爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的車間班組長(zhǎng)-PPT精選課件

1、一名優(yōu)秀的林春松爭(zhēng)當(dāng)車間班組長(zhǎng)一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)！一、車間班組長(zhǎng)的作用平臺(tái) 落腳點(diǎn) 前沿陣地 班組長(zhǎng)在南方公司的休系中具有舉足輕重的地位。 班組是培訓(xùn)一線員工隊(duì)伍、激勵(lì)士氣的前沿陣地。 構(gòu)建和諧、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，公司價(jià)值、利潤(rùn)創(chuàng)造的直接帶動(dòng)者 。提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、凝聚人心的平臺(tái) 。 是安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的落腳點(diǎn)；公司要降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 首先就要從班組抓起。 基礎(chǔ) ？班組是什么車間、工段、班組的管理水平如何，在班組長(zhǎng)身上可以體現(xiàn)出來，班組這個(gè)最基本層面的潛在活力，怎么評(píng)價(jià)都不為過。 在公司管理層面前，是一線員工合理呼聲及訴

2、求的下情上傳者；一線員工正當(dāng)權(quán)益的代表。在分廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)等“頂頭上司”面前，是模范帶頭的一線員工；又是“參謀、助手”；“橋梁、紐帶”；付出多于回報(bào)的班組優(yōu)秀工作者。在一線員工面前，是公司管理舉措和指導(dǎo)意見的上情下達(dá)者；安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的推動(dòng)者。車間班組長(zhǎng)的角色定位：班組長(zhǎng)是基層的骨干，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭雁，處在“兵頭將尾”的位置上，既是普通一線員工，又是班組管理工作者，角色定位有三個(gè)： 班組長(zhǎng)的作用交叉并存，有機(jī)互動(dòng)。身先士卒、率先垂范才有底氣帶動(dòng)大家；為一線員工辦實(shí)事才能調(diào)動(dòng)敬業(yè)愛崗；一線員工素質(zhì)提升則達(dá)到班組建設(shè)初衷，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開展。班組長(zhǎng)的地位重要！二、發(fā)揮班組長(zhǎng)

3、作用的主客觀因素 績(jī)效誠(chéng)信一是公司、分廠對(duì)班組、工段建設(shè)的重視程度；二是車間領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)程度；三是班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)程度。這三種因素相輔相成，缺一而不可。前兩種是外因，后一種是內(nèi)因，外因通過內(nèi)因起作用。 世界在迅速發(fā)展和變化，中國(guó)在發(fā)展前進(jìn)的時(shí)代大潮中，公司各級(jí)管理人員和全體員工時(shí)時(shí)面臨被選擇的局面。不具備良好的素質(zhì)，不具備優(yōu)良的績(jī)效，沒有主動(dòng)精神和創(chuàng)新勇氣，就很可能會(huì)被淘汰出局，大浪淘沙，當(dāng)今社會(huì)是事業(yè)選擇人。班組長(zhǎng)之中，如果有人懈怠了，不進(jìn)取，不學(xué)習(xí)，不去提高自身素質(zhì)，那一定會(huì)被時(shí)代所淘汰。要牢記誠(chéng)實(shí)和績(jī)效是所有用人單位選擇人才的永恒標(biāo)準(zhǔn)。 據(jù)有關(guān)資料介紹 ，對(duì)全國(guó)千位優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)出了調(diào)查

4、問卷：你認(rèn)為公司職員最重要的素質(zhì)是什么？得票最高的是誠(chéng)實(shí)和績(jī)效。而智慧、能力、專業(yè)資歷等遠(yuǎn)遠(yuǎn)排在后面。為什么？因?yàn)榫哂姓\(chéng)實(shí)品德的人才可信才穩(wěn)定，而績(jī)效和能力所表現(xiàn)出來的實(shí)際結(jié)果，是公司產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)。一個(gè)有能力有知識(shí)但不誠(chéng)實(shí)的員工是可怕的，要在誠(chéng)實(shí)和績(jī)效原則指導(dǎo)下，為自己成才創(chuàng)造條件。發(fā)揮班組長(zhǎng)作用的主客觀因素有德有才是精品有德無才是次品 無德無才是廢品有才無德是毒品 班組長(zhǎng)作為班組生產(chǎn)管理的組織者、南方公司最基層的負(fù)責(zé)人，要充分理解： 領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事情 班組長(zhǎng)把事情做對(duì) 員工愉快地做事情班組長(zhǎng)對(duì)公司的正確認(rèn)識(shí) -公司不是順風(fēng)車。 -公司不是收容所。 -公司不是福利院 發(fā)揮班組長(zhǎng)作用的相關(guān)培訓(xùn)，

5、不僅事關(guān)班組長(zhǎng)自身，而且事關(guān)公司、分廠管理層，以及包括全體管理人員在內(nèi)的具體執(zhí)行層。一支持二熱心三熟悉四主動(dòng)怎樣當(dāng)好好班組長(zhǎng)使命是最根本性的任務(wù)，班組長(zhǎng)的使命：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)，班組長(zhǎng)的使命通常包括四個(gè)方面：1、提高產(chǎn)品品質(zhì)；2、提高生產(chǎn)效率；3、降低生產(chǎn)成本；4、防止工傷和重大事故發(fā)生。 三、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)三、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)（一）支持公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉措。 首要條件、任職資格 下級(jí)跟著上級(jí)走上級(jí)跟著領(lǐng)導(dǎo)走領(lǐng)導(dǎo)跟著濤哥走濤哥跟著感覺走 認(rèn)識(shí)到唯有堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)生經(jīng)營(yíng)管理舉措，方能實(shí)現(xiàn)公司在成立20周年時(shí)將產(chǎn)值空破200億元，員工收入、隊(duì)伍素質(zhì)走在同行前列的戰(zhàn)略目標(biāo)

6、。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基層單位，要為實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)加一塊磚，添一片瓦，自身首先當(dāng)好領(lǐng)頭羊、排頭兵，才可能“傳、幫、帶”，促進(jìn)全體班組內(nèi)員工提高安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)，帶出先進(jìn)班組。 另外，班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí)、下屬和平共處就可以了，如果不能達(dá)到為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的目的，就不是合格的班組長(zhǎng)。 所以，必須跟著公司的發(fā)展目標(biāo)走，支持公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉措，在為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的而努力奮斗的過程中去實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。 如果只顧自己養(yǎng)家糊口，忽視公司利益，淡薄公司聲譽(yù)，若存在公司的發(fā)展大計(jì)與己無關(guān)、打造公司品牌多此一舉等錯(cuò)誤觀點(diǎn)，就不具備班組長(zhǎng)的起碼素質(zhì)，根本不可能勝任班組長(zhǎng)。三

7、、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)（二）熱心集體事業(yè)，熱心多管“份外事” 品德條件 幫助別人其實(shí)就是幫助自己！ 有的班組長(zhǎng)可能缺乏組織管理、溝通協(xié)調(diào)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有聲有色地開展班組活動(dòng)可能心有余而力不足。但只要有一副關(guān)心集體、關(guān)心班組成員、任勞任怨、樂于奉獻(xiàn)的熱心腸，不惜犧牲休息時(shí)間，多與班組內(nèi)的員工進(jìn)行交流談心，關(guān)心其冷暖；踴躍參加才藝展示和各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)；協(xié)同督查整頓隊(duì)伍活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)合格領(lǐng)導(dǎo)，帶出合格員工，為班組內(nèi)員工在操作技能等進(jìn)步奔波忙碌；多站在公司、分廠、班組、車間等的角度，多思考多感悟，就能體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也能跳出自己“一畝三分地”的狹小天地，多為集體的事情盡心盡力，本身也能從游泳中學(xué)會(huì)游泳，在

8、實(shí)踐之中練才干。并從中感受到樂于助人的愉悅，領(lǐng)悟到心靈上的慰藉。三、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)（三）熟悉“家事”、“家規(guī)”和行規(guī)。 家事家規(guī)行規(guī)1、熟悉“家事”，就是像熟悉家庭里兄弟姐妹一樣，知曉 班組內(nèi)員工的喜怒哀樂及長(zhǎng)短之處。2、熟悉“家規(guī)”，就是學(xué)習(xí)并理解公司、分廠、車間內(nèi)的 管理舉措，規(guī)章制度和有色冶煉行業(yè)的相關(guān)政策 。 利用工作間隙、食堂用餐、串門走訪，以及集中學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，了解班組內(nèi)的所有員工來自何處？家里有什么紅白喜事、困難事？工作生產(chǎn)中有何調(diào)不平的煩心事？對(duì)公司、公廠、車間及自己本人有什么意見、想法；有無不安定團(tuán)結(jié)、不和諧、不穩(wěn)定的萌芽；誰提高生產(chǎn)效率有竅門、安全生產(chǎn)有高招等等，使得班組內(nèi)的

9、所有員工認(rèn)同你是可交心談心的朋友，可信任的“娘家人”，以便及時(shí)掌握并反饋第一手真實(shí)的信息，發(fā)揮橋梁紐帶的作用。 當(dāng)務(wù)之急是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于繼續(xù)抓好整頓隊(duì)伍活動(dòng)的通知，掌握公司、分廠建立健全班組管理的各項(xiàng)規(guī)定，參照活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真自查自糾，做到“切實(shí)整改，逐步提高”，弄清弄懂開展“爭(zhēng)做合格領(lǐng)導(dǎo)，帶出合格員工”等活動(dòng)的具體安排。三、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)家事家規(guī)行規(guī)3、熟悉“行規(guī)”，就是知曉有色冶煉行業(yè)法規(guī)、行規(guī)行約等法令政策。 還要記住公司的生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)制度等；對(duì)違規(guī)韋紀(jì)行為的相關(guān)處罰規(guī)定；自己及班組內(nèi)員都都將碰到的“家法”。做到心中有數(shù)，出口可講

10、，而不是一問三不知，缺乏話語權(quán)。 要重點(diǎn)國(guó)家對(duì)有色冶煉行業(yè)的大政方針和指導(dǎo)性文件精神；有色冶煉職業(yè)病防治管理辦法；對(duì)有色冶煉一線操作工人的管理規(guī)定；以及各級(jí)有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)即將出臺(tái)的涉及每位班組員工切身利益的規(guī)定等。三、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)（四）貴在主動(dòng)干實(shí)事，一份耕耘一份收獲。一份耕耘一份收獲一是主動(dòng)改進(jìn)工作，主動(dòng)完善工作的班組長(zhǎng)是首選人才。 主動(dòng)上情下達(dá)，做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)監(jiān)查人；主動(dòng)下情上傳，做班組一線員工正當(dāng)權(quán)益的維護(hù)人；主動(dòng)為班組員工排憂解難，做值得信賴的貼心人；主動(dòng)凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，做豐富班組員工生活的操辦人。 南方公司正走在跨越式發(fā)展的快車道上，公司上下正在努力的金融危機(jī)中的“?！鞭D(zhuǎn)化為“

11、機(jī)”，只要不怕吃虧受累，追求主動(dòng)多干事、干實(shí)事、干好事，每位班組長(zhǎng)都大有用武之地，都可大展才華。資金要流動(dòng) 戀愛要行動(dòng)朋友要走動(dòng) 成功要主動(dòng) 這種人不等不靠，主動(dòng)地去解決和彌補(bǔ)工作中的缺陷和漏洞，較準(zhǔn)確地完成上級(jí)布置的工作任務(wù)。車間、工段、班組之間的人際矛盾，職工中間的不良風(fēng)氣，團(tuán)體內(nèi)關(guān)鍵問題的發(fā)現(xiàn)和解決等都需要有班組長(zhǎng)來承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)信任這種班組長(zhǎng)，常常把你看作好伙伴，依仗你，提拔你，當(dāng)然更重視你。三、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)二是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推過攬功，有擔(dān)當(dāng)大丈夫氣概的人，是最有希望的班組長(zhǎng)。 三是主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的班組長(zhǎng)，是最有前途的班組長(zhǎng)，公司所需要的骨干力量。 四是只有善于學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，

12、才能適應(yīng)公司的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。 有擔(dān)當(dāng)大丈夫氣概的人，是最有希望的班組長(zhǎng)。在基層工作中總會(huì)出現(xiàn)各種問題，特別是發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，班組長(zhǎng)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不讓公司蒙受損失這樣的班組長(zhǎng)具有可貴的主人翁意識(shí)，是公司依靠的中堅(jiān)力量，也是公司未來各級(jí)管理干部的重要來源。 所有具備人才戰(zhàn)略意識(shí)的先進(jìn)公司在選拔人才時(shí)，都不僅僅看你現(xiàn)有的水平和能力，而要考慮你的后勁兒，有無發(fā)展前途，其決定因素就是你會(huì)不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步和提高。這種學(xué)習(xí)不僅僅指本公司不限的培訓(xùn)活動(dòng)，更要注重在工作實(shí)踐中的學(xué)習(xí)鉆研在實(shí)踐中學(xué)，向書本學(xué)，向一切有長(zhǎng)處的人學(xué)習(xí)。 善于溝通協(xié)調(diào)和理解，具有民主平等、互相尊重的現(xiàn)代意識(shí)的人是最受歡

13、迎的班組長(zhǎng)。一個(gè)人力量有限，集體智慧無窮，班組長(zhǎng)所做的是眾人合作的工作，要相互依存，以平等民主的態(tài)度對(duì)待所有員工，要善于協(xié)調(diào)，能以理服人，以德服人；對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，真誠(chéng)熱情，適時(shí)交流，在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人抬高自己，說真話辦實(shí)事，辨明是非，顧全大局，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有失誤，一時(shí)考慮不周，班組長(zhǎng)要補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)提出科學(xué)的分析和建議；在你負(fù)責(zé)的班組領(lǐng)域，一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，更別的員工更積極主動(dòng)，更有創(chuàng)意，具體負(fù)責(zé)，獨(dú)立完成任務(wù)。一個(gè)獲得一線員工擁護(hù)，獲得領(lǐng)導(dǎo)重視欣賞的班組長(zhǎng)，誠(chéng)實(shí)、正直、敬業(yè)、創(chuàng)新是其本質(zhì)特點(diǎn)和穩(wěn)定的為人風(fēng)格。不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙領(lǐng)導(dǎo)和員工?？茖W(xué)靠誠(chéng)實(shí)，辦公司靠誠(chéng)實(shí)，你的前途命動(dòng)運(yùn)更要靠誠(chéng)實(shí)。 另外，要跟班組內(nèi)的員工多交朋友，多聽多問“平頭百姓”關(guān)心的熱點(diǎn)話題。協(xié)助解決包括副班長(zhǎng)在內(nèi)的全體班組員工們的實(shí)際困難。 同時(shí)，跟車間領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門多溝通協(xié)調(diào)；依托身邊的先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者幫一把，深韻“一花獨(dú)放