MRPⅡ-ERP相關(guān)理論、概念和價(jià)值分析(PPT294頁(yè))課件

1、MRP /ERP相關(guān)理論、概念和價(jià)值分析MRP /ERP相關(guān)理論培訓(xùn)內(nèi)容一、供應(yīng)鏈理論的發(fā)展史二、MRP原理、基本概念、術(shù)語(yǔ)三、MRP原理四、MRP與ERP的關(guān)系五、ERP實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行模型業(yè)務(wù)計(jì)劃銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃材料/能力計(jì)劃工廠/供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃需求管理客戶銷(xiāo)售市場(chǎng)訂單其他能力計(jì)劃制造工程供應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫(kù)存記錄工藝路線工作中心 多路徑查詢（以采購(gòu)定單為例） 物料號(hào)、定單號(hào)、采購(gòu)員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商信息集成信息化管理必要特點(diǎn) 來(lái)源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門(mén)，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享

2、信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 007供需鏈管理信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量信息來(lái)源 帳面記錄 盤(pán)點(diǎn)、物料需求計(jì)劃 現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量 銷(xiāo)售合同簽定下達(dá) 已分配量（銷(xiāo)售成品） 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 已分配量（生產(chǎn)用原材料） 生產(chǎn)或采購(gòu)定單下達(dá) 計(jì)劃接受量 物料主文件 安全庫(kù)存量 成本系統(tǒng) 庫(kù)存價(jià)值 質(zhì)檢報(bào)告未出 不可動(dòng)用量共享預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄提示信息資金信息 008供需鏈管理1. 信息集成2. 供需鏈管理供需鏈管理 002供需鏈管理 003供需鏈管理1. 信息集成2. 供需鏈管理供需鏈管理 重點(diǎn)： 信息化管理的必要性 信息集成 管理以人為本 ERP的發(fā)展過(guò)程和階段 管理為什

3、么要信息化 “變、快、多”，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境 時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素： “快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“速度勝規(guī)?！?決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息 經(jīng)濟(jì)全球化 信息量猛增 加入世界貿(mào)易組織 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾多 處理問(wèn)題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息在“變、快、多”的動(dòng)態(tài)環(huán)境下 比對(duì)手更快地做出正確的決策 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生死關(guān)頭 004供需鏈管理 各級(jí)一把手工程 信息化管理的最大受益者 各級(jí)一把手決策的需要 項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者 觀念更新、深化改革 憑證滿天飛，報(bào)表一大堆； 一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推委； 決策無(wú)依據(jù)，老總難指揮。 ERP與供需鏈管理ERP與供需鏈管理單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)

4、存管理提高部門(mén)效率 提高企業(yè)整體效益 006供需鏈管理 信息必須規(guī)范 信息處理的流程必須規(guī)范 信息的采集、處理和報(bào)告由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件 更新觀念、改革管理足夠的信息量 范圍供需鏈及相關(guān)系統(tǒng) 時(shí)間歷史、當(dāng)前、未來(lái) 009供需鏈管理MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成合并處理打印采購(gòu)合同跟蹤采購(gòu)單接受采購(gòu)單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購(gòu)單？常規(guī)采購(gòu)規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià) 010供需鏈管理MRP II采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國(guó)有工業(yè)

5、企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求 實(shí)施 MRP II 分級(jí)管理與權(quán)限 多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) 詢價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績(jī)考核 供貨單位認(rèn)證 選擇供應(yīng)商、業(yè)績(jī)考核 采購(gòu)物資分類(lèi) 物料分類(lèi) 采購(gòu)數(shù)量控制 物料清單（BOM） 采購(gòu)價(jià)格控制 詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料成本差異分析 未經(jīng)質(zhì)檢不入庫(kù)不結(jié)算 采購(gòu)單、入庫(kù)合格量、發(fā)票一致 建立采購(gòu)全過(guò)程責(zé)任制度 工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 011供需鏈管理員工素質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略機(jī)制環(huán)境 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CAD/CAID PDM 制造工藝CAPP/CAM GT現(xiàn)代化管理 TQM/ TPM/OA低成本價(jià)格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意信息集成的環(huán)境ERP 利 潤(rùn) 0

6、12供需鏈管理ERP系統(tǒng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)因素的影響利潤(rùn) 質(zhì)量(Q)服務(wù)(S)成本(C)生產(chǎn)周期(T)X 靈活適應(yīng)性(F)品牌（B）（響應(yīng)速度） 013供需鏈管理 在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的， 但不是萬(wàn)能的。 014傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題 任務(wù)吃不了， 能力吃不飽 生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢 加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定 短缺不配套， 交貨不按期 生產(chǎn)周期長(zhǎng)， 生產(chǎn)效率低 庫(kù)存數(shù)量大， 資金缺又緊 成本失控制， 盈虧道不明 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 管理不規(guī)范， 責(zé)任難分清 市場(chǎng)摸不準(zhǔn)， 決策少依據(jù) 環(huán)境變化快， 應(yīng)付急又疲供需鏈管理人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系 縮短時(shí)空限制無(wú)須遠(yuǎn)行、無(wú)須久等 信

7、息的價(jià)值重在應(yīng)用 信息的真實(shí)、及時(shí) + 企業(yè)家雄才大略 管理模式的變革，管理水平“質(zhì)”的飛躍 015供需鏈管理MRP： 產(chǎn)-供-銷(xiāo)部門(mén)物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成?！柏?cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問(wèn)題 016供需鏈管理1. 信息集成2. 供需鏈管理供需鏈管理與 ERP 018供需鏈管理 重點(diǎn)： 什么是供需鏈管理 為什么要研究供需鏈管理 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想 019原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳供需鏈管理 自從有了商品

8、交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈SCM銷(xiāo)售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理 / Internet）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（B2B） （B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)直銷(xiāo)客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送 020供需鏈管理虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)研究供需鏈管理的

9、目的 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 快 速 組 織 供 應(yīng) 系 統(tǒng) 優(yōu) 化（多快好?。┙窈蟮母?jìng)爭(zhēng)是 供需鏈 對(duì) 供需鏈 的競(jìng)爭(zhēng)ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具 樹(shù)立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)） 021供需鏈管理 供 應(yīng)市 場(chǎng)財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流/業(yè)務(wù)流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流原材料采 購(gòu)半成品 產(chǎn)成品需 求市 場(chǎng)分銷(xiāo)商商 品加 工裝 配銷(xiāo) 售產(chǎn)成品 企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息 / 業(yè)務(wù)流支持因素：全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 知識(shí)管理 / 資本運(yùn)營(yíng)管理 / 供 需 鏈 管 理 原 理 圖運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)

10、庫(kù) 022供需鏈管理 023供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 虛擬工廠，合作伙伴 敏捷制造（Agile Manufacturing）1990 虛擬工廠，合作伙伴 約束理論（TOC）1990 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 價(jià)值鏈 （M. Porter 教授）1985 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （JIT）1985 消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈 全面質(zhì)量管理（TQM）1980 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 ERP 軟件是先進(jìn)思想的“載體” 供需鏈管理價(jià) 值 鏈 成本優(yōu)勢(shì) 特色優(yōu)勢(shì) 定位優(yōu)勢(shì) 028供需鏈管理企業(yè)基礎(chǔ)（管理/計(jì)劃/財(cái)會(huì)/法律/政府事務(wù)/質(zhì)量）采 購(gòu)

11、 管 理入廠物流人力資源管理技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開(kāi)發(fā)加工制造出廠物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)毛 利潤(rùn)支持作業(yè)主 要 作 業(yè)增 值 鏈 增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè) 增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本） 無(wú)效作業(yè)：增加成本 不 增加價(jià)值（成本失控） 價(jià)值的定義 價(jià)值是客戶定義的，客戶購(gòu)買(mǎi)可以帶來(lái)效益的價(jià)值 客戶滿意度是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)志 客戶的價(jià)值觀決定產(chǎn)品的壽命周期（產(chǎn)品更新?lián)Q代） 不同客戶群有不同的價(jià)值觀（個(gè)性化、市場(chǎng)定位） 029供需鏈管理客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一 客戶價(jià)值：質(zhì)量 / 價(jià)格 （性能價(jià)格比） 企業(yè)價(jià)值：利潤(rùn) 企業(yè)必須：在滿足客戶價(jià)值的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取

12、利潤(rùn) 客戶價(jià)值質(zhì)量?jī)r(jià)格產(chǎn) 品服 務(wù)成 本利 潤(rùn)企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值 030供需鏈管理 客戶愿意支付的金額 整體總成本 雙贏 / 多贏 站在客戶的立場(chǎng)，用客戶的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 最大限度滿足客戶需求，開(kāi)拓市場(chǎng) 在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) 增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變031供需鏈管理質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)客戶需求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)資源管理測(cè)量分析改進(jìn)客戶滿意2000年版 ISO 9000 過(guò)程模式圖（覆蓋了本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的所有要求） 035產(chǎn)品輸入輸出供需鏈管理摘自：ISO/DIS9001：2000客戶滿意程度欣喜一般

13、失望精心服務(wù)使客戶意外滿足盡力滿足基本標(biāo)準(zhǔn)漫不經(jīng)心經(jīng) 營(yíng) 特 色 036 質(zhì)量是客戶定義的 無(wú)投訴 客戶滿意質(zhì)量與客戶滿意度符合標(biāo)準(zhǔn)供需鏈管理企 業(yè) 生 產(chǎn) 的 模 式？生產(chǎn)的定義與分類(lèi)生產(chǎn)的定義：生產(chǎn)是在經(jīng)濟(jì)上和管理上有效地建立起來(lái)的一個(gè)過(guò)程，它將一些輸入轉(zhuǎn)換成商品或服務(wù)。生產(chǎn)的分類(lèi)： 開(kāi)采業(yè)(從自然資源得到物料而進(jìn)行加工生產(chǎn)) 提煉業(yè)(專(zhuān)門(mén)改變物料化學(xué)特性) 制造業(yè)(零件的加工制造與裝配) 分配業(yè)(改變某項(xiàng)目存放位置) 服務(wù)業(yè)(提供改進(jìn)與提高的服務(wù))生產(chǎn)過(guò)程的組織方式與技術(shù)分類(lèi)分為兩類(lèi)：流程式的生產(chǎn)離散式的生產(chǎn) 離散式的也常稱(chēng)為車(chē)間作業(yè)式生產(chǎn); 用連續(xù)的或流水線的方式制造離散零件和裝配件，

14、稱(chēng)為重復(fù)生產(chǎn)或大批量生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程的組織方式與技術(shù)分類(lèi) 離散產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配 流程式生產(chǎn)工程項(xiàng)目型生產(chǎn) 建筑、造船、發(fā)電設(shè)備? 化工車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)機(jī)械制造 制藥流水生產(chǎn)電視 肥料 （重復(fù)生產(chǎn)) (連續(xù)生產(chǎn)) 所謂工程項(xiàng)目型又稱(chēng)單件生產(chǎn)型 車(chē)間任務(wù)型又稱(chēng)多品種、小批量生產(chǎn)類(lèi)型 流水型又稱(chēng)重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型工程項(xiàng)目型生產(chǎn)的特點(diǎn)工程項(xiàng)目型生產(chǎn)(Project manufacturing)又稱(chēng) 為固定位置型生產(chǎn)：其特點(diǎn):. 生產(chǎn)人員、生產(chǎn)所需物料、工裝都放在產(chǎn)品要加 工的位置. 企業(yè)組織的大部分能力和資源用于某個(gè)單項(xiàng)工程組織管理方式:. 對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程分別進(jìn)行計(jì)劃編制和生產(chǎn)管理. 常建立一個(gè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)

15、工程項(xiàng)目的計(jì)劃 和管理車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)的特點(diǎn)車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)(Job shop manufacturing)的特點(diǎn): 1。每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)要求利用整個(gè)企業(yè)組織的一小 部分能力和資源 2。將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理建成一些 生產(chǎn)組織(工作中心、工段或小組)組織管理方式：1。工件從一個(gè)中心到另一個(gè)中心進(jìn)行不同類(lèi)型的加工2。設(shè)備的使用和加工工藝路線都是靈活的3。生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)4。常用定單的編制、發(fā)放和監(jiān)控來(lái)組織任務(wù)的生產(chǎn)5。預(yù)計(jì)并保證物料的可用性是管理的關(guān)鍵重復(fù)型生產(chǎn)的特點(diǎn)重復(fù)型生產(chǎn)(Repetitive manufacturing)特點(diǎn)：1。對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加

16、工能力 和工裝設(shè)備是專(zhuān)門(mén)設(shè)定的2。加工工藝路線是固定的3。生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)等候加工的隊(duì) 伍短不同的生產(chǎn)類(lèi)型適合的計(jì)劃方法工程項(xiàng)目型的計(jì)劃管理一般采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 (PERT Planning Method)車(chē)間任務(wù)型的計(jì)劃管理最適合采用 MRP 方法 (Material Requirement Planning)大批量流水型的計(jì)劃管理采用傳統(tǒng)的在制品 儲(chǔ)備定額法或先進(jìn)的 MRP 與 JIT(Just in Time) 相結(jié)合的方法管理軟件的發(fā)展過(guò)程 MRP 閉環(huán)MRPMRP-MRP萌芽期定貨點(diǎn)法 國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)MRP-/JITERP發(fā)展的三個(gè)主要階段： MRP MRP - ERP 管理軟件

17、理論的基礎(chǔ)mrpERPEnterprise Resource Planning面向供需鏈MRPManufacturing Resource Planning面向企業(yè)MRPMaterial Requirements Planning物料信息集成需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成物流：原材料 半成品 產(chǎn)成品供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售客戶資金流：財(cái)務(wù)與成本控制供給信息需求信息“ERP” 設(shè)計(jì)原理圖增 值 過(guò) 程采購(gòu)訂單收貨/結(jié)算請(qǐng)購(gòu)供應(yīng)訂單/預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單發(fā)貨/結(jié)算市場(chǎng)與訊息質(zhì)量管理生產(chǎn)管理產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)銀行結(jié)算財(cái)務(wù)總帳成本核算庫(kù)存管理產(chǎn)銷(xiāo)歷史數(shù)據(jù)預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理資產(chǎn)管理工資管理采購(gòu)管理供

18、應(yīng)商銷(xiāo)售管理經(jīng)銷(xiāo)商客戶資金流過(guò)程物流過(guò)程企劃管理ERP的企業(yè)模型銷(xiāo)售部門(mén)客戶訂單管理銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)MPS生成MPSMRP生成CRP管理加工任務(wù)單車(chē)間請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)管理采購(gòu)訂單管理采購(gòu)單車(chē)間任務(wù)管理完工入庫(kù)管理完工入庫(kù)單供應(yīng)商到貨單收貨處理車(chē)間領(lǐng)料管理領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)部門(mén)入庫(kù)單庫(kù)存臺(tái)帳入出庫(kù)管理提貨單提貨處理成品出庫(kù)單“ERP”物流信息流原理圖訂貨客戶銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)票應(yīng)收帳款核算應(yīng)收款臺(tái)帳收款處理銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)成本核算車(chē)間統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)費(fèi)用帳成本憑證總帳收款憑證付款憑證付款處理應(yīng)付款臺(tái)帳應(yīng)付帳款核算收貨單采購(gòu)發(fā)票供應(yīng)部門(mén)供應(yīng)商領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)“ERP”資金流原理圖應(yīng)收款憑證應(yīng)付款憑證提單/發(fā)貨銷(xiāo)售訂單貨

19、款貨款采購(gòu)訂單原材料供應(yīng)商（分承包商）物資供應(yīng)部生產(chǎn)部營(yíng)業(yè)部（辦事處）客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程圖增 值 過(guò) 程采購(gòu)訂單收貨/請(qǐng)購(gòu)供料訂單/預(yù)測(cè)產(chǎn)品完工銷(xiāo)售訂單發(fā)貨/財(cái)務(wù)部品質(zhì)管理課代理店/用戶外協(xié)單位付款收款成本核算銷(xiāo)售結(jié)算采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)質(zhì)檢退換質(zhì)檢自制質(zhì)檢三條設(shè)計(jì)主線進(jìn)銷(xiāo)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，它管理企業(yè)的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和原料與產(chǎn)品的存儲(chǔ)，其核心是庫(kù)存的管理。生產(chǎn)是企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，它包括安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動(dòng)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃（從宏觀到微觀）的制定以及對(duì)具體生產(chǎn)活動(dòng)的控制與管理。財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購(gòu)、銷(xiāo)售貨款的結(jié)算，產(chǎn)品成本的核算和對(duì)日常費(fèi)用

20、支出的管理。MRP原理、基本概念、術(shù)語(yǔ)定貨點(diǎn)法 提出定貨點(diǎn)法是按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫(kù)存補(bǔ)充當(dāng)時(shí)人們希望用這種方法來(lái)彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)必要的庫(kù)存儲(chǔ)備量和需求時(shí)間所造成的缺陷發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理所能做的一切確定物料的真實(shí)需求是靠缺料表定貨點(diǎn)法 原理安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量 定貨點(diǎn)法依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè) 并要求保留一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備 定貨點(diǎn) = 單位時(shí)區(qū)的需求量*定貨提前期+安全庫(kù)存量定貨點(diǎn)法假設(shè)分析對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的庫(kù)存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充何時(shí)定貨是個(gè)大問(wèn)題時(shí)段式MRP 物料需求計(jì)劃

21、MRP與定貨點(diǎn)法的主要區(qū)別：將物料需求分為 獨(dú)立 和 非獨(dú)立 需求分別加以處理獨(dú)立項(xiàng)的需求反映在主生產(chǎn)計(jì)劃中，其需求量和需求時(shí)間一般來(lái)自于預(yù)測(cè)、客戶定單的因素來(lái)決定非獨(dú)立項(xiàng)的需求數(shù)量和時(shí)間由MRP系統(tǒng)來(lái)決定對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了 時(shí)間分段 的概念時(shí)間分段，既按具體的日期和計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存記錄沒(méi)有時(shí)間坐標(biāo)，內(nèi)容通常只包括庫(kù)存量和以定貨量時(shí)段式MRP進(jìn)行供應(yīng)-需求的凈計(jì)算時(shí)段式MRP已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨？什么時(shí)候才是對(duì)這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間？什么時(shí)候庫(kù)存會(huì)用完？什么時(shí)候應(yīng)完成庫(kù)存補(bǔ)充訂貨？什么時(shí)候發(fā)出訂貨？.時(shí)段式MRP可以回答:物料需求計(jì)劃的核心 產(chǎn)品結(jié)

22、構(gòu)自行車(chē)車(chē)把1車(chē)架1車(chē)輪2車(chē)胎1車(chē)條42車(chē)圈1到排計(jì)劃 時(shí)間（天）采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)物料需求計(jì)劃是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提前期屬性，到排計(jì)劃。17MRP 運(yùn)行前提條件運(yùn)行MRP要有一個(gè)權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的代碼在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單（BOM）要有完整的庫(kù)存記錄MRP 運(yùn)行假設(shè)條件必須要保證BOM和庫(kù)存記錄文件的完整性所有物料的訂貨提前期都是已知的所有受控物料的都要經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記MRP假定物料的消耗都是間斷的MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃輸入信息：主生產(chǎn)計(jì)劃、

23、零部件訂貨、需求量預(yù)測(cè)、庫(kù)存記錄、物料清單輸出信息：下達(dá)計(jì)劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的通知、采購(gòu)任務(wù)單、作業(yè)完成情況報(bào)告等MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯需求計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 = 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量 本時(shí)段的毛需求 + 本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量?jī)粜枨笥?jì)算值 = 本時(shí)段的毛需求 (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量)生產(chǎn)庫(kù)存管理的 得力工具可使庫(kù)存投入減少到最小限度可對(duì)生產(chǎn)中的變化作出靈敏的反映可以對(duì)每項(xiàng)物料提供未來(lái)的庫(kù)存狀態(tài)信息庫(kù)存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的，而不是面向臺(tái)帳登記的強(qiáng)調(diào)需求、庫(kù)存儲(chǔ)備和訂貨作業(yè)的時(shí)間性把能力需求計(jì)劃、車(chē)間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)

24、程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán) MRP閉環(huán)MRP是一個(gè)“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃”的過(guò)程定貨點(diǎn)法是考慮定額儲(chǔ)備，以庫(kù)存補(bǔ)充為原則MRP是分時(shí)段的物料需求計(jì)劃閉環(huán)MRP 處理邏輯在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前，要由能力需求計(jì)劃來(lái)核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP 能力需求計(jì)劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計(jì)劃工藝路線說(shuō)明對(duì)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額工作中心用來(lái)說(shuō)明能夠生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人等。閉環(huán)MRP 反饋無(wú)論是車(chē)間還是供應(yīng)商，如果認(rèn)識(shí)到不能按時(shí)完成則應(yīng)立即給出脫期

25、報(bào)告閉環(huán)MRP所要求的日期是實(shí)際需求的日期，如果沒(méi)有反饋，系統(tǒng)就認(rèn)為脫期也沒(méi)關(guān)系脫期報(bào)告是閉環(huán)MRP的組成部分MRPII 制造資源計(jì)劃MRPII通過(guò)以下方式來(lái)把物流和資金流信息集成：為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱(chēng)為制造資源計(jì)劃MRPII 物流與資金流的統(tǒng)一采購(gòu)接收入庫(kù)： 在到貨接收時(shí)： 借：材料采購(gòu) 貸：應(yīng)計(jì)暫估 在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)： 借：原材料 貸：材料采購(gòu) 在錄入發(fā)票時(shí)： 借：應(yīng)計(jì)暫估 貸：應(yīng)付帳款 在付款時(shí)： 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行

26、存款到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)錄入發(fā)票付款采購(gòu)接收流程物流處理財(cái)務(wù)處理MRPII 的特點(diǎn)把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。MRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果物流資金流的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。MRPII 的適用性制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個(gè)問(wèn)題構(gòu)成：我們要制造什么？我們用什么來(lái)制造？我們有什么？我們還應(yīng)得到什么？這種基本的生產(chǎn)均衡對(duì)于所有的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相同的MRPII的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)環(huán)境MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)要求完

27、整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，信息的及時(shí)反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)控體制MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境輸入數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果供應(yīng)商/客戶基本信息物料基本信息、物料清單、物料分類(lèi)、提前期工作中心、資源、工藝路線、工作日歷倉(cāng)庫(kù)、貨位庫(kù)存、事務(wù)處理信息生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃客戶需求、預(yù)測(cè)信息MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境物料代碼MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開(kāi)物料編碼規(guī)則： 無(wú)規(guī)則 有規(guī)則庫(kù)存屬性組單位、分類(lèi)碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本采購(gòu)屬性組物接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制計(jì)劃管理

28、屬性組計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類(lèi)型、提前期屬性車(chē)間管理屬性組供應(yīng)類(lèi)型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位銷(xiāo)售管理屬性組銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等MRPII 物料主文件物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系。MRPII的基礎(chǔ) 分類(lèi)物料將物品分類(lèi).庫(kù)存分類(lèi)集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類(lèi)集硬件軟件Craig分類(lèi)集PC其他物料清單MRPII 物料清單物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使

29、用的物料為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式物料清單物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！BOM 的特征物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是由開(kāi)發(fā)部門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際

30、情況物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理BOM 的特征（續(xù)）物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換BOM 的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)

31、售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯，通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃BOM制造流程與BOM結(jié)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義 Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM 類(lèi)型BOM計(jì)劃 BOM模型 BOM選項(xiàng)組 BOM標(biāo)準(zhǔn) BOM標(biāo)準(zhǔn) BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類(lèi)型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制

32、品控制信息、物料計(jì)劃等信息CABDE25311選項(xiàng)類(lèi) BOM 選項(xiàng)類(lèi)作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。選項(xiàng)類(lèi)還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件VGA-BVGA顯示器選項(xiàng)類(lèi)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選模型 BOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類(lèi)，指定了法定組件，您可以在 銷(xiāo)售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類(lèi)型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM 不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類(lèi)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類(lèi)BOM 不可選計(jì)劃 BOM

33、計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車(chē)間生產(chǎn)用模型BOM 35% 不可選模型BOM 25% 不可選模型BOM 40% 不可選計(jì)劃BOM 100% 不可選虛擬件虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件展開(kāi)到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期BOM 實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī)模型 60%386 處理器486 處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%旅行袋鍵盤(pán)CPU顯示器 操作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選)標(biāo)

34、準(zhǔn) (不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(可選) 90%VGA EGA VGA 手冊(cè)VGA1VGA2EGA 手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(lèi)(可選) 70%選項(xiàng)類(lèi)(可選) 30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS UNIX DOS軟盤(pán) DOS手冊(cè) UNIX軟盤(pán) UNIX手冊(cè) 選項(xiàng)類(lèi)(可選)80%選項(xiàng)類(lèi)(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 此模型為計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。主要和替代物料清單何謂基本BOM?主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認(rèn)用來(lái)

35、累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期何謂替代 BOM?替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單何時(shí)用替代BOM?工程變更的策略工程變更的原因所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)目、種類(lèi)和數(shù)量的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改原材料市場(chǎng)發(fā)生變化工藝上的變更生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化客戶要求制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮錯(cuò)誤糾正常用的幾種工程變更的方式直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的BOM會(huì)立即被新的BOM所替代。有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之設(shè)

36、定生效和失效日期。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的BOM，不改變?cè)瓉?lái)的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開(kāi)其物料需求計(jì)劃工藝路線工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程每個(gè)工藝路線可以包括多道工序?qū)τ诿康拦ば蚰憧梢灾付üぷ髦行膶?duì)于工作中心確定其使用的資源工序10工序M工序N工藝路線的作用計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開(kāi)

37、始和完工時(shí)間提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟蹤在制品工作中心工作中心 概念工作中心是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱(chēng)工作中心是能力范疇您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力資源的概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西資源定義定義資源定義資源成本定義資源管理成本可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃以及是否將其與上一道或下一道工序重疊指定資源的使用比率每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)指定資源24 小時(shí)可用在制品計(jì)劃考慮班次的變化資源使用資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類(lèi)型項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是

38、制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃資源的屬性資源類(lèi)型數(shù)量、貨幣、人工、 設(shè)備、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間, 供應(yīng)商) 一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源資源計(jì)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)算此類(lèi)資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃WIP 移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類(lèi)資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 PO 接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序PO 移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟資源與工作中心工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)工

39、作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/ 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率=實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/ 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)工作中心的 所用生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元作為車(chē)間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車(chē)間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn)計(jì)算加工成本的基本單元提前期管理提前期提前期概覽提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,工序,和工序資源 都有關(guān)的屬性MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期如何計(jì)算制造提前期如何計(jì)算累計(jì)提前期計(jì)算提前期的因素項(xiàng)目提前期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前期

40、的屬性固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期MRPII 系統(tǒng)要求的提前期“提前期批量”采購(gòu)件：“處理前” “處理” “后處理” 制造件：“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期”計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算ATP 檢查的組件工作日日歷工作日日歷工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期M

41、RP的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作日模式您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式例如：您可以有重復(fù)的兩周模式：第一周工作五天，第二周工作三天或者您可以重復(fù)的 17 個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期11/2001工作日歷的作用MPS和MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃,跳過(guò)非工作日歷車(chē)間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷MRPII 計(jì)劃與控制MR

42、PII 計(jì)劃與控制MRPII的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo),是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā).市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃管理 計(jì)劃管理計(jì)劃層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃（Business Planning）銷(xiāo)售量、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率企業(yè)的總計(jì)劃。它是根據(jù)市場(chǎng)需求（客戶訂單），企業(yè)的能力（員工技能、資源、技術(shù)），財(cái)務(wù)目標(biāo)（資金周轉(zhuǎn)、

43、利潤(rùn)），策略性目標(biāo)（服務(wù)水平、質(zhì)量、費(fèi)用降低、生產(chǎn)率）而制定的。總經(jīng)理和企業(yè)的高層經(jīng)理負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃管理銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（S&OP） 處理業(yè)務(wù)計(jì)劃中的銷(xiāo)售，生產(chǎn)和庫(kù)存部分，是業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。按有劃分。每月一度的銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議是一個(gè)重要的會(huì)議。各部門(mén)經(jīng)理參加，調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃，回顧上有指標(biāo)，分析市場(chǎng)變化，交流重點(diǎn)項(xiàng)目，討論存在問(wèn)題。包括確定預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的一系列流程。計(jì)劃管理需求管理（Demand Management) 預(yù)測(cè)/銷(xiāo)售計(jì)劃：是預(yù)測(cè)企業(yè)將銷(xiāo)售多少產(chǎn)品，以及銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部用何措施達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。顧客訂單輸入和承諾：是接收到的顧客訂單，確定產(chǎn)品的可承諾性。它的

44、輸入使系統(tǒng)中的預(yù)測(cè)量減少。分銷(xiāo)資源計(jì)劃：管理分銷(xiāo)中心的庫(kù)存和調(diào)貨，平衡全國(guó)庫(kù)存水平和顧客服務(wù)，與銷(xiāo)售和生產(chǎn)接口。 計(jì)劃管理分銷(xiāo)資源計(jì)劃 計(jì)劃管理工廠間的MPS顧客顧客顧客成品倉(cāng)成品倉(cāng)成品倉(cāng)部件工廠部件工廠子部件工廠子部件工廠主生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃主計(jì)劃材料計(jì)劃主計(jì)劃材料計(jì)劃 計(jì)劃管理粗能力計(jì)劃(RCCP)：是高層經(jīng)理在銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議上對(duì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需能力的粗略估算。粗略能力計(jì)劃在批準(zhǔn)建議的計(jì)劃之前指出工廠、工程、財(cái)務(wù)等中的潛在問(wèn)題。它平衡企業(yè)現(xiàn)有的能力和要達(dá)到目標(biāo)要求的能力。粗略能力計(jì)劃考慮產(chǎn)品種類(lèi)、重要資源因素(瓶頸)、按時(shí)段(月)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)粗能力計(jì)劃，交銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)會(huì)議批準(zhǔn)。 計(jì)劃

45、管理 粗能力計(jì)劃確定關(guān)鍵的工作中心把產(chǎn)品按大類(lèi)分組估算需要的能力與實(shí)際的能力比較評(píng)估工程開(kāi)發(fā)能力評(píng)估財(cái)務(wù)狀況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或能力 計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)：按產(chǎn)品品種詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)要生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候。它考慮到現(xiàn)有的顧客訂單、預(yù)測(cè)、庫(kù)存、能力。它要有足夠的長(zhǎng)度(大于累計(jì)提前期)、以周或更短的時(shí)間為單位。它的總和要與同期的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一致。與安全庫(kù)存有關(guān)至少每周審查一次，分為計(jì)劃穩(wěn)定期、計(jì)劃期、開(kāi)放期主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的基本原則： 根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都得

46、到提高，并及時(shí)更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。 任何生產(chǎn)計(jì)劃提前的修改必需經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)簽字，任何將生產(chǎn)進(jìn)度推遲的修改必須經(jīng)市場(chǎng)部門(mén)的簽字。例：某產(chǎn)品期未目標(biāo)庫(kù)存為100，當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存為500，拖期訂單為300，期間銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為1200，則編制生產(chǎn)規(guī)劃如下：注：其中期初庫(kù)存 200 = 500 - 300 庫(kù)存變化為 100 - 200 = - 100 總產(chǎn)量為 1200 + (-100) = 1100 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS： 對(duì)于選定的產(chǎn)品，它是企業(yè)要生產(chǎn)什么的表示。它是主生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)選定的產(chǎn)品所做的預(yù)先計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃員維護(hù)MPS，MPS又是推動(dòng)MRP的計(jì)劃數(shù)字。它代表企業(yè)計(jì)劃

47、生產(chǎn)什么，以一定的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和日期表示。不要把MPS和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)混淆，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)只代表需求，而MPS不但考慮預(yù)測(cè)，而且考慮其它重因素(待單、材料、能力、管理政策和目標(biāo)等)，來(lái)決定最佳的制造策略。 計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)需求銷(xiāo)售需求 計(jì)劃管理獨(dú)立需求非獨(dú)立需求計(jì)劃管理 計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)立需求類(lèi)型的物料物料需求計(jì)劃的目的就是要編排好它們的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，使之在需用的日期能夠配套備齊滿足生產(chǎn)的要求，而在不需用的時(shí)期內(nèi)不要過(guò)量壓庫(kù)。物料需求計(jì)劃的運(yùn)行方式：全重排式凈改變式 計(jì)劃管理MRPII的主線是計(jì)劃管理，物料管理是計(jì)劃管理的監(jiān)控和保證物料究竟是資產(chǎn)？還是負(fù)責(zé)？控制

48、庫(kù)存的準(zhǔn)則： 庫(kù)存目的 庫(kù)存費(fèi)用詳細(xì)能力計(jì)劃： 根據(jù)生產(chǎn)需要計(jì)算出能力的需求和時(shí)間，路徑表示生產(chǎn)的過(guò)程順序，以及每個(gè)步驟所需時(shí)間。按工作中心和時(shí)間比較需要的能力和可用的能力。 生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)詳細(xì)能力計(jì)劃的制定。 計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃計(jì)劃管理 計(jì)劃管理能力需求計(jì)劃 材料需求計(jì)劃MRP與能力需求計(jì)劃CRPMRP：需要什么材料？ 什么時(shí)候？ 多少？CRP：需要什么能力？ 什么時(shí)候？ 多少？計(jì)劃能力 = 需要的能力？計(jì)劃管理步步高 MRPII 計(jì)劃管理重新計(jì)劃的考慮預(yù)測(cè)真的變化了嗎？客戶訂單變化了嗎？對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有什么影響？有能力嗎？有材料嗎？成本多少？ 計(jì)劃管理訂單的生命周期訂單的分類(lèi)： 客戶訂單、生

49、產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單訂單的生命周期： 指從產(chǎn)生一個(gè)訂單，執(zhí)行訂單，到完成訂單的整個(gè)過(guò)程訂單周期的五個(gè)階段： 初始、已確認(rèn)、準(zhǔn)備下達(dá)、已下達(dá)、完成計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃內(nèi)容物料需求計(jì)劃的基本概念物料需求計(jì)劃的毛需求與凈需求計(jì)算原理物料需求計(jì)劃的需求分解計(jì)劃方法比較物料需求計(jì)劃的兩種運(yùn)行方式及其比較MRPII的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)施計(jì)劃建議物料需求計(jì)劃基本概念物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)里需求項(xiàng)目物料需求計(jì)劃是根據(jù)物料清單計(jì)算非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求,包括非獨(dú)立需求項(xiàng)目的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃使非獨(dú)立需求在需要的日期能夠配套,滿足生產(chǎn),而在不需要的日期內(nèi)又不要有過(guò)量庫(kù)存從最終產(chǎn)品開(kāi)始展開(kāi),先計(jì)算第一級(jí)裝配件然后

50、從一級(jí)裝配件,繼續(xù)展開(kāi)計(jì)算次級(jí)裝配件重復(fù)以上過(guò)程,直至展開(kāi)到采購(gòu)件為止.凈計(jì)算結(jié)果如何?采購(gòu) Item A采購(gòu) Item B采購(gòu) Item C200030001500毛需求的展開(kāi)MRP低層凈需求計(jì)算原理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車(chē)傳動(dòng)器齒輪箱齒輪鍛胚庫(kù)存量215746假定要生產(chǎn)100輛卡車(chē)XMRP低層凈需求計(jì)算原理需要生產(chǎn)卡車(chē) 100傳動(dòng)器毛需求 100傳動(dòng)器庫(kù)存和已定貨量 2傳動(dòng)器凈需求 98生產(chǎn)98臺(tái)傳動(dòng)器對(duì)齒輪箱的毛需求 98齒輪箱庫(kù)存和已定貨量 15齒輪箱凈需求 83MRP低層凈需求計(jì)算生產(chǎn)83臺(tái)齒輪箱對(duì)齒輪的毛需求 83齒輪庫(kù)存和已定貨量 7齒輪的凈需求量 76生產(chǎn)7

51、6個(gè)齒輪對(duì)鍛胚的毛需求 76鍛胚的庫(kù)存和已定貨量 46鍛胚的凈需求量 30MRP低層凈需求計(jì)算凈需求量是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自頂向下逐層展開(kāi)的凈需求量通過(guò)一層一層的把庫(kù)存量和已定貨量分配到相應(yīng)層次上的毛需求而得出得只有在確定了上屬層次得凈需求以后才能確定下屬層次得凈需求量MRP低層凈需求計(jì)算 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7X 計(jì)劃訂貨下達(dá) 20 10Y 計(jì)劃訂貨下達(dá) 15 15A 備品備件定貨 12A 毛需求量 還應(yīng)值得注意:來(lái)自于不同需求源的毛需求量XABYAC20251512MRP的需求分解 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 10 15 10 20 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 14

52、 庫(kù)存量 12 2 2 1 -9 -29 -34 -34 -44 -59 計(jì)劃訂貨下達(dá) 9 20 5 10 15第0層項(xiàng)目 A毛需求 9 20 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量 28 28 19 -1 -6 -6 -16 -31 -31 -31 計(jì)劃訂貨下達(dá) 1 5 10 15第1層項(xiàng)目 BMRP的需求分解 (續(xù)) 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 9 20 5 10 15 預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量 28 28 19 -1 -6 -6 -16 -31 -31 -31 計(jì)劃訂貨下達(dá) 1 5 10 15第1層項(xiàng)目 B毛需求 1 5 10 15預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量 8 7 2 2 -8 -23 -

53、23 -23 -23 -23 計(jì)劃訂貨下達(dá) 8 15 第2層項(xiàng)目 C最小定單數(shù)量最大定單數(shù)量訂貨批量倍數(shù)定單修正因子供應(yīng)需求車(chē)間任務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)定單正在接收的采購(gòu)定單現(xiàn)有量計(jì)劃定單外部轉(zhuǎn)庫(kù)銷(xiāo)售定單預(yù)測(cè)內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車(chē)間任務(wù)安全庫(kù)存_何謂供應(yīng)? 何謂需求MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式全重排式和凈改變式兩種方式的最主要的區(qū)別在于計(jì)劃更新的頻繁程度不同全重排式：系統(tǒng)將整個(gè)主計(jì)劃進(jìn)行分解，結(jié)合庫(kù)存在手量，求出每一物料按時(shí)間分解的需求數(shù)據(jù)。需遍歷所有最終需求、BOM文件。凈改變式：頻繁地采用局部分解（只對(duì)需求的變化部分進(jìn)行分解。不需訪問(wèn)所有數(shù)據(jù)。MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式全重排式需要大量的時(shí)間運(yùn)行，所以只能以

54、定期（如一周，半月）的時(shí)間間隔運(yùn)行。但處于此間隔中間的需要無(wú)法及時(shí)得到反應(yīng)。在一個(gè)BOM和需求變動(dòng)頻繁的具體環(huán)境中這個(gè)問(wèn)題顯得特別嚴(yán)重。凈改變法式MRPII系統(tǒng)具有實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵。將變化部分的需求進(jìn)行局部分解，以較短的時(shí)間（如每天）運(yùn)行，以便第二天能從系統(tǒng)得到最新數(shù)據(jù)。MRP凈改變法從凈改變的角度看，主計(jì)劃是一份連續(xù)存在的計(jì)劃，在任何時(shí)候都可以通過(guò)加減各種需求量的凈改變量而得到。凈改變：每次分解只分解主生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分內(nèi)容；由庫(kù)存事務(wù)引起的分解只局限在該事務(wù)處理所涉及的物料及其下屬物料。比較可行的MRP分解辦法以天為間隔運(yùn)行凈改變MRP，并處理庫(kù)存事務(wù)。定期（取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計(jì)劃編

55、制方法）輔以全重排法以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理。設(shè)計(jì)凈改變和全重排方法及他們運(yùn)行的時(shí)間間隔是MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個(gè)重要參數(shù)。凈改變法的副作用采用凈改變法能迅速應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。副作用在于：系統(tǒng)常常過(guò)于敏感，系統(tǒng)可能要求人們不斷修正已進(jìn)行的作業(yè)，特別是對(duì)那些不能隨意更改到貨日期的已下達(dá)的采購(gòu)訂單。對(duì)策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息，以適當(dāng)?shù)念l度采取行動(dòng)。采購(gòu)員不立即采取行動(dòng)，但必需密切關(guān)注這些新信息。即人為地抑制過(guò)度系統(tǒng)敏感性。展開(kāi).The Exploder逐層分解BOM快照.The Snapshot獲取所有的 供應(yīng)/需求 信息的快照計(jì)劃.The Planner產(chǎn)生所有物料的需求

56、計(jì)劃MRP計(jì)劃分解的三個(gè)主要步驟幾個(gè)概念MRP計(jì)劃建議:產(chǎn)生新定單提前現(xiàn)有定單推遲現(xiàn)有定單取消現(xiàn)有定單幾個(gè)概念重點(diǎn)查看計(jì)劃例外信息:提前.Reschedule In推遲.Reschedule Out取消.Cancel緊急排產(chǎn).Compression Days過(guò)期定單.Past Due執(zhí)行MRP建議指令計(jì)劃員工作臺(tái)下達(dá)計(jì)劃定單維護(hù)計(jì)劃定單定義車(chē)間任務(wù)重計(jì)劃車(chē)間任務(wù)取消車(chē)間任務(wù)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)MRPII 物料管理1. 物料管理的含義和目標(biāo)2.合理進(jìn)行庫(kù)存量控制3.確定合理的訂貨批量4.物料信息的維護(hù)物料管理概述物料管理1. 物料管理的含義和目標(biāo)物料管理的含義MRPII中所稱(chēng) “物料管理” 是一個(gè)廣義的

57、物料管理的總稱(chēng)。其含義除了包括通常所稱(chēng)的庫(kù)存管理和物料信息管理以外，更強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)物流的管理。MRPII物料管理MRPII物流管理物料信息維護(hù)管理庫(kù)存管理企業(yè)物料的二重含義從企業(yè)供需鏈來(lái)看：物料必然是由于某種需要而存在的。且需求量可能會(huì)受其他物料的影響。物料的二重含義：庫(kù)存物料不僅僅是一種資產(chǎn)（以備生產(chǎn)的庫(kù)存物資），同時(shí)也可能是一種負(fù)擔(dān)（超儲(chǔ)物料）。企業(yè)如何看待物料從生產(chǎn)的角度看：庫(kù)存物料是滿足客戶需求而儲(chǔ)備，為對(duì)抗銷(xiāo)售和生產(chǎn)不確定性而存在的。希望庫(kù)存越多越好。從財(cái)務(wù)的角度看：庫(kù)存物料是企業(yè)的一項(xiàng)庫(kù)存資產(chǎn)，是對(duì)資金的占用，特別是對(duì)于物料呆滯。希望庫(kù)存越少越好。引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該維持多少物料存量合適

58、的矛盾企業(yè)如何看待物流物料管理另一方面是要保證企業(yè)物料流動(dòng)的暢通物料由于存在獨(dú)立需求及相互的依賴(lài)和制約（相關(guān)需求），此外還有時(shí)間的要求。在不需要某物料的時(shí)刻，要避免或減少過(guò)早保留庫(kù)存；而在真正需要的時(shí)刻，又必須有足夠的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該在何時(shí)保存物料的矛盾物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo)：在降低成本，減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)。保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。要達(dá)到最大限度地降低庫(kù)存和利用最小的庫(kù)存達(dá)到最大的客戶滿意度兩方面要求。2.合理進(jìn)行庫(kù)存量控制物料管理企業(yè)簡(jiǎn)單地保持過(guò)量的庫(kù)存，雖然有利于物流的暢通，但卻實(shí)際上掩蓋了生產(chǎn)中發(fā)生的許多問(wèn)題

59、。（如計(jì)劃不準(zhǔn)，計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)，設(shè)備負(fù)荷不均等問(wèn)題）導(dǎo)致的結(jié)果：庫(kù)存成本過(guò)大，占用了大量資金。部門(mén)職責(zé)分工不明。由于過(guò)量庫(kù)存掩蓋了許多問(wèn)題，企業(yè)管理混亂難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。庫(kù)存量控制為什么如此重要控制庫(kù)存需要考慮的兩方面1.庫(kù)存目的安全庫(kù)存；預(yù)期儲(chǔ)備；批量庫(kù)存.2.庫(kù)存費(fèi)用采購(gòu)成本；訂貨費(fèi)用；保管費(fèi)用；短缺損失MRPII的核心：按時(shí)段的MRP（物料需求計(jì)劃），實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存控制功能的專(zhuān)業(yè)化。解決了究竟應(yīng)該保持多少庫(kù)存合適和何時(shí)保存物料兩大難題。MRPII-存貨控制的工具M(jìn)RPII存貨控制兩種提高客戶服務(wù)的方法：（是為對(duì)抗需求不確定性而使用的方法），A.安全庫(kù)存：適用于供需數(shù)量不確定性較大的物料B.安全提前

60、期：適用于對(duì)時(shí)間不確定性較大的物料（如國(guó)外進(jìn)口物料等）3.確定合理的訂貨批量物料管理訂貨批量的幾種常用方法MRP訂貨法最大最小訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EOQ） .不管是以何種方法確定的訂貨批量，在企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中，可能會(huì)由于某些因素必須進(jìn)行調(diào)整。主要可能的因素：A訂貨的上限和下限B報(bào)廢率：即損耗系數(shù)，需要加成一定數(shù)量C批量倍數(shù)：要向上調(diào)整事前定義這些參數(shù)以便計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整訂貨批量的調(diào)整批量倍數(shù)在MRPII中應(yīng)用的一個(gè)實(shí)例：一根標(biāo)準(zhǔn)鋼棒長(zhǎng)10M，剛好可以切割成5根長(zhǎng)2M的鋼棒并直接用于生產(chǎn)?，F(xiàn)某任務(wù)需要用到16根2M的鋼棒，即共需要32M（訂貨批量）的鋼棒。但具體采購(gòu)應(yīng)采購(gòu)4根10M長(zhǎng)的鋼棒，即