企業(yè)基層管理創(chuàng)新

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈，唯有創(chuàng)新取勝美好藍(lán)圖，要靠創(chuàng)新描繪職業(yè)生涯，需以創(chuàng)新推進(jìn)幸福人生，依賴(lài)創(chuàng)新充實(shí)高端培訓(xùn)的夢(mèng)工廠 管理新潮的傳動(dòng)軸1企業(yè)基層管理創(chuàng)新黃育德23一成功創(chuàng)新的基礎(chǔ)高端培訓(xùn)的夢(mèng)工廠 管理新潮的傳動(dòng)軸4兩個(gè)歐洲皮鞋商在非洲 無(wú)功而返 勝利凱旋這是為什么？5兩個(gè)歐洲皮鞋商在非洲不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才會(huì)失去自信；而是因?yàn)槲覀兪チ俗孕牛行┦虑椴棚@得難以做到。美國(guó)布魯金斯（推銷(xiāo)員）學(xué)會(huì)的格言（知音海外版2002.02.43）6他們?yōu)槭裁磿?huì)成功 這個(gè)世界上，沒(méi)有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話。 著名黑人領(lǐng)袖 馬丁路德金 我們?cè)谝豁?xiàng)任務(wù)剛開(kāi)始時(shí)的心態(tài)決定了最后有多大的成功。 拿

2、破侖希爾 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。 但很多人死在了明天晚上。 馬 云78他們?yōu)槭裁磿?huì)成功 所謂創(chuàng)新，就是從一百個(gè)點(diǎn)子里找出十個(gè)好點(diǎn)子，再投入資源大膽去試，十個(gè)好點(diǎn)子里有一兩個(gè)能最終成為產(chǎn)品走向市場(chǎng)就很不錯(cuò)了。 但如果沒(méi)有那九十九個(gè)“被浪費(fèi)”的點(diǎn)子，這最后一個(gè)“熱賣(mài)”的點(diǎn)子也得不到。 喬布斯8成功創(chuàng)新的基本思路做加法對(duì)已有技術(shù)、設(shè)備增加一些新構(gòu)件或新功能，或開(kāi)發(fā)辟新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，“欲窮千里目，更上一層樓”。 做擴(kuò)大純粹將原有物品或結(jié)構(gòu)在規(guī)模上做大，以產(chǎn)生更大作用或解決更大問(wèn)題，“身大力不虧”。9成功創(chuàng)新的基本思路做減法在原有的物品或組織中減去某些功能或環(huán)節(jié)，而使其使用效率更高、性能更

3、優(yōu)，“退一步而進(jìn)兩步”。做壓縮將原有的若干個(gè)相近功能區(qū)集中到一起，并使之相互借用，“集中優(yōu)勢(shì)資源，合并同類(lèi)項(xiàng)”。10成功創(chuàng)新的基本思路做乘法從一點(diǎn)出發(fā)向外輻射其功能，在跨界發(fā)展中擴(kuò)散現(xiàn)有資源效益，“以一當(dāng)十，四兩撥千斤”。 做除法在功效不變甚至有所增強(qiáng)的情況下，縮小原有物品或組織的規(guī)模， “凡濃縮的都是精品” 。11成功創(chuàng)新的基本思路做模仿仿照已有東西，在結(jié)構(gòu)或功能方面作些改動(dòng)，造出類(lèi)似的人工制品出來(lái)，“由此及彼，舉一反三”。 做修補(bǔ)修改某些技術(shù)參數(shù)，使之更加完善或更能適合相應(yīng)的需要，“沒(méi)有最好，只有更好”。12成功創(chuàng)新的基本思路做替代用某種新材料、新工藝替代以往那些耗費(fèi)大、效率低傳統(tǒng)材料或落

4、后工藝，“病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。 做倒逆即“倒行逆施”，反過(guò)來(lái)思考或處理問(wèn)題，正面走不通索性走反面，“聲東擊西，欲擒故縱”。13創(chuàng)新的本質(zhì)是頭腦機(jī)靈善變 腰以下靠腳力 腰以上靠膽量 肩以上靠智慧 不會(huì)創(chuàng)新 敢于創(chuàng)新 善于創(chuàng)新機(jī)遇機(jī)遇，只有頭腦機(jī)靈的人才能得到遇14二管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容高端培訓(xùn)的夢(mèng)工廠 管理新潮的傳動(dòng)軸15怎樣能讓人跑得快上加快領(lǐng)導(dǎo)在前 管理在后16管理理念創(chuàng)新將企業(yè)的生存危機(jī)傳導(dǎo)至每一員工，鼓勵(lì)和支持每一員工盡力使工作成果不斷翻新。有條件時(shí)，可以讓員工在一定的工作時(shí)間內(nèi)，動(dòng)用企業(yè)的資源進(jìn)行個(gè)人的創(chuàng)新活動(dòng)。明明白白地加大“馬太效應(yīng)”的導(dǎo)向作用。精髓：讓人人明白一切都是在為自己干實(shí)質(zhì)：

5、從以“管”為重心到以“理”為核心要害：先把規(guī)矩搞清楚，然后必須照規(guī)矩來(lái)上下級(jí)關(guān)系：從單向命令到團(tuán)隊(duì)伙伴17管理體系創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)而規(guī)范的市場(chǎng)導(dǎo)向背景下，廣泛建立“倒三角”的組織結(jié)構(gòu)，基層不再只是指令終端。讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策，來(lái)指揮參謀部。變基層圍繞部門(mén)轉(zhuǎn)為部門(mén)必須服務(wù)于基層。關(guān)鍵是你怎么讓部門(mén)知道你的需要，怎么向部門(mén)提出你的需要？怎么向部門(mén)發(fā)出你的指令？天道永流傳：會(huì)哭的孩子有奶吃。18基層是企業(yè)管理終端，也是經(jīng)營(yíng)效益源泉人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，人人都是創(chuàng)新者企業(yè)基層也是“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”讓基層成為員工終身獲益并感激的“母?！辈粦?yīng)是旅館，也不是牢房員工不是客人，也非主人不是仆人，更不是犯人而是工人，

6、更應(yīng)是商人管理模式實(shí)質(zhì)上就是交易模式19ERP（Enterprise Resource Planning ）MIS（Management Information System ）CRM (Customer Relationship Management )KPI（Key Performance Indicators ）BSC（Balanced Score Card ）OKR（Objectives and Key Results）6管理（3.4失誤/百萬(wàn)次） 5S：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke) 管理工具創(chuàng)新20

7、企業(yè)文化創(chuàng)新巧妙引導(dǎo)和誘導(dǎo)員工知識(shí)更新、態(tài)度轉(zhuǎn)變、興趣轉(zhuǎn)移、個(gè)人行為乃至群體行為的改變靠企業(yè)不如靠自己 改不了今天改明天企業(yè)價(jià)值觀必須與職業(yè)人DNA一致：大力刺激人人想做事、爭(zhēng)做事、會(huì)做事、做成事人人愛(ài)學(xué)習(xí)，人人會(huì)學(xué)習(xí)不做事臉上無(wú)光，不學(xué)習(xí)前途無(wú)光35歲前活得不如意要怨你生錯(cuò)了家庭35歲后活得不稱(chēng)心要怪你對(duì)不起自己21樂(lè)觀是先進(jìn)生產(chǎn)力有了好心情未必有好態(tài)度但沒(méi)有好心情絕沒(méi)有好態(tài)度如何讓員工們普遍擁有好心情建立并完善公平公正的管理制度提供并拓展員工的職業(yè)生涯通道形成并深化和諧共贏的人際關(guān)系員工第一用戶(hù)第二 股東第三22員工不高興及其后果無(wú)處不在的“踢貓效應(yīng)”?！芭！焙汀叭恕钡霓q證法。工作中遭遇無(wú)

8、禮行為的員工，半數(shù)的人會(huì)有意怠工，超過(guò)三分之一的人會(huì)故意降低自己的工作質(zhì)量，三分之二的人會(huì)花很多時(shí)間去不想再碰到冒犯自己的人，而說(shuō)自己的績(jī)效下滑了的人也占到了三分之二。 2323營(yíng)造員工樂(lè)于創(chuàng)新的氛圍做快樂(lè)工作、幸福生活的載體和傳播者親近感信任感歸屬感敬業(yè)感創(chuàng)造感大數(shù)據(jù)時(shí)代，無(wú)權(quán)威就是最大的權(quán)威2424基層是每個(gè)職業(yè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)階梯，是有志者發(fā)展的事業(yè)跳板。當(dāng)職場(chǎng)新人為企業(yè)提出宏大戰(zhàn)略：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)有病，建議辭退。小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)可以努力做員工的伯樂(lè)和伙伴，但絕不能退化為員工的保姆。實(shí)現(xiàn)人生大志 需從基層做起25掙錢(qián)靠 搞點(diǎn)辛苦錢(qián)賺錢(qián)靠 賣(mài)個(gè)

9、好價(jià)錢(qián)套錢(qián)靠?jī)舻么蟀彦X(qián)生錢(qián)靠 圈進(jìn)股份錢(qián)來(lái)錢(qián)靠 贏得智慧錢(qián)收錢(qián)靠 坐收品牌錢(qián)管理創(chuàng)新的價(jià)值管理創(chuàng)新要落腳到為企業(yè)贏利體力 精品專(zhuān)長(zhǎng)上市 人才 文化 26三管理創(chuàng)新的基本途徑高端培訓(xùn)的夢(mèng)工廠 管理新潮的傳動(dòng)軸27創(chuàng)新，您能把一磅銅賣(mài)多少錢(qián)？財(cái)富增值:一加一遠(yuǎn)大于二28企業(yè)創(chuàng)新的基本途徑原始創(chuàng)新所謂原始創(chuàng)新，就是指重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等原始性創(chuàng)新活動(dòng)。 原始創(chuàng)新成果通常具備三大特征。一是首創(chuàng)性，前所未有、與眾不同。二是突破性，在原理、技術(shù)、方法等某個(gè)或多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重大變革。三是帶動(dòng)性，在對(duì)科技自身發(fā)展產(chǎn)生重大牽引作用同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)帶來(lái)重大變革。29企業(yè)創(chuàng)新的基本途徑集

10、成創(chuàng)新集成創(chuàng)新是把各個(gè)已有的技術(shù)單項(xiàng)有機(jī)地組合起來(lái)、融會(huì)貫通，構(gòu)成一種新產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)管理方式。集成創(chuàng)新可以是縱向的。生產(chǎn)鏈中幾個(gè)環(huán)節(jié)的整合或位置的調(diào)換，就可能帶來(lái)巨大的效益。集成創(chuàng)新也可以是橫向的。施樂(lè)公司發(fā)明復(fù)印機(jī)之前，所做的就是將已有技術(shù)整合起來(lái)創(chuàng)造出復(fù)印機(jī)這種新產(chǎn)品。30企業(yè)創(chuàng)新的基本途徑引進(jìn)消化再創(chuàng)新這種創(chuàng)新一般是后起國(guó)家或后起企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的前提下，進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造或適應(yīng)性改造，一步步積累再創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。成功的再創(chuàng)新還可以對(duì)原輸出國(guó)或設(shè)備制造商進(jìn)行技術(shù)反輸出。3132大數(shù)據(jù)時(shí)代 玩轉(zhuǎn)微世界時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命早一步干掉別人，晚一步被人干掉在微世界里，找到更多助手，

11、獲得更多智慧財(cái)大氣粗，才大也可以氣粗，官大氣最粗微世界有的是才，也有的是財(cái)，就是沒(méi)有官建立和擴(kuò)散你的微世界，才+財(cái)就會(huì)滾滾來(lái)人若無(wú)財(cái)也無(wú)才，原因就在既不理財(cái)又不理才玩轉(zhuǎn)微世界，首先得玩轉(zhuǎn)你自己32牛肉面館的老板與大師傅與銷(xiāo)量掛鉤給予高工資與利潤(rùn)掛鉤規(guī)定牛肉量老板放牛肉租給大師傅33大力開(kāi)展群眾性的自主創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)展自主創(chuàng)新小組積極組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，成立不同類(lèi)型的技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)操作過(guò)程中的技術(shù)難題。強(qiáng)化自主創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)人人身上有指標(biāo)， 個(gè)個(gè)腦中有創(chuàng)意。今天操場(chǎng)不捅傷， 明天戰(zhàn)場(chǎng)被捅死。34大力支持群眾性的自主創(chuàng)新活動(dòng)設(shè)立工人創(chuàng)新基金在企業(yè)的大力支持下，從技術(shù)進(jìn)步經(jīng)費(fèi)和工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中拿出一定費(fèi)用，作為獎(jiǎng)勵(lì)工人立足崗位創(chuàng)新的基金。完善工人創(chuàng)新科技園凡有條件的企業(yè)都要建立工人創(chuàng)新科技園并使之逐步做大做強(qiáng)，切實(shí)從最基礎(chǔ)的地方開(kāi)始增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。35大力激活群眾性的自主創(chuàng)新活動(dòng)一人學(xué)會(huì)，眾