財務(wù)會計財務(wù)→管理會計信息技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用課件

1、學(xué)習(xí)要點電算化會計與會計信息系統(tǒng)會計軟件的概念、發(fā)展與借鑒決策支持系統(tǒng)電子表格處理軟件在管理會計中的應(yīng)用 第1頁，共19頁。電算化會計與會計信息系統(tǒng)會計數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展電算化會計與會計信息系統(tǒng)第2頁，共19頁。電算化會計與會計信息系統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的主要研究內(nèi)容會計信息系統(tǒng)基本理論問題研究信息技術(shù)對會計基本理論的影響信息技術(shù)對會計系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的影響研究信息技術(shù)對會計業(yè)務(wù)流程的影響研究會計信息系統(tǒng)的實現(xiàn)研究會計電算化與會計信息化第3頁，共19頁。會計電算化與會計信息化第4頁，共19頁。會計軟件的發(fā)展過程非商品化會計軟件階段單一模塊的會計軟件階段核算型會計軟件階段管理型會計軟件階段會計軟件階段第5

2、頁，共19頁。決策支持系統(tǒng)電算化信息系統(tǒng)CBIS的發(fā)展經(jīng)歷了這樣幾個階段：20世紀(jì)50年代的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（TPS：transaction processing systems）60年代的管理信息系統(tǒng)（MIS：management information systems）70年代的辦公自動化系統(tǒng)（OAS：office automation systems）70年代提出80年代發(fā)展的決策支持系統(tǒng)（DSS：decision support systems）80年代出現(xiàn)了專家系統(tǒng)（ES：expert system）和行政信息系統(tǒng)（EIS：executive information systems）90

3、年代出現(xiàn)的群決策支持系統(tǒng)（GDSS：group decision support systems）和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（NCS：neural computing systems）第6頁，共19頁。決策支持系統(tǒng)各種CBIS的主要特點第7頁，共19頁。決策支持系統(tǒng)與管理會計信息系統(tǒng)計算機在管理會計中的應(yīng)用會計決策支持系統(tǒng)電子表格處理軟件會計決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決策支持系統(tǒng)的三個技術(shù)層次專用生成器工具第8頁，共19頁。決策支持系統(tǒng)與管理會計信息系統(tǒng)會計決策支持系統(tǒng)是計算機在管理會計中應(yīng)用的一個主要方面會計決策支持系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)的差異等電子表格處理軟件可以作為會計決策支持系統(tǒng)的生成器第9頁

4、，共19頁。電子表格處理軟件在管理中的應(yīng)用電子表格處理軟件的主要應(yīng)用領(lǐng)域建立電子表格處理軟件的基本步驟在電子表格中輸入并組織數(shù)據(jù)說明和數(shù)據(jù)。并力求使數(shù)據(jù)布局邏輯化，易于傳遞信息，使使用人員或管理人員容易讀懂表格模型。必要時應(yīng)加上問題的描述和單元格的注釋。定義決策變量及其對應(yīng)的可變單元格。如實驗1中的影響盈虧平衡的售價、單位變動成本等變量所對應(yīng)的單元格。定義目標(biāo)變量或目標(biāo)函數(shù)及其對應(yīng)的目標(biāo)單元格。在目標(biāo)單元格中，要明確與可變單元格的關(guān)系，一般通過公式來實現(xiàn)。也即通過公式可實現(xiàn)一個單元格對另一個單元格的引用，從而實現(xiàn)單元格之間的連接。合理布局?jǐn)?shù)據(jù)和決策變量對應(yīng)單元格，以方便建立可以被復(fù)制的公式。第

5、10頁，共19頁。實驗1：Excel如何進行本量利分析會計數(shù)據(jù)：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 實際產(chǎn)銷量 10 000件 售價 20元 單位變動成本 12元 固定成本總額 60 000元 目標(biāo)利潤 40 000元要求：1.計算該企業(yè)的盈虧平衡點（數(shù)量），并分析售價和單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響。2.要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，如果其他因素不變：銷售量應(yīng)增加多少？單位變動成本應(yīng)降低多少？售價應(yīng)提高多少？第11頁，共19頁。實驗2:Excel如何用回歸法來進行預(yù)測第12頁，共19頁。實驗3:Excel如何進行多種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策（短期決策）會計數(shù)據(jù)：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 甲產(chǎn)品

6、乙產(chǎn)品 單位貢獻毛益 15元 12元 單位加工時間 一車間 12 7.5 生產(chǎn)能力 180 000小時 二車間 7.5 9 生產(chǎn)能力 135 000小時 最大產(chǎn)銷量 18 000 18 000 要求：根據(jù)已知資料，確定甲、乙產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)組合。 第13頁，共19頁。實驗4:如何使用Excel來計算投資方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率。第14頁，共19頁。實驗5:如何用Excel來進行風(fēng)險型決策第15頁，共19頁。實驗6:預(yù)算的編制銷售預(yù)算及相關(guān)現(xiàn)金收入預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算的編制第16頁，共19頁。實驗7:電子表格軟件在投資決策目標(biāo)求解中的應(yīng)用之一會計數(shù)據(jù)：使用實驗4的會計數(shù)據(jù)。該公司仍然是有六個投資方案。但是

7、在未來的六年中，公司的現(xiàn)金流將會受到公司預(yù)算的限制。未來六年中現(xiàn)金預(yù)算依次為60、35、30、0、0、0。單位是千元，如下圖所示。要求：如下圖，由于受預(yù)算限制，第一、第二、第三年公司的現(xiàn)金預(yù)算只有60、35和30，如果公司要投資全部六個方案，則第一、第二、第三年的現(xiàn)金流出依次為79、37、38，大于公司的現(xiàn)金預(yù)算。所以公司不可能投資全部六個方案。這種情況下我們討論兩種可能：（1）如果公司可以在各個方案中按比例投資，應(yīng)如何安排投資？按比例投資的含義是方案可以100的投資，也可以50%或其他比例的投資。如方案1，如果只投資50，則方案1最終的NPV也是50%8.694.35。（2）如果公司不能在方案中按比例投資，應(yīng)如何安排投資？不可以按