財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)→管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用課件

1、學(xué)習(xí)要點(diǎn)電算化會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件的概念、發(fā)展與借鑒決策支持系統(tǒng)電子表格處理軟件在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用 第1頁(yè)，共19頁(yè)。電算化會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展電算化會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)第2頁(yè)，共19頁(yè)。電算化會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要研究?jī)?nèi)容會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基本理論問題研究信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)基本理論的影響信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的影響研究信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的影響研究會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)研究會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化第3頁(yè)，共19頁(yè)。會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化第4頁(yè)，共19頁(yè)。會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展過程非商品化會(huì)計(jì)軟件階段單一模塊的會(huì)計(jì)軟件階段核算型會(huì)計(jì)軟件階段管理型會(huì)計(jì)軟件階段會(huì)計(jì)軟件階段第5

2、頁(yè)，共19頁(yè)。決策支持系統(tǒng)電算化信息系統(tǒng)CBIS的發(fā)展經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段：20世紀(jì)50年代的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（TPS：transaction processing systems）60年代的管理信息系統(tǒng)（MIS：management information systems）70年代的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS：office automation systems）70年代提出80年代發(fā)展的決策支持系統(tǒng)（DSS：decision support systems）80年代出現(xiàn)了專家系統(tǒng)（ES：expert system）和行政信息系統(tǒng)（EIS：executive information systems）90

3、年代出現(xiàn)的群決策支持系統(tǒng)（GDSS：group decision support systems）和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（NCS：neural computing systems）第6頁(yè)，共19頁(yè)。決策支持系統(tǒng)各種CBIS的主要特點(diǎn)第7頁(yè)，共19頁(yè)。決策支持系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)電子表格處理軟件會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決策支持系統(tǒng)的三個(gè)技術(shù)層次專用生成器工具第8頁(yè)，共19頁(yè)。決策支持系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的一個(gè)主要方面會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的差異等電子表格處理軟件可以作為會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)的生成器第9頁(yè)

4、，共19頁(yè)。電子表格處理軟件在管理中的應(yīng)用電子表格處理軟件的主要應(yīng)用領(lǐng)域建立電子表格處理軟件的基本步驟在電子表格中輸入并組織數(shù)據(jù)說明和數(shù)據(jù)。并力求使數(shù)據(jù)布局邏輯化，易于傳遞信息，使使用人員或管理人員容易讀懂表格模型。必要時(shí)應(yīng)加上問題的描述和單元格的注釋。定義決策變量及其對(duì)應(yīng)的可變單元格。如實(shí)驗(yàn)1中的影響盈虧平衡的售價(jià)、單位變動(dòng)成本等變量所對(duì)應(yīng)的單元格。定義目標(biāo)變量或目標(biāo)函數(shù)及其對(duì)應(yīng)的目標(biāo)單元格。在目標(biāo)單元格中，要明確與可變單元格的關(guān)系，一般通過公式來實(shí)現(xiàn)。也即通過公式可實(shí)現(xiàn)一個(gè)單元格對(duì)另一個(gè)單元格的引用，從而實(shí)現(xiàn)單元格之間的連接。合理布局?jǐn)?shù)據(jù)和決策變量對(duì)應(yīng)單元格，以方便建立可以被復(fù)制的公式。第

5、10頁(yè)，共19頁(yè)。實(shí)驗(yàn)1：Excel如何進(jìn)行本量利分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 實(shí)際產(chǎn)銷量 10 000件 售價(jià) 20元 單位變動(dòng)成本 12元 固定成本總額 60 000元 目標(biāo)利潤(rùn) 40 000元要求：1.計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)（數(shù)量），并分析售價(jià)和單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響。2.要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，如果其他因素不變：銷售量應(yīng)增加多少？單位變動(dòng)成本應(yīng)降低多少？售價(jià)應(yīng)提高多少？第11頁(yè)，共19頁(yè)。實(shí)驗(yàn)2:Excel如何用回歸法來進(jìn)行預(yù)測(cè)第12頁(yè)，共19頁(yè)。實(shí)驗(yàn)3:Excel如何進(jìn)行多種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策（短期決策）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 甲產(chǎn)品

6、乙產(chǎn)品 單位貢獻(xiàn)毛益 15元 12元 單位加工時(shí)間 一車間 12 7.5 生產(chǎn)能力 180 000小時(shí) 二車間 7.5 9 生產(chǎn)能力 135 000小時(shí) 最大產(chǎn)銷量 18 000 18 000 要求：根據(jù)已知資料，確定甲、乙產(chǎn)品最優(yōu)生產(chǎn)組合。 第13頁(yè)，共19頁(yè)。實(shí)驗(yàn)4:如何使用Excel來計(jì)算投資方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率。第14頁(yè)，共19頁(yè)。實(shí)驗(yàn)5:如何用Excel來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型決策第15頁(yè)，共19頁(yè)。實(shí)驗(yàn)6:預(yù)算的編制銷售預(yù)算及相關(guān)現(xiàn)金收入預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算的編制第16頁(yè)，共19頁(yè)。實(shí)驗(yàn)7:電子表格軟件在投資決策目標(biāo)求解中的應(yīng)用之一會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)：使用實(shí)驗(yàn)4的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。該公司仍然是有六個(gè)投資方案。但是

7、在未來的六年中，公司的現(xiàn)金流將會(huì)受到公司預(yù)算的限制。未來六年中現(xiàn)金預(yù)算依次為60、35、30、0、0、0。單位是千元，如下圖所示。要求：如下圖，由于受預(yù)算限制，第一、第二、第三年公司的現(xiàn)金預(yù)算只有60、35和30，如果公司要投資全部六個(gè)方案，則第一、第二、第三年的現(xiàn)金流出依次為79、37、38，大于公司的現(xiàn)金預(yù)算。所以公司不可能投資全部六個(gè)方案。這種情況下我們討論兩種可能：（1）如果公司可以在各個(gè)方案中按比例投資，應(yīng)如何安排投資？按比例投資的含義是方案可以100的投資，也可以50%或其他比例的投資。如方案1，如果只投資50，則方案1最終的NPV也是50%8.694.35。（2）如果公司不能在方案中按比例投資，應(yīng)如何安排投資？不可以按