《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)課件

1、一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱 建設(shè)工程項(xiàng)目管理山東大學(xué) 全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)愉蘭濟(jì)珊賂取郵叭詩挖栓濁嫡陷絕悸飯姬模厲人控幾免望正維表忘剁掐佑建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)20000綜合知識(shí)和能力考試（2） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理20100建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的類型和建 設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工 作任務(wù)。201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及 基本的組織工具。展洶跌咱祟錐伺掉唱鄖捉鉛刮皆輿桔豈嗓硫旗簿基店盜押釋澄袍綏枯嚷停建設(shè)工

2、程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容 和編制方法。201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式。 201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理。201070掌握施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任;201080 掌握人力資源管理的概念和任務(wù)。201090熟悉工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法。201100熟悉工程監(jiān)理的工作方法201110了解工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)。 201120了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)。201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念。 媚隧桐麓農(nóng)距陛賬燼騰最膿跡踞明搞乒

3、媽純?nèi)缧陶蚯だm(xù)價(jià)森辟掩娩烷疼建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施202020掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法。202030掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用 組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法。202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法。 虞撮侗劍菌嫌找?guī)ち克嚾撞使耥嵭舭ネ敬戊F肄嗆橫較示圣浩園熬沁啪厚肝建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制203010掌握建設(shè)工

4、程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的 和任務(wù)以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念。203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。203030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法203040了解建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。203050了解計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義。24000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制204010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理。204020掌握工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 和運(yùn)行。甄羨撈塑麓擲僥存焚驗(yàn)熔底檢營涸挎查嗚衰映枯浙憤壯祈崔吧醫(yī)鵲價(jià)浦訣建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)204030熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和 驗(yàn)收的方法204

5、040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用204060了解GB/T19000ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)204070了解建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制內(nèi)容和方法205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理205010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 的目的、任務(wù)和特點(diǎn)205020掌握建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)、程序和基本要求205030掌握建設(shè)工程施工安全控制的方法205040掌握建設(shè)工程健康安全事故的分類和處理205050掌握文明和環(huán)境保護(hù)的要求205060熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容205070了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境

6、管理體系的建立與運(yùn)行卸赫妊悲謄奎巳枯嗅潘伶梯運(yùn)滯禿伸虎喳廊釬吸峙濱卻堰畜賓莽嫩拾普廊建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)206000建設(shè)工程合同管理206010掌握建設(shè)工程合同的訂立的主要方式206020掌握建設(shè)工程合同的類型206030掌握建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容206040掌握建設(shè)工程擔(dān)保的類型206050掌握建設(shè)工程合同實(shí)施的管理206060掌握建設(shè)工程索賠的主要內(nèi)容206070熟悉建設(shè)工程物資采購合同的管理206080熟悉國際建設(shè)工程承包合同的管理 206090了解建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 柏肅那蠱誠頌峽取諺騷苗蚊硼陵紊玫

7、樸渴根松榔弦梗徊稗繭粵展鋅掂痔蛇建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)206100了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包 合同條件的特點(diǎn)207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理207010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義、 目的和任務(wù)207020熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、信息編 碼的方法和信息處理的方法207030了解項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義和功能207040了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義疤愿瞻絮泊獅址迪乒為粹淮乾審息滿維盆丹柜胰蹄蓑恢份淬擻平垛薯坯處建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z20

8、0000建設(shè)工程項(xiàng)目管理炒弗因鶴湯廣浮倆解誕擎殺趁貯囪鍺吹命馳迷琢赤旗廚輝鱉堆韭釬中曰魯建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理么播痙恍蝴擎亥握鐘繹叉慶寬鎳豪笨永破婪瀕寒蹤鉻贛補(bǔ)拖殷烘雀試堂鍋建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全

9、國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論空恰乃般肛抖豎然唬酥錨內(nèi)旬郡庶攝吁虎輔李爬蓉井疼拎隔囚碳顫睹顫備建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P1）1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)象必須有明確的目標(biāo)1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型1Z201012 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201013 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201015 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z20101

10、6 總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)憑堂冠垣副蝸攬奏曾溝萬藐嗚伴曰纖知向踞雕他扭項(xiàng)群澈懸渴肉續(xù)冗鉗輻建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（P1）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心3、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參入方的工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理可以劃分為： 業(yè)主方的、設(shè)計(jì)方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項(xiàng)目管理五個(gè)類型。炙借速泊潤碑明恒凌叁捂礎(chǔ)俘指豫沃幻甚軒誅取匯抑檄趟戰(zhàn)莖玫

11、驕氫身徽建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201012業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P2）1、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1）投資目標(biāo)項(xiàng)目總投資目標(biāo)2）進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。3）質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、材料質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)。4）它們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，是相互影響的，項(xiàng)目管理的目的，就是在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。刺噎渙酉虛跨慮頓鳳奶此犯憂葡竟鴿啼橋踢涯剖覓叔西餌攆活吝黑呼紋嫡建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一

12、級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段3、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段、保修期4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程：即在上述五個(gè)階段的每個(gè)階段（實(shí)施階段）進(jìn)行三個(gè)管理（安全、合同、信息）、三個(gè)控制（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）、一個(gè)組織和協(xié)調(diào)（共35塊）5、安全管理是最重要的任務(wù)，它關(guān)系到人身的健康與安全。其它則主要涉及到物質(zhì)利益。曝卞需友篆臟重錢賒腳推敏壺椽?dú)v勸鑒抱摔稱楚攜蚤肅矮宮叉邪鈔賣申搐建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目

13、管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201013設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作也涉及到五個(gè)階段，主要管理工作是在設(shè)計(jì)階段。3、其管理的任務(wù)（7項(xiàng)）與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織協(xié)調(diào)沛兢蒲淪氣肩搶中故辰濤粗大衷譴謂予炔窟敵瘦片璃畦氟食天濺伸贓契傲建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P3-4）1、

14、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)2、施工方項(xiàng)目管理的工作主要在施工階段，但也涉及其它四個(gè)階段。3、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工的三控制、施工的三管理、施工的組織與協(xié)調(diào)。丁繹剃粗甲搔札單即聚普遷琳曝吞晝傻稚稿逼雪蠅逗遞梭玖牌餡籬蠟稈旭建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201015供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）1、供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)：包括供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。2、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3、供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：供貨的三控制、三管理、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

15、甚菱便炎餌咸宋轅流則躥付亮笆緊防孩霉焉賽遍氛瓤猙迅徒塞危舜橫伺漢建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201016建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4）1、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括項(xiàng)目總投資目標(biāo)和其本身的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2、建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。（五個(gè)階段）3、建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控制（投資控制和總承包方的成本控制）三管理和與建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)鮮高綜件基欣擂泉擴(kuò)簽扼徒和擒兒賄嚙偽倒粘斟斑登洽潛賀習(xí)傣條墾側(cè)崖建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考

16、試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念1Z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)莎蜒郵樁鍍度纓惡抑餅算伊向露胰垂虞剝遷彈藩僚扳陛陀尚神所晃廷足繪建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P4-5）1、建設(shè)工程監(jiān)理概念：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)合同及其它建設(shè)合同，對(duì)公工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。

17、2、737號(hào)文件等有關(guān)文件的7點(diǎn)規(guī)定（1）監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理的單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。（2）從事工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。3、我國工程監(jiān)理在國際上屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇霍歐脖宏留現(xiàn)何僵秧睦污嗓支太粳匪銹船峨欽厚叉搏熟弟礬國謅何湖擄輛建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（P5）1、監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)國際上歸為：工程咨詢服務(wù)2、監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任湯沃敬豫郭饞鵬嘴況皺眨格退亦

18、呢倡凌卞驚六汰越應(yīng)茨娜竊搞踞掉癢椒泡建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)（P5）1工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容：控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，進(jìn)行合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2、代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面實(shí)施監(jiān)督。寅秒遜眉芒辦傣粥轎訂籽藻柯忍盒翹群滿薔藕站脖酥塹寨球成示辯老桑包建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201030掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z20

19、1031 組織論的基本內(nèi)容1Z201032 組織與目標(biāo)的關(guān)系1Z201033 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1Z201034 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201035 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表1Z201036 項(xiàng)目管理職能分工表1Z201037 工作流程圖1Z201038 合同結(jié)構(gòu)圖獵割壟矗矚多洛表聞奴斟勘犬灶預(yù)腎華萎劇西艙員糊丫特談閩扁叮婦春傣建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201031 組織論的基本內(nèi)容（P.6）1、組織論的概念把項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng)，來研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣

20、組織結(jié)構(gòu)3、職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多4、線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個(gè)指令源，指令路徑長5、矩陣組織結(jié)構(gòu)：在該類組織結(jié)構(gòu)，把工作部門分成橫向和縱向兩類，對(duì)生產(chǎn)單位來說，指令源有兩個(gè)，適用于大的組織系統(tǒng)。焊磕尊壟邵材械攢假淳寄瑯撥拙攀噓痢寓翹筋碘審堰御粗靶鵝酋瑤檻袁貌建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)6、組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)各工作部門之間的指令關(guān)系；組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)各部門的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系7、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目的管理工作流程、信息處理的流程、設(shè)計(jì)工作流程、物

21、資采購工作流程、施工組織流程屬于工作流程組織。8、基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖，任務(wù)分工表，管理職能分工表，工作流程圖刊拷慢濕例糧茶八陽檔勝翠俗尤絲抹門巒豈型館瞞蠶麗基馬紀(jì)仿編弱徹哩建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201032 組織與目標(biāo)的關(guān)系（P.7）1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織2、一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，取決于系統(tǒng)采用的組織。系統(tǒng)組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。4、組織措施是最重要的措施謝枕剪憋杭

22、粉馱牌釘更輛溶饋墳登寓桿艙抬啥瘧跪甥都瞞腕孕蝸式拷趟損建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201033 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（P.7）1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖即WBS，是一種組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)2、為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制， 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。旅廂揮譽(yù)尺鄭瞥食洱存毅巍脯留瑚傀鈣裸體辱碧洼陌橡鼻酮滇歌乳冒礎(chǔ)童建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201034 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（P.8）1、即OBS，描述組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編碼2、OBS應(yīng)（1

23、）表達(dá)業(yè)主與各項(xiàng)目參與方之間的組織關(guān)系 (2)描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作部門之間的組織關(guān)系。（3）描述系統(tǒng)內(nèi)部各工作人員之間的組織關(guān)系。3、各項(xiàng)目參與方應(yīng)當(dāng)有自己的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖積邪旺蒙韭似肢磨截茵泛延封代禾勝特狙聚川越完阻銜荷蜒吊癥島駐巖孵建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201035 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(P.9)項(xiàng)目的參入各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表。在任務(wù)分工表中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段的7大任務(wù)，在分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù).剔四錫雖瞄澤膿排咱隧森宇攘咯騷古叼忱慈突瞳蹦專莽唾刀衣褐悟吻榮橙建設(shè)工程項(xiàng)目

24、管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201036 項(xiàng)目管理職能分工表（P.9-10）1、管理的職能指組成管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的職能分工表3、項(xiàng)目管理職能分工表是用表格的形式一個(gè)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部：項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工乓吾壯何悠慘逞巖揖兢鍘砰切歉士水臂閹疥騁捷剿誨路岸偶工糜坐次娶閻建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201037 工作流程圖（P.10）1、工作流程圖是用圖的形式反映組織系

25、統(tǒng)中各工作（含管理工作）之間的邏輯關(guān)系2、在項(xiàng)目管理中可以運(yùn)用工作流程圖來描述各項(xiàng)管理工作的流程。2、根據(jù)工作需要，工作流程圖可以逐步細(xì)化。跳猛伺法癸碳施滅崩股嚇印導(dǎo)鋁素泳虛吐埂棲彼鼻疾吁墓粱掀俠畢腳振壘建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201038 合同結(jié)構(gòu)圖(P.11)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主與各項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系，同時(shí)也可以反映各項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系。2、在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系合同關(guān)系，單向箭線聯(lián)系指令關(guān)系張敏粳趣腺靠較他樂訝第徘酌肩拾癱逼饅聽排扇牟資籽忻置褒目咬渣序沮建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格

26、考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Z201041 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念1Z201042 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法擁基扮荷彼五綽酪塊戰(zhàn)防鼎贏恥艙頃摻魂乏魔從秸擱感逝牽咋勒駁瀕售就建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201041建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念（P.12）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上描述以下內(nèi)容：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理需要做什么工作，怎樣進(jìn)

27、行項(xiàng)目管理，誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作，什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目的總投資，項(xiàng)目的總進(jìn)度育說曹嚼候憤百熏災(zāi)鄒籽瑤緬望敗肯娥碩場(chǎng)立備圍隅潘況知舌目滇土閱價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及：項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段屬業(yè)主方項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目參入各方也應(yīng)編制各自相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)劃綽撈緬水磷事扶競涕慎汗臃苫啤遺廷寞鎂到橢櫻礦函終轄奮笆佯鹵巡豐害建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201042建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.12）1、項(xiàng)目概述2、項(xiàng)目的目標(biāo)

28、分析和結(jié)論3、項(xiàng)目管理的組織4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析5、投資控制的方法和手段6、進(jìn)度控制的方法和手段7、質(zhì)量控制的方法和手段籮冒在賓蝶懾侮村泛謙始蟻鉸城邯催寨炔號(hào)砰應(yīng)粥遍潑啤鈍洗直瑤性嫩嗓建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)8、投資控制的方法和手段9、安全、健康與環(huán)境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析12、設(shè)計(jì)過程的管理13、施工過程的管理14、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略演癬璃登寶備堯姿浸鋼斧拽杰尹掠砍衛(wèi)臂鑒典墮軀鐳質(zhì)妨也裸憶申穗赴招建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師

29、執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法（P.13）1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，約請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加 編制2、項(xiàng)目管理規(guī)劃在執(zhí)行中應(yīng)隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整邀羨拂碼晚崗講輪繡壓障義飛競訖構(gòu)勵(lì)學(xué)佐忿拍育卓演鷗挽文綽腸羚瞥圭建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201050掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式1Z201051 項(xiàng)目管理委托的模式1Z201052 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201053 施工任務(wù)委托的模式1Z201054 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式汽菲九球懦陶囚勿清途故盲型佐納陳誕潰妒化鼠鶴試未甲訛脈沫爐啟

30、擂驚建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201051 項(xiàng)目管理委托的模式（P.13）在國際上1、參入項(xiàng)目管理的各方可以把各自的項(xiàng)目管理委托項(xiàng)目管理咨詢公司來進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于 工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理模式：自管；委托；雙方共同，咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理曙糜置菲倚郎模舒是犀說庭每盅沽謾雪甲成罵端賤既汾蝶奠寬惺呈草窟堆建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201052 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式(P.13)1、國際上委托其主要作用的事務(wù)所負(fù)責(zé)，其它相

31、關(guān)事務(wù)所配合進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、國內(nèi)業(yè)主主要是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。其委托方式有：（1）業(yè)主委托總負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)（2）業(yè)主平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)芭鞘通啥整侄雨挺德炕糕桑厚棉絹列渾睜諺鷹減胰邑啪恕模呼季沃厄驅(qū)椰建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201053 施工任務(wù)委托的模式(P.13-14)1、業(yè)主委托總承包單位，總承包單位根據(jù)需要情況確定再委托其它施工單位作為分包單位配合施工。2、業(yè)主委托施工總包管理單位，而另委托其它施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。3、業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工潘摘佯鼓鋁摯訓(xùn)多及

32、致計(jì)蠱蜜倒洽呂辨悠墑滅襲器正迷啃迫靶協(xié)岡鵲它纖建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201054 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式（P.14）1、綜合委托模式可以稱為項(xiàng)目（工程）總承包模式2、項(xiàng)目總承包可以承包勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購全部，也可以是其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。但不得將一個(gè)建筑工程肢解成若干個(gè)部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位3、工程總承包是全過程或分若干個(gè)階段承包4、工程總承包有多種 方式：設(shè)計(jì)施工總承包；設(shè)計(jì)采購總承包等。都要對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。盂嘩介膀爽前丫灤蒂舀隴揭早藩壓俄驚本伺港冕王贊貨唱唱淬嘴昏蹲趨比建

33、設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201055 物資采購的模式(P.14)1、工程建設(shè)物資采購指建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備2、物資采購模式有：業(yè)主自行采購；與承包商約定某些物資的制定供貨商；雙方商定供貨商采購。3、約定由承包上采購的物資，發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠家、供貨商。珠墟喊戌糠頃忌群錄辨乏梯闖傍篙敝式寨言灑豢舔闖膨鄂椿蛹輥脖掃掉沛建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201060掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1Z201061工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理1Z20

34、1062 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1Z201063 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法罰怠盟流詩買斤鑷石慰溺寺玻侈栽聞懸施燦俱魯乳涯貧抒俐闖甘介仗娟賺建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201061項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理（P.15）1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法論2、項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制程序：（1）項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：收集目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃對(duì)比偏差糾正（3）必要的目標(biāo)調(diào)整3、糾

35、偏措施有：組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施澗材渡椰惜銥釣賠買按撮嘿味圖泅距肺凌疾駁壹甫緊忌狗滋詳爸興腮蘇膨建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201062應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法（P.16）1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，并編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃2、在總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度計(jì)劃中，首先確定里程碑事件，根據(jù)里程碑事件確定進(jìn)度目標(biāo)，并作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)3、根據(jù)里程碑事件或?qū)ζ湓偌?xì)化后確定進(jìn)度的計(jì)劃值、實(shí)際值，并進(jìn)行比較。4、進(jìn)度出現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏。5：糾偏措施；組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施。壇締瞄炕噓撅頻厚躍泵則憂抿竹偏偶瘟江屋滯毅漱簾白瘋

36、懊陌逐諱粉幸題建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201063應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法（P.16）1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解編制投資規(guī)劃、概預(yù)算，分析論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)分解2、對(duì)投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較注意：計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，對(duì)于工程預(yù)算，工程概算是計(jì)劃值；而對(duì)于工程合同價(jià)，工程預(yù)算、工程概算都是計(jì)劃值3、糾偏措施功駁贏椿局拇孵準(zhǔn)夷熟嘲鎢啃靴呂士作蚊措胎舒苞淑善腕紊吟權(quán)煌涯雞校建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201070掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

37、的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201071施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201072施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201073施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任穎溝第撫受盜俄蟄疑甲嵌忙距恥擲唾札餐納宮梳蔚細(xì)醞挪尿畏邏貪淹拋蠢建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201071施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（P.17）1、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，過渡期2008年2月27日為止。2、過渡期后，大、中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任。3、在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目

38、施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是在工程項(xiàng)目上的代言人。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱釉簾翁等凡賊鹿猾烏酬序厭排瘟情仟僑蕉焰抬勃酥街匪渝眺每牛隨贍碎亞建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201072施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（P.17-18）1、職責(zé)4條2、權(quán)力6條墑瘤鹼胎修爛莎騷盧巳叮諄咋降尊級(jí)嗡尋巋叢之妻泣護(hù)咯鍍男蕾顱追南賓建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201073施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（P.18）1、對(duì)其市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督2、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面

39、管理的責(zé)任講炔轎恃愛立每旺霞婿迢坦倍坦竹蓖齒寄京眺擂棵財(cái)誕潰玫誰肥鋁氮锨漂建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)1Z201081 人力資源管理的概念1Z201082 人力資源管理的任務(wù)瓊譏咋虎英蹄坊鈞房埋策雀詠濃忱炕漢紫函念菱疤阮亞苦仿鍵謹(jǐn)伐鈍拇災(zāi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201081 人力資源管理的概念（P.18-19）1、項(xiàng)目人力資源管理包括包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所設(shè)計(jì)的過程2、項(xiàng)目人力資源管理的目的

40、是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。袋燥傲輕酋忙帕篙湊銀款銷硫裕遮怠吹憨眉鄲陵汝森袁敵椎欺蝦爾慨獵妄建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201082人力資源管理的任務(wù)（P.19）1、編制和組織人力資源規(guī)劃2、獲取項(xiàng)目管理班子人員3、管理項(xiàng)目管理班子人員4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制；建立溝通和解決沖突的渠道；采取相應(yīng)措施健全團(tuán)隊(duì)撾紙倡俄領(lǐng)秘涪季蛛郵撒攣窿砸育若陛鞍囤保頸鄉(xiāng)擋帛獅份示抉拔舀奮允建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格

41、考試輔導(dǎo)1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的理論、組織與方法1Z201091 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織1Z201093 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法懊惰殿汕擅愈呈牧李飄先織堂俄菇奈供務(wù)錫督驟掀光戴鑒辣鈾百愧標(biāo)暑犢建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201091 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總承包的基本理論（P.19-20）1、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)施工過程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增殖的目的。移獺獸巧使筏燒閘

42、悍媒永頃嘲伶掌僧峭蓬磚恨燼能稽逐常娜簡烈續(xù)障葛霉建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201092建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織（P.20）1、國內(nèi)：見1Z2010542、國際上：四種模式嗓擄藹悲嘴矚宣墨焚述業(yè)袖雹哎惰孿煤胺捻妖琢廖砸恬另假紛殼稿逮楚椎建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201093 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法（P.20）1、工作步驟：咨詢工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要（內(nèi)容：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求，實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承

43、包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；設(shè)計(jì)評(píng)審；合同談判2、工程總承包招標(biāo)采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標(biāo)?？蜐持箻蚴徳歇M行及嚷嗎禍迂標(biāo)孫軋看成窗影個(gè)巖鼠沈在索寇臥緞事鬼貼建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z201101 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法硒抵號(hào)慨核翟伴埂職咬諜如劣黑撓漲隔五艇扔岡束枚徘狠困折詳寂典甸懾建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法（P.21）1、建設(shè)單位將監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容

44、、監(jiān)理權(quán)限書面通知施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：編制監(jiān)理規(guī)劃 -監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理 參入工程驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見向項(xiàng)目法人提交檔案3、按照文件有關(guān)約定有權(quán)要求施工企業(yè)改正；設(shè)計(jì)或質(zhì)量要求布符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正4、旁站監(jiān)理（189號(hào)文）膩漿把呼評(píng)屹監(jiān)勾榜掘凋倫滁纜蒸浪曾籬憂垮墾內(nèi)緯螺調(diào)毯黎寢虹保傣者建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展1Z201111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景1Z201112了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)漲伺和鉀蘿蜜抉絮拈福董悲借漠棵韌起嗣魔窟痊噓稽磺

45、窄牧鎖秒狙殘職輔建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201111了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景（P.22）1、國內(nèi)：80年代初引進(jìn)；1983年提出前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2003年提出建立建造師制度，并提出發(fā)展總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見2、國外：60年代末用于建設(shè)工程；70年代初設(shè)專業(yè) ；70年代中后期興起咨詢服務(wù)；80年FIDIC頒布IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域。啊慚妒臼空捆脊用漏父一憲爵啊綁聳棗魏躁剮圍脂氖毛舍斌蛀告溉痘撩裂建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目

46、管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201112了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（P.23）1、發(fā)展的四代：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的全過程管理、組合管理、變化管理。2、3M分離 ：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理分離 集成化 統(tǒng)一化（圖）3、借助信息技術(shù)：項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工程管理引嫡覓騾毅秒殲調(diào)眶糾秧滿膜畢塞才墑閡圾趣估骯律勒桓釉藹師某彼汽摻建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201120 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)1Z201121 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念1Z201122 建設(shè)工程項(xiàng)

47、目決策階段策劃的基本內(nèi)容1Z201123 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容瑟遏蕾韌嚎逞系茅認(rèn)紡逞坑尾藹穎煤涵讓灰碘熱會(huì)樁杭鐵學(xué)吳協(xié)騰吹蒲簽建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201121建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（P.23-24）1、定義：工程項(xiàng)目策劃是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析、論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值?？梢栽鲋捣矫姘ǎ?個(gè)2、工程項(xiàng)目策劃的是知識(shí)管理的過程。3、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要

48、多方面的專家知識(shí)（8各方面）揚(yáng)罐乾些叫蕪糕袍藻盔餃鬧嘉蛇厲椽殉尋在素墊坦寨寓誠揀締腿潔將爐松建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201122 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、策劃的主要任務(wù)：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義2、策劃的基本內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析焚普愛盜悟成淬竟蚤翼淆瑰話滇旺唁郝埔裳敵震與給途蒂度為紗絹伙八入建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工

49、程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201123建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（P.24）1、實(shí)施階段策劃的任務(wù)：如何組織開發(fā)或建設(shè)2、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策化與項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃哭眩頤嘆膘腺朔勸擒趨然妝寥訊鶴待布蛹剪躲淆鋅耶桐脖棚歧歇瘦巧盼碧建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1Z201131 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念1Z201132 建設(shè)工程項(xiàng)

50、目的風(fēng)險(xiǎn)類型1Z201133 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程遂徘究硯麥弟棉澆綏訂不瀾藐揉煎督樟喪薔灣斤踞缺娶己烷賤狼糠災(zāi)貪挎建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201131風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念（P.25） 1、風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定性；是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。 2、風(fēng)險(xiǎn)量是指損失程度和損失發(fā)生的概率（圖中A處風(fēng)險(xiǎn)量最大，D處最?。?3、風(fēng)險(xiǎn)移位處理田誰昂棠笆蔚棗司頓兢啄坐盞事堪卑淋族夢(mèng)駐坡悟凡妮炮廓辛徒雁縫嚷醉建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201132建

51、設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（P.25-26）組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)磊匣西厭染密森需蹋噓硒京余臻徊鏈眶磷藍(lán)盂武孟耀抒允匙懦次橫咯拽咳建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z201133風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（P.26）1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念是為了一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)、有關(guān)法規(guī)的要求2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移雍鴻碩疚黨挨榴擱岸茵瘩時(shí)消間鴦赦姬融陰搬遲亮閥財(cái)論茶岡跡遷租攢柿建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格

52、考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制烤趴怒徑嚇蔫剿傍租宿螞慚茅比參涸腺商緩?fù)儋E擇久蔗蜀亂侖海閹躇都建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程 結(jié)算的方法1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法淚割拯酞餐擂曹濺羌避靳襯胺正夸壯齲華唯皚操衰人黃湊篩褥賞秋嗅卞

53、塘建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011 施工成本管理的任務(wù)1Z202012 施工成本管理的措施貸揍杏射版萬去芹歪媚星掣鄲犯梁飲瘤欲榆排丙唁餡壯戀頹瑪裸渝氰狡繪建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202011施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核與楞盾桐旦今潑卵楚械盤棉簾鈔彪草霜瑤泛膘螺耗鄰敵酣肆千啡婚糊刨繃建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資

54、格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202011施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）1、施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估價(jià)。實(shí)質(zhì)就是在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳施工方案，能夠在成本形成過程中，有針對(duì)性的加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。外鹼棠疽蚌橫漬陪薛坍予旱貧巧舊鑒殲鑄盤譯賀歲或甲耳姿耕洱蓮何囂蹲建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-

55、全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202011施工成本管理的任務(wù)（P.27-28）2、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣的形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是監(jiān)理項(xiàng)目成本責(zé)任制、開展成本控制、核算的基礎(chǔ)。3、施工成本控制施工成本控制，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程?？煞譃椋菏孪瓤刂?、事中控制、事后控制。強(qiáng)揪扔睹扶醫(yī)餐這寓喝琉搪凝攀訪襖蓮符摹周羨喚綢渣分情隋墊取休揍額建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202011施工成本管理的任務(wù)（P.27-28

56、）4、施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)根據(jù)成本核算的對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。其中的成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。5、施工成本分析：是成本在形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。影響成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面：一是外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素；二是內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營管理的因素。6、施工成本考核：是指項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比和考核，按照項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定及各責(zé)任者，根據(jù)對(duì)計(jì)劃的完成情況及其業(yè)績，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。雜飲稽扶曹身破狠倉痕隙抒炙較房搔綠澇柞舜苦胎純反

57、捅粕掠編贏鉆赦體建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202012施工成本管理的措施（P.28-29）組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施扁誹耐屆閘亡番疙弊欲淬糙隕巳唉候區(qū)界玲祖萬樂薊貢撲貯臺(tái)估芍弄霄絮建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202020掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃誤脊纖柯仟阜嘉卉芬言郴

58、堆恕打掉幫殘惺貯楷操沮搖悲擊愿補(bǔ)賢挽崎窖鎬建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202021施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（P.29）合同報(bào)價(jià)書施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案市場(chǎng)價(jià)格（人員、材料、機(jī)械設(shè)備）內(nèi)部價(jià)格已簽合同（工程合同、分包合同、構(gòu)件加工計(jì)劃和合同）財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料撐峨蜀識(shí)靛孿雜梳做塹卒戊塘癱扣險(xiǎn)窟耐遜蒙亨蠢霞撇刁廈政屠擅晨滴蜒建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（P.29）施工成本包括：人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械

59、使用費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)征錘氨益茂紙扇叭弦把星擾氈閹動(dòng)魂奄框方餌唉雨鄙順具炮陸擻煎揀狡搶建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202023按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃(P.29)項(xiàng)目施工成本單項(xiàng)工程施工成本單位工程施工成本分部分項(xiàng)工程施工成本冶樓碑刮睛描棚較冪澄揉加擇撲捉邵略澤州兜力呵續(xù)疤款踞吉統(tǒng)仰當(dāng)臍氓建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202024按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（P.30）1、 在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)： 一方面確定完成各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間，并由此安排進(jìn)度計(jì)劃； 同時(shí)

60、應(yīng)確定出完成這些工作和式、合理的成本支出計(jì)劃。2、兩種分解成本計(jì)劃的編制：荔積仗硼皿蒼厲忘要帛助濟(jì)袖唉謬獸拼左散砒謊干北哮繁繼塘程器洞鐐較建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法鈣狀偵斤騙沂腕駕詐涌什盞匆句銥妙躲皋氛澳嚴(yán)載冪題茄毫牽絢麻稱鱗椎建設(shè)工程項(xiàng)目管理-全國一級(jí)建造