2022年供應(yīng)部工作總結(jié)

1、20XX年供應(yīng)部工作總結(jié)20XX年采購(gòu)工作總結(jié) 兩篇 20XX年采購(gòu)工作總結(jié) 兩篇 第 1 篇：20XX年采購(gòu)工作總結(jié) 回顧過(guò)去的 20XX年度，自從我進(jìn)入 采購(gòu)部已近一年了。采購(gòu)部成員和其它 部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中 都給予了我足夠的支持和幫助。在過(guò)去 的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿 足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。 在 20XX年我 將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善 自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持同等質(zhì) 量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度 為公司節(jié)約成本的工作原則。現(xiàn)將一年 來(lái)的主要工作情況述職如下：(一)、年度主要完成工作及材料開(kāi)展 工作1、部門(mén)的

2、日常工作 采購(gòu)部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié) 作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采 購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：組件材料 采購(gòu)總金額 (元) 供應(yīng)商鋼化玻璃：823461.2 裕鑫 鋁邊框：1131334.97 協(xié)昌、集上、勤益和 背板： 247532 達(dá)沃森、奧普托、EVA： 555837.82 永固 銅帶： 348505.88 穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá) 硅膠： 73002.5 華天啟、接線盒： 403095.33 得立昌、順廣、恒達(dá) 紙箱： 160322.52 泰明、澤和2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu) 化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作 采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)產(chǎn) 品性能優(yōu)化的

3、結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求采 購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn) 行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采 購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的 兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的控 制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人 員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì) 節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20XX年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng) 商管理， 本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商資料卡并對(duì)其進(jìn)行分 類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì) 流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的 掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息

4、空間。建立了合格供應(yīng)商名錄 ，在進(jìn)行報(bào)價(jià) 之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者 才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià) 資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司 新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司 的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng) 爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供 應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不 同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心 競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降 低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā) 展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理 采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息 的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)

5、印留底，保持了信息資料 的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu) 部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。(二)、20XX年將具體從以下幾方面 予以改進(jìn)1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料 采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和 預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的 規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的 配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的 使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資 金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資 金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有 了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的 使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從 而達(dá)到

6、控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資 金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避 免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要 保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物 資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支 出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根 據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí) 候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些 供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿 足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控 制上 20XX年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào) 整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾 點(diǎn)(1)首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一 個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都

7、要仔細(xì)，從 采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采 購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的 事情都要一一用心，全心全意地投入工 作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分 之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。(2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按 時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排 好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題要積極處理反饋。(三)、20XX年工作規(guī)劃 1、配合公司降低組件銷售價(jià)格，在 原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合 歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資 料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資 料存檔2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整 套系統(tǒng)測(cè)

8、試工作，材料選型上力求常規(guī) 化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售 部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，在材料的審 核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料 量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。4、材料采購(gòu)的及時(shí)性在 20XX年必 須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正 常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨 時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部 帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有 供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的 更符合公司利益的供應(yīng)商。 第 2 篇：20XX 年采購(gòu)工作總結(jié)20XX年馬上要結(jié)束了，這一年過(guò)得 忙碌但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng)驗(yàn)，采 購(gòu)工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了 全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較

9、繁重，采購(gòu)物資比較緊急的情況下， 保證了各種原材料的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、 20XX年工作總結(jié)1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取 20XX年我 嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購(gòu)管理規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、詢比價(jià)的辦法，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，急項(xiàng)目之所急、想 項(xiàng)目之所想，在人員少、采購(gòu)周期短、應(yīng)急計(jì)劃多、所處地理位置偏僻等情況 下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困 難，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn)，較為圓 滿的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。我主要參與 完成了化驗(yàn)中心物資、柴油、編織 袋、托盤(pán)、化學(xué)品等各種原材料的采購(gòu) 物資工作，截止 20XX年 11 月底共完成 采購(gòu)金額： 8000 萬(wàn)元，簽訂合同 40 份，其中通

10、過(guò)招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購(gòu) 19 次，完成采購(gòu)金額 7600 萬(wàn)元，通過(guò)詢比 價(jià)進(jìn)行的采購(gòu) 10 次，完成采購(gòu)金額 400 萬(wàn)元。2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案 采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要 環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門(mén)。采購(gòu) 最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購(gòu)到 最合理的物資，在采購(gòu)過(guò)程中我不緊要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約 成本，做到貨比三家 ;還要了解供應(yīng)鏈各 個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中 的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低 成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真 研究，商討辦法。3、目標(biāo)明確，與時(shí)俱進(jìn) 采購(gòu)是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作，采購(gòu) 員必須要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常進(jìn) 行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)供應(yīng)

11、商進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市 場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢比價(jià)要對(duì)報(bào)價(jià) 進(jìn)行分析，看看報(bào)價(jià)是否合理，以免產(chǎn) 生價(jià)格過(guò)高或不合格物資。采購(gòu)員還必 須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購(gòu)管 理方案，使采購(gòu)業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo) 準(zhǔn)的進(jìn)行。4、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 20XX年，自己比較圓滿地完成了采 購(gòu)任務(wù)， 20XX年在前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，大部分物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的 完成了采購(gòu)工作。但是在工作中還存在 很多不足，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對(duì)物資采 購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查度不夠，對(duì)物資質(zhì)量驗(yàn) 收方面知識(shí)了解不夠，原輔材料專業(yè)知識(shí)缺乏，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會(huì) 積極投

12、入到個(gè)人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個(gè) 人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個(gè) 人綜合素質(zhì)。二、 20XX年工作計(jì)劃20XX年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)年 及二期項(xiàng)目建設(shè)期，各采購(gòu)都是為穩(wěn)定 的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必 須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司 生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用 單位提報(bào)的物資需求計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行的 采購(gòu)、合同的簽訂工作、催到貨工作及 物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗(yàn)收 工作中來(lái)，并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做 好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月 度資金計(jì)劃。2、在以后的采購(gòu)工作中，把崗位工 作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購(gòu)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)工

13、作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ) 上進(jìn)行詢比價(jià)，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約 成本的工作原則 ;在物資采購(gòu)中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建 立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資 料，進(jìn)行詢比價(jià)，盡量避免不合格物資 的出現(xiàn) ;注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識(shí)，加 強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)行。3、虛心向其它部門(mén)、車間學(xué)習(xí)工作 和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè) 務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì) 再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè) 精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作標(biāo) 準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的

14、想法不斷下降成本和提高效率方 法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修 改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建 設(shè)做保障。篇二： 2015 采購(gòu)部年終總結(jié)2015 采購(gòu)部年終總結(jié) 第 1 篇：工廠采購(gòu)部工作總結(jié) 首先我先介紹一下有關(guān)于采購(gòu)部的 相關(guān)事宜。采購(gòu)部主要職責(zé)1、審核采購(gòu)需求 2、決定合適的采購(gòu)方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以 及管理6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行 動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分 歧以及支付貨款問(wèn)題采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加 以實(shí)施2、處理質(zhì)量問(wèn)題

15、，以及退貨方案的 實(shí)施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立 并維持良好的關(guān)系4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn) 行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商 伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工 程8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān) 鍵作用和真正價(jià)值所在9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購(gòu)工作情況8 份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)， 采購(gòu)的工作 量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于 有些材料的及時(shí)上有些影響。8 月份最頭痛的事就是電鍍了， 價(jià)格 提

16、高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大 堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀 原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能 即使到位。二、值得肯定的地方（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì) 劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān) 系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為 公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成 本。（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng) 商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題（1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部 門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的 報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其

17、 部門(mén)工作效率。（2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的 協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情 緒。四、解決的辦法（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記 錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并 有據(jù)可尋。（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控 部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成 采購(gòu)成本與 庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密 聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。（3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù) 算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則 需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門(mén)的工作思路 和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急 采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì) 采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各

18、個(gè)部門(mén)聯(lián) 系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努 力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成 本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破 和改善，豪邦車配制造有限公司更上一 層樓！公司采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延 伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ} 總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫(xiě)法，一種 是發(fā)文單位名稱 +時(shí)間 +文種，如銅仁 地區(qū)煙草專賣局 XX年工作總結(jié)；另一 種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大 興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專 題總結(jié)：客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量 。正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧 這是總結(jié)的開(kāi)頭部分，叫前言或小 引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)?/p>

19、總結(jié)的 內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工 作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分 文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評(píng)議。2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分 概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題 分別闡明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者 成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓 人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提 煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的 關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有 密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同 說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一 部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取 得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提 出今后的設(shè)法

20、、打算，成為新一年制訂 計(jì)劃的依據(jù)。 內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。第 2 篇：采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié) 我是采購(gòu)部經(jīng)理，在 20XX年 3 月 15 日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采 購(gòu)部正式成立， 6 月 11 日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工 作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是 耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物 資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理，提高物資采 購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：一、采購(gòu)制度建設(shè)1組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；2負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)

21、準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。二、采購(gòu)工作管理1參與供應(yīng)商的談判與合同的簽 訂；2指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供 應(yīng)商的審批審核；3抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工 作；4參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的 業(yè)務(wù)談判工作。三、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理1處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù)；2負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作；3負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工 作安排等；4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān) 系，解決爭(zhēng)議；5主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大 事務(wù)的處理工作。接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái) 的工作進(jìn)行述職：采購(gòu)制度建設(shè)工作：根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了 采購(gòu)部各崗位的工

22、作制度、采購(gòu)部工作 程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及 制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu) 信息庫(kù)， 對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位 或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立 了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制， 每月 6、16、26 日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí) 間，以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成 的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺 骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng) 在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí) 的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我 們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材 料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做 出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一 點(diǎn)上雖然

23、時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程 不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件 物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。采購(gòu)工作管理方面 與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu)、詢 價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與 應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各 司其職。從一年的工作情況來(lái)看，流程 和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀 態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候 補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的 時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供 應(yīng)商的張家

24、同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門(mén)商議決定 后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。在 10 年 8 月份和 10 月份，茅臺(tái)酒 兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng) 調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ) 進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆 不小的開(kāi)支。臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照 程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這 方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái) 力資源，效果明顯。部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理 方面 處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排 當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一 起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊 原

25、因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn) 工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒 店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交 流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了 學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌 輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi) 心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意 識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自 律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措 施。去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持 下，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員 協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì) 2200 余萬(wàn)元。 雖然在過(guò)去 的一年中，較好地完成了各

26、項(xiàng)工作，但 這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我 離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一 定距離，主要表現(xiàn)在：1流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流 程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象；2管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作 中的一些新問(wèn)題思考不夠。今年的努力方向：1不斷探索和改進(jìn)工作方式、 方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作 中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方 向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工 作的能力；2堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落 實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快 落實(shí)；3經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更 快、更好地發(fā)展。第 3 篇：采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)XX年的工作即將告一段落?；仡欉@ 一

27、年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自 己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不 管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工 作情況（我就 4 月份前任公司采購(gòu)部經(jīng) 理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基 建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況）作 以下總結(jié)：一、XX年 15 月份任公司采購(gòu)部經(jīng) 理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng) 導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu) 計(jì)劃。2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保 持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行 情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行 情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商 之間有競(jìng)爭(zhēng)

28、，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約 6 萬(wàn)多元。4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解 原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使 資金最有效的利用。5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭 腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼 里、心里樹(shù)立良好的公司形象。6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中 包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體 系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工 作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格 證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使 得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)

29、有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政 府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷 的決定， 在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買 90 余畝 土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老 員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有 一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因 為深知基建的重要性。本人對(duì)基建工程是一竅不通， 真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和 辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各 部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的 審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)

30、 發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在 選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工 程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌 生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的 過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但 本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處 理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí) 正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取 袁處的建 議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬?回家，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承 建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾?之后，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土 建承包合同。3、在五

31、月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工 開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方 面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作 的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀 察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全 質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí) 刻在腦海中敲響。5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充 實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的 知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建 筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不 到的東西。6、工地沒(méi)有接觸， 不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知 道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是 一個(gè)鍛煉人的地方?？?/p>

32、到工廠順利搬遷 過(guò)來(lái)，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠 區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗 水。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)， 但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式 不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不 夠完善，工作做的還不到位。在新的一 年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué) 習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司 的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！第 4 篇：采購(gòu)部年度工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了 XX年。在過(guò)去的一年中，我 部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合 下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手 冊(cè)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各 項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成

33、績(jī)，但也 暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工 作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)XX年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào) 整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危 機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺 和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購(gòu)部工作 沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu) 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公 司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成 以下采購(gòu)任務(wù)： xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò) 程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百 計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種 原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分

34、原 材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保 原材料不能斷供，保證了再手訂單的生 產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理 結(jié)果和整改辦法XX年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn) 了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò) 程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短 碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印 錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能 避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下 幾個(gè)方面作工作的調(diào)整： 經(jīng) xxx批準(zhǔn)重 新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能 力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓 供應(yīng)商提供可靠

35、的證據(jù)來(lái)證明其能力；其中主要措施：保留原有的 xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選 xxxxxxxx，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià) 格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合x(chóng)xxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì) 質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一 例舉）。取消原有的印染跟單員，和印 染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布 面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同 約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。篇三： 20XX年度部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告市場(chǎng)部 二 0 一五年工作總結(jié)報(bào)告 部門(mén)：市場(chǎng)部 一、上年度部門(mén)工作總結(jié)20XX年在，市場(chǎng)部通過(guò)一系列的廣 宣和市場(chǎng)運(yùn)作提升了店面知名度，為了 繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)也 為了在今后的工

36、作中減少失誤，現(xiàn)將20XX年的工作成績(jī)與不足總結(jié)如下。1、集客：共集客 3062 組（含外展 1246 組）。其中展廳集客 2374 組，網(wǎng)銷 688 組。展廳增長(zhǎng)幅度較大， 網(wǎng)銷增長(zhǎng)速 度相對(duì)平緩。以市場(chǎng)部的角度，需要提 升的是兩網(wǎng)發(fā)帖質(zhì)量，推送時(shí)間節(jié)點(diǎn)精 準(zhǔn)性，公共線索增加以及網(wǎng)銷話術(shù)培訓(xùn) 來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)銷集客。8007006005004003002001000 展廳網(wǎng)銷合計(jì)5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 2、市場(chǎng)活動(dòng)： 8 月至 12 月共 20 次 市場(chǎng)活動(dòng)，8 月市場(chǎng)活動(dòng)主題：傳祺 7 周年，感恩 7 重禮，9 月超牛開(kāi)學(xué)季和沒(méi) 有彎道的傳祺世界，10

37、 月 GS4專項(xiàng)活動(dòng) 為主， 11 月傳祺雙雄巡展為主， 12 月2016 款 GS5上市和超牛感恩季為主題。1 / 5 3、 客戶回訪：共回訪 2826 組客戶。4、交車回訪：共 513 個(gè)，展廳 174，占比 34%；網(wǎng)銷 150，占比 29%；二網(wǎng)189，占比 37%。從交車占比分析來(lái)看，展廳與網(wǎng)銷共占 63%，與行業(yè)對(duì)比出入 不大。在 20XX年需要在總量提升的同時(shí)，關(guān)注銷售毛利。5、市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用 （8-12 月）：197288 元，廣宣投入（汽車之家，易車網(wǎng)） ：181350 元。共計(jì) 378638 元，分解到每項(xiàng)：需要注意的，汽車之家，易車網(wǎng)的簽約時(shí)間是到 20XX年 6 月份，所

38、以實(shí)際成本實(shí)2 / 5 際上約增加一倍。如將廣宣總費(fèi)用 分拆至每月并將時(shí)間節(jié)點(diǎn)定于 20XX年12 月，廣宣費(fèi)用為 90675，以此計(jì)算，平均集客成本為 94.04 元/ 組，平均訂單 成本 561.33 元/ 組。訂單成本偏高， 所以20XX年，需要在集客上下功夫，在費(fèi)用 總量控制的同時(shí)，需要注重小區(qū)車展、政府主辦車展等幾種投入少、效果好的 外展項(xiàng)目，必須花更多時(shí)間，精力來(lái)控 制集客成本和訂單成本。5、取得經(jīng)驗(yàn)和成就的分析：本人在 20XX年的市場(chǎng)工作中，集客總量達(dá)到公 司要 求，分項(xiàng)數(shù)量方面有所出入（自然 進(jìn)店超出，外拓外展缺失） 。在今后的工 作中，需要加強(qiáng)外拓外展的科學(xué)預(yù)估，對(duì)客流量，競(jìng)品，現(xiàn)場(chǎng)布置，活動(dòng)流程，天氣因素等有綜合考量，盡最大努力提 升每場(chǎng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比。客戶回訪工作需要在話術(shù)培訓(xùn)，檔 案規(guī)范性等方面繼續(xù)加強(qiáng)管理。二、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)1）、工作職責(zé)不明確，市場(chǎng)運(yùn)作沒(méi) 有主見(jiàn)，不能獨(dú)立的去做一些有創(chuàng)意，及有利于公司以及市場(chǎng)工作的方案。改 進(jìn)：以季節(jié)性布置展廳，展廳活動(dòng)在物料可以重復(fù)利用的基礎(chǔ)上，突出求新，求變的方向。控制好費(fèi)用的同時(shí)，體現(xiàn) 更豐富，