智能制造一站式管理解決方案

1、智能制造一站式管理解決方案連接、激活、賦能，打造智能+產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿2企業(yè)管理與智能制造規(guī)劃方案提綱P21企業(yè)智能制造項目的背景分析3企業(yè)管理與智能制造解決方案4企業(yè)管理與智能制造實施方案5保障企業(yè)項目成功的優(yōu)勢新技術(shù)呈爆炸式增長，數(shù)字化世界已經(jīng)到來！!移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計算邊緣計算物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈5G機(jī)器人量子通信AI以上技術(shù)都不是停留在高校/科研機(jī)構(gòu)實驗室中的模型或者高高在上的理論，而是真實發(fā)生并已經(jīng)走入工廠、企業(yè)以及每個人的生活！這些新技術(shù)正在逐漸延伸到社會各個角落，一起推動新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。制造業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式制造技術(shù)云計算大數(shù)據(jù)物/互聯(lián)網(wǎng)AI(人工智能)智能化制造業(yè)變革與數(shù)字化/智能化發(fā)展實現(xiàn)

2、歷史性交匯個體崛起沿著舊地圖走不到新大陸陳春花“”“兩化融合”+“互聯(lián)網(wǎng)+”=中國版“工業(yè)4.0”智能工廠智能生產(chǎn)CPS工業(yè)4.0工業(yè)大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)硬軟兩化融合互聯(lián)網(wǎng)云平臺中國制造2025軟硬智能制造系統(tǒng)三要素面對智能制造，企業(yè)的選擇？企業(yè)核心競爭力需要升級！工業(yè)企業(yè)核心能力體系變遷圖 資料來源：國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心傳 統(tǒng) 能 力新 型 能 力智能制造的關(guān)鍵內(nèi)容橫向集成端到端集 成橫向集成涉及到企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈集成，（打通企業(yè)/供應(yīng)商/經(jīng)銷商/客戶的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈）縱向集成主要在企業(yè)邊界內(nèi)來實現(xiàn)，應(yīng)該是最為容易實現(xiàn)的。（智能工廠，數(shù)字化企業(yè)）縱向集成

3、端到端集成實現(xiàn)起來最為困難，因產(chǎn)品全生命周期（含服務(wù)端）涉及到多條獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，以網(wǎng)狀呈現(xiàn)。兩大主題:智慧工廠 智能制造三項集成：橫向 縱向 端到端智能制造示意圖CADPLMMPSMRPAPSMES在線檢測設(shè)備設(shè)備管理全程質(zhì)量追溯車間實時監(jiān)控WMS客戶協(xié)同平臺個性化定制獲取客戶定制化信息將信息共享給設(shè)計中心客戶自動設(shè)備機(jī)器人傳感器PLC邊緣計算SCADA通信協(xié)議云計算.智能立庫AGVRFIDQMS需求實時發(fā)布發(fā)布采購需求、獲取供應(yīng)商備貨情況與交期等供應(yīng)商供應(yīng)商協(xié)同平臺柔性化透明化智能化企業(yè)項目現(xiàn)狀及需求分析銷售管理計劃管理采購管理生產(chǎn)管理倉庫ERP銷售訂單業(yè)務(wù)計劃通知單提升業(yè)績對接客戶訂單跟蹤

4、有效激勵ERP計劃生產(chǎn)單生產(chǎn)工單提升效率PMC管理自動排程執(zhí)行透明ERP采購訂單供應(yīng)商協(xié)同材料分析SRM協(xié)同采購跟蹤研發(fā)管理ERPBOM開發(fā)新品項目管理成果管理標(biāo)準(zhǔn)管理品質(zhì)ERP檢驗報告品質(zhì)改善檢驗記錄品質(zhì)分析質(zhì)量追溯管理規(guī)范生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備產(chǎn)能綜合分析ERP成品匯報工序匯報ERP成品進(jìn)出庫原輔料進(jìn)出庫高效便捷條碼管理智能倉儲避免失誤財務(wù)管理與ERP對接財務(wù)賬簿管理賬簿精細(xì)化成本及時準(zhǔn)確業(yè)財一體化人力資源人均效能組織能力流程高效職責(zé)清晰績效有效薪酬合理員工發(fā)展不連接不連接企業(yè)工廠管理現(xiàn)狀信息流示意圖設(shè)備ERP人信息信息工單信息工入庫信息領(lǐng)料信息BOM信息信息生產(chǎn)數(shù)量設(shè)備狀態(tài)設(shè)備OEE設(shè)備CPS工單

5、進(jìn)度質(zhì)量追溯損耗分析績效分析企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重的信息孤島企業(yè)與上下游孤島系統(tǒng)與系統(tǒng)的孤島部門與部門的孤島人與系統(tǒng)/現(xiàn)場孤島系統(tǒng)與設(shè)備的孤島提供管理咨詢+云平臺為企業(yè)轉(zhuǎn)型支撐以提升組織能力和管理為目標(biāo)的管理咨詢信息系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和策略大數(shù)據(jù)云平臺核心管理流程和制度組織結(jié)構(gòu)承載管理思想提升運營效益的云應(yīng)用平臺管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心管理流程和制度合理的組織結(jié)構(gòu)速度、質(zhì)量、成本的核心價值鏈大數(shù)據(jù)云平臺智能化人員高效員工意愿能力2企業(yè)管理與智能制造規(guī)劃方案提綱P161企業(yè)智能制造項目的背景分析3企業(yè)管理與智能制造解決方案4企業(yè)管理與智能制造實施方案5保障企業(yè)項目成功的優(yōu)勢電腦化可分

6、析數(shù)字化+自動化階段數(shù)字化初級階段如何達(dá)到自主反應(yīng)？ “可自我學(xué)習(xí)和優(yōu)化”未來將發(fā)生什么？“可準(zhǔn)備”已經(jīng)發(fā)生的事情為何會發(fā)生？ “可理解”實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計，但需要手工輸入機(jī)器指令；業(yè)務(wù)數(shù)字化，但缺少與中心系統(tǒng)集成；質(zhì)量監(jiān)測半自動；檢驗記錄與工單脫離；基于IPV6寬帶，設(shè)備直接與系統(tǒng)連接；制造狀態(tài)實時反饋到MES；核心業(yè)務(wù)流程已經(jīng)全面數(shù)字化并連接傳感器可以實時捕獲全流程信息；PLM與ERP、MES、WMS、LIMS全面打通實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一；通過知識模型進(jìn)行機(jī)理推理分析大數(shù)據(jù)云平臺成為系統(tǒng)的核心；大數(shù)據(jù)云平臺與ERP、MES、WMS等系統(tǒng)實現(xiàn)并行建設(shè)、數(shù)據(jù)同步；設(shè)計與制造實時協(xié)同；可以讀未來各類場景和問

7、題進(jìn)行全面仿真分析；可與對未來發(fā)生的事情提前采取行動，提升運營健壯性；數(shù)字孿生模型和預(yù)測分析系統(tǒng)是實現(xiàn)可預(yù)測的關(guān)鍵；基于數(shù)字孿生模型自動洞察變化，提前采取適應(yīng)性行動；基于AI，風(fēng)險自動預(yù)判，并給出最優(yōu)化的建議；企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及資源配置柔性化，滿足最優(yōu)化要求；數(shù)控化設(shè)備基于設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的制造協(xié)同實時共享云平臺大數(shù)據(jù)建模與分析平臺數(shù)字孿生與仿真分析風(fēng)險預(yù)判與自動決策系統(tǒng)企業(yè)智能制造發(fā)展路徑解析智能化階段可預(yù)見連接云平臺自學(xué)習(xí)自優(yōu)化價值車間哪些事情正在發(fā)生？“可看清”各部門哪些事情正在發(fā)生？“可共享”此次項目所處階段傳統(tǒng)ERP軟件無法滿足企業(yè)實現(xiàn)智能制造的需要！Gartner對雙模IT的解釋Traditi

8、onal IT：傳統(tǒng)Agile IT：敏捷可靠性記錄性線性、瀑布型開發(fā)方式成功模式驅(qū)動擅長常規(guī)流程、項目以IT為核心長（幾個月）敏捷性研發(fā)、品質(zhì)、客戶體驗迭代性、非線性、敏捷開發(fā)方式實證型擅長使用新方法、應(yīng)對不確定因素以業(yè)務(wù)為核心短（幾天、幾周）信息來源：GartnerCIO 預(yù)測和應(yīng)對數(shù)字化顛覆性影響的三大措施對雙模IT的進(jìn)一步詮釋Traditional IT：傳統(tǒng)Agile IT：敏捷對固定成熟流程的標(biāo)準(zhǔn)化支持規(guī)劃、設(shè)計、實施、版本升級注重合規(guī)和管理嚴(yán)謹(jǐn)性關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)打通與效率提升以ERP、CRM、SCM為代表仍需不斷優(yōu)化，例如云+端對需要試錯的不確定業(yè)務(wù)流程迭代支持快速設(shè)計、快速實施、快

9、速迭代注重協(xié)同和用戶體驗關(guān)注客戶價值以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為代表對泛云技術(shù)（ABCDIM等）在相應(yīng)業(yè)務(wù)場景的創(chuàng)新性采納，需要基于支持快速迭代、快速部署、穩(wěn)定運行的開發(fā)平臺信息來源：KBS對雙模IT的定義基于雙模IT理念設(shè)計的云星空產(chǎn)品是企業(yè)智能制造平臺的必然選擇！云星空，引領(lǐng)企業(yè)智能化新征程全渠道營銷智能客服阿米巴智能財務(wù)PLM智能制造PaaS平臺核算高效，賦能業(yè)務(wù)，洞察未來掌控通路，直達(dá)用戶連接客戶并創(chuàng)造極致體驗激活個體，人人都是CEO數(shù)字工廠，個性化定制研發(fā)升級，降本增效連接、激活、賦能、降本、增效！Gartner公司成立于1979年，是全球最具權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司。Market Guide

10、是針對客戶在采購企業(yè)云服務(wù)時的參考指南。 云星空 “中國唯一進(jìn)入” Gartner Market Guide 歷史性突破工信部首批SaaS最高級別服務(wù)能力認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)餐飲食品行業(yè)消費電子電子機(jī)械醫(yī)藥化工家居以嶺藥業(yè)河鋼集團(tuán)云星空，世界級企業(yè)的選擇P24下行指令通道上 行 數(shù)據(jù)通 道工業(yè)現(xiàn)場總線設(shè)備的實時控制與準(zhǔn)確性要求OPC UA跨平臺/跨系統(tǒng)互操作的要求中間數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)通暢的同時可保持工業(yè)現(xiàn)場的獨立性云平臺智造平臺物聯(lián)平臺管理層Level4設(shè)備層Level1控制層Level2操作層Level3CNC/機(jī)床其他計量檢測設(shè)備傳感器機(jī)器人AGVPLC遠(yuǎn)程I/O模塊控制器/驅(qū)動器條碼設(shè)備IPC及其他上位

11、機(jī)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控平臺（SCADA/DCS/DNC）智能終端設(shè)備數(shù)據(jù)采集參數(shù)調(diào)整遠(yuǎn)程控制信息匯報防呆防錯任務(wù)下達(dá)辦公網(wǎng)絡(luò)工業(yè)以太網(wǎng)WMS儲位管理AGV動態(tài)盤點庫存管理QMS標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量追溯檢驗管理質(zhì)量分析EMS維保管理安全管理能效管理OEE分析MES車間管理工序管理物料管理委外管理LIMS樣品管理儀器管理報告管理標(biāo)物管理云之家移動業(yè)務(wù)/審批掌上工廠/資金數(shù)據(jù)采集/ETL數(shù)據(jù)接入管理數(shù)據(jù)清洗/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)可視化智能儀表盤/表計算切片分組/下鉆上卷BI（智能分析）指標(biāo)設(shè)定/績效評估趨勢分析/業(yè)務(wù)預(yù)警AI（智能決策）聚類分析/輿情監(jiān)控回歸分析/快速建模企業(yè)智能制造平臺規(guī)劃整體藍(lán)圖ERP財務(wù)/成本管理M

12、PS/MRPSRM供應(yīng)商管理供應(yīng)商協(xié)同PLM研發(fā)項目管理研發(fā)成果管理APS車間計劃排程交期答復(fù)CRM客戶關(guān)系管理客戶門戶管理財務(wù)預(yù)算管理多組織/阿米巴移動分析報表人力資源組織規(guī)劃人事管理假勤管理績效管理薪酬管理招聘管理培訓(xùn)管理企業(yè)智能制造平臺規(guī)劃價值總結(jié)產(chǎn)能是否已充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場操作者可實時反饋生產(chǎn)的實際狀況，生產(chǎn)管理人員可掌握車間生產(chǎn)作業(yè)實時狀態(tài)信息，提高車間生產(chǎn)應(yīng)變的效率質(zhì)量是否符合需求實時采集數(shù)據(jù)及不良統(tǒng)計，確保每件產(chǎn)品從下達(dá)、加工到入庫的過程，實現(xiàn)精確的可追溯性，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的零部件，可以迅速找到受損的原因進(jìn)度是否滿足要求實時透明掌握生產(chǎn)過程信息，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并對生產(chǎn)過程

13、進(jìn)行有效管控以縮短制造周期01 產(chǎn)研一體化03 質(zhì)量04 平臺02 智能生產(chǎn)提高研發(fā)設(shè)計效率規(guī)范研發(fā)成果管理縮短客戶定制周期避免”黑天鵝”事件中國首個一體化云平臺產(chǎn)品完整履歷多種檢驗方式自動質(zhì)量判定質(zhì)量全程追溯產(chǎn)品售后服務(wù)設(shè)備利用及維護(hù)管理連接設(shè)備及參數(shù)控制MRP降低在制品庫存APS提升設(shè)備的OEEMES即時控生產(chǎn)進(jìn)度主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化打破信息孤島設(shè)備產(chǎn)線集成基于雙模IT安全靈活開放ManagementReconfigurationDigitalTransformation=Digitaltechnology數(shù)字化技術(shù)（云星空平臺+智能制造）管理轉(zhuǎn)型（組織規(guī)劃、目標(biāo)激勵、產(chǎn)研一體、產(chǎn)銷平衡、精益管理

14、、業(yè)財一體）數(shù)字化轉(zhuǎn)型（打造智能+產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿）企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型公式將新技術(shù)（ABC、IoT等）運用到企業(yè)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)運營過程中實現(xiàn)商業(yè)模式和管理模式的重大轉(zhuǎn)型和優(yōu)化創(chuàng)新，并成為新的獨特競爭優(yōu)勢將信息轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的洞察力！ 業(yè)務(wù)即IT，IT即業(yè)務(wù)！企業(yè)智能制造階段建議SWMS系統(tǒng)SCM系統(tǒng)敏捷平臺、賦能人連接平臺、激活人智慧平臺、解放人系統(tǒng)MES系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)生產(chǎn)管理管理計劃管理BI系統(tǒng)PLM系統(tǒng)云之家預(yù)算管理專家系統(tǒng)預(yù)防維護(hù)組織規(guī)劃目標(biāo)激勵精益現(xiàn)場IPD體系SCM體系預(yù)算管理智能決策SPC系統(tǒng)質(zhì)量管理CRM系統(tǒng)SRM系統(tǒng)APS系統(tǒng)LIMS第一階段（今年內(nèi)完成實施、明年應(yīng)用）第二階段（預(yù)計需

15、要2年、逐步實現(xiàn)）第三階段（預(yù)計3年以上，持續(xù)優(yōu)化）運營魔方AI系統(tǒng)關(guān)鍵內(nèi)容統(tǒng)一目標(biāo)激活人：通過目標(biāo)激勵體系+人力資源系統(tǒng)激活人，目標(biāo)高低決定管理者薪酬精細(xì)核算激活人：實現(xiàn)事業(yè)部核算，和精細(xì)化成本管理責(zé)任清晰激活人：通過組織、管理流程優(yōu)化，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，落地到平臺、實行管理透明化階段效果達(dá)成更高業(yè)績目標(biāo)提升生產(chǎn)管理效率提高設(shè)備利用率全程質(zhì)量追溯關(guān)鍵內(nèi)容數(shù)字仿真系統(tǒng)：數(shù)字化模型+云平臺專家系統(tǒng)：管理體系+數(shù)字仿真系統(tǒng)AI（人工智能系統(tǒng)）：專家系統(tǒng)+過程自動控制；如設(shè)備預(yù)防維護(hù)、統(tǒng)計質(zhì)量控制等階段效果高效響應(yīng)客戶化需求實現(xiàn)生產(chǎn)過程智能化提升品質(zhì)、消除浪費大幅度降低人工成本樹立智能+產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿阿米巴經(jīng)

16、營關(guān)鍵內(nèi)容產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先：IPD(集成產(chǎn)品研發(fā)體系）+PLM（研發(fā)管理系統(tǒng)）敏捷供應(yīng)鏈：精益管理+ MPS /MRP +APS（高級計劃與排程）+供應(yīng)商協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡降費成本領(lǐng)先：智能財務(wù)（管理會計）+阿米巴經(jīng)營階段效果提升產(chǎn)品研發(fā)能力提升客戶定制能力實現(xiàn)產(chǎn)供銷的平衡提升企業(yè)盈利能力加速資金流周轉(zhuǎn)企業(yè)云平臺核心業(yè)務(wù)藍(lán)圖銷售預(yù)測銷售訂單訂單全程跟蹤需求管理計劃管理采購協(xié)同采購管理WMS供應(yīng)協(xié)同APS排程車間執(zhí)行MES質(zhì)量監(jiān)控智能制造生產(chǎn)制造財務(wù)管理客戶客戶客戶電商平臺線下渠道快速響應(yīng)個性需求體驗&快速交付用戶注冊與管理 大數(shù)據(jù)存儲、分析與服務(wù)平臺個性化定制BOS平臺企業(yè)微信B2B商城服務(wù)配送與

17、售后服務(wù)全渠道運營基礎(chǔ)服務(wù)移動平臺（云之家）大數(shù)據(jù)云平臺 多組織供應(yīng)協(xié)同 多工廠生產(chǎn)協(xié)同 組織間交易與結(jié)算阿米巴報表 全面預(yù)算 資金管理 利潤中心核算與報告職員管理 薪酬管理 考勤管理 招聘管理 績效管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量追溯全渠道營銷多組織協(xié)同人力資源管理質(zhì)量管理云之家微信瀏覽器PC智慧設(shè)備供應(yīng)商門戶員工門戶管理層門戶經(jīng)銷商門戶角色門戶多通道訪問全成本管理 資金管理 資產(chǎn)管理 核算與報告VMI服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計項目管理成果管理產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同辦公移動ERP系統(tǒng)集成第一階段第一階段 第一階段 第二階段 第二階段 第二階段 第二階段 第三階段 第三階段 第一階段 第一階段 2企業(yè)管理與智能制造規(guī)劃方

18、案提綱P291企業(yè)智能制造項目的背景分析3企業(yè)管理與智能制造解決方案4企業(yè)管理與智能制造實施方案5保障企業(yè)項目成功的優(yōu)勢P30第一階段：連接平臺、激活人基于原有ERP的連接統(tǒng)一目標(biāo)激活人：目標(biāo)激勵體系+HR系統(tǒng)責(zé)任清晰激活人：組織流程規(guī)劃+云ERP管理透明激活人：MES/WMS+質(zhì)量管理技術(shù)可靠及安全：云之家系統(tǒng)+BOS平臺精細(xì)核算激活人：智能會計平臺+事業(yè)部賬P31員 工企 業(yè)客戶激活人：目標(biāo)激勵體系統(tǒng)一目標(biāo)：讓員工的個人目標(biāo)與部門目標(biāo)，部門目標(biāo)與公司目標(biāo)完全統(tǒng)一；激發(fā)員工：激發(fā)員工潛能不受限于公司設(shè)定的目標(biāo)，實現(xiàn)個人收入最大化；實現(xiàn)多贏：完成目標(biāo)、共享價值，實現(xiàn)“個人、經(jīng)理、公司、客戶”多

19、贏！P32過程績效激勵薪酬目標(biāo)組織重塑目標(biāo)激勵過程PDCA循環(huán)法P32將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成各部門共同目標(biāo)、共同承諾及激勵團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程管理和激勵機(jī)制建立！目標(biāo)激勵體系規(guī)劃五+1模式經(jīng)理人績效設(shè)計要點 一、績效設(shè)計方法（以下數(shù)據(jù)為舉例）：經(jīng)理人績效設(shè)計：月薪考核、雙月考核和年終獎勵考核；雙月考核。按累計雙月收款進(jìn)行雙月考核，累計雙月完成收款發(fā)放或補(bǔ)發(fā)放，目標(biāo)任務(wù)參照下表；績效考核（以下數(shù)據(jù)為舉例）月薪考核。每個月固定薪資收入，不用考核；雙月考核。按累計雙月收款進(jìn)行雙月考核，累計雙月完成收款發(fā)放或補(bǔ)發(fā)放，目標(biāo)任務(wù)參照下表；年終獎勵考核。凈收款95%沒有年終獎，95%凈收款100%發(fā)50%；完成10

20、0%全部發(fā)放，超額部分按超過部分的1發(fā)超額獎；年度工資總結(jié)算：經(jīng)理人全年完成銷售額和銷售收款率95%， 對應(yīng)相應(yīng)的經(jīng)理薪酬等級T級的年薪，與已發(fā)部分進(jìn)行結(jié)算，正數(shù)補(bǔ)發(fā)，如為負(fù)數(shù)，不扣不補(bǔ)；年終獎金及補(bǔ)發(fā)雙月獎金的發(fā)放：年底一次性發(fā)放；年度目標(biāo)考核不及格，且低于80%的，留崗觀察、降職或辭退等處理。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度比例5%5%8%8%8%10%8%8%9%9%11%11%雙月比例10%16%18%16%18%22%累計比例10%26%44%60%78%100% 示例目標(biāo)與激勵體系交付成果（示例）輔導(dǎo)客戶銷售/回款平均增長40%以上！企業(yè)HR管控系統(tǒng)總

21、體業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)備二代身份證識別器人臉識別考勤機(jī)數(shù)字影像設(shè)備行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)國企行業(yè)特性包開放平臺（OPEN API）擴(kuò)展測評服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺組織職務(wù)員工檔案外部人才檔案內(nèi)部人才檔案人事事務(wù)入職辦理員工調(diào)配勞動合同外派管理離職辦理其他事務(wù)薪資核算薪資核算社保福利薪資發(fā)放定薪定級調(diào)薪處理工時管理假期管理考勤管理工作日歷工作日志移動簽到人力發(fā)展編制管理人才識別人才盤點職業(yè)發(fā)展任職資格人力成本成本預(yù)算成本預(yù)測成本分析薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬對比人力效能目標(biāo)管理執(zhí)行交流考核過程績效應(yīng)用績效運營云端接入平臺（HR Cloud Connector） EAS 平臺開放BOS平臺Web交互框架BPM移動BOS權(quán)限體系HR管

22、控體系平臺HR多組織體系 HR多業(yè)務(wù)協(xié)作體系HR特性權(quán)限HR人員組體系政策制度管控體系終端用戶門戶/微門戶員工自助管理自助VP自助面試官助手共享服務(wù)門戶外部人才門戶人才招聘云員工移動云人才分析云HR運維云培訓(xùn)課程云員工福利云能力測評云一體化業(yè)務(wù)應(yīng)用集成財務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)OA系統(tǒng)人才分布共享服務(wù)作業(yè)員用戶權(quán)限體系任務(wù)調(diào)度運營管理在線服務(wù)呼叫接入財務(wù)管理職能的變化-從“賬房先生”到“軍師參謀”決策支持(55%)管理控制(5%)報表編制(18%)交易業(yè)務(wù)處理(22%)交易業(yè)務(wù)處理（66%)報表編制(16%)管理控制(9%)決策支持(9%)從核算、報表等事務(wù)性工作從低效率、低價值活動到

23、全面的決策支持到高效率、高附加值活動標(biāo)準(zhǔn)化角色轉(zhuǎn)變流程重組一單多證智能會計平臺的精髓對某張業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證時根據(jù)賬簿讀取對應(yīng)核算體系和會計政策下的核算值，支持多核算體系、多會計政策、多賬簿的應(yīng)用。業(yè)務(wù)單據(jù) a業(yè)務(wù)組織智能會計平臺憑證核算體系a核算組織主賬簿憑證核算體系a核算組織副賬簿憑證核算體系a核算組織主賬簿憑證核算體系a核算組織副賬簿多組織多核算體系一單多證包材生產(chǎn)領(lǐng)料流程財務(wù)核算基膜事業(yè)部包材事業(yè)部生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料基膜庫存例智能會計平臺憑證模板基膜事業(yè)部組織間結(jié)算（系統(tǒng)自動）應(yīng)收清單基膜事業(yè)部包材事業(yè)部應(yīng)付清單借：應(yīng)收賬款包材事業(yè)部貸：庫存商品包材事業(yè)部憑證模板借：原材料貸：應(yīng)付賬款基膜

24、事業(yè)部憑證模板借：生產(chǎn)成本直接原材料貸：原材料企業(yè)公司憑證模板借：生產(chǎn)成本直接原材料貸：半成品應(yīng)收憑證基膜事業(yè)部賬簿包材事業(yè)部賬簿應(yīng)付憑證領(lǐng)料憑證領(lǐng)料憑證企業(yè)公司賬簿生成生成生成生成生成生成多維度的盈利性管理智能財務(wù)+經(jīng)營/管理會計洞察盈利的能力、落實盈利責(zé)任的能力多核算體系、多賬簿阿米巴管理全成本管理云星空平臺助力企業(yè)提升研發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)財務(wù)市場銷售 傳統(tǒng)的“筒狀”組織1 40 部門目標(biāo)的沖突財務(wù)部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部庫存投資傳統(tǒng)目標(biāo)客戶滿意度生產(chǎn)效率增加利潤、現(xiàn)金流；減少投資增加營業(yè)額 滿足客戶需求降低生產(chǎn)成本825936714 2010 APICS CONFIDENTIAL AND PROPRIET

25、ARY企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)計劃委外計劃采購計劃采購申請生產(chǎn)任務(wù)委外加工采購訂單收料通知采購檢驗采購入庫倉 庫生產(chǎn)投料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫工序計劃工序派工工序檢驗委外發(fā)料檢驗申請委外入庫銷售訂單成品庫存檢驗申請委外檢驗委外投料生產(chǎn)退料生產(chǎn)匯報入庫檢驗物料報廢檢驗申請銷售出庫存貨核算成本管理應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理發(fā)貨通知工序匯報工序移轉(zhuǎn)計時計件工資生產(chǎn)計劃、采購計劃現(xiàn)金管理報表管理財務(wù)分析總賬管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量表消息平臺BOS平臺權(quán)限管理系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)半成品庫存銷售未發(fā)貨生產(chǎn)在制物料清單即時庫存采購在途生產(chǎn)占用流程化規(guī)劃打通企業(yè)的部門壁壘、降低庫存、提升效率！銷售計劃產(chǎn)供銷鏈流程示例：包裝材料首

26、次采購流程第4級明確流程目的，與打造企業(yè)核心競爭力統(tǒng)一方向！工作標(biāo)準(zhǔn)三要素：充分必要條件工作的有效性工作的時效性 示例通過規(guī)劃和信息系統(tǒng)，明確職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、激活員工避免扯皮！MES/WMS系統(tǒng)助力企業(yè)車間管理透明化工序1工序2工序3工序4個性化/協(xié)同設(shè)計PMC成品庫銷售訂單智能終端RFID/條碼/二維碼 傳感器在線電子看板ERP/MES線邊倉WIFI倉庫智能揀貨車WMS車間管理數(shù)字化、透明化、提效、降本！云平臺切紙/包裝物料報表涂布成品倉工單進(jìn)度看板質(zhì)量報表檢測智慧終端智慧終端PC/智慧終端原料庫智慧終端復(fù)合物料報表PC/PDAPC/PDA膜壓智慧終端鍍鋁智慧終端智慧終端橫切/切邊智慧終端分

27、切設(shè)備轉(zhuǎn)態(tài)看板投料看板現(xiàn)場信息全面監(jiān)控： 設(shè)備運行信息 質(zhì)量跟蹤信息 生產(chǎn)進(jìn)度信息投料控制防錯實時入庫控制防錯實時云平臺MES系統(tǒng)應(yīng)用（以包材車間為例）云平臺MES系統(tǒng)智慧終端主要業(yè)務(wù)功能價值：解決生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的所有業(yè)務(wù)0距離交互任務(wù)查看工序任務(wù)派工工序任務(wù)開工工序任務(wù)匯報返工維修返工替換關(guān)鍵件產(chǎn)品裝箱現(xiàn)場任務(wù)實時、透明化自檢首檢巡檢工序檢驗產(chǎn)品檢驗質(zhì)量控制查看BOM生產(chǎn)領(lǐng)料申請生產(chǎn)補(bǔ)料申請生產(chǎn)退料申請物料拉動安燈預(yù)警上料防錯工藝防錯E-SOP智能服務(wù)刷卡登錄條碼標(biāo)簽打印設(shè)備監(jiān)控其他服務(wù)PC一體機(jī)(鍵盤)工業(yè)一體機(jī)(觸摸)工業(yè)一體機(jī)Linux工業(yè)一體機(jī)Android庫存信息可視化庫存信息透明化

28、、實時化；避免信息傳遞延時導(dǎo)致的物料出入庫出錯，減輕倉儲成本生產(chǎn)工藝可視化提升關(guān)鍵工藝和關(guān)鍵部件裝配質(zhì)量，降低錯誤率物料信息可視化物料信息透明化、實時化；提升配送精準(zhǔn)度；監(jiān)控生產(chǎn)上下游，確保即使生產(chǎn)運送，提高效率異常信息可視化庫存信息透明化、實時化；避免信息傳遞延時導(dǎo)致的物料出入庫出錯，減輕倉儲成本生產(chǎn)內(nèi)容可視化加強(qiáng)員工自主性，提高數(shù)據(jù)共享效率，增加產(chǎn)線應(yīng)變能力員工績效可視化實時生成員工績效報表，便于考核和激勵產(chǎn)線生命周期可視化分析流程瓶頸，有效推進(jìn)生產(chǎn)效率，降低裝配執(zhí)行出錯率，提升部門協(xié)作效率關(guān)鍵工位視頻可視化生產(chǎn)加工現(xiàn)場高清攝像頭視頻監(jiān)控，減少溝通時間質(zhì)檢信息可視化提高質(zhì)檢信息化水平，提升

29、效率，降低不合格率，提高用戶滿意度云平臺MES系統(tǒng)價值生產(chǎn)車間透明化云平臺MES系統(tǒng)價值生產(chǎn)車間透明化（運營魔方）云平臺WMS系統(tǒng)場景圖云平臺WMS系統(tǒng)應(yīng)用價值倉庫精細(xì)化現(xiàn)場管理防錯防呆數(shù)據(jù)一致性數(shù)據(jù)及時性動態(tài)盤點倉庫作業(yè)效率倉庫作業(yè)準(zhǔn)確率倉庫揀貨導(dǎo)航實時記錄掃描信息未操作數(shù)據(jù)一目了然人、物、位編碼條碼化規(guī)范倉庫現(xiàn)場擺放減少人員依賴原料成品進(jìn)出追溯IQC批次（不）合格率IQC抽樣合格率信息流IQC檢驗明細(xì)質(zhì)量缺陷分布不良原因不良現(xiàn)象不良位置不良組件責(zé)任部門（不）良率趨勢維修數(shù)據(jù)明細(xì)工序測試（不）良率直通率趨勢IPQC抽檢明細(xì)IPQC抽檢（不）良率OQC抽檢明細(xì)OQC批次（不）合格率OQC人員績

30、效OQC抽樣（不）合格率OQC抽樣質(zhì)量缺陷分布OQC質(zhì)量水平趨勢物流材料采購IQC檢驗材料倉工單投入生產(chǎn)測試1測試信息收集/測試設(shè)備接口IPQC抽檢良品質(zhì)量分析維修測試2不良不良良品OQC抽檢出貨成品庫房包裝云平臺助力企業(yè)建立全面的質(zhì)量管控體系物料入庫物料分配生產(chǎn)工單托盤條碼入庫單出貨計劃卷號/批號供應(yīng)商名稱物料名稱規(guī)格型號物料批次收發(fā)信息工序信息包裝信息上料信息軟件版本人員設(shè)備品質(zhì)信息測試結(jié)果.入庫產(chǎn)品和數(shù)量出貨地址收貨客戶發(fā)貨日期.物料采購物料轉(zhuǎn)移投入加工測試包裝入庫出貨產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面追溯卷號/批號卷號/批號卷號/批號云之家云之家（企業(yè)之家）讓員工有存在感個體意識崛起的今天，有存在感的

31、工作員工才認(rèn)為“酷”！連接人與人：組織扁平化、溝通移動化通訊錄&外部聯(lián)系人快速找到每一個同事、伙伴關(guān)鍵特性：支持機(jī)密組織，可以隱藏部門支持隱藏重要人員電話號碼 支持背景防截屏水印通訊錄-精準(zhǔn)組織管理連接人與業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)移動化云平臺BOS 技術(shù)架構(gòu)華為云阿里云AWS云BOS平臺云星空云平臺動態(tài)性-變化多“端”手機(jī)端19世紀(jì)60-90年代企業(yè)生產(chǎn)及庫存的管理需求計算機(jī)的產(chǎn)生與發(fā)展1990-2000企業(yè)全面運營管控及協(xié)同局域網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用2010-未來移動辦公、內(nèi)外部協(xié)同與溝通移動終端及移動網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生及發(fā)展動態(tài)表單建模一次設(shè)計，多端運行支持Android、IOS、HTML5、Winform動態(tài)部署，實時

32、生效動態(tài)流程建模端到端業(yè)務(wù)流程和節(jié)點審批流程支持動態(tài)配置跨級反寫、超額控制、自動關(guān)閉全流程生命周期管理動態(tài)服務(wù)建模符合SOA標(biāo)準(zhǔn)支持SOAP1.1、 SOAP1.2 JSON等多種協(xié)議通過模型定義，動態(tài)零編碼生成Web服務(wù)契約Web服務(wù)接口中的缺省值、業(yè)務(wù)邏輯、校驗完全可動態(tài)配置和插件干預(yù) 動態(tài)報表建模無縫集成多種數(shù)據(jù)源靈活定義圖表、透視表多端動態(tài)展示動態(tài)建?；陂_放的界面服務(wù)接口開發(fā)的不同的前端，實現(xiàn)一次設(shè)計多“端”運行；設(shè)計時即運行時，界面元素、操作、邏輯配置的變動實時動態(tài)運行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計電子作業(yè)指導(dǎo)過程質(zhì)量控制質(zhì)量統(tǒng)計來料驗收上架實時物料配送產(chǎn)品出貨指引現(xiàn)場異常呼叫成品檢驗第一階

33、段效果平臺連接系統(tǒng)、連接設(shè)備、連接業(yè)務(wù)和人，企業(yè)管理數(shù)字化！P59第二階段：平臺集成，賦能人云星空整合原有ERP功能，實現(xiàn)平臺統(tǒng)一產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先： IPD體系+PLM系統(tǒng)產(chǎn)供銷平衡：計劃管理+APS系統(tǒng)消除浪費將本：精益現(xiàn)場+持續(xù)改善理解產(chǎn)品研發(fā)的大致過程客戶營銷銷售服務(wù)市場信息客戶需求研發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品需求數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)，制造采購供應(yīng)商物理樣機(jī) 產(chǎn)品物理樣機(jī) 產(chǎn)品數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)字化產(chǎn)品PLMPLMPLMPLMPLMERPSCMCRMMES數(shù)字化生產(chǎn)，制造數(shù)字化建模虛擬 設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計數(shù)字產(chǎn)品面向制造的DFM產(chǎn)品研發(fā)的決定性作用產(chǎn)品開發(fā)過程決定了產(chǎn)品70%以上的成本 產(chǎn)品品質(zhì)問題的80%在制造甚至使用過

34、程中發(fā)現(xiàn)，而75%的錯誤是由產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的 產(chǎn)品研發(fā)階段對產(chǎn)品未來是否能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤起到了關(guān)鍵作用制造企業(yè)都迫切希望在研發(fā)管理上進(jìn)行提升和改變，以提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。高效、靈活的研發(fā)-制造一體化信息化平臺PLMBOM管理物料管理變更管理工藝管理文檔管理標(biāo)準(zhǔn)化模塊化合規(guī)性管理問題管理項目管理ERP物料主數(shù)據(jù)采購管理庫存管理生產(chǎn)計劃物料清單訂單管理成本管理銷售管理車間管理物料主數(shù)據(jù)制造BOM供應(yīng)商工藝路線材料定額工裝模具技術(shù)資料項目管理流程新物料承認(rèn)流程新供應(yīng)商評定流程新物料采購流程打樣流程工程變更流程訂單評審流程.流程連接數(shù)據(jù)連接用戶連接同一個數(shù)據(jù)庫同一個工作流同一個用戶賬號項目執(zhí)行過程

35、中的流程處理新品打樣工作流新物料承認(rèn)工作流ARK160801項目A01立項A02設(shè)計原理圖A07物料申請A07.1新建物料清單A08BOMA09打樣、送樣、封樣A09測試關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)項目任務(wù)按執(zhí)行順序執(zhí)行到關(guān)聯(lián)流程節(jié)點時，系統(tǒng)自動啟動關(guān)聯(lián)的工作流達(dá)到流程指南的工作效果工作流自動啟動項目經(jīng)理發(fā)起1審核小組建立2采購部審核4財務(wù)部審核4生產(chǎn)部審核4品管部審核4階段審查Chicklist3評估結(jié)論報告5IPD體系流程立項審批流程項目階段評審流程樣品打樣申請流程樣品物料采購申請流程新供應(yīng)商評定流程生產(chǎn)控制計劃審查流程過程體系檢查流程產(chǎn)品方案評審流程小批試制評審流程產(chǎn)品定型評審流程IPD+PLM案例俊國交期

36、承諾一諾必達(dá)綜合考慮精準(zhǔn)計劃企業(yè)生產(chǎn)排程(APS)解決方案一鍵排程訂單訂單訂單訂單日歷資源工藝產(chǎn)能計劃執(zhí)行率設(shè)備利用率訂單交付率生產(chǎn)交付周期物料庫存掌控現(xiàn)場、柔性生產(chǎn)制造管理新模式客戶、供應(yīng)商、員工、車間工人、機(jī)器、物料全連接APS高級排程精準(zhǔn)拉式供料運營效率整體提升10%綜合成本下降5%客戶的交期縮短10%精益現(xiàn)場管理規(guī)劃價值精益現(xiàn)場規(guī)劃價值點消除庫存浪費，騰出空間，空間活用；分區(qū)規(guī)劃，減少搬運及多于動作浪費；設(shè)備、工具定位，消除尋找等待時間；工作場所一目了然，防止誤用、誤送；消除贓污，穩(wěn)定品質(zhì)，防止制造不良；快速收發(fā)，減少搬運、等待尋找時間；快速盤點校正庫存數(shù)據(jù)，提高準(zhǔn)確率；做到一物一卡一

37、賬的清晰、規(guī)范管理；培養(yǎng)員工好習(xí)慣，營造團(tuán)體文明精神。改善前改善后精益現(xiàn)場規(guī)劃案例（廣東康氏刺秀）改善前改善后改善前改善后精益現(xiàn)場規(guī)劃案例（廣東張馳）改善前改善后P70第三階段：智能平臺，解放人設(shè)備預(yù)防維護(hù)：設(shè)備管理+大數(shù)據(jù)分析智能標(biāo)桿應(yīng)用： 感知、預(yù)測、優(yōu)化人工智能輔助生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)過程中需要調(diào)節(jié)整套流水線上的很多參數(shù)，對于生產(chǎn)特定產(chǎn)品一定存在一組對應(yīng)的最優(yōu)目標(biāo)解，只是采用人工調(diào)節(jié)的方式無法做到極致。AI技術(shù)的特性天然滿足自我學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化的需求，通過歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)和歷史檢測數(shù)據(jù)的對比分析可以找出最優(yōu)的調(diào)參方式。生產(chǎn)參數(shù)不斷調(diào)優(yōu)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)調(diào)優(yōu)東北制藥智能化的體現(xiàn)-菌株培養(yǎng)通過算法及平臺分析，活菌

38、數(shù)量增加8.57%，成本降低4.2%，找到了最優(yōu)的生產(chǎn)工藝?！芭囵B(yǎng)時間”9 小時、“培養(yǎng)期平均溫度” 36.64,36.76、“罐溫” 36,36.4、空氣流量 24m3/h、生長期 22h 或 22.5h。 預(yù)防性維護(hù) 預(yù)防性維護(hù)為消除設(shè)備失效和生產(chǎn)計劃外中斷的原因而制定的措施，根據(jù)設(shè)備的特點提供以時間為基準(zhǔn)的預(yù)防性維修定義和以設(shè)備狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防性維修定義。狀態(tài)監(jiān)測點檢定修、項目管理預(yù)防性維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計劃、安全計劃定制檢修管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化檢修過程電子化記錄預(yù)測性檢修計劃性檢修事后檢修由下往上，逐步實現(xiàn)專家系統(tǒng)=管理體系+經(jīng)驗?zāi)Ｐ?敏捷IT2企業(yè)管理與智能制造規(guī)劃方案提綱P751企業(yè)智能

39、制造項目的背景分析3企業(yè)管理與智能制造解決方案4企業(yè)管理與智能制造實施方案5保障企業(yè)項目成功的優(yōu)勢企業(yè)智能制造階段建議SWMS系統(tǒng)SCM系統(tǒng)敏捷平臺、賦能人連接平臺、激活人智慧平臺、解放人系統(tǒng)MES系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)生產(chǎn)管理管理計劃管理BI系統(tǒng)PLM系統(tǒng)云之家預(yù)算管理專家系統(tǒng)預(yù)防維護(hù)組織規(guī)劃目標(biāo)激勵精益現(xiàn)場IPD體系SCM體系預(yù)算管理智能決策SPC系統(tǒng)質(zhì)量管理CRM系統(tǒng)SRM系統(tǒng)APS系統(tǒng)LIMS第一階段（今年內(nèi)完成實施、明年應(yīng)用）第二階段（預(yù)計需要2年、逐步實現(xiàn)）第三階段（預(yù)計3年以上，持續(xù)優(yōu)化）運營魔方AI系統(tǒng)關(guān)鍵內(nèi)容統(tǒng)一目標(biāo)激活人：通過目標(biāo)激勵體系+人力資源系統(tǒng)激活人，目標(biāo)高低決定管理者薪酬精細(xì)核算激活人：實現(xiàn)事業(yè)部核算，和精細(xì)化成本管理數(shù)據(jù)透明激活人：通過云ERP連接設(shè)備、業(yè)務(wù)和人；實現(xiàn)車間、倉庫數(shù)據(jù)透明化、即時化階段效果達(dá)成更高業(yè)績目標(biāo)提升生產(chǎn)管理效率提高設(shè)備利用率全程質(zhì)量追溯關(guān)鍵內(nèi)容數(shù)字仿真系統(tǒng)：數(shù)字化模型+