項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(15篇)精選

1、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(15篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 第1篇：一年內(nèi), 我作為工程部主管, 進(jìn)取配合X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作, 關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合, 確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度, 總結(jié)一周來的工作, 并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商, 把問題及隱患事先都暴露出來;在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式, 而要從技術(shù)及做法上講出道理來, 讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做, 與施工單位

2、建立良好的合作關(guān)系。堅(jiān)持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管, 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去, 把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做, 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考, 研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作, 在工作中經(jīng)常提出合理化的提議, 供領(lǐng)導(dǎo)決策參考, 以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去, 維護(hù)公司的形象和利益不受損害。三、完成20_年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及提議為了公司項(xiàng)目的順利開展, 我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可, 離開他, 項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同

3、。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究, 對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前, 業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面, 項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人, 逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面, 也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí), 首先想到要遵守合同, 對(duì)采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段, 工程部要開展多方面的工作, 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督, 概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系, 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制, 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的

4、監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系, 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證, 是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。3、投資控制工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé), 因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對(duì)投資控制的資料

5、主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠, 即管理項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核, 確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批, 每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用, 要做到將施工成本控制在源頭。4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一, 工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃, 研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去, 展望未來, 20_年工作多, 任務(wù)重, 對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境, 新機(jī)遇, 新挑戰(zhàn), 如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按

6、期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程, 是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中, 作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵, 我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性, 以鐵的紀(jì)律來約束自我, 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn), 善于總結(jié), 也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持, 爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 第2篇：2X年對(duì)于公司來說是輝煌的一年, 在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員, 同樣取得了令人矚目的成績(jī)。X樓主體的驗(yàn)收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建筑面積8474m2, 框剪結(jié)構(gòu), 地上十_大家庭的每一份子, 認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作, 并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合

7、, 心往一處想, 勁往一處使, 沒有什么解決不了的問題。我相信X在2X年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì), 明天會(huì)更加完美。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 第3篇：一、XX年工作總結(jié)XX年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求, 在公司董事長(zhǎng), 財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下, 我主要做了以下幾方面的工作：1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。XX年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng), 4個(gè)未被立項(xiàng),1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中, 涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局, 省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局, 市科技局, 市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門, 項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元, 實(shí)際到位資金102萬元,

8、正在申報(bào)的資金有50萬元。生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng), 3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中, 涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門, 項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元, 實(shí)際到位資金126。4萬元。兩項(xiàng)共計(jì)：XX年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào), 14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng), 申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元, 實(shí)際到位資金228。4萬元。項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng), 確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料, 在XX年, 項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持, 取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的, 在此我對(duì)大家表示感激!2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息, 搞好對(duì)外公關(guān), 最大限度提高

9、項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策, 收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo), 執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù), 對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景, 保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作, 抓住每一次機(jī)會(huì), 做好項(xiàng)目申報(bào)書, 最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。大家都清楚, 僅有項(xiàng)目被立項(xiàng), 最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng), 把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素, 如果關(guān)系不好, 再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)

10、目部的工作就比較特殊些, 很多時(shí)候都在外面跑, 下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司, 必須注重個(gè)人形象, 堅(jiān)持著裝整潔大方, 接待約訪領(lǐng)導(dǎo), 在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、資料, 在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色, 用心觀察周圍的人和事。也就是在什么場(chǎng)合講什么話, 見什么和尚念什么經(jīng)!同時(shí), 項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此, 我盡心盡力, 不斷提高自身思想素質(zhì), 學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí), 及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息, 提升社交禮儀行為本事, 注意每一個(gè)細(xì)節(jié), 對(duì)外公關(guān)時(shí)按有理、有節(jié)、有度的標(biāo)準(zhǔn)要求自我, 確保自我良好的形象, 不給公司丟臉, 進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!例如,

11、 在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款, 數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn), 訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo), 要做到隱秘進(jìn)行, 不可大肆宣揚(yáng)。(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流, 盡力營造好用餐氣氛。(5)飲酒不能過量, 要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦, 不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。(6)用餐完畢后快速結(jié)帳, 如有其它人員陪同, 需安排剩菜的打包, 做到不浪費(fèi)。(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo), 讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情, 乘興而來, 滿意而歸。3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度, 工作程序, 預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理, 我在行政部的協(xié)助下

12、, 制定和完善公司項(xiàng)目管理制度, 使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化, 不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作, 按制度要求開展項(xiàng)目管理, 詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算, 按量入為出、高效、節(jié)儉的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理, 使公司的收益最大化。4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。中秋和春節(jié)是我國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日, 也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻, 作為禮儀之邦, 選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的, 公司領(lǐng)導(dǎo)十_大, 單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的, 很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助, 異常是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo), 在節(jié)慶前每

13、一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘, 對(duì)我的工作幫忙很大。兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng), 主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主, 所以, 有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中, 我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 將這一項(xiàng)工作做得更好!5、協(xié)助完成行政部的一部份工作XX年里, 公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理, 加上我, 行政部XX年配置共有4人, 但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期, 事情繁雜, 臨時(shí)處理的事情較多, 工作較緊張, 因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí), 我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。二、XX年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處1

14、、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善, 項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一, 今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目, 切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任, 但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大, 這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱, 電腦運(yùn)用不熟練所致?？偨Y(jié)過去, 我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí), 異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí), 努力探索, 認(rèn)真總結(jié), 進(jìn)取改善, 爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。三、XX年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃1、年度工作目標(biāo)XX年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中

15、總公司不少于8個(gè), 爭(zhēng)取扶持資金180萬元, 生態(tài)園不少于4個(gè), 爭(zhēng)取扶持資金320萬元, 共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃, 把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月, 做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋, 做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度, 進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理, 對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算, 保證項(xiàng)目收益最大化。4、學(xué)習(xí)海爾公司的日事日畢、日清日高精神, 使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成, 每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí), 爭(zhēng)取盡快掌握電腦, 發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處, 不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,

16、努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。尺有所長(zhǎng)、寸有所短, 戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短, 人生如要成功, 就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì), 雖然我有很多不足, 但我有大家的支持和幫忙。我相信, 只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì), 就必須能將XX年度項(xiàng)目部的工作做好!項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 第4篇：xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理, 限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼, 放棄gdp考核的計(jì)量, 放棄單一土地財(cái)政的依靠, 治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對(duì)如此環(huán)境, 工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下, 在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下, 在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下, 取得了些許成績(jī), 完成了部分既定目標(biāo), 同時(shí)也暴露出工作

17、的一些問題, 取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn), 在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：一、各項(xiàng)目完成情景匯總及下一年度工作計(jì)劃14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂, 公寓式酒店主體施工至26層, 截至xx年12月12日, 辦公樓主體施工至24層, 公寓式酒店主體施工至22層, 至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地, 8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)全國質(zhì)量五星級(jí)工地檢查組檢查工地并予以肯定, 證書已發(fā)到中建八局。8月16日, 經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評(píng)審工作, 12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上, 綜合樓項(xiàng)目作為青島市

18、典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰, 也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市, 在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異, 受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年, 預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底, 全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等很多土建、安裝分部工程全面展開, 結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成, 項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下, 客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn), 開工施工手續(xù)滯后,

19、邊施工邊出圖, 幕墻施工圖紙和工序安排不通暢, 部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因, 施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得建筑工程施工許可證, 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工, 截至xx年12月12日, a座主樓幕墻施工完成2、3層, 獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成, c1、c2、c4幕墻玻璃完成, 剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成, 其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工, 完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工, 計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。市南區(qū)

20、延吉路兩改項(xiàng)目, 按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工, 無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢, 請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審, 土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn), 因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠, 新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整, 外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響, 最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠, 2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建

21、設(shè)局影響, 造成延吉路兩改項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展, 先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì), 確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案, 繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見, 辦理臨時(shí)水電接入, 新式建筑施工圍擋的更換, 兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝, 場(chǎng)地施工大門的設(shè)置, 出入口的地面硬化, 辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜, 研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作, 做好了施工準(zhǔn)備。xx年延吉路兩改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工, 工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃, 便于指導(dǎo)施工, 自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。其他資料, 住宅樓的售

22、后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等；二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人（含資料員1名, 借調(diào)裝飾部1人）, 老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員, 莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路兩改項(xiàng)目部配備1人。2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周三上午8：15的工程部例會(huì), 將工程部全體人員集合在一齊, 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總, 對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制, 細(xì)

23、致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度, 對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定, 并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái), 將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo), 抄送公司各相關(guān)部門, 讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景, 通力合作, 保證公司利益。4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性, 項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查, 匯總檢查資料, 職責(zé)相關(guān)單位整改, 確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織

24、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì), 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì), 技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等, 解決相關(guān)事宜, 并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 安全問題, 通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想, 解決問題, 到達(dá)了事半功倍的效果。5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查, 是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理, 強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料, 和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體, 全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前, 在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路, 指導(dǎo)施工。6、

25、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警, 根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告, 超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期, 超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo), 供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化, 節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討, 最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng), 較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化, 為公司節(jié)儉幾十_大等, 不利于項(xiàng)目進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不一樣可能影

26、響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后, 對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格, 對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱, 造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢, 或者工作方式的和恰當(dāng)性, 技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng), 都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代, 每個(gè)人的工作方式和工作方法都十_大, 工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn), 可行性分析, 費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案, 提出自我的觀點(diǎn), 把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制, 到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化提議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題, 異常是14世紀(jì)

27、綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成, 對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟, 所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫, 異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng), 為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題, 然而合同會(huì)簽避開工程部, 項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握, 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿, 造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分, 施工簽證不能較好把握, 合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)

28、同成本管理部共同運(yùn)作, 完成存檔交圈, 確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口責(zé)權(quán)利的分配是供給工作效率, 便于查找問題原因, 落實(shí)職責(zé)的較好管理方式, 公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門, 然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選, 設(shè)備篩選等各種工作中, 誰后期配合, 誰主導(dǎo)誰輔助等, 誰簽字誰審核等都沒有很好的理順, 多頭指令多頭回復(fù), 不能較好統(tǒng)一, 使工作相互推諉扯皮增加, 工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部, 并做施工交接, 由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單, 并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行, 并要求進(jìn)場(chǎng)單

29、位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。4、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度, 正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全禮貌施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納禮貌管理費(fèi)用, 嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度, 強(qiáng)化自身管理意識(shí), 服從質(zhì)量管理, 嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度, 為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度對(duì)于工作中任勞任怨, 對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成, 對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人, 不能經(jīng)過公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定, 公司績(jī)效考評(píng)全部以a的方式評(píng)分, 工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制, 作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料, 也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制

30、, 對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào), 抄送公司總經(jīng)理辦公室, 對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰, 提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則, 建立良好的工程管理隊(duì)伍, 對(duì)于公司發(fā)展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì), 嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式, 將大大提高工作效率, 取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào), 到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見, 至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用, 青島市房屋建筑工地環(huán)境

31、整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn), 青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā), 對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn), 都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平, 提升管理水平, 工作相互借鑒, 取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。xx年即將過去, 十_大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程, 并向BOSS側(cè)接軌, 制定了上線流程, 每月允許上線兩次, 上線之前需要供給需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔, 并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批, 審批經(jīng)過之后才允許開放商進(jìn)行上線, 上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。（3）溝通機(jī)制建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度, 每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí), 作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒有去貫

32、徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì), 可是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的, 可是會(huì)后沒有真正去做, 會(huì)議成了一種形式。（4）系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前十_大力支持和關(guān)心下, 項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利, 現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上, 我處處以身做責(zé), 處處嚴(yán)格要求自我, 做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng), 我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段, 電站地理位置偏僻, 交通和通訊極為不便, 這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下, 我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋

33、工作, 得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來, 由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷, 這給安裝工作帶來較大難度, 并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃, 讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決, 我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源, 有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案, 并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下, 現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、項(xiàng)目管理方面：在人事管理方面, 我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念, 根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn), 在征求廣泛意見后, 制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及

34、施工條件, 為員工解決后顧之憂, 讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組, 充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng), 從而到達(dá)提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面, 設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制, 堅(jiān)持安全第一, 質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝, 都進(jìn)行安全技術(shù)交底, 制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品, 高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工, 作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底, 確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面, 與各施工單位和睦相處, 搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系, 解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的

35、問題, 創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度, 及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng), 做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)管理方面, 嚴(yán)格控制各階段的施工成本, 按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬, 并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情景, 盡量做到少次多量, 對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理, 杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生, 從而到達(dá)降低成本的目的。三、學(xué)習(xí)方面經(jīng)過近1年來的工作中, 讓我深刻體會(huì)到, 作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí), 異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí), 積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后, 才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知

36、自身有許多不足和需要完善的地方, 我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí), 不斷總結(jié), 揚(yáng)長(zhǎng)避短。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 第7篇：時(shí)間一晃, 彈指間, 來xx項(xiàng)目部已10月有余, 回首過去, 感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可, 明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足, 毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子, 這種認(rèn)可和信任令我十_大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)的不斷熟練, 進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí), 由于業(yè)務(wù)本事的不足, 不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁, 業(yè)務(wù)

37、管理工作也難見起色, 但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作, 應(yīng)對(duì)新的問題, 給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí), 把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí), 充分利用平時(shí)休息時(shí)間, 繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí), 我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法, 在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中, 也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn), 學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí), 工作中, 凡是遇到不懂的問題, 我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教, 一齊分享好的管理方法、管理思路, 以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)

38、導(dǎo)和同事的幫忙下, 我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理, 優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量百年大計(jì), 質(zhì)量第一, 質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線, 在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng), 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工, 現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量, 要求到達(dá)規(guī)范程度, 對(duì)于未到達(dá)的要求返工, 對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我, 然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景, 并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn), 異常是一些施工單位供給的材料, 檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)

39、合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序, 并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作, 反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息, 如遇質(zhì)量不合格, 施工單位又拒絕服從我監(jiān)理管理, 那么我必須下發(fā)監(jiān)理通知單, 并以書面形式反饋到建設(shè)方。三、進(jìn)取參與內(nèi)務(wù)管理, 促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé), 在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外, 并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表, 早上早起, 對(duì)于愛睡懶覺的同事, 及時(shí)督促, 提醒起床, 把窗簾拉開, 讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生, 帶頭做到勤儉節(jié)儉, 對(duì)像紙張, 筆等辦公用品也應(yīng)控制使用, 避免不合理讓費(fèi), 像公司配

40、備相機(jī), 尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制, 職責(zé)到人, 提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣, 水電是個(gè)浪費(fèi)大戶, 大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源, 認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的, 導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣, 一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水, 后經(jīng)過與同事間的溝通, 并以身作則, 浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心, 細(xì)心又很干的新員工, 平時(shí)進(jìn)取配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng), 督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程, 組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度, 施工規(guī)范, 施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng), 驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán), 在各施其責(zé)

41、、各盡其責(zé)的前提下, 充分發(fā)揮他的聰明才智, 使他堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情, 提高他的自信心和工作成就感, 我想這對(duì)他的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通, 時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十_大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：XX住宅樓工程, 成人面積24022, 總高度57.25m, 地下一層, 地上十_大, 經(jīng)研究我把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱, 制成大小頭能拔出的塑料管, 減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%, 還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系, 但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上, 宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù), 減少模板之間的縫隙, 施工縫

42、無明顯痕跡, 從而取消抹灰層, 經(jīng)涂料裝飾后, 到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求, 節(jié)省抹灰材料及人工, 并減輕建筑本身的自重, 減少模板費(fèi)用的投入, 避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上, 原方案采用雙排落地式外架子, 大型工具使用數(shù)量太多, 占用時(shí)間較長(zhǎng), 并且租費(fèi)成本高, 為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子, 即安全, 又輕便, 又節(jié)省很多資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理, 爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題, 更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中, 能自始至終把質(zhì)量放在首位, 堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù), 來滿足業(yè)主需求, 來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng), 為美化市容多創(chuàng)精品。200

43、5以來, 我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施, 提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能, 分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員, 我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力, 讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì), 使他進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案, 并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工, 確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位, 重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位, 我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān), 并做好監(jiān)控管理, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范, 提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收, 把住每一道工序,

44、要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面, 使參建人員都明白, 干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn), 使產(chǎn)品一次成優(yōu), 杜絕二次維修。4、層層管理, 人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作, 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé), 分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé), 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé), 從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索, 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如

45、：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn), 我從源頭抓起, 嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān), 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料, 我協(xié)同器材管理人員, 從材料目測(cè)、復(fù)試開始, 加強(qiáng)材料的驗(yàn)收, 不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)。為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān), 落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施, 使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu), 得到了建設(shè)單位的信任和滿意, 他又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我, 由我來施工他覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序, 加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員, 自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí), 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中, 不管遇到什么樣的困難, 從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上, 我

46、一向堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制, 落實(shí)計(jì)劃安排, 自我在日常的生產(chǎn)管理中, 對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚, 到什么周期, 完成到什么部位, 我心中有數(shù)。由此在施工管理上, 我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排, 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏, 確保施工進(jìn)度, 按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織, 落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利, 我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素, 做好調(diào)配, 并根據(jù)工程進(jìn)展情景, 提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算, 工作予見性要強(qiáng), 進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置, 保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度, 落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目, 在合理組織插入上是關(guān)鍵, 多

47、年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我, 無論是立體交叉作業(yè), 還是橫向混合式作業(yè), 不管是逆施, 還是正施, 我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào), 統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)職責(zé)到人, 落實(shí)分片包打。按照施工布置, 自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解, 職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上, 按照旬保月、月保季、季保年的工作安排, 做好層層包計(jì)劃, 落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。經(jīng)過多年來, 自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施, 使自我在工程進(jìn)度管理上, 創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理, 提高工程效益200X年, 針對(duì)項(xiàng)目成本, 自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基, 沒有了效益, 項(xiàng)目就意味著乏值。多年來, 我在抓

48、項(xiàng)目成本管理上, 作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報(bào), 做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí), 在成本分析上, 要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控, 對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象, 提前預(yù)測(cè), 并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí), 杜絕不合理開支。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶。我項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí), 不斷校正自我的節(jié)儉措施, 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)儉。如小型工具制作, 盡量?jī)?nèi)

49、部加工。材料碼放, 盡量一次到位, 減少二倒。禮貌施工, 不追形勢(shì), 追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上, 大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬, 人人會(huì)賬的管理局面。經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施, 使我項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損, 為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中, 我將繼續(xù)拼搏, 為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 第10篇：一、項(xiàng)目基本情景：這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。二、建設(shè)中的工作情景(最好給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字)你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際。能夠加入一兩個(gè)工作片斷, 以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)當(dāng)是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。三、建成后的各

50、項(xiàng)指標(biāo), 要有具體數(shù)據(jù), 并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設(shè)中的工作情景調(diào)換也能夠。靈活掌握吧)。四、存在的不足：(在那里矯情一下, 比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積累不足等)五、幾點(diǎn)體會(huì)：(在那里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以總之, 在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下, 該項(xiàng)目取得了成功, 你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高結(jié)束本段)。以上是XX項(xiàng)目工作情景。請(qǐng)審閱。XXX(那里是姓名, 前面也可加公司名稱和職務(wù))年月日軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文1引言1.1編寫目的XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告, 以方便我在以后的項(xiàng)目開發(fā)中來更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā);讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范

51、我的開發(fā)過程和提高我的開發(fā)效率, 從而創(chuàng)造更多公司效益。1.2背景項(xiàng)目名稱：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件名稱：XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶：XXX用戶：XXX員工1.3參考資料項(xiàng)目開發(fā)文檔：(1)軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm(2)數(shù)據(jù)庫開發(fā)文檔：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書2.0.doc(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc(4)軟件使用手冊(cè)參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考：XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc(6)軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb.UI2006.1252fo

52、rasp2.0.rar(7)軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動(dòng)：IkeyDriver.rar以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改, 即使修改此處的參考文檔名稱。2開發(fā)工作評(píng)價(jià)2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)(1)系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了(2)開發(fā)的反復(fù)性比較多。(3)對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。綜合以上, 此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高, 相反有相當(dāng)必須時(shí)間的浪費(fèi)。2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)經(jīng)過我公司各位同事的共同努力協(xié)作, XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對(duì)客戶使用過程的觀察, 此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功, 可是還是存在著一些問題, 造成這些問題的原因是多方面的。

53、如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在必須問題, 這就需要我用必須的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說, 此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器, 此工具在很大程度上提高了編碼效率, 從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中, 我要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中, 我最好是能開發(fā)出適合自我的代碼生成工具, 更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。(2)使用數(shù)據(jù)庫建模工具：PowerDe

54、signer工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型, 以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想, 更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中, 我要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立, 最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArtWeb.UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求, 從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArtWeb.UI一種第三方控件, 在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中, 要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來, 無論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言, 還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言, 這都是很

55、好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí), 要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView), 此自定義控件能夠很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見, 我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式, 我只需要修改GhdGridView控件的樣式, 系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都能夠改變。(5)系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu), 此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。可是我要是能夠開發(fā)出自我的框架, 把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來, 在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,

56、 針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā), 從而也能夠很好的提高我的開發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我的技術(shù)不斷的更加成熟。(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問題, 我采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性, 此Ikey鑰匙能夠綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶, 也能夠讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來, 即使用戶的密碼不慎丟失, 或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我的系統(tǒng)中來), 這樣就最大的提高了我系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密BS架構(gòu)軟件的硬件工具, 在以后的軟件安全方面能夠借鑒。3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3.1簽定合同一個(gè)項(xiàng)目的開

57、發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小, 在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往, 很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的, 也很難簽定的比較清楚, 這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期, 工作量會(huì)越來越大, 影響項(xiàng)目的竣工周期;并且, 項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來, 我就大大的降低了我的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確, 可是我在簽定合同時(shí), 要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目確立后, 要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是十_大。3.3需求的調(diào)研在項(xiàng)目確立后, 就到了需求調(diào)研分析階段。(1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)

58、構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握, 這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求, 如此以來我就為自我埋下了地雷, 影響項(xiàng)目的開發(fā)周期, 這就要求我要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系, 要深入的去了解客戶需求。(2)我要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來, 也就是說我要使客戶把自我也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來, 如此一來, 我掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高, 也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱。(3)在需求調(diào)研過程中, 如果缺乏足夠用戶參與, 這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,

59、為什么呢很簡(jiǎn)單, 與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣, 我還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通, 了解他真實(shí)的需求。很多用戶也是如此, 他自我也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來, 為什么呢需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎!雖然現(xiàn)狀如此, 我還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。(4)模糊需求, 也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不一樣的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對(duì)對(duì)這種情景, 就要求我的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不一樣需求, 整理出最終的需求與客戶確認(rèn), 定出最終真實(shí)可靠的需求, 我絕不能憑借我自我的

60、單面理解來定立客戶的最終需求。(5)在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中, 文檔的書寫是極為重要的一項(xiàng)工作。因?yàn)? 某些文檔就是我在開發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我絕對(duì)不能認(rèn)為, 憑借我的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使, 你說你是天才, 你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求, 那也是不可能的, 人的精力總是有限的。這就要求我在需求調(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。(6)需求調(diào)研工具選擇, 客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的, 所以我在調(diào)研過程中, 我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如能夠采用Rose工具, 把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、