房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)(初稿)二一三年十月目 錄項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法（P6）參建各方的基本質(zhì)量管理制度(P6)材料看樣定板制度(P12)暫估價(jià)材料管理制度（P24）樣板引路制度(P28)圖紙會(huì)審制度(P32)施工技術(shù)資料歸檔管理制度(P40)單位工程竣工驗(yàn)收資料管理制度(P72)竣工圖管理制度(P77)工程資料類別、來源及保存要求(P79)工程移交接管制度(P99)項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法(P103)進(jìn)度申報(bào)與審核制度(P103)進(jìn)度滯后處罰制度(P107)項(xiàng)目投資控制辦法(P108)各建設(shè)階段的投資控制制度(P108)合同計(jì)量支付管理制度(P111)簽證管理制度(P120)設(shè)計(jì)變更及工程變更管理制度(P1

2、32)第四篇 工程安全管理辦法(P154)安全檢查制度（P154）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度(P158)第五篇 合同管理辦法(P163)合同的訂立制度（P163）第二章合同的歸檔與跟蹤管理制度（P166）緒建設(shè)（管理）單位的項(xiàng)目實(shí)施管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，期間須分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織和協(xié)調(diào)主要7項(xiàng)工作，即三控三管一協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容：1.項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）： 這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策、項(xiàng)

3、目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。（3）手續(xù)辦理：辦理工程手續(xù)，包括簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。（4）確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施資金計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。（5

4、）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）審核施工圖預(yù)算(清單與限價(jià))、進(jìn)行建設(shè)場地管理等工作。 在項(xiàng)目前期的管理中，手續(xù)辦理與價(jià)值分析為主要工作，在我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項(xiàng)目決策和 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=設(shè)計(jì)階段 t _blank 設(shè)計(jì)階段，通過項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的。2.項(xiàng)目中期的管理（ HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工階段 t _blank 施工階段的項(xiàng)目管理） 這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資金使

5、用的計(jì)劃與審核、施工進(jìn)度控制、施工安全以及竣工驗(yàn)收。（1）現(xiàn)場目標(biāo)控制 a.質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b.進(jìn)度目標(biāo)控制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。 c.投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工

6、程款。 d.安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。（2）承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。（3）設(shè)計(jì)管理：對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)建設(shè)（管理）單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定工程變更的合理。（4）合同管理：加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時(shí)按合同進(jìn)行處理；對(duì)于承包商的違約，

7、協(xié)助建設(shè)（管理）單位編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索賠。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。（5）手續(xù)辦理：在項(xiàng)目施工過程中，與自來水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)。（6）項(xiàng)目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.項(xiàng)目后期管理(竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理)（1）組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。（2）根據(jù)項(xiàng)目管理竣工移交指導(dǎo)書、相關(guān)施工單位進(jìn)行竣工移交。（3）參加工

8、程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核。（4）整理工程檔案材料，向綜合辦公室進(jìn)行移交。（5）在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估。 房屋建筑項(xiàng)目管理手冊(cè)（初稿）主要針對(duì)項(xiàng)目中期實(shí)施過程中關(guān)于質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理的主要管理辦法制度進(jìn)行修編，力爭取得把握管理重點(diǎn)、明晰管理程序、提高管理效率的工作目標(biāo)。第一篇 項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法第一章 參建各方的基本質(zhì)量管理制度1.建設(shè)（管理）單位的質(zhì)量管理1.1堅(jiān)持公開招標(biāo)擇優(yōu)選定符合本項(xiàng)目資格要求、業(yè)績顯著、信譽(yù)良好的參建單位和與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、主要材料供應(yīng)單位，從資質(zhì)控制上把好準(zhǔn)入關(guān)。1.2嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，堅(jiān)持先勘察、

9、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。工程開工前提供資料協(xié)助總承包單位辦妥有關(guān)施工許可和工程建設(shè)監(jiān)督手續(xù)，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為順利施工和保證工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。 1.3制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、重大施工方案、重大設(shè)計(jì)變更審查，推廣新技術(shù)的應(yīng)用；在施工過程中督促檢查監(jiān)理單位、參建單位的日常質(zhì)量管理工作；參加重要的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 2.1必須按照監(jiān)理合同和國家頒布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)法規(guī)及建設(shè)（管理）單位的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，明確質(zhì)量目標(biāo)，確定與之匹配的可操作性強(qiáng)的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。 2

10、.2協(xié)助建設(shè)（管理）單位加強(qiáng)與政府主管部門的聯(lián)系，共同加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理。 2.3嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，在施工現(xiàn)場建立與標(biāo)書相對(duì)應(yīng)的保證滿足工程質(zhì)量管理需要的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 2.4根據(jù)質(zhì)量管理體系文件明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等各類人員崗位職責(zé)，并把質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人。 2.5施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量管理 2.5.1熟識(shí)設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見和建議 2.5.2協(xié)助建設(shè)（管理）單位分發(fā)設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審，整理設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄文件。 2.5.3審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。組織專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模等）的

11、評(píng)審會(huì)議。 2.5.4專業(yè)監(jiān)理工程師必須按要求對(duì)承建單位報(bào)送測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)測檢查，檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。 2.5.5總監(jiān)理工程師在工程開工前，必須按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)審考核制度等，并做出檢查結(jié)論。 2.6施工過程的監(jiān)理質(zhì)量管理 2.6.1當(dāng)施工單位對(duì)已批推的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可實(shí)施。 2.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師必須依據(jù)經(jīng)審核同意后的

12、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施、方案，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和全程旁站。 2.6.3當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師須要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后方可實(shí)施，在實(shí)施過程中應(yīng)旁站監(jiān)理。 2.6.4對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 2.6.5根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)材料送檢試驗(yàn)室進(jìn)行檢核，確保試驗(yàn)室達(dá)到相關(guān)條文的要求 2.6.6對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按照施工監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行

13、檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。 對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員要拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，并旁站監(jiān)督該批不合格產(chǎn)品的離場工作。 2.6.7定期檢查施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況 2.6.8總監(jiān)理工程師須安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站。 2.6.9根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員要拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。 2.6.10監(jiān)理

14、工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)送的分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，按國家頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查。 2.6.11對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改。 2.6.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求施工單位停工整改，并按質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行，跟蹤處理結(jié)果?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表前，必須向建設(shè)（管理）單位報(bào)告。 2.6.13當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題后，組織設(shè)計(jì)、施工、檢測等單位對(duì)

15、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，督促落實(shí)整改?？偙O(jiān)理工程師必須及時(shí)向建設(shè)（管理）單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 2.7材料、設(shè)備的監(jiān)理質(zhì)量管理 2.7.1根據(jù)材料設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，成立材料、設(shè)備監(jiān)理組織。監(jiān)理人員的專業(yè)、 數(shù)量應(yīng)滿足工作需要，并應(yīng)明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責(zé)。 2.7.2熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件對(duì)擬采購的材料設(shè)備的各項(xiàng)要求、技術(shù)說明和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2.7.3根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃審核材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)（管理）單位審批。 2.7.4當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行材料設(shè)備采購時(shí)，監(jiān)理單位必須積極協(xié)助建設(shè)（管理）單位按照有關(guān)規(guī)定組織材料設(shè)備采購招標(biāo)工作。

16、 2.7.5認(rèn)真監(jiān)管對(duì)材料設(shè)備運(yùn)輸、到場、查驗(yàn)、移交、倉儲(chǔ)等供應(yīng)實(shí)施全過程，確保材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量與安全。2.8竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理質(zhì)量管理 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由建設(shè)（管理）單位組織的竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，必須監(jiān)督施工單位限期落實(shí)整改。2.9保修期的監(jiān)理質(zhì)量管理 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄并監(jiān)督施工

17、單位整改，對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.勘察單位的質(zhì)量管理 3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確?？辈斐晒臏?zhǔn)確性。 3.2建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，投入本項(xiàng)目勘察工作的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員及設(shè)備，應(yīng)兌現(xiàn)投標(biāo)文件中的承諾，崗位責(zé)任應(yīng)明確。 3.3勘察必須按勘察階段要求進(jìn)行，勘察成果真實(shí)，數(shù)據(jù)可靠，能正確反映工程地質(zhì)、地形、地貌、水文地質(zhì)狀況，為設(shè)計(jì)、施工提供依據(jù)。3.4勘察工作及其成果資料的質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專職檢查，確保其質(zhì)量?？辈煸假Y料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)編

18、制、核對(duì)、整理，不得遺失或任意涂改。4.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理 4.1設(shè)計(jì)單位必須認(rèn)真做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，熟悉項(xiàng)目的可研報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告；掌握設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同；搜集有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各種資料。 4.2堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的程序。 4.3根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真編制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，必須確保設(shè)計(jì)圖提供滿足施工需要。 4.4保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本措施 4.4.1及時(shí)征詢施工過程對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的意見，建立工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檔案，不斷研究改進(jìn)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。 4.4.2建立健全設(shè)計(jì)文件校審制度。 4.4.3鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建

19、議，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。 4.5.設(shè)計(jì)文件的審核和交底 4.5.1設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完成自我審核流程方可提交建設(shè)（管理）單位。 4.5.2施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)確保通過施工圖設(shè)計(jì)文件審查。 4.5.3設(shè)計(jì)單位必須向建設(shè)（管理）單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。5.總承包單位及各參建單位的質(zhì)量管理 5.1總承包單位及各參建單位在本項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員素質(zhì)及數(shù)量必須兌現(xiàn)或高于投標(biāo)書的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 5.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針不斷改進(jìn)過程控制。結(jié)合工程及

20、現(xiàn)場特點(diǎn)，成立QC小組開展活動(dòng)。 5.3嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等一系列質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的質(zhì)量管理。力爭工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕不合格產(chǎn)品，杜絕重大質(zhì)量事故。 5.4貫徹執(zhí)行廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條，研究制定克服工程質(zhì)量通病具體措施，抓好質(zhì)量通病專項(xiàng)治理。自覺接受上級(jí)主管部門檢查和監(jiān)督，接受項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位的管理。 5.5實(shí)行樣板制。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或己經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 5.6制定施工技術(shù)和質(zhì)量控制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)、質(zhì)量管理制度，編制項(xiàng)

21、目質(zhì)量計(jì)劃并報(bào)建設(shè)（管理）單位備案。 5.7施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 5.7.1總承包單位及各參建單位必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并應(yīng)對(duì)其妥善保護(hù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并形成記錄。 5.7.2總承包單位及各參建單位必須對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。 5.7.3積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查機(jī)具設(shè)備，保證機(jī)具設(shè)備處于良好狀態(tài)，相關(guān)的作業(yè)人員須具備應(yīng)有的資質(zhì)。 5.8施工階段的質(zhì)量控制： 5.8.1施工技術(shù)交底必須符合下列要求： 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料

22、應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理單位審核的施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更，在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 5.8.2總承包單位負(fù)責(zé)編制工程測量控制方案，保護(hù)好測量控制點(diǎn)，向相關(guān)單位做好移交工作。 5.8.3材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列要求： 各單位必須在合格材料供應(yīng)人中按計(jì)劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 5.8.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制必須符合下列要求： 必須按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配，搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 各單位必須對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，資格不符合者，嚴(yán)禁

23、上崗。 5.8.5計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具必須定期標(biāo)定。 5.8.6工序控制必須符合下列要求： 施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定和國家或行業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序處置。 施工管理人員記錄工序施工情況。 5.8.7特殊過程控制應(yīng)符合下列要求： 對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，事前制定作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定控制的技術(shù)系數(shù)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 對(duì)特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，關(guān)鍵過程設(shè)置工序控制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目技

24、術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 5.8.8工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)建設(shè)（管理）單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 5.8.9各單位應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品或半成品采取有效措施妥善保護(hù)，施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。 5.8.10糾正措施應(yīng)符合下列要求： 各單位對(duì)建設(shè)（管理）單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，要分析成因，制定糾正措施，做到定時(shí)、定人落實(shí)整改。 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，要分析并記錄結(jié)果。 糾正措施的結(jié)果須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄。 5.8.11預(yù)防措施必須符合下列要求： 項(xiàng)目經(jīng)理部要定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 對(duì)可能出現(xiàn)

25、的不合格，必須制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病必須采取預(yù)防措施。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，必須實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 5.9竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制5.9.1在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。5.9.2施工單位按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和房屋建筑物工程質(zhì)量保修辦法要求，做好項(xiàng)目回訪保修管理工作。5.9.3各施工單位必須配合總承包單位及建設(shè)（管理）單位，做好移交項(xiàng)目資產(chǎn)及工程檔案等各項(xiàng)工作。第二章 材料看樣定板制度1.依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同，建設(shè)（管理）單位根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況，對(duì)看樣定板材料進(jìn)行分類管理，并根據(jù)需要設(shè)立不同情況下的材料看

26、樣定板審批程序。材料設(shè)備樣板材料確定后，即由監(jiān)理單位封存，作為驗(yàn)收依據(jù)。2.項(xiàng)目總承包施工單位、專業(yè)施工單位應(yīng)在進(jìn)場后25天內(nèi)，根據(jù)總體施工計(jì)劃的安排，按類編制材料設(shè)備采購、定板計(jì)劃，提交監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)（管理）單位。監(jiān)理單位依審定的計(jì)劃，按時(shí)組織項(xiàng)目材料設(shè)備定板工作，確保項(xiàng)目材料設(shè)備采購滿足施工進(jìn)度要求。3.各施工單位所需的乙供材料（范圍詳見重點(diǎn)看樣定板材料目錄表和一般看樣定板材料目錄表），必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)審批，由質(zhì)量監(jiān)督部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審定。未列入目錄表中的材料，需報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)（管理）單位視具體情況另行決定。重點(diǎn)看樣定板材料目錄表序號(hào)材料

27、類別名稱材料內(nèi)容說明備注1建筑裝飾類用材建筑飾材大理石、花崗石板、石材弧板、古建筑用陶瓷、瓦片、防靜電地板、彩鋼、彩鋁、不銹鋼天花板及扣板、浮雕花板、藝術(shù)弧雄線、人像、地(墻)面磚（石）、瓷片等大面積、影響觀感的重點(diǎn)部位材料2油漆、涂料、化工用材外墻涂料、防火涂料、噴涂、地板漆等3玻璃玻璃磚、幕墻玻璃、夾層玻璃、弧型玻璃等4金屬材料包括金屬幕墻板、柱面板等5門、窗主要出入口的鋁合金門、塑鋼門、鋼塑門、防盜門、防火門、玻璃門、自動(dòng)感應(yīng)門以及塑鋼窗、鋼塑窗、鋁窗、玻璃鋼門窗、防輻射鉛玻璃窗、防輻射按鈕自動(dòng)門等6五金高級(jí)拉手7機(jī)電類用材織物飾材地毯等8燈光設(shè)備廣告燈、路燈、9舞臺(tái)設(shè)備10配套智能化系

28、統(tǒng)11消防系統(tǒng)設(shè)備12通風(fēng)換氣設(shè)備13中央空調(diào)設(shè)備14供水控制設(shè)備15衛(wèi)生潔具15市政類用材混凝土構(gòu)件及排水管16插塑板17綠化苗木一般看樣定板材料目錄表序號(hào)材料類別名稱材料內(nèi)容說明備注1建筑裝飾類用材砌塊2建筑飾材3竹木材料4油漆、涂料、防水用料5門窗6五金7機(jī)電類用材開關(guān)、插座8斷路器、漏電保護(hù)器9消防設(shè)備10通風(fēng)空調(diào)設(shè)備管材11液體輸送管材12閥門13配電材料14配電箱、配電柜15市政類用材人行道面磚16石膏、砼裝飾制品4.乙供材料定板須先進(jìn)行看樣定板審查。建設(shè)（管理）單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員組成看樣定板審查組（下稱審查組），負(fù)責(zé)對(duì)如下事項(xiàng)進(jìn)行審查（核）： 4.1

29、根據(jù)不同專業(yè)和材料類別，負(fù)責(zé)對(duì)一般和重點(diǎn)兩類看樣定板材料、設(shè)備的技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行審核。 4.2負(fù)責(zé)對(duì)影響整體工程質(zhì)量、外觀、造價(jià)的乙供材料和與投標(biāo)文件有重大調(diào)整的材料進(jìn)行審查。 4.3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求或與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提出擬供材料的經(jīng)濟(jì)技術(shù)需求指標(biāo)，作為材料選定的依據(jù)。 4.4負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位審核上報(bào)的廠商進(jìn)行符合性、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查，評(píng)審擬供材料符合設(shè)計(jì)要求質(zhì)量等級(jí)的情況。 4.5必要時(shí)可進(jìn)行市場調(diào)查和考察材料生產(chǎn)企業(yè)、材料供應(yīng)商等工作，確定符合條件的合格材料供應(yīng)商和合格材料。 4.6審定一般材料、設(shè)備；重點(diǎn)材料、設(shè)備組織審查后報(bào)審定組審定。5.建設(shè)（管理）單位主要負(fù)責(zé)

30、人等組成乙供材料看樣定板審定組（下稱審定組），負(fù)責(zé)審定審查組送審的重點(diǎn)看樣定板材料、設(shè)備和有關(guān)乙供材料單價(jià)。6.材料看樣定板程序6.1標(biāo)書內(nèi)已約定材料價(jià)格（綜合單價(jià)），只需按照招投標(biāo)文件推薦（約定）的3-5家品牌，對(duì)供應(yīng)商及其材料樣板進(jìn)行審定的，由施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按一般看樣定板和重點(diǎn)看樣定板分類申報(bào)35家所購材料的合格供應(yīng)商，并填寫“施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表”和“材料、設(shè)備樣板審查表”提交給監(jiān)理單位初審，監(jiān)理單位收齊有關(guān)資料后3天內(nèi)提出初審意見，交審查組確定，重點(diǎn)看樣頂板材料須報(bào)審定組確定，監(jiān)理單位對(duì)經(jīng)確定的1家材料品牌進(jìn)行封板管理。施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)

31、商按要求提交相關(guān)申報(bào)資料（補(bǔ)充資料）監(jiān)理單位組織初審審定組根據(jù)審查組審查意見，最后審定監(jiān)理單位、工程組封板確定后實(shí)施審查組對(duì)已定價(jià)格品牌，只需確定材料樣板的材料進(jìn)行審查重點(diǎn)材料不通過一般材料6.2標(biāo)書內(nèi)未約定品牌和價(jià)格（專業(yè)工程暫估價(jià)），需定板定價(jià)的，由施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商按照設(shè)計(jì)圖紙的材料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，按一般看樣定板和重點(diǎn)看樣定板分類申報(bào)35家所購材料的合格供應(yīng)商，填寫“施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表”和“材料、設(shè)備樣板審查表”，并提交下列材料交監(jiān)理單位按實(shí)施流程及要求審查。6.2.1營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；6.2.2稅務(wù)登記證（復(fù)印件）；6.2.3組織機(jī)構(gòu)代碼證（

32、復(fù)印件）；6.2.4質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書IS09001-2000（復(fù)印件）；6.2.5產(chǎn)品名目、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、顏色、功能等）；6.2.6有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告（認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)檢報(bào)告）及出廠合格證（復(fù)印件）；6.2.7有效的國家環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測報(bào)告（復(fù)印件）；6.2.8使用說明、安裝指導(dǎo)、調(diào)試及服務(wù)承諾：6.2.9供貨保障措施：6.2.10近三年的工程業(yè)績；6.2.11樣品；6.2.12報(bào)價(jià)； 監(jiān)理單位收齊有關(guān)資料后3天內(nèi)提出初審意見，交審查組確定，重點(diǎn)看樣頂板材料須報(bào)審定組確定，監(jiān)理單位對(duì)經(jīng)確定的1家材料品牌進(jìn)行封板管理。定板定價(jià)過程中，凡不能滿足擬采購材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)

33、技術(shù)指標(biāo)需求者，一律不能推薦為候?qū)彯a(chǎn)品。對(duì)施工單位不接受審定的材料價(jià)格而該價(jià)格卻切實(shí)可行者，按合同相關(guān)條款執(zhí)行。 6.3實(shí)施流程及要求 審查組提出擬采購材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求監(jiān)理單位三日內(nèi)提出初審意見初審審定組根據(jù)審查組審查意見，最后審定審定后實(shí)施，評(píng)審資料原件存建設(shè)（管理）單位完善建賬手續(xù)需定價(jià)、定品牌材料審查組審查后提出審查意見重點(diǎn)材料不通過一般材料施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商按要求提交相關(guān)早報(bào)資料 6.4施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已審定的材料每月進(jìn)行匯總一次，格式見附表。材料設(shè)備采購、定板計(jì)劃（施工單位填寫） 序號(hào)專業(yè)類別材料設(shè)備名稱使用部位需求數(shù)量規(guī)格品牌進(jìn)場時(shí)間定板或定價(jià)備注（投標(biāo)書中相關(guān)價(jià)格品牌

34、情況）監(jiān)理審核意見：施工單位及材料設(shè)備單位材料報(bào)審表序號(hào)專業(yè)類別材料設(shè)備名稱使用部位需求數(shù)量規(guī)格品牌（廠家）進(jìn)場時(shí)間定板或定價(jià)材料報(bào)價(jià)或投標(biāo)書價(jià)格附：1.該材料供應(yīng)廠商資料；2.定板材料；3.技術(shù)需求資料等申報(bào)依據(jù)； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）： 申報(bào)單位（章）： 日期：_項(xiàng)目，根據(jù)工程進(jìn)度需要，現(xiàn)報(bào)上如下材料供審查。合格材料供應(yīng)商評(píng)審表（監(jiān)理單位填寫）順序建材類別單位名稱營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼證質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書ISO90012000產(chǎn)品名目、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告及出廠合格證國家環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書及相關(guān)檢測報(bào)告使用說明安裝指導(dǎo)、調(diào)試及服務(wù)承諾供貨保障措施近三年在廣州的工程業(yè)績樣品報(bào)價(jià)

35、審查意見監(jiān)理單位綜合審查意見：總監(jiān)理工程師（簽名）： 監(jiān)理單位（章）： 日期： 注：審查意見應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情況綜合審查，提出審查意見材料設(shè)備使用情況匯總表（由施工單位每月填寫一次）項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)：序號(hào)材料名稱使用部位技術(shù)要求規(guī)格廠家品牌單位申請(qǐng)單價(jià)依據(jù)審定價(jià)依據(jù)備注施工單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期： 年 月 日一般（重點(diǎn)）材料、設(shè)備樣板審查表編號(hào)： 日期：工程名稱合同編號(hào)承包單位序號(hào)合格供應(yīng)商名稱計(jì)劃量材料、設(shè)備名稱要求技術(shù)性能實(shí)際技術(shù)性能現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）投標(biāo)單價(jià)（元）審定價(jià)（元）備注1監(jiān)理單位意見 簽名： 日期：設(shè)計(jì)單位意見 簽名： 日期：建設(shè)（管理）單位意見 簽

36、名： 日期：審查組組長意見 簽名： 日期：注：對(duì)無需定價(jià)的材料設(shè)備可不填寫“現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）”、“投標(biāo)單價(jià)（元）”及“審定價(jià)（元）”三項(xiàng)，但應(yīng)在“備注”中說明“無需定價(jià)”。重點(diǎn)材料、設(shè)備樣板審定表編號(hào)： 日期：工程名稱合同編號(hào)承包單位序號(hào)合格供應(yīng)商名稱計(jì)劃量材料、設(shè)備名稱要求技術(shù)性能實(shí)際技術(shù)性能現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）投標(biāo)單價(jià)（元）審定價(jià)（元）備注1建設(shè)（管理）單位意見 簽名： 日期：審定組組長審批意見 簽名： 日期： 注：對(duì)無需定價(jià)的材料、設(shè)備可不填寫“現(xiàn)報(bào)單價(jià)（元）”、“投標(biāo)單價(jià)（元）”及“審定價(jià)（元）”三項(xiàng)，但應(yīng)在“備注”中說明“無需定價(jià)”。第三章 暫估價(jià)材料管理制度1.暫估價(jià)材料的定義：暫估價(jià)是指

37、發(fā)包人在工程量清單中給定的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、設(shè)備以及專業(yè)工程的金額。2. 暫估價(jià)材料申報(bào)流程及相關(guān)規(guī)則2.1施工單位依據(jù)確認(rèn)的施工進(jìn)度上報(bào)材料進(jìn)場計(jì)劃，至少提前30個(gè)工作日提交單項(xiàng)暫估價(jià)材料進(jìn)場申報(bào)計(jì)劃，申報(bào)計(jì)劃中應(yīng)明確各單項(xiàng)材料的技術(shù)要求、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場時(shí)間，以免造成詢價(jià)障礙影響工程進(jìn)度，審核流程同上。2.2施工單位在提交暫估價(jià)材料申報(bào)計(jì)劃時(shí)須推薦四至五家合格材料品牌，并提交暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格推薦表（見表一）及廠家和產(chǎn)品的相關(guān)資料（參照第二章看樣定板制度），建設(shè)（管理）單位經(jīng)市場考察后，綜合整體市場行情予以初步確定兩至三家品牌（具體詳見暫估價(jià)材料確

38、認(rèn)流程）。2.3建設(shè)（管理）單位在收到符合規(guī)定的暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格推薦表時(shí)，組織造價(jià)咨詢單位初步確定單價(jià)，并形成暫估價(jià)材料/設(shè)備比價(jià)情況表，并于20個(gè)工作日完成材料看樣定板審查組（審定組）審批后予以回復(fù)，并發(fā)出暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表（見表二），以確定一家品牌（廠家），暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表內(nèi)容包括材料品牌、供應(yīng)商聯(lián)系方式以及相應(yīng)價(jià)格。2.4施工方在接到建設(shè)（管理）單位暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表后，應(yīng)積極組織與確認(rèn)的供貨商聯(lián)系、簽訂供貨合同，并組織材料（設(shè)備）進(jìn)場。2.5暫估價(jià)材料進(jìn)場時(shí)由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)（管理）單位依照暫估價(jià)材料/設(shè)備供

39、貨單位及價(jià)格確認(rèn)表共同驗(yàn)收。監(jiān)理單位專業(yè)工程師和建設(shè)（管理）單位專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)到貨的暫估價(jià)材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，施工單位妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨。 2.6驗(yàn)收依據(jù)：施工圖要求、相關(guān)規(guī)范、建設(shè)（管理）單位暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表、封存材料（設(shè)備）樣品。2.7按照市關(guān)于設(shè)計(jì)變更的相關(guān)管理規(guī)定，超過100萬的設(shè)計(jì)變更須進(jìn)行另行招標(biāo)，同時(shí)結(jié)合市、區(qū)財(cái)政部門對(duì)工程清單的審查情況，暫估價(jià)材料、設(shè)備或?qū)I(yè)工程的暫估價(jià)不宜太高，一般不超過100萬。暫估價(jià)材料/設(shè)備確認(rèn)流程圖初步確定廠家推薦合格供應(yīng)商二至三家核審核確認(rèn)合格供應(yīng)商資格施工

40、單位計(jì)劃推薦合格供應(yīng)商四至五家監(jiān)理單位審核建設(shè)（管理）單位審核按承諾書報(bào)價(jià)送樣品造價(jià)咨詢單位出具造價(jià)文件建設(shè)各方認(rèn)價(jià)，財(cái)評(píng)備案最終確定合格供應(yīng)商、品牌、價(jià)格、封存樣品建設(shè)單位出具暫估價(jià)材料設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行附表一暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格推薦表工程名稱： 編號(hào)： 序號(hào)材料設(shè)備名稱材料/設(shè)備品牌及產(chǎn)地供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方式產(chǎn)品規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)暫估價(jià)材料/設(shè)備確認(rèn)單價(jià)備注123456材料員： 施工負(fù)責(zé)人： 施工單位：（簽章）： 注：本表一式伍份，承包人、監(jiān)理單位各一份，發(fā)包人三份。附表二暫估價(jià)材料/設(shè)備供貨單位及價(jià)格確認(rèn)表工程名稱： 編號(hào)： 序號(hào)材料設(shè)備名稱材料/設(shè)備品牌及

41、產(chǎn)地供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方式產(chǎn)品規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)暫估價(jià)材料/設(shè)備確認(rèn)單價(jià)備注123456建設(shè)（管理）單位經(jīng)辦人： 建設(shè)（管理）單位負(fù)責(zé)人： 建設(shè)（管理）單位（簽章）： 注：本表一式伍份（可復(fù)?。?，承包人、監(jiān)理單位各一份，發(fā)包人三份。本表作為工程結(jié)算依據(jù)。附表三暫估價(jià)材料/設(shè)備比價(jià)情況表工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)材料（設(shè)備）名稱產(chǎn)品規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)廠家及報(bào)價(jià)廠家及報(bào)價(jià)廠家及報(bào)價(jià)廠家及報(bào)價(jià)廠家及報(bào)價(jià)1234567聯(lián)系人及電話造價(jià)咨詢單位意見：負(fù)責(zé)人(蓋章)： 日期：建設(shè)（管理）單位意見負(fù)責(zé)人(蓋章)： 日期：樣板引路制度1.根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等國

42、家規(guī)范要求，按照施工工序在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定土建及裝修控制管理程序，包括施工控制重點(diǎn)、檢查流程等。在確保工程達(dá)到國家和相關(guān)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的前提下，提高內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)施工的全過程全方位的質(zhì)量控制。制定高標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理制度和工作目標(biāo)以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每一道主要工序樹立優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)桿樣板，嚴(yán)格按照規(guī)范要求檢查通過后，施工單位參照樣板的工藝做法，按照樣板的合格標(biāo)準(zhǔn)來施工。2.在施工現(xiàn)場設(shè)立樣板成品展示區(qū)域，它既是建筑工人的培訓(xùn)基地，也是檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一線建筑工人通過“樣板引路”的展示，對(duì)于施工工藝、技術(shù)等細(xì)致分解，精確掌握，確保一線工人在建筑過程中嚴(yán)格按照要求作

43、業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.在施工過程中，對(duì)每個(gè)檢查流程中的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)事前、事中控制，減少事后控制，將各工序的檢查形成標(biāo)準(zhǔn)化程序，實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.工程實(shí)行樣板引路的分項(xiàng)工程與主要控制節(jié)點(diǎn)包括但不僅限于(做樣板時(shí)間，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須做出樣板： 4.1砌筑工程：框架填充墻砌筑、砌磚工程。4.2裝飾工程：抹灰工程、樓地面工程、門窗工程、吊頂工程、粉飾工程、細(xì)部工程等4.3混凝土工程：控制樓框架、防火墻 、構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜溝、道路等。4.4鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)安裝、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、屋脊與檐口瓦、天溝安裝、構(gòu)支架安裝等。4.5防水工程：屋面防水、衛(wèi)浴房間防水、屋面節(jié)點(diǎn)等。4.6建筑電氣

44、：電纜頭制作、接線、盤柜、開關(guān)插座、燈具安裝等。4.7建筑給排水：給排水管道安裝、配件、衛(wèi)生器具安裝等。4.8接地工程：接地制作、連接、焊接、接地裝置安裝、防腐等。4.9通風(fēng)與空調(diào)：風(fēng)管安裝、設(shè)備安裝等。5.施工單位上報(bào)樣板引路工程施工方案報(bào)審表（附件1），監(jiān)理單位審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等；審核通過后簽字蓋章，項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)（管理）單位各存檔一份；做為工程驗(yàn)收依據(jù)。6.對(duì)樣板工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，監(jiān)理單位（代建）監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的樣板引路工程施工方案報(bào)審表。7.樣板工程施工完成后，監(jiān)理部組織施工單位（含總包方、參建分包方）、建設(shè)（管理）單位對(duì)樣板工程

45、進(jìn)行驗(yàn)收，簽屬樣板工程驗(yàn)收記錄（附件2），做為準(zhǔn)予大規(guī)模施工的依據(jù)。8.以樣板工程為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督參建各方嚴(yán)格按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大規(guī)模施工，對(duì)出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時(shí)通知建設(shè)（管理）單位，下發(fā)監(jiān)理通知單或通報(bào)批評(píng)，對(duì)大規(guī)模施工做到良好的過程控制。9.制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況，例如防水工程為一個(gè)樣板工程，但它包括一系列樣板工程，由找平層、防水層、節(jié)點(diǎn)做法、保護(hù)層四個(gè)樣板工程組成。10.工程例會(huì)上對(duì)一周當(dāng)中樣板引路工程的實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)。樣板工程引路工程施工方案報(bào)審表工程名稱： 致 項(xiàng)目監(jiān)理部：我方擬定于 年 月 日 進(jìn)

46、行 -樣板工程的施工，現(xiàn)已完成施工技術(shù)方案的編制工作，請(qǐng)審核。施工技術(shù)方案： 承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見：經(jīng)審核你方施工技術(shù)方案，現(xiàn)（準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許）你方按此方案進(jìn)行樣板工程的施工項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見：經(jīng)審核你方施工技術(shù)方案，現(xiàn)（準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許）你方按此方案進(jìn)行樣板工程的施工建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存 份。樣板引路工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表工程名稱： 致 項(xiàng)目監(jiān)理部：我方已于 年 月 日 完成- 樣板工程的施工，現(xiàn)申請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)其進(jìn)行工程驗(yàn)收，請(qǐng)批復(fù)

47、。承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見：經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收你方所完成的 樣板工程，其（滿足/不滿足）施工技術(shù)方案及相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，（同意/不同意）你方進(jìn)行下一步工程的施工。項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見：經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收你方所完成的 樣板工程，其（滿足/不滿足）施工技術(shù)方案及相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，（同意/不同意）你方進(jìn)行下一步工程的施工。建設(shè)管理單位（章）：負(fù) 責(zé) 人： 日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存 份。第五章 圖紙會(huì)審制度1.建設(shè)（管理）單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面了解，對(duì)圖紙上相

48、關(guān)內(nèi)容從功能、施工、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上提出意見，各單位意見在圖紙會(huì)審前5日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位匯總后，送建設(shè)（管理）單位和設(shè)計(jì)單位，并做好會(huì)審答復(fù)準(zhǔn)備。2.施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議由監(jiān)理單位組織，建設(shè)（管理）單位、設(shè)計(jì)、施工等單位參加。監(jiān)理單位及施工單位負(fù)責(zé)做好會(huì)審記錄。3.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好圖紙會(huì)審原始資料的收集和意見整理工作，并于會(huì)審后5天內(nèi)將整理的圖紙會(huì)審記錄交施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)（管理）單位各方確認(rèn)蓋章。經(jīng)各方簽名確認(rèn)并蓋章的圖紙會(huì)審記錄方為有效文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)將會(huì)審記錄分送各與會(huì)單位，份數(shù)與圖紙同。4.施工圖會(huì)審流程建設(shè)（管理）單位對(duì)有效設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行確認(rèn)發(fā)放監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖進(jìn)行交底

49、各方于會(huì)審前7天做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作各相關(guān)單位確認(rèn)蓋章監(jiān)理單位整理會(huì)審意見見監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審5.建設(shè)（代建）圖紙會(huì)審關(guān)注內(nèi)容參考施工圖審核要點(diǎn)（1）項(xiàng)目名稱審核人設(shè)計(jì)單位審圖時(shí)間專業(yè)編號(hào)內(nèi)容問題列項(xiàng)審圖要求及審核依據(jù)是否滿足或X問題描述建筑1樓梯樓梯詳圖：樓梯凈寬1、同時(shí)核對(duì)結(jié)構(gòu)圖樓梯詳圖：梯段和平臺(tái)凈高2、核對(duì)依據(jù)需滿足質(zhì)量手冊(cè)相關(guān)設(shè)計(jì)要求地下室或變異層樓梯建筑與結(jié)構(gòu)是否一致2陽露臺(tái)陽臺(tái)外檐詳圖：“陽露臺(tái)降板邊緣構(gòu)造”1、同時(shí)核對(duì)結(jié)構(gòu)圖2、核對(duì)依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書陽臺(tái)欄桿高度，以及“外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井”等欄桿高度欄桿凈高（從可踏面算起）公司標(biāo)準(zhǔn)：高層1100，多層1050露臺(tái)、

50、上人屋面欄桿高度欄桿凈高（從可踏面算起）公司標(biāo)準(zhǔn)：高層1100，多層1050注意認(rèn)真復(fù)核找坡層及面層厚度生活陽臺(tái)功能復(fù)核（排水、洗衣、晾衣）出露臺(tái)、院門的門上是否設(shè)雨蓬（若后加，必須在施工圖上備注后加3門窗通風(fēng)凈面積核對(duì)深圳滿足10%，區(qū)域8%門窗工程的優(yōu)化包括分格形式，風(fēng)壓計(jì)算，型材系列，配置標(biāo)準(zhǔn)等空調(diào)位的鋁合金百葉因影響散熱，建議改為鍍鋅鐵欄桿（顏色同外窗）4走道室內(nèi)外走道寬度滿足質(zhì)量手冊(cè)要求5空調(diào)空調(diào)位置、構(gòu)造尺寸、排水、反檻等是否滿足要求1、核對(duì)建筑平面及節(jié)點(diǎn)詳圖，并同時(shí)核對(duì)結(jié)構(gòu)圖（平面及節(jié)點(diǎn)）2、核對(duì)依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書6廚衛(wèi)廚衛(wèi)降板高度和范圍滿足任務(wù)書、并復(fù)核是否對(duì)下層有影響1、

51、降板同時(shí)復(fù)核結(jié)構(gòu)圖廚衛(wèi)的布置滿足規(guī)范及功能要求（冰箱、鏡臺(tái)）2、其他詳質(zhì)量設(shè)計(jì)手冊(cè)衛(wèi)生間及廚房做法20厚C10細(xì)石砼找坡找平，刷聚氨酯防水涂料的做法擬取消，建議改為20厚聚合物防水砂漿找平，并至整個(gè)墻身批蕩（24小時(shí)試水合格）施工圖審核要點(diǎn)（2）項(xiàng)目名稱審核人設(shè)計(jì)單位審圖時(shí)間專業(yè)編號(hào)內(nèi)容問題列項(xiàng)審圖要求及審核依據(jù)是否滿足或X問題描述建筑7屋面排水：地漏、方向、節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)要同時(shí)復(fù)核結(jié)構(gòu)圖女兒墻高度、外檐節(jié)點(diǎn)與立面圖一致出屋面煙道、排氣管孔底距最不利上人屋面完成面不小于1.8米屋面保溫及防水做法根據(jù)上人、非上人，平屋面斜屋面進(jìn)行具體優(yōu)化8地下室方案是否合理經(jīng)濟(jì)：出入口、停車數(shù)量、設(shè)備房；無效面積是否

52、過多（非轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)）層高是否合理地下室車庫地面做法如取消地下室底板找坡層，采用結(jié)構(gòu)找坡及排水溝的做法9外墻外墻的面磚墻面做法如提高窗墻比取消外墻保溫層取消外墻防水層如改為聚合物水泥砂漿摻0.6kg/m3聚酯纖維批蕩20厚及墻體滿掛鋼絲網(wǎng)的做法10地面地面做法通過提高施工單位的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證平整度取消找平層11內(nèi)墻公共部位設(shè)備房（地下室）樓梯間、機(jī)房等內(nèi)墻二層水泥砂批蕩取消擬改為水泥石灰砂漿二遍12天花天花頂棚結(jié)構(gòu)抹灰所有天花頂棚結(jié)構(gòu)抹灰批蕩層取消擬改為直接噴大白漿（通過提高施工單位的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證平整度）結(jié)構(gòu)1基礎(chǔ)樁的布置合理及成本最低2地下室混凝土墻柱與建筑一致（位置及定位大?。┙Y(jié)構(gòu)布置應(yīng)

53、滿足停車最多和成本最低原則擋土墻墻厚、配筋及計(jì)算模型合適抗浮地下水位取值3計(jì)算書計(jì)算模型的輸入條件和計(jì)算指標(biāo)應(yīng)符合合適的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化施工圖的配筋應(yīng)與計(jì)算書結(jié)果相符荷載優(yōu)化4柱墻1、柱墻的布置方案最優(yōu)2、墻柱定位及尺寸與建筑一致施工圖審核要點(diǎn)（3）項(xiàng)目名稱審核人設(shè)計(jì)單位審圖時(shí)間專業(yè)編號(hào)內(nèi)容問題列項(xiàng)審圖要求及審核依據(jù)是否滿足或X問題描述結(jié)構(gòu)5梁1、梁的布置在建筑圖上復(fù)核，滿足建筑要求 （重點(diǎn)復(fù)核頂層、變異層） 2、方案最優(yōu)6板厚板和異型板的配筋應(yīng)符合計(jì)算模型的計(jì)算結(jié)果降板應(yīng)滿足建筑要求7樓梯樓梯詳圖：樓梯凈寬、凈高；地下室或變異層樓梯建筑與結(jié)構(gòu)是否一致詳建筑備注8屋面防水和節(jié)點(diǎn)大樣同時(shí)核對(duì)建筑

54、外檐詳圖9材料材料優(yōu)化高性能鋼筋與高強(qiáng)度、性能混凝土的使用給排水1系統(tǒng)問題給水、排水、消防系統(tǒng)是否正確（特別是消防）1、市政壓力利用狀況，給水分區(qū)合理2、消火栓分區(qū)合理，消防級(jí)別正確。2給排水總圖給排水總圖布置是否合理（給排水管管徑、化糞池、檢查井）1、給水引入管、環(huán)管管徑合理。2、化糞池?cái)?shù)量、位置合理。3、雨水排出管數(shù)量及管徑合理。4、地下室頂板和場地排水合理。3地下水池生活、消防水池面積、容積是否經(jīng)濟(jì)合理；位置和建筑、結(jié)構(gòu)一致1、容積、面積計(jì)算校核。2、與結(jié)構(gòu)承臺(tái)、地梁關(guān)系。3、消防水池的利用情況4水泵房水泵房面積及位置是否正確根據(jù)水泵布置校核水泵房面積。5排水溝集水坑數(shù)量及布置距離是否合

55、理；位置是否建筑結(jié)構(gòu)一致，地面找坡合理。1、根據(jù)結(jié)構(gòu)底板面層厚度確定集水坑距離，數(shù)量。2、根據(jù)承臺(tái)布置，集水坑位置校核。6衛(wèi)生間給排水管道布置（大降板或小降板）是否合理，管道不外露在臥室、客廳、餐廳、玄關(guān)等室內(nèi)空間。衛(wèi)生間降板范圍合理，管道不外露在房間；7空調(diào)室內(nèi)、外空調(diào)機(jī)及空調(diào)排水管布置是否合理1、空調(diào)位有足夠空間放置室外機(jī)2、室外機(jī)位置通風(fēng)良好，無死機(jī)風(fēng)險(xiǎn)3、穿空調(diào)板各管道不影響室外機(jī)安裝、放置。4、空調(diào)冷凝水管位置合理。施工圖審核要點(diǎn)（4）項(xiàng)目名稱審核人設(shè)計(jì)單位審圖時(shí)間專業(yè)編號(hào)內(nèi)容問題列項(xiàng)審圖要求及審核依據(jù)是否滿足或X問題描述給排水8立管給水、污水、雨水、空調(diào)冷凝水管布置是否影響建筑立面

56、立管對(duì)建筑外立面影響小。 立管與門、窗、洞口不沖突。9排水出戶管排水出戶管布置是否合理1、排出管組織合理。2、覆土厚度滿足排水要求。3、排出管不與梁、承臺(tái)沖突。10管井及消火栓管井位置合理，尺寸適中；消火栓位置合理。消火栓安裝不得貫穿墻體（管井處除外）1、消火栓及立管應(yīng)放置在公共空間。2、管井位置及尺寸校核，管井應(yīng)滿足管道安裝要求，出詳細(xì)立面、剖面圖11其它管道需穿粱、剪力墻時(shí)，復(fù)核結(jié)構(gòu)圖是否預(yù)留和位置。管道遇轉(zhuǎn)換梁是否避讓。必須校核管道遇轉(zhuǎn)換梁、地梁、承臺(tái)的避讓關(guān)系。12給排水系統(tǒng)1、市政給水管道接駁處有生活、商業(yè)、室外消防和綠化3塊獨(dú)立計(jì)量水表2、生活和消防給水原則上18層以下采取減壓閥分

57、區(qū)供水方式，超過18層采取2套水泵并聯(lián)分區(qū)供水（80m）3、原則上高層的住宅電梯大廳消火栓箱只設(shè)置1個(gè)雙管雙栓消火栓箱4、排水原則上采取污廢合流方式，共用1套室內(nèi)外管網(wǎng)5、原則上室外消火栓消防管道和室外園林綠化用水共用一套系統(tǒng)，采取市政壓力直接供水，需預(yù)留了綠化用水閥門6、高層住宅在水井內(nèi)隔34層留個(gè)物業(yè)沖洗龍頭，需設(shè)獨(dú)立閥門和水表7、泵房設(shè)計(jì)完整，有大樣圖和系統(tǒng)標(biāo)高軸側(cè)圖，水泵有具體參數(shù)8、水泵水池和屋頂水箱的進(jìn)水管、溢流管、放空管的位置標(biāo)高正確9、水泵房考慮了排水明溝和積水坑潛水泵排水10、水泵房進(jìn)生活水池、商業(yè)水池、消防水池的進(jìn)水管道都有獨(dú)立計(jì)量水表11、室外埋地給水管道管材選用16kg

58、PE管，室內(nèi)給水管道選用PPR管，外墻明裝給水管道為內(nèi)包膠鋼塑管12、每個(gè)單元和商業(yè)給水管道都有獨(dú)立的總閥門（明裝），每戶住宅和商業(yè)要求獨(dú)立一戶一表計(jì)量，計(jì)量裝置位于水井或室外外墻隱蔽角落集中布置。13、閥門井有大樣圖，閥門井考慮了排水管道14、室外排水井的位置和園建沒有沖突，需盡量躲開園建構(gòu)筑物和硬化，位于綠化帶內(nèi)（躲開私家花園的圍墻、踏步、花池等）15、屋頂消防水箱的進(jìn)水管道原則上需和該單元住宅生活給水共用1套給水主管道，需有液位控制和單獨(dú)計(jì)量16、衛(wèi)生間為沉廂側(cè)排排水，需設(shè)置沉廂排水管道和沉廂排水地漏，側(cè)排地漏大樣需低于沉廂結(jié)構(gòu)面1cm，同時(shí)立管兼做通氣管道施工圖審核要點(diǎn)（5）項(xiàng)目名稱審

59、核人設(shè)計(jì)單位審圖時(shí)間專業(yè)編號(hào)內(nèi)容問題列項(xiàng)審圖要求及審核依據(jù)是否滿足或X問題描述給排水13平面1、廚房內(nèi)不設(shè)置廚房地漏2、原則上洗衣機(jī)和熱水器位于廚房陽臺(tái)的同一側(cè)非剪力墻上下布置3、外墻立管的位置和窗戶開啟方向，開啟角度、空調(diào)洞口無沖突4、設(shè)置獨(dú)立的空調(diào)冷凝水管道，原則上為沿空調(diào)機(jī)位空調(diào)百葉內(nèi)明裝，排入室外雨水井或排水溝，需考慮防臭5、空調(diào)室外機(jī)的位置和預(yù)留空調(diào)洞口的高度需考慮空調(diào)冷凝水的排放（重點(diǎn)關(guān)注放在凸窗上方的空調(diào)機(jī)位置的排水）6、屋頂通氣管道要求上人屋面的高度不低于2m，同時(shí)注意不要穿越斜屋面和住戶室內(nèi)7、要求穿越外墻和屋頂?shù)慕o排水管道需加防水套管，穿越陽臺(tái)和樓梯的室內(nèi)排水管道不加防水套

60、管，只加止水環(huán)通風(fēng)1地下室設(shè)備用房、管井一定要同時(shí)核對(duì)建筑圖；管井還要核對(duì)結(jié)構(gòu)圖，避免三者不一致1、送、排風(fēng)設(shè)計(jì)是否合理；2、設(shè)備用房位置及面積是否過大；3、管井位置大小是否合理2地上前室或合用前室是否需要加壓送風(fēng)，設(shè)計(jì)是否合理；管井位置大小是否合理管井要同時(shí)核對(duì)建筑結(jié)構(gòu)圖，避免三者不一致燃?xì)?立管燃?xì)饬⒐苁欠衽c給排水管道沖突2燃?xì)獗砣細(xì)獗淼奈恢?、熱水器位置合理。精裝修房，燃?xì)獗砑盁崴魑恢?，?yīng)得到裝飾部認(rèn)同。強(qiáng)電1系統(tǒng)圖合理性及經(jīng)濟(jì)性2發(fā)電機(jī)房位置、對(duì)建筑功能（噪音和排煙）的影響3變配電所設(shè)置位置的合理性及經(jīng)濟(jì)性4配電箱位置、對(duì)建筑功能的影響5地下室電力平面配電箱、控制箱安裝位置，橋架走向及