北京某項(xiàng)目合約策劃報(bào)告

1、【項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告PAGE 保密【北京項(xiàng)目】合 約 策 劃 報(bào) 告合約管理部編 制： 審 核： 簽 發(fā)： 編制日期：目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc273456208 1.項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc273456208 h 1 HYPERLINK l _Toc273456209 2.合約策劃綜述 PAGEREF _Toc273456209 h 1 HYPERLINK l _Toc273456210 2.1目的 PAGEREF _Toc273456210 h 1 HYPERLINK l _Toc273456211 2.2合約管理架構(gòu) PAGEREF _

2、Toc273456211 h 2 HYPERLINK l _Toc273456212 2.4標(biāo)段劃分 PAGEREF _Toc273456212 h 8 HYPERLINK l _Toc273456213 2.5時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制思路 PAGEREF _Toc273456213 h 8 HYPERLINK l _Toc273456214 2.6工程量清單編制原則 PAGEREF _Toc273456214 h 9 HYPERLINK l _Toc273456215 2.7工程價(jià)款支付 PAGEREF _Toc273456215 h 10 HYPERLINK l _Toc273456216 2.8前置

3、工程合約分判 PAGEREF _Toc273456216 h 11 HYPERLINK l _Toc273456217 2.9與其他部門的銜接 PAGEREF _Toc273456217 h 11 HYPERLINK l _Toc273456218 2.10不利因素分析及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc273456218 h 12 HYPERLINK l _Toc273456219 3.招標(biāo)分判計(jì)劃 PAGEREF _Toc273456219 h 12 HYPERLINK l _Toc273456220 3.1工程合約分判計(jì)劃 PAGEREF _Toc273456220 h 12 HYPER

4、LINK l _Toc273456221 3.2材料設(shè)備采購計(jì)劃 PAGEREF _Toc273456221 h 14 HYPERLINK l _Toc273456222 4.建安成本控制 PAGEREF _Toc273456222 h 16 HYPERLINK l _Toc273456223 4.1建安成本控制目標(biāo) PAGEREF _Toc273456223 h 16 HYPERLINK l _Toc273456224 4.2建安成本控制重點(diǎn) PAGEREF _Toc273456224 h 16 HYPERLINK l _Toc273456225 4.2.1招標(biāo) PAGEREF _Toc27

5、3456225 h 16 HYPERLINK l _Toc273456226 4.2.2變更 PAGEREF _Toc273456226 h 16 HYPERLINK l _Toc273456227 4.2.3優(yōu)化 PAGEREF _Toc273456227 h 17 HYPERLINK l _Toc273456228 4.3建安成本控制措施 PAGEREF _Toc273456228 h 17 HYPERLINK l _Toc273456229 4.3.1前期控制 PAGEREF _Toc273456229 h 17 HYPERLINK l _Toc273456230 4.3.2當(dāng)期控制 P

6、AGEREF _Toc273456230 h 17 HYPERLINK l _Toc273456231 4.3.3后期控制 PAGEREF _Toc273456231 h 18 HYPERLINK l _Toc273456232 5.合約人員配置 PAGEREF _Toc273456232 h 18 HYPERLINK l _Toc273456233 6.總結(jié) PAGEREF _Toc273456233 h 18 HYPERLINK l _Toc273456234 7.附件 PAGEREF _Toc273456234 h 18 HYPERLINK l _Toc273456235 7.1本項(xiàng)目總

7、平面圖 PAGEREF _Toc273456235 h 18【 中海項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告第 PAGE 19 頁 共 18 頁【項(xiàng)目】合約策劃報(bào)告1.項(xiàng)目概述項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)位于北京市區(qū)，路東側(cè)。項(xiàng)目占地平米，總建筑面積平米，其中限價(jià)房平米、住宅平米、配套平米、燃?xì)庹{(diào)壓站60平米、幼兒園平米、地下車庫平米、地下設(shè)備機(jī)房平米、地下庫房及其他平米。根據(jù)公司制定的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，分兩期滾動(dòng)開發(fā)，一期開發(fā)的售樓處、樣板間、地塊于2010年5月開工，2011年12月底竣工備案，2012年4月底入伙；二期開發(fā)的地塊、學(xué)校于2010年10月開工，2012年4月底竣工備案，2012年8月底入伙。項(xiàng)目總發(fā)展時(shí)間

8、歷時(shí)3年3個(gè)月。本項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見表1.1：表1.1：本項(xiàng)目建筑物技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 分類A-A地塊A-B地塊A-C地塊A-D地塊學(xué)校合計(jì)地上建筑面積限價(jià)房配套商業(yè)普通住宅高層(一梯二)低層Townhouse幼兒園其他地下建筑面積戶數(shù) 2.合約策劃綜述2.1目的本項(xiàng)目含限價(jià)房、配套商業(yè)、普通住宅、高層(一梯二)、低層Townhouse等，由不同高、中、低檔次等多業(yè)態(tài)產(chǎn)品組成，高層(一梯二)、低層Townhouse均精裝修交付，施工工期要求較緊，外立面及內(nèi)外裝修比較復(fù)雜；今年項(xiàng)目開發(fā)較多，各項(xiàng)目招標(biāo)分判工作比較集中，諸多不利因素均須通過嚴(yán)密的合約策劃，合理安排招投標(biāo)時(shí)間，認(rèn)真剖析本項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)，

9、提前制定有效的應(yīng)對(duì)措施；充分利用信息平臺(tái)資源及其他項(xiàng)目的資源，高效地完成招標(biāo)采購工作；同時(shí)通過深入分析策劃，做好內(nèi)部部門間的對(duì)接，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)和提高本工程的工期、成本管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。由于本項(xiàng)目工期非常緊湊，為發(fā)展計(jì)劃順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)合約各方關(guān)系，控制成本管理工作，有必要在項(xiàng)目前期階段針對(duì)本項(xiàng)目合約工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出良好的合約管理體系、合約工作計(jì)劃表等，以確保相關(guān)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.2合約管理架構(gòu)合約管理架構(gòu)具體見“圖1：項(xiàng)目合約管理架構(gòu)圖”。2.3合約分判總體思路本工程合約分判將嚴(yán)格按照集團(tuán)及華北區(qū)的相關(guān)文件和制度執(zhí)行，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)和部門工作安排，統(tǒng)籌管理，在人

10、力資源有限的情況下做到多項(xiàng)目兼顧、同類分判共享、同分判商共管，減少多項(xiàng)目開發(fā)的重復(fù)勞動(dòng)，以爭(zhēng)取更多的時(shí)間來嚴(yán)質(zhì)量、重成本、高效率。各專項(xiàng)分包和甲供材料設(shè)備采購招標(biāo)將同一期的分包和甲供材料設(shè)備一同招標(biāo)，以提高效率并獲得更低的價(jià)格。同時(shí)，由于精裝修施工過程中將對(duì)燃?xì)夤?yīng)系統(tǒng)路由進(jìn)行隱蔽，因此在確定精裝修主包施工單位前應(yīng)盡早確定燃?xì)馐┕さ闹袠?biāo)單位，以便在精裝修施工時(shí)移交工作面，避免由于日后拆改而引起的費(fèi)用增加。精裝修及做到樣板先行，以利設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和將來對(duì)該戶型的精裝修施工招標(biāo)，在確定交付標(biāo)準(zhǔn)后做詳細(xì)的戶內(nèi)精裝修策劃報(bào)告。外墻干掛石材裝飾在現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施樣板墻工程，在確定交付標(biāo)準(zhǔn)后，做詳細(xì)的外墻石

11、材供貨和外墻石材安裝合約策劃報(bào)告。2.3.1 分判模式按合約管理架構(gòu)，本項(xiàng)目采用“總包專業(yè)分包+甲供材料設(shè)備”的細(xì)化分判模式。本工程由于施工圖紙出圖時(shí)間限制，為節(jié)約施工時(shí)間，將土方及地基處理獨(dú)立分包，先行施工。同時(shí)，在專業(yè)分包的劃分上，也應(yīng)根據(jù)本工程自身特點(diǎn)和難點(diǎn)、考慮現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)合工期和成本，注意統(tǒng)分結(jié)合，本工程施工場(chǎng)地狹小，沒有過多的特殊工種工藝，所以不宜選擇過多專業(yè)分包，也不宜將一項(xiàng)工作分拆給多方施工。本項(xiàng)目總包體系是：施工總包單位（即土建和機(jī)電總承包單位）-鋁合金窗專業(yè)分包和石材幕墻專業(yè)分包消防專業(yè)分包和弱電專業(yè)分包精裝修主包單位-精裝修各專項(xiàng)分包單位和甲供材料設(shè)備供應(yīng)商。2.3.1.

12、1總包：土建工程：地基處理，混凝土及鋼筋混凝土工程，砌筑工程、屋面工程（不含屋面瓦）、雨落水系統(tǒng)、室內(nèi)防護(hù)欄桿、初裝、外墻貼涂料、防水工程、室內(nèi)防火門、卷簾門、人防門等專業(yè)分包及甲供材料設(shè)備之外的工程；水暖通工程：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、壓力排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、消防等專業(yè)分包及甲供材料設(shè)備之外的工程；電氣工程：變配電、防雷接地、照明插座強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等專業(yè)分包及甲供材料設(shè)備之外的工程；2.3.1.2 專業(yè)分包：精裝修，土方護(hù)坡，降水工程，門窗工程，欄桿工程，入戶門制安工程，消防報(bào)警系統(tǒng)工程（不包括預(yù)埋管及線槽），小區(qū)弱電（智能化）工程（不包括預(yù)埋管及線槽），有線電視及衛(wèi)

13、星電視工程（不包括預(yù)埋管及線槽），空調(diào)系統(tǒng)（包括空調(diào)風(fēng)及空調(diào)水系統(tǒng)）供貨安裝工程，室內(nèi)燃?xì)夤こ?、熱力站工程，變頻給水設(shè)備(總承包方需把管線做進(jìn)變頻給水用房1米，電纜做到變頻給水控制柜)，中水加壓設(shè)備(總承包方需把管線做進(jìn)中水泵房1米，電纜做到控制柜)，電梯供貨安裝工程，室外給水工程，室外雨污水工程，室外中水工程，室外消防水工程，室外熱力工程，室外燃?xì)夤こ?，供電工程（分變配電室及其與總變配電室聯(lián)接電纜，以及各配電室至各樓棟的低壓電纜線路工程），電信工程（不包括預(yù)埋管及線槽），環(huán)境景觀、道路工程，標(biāo)牌、信報(bào)箱制作安裝工程，交通設(shè)施安裝工程。2.3.1.3 甲供材料設(shè)備：外墻面磚、地磚、波打線磚，排

14、水電工管材管件，IC卡中水表，電線電纜，接柜、配電箱柜和戶配電箱，開關(guān)插座面板，弱電箱，直徑大于等于50mm的法蘭閥門和過濾器，散熱器、散熱器溫控閥，熱量表。2.3.1.4 精裝修的分判模式采用主包工程專業(yè)分包+甲供材料設(shè)備的分判模式。具體各項(xiàng)內(nèi)容如下：主包工程：公共部分裝飾工程一同分判，以樓棟劃分由一個(gè)裝飾單位承包大堂、電梯廳及室內(nèi)裝飾工程。主要工作內(nèi)容如下：地面：地板地面找平（2.2cm），室內(nèi)地磚鋪貼、石材鋪貼（包括過門石、窗臺(tái)板等所有石材）、踢腳線安裝（木踢腳及石材踢腳甲供，地板部分踢腳線由地板單位安裝）墻面：墻面刮膩?zhàn)?、壁紙采購施工、墻面乳膠漆、墻面局部抹灰、背景墻制作安裝（含鏡框、

15、鏡子等）頂棚：石膏角線、石膏吊頂、鋁板吊頂、銀鏡吊頂、頂棚刮膩?zhàn)印㈨斉锶槟z漆、其他頂棚制作安裝。水暖：衛(wèi)生間洗手臺(tái)石材臺(tái)面安裝（甲供）、潔具安裝（甲供）、水暖件安裝（花灑、衛(wèi)生間龍頭、浴巾架、浴簾桿、廁紙盒等甲供，洗衣機(jī)水龍頭、地漏、角閥、下水設(shè)施等均有裝修單位自行采購）、少量改水。廚房的水暖件安裝由櫥柜單位完成。電器：浴霸（甲供）、開關(guān)插座（甲供）、燈具供貨安裝，部分電線電管的采購安裝。家具：浴室柜制作安裝、化妝鏡制作安裝。其他：除廚房外，所有安裝完成的踢腳、門框啞口、固定家具等與墻體縫隙的處理打腳。招標(biāo)樣板：對(duì)乙供材料中主材如乳膠漆、壁紙、鏡子等須進(jìn)行品牌限定或甲指乙供形式，以保證質(zhì)量。對(duì)

16、其他乙供材料如洗衣機(jī)龍頭、下水、地漏等須提前封樣。實(shí)體樣板：中標(biāo)單位確定后，樣板先行。廚柜工程：專業(yè)分包，單獨(dú)分判，內(nèi)容包括：吊柜、地柜、臺(tái)面板制作、安裝、收口打膠。含抽油煙管安裝（抽油煙管由抽油煙機(jī)供應(yīng)商提供，安裝時(shí)若長(zhǎng)度不夠則需要抽油煙機(jī)廠家單獨(dú)定做）、臺(tái)面開孔等，燃?xì)庠畹陌惭b（煤氣罩甲供，軟管由櫥柜公司采購），洗滌盆及整項(xiàng)去水設(shè)施的采購安裝；其中洗滌盆、龍頭也可考慮甲供。木門工程：專業(yè)分包，單獨(dú)分判，室內(nèi)門及門套（門框、筒子板、貼臉線）、貼臉的供應(yīng)與安裝、木門小五金（根據(jù)具體情況可考慮甲供）的安裝、所有門洞、墻體與安裝門框之間空隙的填充等。為保證整體效果所有啞口的制作安裝也由其完成。同時(shí)

17、包括門扇、門套、啞口等的應(yīng)紙封閉保護(hù)。木地板工程，專業(yè)分包，單獨(dú)分判，木地板連同木質(zhì)踢腳線的供應(yīng)與安裝，同時(shí)負(fù)責(zé)其他非地板地面的木質(zhì)踢腳線的供貨，木地板與周邊墻面、鋪裝塑料或金屬收口條等。包括對(duì)已完成的地面滿鋪珍珠棉薄膜，封膠帶紙固定；在過道、房門口及衛(wèi)生間門口等人員頻繁走動(dòng)或尚有其它施工作業(yè)的位置，采用3mm厚纖維板覆蓋。 淋浴房：專業(yè)分包，單獨(dú)分判，包括鋁合金/不銹鋼框架及鋼化玻璃、小五金連接件的供應(yīng)與安裝及與墻地面的打膠處理等。石材阻水條由裝修單位完成。衣柜、儲(chǔ)藏柜：專業(yè)分包，單獨(dú)分判，包括柜體和五金，對(duì)于浴室柜和儲(chǔ)藏柜可能現(xiàn)場(chǎng)加工較多，視具體施工工藝做法來確定是否交由裝修單位完成(建議

18、暫時(shí)放入精裝修清單報(bào)價(jià)中)。浴霸：甲供，包括浴霸及面板的供貨安裝，開孔由裝修單位負(fù)責(zé)。潔具：甲供，包括洗手盆、座廁、浴缸、龍頭、花灑等，A、C類戶型擬采用科勒品牌，其他戶型采用TOTO品牌（集團(tuán)集中采購），安裝由裝修單位完成，包括與周圍墻地面的收口打膠等。選用各品牌中標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，價(jià)格較低質(zhì)量穩(wěn)定。另做好A、C類戶型采用非集中采購材料的報(bào)審工作。衛(wèi)生間小五金：甲供，包括浴巾架、廁紙架、毛巾?xiàng)U等，按照集團(tuán)要求，可以不選用TOTO品牌，選用較小的品牌以降低造價(jià)，裝修單位安裝。水暖件：視具體情況采用甲供或櫥柜單位采購，包括洗滌盆、龍頭等。附送電器：甲供，包括燃?xì)庠睿◤N柜公司安裝）、抽油煙機(jī)（廚柜公司安裝

19、）、等。洗衣機(jī)、冰箱也單獨(dú)采購。其中廚房電器已經(jīng)剛剛由集團(tuán)采購，本戶型采用林內(nèi)品牌。門用五金：甲供，包括門鎖、門鉸、門碰，門廠家安裝。開關(guān)插座：甲供（集團(tuán)集中采購），選用施奈德中的奇勝輕點(diǎn)系列，其他戶型采用較低系列產(chǎn)品，裝修單位安裝。墻地磚：甲供（集團(tuán)集中采購），包括墻地磚、瓷磚波打線、腰線、花磚等，由室內(nèi)裝飾單位安裝。包括墻地磚的供應(yīng)、切割及倒角。其中拋光磚采用博德品牌，釉面及仿古磚采用諾貝爾品牌（在除A、C戶型外的其他戶型為進(jìn)一步降低造價(jià)，可將一些不重要的開敞陽臺(tái)等位置考慮采用特地品牌替代）。石材：全部甲供。石材廠家負(fù)責(zé)切割打磨到位，負(fù)責(zé)波打線拼裝，負(fù)責(zé)整體地面的排版編號(hào)，另外考慮安裝后的

20、結(jié)晶處理。均由裝修單位鋪貼。2.3.1.5 外立面石材工程分判石材采購方式：甲供，可以直接控制石材的質(zhì)量，并且可以取得價(jià)格上的優(yōu)惠，但不利之處是承擔(dān)石材質(zhì)量的責(zé)任，同時(shí)花費(fèi)大量的人力管理，并承擔(dān)供貨延期的責(zé)任； 石材量的確定：由于石材型號(hào)眾多，特別是各種異形的規(guī)格眾多，加上工藝做法眾多，磨邊、倒角、防護(hù)、切割等，石材供貨暫估數(shù)量，采用固定單價(jià)、暫估數(shù)量招標(biāo)，按實(shí)結(jié)算。石材價(jià)的確定：采用固定單價(jià)的方式招標(biāo)，分為平板價(jià)、柱子價(jià)、各種線角、L型加工費(fèi)、U型加工費(fèi)等。石材投標(biāo)單位：咨詢集團(tuán)其他地區(qū)公司，結(jié)合北京地區(qū)市場(chǎng)情況，選定5家以上單位進(jìn)行石材供貨單位考察。石材安裝單位分判：審查嚴(yán)格投標(biāo)單位資質(zhì)，

21、必須為幕墻安裝二級(jí)以上資質(zhì)單位。設(shè)計(jì)部、合約部、項(xiàng)目部聯(lián)合進(jìn)行考察。2.3.2 報(bào)價(jià)模式本工程主要采用工程量清單報(bào)價(jià)的形式和固定總價(jià)的定標(biāo)原則，盡量減少暫估量、暫估價(jià)等不利于我方后期施工和結(jié)算的報(bào)價(jià)模式。對(duì)于少量確因工程量受實(shí)際情況影響大、不確定因素多、占分項(xiàng)工程造價(jià)比重大等影響而不宜事前確定工程量的，要仔細(xì)探討和規(guī)定以后的工程量計(jì)算原則，其原則要簡(jiǎn)單、公平、可行并充分規(guī)避一切可能發(fā)生的扯皮，同時(shí)要在談判階段把重點(diǎn)放在單價(jià)組成分析及合理性上，雙方均必須將單價(jià)所包含的內(nèi)容闡述清楚。對(duì)于暫估價(jià)類項(xiàng)目，除甲供材料外力爭(zhēng)堅(jiān)決杜絕，部分可拆分的項(xiàng)目可以進(jìn)行后期甲供和甲分包，盡量使本工程的報(bào)價(jià)模式統(tǒng)一化、

22、簡(jiǎn)單化。2.3.2.1 在嚴(yán)格控制建安成本的同時(shí)兼顧招標(biāo)工作的效率： = 1 * GB3 造價(jià)低于20萬且技術(shù)較為簡(jiǎn)單的招標(biāo)采用一次報(bào)價(jià)； = 2 * GB3 造價(jià)高于20萬的招標(biāo)采用二次報(bào)價(jià)； = 3 * GB3 對(duì)于造價(jià)低于50萬、工期緊張的特殊工程或者具有政府壟斷性質(zhì)的工程（如燃?xì)?、有線電視等），在請(qǐng)示招投標(biāo)小組或主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可采用直接議標(biāo)方式，由合約管理部核價(jià)。2.3.2.2 定標(biāo)原則：合理低價(jià)中標(biāo)。2.3.2.3 招標(biāo)策略：充分引入競(jìng)爭(zhēng)，吸引新的合作伙伴，在適當(dāng)?shù)那闆r下選用兩家單位進(jìn)場(chǎng)，采用新老結(jié)合的方式以降低風(fēng)險(xiǎn)；在發(fā)標(biāo)時(shí)不明確定標(biāo)單位數(shù)量，使投標(biāo)單位能夠充分競(jìng)爭(zhēng)。2.3.3 招

23、標(biāo)方式：原則上做到按招標(biāo)圖紙量?jī)r(jià)包干（即總價(jià)包干），減少結(jié)算糾紛。對(duì)于因出圖不及時(shí)但根據(jù)發(fā)展計(jì)劃又急需進(jìn)場(chǎng)的工程，則采用綜合單價(jià)和措施費(fèi)包干、工程量按實(shí)結(jié)算的模式，采用這種模式的招標(biāo)主要有：2.3.3.1售樓處土方、總包、門窗、屋面、外立面、欄桿工程及樣板房裝修工程：按平面圖模擬工程量清單，等正式施工圖出來后一個(gè)月內(nèi)完成工程量核對(duì)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，按施工圖包干；2.3.3.2示范區(qū)綠化工程：根據(jù)發(fā)展計(jì)劃及季節(jié)情況需于2010年5月份前種植，按總平面圖測(cè)算工程量，采用綜合單價(jià)包干、工程量按實(shí)結(jié)算的模式； 2.3.3.3示范區(qū)園林、室外道路及給排水管線工程：按平面圖模擬工程量清單，等正式施工圖出來后

24、一個(gè)月內(nèi)完成工程量核對(duì)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，按施工圖包干。 2.3.4 定標(biāo)原則所有總包和專業(yè)分包及材料設(shè)備在談判過程中均力求技術(shù)標(biāo)的統(tǒng)一，營(yíng)造合理統(tǒng)一的報(bào)價(jià)平臺(tái)，堅(jiān)持“合理低價(jià)中標(biāo)的原則”，做到入圍把關(guān)、深入談判、過程篩選，堅(jiān)決杜絕無因調(diào)價(jià)，保證最低標(biāo)的有效性；對(duì)于重要的裝飾性材料及品牌質(zhì)量差距較大的設(shè)備，應(yīng)重視檔次的劃分和入圍門檻，力爭(zhēng)先定性再定價(jià)的原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資管理制度進(jìn)行樣板評(píng)審，對(duì)于少數(shù)無法直接確定檔次的材料設(shè)備可采用“多檔次同時(shí)招標(biāo)+同檔次低價(jià)中標(biāo)”的原則，以擴(kuò)大選擇空間，追求最高的性價(jià)比，但必須把握好招標(biāo)時(shí)間和與成本控制值的比對(duì)分析。對(duì)于政府壟斷工程，以及產(chǎn)品或服務(wù)無替代性的專

25、門工程，將由合約部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門邀請(qǐng)施工單位進(jìn)行單獨(dú)議標(biāo)。議標(biāo)原則嚴(yán)格按照集團(tuán)“合約管理制度”執(zhí)行，并報(bào)合約評(píng)審會(huì)定標(biāo)。對(duì)于預(yù)計(jì)合同金額小于20萬元的工程，為節(jié)省時(shí)間和資源，可由合約部組織項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行議標(biāo)，并編制報(bào)告報(bào)經(jīng)主管副總審批。同時(shí)，對(duì)于部分特殊原因和特殊工程，不排除采用擴(kuò)標(biāo)和獨(dú)家議標(biāo)的定標(biāo)方式，但必須按照“合約管理制度”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)，在日常工作中應(yīng)注意此類問題原因分析和提高前瞻性，盡量減少擴(kuò)標(biāo)和獨(dú)家議標(biāo)情況的發(fā)生。對(duì)于所有工程的定標(biāo)工作，均嚴(yán)格按照華北區(qū)及集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行，做好上報(bào)和審批工作。2.3.4 合同價(jià)款形式合同價(jià)款形式根據(jù)工程性質(zhì)和目前的預(yù)知情況，分為

26、如下三種合同價(jià)款形式：總價(jià)包干：土方工程、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、總包工程、精裝修工程、機(jī)電分包、獨(dú)立工程、甲供設(shè)備部分固定+部分暫估總價(jià)：售樓處總包、室外園林暫估總價(jià)（固定單價(jià)）：甲供材2.3.5 總包和專業(yè)分包的主要工程內(nèi)容詳見“3.1 招標(biāo)分判計(jì)劃”。此條不再贅述。2.4標(biāo)段劃分根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，該項(xiàng)目擬分兩期開發(fā)，因此總包工程及大多數(shù)專業(yè)分包工程都是分兩期進(jìn)行，具體計(jì)劃如下：2.4.1 分兩期或兩期以上進(jìn)行招標(biāo)的工程：2.4.1.1 總承包工程：售樓處一個(gè)標(biāo)段，一期分為兩個(gè)標(biāo)段，二期均分為三個(gè)標(biāo)段；2.4.1.2精裝修主包工程及外立面石材安裝工程：高層(一梯二)一個(gè)樓棟一個(gè)標(biāo)段，低層Tow

27、nhouse五個(gè)樓棟一個(gè)標(biāo)段；2.4.1.3 土方工程：售樓處一個(gè)標(biāo)段，一期分為兩個(gè)標(biāo)段，二期均分為三個(gè)標(biāo)段；邊坡支護(hù)工程：售樓處一個(gè)標(biāo)段，一期分為一個(gè)標(biāo)段，二期均分為一個(gè)標(biāo)段；2.4.1.4 降水工程：售樓處一個(gè)標(biāo)段，一期分為一個(gè)標(biāo)段，二期均分為一個(gè)標(biāo)段；2.4.1.5 售樓處、一期、二期各分為一個(gè)標(biāo)段的工程：門窗工程，欄桿工程，入戶門制安工程，消防報(bào)警系統(tǒng)工程，空調(diào)系統(tǒng)（包括空調(diào)風(fēng)及空調(diào)水系統(tǒng)）供貨安裝工程；2.4.1.6示范區(qū)、一期、二期各分為一個(gè)標(biāo)段的工程：園林工程，綠化工程。2.4.2 整個(gè)項(xiàng)目一次招標(biāo)的工程：有線電視及衛(wèi)星電視工程（不包括預(yù)埋管及線槽），室內(nèi)燃?xì)夤こ?、熱力站工程，?/p>

28、頻給水設(shè)備(總承包方需把管線做進(jìn)變頻給水用房1米，電纜做到變頻給水控制柜)，中水加壓設(shè)備(總承包方需把管線做進(jìn)中水泵房1米，電纜做到控制柜)，電梯供貨安裝工程，室外給水工程，室外雨污水工程，室外中水工程，室外消防水工程，室外熱力工程，室外燃?xì)夤こ?，供電工程（分變配電室及其與總變配電室聯(lián)接電纜，以及各配電室至各樓棟的低壓電纜線路工程），電信工程（不包括預(yù)埋管及線槽），環(huán)境景觀、道路工程，標(biāo)牌、信報(bào)箱制作安裝工程，交通設(shè)施安裝工程。2.4.3 造價(jià)咨詢、物資采購原則上都是按一次招標(biāo)考慮。2.4.4 甲供材料設(shè)備原則上均選定一家單位。2.5時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制思路本工程工期非常緊，對(duì)合約時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制要求較高

29、，為有效控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證項(xiàng)目進(jìn)度，采用如下控制方法：嚴(yán)格遵守項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，做好合約招標(biāo)計(jì)劃，倒推設(shè)計(jì)出圖節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決保證重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。做好計(jì)劃與實(shí)際的緊密結(jié)合和及時(shí)調(diào)整，結(jié)合工作任務(wù)量適當(dāng)提前部分后序工作。前期工程提前施工，地基處理先行施工。充分利用現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌各項(xiàng)目進(jìn)度安排，避免重復(fù)工作。深入?yún)⑴c前期設(shè)計(jì)工作，督促圖紙的深度，避免深度不夠、錯(cuò)漏、材料設(shè)備更改而造成的時(shí)間延誤。單位選擇上要注意綜合實(shí)力的考察，注重信譽(yù)的評(píng)比，避免因公司實(shí)力和信譽(yù)造成現(xiàn)場(chǎng)施工的延誤。遇到特殊情況和緊急工程，從工程進(jìn)度和整體成本角度出發(fā)，合理采用議標(biāo)、擴(kuò)標(biāo)形式來保證合約節(jié)點(diǎn)的有效控制。對(duì)于主要分項(xiàng)工程，要形

30、成設(shè)計(jì)研究部、項(xiàng)目發(fā)展部、合約管理部及相關(guān)部門的良好溝通和相互催促機(jī)制，對(duì)于合約管理部來說必須做好對(duì)設(shè)計(jì)出圖節(jié)點(diǎn)的控制，同時(shí)必須保證項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)的把握。并結(jié)合設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目進(jìn)度變化等情況及時(shí)調(diào)整合約計(jì)劃安排。 以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)點(diǎn)，反推合約計(jì)劃，并確定設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，與設(shè)計(jì)部最終確定修正。2.6工程量清單編制原則本工程總包工程清單因工期較緊，同時(shí)部門工作量較大，本項(xiàng)工程量清單編制工作將委托咨詢公司完成，并通過各項(xiàng)目橫向?qū)Ρ?、指?biāo)分析、部分工程量計(jì)算以及第一輪投標(biāo)的工程量偏離來核實(shí)、控制工程量清單的準(zhǔn)確性。并提供給咨詢公司清單模版，嚴(yán)格審查施工工藝做法，解釋工程量清單計(jì)算規(guī)則和單價(jià)說明，明確承包

31、范圍，來控制咨詢公司的清單編制工作，并提供有力的協(xié)助共同來完成此項(xiàng)工作。同時(shí)，本工程招標(biāo)圖紙將與施工圖存在一定的差異和圖紙缺漏，在過程中會(huì)出現(xiàn)圖紙變化，必須緊密跟蹤，督促設(shè)計(jì)單位清晰、明確變更內(nèi)容，督促完善節(jié)點(diǎn)，共同克制本工程的圖紙難題，本工作將在20日內(nèi)完成。本工程專業(yè)分包（除壟斷的市政項(xiàng)目）一律采用工程量清單招標(biāo)模式，我部自行計(jì)算工程量，自行算量時(shí)間區(qū)分具體招標(biāo)項(xiàng)目，在招標(biāo)前用不超過10日內(nèi)完成，部分緊急且圖紙不全等特殊項(xiàng)目，可采用在回標(biāo)前2日內(nèi)或在答疑會(huì)當(dāng)天（如有）補(bǔ)發(fā)的形式。原則上避免無圖招標(biāo)。同時(shí)各專業(yè)工程量清單編制要力求格式統(tǒng)一，同一項(xiàng)目不應(yīng)出現(xiàn)多種格式清單，同時(shí)清單編制要與工作實(shí)

32、際相結(jié)合，要以方便報(bào)價(jià)、比價(jià)為前提，以準(zhǔn)確嚴(yán)密為目標(biāo)，嚴(yán)格控制計(jì)算規(guī)則與清單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。工程量計(jì)算按照集團(tuán)2008年3月版的房地產(chǎn)開發(fā)成本科目的分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以方便招標(biāo)過程中及后期的成本對(duì)比，更好的實(shí)現(xiàn)成本控制。2.7工程價(jià)款支付總包工程合同采用進(jìn)度付款，總體控制要求為無預(yù)付款，施工過程中按照形象進(jìn)度支付承包方已完工程量75的工程進(jìn)度款，工程完成竣工備案支付至合同總價(jià)的80，雙方辦理完竣工結(jié)算后支付至結(jié)算總價(jià)的95，結(jié)算總價(jià)的5作為工程保修金，按保修條款支付。同時(shí)做好變更、材料調(diào)差等在付款中的調(diào)整工作，做到不超支、不晚支，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也要注意給施工單位的資金支持，以保證本工程緊張的工

33、期。甲方分包按里程碑付款方式支付，原則上不支付預(yù)付款（除壟斷的市政工程外），工程竣工驗(yàn)收后付款到80-85%；甲供材、甲供設(shè)備物資采購合同應(yīng)盡量避免支付預(yù)付款，若必須支付預(yù)付款，也要盡量通過保函或工程款質(zhì)押來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)到貨批次付款，額度不應(yīng)超過該批次貨值的85%，最后一批次待結(jié)算完成再付款。對(duì)于集中采購的物資設(shè)備，嚴(yán)格按照集團(tuán)合同規(guī)定的付款方式執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容和重要性及付款支付審核要求在設(shè)計(jì)變更發(fā)出后15-25日內(nèi)完成審核，項(xiàng)目部QS在收到設(shè)計(jì)并更后，應(yīng)在10-15日內(nèi)簽定審核意見（涉及到專業(yè)內(nèi)容由相關(guān)合約部造價(jià)師審核）。然后在5日內(nèi)完成上級(jí)審批程序，變更價(jià)款在2萬元以內(nèi)的，由

34、合約部經(jīng)理審批；變更價(jià)款在20萬元以內(nèi)的，由總建筑師/項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過20萬元的，由總經(jīng)理審批；超過50萬元的，由合約評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。經(jīng)過審批的變更價(jià)款需要與承建商在5日內(nèi)辦理確認(rèn)手續(xù)，確認(rèn)后的變更價(jià)款方可作為工程款支付的依據(jù)和結(jié)算的依據(jù)。如果時(shí)間允許，對(duì)于當(dāng)月發(fā)出的設(shè)計(jì)變更盡量作到當(dāng)月審核，部分變更因時(shí)間要求可以采用暫估形式（但不作為工程款支付依據(jù)），以便在月報(bào)中反映出本月發(fā)生的全部變更金額，更切實(shí)的反映成本變動(dòng)情況，達(dá)到成本預(yù)警的及時(shí)性。重大變更導(dǎo)致合同額超過5%幅度的變化時(shí)，宜補(bǔ)簽協(xié)議調(diào)整合同額，相應(yīng)調(diào)整中期付款額度。工程簽證合約部應(yīng)該在15個(gè)工作日內(nèi)完成工程量審核和復(fù)核工作，并根

35、據(jù)實(shí)際情況審核造價(jià)或提出建議的價(jià)格。項(xiàng)目經(jīng)理在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批意見并返回合約部，我部在5個(gè)工作日內(nèi)完成上級(jí)審批工作。審批后的簽證方可作為工程款支付的依據(jù)。對(duì)于工程結(jié)算，如涉及到未在過程中審核完成的變更、簽證等，如在20萬元以內(nèi)的，由合約部造價(jià)師核算造價(jià)后，由合約部經(jīng)理審批確定，超過20萬元的變更和簽證須按照審批手續(xù)逐條執(zhí)行審批，方可作為結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)合同額不同，合同金額為20萬元以下的，由合約管理部編寫結(jié)算書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理加注意見，報(bào)請(qǐng)合約主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，即可與對(duì)方簽署結(jié)算確認(rèn)書；合同金額超過20萬元的，須填寫竣工結(jié)算評(píng)審表，后附結(jié)算書（結(jié)算書須執(zhí)行上述審批手續(xù)）。對(duì)于甲供材的超供問題，原

36、則上在定標(biāo)前應(yīng)確定應(yīng)供量，對(duì)確因?yàn)闊o法確定的，應(yīng)在合同簽訂后30日內(nèi)確定，最多不超過60日。在執(zhí)行過程中，必須進(jìn)行工程結(jié)算除市政項(xiàng)目或土地基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目外，總包工程在項(xiàng)目竣工備案后六個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算工作，分包工程和甲供材料及設(shè)備在項(xiàng)目入伙后三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算工作。所有上述相關(guān)工作均須嚴(yán)格按照華北區(qū)及集團(tuán)的相關(guān)制度執(zhí)行，做好大額工程款材料上報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行簽審程序。2.8前置工程合約分判根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告，本期的樣板間及售樓區(qū)不設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，考慮設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)附近的一期的R1-C1（售樓處）里，對(duì)于樣板間將主要以議標(biāo)模式為主，以項(xiàng)目部+監(jiān)理進(jìn)行管理監(jiān)控，因甲供材料設(shè)備較少，為節(jié)省時(shí)間和精力

37、，可以協(xié)議的方式先行供貨，在大工程正式招標(biāo)后進(jìn)行合計(jì)或結(jié)算。對(duì)于變更等應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)記錄，由于本工程樣板間施工預(yù)計(jì)時(shí)間較短，且工期較緊，可以在結(jié)算時(shí)一起處理，對(duì)于付款也只分1-2次按照里程碑方式進(jìn)行支付。2.9與其他部門的銜接對(duì)于本項(xiàng)工程，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，為保證工程進(jìn)度，堅(jiān)決執(zhí)行以計(jì)劃為中心的原則，圍繞計(jì)劃采取如下方式：計(jì)劃先行：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，倒排計(jì)劃，編制合理的招標(biāo)分判計(jì)劃（反推定標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、設(shè)計(jì)出圖紙時(shí)間等），對(duì)于施工難度大、預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)深化調(diào)整較多、產(chǎn)品選型存在不確定性的項(xiàng)目，計(jì)劃出時(shí)間富余量和高效的招標(biāo)分判措施，同項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部一同探討計(jì)劃的可執(zhí)行性，并最終敲定最終

38、的招標(biāo)分判計(jì)劃，需要各部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。計(jì)劃跟蹤：合約部應(yīng)該對(duì)合約節(jié)點(diǎn)前的工作，主要設(shè)施出圖工作作出跟蹤和督促，要時(shí)刻對(duì)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)作出提示提醒，如預(yù)計(jì)前置節(jié)點(diǎn)無法完成，則必須及時(shí)通知項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門做出最快地反映和安排，同步調(diào)整整個(gè)計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃已調(diào)整方案和壓縮時(shí)間為主，原則上不準(zhǔn)時(shí)間順延）。對(duì)于合約部本身的招標(biāo)、談判、定標(biāo)等大節(jié)點(diǎn)，合約部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行有效跟蹤，如預(yù)計(jì)節(jié)點(diǎn)將滯后，也必須提前知會(huì)項(xiàng)目部和相關(guān)部門已同探討應(yīng)對(duì)措施。計(jì)劃銜接：部門與部門之間的配合往往發(fā)生信息不對(duì)稱、溝通不通暢、責(zé)任不明確、進(jìn)度不對(duì)接的情況，主要原因是沒有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)和制約，本期工程堅(jiān)持以計(jì)劃為紐帶將各

39、部門銜接在一起，每個(gè)部門專人負(fù)責(zé)計(jì)劃的跟蹤和落實(shí)和溝通。部門之間形成相互協(xié)助、相互督促、共同解決的環(huán)帶關(guān)系。對(duì)于合同簽訂后，還必須做好后期交底及跟蹤工作、做好洽商變更審核、簽證審核等工作。合同執(zhí)行過程中必須加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目部的溝通配合，對(duì)洽商變更等要有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)涉及成本變動(dòng)的內(nèi)容要有高度敏感性和主觀能動(dòng)性，同時(shí)要以專業(yè)性和全局觀對(duì)洽商變更的可執(zhí)行性給以及時(shí)的意見。2.10不利因素分析及應(yīng)對(duì)措施本項(xiàng)目工期較緊，地形復(fù)雜，出圖特別是一期出圖時(shí)間可能會(huì)滯后，對(duì)合約分判的速度和質(zhì)量要求較高。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部溝通，了解出圖狀況和設(shè)計(jì)變更趨勢(shì)，密切聯(lián)系項(xiàng)目部，盡量避免一次分判被肢解多次。1、本項(xiàng)目室外

40、土方工程量較大，且完成面標(biāo)高比較復(fù)雜，因此出于成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理的考慮，為降低投標(biāo)單位對(duì)本項(xiàng)目土方工程預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)，減少中標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)可能存在的爭(zhēng)議，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、合約部共同根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定可行的土方初平方案，并由擬中標(biāo)單位在開工前復(fù)核并確認(rèn)我司提供的土方初始標(biāo)高圖，并作為正式合同的一部分，以免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議。2、本項(xiàng)目含多種產(chǎn)品，內(nèi)部結(jié)構(gòu)、節(jié)能要求以及外立面等差異較大。無論對(duì)于總包招標(biāo)還是分包都要從施工做法、工藝、配置等進(jìn)行深入探討，而不能一味的套用以前的工程。從外立面材料選用上，本工程有石材、瓷磚、涂料還有鋁板裝飾，必須嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量及施工工藝，特別是涂料，由于本工程外立面材料多樣，

41、且均為主要部位，不宜按照裝飾材料分類進(jìn)行工程拆分，同時(shí)考慮到作業(yè)面狹小及責(zé)任劃分的方便，擬均由總包單位施工，我們就必須對(duì)石材、涂料兩項(xiàng)非甲供材料進(jìn)行限制，并對(duì)其工藝做法嚴(yán)加限定，以保證工程的質(zhì)量。3.招標(biāo)分判計(jì)劃3.1工程合約分判計(jì)劃本項(xiàng)目的合約分判計(jì)劃見表2，招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見表3，最終將根據(jù)后期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做進(jìn)一步修訂。表2：工程合約分判計(jì)劃序號(hào)分判工程名稱招標(biāo)單位數(shù)量招標(biāo)方式價(jià)款形式報(bào)價(jià)模式設(shè)計(jì)樣板投標(biāo)樣板付款方式1監(jiān)理委托5邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干平米報(bào)價(jià)無無雙月付款2造價(jià)咨詢5邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干平米報(bào)價(jià)無無里程碑付款3土方護(hù)坡5邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無雙月付款4降水工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包

42、干清單報(bào)價(jià)無無里程碑付款5總包工程9邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無進(jìn)度付款6欄桿工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款7入戶門制安工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款8門窗工程6-8邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款9欄桿工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款10外立面石材工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款11電信和網(wǎng)絡(luò)工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無里程碑付款12有線電視工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無里程碑付款13消防工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款14智能化工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款1

43、5給水管網(wǎng)工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無里程碑付款16變配電工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無里程碑付款17燃?xì)夤芫W(wǎng)工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無里程碑付款18雨污水工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無里程碑付款19屋頂裝飾工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款20區(qū)內(nèi)中水工程1獨(dú)家議標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無里程碑付款21熱力工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無無里程碑付款22園林景觀工程4-6邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)需要需要里程碑付款23信報(bào)箱工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款24小區(qū)標(biāo)識(shí)工程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款25地下車庫設(shè)施工

44、程3-4邀請(qǐng)招標(biāo)總價(jià)包干清單報(bào)價(jià)無需要里程碑付款表3：一期工程招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（備注：需根據(jù)發(fā)展計(jì)劃調(diào)整）序號(hào)分判工程名稱出圖定板時(shí)間清單完成時(shí)間資審?fù)瓿蓵r(shí)間發(fā)標(biāo)時(shí)間定標(biāo)時(shí)間開工時(shí)間1監(jiān)理委托-2010-5-52010-5-62010-5-30209-5-302造價(jià)咨詢-2010-5-132010-5-132010-5-152010-5-182010-5-303土方護(hù)坡2010-6-82010-6-122010-6-152010-6-162010-6-302010-7-14降水工程2010-6-52010-6-252010-6-252010-6-262010-7-302010-8-55總包工程

45、2010-10-102010-10-202010-10-202010-10-212010-11-212010-4-306欄桿工程2010-12-52010-12-102010-12-102010-12-152010-1-302010-4-307入戶門制安工程2010-12-52010-12-102010-12-102010-12-152010-1-302010-4-308門窗工程2010-12-52010-12-102010-12-102010-12-152010-1-302010-4-309欄桿工程2010-12-52010-12-102010-12-102010-12-152011-1-2

46、02011-1-3010外立面石材工程2010-12-52010-12-202010-12-302011-1-52011-1-202011-1-3011電信和網(wǎng)絡(luò)工程2011-4-25-2011-5-12011-5-202011-6-3012有線電視工程2011-4-25-2011-5-12011-5-202011-6-3013消防工程2011-4-52011-4-52011-4-102011-4-102011-5-102011-5-3014智能化工程2011-4-52011-4-52011-4-102011-4-102011-5-102011-5-3015給水管網(wǎng)工程2011-5-52011

47、-5-52011-5-102011-5-102011-6-102011-6-3016變配電工程2011-5-52011-5-5-2011-5-102011-6-102011-6-3017燃?xì)夤芫W(wǎng)工程2011-5-52011-5-5-2011-5-102011-6-102011-6-3018雨污水工程2011-5-52011-5-5-2011-5-102011-6-102011-6-3019屋頂裝飾工程2011-12-52011-12-102011-12-102011-12-152011-1-302011-1-3020區(qū)內(nèi)中水工程2011-5-52011-5-5-2011-5-102011-6-

48、102011-6-3021熱力工程2011-5-52011-5-52011-5-102011-5-102011-6-102011-6-3022園林景觀工程2011-7-12011-7-12011-7-12011-7-52011-8-102011-8-3023信報(bào)箱工程2011-7-102011-7-102011-7-102011-7-152011-8-102011-8-3024小區(qū)標(biāo)識(shí)工程2011-7-12011-7-12011-7-12011-7-52011-8-102011-8-3025地下車庫設(shè)施工程2011-7-12011-7-12011-7-12011-7-52011-8-10201

49、1-8-30備注：部分工程考慮同其他地塊同時(shí)招標(biāo)，以節(jié)約時(shí)間和資源，則此計(jì)劃將根據(jù)具體后期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)。3.2材料設(shè)備采購計(jì)劃本項(xiàng)目工程材料設(shè)備采購方式分為甲供和乙供兩種方式，具體材料設(shè)備供應(yīng)方式見表4，甲供材料設(shè)備時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見表5：表4：工程材料設(shè)備供應(yīng)方式序號(hào)材料設(shè)備名稱供應(yīng)方式采購方式1排水管材管件甲供集中采購2電工管材管件甲供集中采購3PPR管材管件甲供集中采購4戶配電箱甲供集中采購5開關(guān)面板甲供集中采購6電線電纜甲供集中采購7閥門甲供集中采購8外墻面磚甲供集中采購9弱電箱甲供甲方招標(biāo)10室外燈具甲供甲方招標(biāo)11IC卡水表甲供甲方招標(biāo)12中水表甲供甲方招標(biāo)13熱量表甲供甲方招標(biāo)1

50、4外保溫抗裂砂漿、界面劑、瓷磚粘接劑及勾縫劑乙供限定品牌范圍15隔墻板及輕集料砌塊乙供限定品牌范圍16外墻普通涂料乙供限定品牌范圍17風(fēng)機(jī)乙供限定品牌范圍18污水泵乙供限定品牌范圍19襯塑鋼管（管材及管件）乙供限定品牌范圍20減壓穩(wěn)壓消火栓乙供限定品牌范圍21柔性鑄鐵管乙供限定品牌范圍22耐水膩?zhàn)右夜┫薅▋r(jià)格23可視對(duì)講乙供指定品牌價(jià)格表5：本項(xiàng)目工程材料設(shè)備時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 （備注：需根據(jù)發(fā)展計(jì)劃調(diào)整）序號(hào)材料設(shè)備名稱應(yīng)供量計(jì)算完成時(shí)間確定型號(hào)樣板時(shí)間供貨計(jì)劃編制完成時(shí)間報(bào)集團(tuán)審批時(shí)間供貨時(shí)間1U-PVC排水管材管件2010-7-202010-7-202010-7-252010-8-12010-

51、8-102U-PVC電工管材管件2010-7-202010-7-202010-7-252010-8-12010-8-103PPR管材管件2010-7-202010-7-202010-7-252010-8-12010-8-104戶配電箱2010-2-152010-2-202010-2-202010-2-202010-3-105開關(guān)面板2010-5-252010-5-282010-6-12010-6-12010-6-306電線電纜2010-2-152010-2-202010-2-202010-2-202010-3-107閥門2010-2-282010-2-282010-3-12010-3-5201

52、0-4-108外墻面磚2010-5-12010-5-12010-5-252010-6-12010-6-30序號(hào)材料設(shè)備名稱應(yīng)供量計(jì)算完成時(shí)間資格審查完成時(shí)間發(fā)標(biāo)時(shí)間定標(biāo)時(shí)間供貨時(shí)間9弱電箱2010-5-252010-5-282010-6-12010-6-12010-6-3010室外燈具2010-7-102010-7-102010-7-102010-7-152010-9-1011IC卡水表2010-5-252010-5-282010-6-12010-6-12010-6-3012中水表2010-5-252010-5-282010-6-12010-6-12010-6-3013熱量表2010-5-25

53、2010-5-282010-6-12010-6-12010-6-3014弱電箱2010-5-252010-5-282010-6-12010-6-12010-6-304.建安成本控制4.1建安成本控制目標(biāo)本期工程建安成本將嚴(yán)格按照集團(tuán)最終批復(fù)的成本控制指標(biāo)執(zhí)行，在過程執(zhí)行過程中，堅(jiān)持每項(xiàng)工程均嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)，并力求按照指標(biāo)值的95%進(jìn)行控制，以便將總造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。此外，如單項(xiàng)指標(biāo)超過5%的幅度值，需要仔細(xì)分析原因，并在后續(xù)其他分項(xiàng)工程招標(biāo)中力求彌補(bǔ)，做到單項(xiàng)控制、全盤考慮以達(dá)到成本控制的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一。本項(xiàng)目工程總建安成本指標(biāo)預(yù)測(cè)控制值如下：序號(hào)說明合計(jì)成本（萬元）相對(duì)面積（m2）相對(duì)單位成本 （元/m2）0總建安成本1前期工程2基礎(chǔ)工程3高層建筑3.1高層地下