主題：友達(dá)光電 TFT-LCD 班級(jí)：企五甲 學(xué)生：11904008 陳宜琳

1、主題：友達(dá)光電 TFT-LCD企五甲 學(xué)生：11904008 陳宜琳 11904015 廖泓荏 指導(dǎo)老師：賴明弘 老師1一、公司簡(jiǎn)介與經(jīng)營(yíng)模式公司簡(jiǎn)介： WHAT: 友達(dá)光電股份有限公司為臺(tái)灣第一大、全球前三大的薄膜電晶體液晶顯示器TFT-LCD之設(shè)計(jì)、研發(fā)及製造公司。 WHERE: 新竹市、桃園縣、臺(tái)中市 。WHO: 李焜耀先生 自2001年友達(dá)光電成立後擔(dān)任董事長(zhǎng)。 WHEN: 達(dá)碁科技與聯(lián)友光電合併更名為友達(dá)光電。HOW: 製造了涵蓋了1.5至46吋TFT-LCD面板，應(yīng)用領(lǐng)域包含桌上型顯示器、筆記型電腦、液晶電視、車用顯示器、工業(yè)用電腦、數(shù)位相機(jī)、數(shù)位攝錄機(jī)、手持DVD、掌上遊戲機(jī)、手

2、機(jī)等全系列應(yīng)用。WHY: TFT-LCD產(chǎn)業(yè)為臺(tái)灣兩兆雙星計(jì)畫之，也是繼半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)後最受注目的新興產(chǎn)業(yè)。HOW MUCH: 資本額-新臺(tái)幣583億元。 2經(jīng)營(yíng)模式：顧客區(qū)隔 桌上型電腦應(yīng)用廠商、筆記型電腦應(yīng)用廠商、數(shù)位相機(jī)/攝影應(yīng)用廠商、一般工業(yè)應(yīng)用廠商、行動(dòng)電話應(yīng)用廠商、液晶電視應(yīng)用廠商、網(wǎng)路電子產(chǎn)品應(yīng)用廠商、一般應(yīng)用廠商、車用/手提DVD應(yīng)用廠商。顧客利益 以最具競(jìng)爭(zhēng)力之成本，在最短時(shí)間內(nèi)提供客戶高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)-這就是友達(dá)對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持與自我要求。 核心技術(shù) 先端的設(shè)備與產(chǎn)能-友達(dá)擁有臺(tái)灣最大、最先進(jìn)的TFT-LCD廠房與設(shè)備，這也是友達(dá)保持領(lǐng)先技術(shù)的不二途徑。價(jià)值鏈 TFT-LCD面板

3、在上游部份的零組件供應(yīng)商寡占的程度十分明顯，且面板產(chǎn)業(yè)循環(huán)週期短，需求起伏變動(dòng)快速，重要零組件缺貨的情況時(shí)而發(fā)生。 附加價(jià)值活動(dòng)- TFT-LCD相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)量已超越日本和韓國(guó)，躍居全球第二，政府因此推動(dòng)兩兆雙星計(jì)畫，以半導(dǎo)體和TFT-LCD產(chǎn)業(yè)為主軸，希望能藉此振興七零年代以來最大一次的景氣低迷，藉此項(xiàng)國(guó)際技術(shù)的授權(quán)，對(duì)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)能影響卓著。3二、大方向的正確性與執(zhí)行現(xiàn)況使命： Enrich Digital Lifestyle with Optronic Innovations 創(chuàng)新光電技術(shù)，美化資訊生活。長(zhǎng)期目標(biāo)： Be A Global Leader in Flat Panel D

4、isplays 成為世界頂尖的顯示器企業(yè)。中期目標(biāo)： 1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，不斷發(fā)展出滿足顧客需求的先進(jìn)產(chǎn)品。 2.持續(xù)改善製程技術(shù)，來達(dá)到最佳生產(chǎn)效率及追求最高品質(zhì)。短期目標(biāo)： 提供最專業(yè)的平面顯示器模組製造服務(wù)?，F(xiàn)行決策：以最具競(jìng)爭(zhēng)力之成本，在最短時(shí)間內(nèi)提供客戶高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)-這就是友達(dá)光電之對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持與自我要求。 4三、公司及競(jìng)爭(zhēng)者共同面對(duì)的總體環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 產(chǎn)業(yè)概況-目前全球TFT-LCD產(chǎn)業(yè)主要為日本、韓國(guó)及臺(tái)灣三強(qiáng)鼎立之局面，日本是最早量產(chǎn)TFT-LCD的國(guó)家，早在1990年就投入第一代製程的量產(chǎn)，也因此日本不管在技術(shù)、原物料上均佔(zhàn)有優(yōu)勢(shì)。 人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境： 基於大尺寸

5、TFT-LCD之後段模組的人力需求密集，且大陸能提供較臺(tái)灣低廉之人工與土地成本，加上系統(tǒng)廠商導(dǎo)入大陸生產(chǎn)後，具有龐大內(nèi)需市場(chǎng)，使得臺(tái)灣大型TFT-LCD產(chǎn)業(yè)之各廠商均在大陸投資佈局後段模組廠 。科技環(huán)境： 由於TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的技術(shù)專利需求項(xiàng)目多又複雜，且面板價(jià)格下跌，使得大多數(shù)廠商賺取的毛利跟著下滑，目前市場(chǎng)上南韓廠商試圖將價(jià)格壓到臺(tái)灣廠商虧錢，也就顯現(xiàn)了規(guī)模與成本控制在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)內(nèi)的重要性，大者恆大的現(xiàn)象自然而然的存在在TFT-LCD產(chǎn)業(yè)中。 政治法律環(huán)境： 國(guó)內(nèi)積極推動(dòng)國(guó)家級(jí)的科技政策兩兆雙星，其中的一兆指的便是平面顯示器產(chǎn)業(yè)，尤其是LCD產(chǎn)業(yè)更是臺(tái)灣目前的主力。 社會(huì)文化環(huán)境

6、： TFT-LCD逐漸大量應(yīng)用於LCD-TV、手機(jī)、汽車、數(shù)位相機(jī)等日常生活週遭產(chǎn)品上。5四、產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)概況： 全球液晶顯示器產(chǎn)業(yè)概況-最早液晶顯示器是由美國(guó) RCA公司發(fā)展出來，但是卻由日本SHARP公司將液晶顯示器技術(shù)商品化，之後，日本廠商開始將其應(yīng)用於各種領(lǐng)域，一直不斷在液晶顯示器的應(yīng)用上推陳出新。 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)： 臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)上市櫃業(yè)者已有二虎三貓，也就是友達(dá)、奇美等二隻老虎，另外加上廣輝、華映與彩晶三隻小貓，另外還有未上市的通寶光電，則被業(yè)界戲稱為寶貝，以群創(chuàng)的敏捷度，可稱之為猴子及專攻中小尺寸元太小蝦米共八家TFT-LCD廠商。 未來趨勢(shì)： 一、大尺寸面板 二、可相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品之市場(chǎng)變

7、化6五、公司本身營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目： 綜理桌上型、可攜型、電視及視訊液晶顯示器等產(chǎn)品規(guī)劃、行銷及客戶服務(wù)。友達(dá)光電定位為專業(yè)的平面顯示器製造廠商。企業(yè)文化： 品質(zhì)政策-以最具競(jìng)爭(zhēng)力之成本，在最短時(shí)間內(nèi)提供客戶高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)-這就是友達(dá)光電對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持與自我要求。友達(dá)光電之 TFT-LCD 生產(chǎn)線，採全自動(dòng)化一貫生產(chǎn)以提高良率，全程並經(jīng)過周密的品質(zhì)管理與產(chǎn)品測(cè)試。 公司在市場(chǎng)上的行銷實(shí)力：市場(chǎng)佔(zhàn)有率-據(jù)專業(yè)市調(diào)機(jī)構(gòu)DISPLAYSEARCH調(diào)查報(bào)告的統(tǒng)計(jì)，民國(guó)93年全球前五大TFT-LCD大尺寸面版出貨數(shù)量廠商，依次為南韓三星電子、LG、我國(guó)友達(dá)光電、奇美電子及華映五大廠的全球市佔(zhàn)率各為22.2、19

8、.9、13.5、8.7與7.7。公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 總成本領(lǐng)導(dǎo)，差異化，集中化。公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)： 1.上游材料產(chǎn)業(yè)尚未形成，關(guān)鍵零組件供應(yīng)短缺。 2.技術(shù)人才不足。 3.技術(shù)研發(fā)能力不足。 4.過度仰賴進(jìn)口的製程設(shè)備。7目標(biāo)市場(chǎng)定位及行銷4P之評(píng)估： (1)目標(biāo)市場(chǎng)定位 (2)行銷4P商品-價(jià)格，推廣，通路。六、公司（或組織）的其他個(gè)體環(huán)境顧客： 監(jiān)視器業(yè)者、筆記型電腦業(yè)者、其它資訊及影音應(yīng)用產(chǎn)品相關(guān)業(yè)者、消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)者、工業(yè)電子產(chǎn)品業(yè)者、OA 產(chǎn)品業(yè)者、TV 和資訊產(chǎn)品業(yè)者等都是面板產(chǎn)業(yè)的主要顧客群。競(jìng)爭(zhēng)者：一 奇美公司 二 廣輝電子 三 中華映管 四 瀚宇彩晶供應(yīng)商：材料，設(shè)備，組裝零件。

9、行銷中間機(jī)構(gòu)：原有的顧客：直接透過直銷的方式來做行銷，無行銷中間機(jī)構(gòu)。潛在、未發(fā)堀的新顧客：透過展覽的方式來做行銷並吸引新的顧客群。公眾：媒體-近年來報(bào)章雜誌媒體報(bào)導(dǎo)對(duì)社會(huì)影響甚大，往往一個(gè)小小的消息足以造成社會(huì)轟動(dòng)，因此企業(yè)必須注重自身的形象以及帶給社會(huì)大眾的消息是正面或負(fù)面的。8七、組織及其他企業(yè)機(jī)能企業(yè)文化與組織行為：友達(dá)光電的定位為專業(yè)的平面顯示器製造廠商，主要製造、研發(fā)及銷售大、中、小尺寸之薄膜電晶體液晶顯示器面板。 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況：目前公司現(xiàn)金充足。生產(chǎn)管理現(xiàn)況：品質(zhì)政策 、廠房介紹 人力資源管理現(xiàn)況：人力素質(zhì)-2001年9月，達(dá)碁科技與聯(lián)友光電合併為友達(dá)光電時(shí)，人數(shù)超過7,000人

10、，最近幾年，光電產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，友達(dá)光電人力快速成長(zhǎng)，目前全球超過 22,900 人。研發(fā)管理現(xiàn)況：經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益將擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力 、聯(lián)友與達(dá)碁合併之互補(bǔ)效益 、市佔(zhàn)率名列前茅 、大中小尺吋皆有，產(chǎn)品線完整，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低 、投資20%富士通（Fujitsu）顯示技術(shù)公司之股權(quán) 。9八、綜合分析SWOT分析：優(yōu)勢(shì)Strength 1.應(yīng)變反應(yīng)能力強(qiáng)且快。2.擁有良好的生產(chǎn)能力與經(jīng)驗(yàn)。3.產(chǎn)業(yè)群聚效應(yīng)。4.優(yōu)秀的人才素質(zhì)。5.完整資源和高品質(zhì)科技園區(qū)。6.自由及健全的金融環(huán)境。7.政府官方的正面支持。8.正規(guī)的技術(shù)策略。劣勢(shì)Weakness 1.生產(chǎn)設(shè)備與上游原料尚未完全自製。2.缺乏一貫性專業(yè)技術(shù)專業(yè)人

11、才。3.缺乏ODM國(guó)際行銷人才。4.研發(fā)落後。5.專利技術(shù)門檻高。6.研發(fā)液晶面版起步較晚。10機(jī)會(huì)Opportunity1.國(guó)際需求市場(chǎng)之增加。2.國(guó)外廠商願(yuàn)意技術(shù)合作。3.廠商策略聯(lián)盟及分工。4.為液晶電視及電漿電視奠定良好技術(shù)基礎(chǔ)。5.全球景氣復(fù)甦，商機(jī)出現(xiàn)。威脅Threaten1.其它競(jìng)爭(zhēng)廠商之威脅。2.其它競(jìng)爭(zhēng)廠商之潛在競(jìng)爭(zhēng)。3.面版價(jià)格波動(dòng)不穩(wěn)定。4.部分零件成本高進(jìn)而影響整體的競(jìng)爭(zhēng)力。5.在自有技術(shù)能力上，尚不足以跟韓國(guó)廠一較高低6.景氣的大起大落。11STP分析：市場(chǎng)區(qū)隔（Segmentation）-友達(dá)光電的定位為專業(yè)的平面顯示器製造廠商，主要製造、研發(fā)及銷售大、中、小尺寸之

12、薄膜電晶體液晶顯示器面板。其產(chǎn)品線涵蓋1.5吋至20.1 吋應(yīng)用廣泛的面板。目標(biāo)市場(chǎng)（Targeting）-友達(dá)光電是國(guó)內(nèi)面板廠中產(chǎn)品線最為齊全的，從1.5吋的手機(jī)與數(shù)位相機(jī)面板到46吋液晶電視面板都有。友達(dá)2004年中小尺寸的出貨量高達(dá)3330萬片，較2003年成長(zhǎng)了55，由於中小尺寸的應(yīng)用較廣，價(jià)格波動(dòng)較穩(wěn)，獲利的穩(wěn)定度也就相對(duì)優(yōu)於大尺寸面板，當(dāng)大尺寸面板價(jià)格下滑的時(shí)候，靠著中小尺寸的獲利來彌補(bǔ)因大尺寸面板跌價(jià)的損失。 產(chǎn)品市場(chǎng)定位（Positioning）-1.華映 2.奇美 3.友達(dá)光電4.SAMSUNG 5.LG12波特五力分析： 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅對(duì)抗高友達(dá)電子，除須對(duì)抗南韓Sams

13、ung、LG.Philips及日本的Sharp等國(guó)際大廠外，還須抵擋奇美、華映、廣輝、瀚宇彩晶、統(tǒng)寶、與群創(chuàng)等這些國(guó)內(nèi)廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)TFT-LCD產(chǎn)業(yè)已近於完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)邊緣。 消費(fèi)者議價(jià)能力中偏高友達(dá)電子因?yàn)楸容^早投入LCD TV研發(fā)，品質(zhì)和出貨量相對(duì)的也高於臺(tái)灣其他同業(yè)，也因此得到不少家電大廠的大訂單。 13潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅中中國(guó)大陸目前也積極的發(fā)展TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，初期的模式與臺(tái)灣當(dāng)初發(fā)展TFT-LCD時(shí)的軌跡相類似，向外尋求技術(shù)資源，寧可花錢買技術(shù)，也要在最短時(shí)間進(jìn)入到TFT-LCD產(chǎn)業(yè)。京東方在2003年以3.8億美元成功併購南韓Hydis，使得京東方集團(tuán)得以跨入TFT-LCD

14、領(lǐng)域，而上海廣電則與日本NEC正式於2003年11月成立新公司，名稱為上廣電NEC液晶顯示器有限公司。 替代品的威脅中低目前友達(dá)電子發(fā)展的主力產(chǎn)品為液晶電視，OLED部門也分割出去成立奇晶光電。目前OLED技術(shù)仍偏重在於小尺寸，直到2005年1月Samsung才開發(fā)出世界最大的21吋OLED。所以短期內(nèi)並不會(huì)對(duì)TFT-LCD造成威脅。 14供應(yīng)商的議價(jià)能力-低因?yàn)門FT-LCD的相關(guān)零組件眾多（驅(qū)動(dòng)IC，控制IC，玻璃基板，偏光膜，彩色濾光片，背光模組），可是友達(dá)電子非常積極佈局上下游產(chǎn)業(yè)，也在新竹科學(xué)園區(qū)大力推動(dòng)液晶園區(qū)，好就近取得原物料。而友達(dá)電子沒有佈局且總是需求大於供給的玻璃基板，也領(lǐng)

15、先國(guó)內(nèi)其他同業(yè)，簽下預(yù)付款項(xiàng)的供貨合約，以確保5.5代廠玻璃基板的取得。 TFT-LCD 面板材料成本結(jié)構(gòu)分析：材料在液晶顯示器之成本中佔(zhàn)有相當(dāng)大之比例，超過五成以上，依設(shè)備攤提年限、良率及技術(shù)移轉(zhuǎn)費(fèi)用等之多寡而有所不同，以大尺寸之TFT-LCD 為例，若以第三代玻璃基板（550*650mm）生產(chǎn)15 吋之產(chǎn)品，假設(shè)其Array、Cell、Module 三大製程之良率為90、85及94之情形下，彩色濾光片（Color Filter，CF）佔(zhàn)材料成本26，驅(qū)動(dòng)IC 佔(zhàn)19 ，背光模組（Backlight）佔(zhàn)16%，玻璃基板及偏光膜在材料成本佔(zhàn)有之比例雖低，但玻璃為L(zhǎng)CD 之載體，偏光板具有將光線

16、之偏振方向之效果，為L(zhǎng)CD 材料中不可或缺之材料。 15關(guān)鍵成功因素一：技術(shù)包括了與日本的技術(shù)合作，透過合作，日本將技術(shù)移轉(zhuǎn)至臺(tái)灣，而友達(dá)廠商必須支付其權(quán)利金，並且通常還有”回銷”的契約，對(duì)於友達(dá)廠，這樣的策略聯(lián)盟當(dāng)然對(duì)技術(shù)缺點(diǎn)有很大的補(bǔ)強(qiáng)作用，使友達(dá)在過去幾年能在技術(shù)上，不與日、韓有更大的差距，由一些數(shù)據(jù)資料可以看到?jīng)]有與其他廠商有技術(shù)合作的元太，目前在TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)內(nèi)已經(jīng)看不到有市場(chǎng)佔(zhàn)有率的表現(xiàn)，再一次說明沒有技術(shù)的廠商，想在TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)內(nèi)闖出一片天，實(shí)屬不易。16關(guān)鍵成功因素二：產(chǎn)品線寬度當(dāng)TFT-LCD 短缺期間，友達(dá)廠商不僅縮短量產(chǎn)時(shí)程，提高良率並極積擴(kuò)充生產(chǎn)線，切入各

17、應(yīng)用產(chǎn)品的主流尺寸，以快速爆發(fā)的產(chǎn)能供給日本廠商，當(dāng)作技術(shù)移轉(zhuǎn)的談判籌碼，在另一方面，又與韓國(guó)廠商正面競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪TFT-LCD 市場(chǎng)佔(zhàn)有率。17關(guān)鍵成功因素三：生產(chǎn)效率友達(dá)TFT-LCD 廠商最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在於臺(tái)灣為全球最大的筆記型電腦及監(jiān)視器生產(chǎn)國(guó)，龐大的內(nèi)需可縮短國(guó)內(nèi)TFT-LCD 廠交貨時(shí)程，使得友達(dá)廠商在交貨時(shí)間與彈性上，佔(zhàn)有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。因此擁有接近市場(chǎng)的先天條件，使得友達(dá)廠商在TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)中有其一定的競(jìng)爭(zhēng)利基。18關(guān)鍵成功因素四：經(jīng)濟(jì)與價(jià)格使友達(dá)TFT-LCD 蓬勃的原因，我們引用在大型LCD 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析的研究中，所提到的在製造單價(jià)上，日本由於水電等基本需求費(fèi)用皆較

18、我國(guó)及韓國(guó)高，因此實(shí)際之製造費(fèi)將稍高於我國(guó)和韓國(guó)的2%，在人事成本方面，日本平均約為我國(guó)2.2 倍，韓國(guó)則只為我國(guó)0.76 倍，至於權(quán)利金及R&D 方面，友達(dá)企業(yè)由於重視短期獲利，因此較不重視研發(fā)，然而其代價(jià)就是必須付出額外的權(quán)利金；其它像管銷費(fèi)用支出，日、韓皆較我國(guó)高，尤其是在行銷費(fèi)用方面，日本相當(dāng)於我國(guó)的2.5 倍，而韓國(guó)也在1.6 倍左右，顯然日、韓在自創(chuàng)品牌上皆較友達(dá)廠商積極。此外，在整體經(jīng)營(yíng)條件上，影響最鉅的當(dāng)屬各國(guó)在營(yíng)業(yè)稅率上的差異，我國(guó)與韓國(guó)對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)投資都提供有自營(yíng)業(yè)日起前五年免徵營(yíng)所稅的優(yōu)惠，日本則無，臺(tái)灣的科學(xué)園區(qū)由於直屬中央政府，因此只有25%的營(yíng)所稅，且免徵地方稅，至

19、於日、韓的營(yíng)所稅則為37.5%和28%，地方稅也分別為18.5%和28%，單就稅賦成本，日、韓分別為我國(guó)的2.24 倍和1.26 倍?？筛Q見從人事、管銷與營(yíng)業(yè)稅率等各方面來看，友達(dá)廠商在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)有了更佳的競(jìng)爭(zhēng)力，而目前友達(dá)的亮麗佳績(jī)，有一部分可能也必須歸功於我國(guó)整體營(yíng)運(yùn)的成本低於日、韓等廠商。19關(guān)鍵成功因素五：大者恆大由於TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)的技術(shù)專利需求項(xiàng)目多又複雜，且面板價(jià)格下跌，使得大多數(shù)廠商賺取的毛利跟著下滑，也就顯現(xiàn)了規(guī)模與成本控制在TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的重要性，大者恆大的現(xiàn)象自然而然的存在在TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)中，友達(dá)光電也順勢(shì)在這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)了起來。20九、決策與建議待

20、決策點(diǎn)一：友達(dá)擁有良好的生產(chǎn)能力與經(jīng)驗(yàn)，要以何種方法來面對(duì)國(guó)際需求市場(chǎng)之快速增加？待決策點(diǎn)二：在經(jīng)歷了前一波景氣的大起大落之後，目前整體面板的供需大致回復(fù)平穩(wěn)，因此對(duì)於未來景氣，各家的看法即便不表悲觀，也少有抱持樂觀者，面對(duì)微利的時(shí)代，自己本身該如何因應(yīng)？待決策點(diǎn)三：友達(dá)是臺(tái)灣第一、世界第三大液晶面板廠，未來將如何擊敗其他對(duì)手，躍升世界第一？待決策點(diǎn)四：友達(dá)光電有著許多優(yōu)秀的人才素質(zhì)，公司方面應(yīng)該要如何保留住這些人才並且能有更多優(yōu)秀人才進(jìn)入友達(dá)?待決策點(diǎn)五：在生產(chǎn)設(shè)備與上游原料方面，友達(dá)光電尚未完全自製，要以何種模式來克服這項(xiàng)難題？21十、綜合執(zhí)行計(jì)畫：行動(dòng)方案：待決策點(diǎn)一： 由於液晶本身不具

21、有使光通過、遮蔽的控制功能，須借助偏光板來達(dá)成相關(guān)功能，加上液晶顯示器的品質(zhì)要求愈來愈高，偏光膜也不斷朝高亮度化、多功能化及高附加價(jià)值等方向來發(fā)展。偏光板發(fā)展最基本的目標(biāo)是在維持高偏光度下增加光的透光率，目前而言，偏光度及透光率均已達(dá)到發(fā)展上限，因此低反射表面處理、低價(jià)化的低反射面板及和光學(xué)補(bǔ)償膜的複合技術(shù)將成為未來發(fā)展的主要課題。1.技術(shù)開發(fā)方面-由於日本生產(chǎn)設(shè)備商並未有大尺寸基板量產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，所以機(jī)臺(tái)在供應(yīng)商開發(fā)的過程中問題較不易彰顯出來，等到整機(jī)移入無塵室時(shí)生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)工程師可以發(fā)現(xiàn)屬於五代廠特有的問題，更可以將製程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)迅速與日本技師溝通，用於導(dǎo)入第二條五代廠或是六代廠機(jī)臺(tái)的共通開發(fā)，形

22、成另一種機(jī)臺(tái)客製化與更有力的議價(jià)空間。2.量產(chǎn)方面-由於起步時(shí)間點(diǎn)只晚韓國(guó)廠商半年左右，且總產(chǎn)能規(guī)劃達(dá)到近12萬片，等到韓國(guó)廠商打算於2004 年第一季大幅拉低面板報(bào)價(jià)時(shí)，將不會(huì)對(duì)其營(yíng)運(yùn)造成強(qiáng)烈的衝擊。22待決策點(diǎn)二： 因材料在LCD 之製造成本佔(zhàn)有之比例高，未來若要降低液晶顯示器價(jià)格以擴(kuò)大市場(chǎng)，降低材料成本將是首要之方法。欲降低材料之成本，除了各項(xiàng)材料之單價(jià)降低之外，同時(shí)也必須提高各製程之良率，減少材料之消耗，以降低材料之成本；或是將LCD 之各材料將予以整合，以求更高性能表現(xiàn)與降低成本，如在彩色濾光片上作柱狀Spacer、偏光板與位相差板結(jié)合，及複合式導(dǎo)光板的研發(fā)、進(jìn)行多機(jī)能材料整合，將更有助於LCD成本之下降。23待決策點(diǎn)三： 使用四代廠生產(chǎn)30吋LCD TV的經(jīng)驗(yàn)，有助於縮短初期五代廠投產(chǎn)時(shí)解決問題的