勝利油田創(chuàng)新性思維管理

1、 創(chuàng)新性思維管理姬 濤：我是誰？曾服務輔導部分企業(yè)/組織經(jīng)營管理咨詢顧問 中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問中國市場學會中國市場總監(jiān)業(yè)務資格培訓導師清華大學、中山大學MBA課程特邀講師杭州新睿智業(yè)有限公司特邀培訓師 中石油吉林石化公司中石油東方地球物理公司中石化天津分公司中海石油(中國)有限公司深圳分公司中國石化北京東方石化有限公司中國核工業(yè)集團第四0四公司中國電子科技集團第二十八研究所中國船舶重工集團第七二四研究所中國人民解放軍總參謀部第六十研究所貴州茅臺酒股份有限公司海信集團實業(yè)公司南京祿口國際機場南京地鐵有限公司國家電網(wǎng)公司中國南方電網(wǎng)公司中國重汽集團公司中通汽車工業(yè)集團公司中材科技蘇州有限公司

2、課 程 綱 要企業(yè)需要創(chuàng)新型人才 新經(jīng)濟時代的生存模式 創(chuàng)新型組織 企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用有效激勵與創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的三個階段企業(yè)在初創(chuàng)階段，在 中求規(guī)范， 的成功。要用最簡單的管理方式，迅速打開市場，開發(fā)出產(chǎn)品，完成資本的原始積累 企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，在 中求發(fā)展， 的成功。要特別注重企業(yè)的規(guī)范管理，實現(xiàn)管理上流程化、制度化 ，要在精細管理上下功夫，做到：“管理精細化，執(zhí)行力度化” 企業(yè)的高級階段，要在 下功夫，達到企業(yè)文化的成功企業(yè)最高層次的成功是企業(yè)文化的成功 。 “從心所欲而不逾矩”企業(yè)需要創(chuàng)新型人才 明確的 規(guī)劃系統(tǒng)；健全的 管理系統(tǒng)；扁平的 結構系統(tǒng)；嚴密的 管

3、理系統(tǒng)嚴謹?shù)?控制系統(tǒng)；合理的 考核系統(tǒng)；雙向的 網(wǎng)絡系統(tǒng)；有效的 授權系統(tǒng)；迅速的 應變系統(tǒng)；務實的 系統(tǒng)。成功企業(yè)的基本特征：企業(yè)需要創(chuàng)新型人才 經(jīng)營管理技術經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的 。管理系統(tǒng)是企業(yè)的 。技術系統(tǒng)是企業(yè)的 。企業(yè)運作的三大系統(tǒng)：企業(yè)需要創(chuàng)新型人才 經(jīng)營管理技術經(jīng)營和管理的 不同經(jīng)營和管理的 不同經(jīng)營和管理解決的 不同經(jīng)營和管理的不同企業(yè)需要創(chuàng)新型人才 企業(yè)運作的三大系統(tǒng)：理念變革與創(chuàng)新管理與執(zhí)行企業(yè)文化品牌形象不同的理念會制定不同政策和戰(zhàn)略，其決定著企業(yè)在市場競爭過程中生存的氛圍建立強烈的方向認同感。制度、制程的科學性，不折不扣的執(zhí)行力與眾不同的差異性和個性原則。人才企業(yè)核心競爭

4、力是什么?變革對企業(yè)來講是永恒的任務，是適應環(huán)境的必然行動。而創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源。 。企業(yè)需要創(chuàng)新型人才 管理人才應具備的素質北京、上海、廣州、深圳4城市對300家優(yōu)秀的企業(yè)進行調查的結果顯示，優(yōu)秀管理人才應具備以下10大素質： 良好的人際關系、忠于企業(yè)組織、有敬業(yè)精神、勇于承擔責任、有承受壓力的能力、優(yōu)秀的學習能力、具有創(chuàng)新精神、出色的鼓動能力、超強的成本控制意識、具備團隊領導力。 企業(yè)需要創(chuàng)新型人才 在新的歷史時期，我們要進一步深化體制改革，加快推進創(chuàng)新體系建設，激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實應用的轉換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場經(jīng)濟中的基礎性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體性

5、作用，要建設一個以企業(yè)為主體，市場為導向，產(chǎn)、學、研相結合的技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 胡錦濤總書記在全國第四次科學技術大會上的講話創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性:新經(jīng)濟時代的生存模式 創(chuàng)新型組織 代表中國知識創(chuàng)新能力的科研成果只占世界總量的1.6%,而技術創(chuàng)新能力的標志即專利申請數(shù)僅僅為0.2%,研發(fā)支出不到全球的4.9%,研發(fā)支出占GDP的比重0.5%,同年美國頒發(fā)的14萬項專利中，屬于美國科學家發(fā)明的有8.5萬，日本發(fā)明的有3.1萬，中國人申請的只有119項。巨大的知識生產(chǎn)力差異的背后，是民族創(chuàng)新能力的巨大差異，一個民族創(chuàng)新意識和創(chuàng)

6、新能力又往往受制于更寬泛的文化土壤新經(jīng)濟時代的生存模式 創(chuàng)新型組織 企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平均40年；日本企業(yè)：平均13年；中國企業(yè)：平均5年；創(chuàng)新企業(yè)生命的本源！新經(jīng)濟時代的生存模式 創(chuàng)新型組織 不慕古，不留今，與時變， 與俗化。 -管子正世- 不能總是用老眼光 新問題,不能總是用老方法 新問題.新經(jīng)濟時代的生存模式 創(chuàng)新型組織 以不變的思維對待 ，起步已決定了你的失??；新經(jīng)濟時代的生存模式 創(chuàng)新型組織 1、具備開放性思維2、要善于突破常規(guī)3、創(chuàng)新要善于借力企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析 人們往往看到一個現(xiàn)象，就下結論，很少提醒自己：再觀察一下，是否還有其他現(xiàn)象，再作結論。 片面性思維具備開放性思維企業(yè)

7、創(chuàng)新的三要素分析經(jīng)驗偏見文化偏見位置偏見片面性思維形成的原因企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析要善于突破常規(guī) 凡系統(tǒng)，開放則生，封閉則死。人亦如此。 牛根生 蒙牛集團創(chuàng)始人 國家需要開放，個人也需要開放。生活在一個不斷開放的國度里，我們不能鉆在自己的小盒子里，而是要以開放的胸襟，用開放的思維，用開放的行動，一起建設一個不斷開放、不斷發(fā)展的中國。 高志凱 耶魯大學法學院中國協(xié)會主席企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新要善于借力 創(chuàng)新就是善于 。 陳東升 企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析 資源論吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也吾嘗企而望矣，不如登高之博見也登高而招，臂非加長也 荀子.勸學篇 企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運

8、用管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新技術創(chuàng)新設備創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新行為創(chuàng)新營銷模式創(chuàng)新服務模式創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)新的具體內容海爾案例：觀念創(chuàng)新 砸冰箱：有缺陷的就是廢品改變價值觀；設備創(chuàng)新云燕鏡子：降低生產(chǎn)成本 引發(fā)設計革新；產(chǎn)品創(chuàng)新洗衣機洗土豆引發(fā)產(chǎn)品革新；行為創(chuàng)新送貨壞車，38度下背洗衣機2.5公里；營銷模式創(chuàng)新變商家導向為顧客導向；創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用價值觀與信念的改變 (Changing Values & Believes) 過去 現(xiàn)在 =企業(yè)付我薪水顧客付我薪水我只是一個小螺絲釘每個職位都很重要沒功勞也有苦勞以成敗論英雄一動不如一靜講求創(chuàng)新、差異化明天沒有什么不同 每一天都在快速地變化

9、 創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用 所謂差異化策略，是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務上追求個性，形成與其他競爭對手顯著區(qū)別，并利用這種區(qū)別，創(chuàng)造富有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略行動。做與對手不同的事，或以不同方式做同樣的事創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題重復出現(xiàn)問題是責任心問題普遍存在的問題是制度問題不善于解決問題是素質問題下屬的問題就是領導的問題創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用管理問題思考 創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用 所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。文化=空氣資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息華為公司基本法文化創(chuàng)新創(chuàng)新

10、思維在企業(yè)發(fā)展中的運用你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。弗朗西斯（C. Francis）有效激勵與創(chuàng)新 世界上有種方法可以讓人替你去做任何事，只要 。 - 卡耐基有效激勵與創(chuàng)新 所謂需要，是指人維持個體生存、延續(xù)種族、參加社會生活的種種必要條件在頭腦中的反映，并在此基礎上引起生理、心理不平衡和渴求恢復平衡的狀態(tài)。通俗地說，是個體感到缺乏而力求獲得滿足的心理狀態(tài)。對需求的認識：有效激勵與創(chuàng)新生理需要安全需要社交需要尊重需要實現(xiàn)自我價值從馬斯洛的需求層次看激勵有效激

11、勵與創(chuàng)新有效激勵與創(chuàng)新出現(xiàn)大量違法與不滿情緒出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象缺勤率增長、懶散員工對工作缺乏興趣、效率低請病假人數(shù)增多出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象人員流動增多，常發(fā)生爭吵缺勤是衡量員工積極性的一項標準消極情緒的表現(xiàn)有效激勵與創(chuàng)新 激勵的原則三公原則及時性原則效果導向原則有效激勵與創(chuàng)新公平理論 ：對自己勞動 感覺 對同事勞動報酬的感覺 = 對自己勞動 感覺 對同事勞動付出的感覺有效激勵與創(chuàng)新 及時原則 在被激勵者期望的 進行激勵， 積極性消退后的激勵則難以達到預期效果。 及時并不等于 ，應根據(jù)工作 的性質、難度決定“及時”的程度。 有效激勵與創(chuàng)新 管理的國際化不是管理模式的國際化，而是人的國際化。把人變成企業(yè)有價值的資產(chǎn)，使人能夠成為創(chuàng)新的資源。員工的創(chuàng)