美的公司員工薪資管理辦法

1、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字2001 08 號簽發(fā)人： 方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條 為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理， 更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。第二條 員工薪資水平兼顧社會公平性、 市場競爭性、事業(yè)部經(jīng) 營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條 薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資 分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決 定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的 價值分配體系。第四條 本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外 的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提

2、下另行 制訂分配細則，報人力資源部備案。第二章薪資結(jié)構(gòu)、標準及構(gòu)成第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工 資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營 銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技 術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員 列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別 的人員薪資構(gòu)成如下：管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪 +提成 +年資工資生產(chǎn)工人薪資=工時 *工時標準（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標準單價）+年資工資* 管理人員績效收益

3、在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。第六條 員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：管理類工資計發(fā) 與崗位特性及工作績效掛鉤。技術(shù)類工資計發(fā)與研發(fā)項目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)與銷售業(yè)績掛鉤。直接工資計發(fā)與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計發(fā)與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標準掛鉤。醫(yī)療保險退休金與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費標準掛鉤?？冃找嬗嫲l(fā)與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤， （ 適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用） 。第七條 為使薪資的發(fā)放更科學合理， 發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產(chǎn)生的結(jié)果

4、等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數(shù)與序列對應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。第八條 當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。第三章 薪資管理體系和原則第九條 事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理， 即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級，事業(yè)部本部

5、指營運發(fā)展部、財務(wù)管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。第十條 對各子公司依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、 營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案 。第四章 子公司薪資管理第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責任制考核指標和年預(yù)算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理， 子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。第十二條 各二級子公司在應(yīng)計提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪

6、、產(chǎn)、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補工資， 即增人升級不增資， 減人降級不減資。 年資工資按標準執(zhí)行，不列入考核范圍。第十三條 各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標完成率掛鉤， 原則上不允許超發(fā)。 各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進行平衡， 節(jié)余工資可遞延分配， 在計提工資額不足工資月均預(yù)算額的 70%時可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。 人力資源部每季度末根據(jù)財務(wù)管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應(yīng)的工資級別明細須報人力資源部 備案。第五章職

7、能部工資管理第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按 月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。 部門負責人有權(quán)在 部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標準額的 70%,最高不能超過130%。（超過 標準的130%,部門經(jīng)理須作出書面說明）。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延 使用。當年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員 工績效考核結(jié)果發(fā)放。第六章工資計算與發(fā)放第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程注：依此流程財務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務(wù)分析報告。第十八條 工資計算期

8、間為每月的1日至月底，原則上每月30日 前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。第十九條 員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生 產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。第七章年資工資第二十條 年資工資的給付適用于在集團服務(wù)滿一年以上的員第二十一條年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā)，年資工資標準詳見附表四。第八章 實習期工資第二十二條來公司實習的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。 原則上博士實習生每月 1000 元， 碩士實習生每月 800元，本科和?？茖嵙暽吭?500 元，中技實習生每月 350 元。第二十三條 實習生實習結(jié)束后， 實習工資由實習生所在經(jīng)營單

9、位計發(fā)，在事業(yè)部本部實習的實習生工資由事業(yè)部本部支付，實習工資列入培訓費支出。第九章 假期工資與加班工資第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工資標準支付。第二十六條事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。第二十七條 員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于 300元的標準計發(fā)每月生活費。第二十八條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資， 每天按 10 元計發(fā)。第二十九條休病假超一年以上的員工， 原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期

10、間事業(yè)部負責代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年齡在45 歲以上的，可辦理病退。第三十條 因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi) （上環(huán) 3 天、 取環(huán) 1 天、女扎 25 天、男扎 4 天）休假的，視同出勤計算工資。試用期以及進美的不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每月 450 元計發(fā)。第三十一條工傷醫(yī)療期間， 醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標準支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按

11、殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。第十章 試用期工資第三十二條原則上新聘人員試用期三個月， 試用期工資標準詳見附表六。第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見 事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊 ，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。第三十四條 經(jīng)試用合格后， 根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。第十一章 畢業(yè)生工資管理第三十五條屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生， 第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工

12、資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應(yīng)的子公司（中心）工資預(yù)算總額內(nèi) 。第十二章 借調(diào)及離職工資第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工， 工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負責。第三十七條 員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前 的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含調(diào)動日）后的工資。第三十八條 員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程 序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦 理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資

13、；未提前一個月提出辭職申 請的，扣減一個月工資。第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位 5天以上，部門 應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未 及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對 部門負責人罰款500元。第十三章調(diào)薪第四十條員工職級序列調(diào)整每半年進行一次，職級調(diào)整每年進 行一次，在半年度或年度考評結(jié)束后進行。職級序列調(diào)整指在同一職 級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。調(diào)薪審批程序見事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊。第四十一條 職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛 鉤，具體考核辦法詳見員工績效考核管理辦法。考核結(jié)果與員工 工資序列的升（

14、降）級數(shù)見下表：考核結(jié)果ABCD備注晉降級數(shù)210-1當崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應(yīng)的最高職級序列第四十二條 職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。（一）考評升（降）級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u升（降）級原則上每一年進行一次?？荚u結(jié)果連續(xù)二次以上為“A” 者才有考評升級的資格。 （或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為 “ D”者，予以考評降級）（二）破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。破格升級的必要條件：在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理

15、等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。破格降級的條件是：1 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。2多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。3 因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù) （或崗位）者。第四十三條人員異動工資職級管理員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時， 須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)， 重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?。第十四章績效收益第四十四條績效收益的計發(fā)詳見員工績效考核管理辦法。第十五章監(jiān)督檢查第四十五條事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十六章 附 則第四十六條本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、 修改并解

16、釋。第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000） 10號 文相應(yīng)作廢。附件：1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應(yīng)表2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應(yīng)明細表3、人員類別劃分明細表4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標準5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準A技術(shù)類職等評定細則B管理類職等評定細則C財會類人員職等評定細則 D事務(wù)類人員職等評定細則美的空調(diào)事業(yè)部二00 一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份其中存檔：1份附表三人員類別劃分明細表人員類別崗位類別相應(yīng)崗位管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析、策劃

17、、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證 券管理、監(jiān)察、法務(wù)、品管等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃、采購、統(tǒng)計、設(shè)備、工裝管理、工 程、的、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能源管理等營銷管理市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶管理、營銷體系管理等技術(shù)管理直接從事技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)及項目管理工作的人 員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報管理、科研 課題管理、CAD管理、開發(fā)項目評價、技術(shù)培 訓、標準化管理、知識產(chǎn)權(quán)、專利管理等行政管理包括人力資源管理、翻譯、公關(guān)、宣傳、文秘、 安全主管、基建主管、信息、合同管理等崗位財會類包括會計、審計、財務(wù)分析、成本分析、預(yù)算管理、資金管 理、稅務(wù)、出納事務(wù)類辦公室輔助人員、資料、檔案管理、安全員、維修、司機、 打字、總機

18、、清潔、綠化、電梯工。營1削腐類分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、區(qū)域市場推廣、售后服務(wù) 等技術(shù)研究、項目開發(fā)、測試評價、制造工藝、信息工程等 附表四年資工資給付標準工齡（年）增資（元）齡資標準（元）備注11010每年按10元標準遞增2102031030410405105061565每年按15元標準遞增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每年按20元標準遞增1720240182026019202802020300封頂說明：1、工齡必須以入美的時間為準計算工齡工資；2、停薪留職期間不計算工齡工資；3、工齡工

19、資不列入月度崗位工資，按集團公司規(guī)定的統(tǒng)一標準計發(fā);附表五應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準序號學歷轉(zhuǎn)正最高級別序列標準1博士應(yīng)屆畢業(yè)生主任工程師、主任管理工程師、主任會計師742碩士應(yīng)屆畢業(yè)生主管工程師、主管管理工程師、主管會計師16 143雙學位應(yīng)屆畢業(yè)生工程師、管理工程師、會計師18 164本科應(yīng)屆畢業(yè)生工程師、管理工程師、會計師20 185專科應(yīng)屆畢業(yè)生助理工程師、助理管理工程師、助理會計師23 206中專應(yīng)屆畢業(yè)生科山-25 23職能部上述人員轉(zhuǎn)正定級須對應(yīng)相應(yīng)的職位初任級別附表六2800350020002200能在好白3100中獲得成3600你必二OOL年空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準學歷及職稱2年

20、以下（不含二年）25年67年8年以上備注800100012001500“五大”畢業(yè) 生如持有職稱 證，請按照下發(fā) 職稱證時間年 限和等級由人 力資源管理部 門核定試用期 工資。專 科正規(guī)畢業(yè)、員級職稱1100130016001900“五大”畢業(yè)1000120014001700本科“五大”畢業(yè)1300160020002200正規(guī)畢業(yè)、員級職稱15001800220025003000單位：元雙學位20.4.74.7.202007:5907:59:47碩士、中級囑襁勺欲望也是非常重要的。須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會3000 07:594750594.7.2024000Wj級職稱博士公平不是總存在的 并堅持到底，總 世界上沒有夕陽不弋北的產(chǎn)y0取I:朔螂睇人走得快。燼能如意的地方。、60004/7/204/7/20但只要適應(yīng)它,6500特殊人員的福第辨限審整期酬彝網(wǎng)要恥與盟唧讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。7時59分7時59分2020年4月我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個月過的是舒 服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。不是沒辦法