈常務(wù)副總進(jìn)行簽名。4、體驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)期間不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排時(shí)或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)工作造成干擾、破壞或者敷衍了事、造成重大異常者，一經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)懲不 怠。三、評(píng)比：1、活動(dòng)結(jié)束后于9月份第一周的管理變革例會(huì)上由稽核中心進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出最有貢

3、獻(xiàn)體驗(yàn)人員二名。2、對(duì)獲得最有貢獻(xiàn)體驗(yàn)人員獎(jiǎng)的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，在周一員工大會(huì)上發(fā)放。四、體驗(yàn)時(shí)間安排、人員安排及具體要求見(jiàn)下表:批次部門(mén)卜現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間卜現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)（任選一個(gè)現(xiàn) 場(chǎng)）統(tǒng)籌責(zé)任人過(guò)程監(jiān)督第一批銷(xiāo)售部市場(chǎng)部售后服務(wù)部8月24-29任選 天 每人不少于4小時(shí)留守在辦公室的人員成品倉(cāng)物料倉(cāng)煙機(jī)車(chē)間邱冰峰何愛(ài)軍第二批稽核中心 總經(jīng)辦8月24-29任選 天 每人不少于4小時(shí)稽核總監(jiān)、稽核專(zhuān)員、總經(jīng)理秘書(shū)、 企劃部經(jīng)理、設(shè)計(jì)室全體、編輯員灶具車(chē)間、灶具倉(cāng)李文恒林春龍第三批采購(gòu)部客戶(hù)管理部8月24-29任選 天 每人不少于4小時(shí)采購(gòu)部全體人員、客戶(hù)管理部全體人 員灶具倉(cāng)、熱水器車(chē)間劉志明周德文第四批財(cái)務(wù)部8月24-29任選 天財(cái)務(wù)部全體人員、行政主管煙機(jī)倉(cāng)、熱水器倉(cāng)、黃獻(xiàn)戊羅孝紅行政部