供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理概述(ppt-48頁)課件

1、第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價值 第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準則第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法第5章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理 如果競爭對手掉進河里就要淹死， 你該怎么辦？ 思考？School of Logistics 麥當勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴里這是曾經(jīng)乃至當下一些企業(yè)面臨競爭時通常使用的霸氣十足的行為。 林肯的話或許是很好的建議：消滅敵人最好的辦法就是把競爭對手變成自己的朋友，那么我們或許真的能一勞永逸。 回答： 要怎樣把競爭對手變成合作伙伴呢？思考？ 最簡單的答案是：“共同利益”。 舉例來說，當初，通用汽車和戴姆勒-克萊斯

2、勒都分別覬覦著電氣混合動力型汽車這一快速增長的新市場，但是這兩個汽車巨頭又同時面臨著與豐田和本田的一場硬仗，豐田和本田都在早期進入該市場并處于領(lǐng)先地位。因此，它們必須找到一種方法來加快產(chǎn)品開發(fā)的速度，以便在最短的時間內(nèi)向市場推出具有競爭力的混合動力技術(shù)。 最后，它們找到的方法是合作。 合作共同利益的體現(xiàn)思考？ 回答: 通過合作，雙方不僅可以共同分擔產(chǎn)品開發(fā)的成本與風(fēng)險，獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，還能共享資源與人才。 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生一、供應(yīng)鏈合作伙伴產(chǎn)生的背景 縱觀企業(yè)關(guān)系演變的歷史，企業(yè)關(guān)系大致經(jīng)歷了3個發(fā)展階段：傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系階段、物流關(guān)系階段、合作伙伴關(guān)系階段。傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系物流關(guān)系合作伙

3、伴關(guān)系高中低19601970年19701980年1990至今技術(shù)與管理創(chuàng)新（JIT/TOM）制造創(chuàng)造與技術(shù)研發(fā) 圖1 企業(yè)關(guān)系演變過程戰(zhàn)略協(xié)作傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系 是指企業(yè)各自以生產(chǎn)為中心（供應(yīng)、銷售處于次要的、附屬的地位），注重內(nèi)部資源的管理和利用，企業(yè)之間是以物料交換為紐帶的買賣關(guān)系。 企業(yè)之間很少溝通與合作，更談不上企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。 “買賣”關(guān)系的博弈關(guān)系 企業(yè)的物流關(guān)系 （中間過渡階段） 為了達到生產(chǎn)的均衡化和物流同步化，必須加強部門間、企業(yè)間的合作與溝通。買方開始關(guān)注原材料、零部件、組裝件的質(zhì)量和服務(wù)，物流的準時運達和總成本，不再以價格為唯一或重要標準來選擇供應(yīng)商。 但企業(yè)內(nèi)部之間的

4、職能部門，企業(yè)之間的溝通與合作有所加強，但是一種處于作業(yè)層和技術(shù)層面的合作，在信息共享(透明性)、服務(wù)支持(協(xié)作性)、并行工程(同步性)、群體決策(集智性)、柔性化與敏捷性等方面都不能適應(yīng)越來越劇烈的市場競爭的需要。合作伙伴關(guān)系 制造商選擇供應(yīng)商更注重在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計等方面。 模塊化、簡單化產(chǎn)品、標準化組件的生產(chǎn)模式使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強，虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟加強了業(yè)務(wù)外包策略的利用。 企業(yè)集成即從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組（BPR）上升到企業(yè)間的協(xié)作這一高級別的企業(yè)集成模式。 市場競爭的策略最明顯的變化就是:基于時間的競爭和價值鏈的價值讓渡系統(tǒng)管理 傳統(tǒng)關(guān)

5、系和 物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系注重各自企業(yè)內(nèi)部的資源和利用 不但關(guān)注內(nèi)部資源，而且強調(diào)利用外部資源 。第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成與發(fā)展 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)間關(guān)系的區(qū)別2022/7/24一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（Supply Chain Partnership，SCP）供應(yīng)商-制造商關(guān)系(Supplier-Manufacturer)賣方/供應(yīng)商-買方關(guān)系(Vendor/Supplier-Buyer)供應(yīng)商關(guān)系（Supplier Partnership）供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時期內(nèi)共享信息、共擔

6、風(fēng)險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership, SCP），是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間建立的以信任、合作、雙贏或共贏為出發(fā)點的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或利益。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系強調(diào)彼此的合作和信任 。 建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點,也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)接和合作，以及相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)。 建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點,也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心

7、。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)接和合作，以及相互之間在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)。 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風(fēng)險共擔。 在供應(yīng)鏈合作關(guān)系環(huán)境下。制造商選擇供應(yīng)商不再是只考慮價格，而是更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計等方面進行良好合作的供應(yīng)商。(一）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的特征312雙方高度的信任機制 1長期穩(wěn)定的供應(yīng)合同 4雙方有效的信息共享 23以實現(xiàn)系統(tǒng)雙贏為目標 5 需方直接參與供方的產(chǎn)品研制等 3（二）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目標安得物流支持課程供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目標提高核心競爭，增加產(chǎn)品價值節(jié)省交易成

8、本，促進伙伴雙贏提高客戶價值，加快市場反應(yīng)速度 圖3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目標內(nèi)部處理機制協(xié)調(diào)1、提高核心競爭，增加產(chǎn)品價值 供應(yīng)鏈企業(yè)抓住能創(chuàng)造核心價值 非核心價值外包供應(yīng)鏈其他企業(yè)發(fā)揮供應(yīng)鏈各節(jié)點的優(yōu)勢：加強協(xié)同管理和整合，降低產(chǎn)品制造成本，減少物流成本，并通過良好的客戶服務(wù)，增進客戶的滿意度和忠誠度。2、提高客戶價值，加快市場反應(yīng)速度 由客戶需要產(chǎn)生的拉動式供應(yīng)鏈 一方面，通過完善客戶關(guān)系管理，增強客戶價值來提高核心競爭力，是供應(yīng)鏈合作伙伴的內(nèi)在追求； 另一方面，客戶需要和市場競爭的日益加劇也迫使戰(zhàn)略聯(lián)盟不遺余力地做出快速響應(yīng)，實現(xiàn)定制化服務(wù)，為客戶提供增值價值。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴

9、關(guān)系的形成與發(fā)展 （一）自動化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展萊明（Lamming）在超越伙伴關(guān)系：革新的戰(zhàn)略和精細供應(yīng)一書中，將自動化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展分為以下五個階段：傳統(tǒng)關(guān)系階段（1975以前）自由競爭時期（19721985年）合伙關(guān)系時期（1982 年前后）伙伴關(guān)系時期（20世紀90年代）戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系時期（20世紀90年代后期） （二）企業(yè)關(guān)系演變過程三個階段：傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系、物流同步關(guān)系、合伙伙伴關(guān)系 對變化響應(yīng)的壓力戰(zhàn)略協(xié)作 傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系 物流關(guān)系 合作伙伴關(guān)系制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)技術(shù)與管理創(chuàng)新與供應(yīng)鏈企業(yè)集成度（合作緊密性）1960-1970 1970-1980 1990-圖5-1 企業(yè)關(guān)

10、系演變過程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成與發(fā)展(續(xù)) 2022/7/24供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)間關(guān)系的區(qū)別傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、服務(wù)供應(yīng)商選擇標準強調(diào)低價格多個標準并行考慮（交貨期、質(zhì)量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合同性質(zhì)單一、短期側(cè)重長期戰(zhàn)略合同供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量很多少（少而精，可以長期緊密地合作）供應(yīng)商規(guī)模可能很小大供應(yīng)商的定位當?shù)貒鴥?nèi)和國外信息交流信息專有信息共享（電子化連接、共享各種信息）技術(shù)支持被動提供主動提供甚至介入產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制入庫驗收、檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任）選擇范圍每年一次投標評估廣泛評估可增值的

11、供應(yīng)商表5-1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較2022/7/24第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價值有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)作有利于提高供應(yīng)鏈對客戶訂單的整體響應(yīng)速度262022/7/24一、有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價值之一體現(xiàn)在企業(yè)集成模式的形成上面，如圖所示Internet/EDI宏觀集成 資源配置,委托實現(xiàn)機制,合作對策研究 信息共享,技術(shù)支持,聯(lián)合開發(fā) 同步化作業(yè),后勤保障,服務(wù)協(xié)作微觀集成中觀集成ERP/MRPII計劃戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模

12、式2022/7/24戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)必須將客戶的需求貫穿于整個設(shè)計、加工和配送的過程中，企業(yè)不僅要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，而且要關(guān)心廣告、服務(wù)、原材料供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等活動的質(zhì)量企業(yè)過程質(zhì)量模型見圖企業(yè)過程質(zhì)量模型二、有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系輸入-活動-輸出并行工程消除缺陷缺陷缺陷原因輸入輸出消除缺陷行動 缺陷原因分析測量，評估 ，確認缺陷識別2022/7/24 知識主管與信息主管在企業(yè)中的作用模型 企業(yè)成為價值鏈的一部分，實現(xiàn)了知識的優(yōu)化重組，達到“強強”的聯(lián)合，也就是“用最小的組織實現(xiàn)了最大的管理效能” 企業(yè)主管與知識主管的作用如圖所示 三、有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴散與服務(wù)協(xié)

13、作 CEO1信息系統(tǒng)建設(shè)與維護2 與合作伙伴的信息交流與培訓(xùn)3 電子商務(wù)評價技術(shù)潛力評價合作者專長確定知識來源處理學(xué)習(xí)過程 CKO CIO宏觀的戰(zhàn)略決策 Internet/EDI企業(yè)主管知識主管信息主管信息網(wǎng)絡(luò)信息反饋2022/7/24速度是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運作速度，通過縮短供應(yīng)鏈總周期時間，達到降低成本和提高質(zhì)量的目的縮短總周期：縮短采購時間、流入物流（Inbound）運輸時間、流出物流（Outbound）運輸時間、設(shè)計制造時間（制造商與供應(yīng)商共同參與）來實現(xiàn)加強供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系運作的意義重大四、有利于提高供應(yīng)鏈對客戶訂單的整體響應(yīng)速度2022/7/

14、24供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標 對于制造商(買主)降低成本（降低合同成本）實現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競爭力的價格提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平改善時間管理縮短交貨提前期和提高可靠性提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制2022/7/24 對于供應(yīng)商（賣主）保證有穩(wěn)定的市場需求更好地了解或理解用戶需求提高運作質(zhì)量提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量降低生產(chǎn)成本提高對買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性獲得更高的利潤（相比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）2022/7/24對于雙方改善相互之間的交流實現(xiàn)共同的期望和目標共擔風(fēng)險和共享利益共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)

15、和物理集成減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險降低投機思想和投機幾率增強矛盾沖突解決能力在訂單、生產(chǎn)、運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本減少管理成本提高資產(chǎn)利用率2022/7/24第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價指標 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴選擇原則 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型 選擇合作伙伴時考慮的主要因素 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準則2022/7/24一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴選擇原則 合作伙伴的數(shù)量決策單一供應(yīng)商原則多供應(yīng)商原則 兩種方法各有優(yōu)點，各有缺陷，到底是采用單一供應(yīng)商原則還是多供應(yīng)商原則，供應(yīng)鏈上的合作伙伴必須根據(jù)具體情況做出決策2022/7/24二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型把

16、合作伙伴分為不同的類型，進行有針對性地管理重要合作伙伴一般的合作伙伴根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用及其競爭實力，可將合作伙伴分成不同的類別 ，分類矩陣如下：增值率% 競爭力有影響力的合作伙伴普通合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴競爭性或技術(shù)性合作伙伴高低低高三、選擇合作伙伴時考慮的主要因素供應(yīng)商選擇的影響因素主要有以下方面 ： 價格因素 質(zhì)量因素 交貨周期因素 交貨準時性因素 品種柔性因素 設(shè)計能力因素 其他影響因素 特殊工藝能力因素四、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準則評價準則（指標體系）的設(shè)立排序準則排序準則排序準則1質(zhì)量8財務(wù)狀況15維修服務(wù)2交貨9遵循報價程序16態(tài)度3歷史效益10溝通系統(tǒng)17形象4保

17、證11美譽度18包裝能力5生產(chǎn)設(shè)施/能力12業(yè)務(wù)預(yù)期19勞工關(guān)系記錄6價格13管理與組織20地理位置7技術(shù)能力14操作控制21以往業(yè)務(wù)量表5-2 Dickson的供應(yīng)商評價準則供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準則(續(xù))1、評價準則（指標體系）的設(shè)立序號評價準則子準則1質(zhì)量水平（0.25）顧客拒收度（0.60）工廠檢驗（0.40）2響應(yīng)性（0.03）緊急交貨（0.70）質(zhì)量水平（0.30）3紀律性（0.04）誠實（0.75）程序遵循度（0.25）4交貨（0.35）5財務(wù)狀況（0.06）6管理水平（0.05）企業(yè)制度執(zhí)行情況（0.75）業(yè)務(wù)水平（0.25）7技術(shù)能力（0.08）解決技術(shù)問題的能力（0.80

18、）產(chǎn)品線寬度（0.20）8設(shè)備設(shè)施（0.14）機器設(shè)備完好率（0.60）基礎(chǔ)設(shè)施水平（0.20）布局合理性（0.20）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準則（續(xù)）2、評價準則（指標體系）的設(shè)置原則系統(tǒng)全面性原則簡明科學(xué)性原則穩(wěn)定可比性原則靈活可操作性原則實際的選擇過程中必須綜合考慮供應(yīng)商的所有主要影響因素供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準則（續(xù)）3、綜合評價準則（指標體系）的一般結(jié)構(gòu)影響合作伙伴選擇的主要因素企業(yè)業(yè)績業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力質(zhì)量系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境綜合評價指標體系（如圖5-9所示，其中第三層略）合作伙伴綜合評價、選擇的步驟合作伙伴選擇常用方法建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系不同階段的重點事項第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與

19、方法一、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟1分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）比較新舊合作伙伴2建立合作伙伴選擇目標3建立合作伙伴評價標準4成立評價小組反饋5合作伙伴參與6評價合作伙伴7實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系修改評價標準反饋選擇工具技術(shù)圖5-10 合作伙伴評價、選擇步驟圖二、合作伙伴選擇常用方法直觀判斷法招標法協(xié)商選擇法采購成本比較法ABC成本法（Activity Based Costing Approach）層次分析法合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法方法原理特點直觀判斷法 根據(jù)征詢和調(diào)查的資料并結(jié)合人的分析判斷，對合作伙伴分析、評價 適用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴 招標法 由企業(yè)提出招標條件，各招標合作

20、伙伴進行競標 適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈 協(xié)商選擇法 先選幾個伙伴再協(xié)商適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈 采購成本比較法 選擇采購成本較低的合作伙伴 對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴 成本分析法 總成本來選擇合作伙伴 分析企業(yè)因采購活動產(chǎn)生的直接和間接成本的大小 層次分析法 根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標、子目標、約束條件、部門等來評價方案 可靠性高、誤差小 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法 模擬人腦的某些智能行為 定性分析與定量分析的有效結(jié)合 三、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系不同階段的重點事項首先必須得到最高管理層的支持，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，解決社會、

21、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當?shù)馗淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，同時在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系不同階段的重點事項（續(xù)）合作伙伴評價和選擇階段，增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進相互間的了解相互之間保持一定的一致性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實施階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，要加強信息共享和相互提供技術(shù)交流和設(shè)計支持實施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要本章完（第14講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿

22、共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構(gòu)成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當?shù)男祟}。如世

23、界改變了模樣四個小標題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進行正確的取舍，填空

24、題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相

25、照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個

26、問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標，為目標而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當目標已達成，那么再找一個目標，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對論的問世而畫上了驚嘆號；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因為那地動儀的問世而讓世人仰慕。每個人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬物、世界、人生中都不可缺少的一