感恩企業(yè)PPT課件(PPT 49頁)

1、 感恩企業(yè) 與企業(yè)同行特聘講師張永久 與全體員工共同成長1精品課件第1頁，共49頁。張永久：中國式企業(yè)管理研究中心主任、，人力資源專家，有著豐富的實踐經(jīng)驗和較深的理論造詣，特別是在企業(yè)培訓(xùn)方面更具獨特優(yōu)勢。講 師 簡 介2精品課件第2頁，共49頁。一直以來，感恩在人們心中是感謝“恩人”的意思，其實感恩不一定要感謝大恩大德，感恩是一種生活態(tài)度，一種善于發(fā)現(xiàn)并善于欣賞美的道德情操。平和的對待身邊的每一件事，善意的對待周圍的每一個人，永遠保持真誠、友愛、寬容、健康的心態(tài)，用心的去感受生活對我們的恩賜。一、常懷感恩之心、常為感恩之事3精品課件第3頁，共49頁。讓我們一起觀看一個短片 愛 感謝（水知道答

2、案）讓我們起立一起唱起 感恩的心（手語歌視頻）4精品課件第4頁，共49頁。請您回答 一個人最大的優(yōu)點是什么？ ?5精品課件第5頁，共49頁。大家可能會有很多答案。我要告訴你的是肯定自己，欣賞別人，能在見面的瞬間敏銳地捕捉到對方的優(yōu)點并及時給予恰與其分的頌揚。6精品課件第6頁，共49頁。 什么是講理？ ? 請您回答7精品課件第7頁，共49頁。說出來的理不是理，做出來的理才是理；個人的理不是理，別人認同的理才是理；暫時的理不是理，要服從長遠的理才是理；個人的小道理要服從團隊的大道理。 8精品課件第8頁，共49頁。二、生活在感恩的世界里 請看短片： 感恩是一種生活態(tài)度（配樂PPT） 謝坤山核彈（視頻

3、）9精品課件第9頁，共49頁。討論：1、什么是堅強、成熟和成長？2、我們想要的到底是什么？10精品課件第10頁，共49頁。 人生幸福的標志是什么？ ? 請您回答11精品課件第11頁，共49頁。穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)，穩(wěn)定而可持續(xù)增長的收入，穩(wěn)定而可持續(xù)選擇的生活。 12精品課件第12頁，共49頁。三、感恩父母提問：我們是如何來到這個世界的？ 我們是如何長大成人的？經(jīng)典：比爾蓋茨 說孝敬父母不能等音頻：五月心聲感恩母親 當我老了 13精品課件第13頁，共49頁。討論：1、什么是真正的孝親之道？2、為何小孝治家、中孝治企、大孝治國3、孝悌也者其為仁之本與4、弟子規(guī)與五倫關(guān)系5、師廟（尊師重教）過去

4、是老師坐著學(xué)生站著現(xiàn)在是老師站著學(xué)生坐著將來是老師跪著學(xué)生躺著？14精品課件第14頁，共49頁。四、感恩公司提問： 1、什么是公司？ 2、我們在為誰工作？ 簡單深刻哲理小故事： 兩個司機的故事 木匠的房子 四個人的故事15精品課件第15頁，共49頁。四個人的故事 有一個關(guān)于四個人的故事，他們的名字是“每個人”、“有的人”、“任何人”、“沒有人”。 有那么一件重要的事必須去做，每個人都認為有的人會去做。任何人都能去做，可沒有人去做。有的人就生氣了。因為這是關(guān)系每個人的事，可沒有人認識到每個人應(yīng)該去做它。 最后故事結(jié)束在沒有人去做任何人能做的事，于是，每個人大罵有的人。16精品課件第16頁，共49

5、頁。 對公司的職業(yè)化忠誠的五色花五色花，吉祥的花、幸福的花職業(yè)人生，5色幸福 紅：激情奔放，成長需要激流勇進 綠：生機勃勃，蛻變需要發(fā)現(xiàn)自我 黃：活潑開朗，生活需要積極樂觀 藍：神秘安寧，工作需要和諧互助 紫：高貴典雅，夢想需要孜孜以求17精品課件第17頁，共49頁。 戒除員工四毒對人不知道感恩、對事不知道盡心、對己不知道克制、對物不知道珍惜。18精品課件第18頁，共49頁。抱怨得到少的人多，反思付出并確保結(jié)果的人少；成為問題一部分的人很多，成為問題終結(jié)者的人卻很少；自以為是的人很多，欣賞別人的人卻很少；安于現(xiàn)狀得過且過的人很多，自我加壓、自動自發(fā)的人卻很少；例子：1、德國專家對中國工人的評價

6、從嫌工資少到感覺太多。 2、在老板手下不如意走出去才發(fā)現(xiàn)當老板的不容易，才發(fā)現(xiàn)一旦脫離了原有的環(huán)境自己并不優(yōu)秀?？朔亩嗨纳佻F(xiàn)象19精品課件第19頁，共49頁。清華大學(xué)高級總裁班調(diào)查結(jié)果：在單位最受歡迎的五種員工： 1.自動自發(fā)的員工； 2.找方法提升業(yè)績的員工； 3.從不抱怨的員工； 4.執(zhí)行力強的員工； 5.能提建設(shè)性意見的員工。20精品課件第20頁，共49頁。清華大學(xué)高級總裁班調(diào)查結(jié)果：在單位最不受歡迎的員工： 1.找借口的員工； 2.損公肥私的員工； 3.斤斤計較的員工； 4.華而不實的員工； 5.受不得委屈的員工21精品課件第21頁，共49頁。請您回答 一個企業(yè)運作的最大成本是什么？

7、 ?22精品課件第22頁，共49頁。答案也會因人而異。我的答案是讓濫竽充數(shù)之人在勉為其難的作自己并不勝任的工作。這里還有一個協(xié)作成本的問題。23精品課件第23頁，共49頁。 一個企業(yè)最好的福利是什么？ ?24精品課件第24頁，共49頁。用五qian的原則選擇企業(yè)才是明智之舉，享受到既有能力提升又有職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)與開發(fā)才是最好的福利。25精品課件第25頁，共49頁。 企業(yè)有問題我們怎么辦？ ?26精品課件第26頁，共49頁。所謂問題就是：現(xiàn)實與制度、流程、標準出現(xiàn)的差異；出現(xiàn)了例外不受控現(xiàn)象；突發(fā)事件給公司造成經(jīng)濟與名譽損失出現(xiàn)問題不可怕，怕的是不能發(fā)現(xiàn)問題；怕的是不能找到解決問題的對策；怕

8、的是錯過了解決問題的最佳時機；怕的是不能把解決問題變成上至老板下到員工的共同責(zé)任；怕的是不能形成解決問題的長效機制； 我們要成為問題的終結(jié)者而不是問題的一部分27精品課件第27頁，共49頁。五、感恩同事、主管是他們讓我不再孤獨，是他們讓我獲得友誼，是他們給了我無數(shù)的幫助，是他們給了我真誠的建議，是他們讓我體會到團隊的力量，是他們讓我懂得了珍惜緣分。一個真正對同事、主管感恩的人，必將會視同事、主管為朋友，必將會給同事、主管提出善意的建議，必將會在同事、主管有困難時自發(fā)援助，必將會盡快提升同事、主管的業(yè)務(wù)水平，必將會盡快提升同事、主管的業(yè)績！28精品課件第28頁，共49頁。六、感恩老板：企業(yè)家面對

9、的不利于企業(yè)發(fā)展的軟硬環(huán)境：即有來自宏觀經(jīng)濟居高難下的管理成本交易機會和機會成本，又有來自國民對財富認知的巨大偏差，更有來自建設(shè)精英團隊所遭遇的瓶頸制約；企業(yè)家所必須具備的十大素質(zhì)：眼光、魄力、能力、人品、教練員、設(shè)計師、牧師（精神領(lǐng)袖）、仆人、創(chuàng)新者、溝通大師；關(guān)注企業(yè)家的心靈成長，要學(xué)會心態(tài)調(diào)整，心靈成長應(yīng)該超越物質(zhì)財富的成長，心靈財富應(yīng)當超越物質(zhì)財富。 29精品課件第29頁，共49頁。故事： 一個感人至深的創(chuàng)業(yè)故事提問： 中國的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家為什么會成為新時代最可愛的人？30精品課件第30頁，共49頁。31精品課件第31頁，共49頁。 這樣的下屬最有前途1.自動報告你的工作進度讓

10、上司知道2.對上司的詢問有問必答而且清楚讓上司清楚3.充實自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語讓上司輕松4.接受批評，不犯兩次過錯讓上司省事5.不忙的時候，主動幫助他人讓上司有效 6.毫無怨言地接受任務(wù)讓上司圓滿7.對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計劃讓上司進步 32精品課件第32頁，共49頁。七、感恩是一種道德情操人生是內(nèi)心心念的延長線？ “心里的念頭會牽動人生的發(fā)展，強烈的念頭會發(fā)展成具象?！笔紫?，請大家務(wù)必把這個“宇宙法則”牢記在心?；蛟S有人認為這些話未免玄之又玄，實在無法接受，然而，這卻是我從一生經(jīng)歷中所得來的，讓我確信不疑的絕對法則。33精品課件第33頁，共49頁。也就是說，心存善念的人，會

11、展開美好的人生；心存歹念的人，人生不可能一帆風(fēng)順。這就是宇宙運行的法則。念頭并不會馬上制造出結(jié)果，因此或許不是那么容易了解，可是如果你拉長時間，以二十年、三十年的視野來看，幾乎所有人的人生，最后的發(fā)展都是自己內(nèi)心念頭的延長線。34精品課件第34頁，共49頁。請您思考未生我時誰是我生我之時我是誰長大成人方是我合眼朦朧又是誰不如不來又不去來是歡喜去時悲討論：1、因果報應(yīng)、因上努力 果上結(jié)緣 2、有五部電影產(chǎn)生的聯(lián)想35精品課件第35頁，共49頁。案例：你在其中能悟到什么36精品課件第36頁，共49頁。案例1炊事員問：“為什么公司要撤銷自己的食堂，讓我們下崗？”公司經(jīng)理答：“既然通過市場能夠很好地解

12、決吃飯問題，公司就犯不著養(yǎng)一個成本高且臉色難看的人”。37精品課件第37頁，共49頁。感悟一、所以那些不與市場直接打交道的公司員工，也應(yīng)該時時緊盯市場，當發(fā)現(xiàn)市場能夠提供更便宜的服務(wù)時，自己就離失業(yè)不遠了。三、社會分工專業(yè)化是趨勢，沒有市場觀念就沒有壓力，往往缺乏學(xué)習(xí)與提升工作能力的動力。38精品課件第38頁，共49頁。案例2員工問：“老板，你從來沒有批評過我，怎么現(xiàn)在突然要辭退我？難道我有什么地方做得不好？”經(jīng)理答：“我批評過你，但是你沒有在意，而且我發(fā)現(xiàn)已沒有人敢批評你了，所以，你應(yīng)該離開了。”39精品課件第39頁，共49頁。感悟一、“響鼔不用重槌”，有的人是不值得你去批評的。二、有的缺點

13、是不用批評的，他知道他做錯了，但還是要做的，或者編出一大套說不過去的理由，或者總是想盡辦法瞞過你的視線。三、那些不知道是在說自己或沒有人敢說他的人，最好是請他走開，別讓他影響多數(shù)人的工作情緒。40精品課件第40頁，共49頁。案例3司機問：“我剛來的時候，還不大會開車，路也不熟，公司就給我1500元/月，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)增長了好幾倍，怎么才給我2000元/月？這是什么道理？”老板答：“你是讓我把當初你不會開車時的工資扣回來呢？還是讓我立馬去招聘一名只要1500元/月的比你還熟練的司機？”41精品課件第41頁，共49頁。感悟一、有些崗位的價格，是以市場作為參照的，所以，該崗位的工資并不與公司的成長同比

14、例的。二、對于公司來說，工資成本。所以，一般地說，每一個人的工資都是由市場來調(diào)節(jié)的，如果門外站著許多人，他們都愿意拿比你低的工資，你千萬不要提漲工資的事。三、如果知恩不圖報，反把當初的受惠作為基準，那就容易進入一種自找煩惱的誤區(qū)。42精品課件第42頁，共49頁。案例4員工問：“我反映經(jīng)理不軌行為的舉報信，已經(jīng)被查實。為什么不獎勵我，反而要開除我？你們這樣做，今后還有人會對公司忠誠嗎？”人事經(jīng)理答：“你的舉報信是在經(jīng)理因你曠工要處分你之后發(fā)出的，如果你不曠工，我們將永遠得不到你的這份忠誠?！?43精品課件第43頁，共49頁。感悟一、公司不但不能獎勵那些把“忠誠”作為惡意攻擊他人的武器的人，而且要

15、設(shè)法遠離這樣的人。二、忠誠是時刻考慮公司利益，它與打小報告、傳播小道消息決不是一回事三、小人是由一種文化氛圍創(chuàng)造出來的，防止小人就是要鏟除產(chǎn)生小人的土壤。44精品課件第44頁，共49頁。案例5員工問：“我如何才能在公司里成為有價值的人?！崩习宕穑骸鞍炎约鹤鳛楣咀畋阋说膯T工，你就可能成為最有價值的員工。”45精品課件第45頁，共49頁。感悟最便宜不等于最不值錢。做同樣一種工作，如果用你最可靠，又最省錢，那么你最有價值。當用你不便宜之時，就是你要下崗之日。要么把收益做大，要么把成本減到最小，然后再來討論自己的價值。46精品課件第46頁，共49頁?？偨Y(jié)常懷感恩之心，常為感恩之事，生活在感恩的世界里。